我們在一些事情上受到啟發(fā)后，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來，它可以幫助我們了解自己的這段時間的學習、工作生活狀態(tài)。那么心得體會怎么寫才恰當呢？以下是小編幫大家整理的心得體會范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

主題班組作風建設心得體會文章和方法一

下午好

我叫，來自掘進區(qū)，現(xiàn)任隊長。首先感謝集團公司領導給我們基層班組長相互交流的機會，今天我演講的題目是《發(fā)揮言傳身教作用——支撐班組建設一片藍天》;由于水平有限，難免有不到之處，請與批評指正。

班組是企業(yè)的“細胞”，班組管理是企業(yè)管理的基礎?！吧厦媲l線，下面一根針”，各項工作最終都要落實在班組，班組長是企業(yè)組織與職工之間最直接的聯(lián)系者，具有生產(chǎn)者與管理者的雙重身份，在企業(yè)各項方針、政策、工作任務等宣傳、貫徹落實上發(fā)揮獨特的作用。因此，班組長的一言一行，一舉一動，溝通能力，責任心，理會落實上級意圖的能力等都深刻影響了整個班組，更關系著“企業(yè)細胞”活力?！盎A不牢，地動山搖”。打好班組基礎，更先要打好班組長素質(zhì)基礎。通過近八年的班組心得體會，班組長言傳身教作用發(fā)揮的好不好，關系到整個班組建設成長進步。如果說：言傳是開啟班組人心的鑰匙，振奮精神的起發(fā)器;身教更像班組前進的“風向標”，工作的指北針。

首先談班組長的言傳。煤礦班組工作具有復雜性(工作范圍小、工作多)，多變性(條件多變，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的多變)，整體性(每個工序、各個環(huán)節(jié)組成了一個整體)，井下條件相對惡劣，勞動強度大，工序繁瑣，一個班組少則十幾人，多則幾十人，一人一條心，一人一個思想，思想活躍;人員年齡跨度大，思想波動大。怎樣將人心聚起來，圍繞一個目標轉(zhuǎn)?這就需要班組長發(fā)揮良好的言傳作用，把分散的心粘在一起，把上級各項工作安排，形式、精神通過自己的言傳滲透到班組管理的全過程，傳達到每個職工心與腦中，化解分歧，達成共識，形成全力。班組長能利用成天與職工泡在一起的優(yōu)勢，上下班途中乘人車上、工作間隙、小班班前班后會，平時見面、家庭式談心等各種有效方式，把上級領導的精神、意愿通過更自然、更容易接受的方式傳達給每位職工，實現(xiàn)了文件精神貫徹的再深入，安全提醒更細微，工作安排再細化，切實讓職工入腦入心。讓每個職工都知道該做什么，不該做什么;該怎么做，不該怎么做，礦上文件精神工作安排與個人、班組、區(qū)隊的利益關系有多大，利害點在哪，這樣易統(tǒng)一思想，職工有了行動方向，班組的人心得到凝聚，工作就能得到順利開展。20xx年9月份根據(jù)礦安排，我隊施工風巷，水大、沿空掘進、后運系統(tǒng)復雜(“里段6部絞車、中段電瓶車、外段鏈板機、皮帶機、小眼)。進點后許多職工，個別生產(chǎn)骨干、班長都有畏難情緒，工作積極性低，人心不穩(wěn)，工作被動。我一方面利用班前會，班后會向班組人員講清工作面接替的重要性，不僅關系到我們小家個人的利益，更關系到全礦集體的利益，工作面不能正常接替，出不了煤，勢必影響每個人的收入，“大河無水小河干，鍋里沒有碗里也不會有”，礦領導相信我們班組、相信我們能完成這個艱巨任務，我們決不辜負領導的信任。另一方面，主動找班組長、生產(chǎn)骨干談心，客服畏難情緒，樹立班組“主心骨”，將班組主要成員的心凝聚起來，力往一處使。對個別牢騷大的職工，曉之以理，動之以情，一遍一遍，一次一次，從井下談到家中，從個人得失談到集體得失，最終把礦、區(qū)形式、工作安排傳達到到，實現(xiàn)班組成員意圖理解到位，思想轉(zhuǎn)變到位，行動落實到位。很快職工面貌發(fā)生改變，許多職工紛紛獻計獻策，出點子，想辦法，積極提出好的合理化建議，幫助班組走出困境。最終風巷實現(xiàn)了提前5天貫通，圓滿完成進尺、進架路線整治、配合支架安裝任務，確保了礦正常接替。煤礦常說一句話: “只有落后的干部，沒有落后的職工”，只有把道理講明了，工作到位了，職工沒有不理解、想不通的，也就沒有克服不了的困難。

其次談班組長的身教。榜樣的力量是無窮的，有敢擔當?shù)陌嘟M長，才會有負責的兵。當過班組長的人都知道，每次叫你起床的不是鬧鐘，是工作，叫你每次井下現(xiàn)場待10多小時的不是表現(xiàn)，是責任。班組長處于“兵頭將尾”地位，決定了不僅他是管理者，還必須是生產(chǎn)骨干，業(yè)務能手，關鍵時刻守的住，困難時候“沖鋒陷陣”，沉下心，耐住寂寞。要求大家做到的，自己首先應該做到，要求大家做不到的堅決不去做。吃苦在前，干活在前，不計名利得失，默默奉獻，這樣職工才能服氣，大家才能順氣，自己才有底氣，班組才有正氣、班組才有戰(zhàn)斗力，才能把職工責任轉(zhuǎn)化為榮譽感、使命感，最大限度的發(fā)揮潛能，班組工作才會一帆風順。我時常告訴自己，將工作當做自己的事干，就一定會將工作干好。20xx年，我礦繼1工作面綜采下面后，準備32工作面安裝綜采，我隊負責進架路線整治，17噸支架，在18kg軌道運行，運輸距離長，上段軌道巷(按腰線施工)轉(zhuǎn)彎多，220m下山，風巷幾處出水軟底，風巷起伏大，絞車多。為保證支架運進，安全進架，我每天跟早班，連中班，推著模擬支架1米巷道1米試，對每個道釘，道木、道拉絲、鐵道木都認真仔細檢查，驗證施工質(zhì)量;同時，原有道岔均為簡易道岔，過支架更是難度大，易扒掉道，我和生產(chǎn)骨干、釘?shù)拦し磸脱芯繉嶒灱庸谭椒?并把加固措施畫在黑板上，向全體職工貫徹，督促落實。進架整治15天，我吃住在單位，沒回過一次家，及時解決了施工中遇到的難題。正是我的身教作用，使全隊人員都能在施工中注重質(zhì)量，都在本崗位上負責，保證了軌道質(zhì)量，實現(xiàn)了69架支架無一掉道、歪架、扒道掉，確保安全運架安裝。

多年來，我自覺把評先、中高級工、中高級技師、休養(yǎng)等讓給班長，班長讓給生產(chǎn)骨干和表現(xiàn)突出職工，工作中班組長都能顧大局、識大體，臟活、累活、困難活爭著干，使全隊形成了風氣正、人心齊、重安全、講質(zhì)量、抓進度和諧的班組風氣，班組工作得到職工廣泛支持，實現(xiàn)了抓安全-促質(zhì)量，提質(zhì)量-不誤生產(chǎn)的良性循環(huán)。除完成礦進尺目標外，還相繼創(chuàng)造車皮出貨、2.6×2.8斷面連續(xù)4個月單進250m以上，打破礦72煤單進記錄;我采用的炮掘煤巷一次成巷快速進尺法、工字鋼抬棚施工口訣、巷道永久中腰線畫法、架棚巷道高質(zhì)量施工標準等在全礦掘進區(qū)隊推廣;成功推廣四采區(qū)72煤全u支護新技術，較好解決我礦多年制約72煤支護難題，提高了單進水平;先后創(chuàng)建了10風巷、32軌道巷、機巷、風巷、2風巷、4風巷、66軌道巷等多條精裝巷道;等礦到我班組施工頭，參觀學習。并受到原省安全監(jiān)察局的肯定。在我的言傳身教影響下，我隊2個班長中，1走上工長崗位，3人現(xiàn)任隊長，5人現(xiàn)任副隊長。在今后的工作中，我一定按照思路，工作上學習白國周，為集團公司班組建設貢獻自己的力量。

