心得體會是我們工作生活中不可或缺的一部分，它是對過去經(jīng)驗的總結(jié)和反思。寫心得體會需要注意語言簡練、層次分明，突出自己的思考和發(fā)現(xiàn)。這里有一些優(yōu)秀的心得體會范文，希望能給大家提供一些寫作思路和靈感。

設(shè)備采購與管理心得體會篇一

為確保設(shè)備質(zhì)量，提高設(shè)備投資效益，規(guī)范招標(biāo)過程管理，在公司采購管理制度的基礎(chǔ)上，特制定本制度。

第2條 適用范圍

（1）本制度規(guī)定了公司在設(shè)備采購中組織實施自行招標(biāo)的管理工作。

（2）本制度規(guī)定了設(shè)備招標(biāo)工作的職責(zé)、組織及實施過程，包括公開招標(biāo)及邀請投標(biāo)管理工作。

第3條 依據(jù)法律、法規(guī)

本制度嚴(yán)格按照《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》等規(guī)定，依法對設(shè)備招標(biāo)工作作出規(guī)定。

第4條 招標(biāo)管理的主體

工廠設(shè)置設(shè)備招標(biāo)小組，全面負(fù)責(zé)設(shè)備的招標(biāo)管理工作，工廠總工程師任主任，小組成員由綜合管理部、保障部、財務(wù)部、使用單位及黨群等部門成員組成。

第5條 招標(biāo)小組的職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)對招標(biāo)過程中投標(biāo)方資格的審定。

（2）負(fù)責(zé)對投標(biāo)方技術(shù)審定、評價。

（3）負(fù)責(zé)對投標(biāo)方商務(wù)審定、評價。

（4）負(fù)責(zé)對投標(biāo)方綜合評定，確定中標(biāo)方。

第6條 在設(shè)備采購招標(biāo)工作中，各部門職能如下。

（1）綜合管理部

負(fù)責(zé)與集團(tuán)公司的聯(lián)系；設(shè)備招標(biāo)的商務(wù)評標(biāo)。

（2）保障部

負(fù)責(zé)組織實施設(shè)備招標(biāo)工作；負(fù)責(zé)設(shè)備招標(biāo)文件商務(wù)部分的編制，負(fù)責(zé)全套招標(biāo)文件的匯總；負(fù)責(zé)設(shè)備的商務(wù)澄清及答疑；參與設(shè)備招標(biāo)的商務(wù)評標(biāo)；負(fù)責(zé)設(shè)備入圍供應(yīng)商及評標(biāo)結(jié)果的上報工作；負(fù)責(zé)與中標(biāo)廠商簽訂購置合同；負(fù)責(zé)招標(biāo)和評標(biāo)資料存檔。

（3）使用單位

參與主、輔機(jī)設(shè)備招標(biāo)的調(diào)研工作；負(fù)責(zé)對設(shè)備商的技術(shù)審查工作，推薦入圍的供應(yīng)商；負(fù)責(zé)設(shè)備招標(biāo)文件技術(shù)部分的編制；負(fù)責(zé)設(shè)備招標(biāo)的技術(shù)澄清及答疑；參與設(shè)備招標(biāo)的技術(shù)評標(biāo)。

（4）財務(wù)部

負(fù)責(zé)涉及招標(biāo)工作的資金落實工作，參與設(shè)備價格、付款方式的談判。

（5）黨群工作部

負(fù)責(zé)對投標(biāo)方的資質(zhì)進(jìn)行審查。

第2章 招標(biāo)采購的范圍和依據(jù)

第7條 設(shè)備采購達(dá)到下列條件之一的，必須由公司設(shè)備采購小組統(tǒng)一組織招標(biāo)工作。

（1）工廠的主要生產(chǎn)、施工設(shè)備

（2）重大技改項目及重大科技項目的大型設(shè)備、重要輔機(jī)等。

（3）進(jìn)口設(shè)備。

（4）單項合同預(yù)算價在10萬元以上設(shè)備采購。

（5）國家法津及工廠規(guī)定必須招標(biāo)的項目。

第8條 參加招標(biāo)的供應(yīng)商應(yīng)保證不低于三家，因特殊原因低于三家的需報集團(tuán)公司批準(zhǔn)。

第9條 采購招標(biāo)的依據(jù)

（1）設(shè)備采購計劃

（2）經(jīng)總工程師審核的技術(shù)協(xié)議、技術(shù)規(guī)范等。

第3章 設(shè)備招標(biāo)工作流程

第10條 設(shè)備采購小組應(yīng)按設(shè)備采購計劃及時擬定設(shè)備招標(biāo)工作計劃，招總工程師審批。

第11條 編制招標(biāo)文件

編制，并負(fù)責(zé)招標(biāo)文件的匯總、印發(fā)等工作。

（2）招標(biāo)人需要對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或修改的，應(yīng)在招標(biāo)文件要求提交招標(biāo)文件截止時間10日前，以書面形式通知投標(biāo)方，該澄清或修改內(nèi)容為招標(biāo)文件的組成部分。

第12條 開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)工作程序

（1）投標(biāo)方應(yīng)在投標(biāo)封上日期前將密封的招標(biāo)文件送達(dá)指定地點(diǎn)，并辦理書面交接手續(xù)。

（2）保障部根據(jù)招標(biāo)委員會主任的指導(dǎo)下，根據(jù)項目的實際情況，邀請有關(guān)專家、相關(guān)技術(shù)人員組成評招委員會，邀請投標(biāo)方代表進(jìn)行開標(biāo)。

（3）評標(biāo)委員會進(jìn)行投標(biāo)文件的評審、澄清、答疑程序，并按照招標(biāo)審定的評分細(xì)則進(jìn)行技術(shù)、商務(wù)評分。評標(biāo)委員會應(yīng)客觀、公正地履行職責(zé)，恪守職業(yè)道德，對評標(biāo)辦法的制定所所提出的評審意見承擔(dān)個人責(zé)任。

（4）評標(biāo)委員會對投標(biāo)方進(jìn)行綜合評分，并提出評審報告，確定中標(biāo)單位。

（5）保障部負(fù)責(zé)向中標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)通知書。

（6）保障部負(fù)責(zé)招標(biāo)過程上的資料收集及各種文件資料 的整理歸檔工作。

第13條 合同談判和簽訂

（1）保障部負(fù)責(zé)與中標(biāo)單位進(jìn)行合同談判，以及商務(wù)部分的合同簽訂工作。

（2）使用單位負(fù)責(zé)合同中技術(shù)協(xié)議的簽訂工作。

第14條 由保障部與原方案中參與投標(biāo)的供應(yīng)商進(jìn)行談判，確定廠家及價格后報主管廠長審批、執(zhí)行。

第15條 招標(biāo)工作邀請招標(biāo)公司代理，雙方職責(zé)及義務(wù)在委托協(xié)議中明確。

第7章 附則

第16條 本制度由保障部負(fù)責(zé)起草并解