謝謝﹗

主題班組作風建設心得體會文章和方法二

借此機會首先向關心、幫助、支持我工作的同志們表示忠心的感謝，現(xiàn)就一年來的工作總結如下，請評議！

一年來，我按照科長和廠領導的安排，堅守生產(chǎn)一線，有針對的制定了工作計劃，在工作中不斷完善，并堅持不懈的做到了每天接班詳細了解系統(tǒng)運行方式、負荷分配、車間風壓、設備備用、檢修工作安排和值班人員等情況，做好當班事故預想和各種異常情況的處理準備，保持清醒的頭腦，迅速進入工作狀態(tài)，工作中加強與各單位之間的聯(lián)系，工作分清輕重緩急，不推不拖，帶領全值人員完成當值的生產(chǎn)任務，

“沒有不好的員工，只有不強的領導?！比粘６嗯c員工坦誠交流，給他們精神上的鼓舞。以“真誠合作”帶動他們。平時采取措施為他們排憂解難，做好服務工作。讓他們時刻感受到有困難，首先想到值長，在20xx年這句話體現(xiàn)得更加明顯，特別是下半年，大環(huán)境影響到我們?nèi)粘５恼Ｉa(chǎn)，原材料、備品備件時有不足，設備故障修復率逐漸下降，因沒備件臨時修復暫用的情況很多，所以值長的工作量也日益俱增，甚至一顆螺絲的工作也要告訴值長。車間之間的工作配合不融洽、工作任務的完成有了障礙、同事之間發(fā)生了口角等等我都立即到現(xiàn)場進行妥善解決，不至于因處理不及時而窩工、怠工影響生產(chǎn)。

一年來，我改變以往的工作方式，夜里廠領導和車間主任都不在現(xiàn)場，各崗位的工作更需要有人過問，部分任務量不太大的崗位會出現(xiàn)工作懈怠的情況，因此我前夜后夜班多溜、多看、多交流、多檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，特別是換極及出鋁期間，自己檢查的同時要求車間值長做好監(jiān)督，酷暑提醒他們多補充水，不蠻干，進而減少中暑情況的發(fā)生，異常槽夜班專人監(jiān)視，避免發(fā)生事故。日常注意檢查各單位的勞動紀律，對違反的人員進行嚴肅批評和考核，促使他們遵章守紀完成8小時的工作任務，

生產(chǎn)調(diào)度工作是保障完成生產(chǎn)任務的基石，上請下達，按照公司要求，督促動力運行人員“勤觀察，細調(diào)整”，加強與處調(diào)聯(lián)系，作好負荷調(diào)配，力求電流平穩(wěn)供應，積極維護公司整體系統(tǒng)的穩(wěn)定。網(wǎng)電限流期間，限流時間長、幅度大、次數(shù)多，槽子工藝參數(shù)無法保持，出現(xiàn)異常的情況很多，我主動和處調(diào)聯(lián)系，了解限流持續(xù)情況，而后通知車間做好槽子的保溫，及異常情況下的預防措施，及時電話聯(lián)系，話筒喊話提醒效應的迅速熄回，從而降低能耗減少不必要的損失。日常嚴格執(zhí)行“兩票三制”，并確保工作票和操作票合格率百分之百。當值期間合理安排各車間人員、車輛、設備去解決生產(chǎn)中遇到的問題，工作中做到多指導，少指揮，多教育，少考核，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)，嚴格交接班、巡回檢查、工作監(jiān)護等制度，組織車間班組長會議，分析討論生產(chǎn)中遇到的實際問題，定期檢查各專業(yè)的事故預想和反事故演習，尤其是對特殊天氣和特殊情況下要求各運行崗位作好事故預想。

一年來，工作中無論遇到多么棘手的問題我從不感情用事，是非分明，公正、公平地對待所車間發(fā)生的任何事。5月24日四萬噸#5空壓機二級缸因緩沖器壁薄爆一事，當時我正在二車間和車間值長巡檢，一車間值長跑來告訴我，四萬噸空壓機方向有煙，當時天還沒亮，我在車間西頭看到后立即電話聯(lián)系四萬噸主控室運行人員，果斷下令拉下空壓機總電源，然后打電話聯(lián)系六萬噸電運行人員迅速關掉六萬噸與四萬噸聯(lián)絡閥門，同時跑步到空壓機采取措施避免事故擴大化，把損失降低到最低限度。一年來紅爐幫的情況時有發(fā)生，我在巡檢時督促車間值長，一定要專人對異常槽做好監(jiān)視，做好交接，處理期間人手不夠，調(diào)集其他工段人員配合做到及時處理，多次避免漏爐情況的發(fā)生。

生產(chǎn)管理的伸縮性很大，我始終認為我當班的8個小時，身負重任，期間發(fā)生的任何事我感到很對不起自己的崗位，更對不起廠領導對我的信任，既然領導賦予了我這一使命，我要全力做好，首先嚴格要求自己，要求別人做到的，首先自己做到，不讓別人說半個“不”字。每當深夜我一人手執(zhí)礦燈巡視全廠，總想能有分身術多好，那樣我能面面俱到，和各崗位的同事們一起探討把工作干好。截止到十二月上旬共查處現(xiàn)場、勞保穿戴及違章操作等情況328次，考核149項次，糾正及說服教育123人次，有效地減少各類違章情況及事故的發(fā)生。

1、在管理方法上力求創(chuàng)新，主動查找生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的漏洞，及時調(diào)整工作思路和方法，對得起自己的崗位，保證生產(chǎn)任務的順利完成。

2、積極主動學習新知識，新技術，和公司的決策保持一致，適應公司發(fā)展壯大的需要。

3、隨著設備的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及維護的監(jiān)督力度。

4、常做多做事故預想，提高對突發(fā)事件的應變能力，保證生產(chǎn)安全。

5、加強人員責任心管理，發(fā)現(xiàn)問題責任到人；加強設備的“故障”管理工作，對于一些易出、老出的故障點，要追究到底查出原因。

6、充分發(fā)揮調(diào)度職能，提高工作效率，工作中積極創(chuàng)造條件，全盤考慮，統(tǒng)籌安排，樹立主人翁意識，維護企業(yè)的利益，維護廣大職工的利益是每個管理者的職責，作為一名領導始終要把工作與實際生產(chǎn)相結合不斷總結創(chuàng)新，開拓進取，做一名合格的管理人員。

主題班組作風建設心得體會文章和方法三

流水不腐，班建不蠹

和諧的春風從班建開始

愛生活，愛太平，愛班建，愛自己

建立高效文明企業(yè)，班建意識常在心頭

做大做強做優(yōu)太平，精耕細作班組建設

弘揚太平人本精神，班組建設首當其沖

班組建設是企業(yè)管理的排頭兵

現(xiàn)代化的企業(yè)離不開強大的班組建設

沒有優(yōu)良文化的民族不能強盛，沒有完善班組的企業(yè)不能壯大

班組建設關系每個人的切身利益，大家務必高度重視

人人參與，建言獻策;集思廣益，做強班組

班建工作的好壞，決定企業(yè)的生死存亡

臨淵羨魚，不如退而搞班組

文明和諧的企業(yè)離不開強大的班組

春風得意馬蹄疾，連日刮起班建風

打蛇要打七寸，班建要抓頭頭(要領)

班組建設人人有責

強大的班組是您成功的航母

班建基礎打的牢，太平大廈層層高

迎班建，創(chuàng)新風，問聲好，握個手

全民參與強化班建，精益求精鑄造品質(zhì)

班建工作很重要，執(zhí)行到位要記牢

改革春風吹我心，班建工作要爭優(yōu)

班建工作做的好，人人笑談管理妙

春風拂面人清爽，班建工作干的好

一二三四五六七，班建工作爭第一

長抓不懈搞班建，企業(yè)效益節(jié)節(jié)高

班建工作搞的好，上下一起笑呵呵

眾人劃槳開大船，齊心協(xié)力搞班建

集團戰(zhàn)鼓擂，班建創(chuàng)奇跡

改革春風吹滿地，班建工作要爭氣

空談誤國，實干興邦，務實班建，你我榮光

打虎親兄弟，上陣班建組

班建工作頂呱呱，成功獎勵你我他

一心一意謀發(fā)展，齊心協(xié)力搞班建

創(chuàng)建文明班組，樹公司發(fā)展新風

嚴是愛，松是害，搞好班建利三代

安全是的節(jié)約事故是的浪費

怠惰是班建工作差的制造廠

每一發(fā)奮努力的背后，必有加倍的賞賜

主題班組作風建設心得體會文章和方法四

20xx年，我們x班全體人員都能以公司政策方針為指導，以分廠領導為核心，嚴格執(zhí)行分廠、車間的各項工作計劃。為全面完成全年本班組的生產(chǎn)任務努力工作。和兩種產(chǎn)品超額完成全年生產(chǎn)任務。受系統(tǒng)技改的制約，沒有完成全年的生產(chǎn)計劃。但是大家都能在相應的工作崗位上積極工作，為公司的發(fā)展作出了應有的貢獻。在這新年來臨之際，為進一步總結經(jīng)驗教訓，現(xiàn)將工藝甲班全年的工作總結如下：

一 、生產(chǎn)任務的完成： (1)產(chǎn)品產(chǎn)量：

全年甲班共完成x9024.339噸，消耗x10968.085噸，消耗蒸汽11906.473噸。單耗為1.215噸/噸，較去年的1.17噸/噸上升了45公斤。蒸汽單耗為1.319噸/噸，較去年的1..351噸/噸下降了32公斤。消耗上升的主要原因是。

全年共完成x8021.575噸，消耗x1827.426噸，消耗x6270.826噸，消耗蒸汽2397.9噸。單耗為0.2278噸/噸。較去年有所下降。 (2)產(chǎn)品質(zhì)量：

幾產(chǎn)品的質(zhì)量全年班中過程產(chǎn)品合格率100%，全年班中無任何質(zhì)量事故發(fā)生。 (3)安全環(huán)保：

全年達到安全文明生產(chǎn)，安全上無人為責任事故發(fā)生，環(huán)保上無污染事故發(fā)生。 二、 生產(chǎn)管理：

(1)安全環(huán)保方面:在生產(chǎn)上牢抓安全生產(chǎn)不放松,做到安全生產(chǎn)無小事，環(huán)保是大事。根據(jù)不同季節(jié)，嚴抓安全生產(chǎn)管理;嚴格生產(chǎn)責任制;嚴格勞動紀律;嚴格廢水、廢氣排放。真正做到“不安全、不環(huán)保、不生產(chǎn)?！睆亩ＷC了全年無任何責任事故發(fā)生。

(2)設備管理方面：認真組織好本班生產(chǎn)的同時，積極配合車間搞好設備管理的日常管理工作。特別是抓好夜間的設備維護保養(yǎng)工作，出現(xiàn)設備故障時積極組織處理，以保證生產(chǎn)系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行。從而為完成全年生產(chǎn)任務打下堅實的基礎。 (3)質(zhì)量管理方面：對于本車間的三種產(chǎn)品在生產(chǎn)過程嚴格把關，嚴格控制各項工藝指標，嚴格工藝操作規(guī)程。崗位出現(xiàn)工況異常及時調(diào)整，組織分析處理以保證生產(chǎn)運行正常和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。達到全年各產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%。

(4)其它基礎工作：結合公司提出的精細化管理，在保證生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)的同時，認真配合車間搞好本班組的現(xiàn)場清理，認真督促積極參與。并認真組織搞好各產(chǎn)品檢修、停車后的開車工作，那有困難就及時靠上去幫助解決問題。認真組織調(diào)整生產(chǎn)系統(tǒng)的、水電、汽的平衡。保證了系統(tǒng)的長周期滿負荷運行。 三、思想政治工作和民主管理:

(1)思想政治工作：在搞好安全生產(chǎn)的同時，始終貫穿抓好職工的政治思想學習工作。和公司政策方針保持高度一致，并認真?zhèn)鬟_各時期公司、分廠、車間的學習文件和方針目標。在績效工資實行的過程中，許多職工有情緒和不理解就認真做以解釋，及時做好思想工作保證了不會因為思想波動而影響正常生產(chǎn)。從而保證了職

工的思想關念跟得上公司的發(fā)展。

(2)民主管理：在做好所有基楚工作的同時，認真開展班內(nèi)的民主管理工作，來充分調(diào)動職工的積極性。在班務公開上，始終保持公開、公平、公正的原則，做到每月考勤、考核兩公開?？己松献龅郊毣?、量化;做到日?？己松稀耙灰曂?，一碗水端平，不循私情，公平、公正?！?/p>

以上總結了x年x班的整體工做完成情況，當然成績的取得是全體人員共同努力的結果，其中也存在些不足之處。在班中車間查出多人違崗現(xiàn)象，這說明日常管理過程中還存在不完善之處，須在下一步工作中重點加強，認真總結經(jīng)驗教訓，以保證x年所有工作的順利完成。在x年的工做中我們工藝甲班將認真做好以下工作：

(1)在x年新考核細則執(zhí)行的基礎上，按照分廠x年目標責任書認真分解落實好全年各產(chǎn)品的產(chǎn)量任務，降低各產(chǎn)品的消耗成本，抓好各產(chǎn)品的質(zhì)量和安全環(huán)保工作，認真吸取事故的教訓，堅決杜絕任何人為責任事故發(fā)生，保證x年安全文明生產(chǎn)。認真做到“抓管理、抓小事、抓細節(jié)”始終以“安全文明生產(chǎn)、保護好環(huán)境”為宗旨;以“生產(chǎn)成本利潤”為核心，向消耗成本要效益。

(2)認真學習新工藝、新知識。組織好氯化芐技改后新工藝的生產(chǎn)和節(jié)能降耗工作，為完成x年努力做好工作。

(3)認真搞好本班組的各項基礎管理工作。嚴格管理、嚴格各項規(guī)章制度、嚴格各項工藝規(guī)程。保證全員參與自覺執(zhí)行。并認真搞好本班組日常管理工作，抓好各項專業(yè)管理，促進x年班內(nèi)工作再上新臺階。

(4)在政治思想上高度和公司保持一致，認真轉(zhuǎn)變思想、更新關念，緊跟公司的發(fā)展形勢。在民主管理上始終保持公開、公平、公正的原則，做到考勤、考核、獎金三公開。根據(jù)x年的考核細則，認真搞好職工的日?？己斯ぷ?，嚴格把關為職工的晉升拿出可靠真實的考評、考核數(shù)據(jù)。力爭x年全面完成公司下達的各項任務目標，保證年底大家都能拿全年終加薪和工資晉級!

主題班組作風建設心得體會文章和方法五

發(fā)包人： 項目部 (以下簡稱“甲方”)

承包人： (以下簡稱“乙方”)

身份證號碼：________________________

依照《中華人民共和國民法典》、《中華人民共和國建筑法》及其它有關法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就 的 分項工程(以下簡稱“本工程”)勞務承包事項協(xié)商達成一致，簽訂以下約定，雙方共同遵守執(zhí)行。

第一條 工程項目

1、工程名稱：___________________________________

2、工程地點：___________________________________

3、承包范圍：___________________________________

第二條 承包方式及內(nèi)容

1、承包方式：

包工不包料、包工具及小型設備、包工期、包質(zhì)量、包安全及文明施工、包成品保護、包實體檢驗合格。

2、承包內(nèi)容：

____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________。

(參考：按甲方提供的工程施工圖紙(包括現(xiàn)有圖紙和以后圖紙修改、圖紙會審、設計變更等)中混凝土結構工程的全部模板制作安裝拆卸：包括地下室及上部工程所有的墊層、承臺、底板、剪力墻、柱、梁、板及其他零星模板砼工程中的模板制作安裝，零星工程包括但不限于：二次澆搗的后澆帶、欄板、外墻飾線、天面壓頂、窗飄板、構造柱、過梁、衛(wèi)生間反梁、女兒墻、機座等。)

3、承包要求：

⑴ 工具及小型設備包含鐵釘、鐵線、所有工具及除垂直運輸設備以外的小型機具(如電鋸、電鉆、手鋸、線、拖板線等);

⑵ 安裝包含每項工作完工后的清場工作;

⑶ 包含配料、模板轉(zhuǎn)運、場內(nèi)的文明施工。

(4)______________________________________________________________________________

第三條 承包價格

1、工程量計算：______________________________________________________________________

_______________________________________________________________________________________。

(參考：按模板安拆接觸砼展開面積計算，后澆帶如二次模板安拆，按兩次計算，后澆帶、施工縫等側邊的臨時擋板或鋼板網(wǎng)，不計算工程量。。)

2、承包價格：______________________________________________________________________

_______________________________________________________________________________________。

(參考：按_____元/m2綜合工價計算，如出現(xiàn)施工過程中在零星簽證，按_____元/工時的綜合單價(在任何時間發(fā)生的零星簽證均按此綜合單價)計算; 本合同承包單價一次性包干，不因市場人工費用的上漲等因素而調(diào)整。)

3、承包價格已包括班組工人社保、加班費、夜餐補貼、機械運輸費、模板轉(zhuǎn)運費、配合費、措施費、管理費、利潤和稅金等所有費用;

第四條 施工要求：

1、實測實量及質(zhì)量要求：

⑴ 按地產(chǎn)公司與項目合同約定的質(zhì)量要求及設計要求施工，集團標桿項目整體實測數(shù)據(jù)不能低于85%，非標桿項目整體實測數(shù)據(jù)不能低于70%。垂直度、平整度等相關實測數(shù)據(jù)達到地產(chǎn)公司及甲方的規(guī)定和要求，地產(chǎn)公司及甲方具體實測要求如下：

? ;

;

;

⑵ 必須執(zhí)行現(xiàn)場的“三級”驗收手續(xù)(即班級自檢，然后報專職質(zhì)安員驗收，再報監(jiān)理公司驗收)，要求每次按質(zhì)按期一次驗收成功，否則影響施工進度視為乙方延期;

⑶ 必須按設計圖紙的要求、施工方案和國家及省市的有關規(guī)定和規(guī)范進行組織施工。

⑷ ______________________________________________________________________

2、工作要求：

⑴ 乙方在澆搗砼時必須派不少于2名模板工跟班巡視，注意保證模板支撐穩(wěn)定，校正吊模板和飄板模板的位置，發(fā)現(xiàn)問題及時解決;

⑵ 模板制安必須滿足監(jiān)理對飄板、反梁、構造柱一次性澆搗砼的要求;

⑶ 模板施工必須達到以下基本要求：柱頭滿釘壓腳板，以防漏漿;邊梁長度大于3米時，必須釘板與內(nèi)跨梁連接整體以防梁底外移;對拉螺栓的間距必須滿足方案要求;每層水平標高由班組引測;

⑷ 因乙方原因造成的質(zhì)量問題，浪費的材料、返工所需費用、延誤工期及所造成的損失全部由乙方負責;

⑸ 模板的損耗要求嚴格控制，標準層模板制作完成后，園鋸機不得上架，模板正常損耗需更換制作新模板時，必須經(jīng)甲方批準。如現(xiàn)場模板浪費嚴重，經(jīng)甲方發(fā)出書面整改通知仍沒有較大改進時，甲方亦有權罰款處理;

3、驗收要求：乙方負責成品驗收工作和工程實體檢測合格，一次驗收通過實體檢測。

第五條 工期要求

1、本工程總工期： 天，或以雙方簽字確認的進度計劃要求為準。具體開工日期以甲方書面通知為準，竣工日期以甲方書面驗收的竣工報告為準。

其他工期要求：______________________________________________________________________

_______________________________________________________________________________________

(參考：⑴ 下層板面砼澆搗完成后10小時內(nèi)，完成墻柱模板上架、按墻柱分別擺放到位、箍筋套入預留筋內(nèi);⑵ 下層板面砼澆搗完成后24小時內(nèi)，完成墻柱模板制安;⑶ 梁板面模板完成后30小時內(nèi)，完成梁板模板制安。)

2、暫停施工：如果出現(xiàn)停水、停電、機械故障、停工待料、自然危害、設計變更等情況，視為在乙方承包風險范圍內(nèi)，不向甲方計取任何損失費用(不可抗力除外)。

3、工期延誤：本工程工期安排須嚴格按照甲方月計劃、分段目標、總目標進行控制，施工計劃均含節(jié)假日及氣候條件的影響，乙方不得以氣候、甲方因素及其它任何因素的影響為由而拖延工期。非乙方原因造成的工期延誤，是指有確鑿證據(jù)證實因下列原因而直接造成乙方的原定工期計劃延誤：(1)不可抗力;(2)工程設計有重大變更;(3)施工圖紙移交時間影響工期進度。因甲方原因?qū)е乱曳焦て谘诱`，乙方應在3天內(nèi)提交工期順延書面申請，逾期未提交，視為不影響工期。乙方必須在甲方規(guī)定的期限內(nèi)完成，每延誤一天支付 5000 元的違約金。

4、如出現(xiàn)甲方與建設單位解除合同停止施工，本合同相應解除，雙方按本合同約定單價及符合質(zhì)量要求的已完成工作量結算，乙方在15天內(nèi)撤離施工現(xiàn)場。

5、如乙方在累計 周均不能滿足甲方施工進度時，甲方有權解除本合同，對已完工程按合同單價的70%進行結算。

第六條 質(zhì)量要求

1、 (國家、地方標準) 。

2、 (行業(yè)標準及要求) 。

3、 (我司具體要求) 。

4、乙方對質(zhì)量達不到要求卻不及時整改的，甲方有權按以下方法處理：

(1)拆除。

(2)組織其他人員整改，工資按 元/工計算，在乙方工程款中扣除支付。

(3)罰款_____元。

(4)解除合同，乙方無條件退場。

(5)由乙方整改不及時造成工期延誤的，乙方須承擔因此而造成的一切損失。

第七條 工程款支付

1、__________________________________________________________________________

___________________________________________________________________________________

___________________________________________________________________________________。

(參考：主體封頂前工程款支付：甲方根據(jù)班組工人 元/人每月___日向乙方支付工程款，乙方應保證用以支付班組工人工資，甲方向工人直接支付的工資，乙方認可作為工程款的組成部分。主體封頂后工程款支付：完成屋面以上結構后支付至完成產(chǎn)值的80%(包括已支付的班組工人工資及乙方預支款項等)，余款在本項目模板工程(包括尾工)全面完工后三個月內(nèi)付清。)

2、乙方按工人的產(chǎn)值和實名制考勤表做出工資分配表，并將《工資表》《考勤表》經(jīng)工人簽名后交甲方，由甲方將乙方工人的工資發(fā)至乙方或發(fā)至乙方班組工人,如甲方直接將乙方工人的工資發(fā)放至乙方的，需乙方工人簽署委托書，委托乙方代收。乙方如不按量、按時發(fā)放工資、不按要求提供工人《工資表》《考勤表》交報甲方財務存底，甲方有權按照電子考勤機原始考勤數(shù)據(jù)為準，并且甲方有權拒絕支付工程款，并按當期發(fā)放金額的5%罰款處罰乙方，且甲方有權解除本合同，按合同單價的80%結算。

3、甲方將乙方工人的工資發(fā)至乙方或發(fā)至乙方班組工人的，乙方或乙方班組工人應配合甲方財務簽署收款收據(jù)或收款回執(zhí)，否則甲方有權拒絕支付工人工資至乙方或乙方班組工人。

4、乙方必須至少___個月提交一次工程量結算，否則甲方有權單方面進行階段性結算，確定工程量，并計算工程款，乙方視為認可。超出施工圖范圍的工作量必須當月辦理確認簽證及報進度或結算，逾期不辦的不能補辦，一律作廢。

5、乙方在收到甲方支付的 %工程款后，必須將內(nèi)部工人的工資支付完畢。如發(fā)現(xiàn)乙方有拖欠工人工資現(xiàn)象，甲方代乙方支付工資給乙方的工人，除在工程款中予以扣除外，需向甲方支付工程承包總價10%的違約金，并沒收履約保證金。

6、本合同承包工作內(nèi)容范圍內(nèi)不允許發(fā)生記時工，除本工程外確需發(fā)生的記時工，須經(jīng)項目部需用工部門負責人或?qū)I(yè)工長記時工當日簽證的形式核定，三日內(nèi)由項目負責人審查確認生效，按 元/工日包干計算;超出簽證時間的計時工均不予計算。

7、如所簽定計時工的工作內(nèi)容已包括在乙方合同工作范圍之內(nèi)，項目所簽定的計時工均無效，既使通過結算在合同履行期間甲方有權追回。

8、乙方收到項目部開具罰款單的短信通知后5個工作日內(nèi)需進行書面確認，否則將視為默認該罰款單。

第八條 安全文明

1、乙方進入施工現(xiàn)場必須遵守安全操作規(guī)程和甲方的一切安全制度，及時向甲方有關人員提出書面的合理化建議，對不安全隱患及時整改。

2、對班組工人，乙方必須進行班組書面安全教育，并由工人簽字后上報甲方有關人員進行安全教育。在進行了“三級安全教育”、安全生產(chǎn)考試后，乙方方可安排職工上班，甲方有權對違反者進行罰款或令其停止工作。若班組工人發(fā)生安全事故造成自身或第三人傷亡的，賠償費用在______元內(nèi)，由乙方承擔，超過______元的，甲方承擔____%，乙方承擔____%,甲方有權從工程款中直接扣除。

3、乙方班前應對每位職工進行安全技術交底和主要工序特別安全交底，進行“三上崗、一講評”，并及時做好記錄。

4、如乙方下屬工人因在工作過程中發(fā)生工傷事故或者勞動爭議需要進行賠償?shù)?，甲、乙雙方按照以下 條方式處理：

(1)工人的賠償全部由乙方自行承擔。如先由甲方進行墊付的，甲方有權從乙方的工程款中扣除;

(2) 元內(nèi)的工傷賠償費用由甲方負責，超出部分由乙方承擔。如超出部分先由甲方進行墊付的，甲方有權從乙方的工程款中扣除;勞動爭議賠償全部由乙方自行承擔。如先由甲方進行墊付的，甲方有權從乙方的工程款中扣除。

第九條 雙方的權利義務

1、甲方的權利義務

⑴ 向乙方提供有關圖紙資料，負責對乙方完成的產(chǎn)品進行驗收，并辦理有關的竣工驗收手續(xù);

⑵ 協(xié)助乙方合理協(xié)調(diào)各種工序的關系;

⑶ 向乙方進行安全、質(zhì)量及技術的三底并有權對乙方人員在施工現(xiàn)場及生活區(qū)違反政府有關規(guī)范、規(guī)定和項目部規(guī)章制度及不文明行為做出處罰;

(4)及時提供工程材料和設備;

(5)認真執(zhí)行安全技術規(guī)范，嚴格遵守安全制度，制定安全防護措施，提供安全防護設備，確保施工安全。

(6)按照行政主管部門相關規(guī)定的要求為本工程作業(yè)人員辦理工傷保險和意外傷害保險。

(7)及時向乙方支付工程款。

第九條、乙方權利義務：

1、乙方對該分項工程的文明施工安全生產(chǎn)負直接管理責任。負責乙方班組人員在施工前的安全技術交底、施工全過程的安全檢查、監(jiān)督和落實項目部安全例檢時提出的安全隱患整改;宣傳落實上級安全主管部門對安全生產(chǎn)文件、指示精神。

2、乙方班組人員使用的安全帽，安全帶等勞動防護用品由項目部統(tǒng)一采購，按規(guī)定佩戴和使用，乙方不得私自采購和使用不合格及與甲方規(guī)定要求不相符的勞防用品。對甲方提供的機電設備和勞防用品，不符合安全規(guī)定要求的有權拒絕使用或有權提出要求采取必要可靠的安全措施。

3、認真做好各施工部位施工前的安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，或匯報甲方，將隱患整改后再安排人員施工;有權拒絕甲方安全違章指揮，有權對違章指揮者越級上報。

4、承擔由于自身責任造成的質(zhì)量修改、返工、工期拖延、安全事故、現(xiàn)場管理不符合規(guī)定造成的損失。

5、妥善保管、合理使用甲方提供給乙方使用的機具、周轉(zhuǎn)材料及其他設施。做好成品保護工作。

6、乙方必須嚴格遵守甲方現(xiàn)場有關安全生產(chǎn)、文明施工、后勤衛(wèi)生、環(huán)保、消防、保衛(wèi)的各項管理規(guī)定，如違反規(guī)定，由此造成的一切責任及損失均由乙方負擔;

7、工程全部內(nèi)容經(jīng)甲方書面驗收合格后，乙方應當按照本合同的約定及時將本工程交付甲方，不得以雙方存在爭議為理由拒絕將本工程交付甲方。

8、乙方應按本合同要求配備足夠勞動力按需進場施工，若不能滿足施工需求，經(jīng)甲方督促后仍無法及時組織人員進場，甲方有權解除本合同并沒收合同履約保證金。

9、乙方必須自覺接受甲方管理人員及監(jiān)理的監(jiān)督檢查，執(zhí)行甲方的質(zhì)量、安全、環(huán)境管理體系文件，貫徹甲方的質(zhì)量、安全、環(huán)境方面的方針和目標。否則甲方有權扣留乙方工程款，直至甲方要求整改完成為止，如乙方拒絕執(zhí)行，甲方有權按影響程度對乙方進行罰款。

10、乙方為現(xiàn)場負責人，全面負責工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工等日常工作。乙方須長駐現(xiàn)場，如離開工地一天以上必須向項目生產(chǎn)經(jīng)理請假,經(jīng)批準方可離開工地，并準時參加甲方每周例會及其它臨時性會議，同時需派一名管理人員配合管理、驗收等日常工作。

11、及時足額向班組工人支付工資。

第十一條、紀律要求

1、場地一切電器設備不得亂動，需用電器、照明時，由電工檢查無誤后，方可使用。

2、不管任何原因，乙方人員不能私自拉工地的電源開關，如發(fā)生拉電源開關斷電事件，罰乙方_____元/次。乙方必須對所有屬下工人做好交底教育工作。

3、每階段完工后施工現(xiàn)場進行清理，任何材料不準堆放在外排柵上，余料按指定位置堆放，做到工完場清。

4、乙方工人進入施工現(xiàn)場必須正確佩戴安全帽、工作證(胸卡)上下班，否則每人每次不戴安全帽或穿拖鞋上班罰款___元，不佩戴工作卡(胸卡)罰款____元。

5、乙方班組人員必須遵守相關的治安管理條例，不得打架、聚眾鬧事及賭博，如出現(xiàn)，則甲方對乙方處以每次罰款_____元，若情節(jié)嚴重的則送公安機關處理。

6、乙方班組不得在工地及宿舍周圍內(nèi)大小便，經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次罰款乙方___元。

7、不得在工地、宿舍范圍內(nèi)賭博，經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次罰款乙方_____元。

8、乙方人員入住宿舍嚴禁自帶電器、廚房用具，如有必須由乙方收好并在工地外保存，嚴禁自帶電器和廚房用具進入工地，經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次罰款_____元，并由甲方收好代管，完工后返還。

9、嚴禁乙方人員帶小孩(18歲以下)或家屬以及外來人口進入施工現(xiàn)場以及生活區(qū)住宿，如違反則罰款____元/人?次，因此所發(fā)生的一切事故及費用由乙方負責。

10、乙方所有進場施工人員，男性年齡必須為18至55周歲，女性年齡必須為18至45周歲，必須帶齊上崗證、身份證、暫住證、計生證、當?shù)貏趧兆C等有關證件，并將其復印件交甲方存檔，否則不準聘用，如因上述原因發(fā)生有關單位來檢查罰款的費用由乙方負責。

11、如發(fā)現(xiàn)乙方人員偷材料的，甲方有權根據(jù)情節(jié)輕重給予乙方每次_____元或以上的罰款。發(fā)現(xiàn)乙方有三次以上偷料行為的，按本合同工程總價的10%扣罰乙方。

12、如乙方與甲方因勞資發(fā)生糾紛的，乙方應與甲方積極協(xié)商解決，若乙方直接跳過項目部與公司直接上訪勞動局或行政主管部門的，甲方有權對乙方進行5萬元每次的處罰。

第十二條、違約責任：

1、乙方施工質(zhì)量不符合本合同約定的質(zhì)量標準時，甲方有權要求乙方維修或拆除重新施工，所有返工的人工費、材料費由乙方負責賠償。否則甲方有權另選班組進行處理，按第五條第5款處理。

2、乙方施工部分，不得再行轉(zhuǎn)包，經(jīng)查獲，甲方有權立即終止本合同，乙方承擔由此產(chǎn)生的法律后果及損失。

3、乙方未能履行或不按約定履行合同中約定的其他責任和義務。乙方應采取補救措施，并賠償因上述違約行為給甲方造成的損失。乙方承擔違約責任，并不能減輕或免除合同中約定的應由乙方繼續(xù)履行的其他責任和義務。

4、甲方未能按約支付工程款的，按銀行同期貸款利率支付利息。。

第十三條、爭議解決辦法

甲、乙雙方在履行合同時發(fā)生爭議，可以自行和解或要求有關主管部門主持調(diào)解，任何一方不愿和解、調(diào)解或和解、調(diào)解不成的，可向廣州市仲裁委員會申請仲裁。

第十四條、其他條款

1、履約保證金：為確保工程質(zhì)量、進度、安全、以及服從甲方管理，乙方交納履約保證金____萬元。發(fā)生以下情形，甲方有權沒收履約保證金：⑴ 支付由于乙方原因造成的質(zhì)量、工期、安全事故損失;⑵ 乙方無正當理由單方終止合同;⑶ 乙方未及時足額發(fā)放班組工人工資。

2、乙方授權 為常駐現(xiàn)場管理代表，負責本工程施工期間的施工質(zhì)量、進度安全、文明施工、簽證結算等事宜，代表乙方行使權力，履行義務。

3、本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后生效，工程竣工驗收合格并結清工程款后終止。本合同簽訂后，甲、乙雙方如需要提出修改時，經(jīng)雙方協(xié)商一致后，可以簽訂補充合同，補充合同經(jīng)甲方蓋章方可生效，與本合同具同等法律效力。

4、本合同一式四份，甲方三份，乙方一份。

5、_______________________________________________________________________________

_______________________________________________________________________________________

______________________________________________________________________________________。

發(fā)包人：(公章) 承包人：(公章)

住所： 住所：

法定代表人： 法定代表人：

委托代理人： 班組負責人：

電話： 電話：

傳真： 傳真：

開戶銀行： 開戶銀行：

帳號： 帳號：

郵政編碼： 郵政編碼：

日期： 年 月 日 日期： 年 月 日

主題班組作風建設心得體會文章和方法六

尊敬的領導、各位同志：

大家好!為配合我廠崗位競聘、深化完善內(nèi)部分配制度改革的順利實施，現(xiàn)根據(jù)我廠《關于員工竟聘班組長》通知要求，我將競聘保衛(wèi)科巡查組組長的職位，并做如下競聘報告，請各位評委審議：

一、本人的基本情況

我叫王恩權，生于1982年7月，20xx年07月畢業(yè)于中央廣播電子大學，1999年12月參加工作，現(xiàn)為大專學歷，中國*黨員，現(xiàn)擔任永寧采油廠保衛(wèi)科巡查組代組長一職。

二、竟聘優(yōu)勢

我認為我競聘本職位具有以下優(yōu)勢：

本人從事保衛(wèi)工作8年，有擔任石油管護的工作經(jīng)歷，熟悉石油管護工作流程，有獨特的協(xié)調(diào)能力，有良好的群眾基礎，參加工作至今先后被永寧采油廠評為20xx年度“工作突出貢獻獎”，20xx年度“先進個人獎”，20xx年度“先進個人獎”榮譽稱號。.這些年來，我立足于本職崗位，兢兢業(yè)業(yè)工作，踏踏實實做人，有幸得到了領導的認肯和同事們的關懷和幫助，借此機會，向關心、支持和幫助我的各位領導和同事們表示衷心地感謝。

下面，我借這次機會，把我擔任保衛(wèi)科巡查組代組長以來在班組管理方面的一些經(jīng)驗和心得向各位領導和評委作一次匯報，并同各位班組長進行交流，有不對的地方起批評指正。

1、班組管理方面：班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。而一個班組是否有活力，有戰(zhàn)斗力，多取決于班組中的領導者——班組長，班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責人，屬于兵頭將尾，因此，我個人認為要作為一名合格的石油管護管理者，應該是一個能充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產(chǎn)積極性的調(diào)動者;是一個能團結協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產(chǎn)均衡有效地進的指揮者，;是一個能做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級下達的各項計劃指標的執(zhí)行者。所以，我個人認為要擔任好班組長應該具備以下幾點：

一、強烈的事業(yè)心和工作責任感是我擔任本職務所具備的首要條件。只有從心底熱愛這項工作才能把工作做好作踏實。

二、堅持黨性、堅持原則，辦事公開、公平、公正。也是擔任本職務所具備的必要條件。我多年從事保衛(wèi)科的工作，對公司的石油管護比較熟悉，只有不斷的完善自己，提高自己的業(yè)務水平，才能真正的把工作做到盡善盡美。

三、工作中我善于集思廣益，廣泛征求大家意見，又能身體力行，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作。也能團結同志，以大局為重，全力支持分公司領導的工作。這都是一個班組長應該具備的基本素質(zhì)。

三. 我的目標和措施是：

如果在此次競崗中得到領導和同志們的支持，得以擔任保衛(wèi)科班組長一職，我的工作目標重要有一下幾點;

(一)、繼續(xù)加強學習，積極進取，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，不斷改進工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量。明確自身責權，在班組管理中不墨守成規(guī)，不斷提出新的設想和辦法，努力提高安全管理水平。

(二)、當好參謀助手，為領導決策提供科學依據(jù)。及時準確地掌握各方面的工作動態(tài)，及時地向領導反饋各方面的信息，注重調(diào)查分析，主動為領導獻計獻策，對各種情況進行科學的分析和判斷，為領導決策提供可靠的依據(jù)。

(三)、搞好綜合協(xié)調(diào)，妥善處理方方面面關系。及時傳達貫徹公司領導的決策，加強檢查督導和指導，促進各項決策的落實。團結保衛(wèi)科人員，調(diào)動大家的積極性，認真、科學地搞好員工之間的溝通協(xié)調(diào)工作，避免出現(xiàn)工作空檔，防止互相扯皮、推諉現(xiàn)象發(fā)生，力爭在實際工作中證明自己的能力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增加壓力，在協(xié)調(diào)中凝聚合力。

主題班組作風建設心得體會文章和方法七

1. 目的

為加強班組建設，使班組工作制度化、規(guī)范化、科學化，努力提高班組管理水平，特制定班組各項記錄管理規(guī)定。

2. 范圍

車間各生產(chǎn)班組、機電班組。

3. 職責

1 車間記錄員負責各部門相關活動記錄表格的編制、審定，負責車間記錄的收集、整理、保存、移交和管理。

2.各部門負責人及各班班長做好各項記錄的監(jiān)督與檢查。

3.車間安全員負責安全記錄的資料提供與檢查。

4.車間技術員負責技術培訓記錄的資料提供與檢查。

4 主要記錄類型及內(nèi)容

一.班組各項記錄類型

1、公共部分：班前會記錄、交接班記錄、安全例會記錄、技術培訓、班組民主生活會、各項政治活動記錄、勞保服利領取記錄等十三本記錄。

2、主要記錄內(nèi)容

1、班前會記錄(班前會安全記錄)：當天班前、班后會內(nèi)容(包括工作安排、安全事項交待、事故預想、危險源預控與分析、當日工作完成情況總結)。

2、安全例會記錄：根據(jù)《公司安全管理規(guī)定》要求，記錄貫徹落實有關安全文明生產(chǎn)的規(guī)定和上級文件精神情況、安全簡報的主要事件和措施，安全生產(chǎn)檢查情況，安全生產(chǎn)周、安全生產(chǎn)月活動情況，分析所發(fā)生的異常、障礙、事故、未遂和違規(guī)現(xiàn)象，開展有針對性的安全活動，提出安全防范措施，并落實整改等情況。

3、技術培訓記錄：根據(jù)公司《員工教育培訓規(guī)定》及部門培訓規(guī)定要求以及公司、部門的年度培訓計劃，結合本班的技術狀況，制定班組年度培訓計劃，并分解到月度。按月度計劃組織本班人員開展技術培訓活動。在現(xiàn)場崗位抽考中，主考人要對被考人所答的問題進行嚴格評價，促使技術水平不斷提高。。

4、交接班記錄：根據(jù)《交接班管理制度規(guī)定》要求，交接班人員要提前做好交接準備，接班人員到達崗位后，進行逐點逐項交接，做到件件事情有交待，將交接內(nèi)容和存在問題認真記入運行記錄和交接班記錄中。

5、維護檢修記錄：根據(jù)《公司檢修管理規(guī)定》要求，設備運行和檢修中凡有修試、異常、調(diào)整、換型、改造等均必須及時記錄。主要記錄檢修的項目內(nèi)容和檢修過程中更換的零部件以及修后試轉(zhuǎn)或試驗的數(shù)據(jù)記錄。

6、班組民主生活會記錄：班組民主生活會，是班務公開的一種體現(xiàn)，也是為搞好班組管理而獻計獻策的有效途徑。要求，在進行工作總結時不僅要梳理每月的工作過程，同時要把重點放在分析問題和解決問題上，尤其是要認真總結管理中的薄弱環(huán)節(jié)以及今后努力的方向。

同時，在民主生活會上，也要鼓勵員工對個人的工作進行反思、總結，把班組管理制度中的漏洞也說出來，對班組的管理工作獻計獻策，激發(fā)員工抓好班組工作的主動性和積極性。

二、班組各項記錄要求

1、記錄的時間與內(nèi)容要一致，確保準確性。

2、記錄內(nèi)容原則按時間順序記錄。

3、記錄內(nèi)容必須保證連續(xù)完整，特別對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種情況必須做完整記錄。例如在設備出現(xiàn)問題后檢修人員是否及時到現(xiàn)場，處理情況如何，特別是交接班時設備的狀態(tài)應做好記錄。

4、所有記錄，要求文字工整，數(shù)字清晰，表達簡明準確真實。不得有涂改，并要保證記錄本的整潔干凈。。

5、各記錄主管部門應確認相關記錄的保存期，一般不應少于12個月。

三、 檢查與考核

1、班組記錄的相關制度是否健全、記錄是否完善、規(guī)范，納入班組績效工資考核條件之一。

2、班組記錄必須完善，若有缺漏或不合乎規(guī)范的，被本部門負責人檢查發(fā)現(xiàn)的，由部門對班組考核;被車間考核部門檢查發(fā)現(xiàn)的，由車間按礦各項記錄管理考核制度對部門進行考核。

3、車間記錄員每周對班組各項記錄統(tǒng)一進行檢查，每月進行一次統(tǒng)計，各部門負責人要不定時對記錄進行檢查，對發(fā)現(xiàn)問題目要及時要求整改。車間領導每月對各項記錄進行抽查。

4、各項記錄考核要與績效工資掛鉤，記錄考核分要占到不少于績效工資的30%考核額度。

主題班組作風建設心得體會文章和方法八

一、班組安全管理的重要性和常見問題

安全工作一直強調(diào)落實“雙基”，即基礎和基層建設。安全管理重在基礎，重點在基層。班組是最基層的組織形式，是各項科研生產(chǎn)活動的最前沿和落腳點，是安全生產(chǎn)的第一道防線。事實證明，大部分事故的發(fā)生，是班組安全管理沒有真正落到實處。主要表現(xiàn)在：

部分班組長沒有真正重視安全工作，班組安全流于形式，存在日常檢查不認真、補記錄等現(xiàn)象;教育內(nèi)容照本宣科，不貼合實際;生產(chǎn)一線員工未按規(guī)定穿戴防護用品，存在僥幸心理，“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生;部分一線人員對作業(yè)活動中的危險源辨識不清，崗位操作規(guī)程和控制措施不具體，可操作性不強。

以上問題反映出須加強班組安全管理，從制度執(zhí)行、員工安全意識及安全生產(chǎn)素質(zhì)、崗位安全標準等方面進一步提高，以有效遏制三違及事故發(fā)生，促進研究所持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

二、做好班組安全管理的有效措施

按照“安全生產(chǎn)預防為主，安全管理關口前移，安全工作重心下移”的思想，班組安全管理應從“強基礎、抓重點、創(chuàng)文化、促提高”等四方面做起：

(一) 強化“三個基礎”

1. 建立和完善制度保障和責任體系

根據(jù)國家法律法規(guī)和上級有關要求，建立健全班組安全管理制度，落實安全生產(chǎn)責任制。結合研究所科研和生產(chǎn)實際，制定班組安全管理制度和崗位操作規(guī)程，作為工作開展的依據(jù)，內(nèi)容包括安全目標、會議、檢查的頻次，活動內(nèi)容、形式等要求，日常運行有檢查、有改進、有記錄。各崗位安全職責明確，簽訂班組安全目標責任書。

2. 開展崗位危險有害因素辨識，編制崗位安全標準，提升本質(zhì)安全度

對生產(chǎn)現(xiàn)場活動中危險有害因素的分析和控制是班組安全工作的關鍵和基礎。如果不能準確、全面辨識危險有害因素，班組安全就會“無的放矢”、隱患排查治理就無從抓起。危險有害因素辨識、評價工作具體步驟如下：

第一， 細致全面識別出本班組所有作業(yè)活動，對作業(yè)活動進行準確、詳細的描述;梳理本崗位操作的設備設施和危險有害因素;

第二， 進行危險源的辨識和風險評價;

第三， 識別本班組相關法律法規(guī)和操作規(guī)程;

第四， 匯總設備設施、危險化學品明細，危險源和控制措施、安全職責和安全操作規(guī)程、法律法規(guī)清單等。

第五，梳理以上內(nèi)容，形成班組安全標準。

研究所在安全管理實踐中，按照集團公司要求，20xx年開展基層單位崗位危險有害辨識工作，發(fā)動科研生產(chǎn)一線每一位員工，按照“員工—班組—基層單位—安全管理門”逐級匯總，經(jīng)專家評審，最終形成崗位安全標準。在此過程中，進一步增強了員工安全意識和安全技能，對預防和杜絕事故發(fā)生，起到了積極作用。

3. 開展教育培訓，提升員工安全意識

班組內(nèi)每個成員如果都有強烈的安全意識和良好的安全理念，就會自覺防范和化解危機。因而應加強班組安全教育培訓，安全教育培訓率達到100%，培訓內(nèi)容從國家法律法規(guī)到安全行為常識、案例教育和模范先進宣傳等，培養(yǎng)員工良好的安全生產(chǎn)習慣和安全信念，主動預防事故發(fā)生。

研究所采取靈活多樣的教育培訓方式，提升培訓效果。下發(fā)《安全知識手冊》至每個班組，宣傳研究所安全管理方針和目標、設備設施、安全用電常識等，使員工對“以人為本，關愛生命，關注安全”和“科學發(fā)展，安全發(fā)展” 的理念有了深入了解。結合安全月和曾經(jīng)發(fā)生的科研生產(chǎn)事故慘痛教訓，以身邊的案例教育員工，起到“前車之覆，后車之鑒”的作用

(二) 抓好“三個重點”

1. 選好班組長，發(fā)揮班組長兵頭將尾作用

班組長是安全生產(chǎn)管理的中堅力量，在安全管理中發(fā)揮著舉足若輕的作用。作為最基層的管理者, 班組長屬于執(zhí)行層,又是班組生產(chǎn)的組織領導者,同時自己也是直接的生產(chǎn)者。班組長工作的好壞將直接影響車間的整個工作,它關系到企業(yè)基礎工作的建立和完善。班組長的責任心、安全工作方法，有時能左右該班組安全生產(chǎn)的水平。應選責任心強、管理能力突出的員工擔任班組長，要“管得住管得了管得好”。對班組長的素質(zhì)要求和有效管理方法如下：

第一.班組長要嚴以律己，當好帶頭人，成為各方面典范;

第二.嚴格安全管理制度執(zhí)行，加強班組內(nèi)學習和檢查，做好常規(guī)動作—“班前提示安全、班中檢查安全、班后總結安全”。

第三.多謀善思，創(chuàng)新班組安全管理方式方法，善于發(fā)現(xiàn)和解決基層安全隱患和存在問題。

2. 規(guī)范現(xiàn)場管理，創(chuàng)造良好生產(chǎn)作業(yè)條件

通過精益生產(chǎn)的“5s”、定置管理、合理化建議、小發(fā)明小創(chuàng)造等，做好生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，促進問題改進和解決。如設備設施定置位置合理，警示標識齊全正確，安全通道通暢，無占道，亂堆放行為。同時調(diào)動員工積極主動性，自覺對所在崗位設備進行安全檢查，防患于未然，及時消除隱患。

3. 加強制度執(zhí)行和考核獎懲機制，堅決杜絕“三違”行為，

有了完善的制度，執(zhí)行是否到位就成了關鍵。因而，應加強監(jiān)督檢查和考核激勵，使制度落到實處。監(jiān)督檢查須有考核標準，以實現(xiàn)年度安全目標和檢查要求為準，建立一套安全考核制度和評價體系，班組安全管理考核評價辦法應從崗位通用要求、生產(chǎn)現(xiàn)場、應急管理、班組文化、過程資料等進行考評。結合研究所安全標準化建設，從崗位達標的角度，逐一對照考評項目進行打分，保證考核時的公平性。

在制度執(zhí)行中，研究所將班組安全管理與日常生產(chǎn)結合起來，實行所級、基層單位、班組及崗位逐級開展的月查、周查、日查，不定期專項檢查，節(jié)假日檢查、防暑防凍季節(jié)性檢查等。將檢查結果納入對單位和班組的考核中，對應總體評定時相應的考核分值。通過考核，對每次發(fā)現(xiàn)問題或工作突出的單位和個人，實施獎懲，發(fā)揮有效激勵作用，促進班組安全管理績效行為，不斷提升班組安全管理水平。

三、創(chuàng)建班組平安文化

采取安全管理人員和一線員工共同解決安全問題的方式，促進工作場所形成積極的安全文化氛圍。美國西部礦業(yè)蒙大拿安全管理人員說：“只要讓員工談安全問題，就可以利用積極的方式影響工作場所安全?！?/p>

通過班組文化園地建設的展板、圖片，員工安全手冊學習，總結評比等，在班組成員中樹立“一切事故都可以避免”的信念，使“我要安全、我會安全”及“珍惜生命—為了健康與家庭幸福而工作”的親情文化深入人心，要求人人“上標準崗—干標準活—交標準班” 遵章守紀，促進研究所安全發(fā)展。

四、提高現(xiàn)場應急處置能力

研究所科研生產(chǎn)實際中，存在觸電、燃爆、火災等事故危險，在不斷完善的應急體系建設中，現(xiàn)場應急處置是最直接的陣地。因而，須不斷加強班組突發(fā)事故的現(xiàn)場應急處置能力。具體包括：一是編制處置預案，明確處置程序和應急措施，應急人員聯(lián)絡方式和物資準備等;二是預案培訓，使班組各個崗位人員熟悉現(xiàn)場預案內(nèi)容，并掛牌張貼在工作現(xiàn)場;三是開展演練，并對演練方案和實施效果進行評估。研究所制定完善了火災、觸電、中毒事故等十余個現(xiàn)場預案，并在班組開展演練，有力地提升了班組的應急處置能力。

主題班組作風建設心得體會文章和方法九

為了認真貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，進一步提高廣大員工的安全知識和安全意識，推動我公司安全工作，現(xiàn)將公司xx年度班組安全活動計劃制定如下：

一、活動形式：

活動形式主要以授課、討論、現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場演示(練)等形式進行。二、活動內(nèi)容、時間：

車間各班組每月進行2次班組安全活動，各部室每月進行1次安全活動。詳見附表。三、參加人員：

要求車間各班組、部室的所有人員參加，同時要求車間、部室管理人員每月至少兩次參加班組安全活動并簽字。主要負責人每月至少一次參加班組安全活動并簽字。

四、管理要求：

班組安全活動由各車間主任、部長組織，生產(chǎn)安全部負責監(jiān)督、檢查、落實并將結果列入現(xiàn)場管理考核項目進行考核。

五、活動要求：

1、各車間、部室要按公司下發(fā)的計劃認真組織實施，執(zhí)行中如遇到特殊情況需要變動，報生產(chǎn)安全部審核，經(jīng)公司領導批準后，方準對活動計劃進行變動。

2、活動要求建立相應的記錄，并保存有關資料，活動記錄報生產(chǎn)安全部存檔。3、公司各級管理人員按照要求必須如實參加相應班組的班組安全活動，并在活動記錄上簽字確認，在每次活動后，應對活動進行評價及提出改進意見，管理人員如未按規(guī)定參加班組安全活動并提出相關評價和意見，將列入當月當部門現(xiàn)場管理安全考核。

4、公司各級管理人員應為班組安全活動提供必要的資源支持，以保證其效果及質(zhì)量。5、活動前組織活動的車間、部室要確定當月活動時間，并邀請相關管理人員參加班組安全活動，由于組織人未按規(guī)定邀請相關管理人員參加或邀請相關管理人員而管理人員未參加班組安全活動的，將對責任部門或人員進行考核列入現(xiàn)場管理安全考核。

組織活動的車間、部室要根據(jù)活動內(nèi)容及資料需提前將資料準備齊全。生產(chǎn)安全部在監(jiān)督班組安全活動開展情況的同時還要參看相關活動內(nèi)容資料準備情況。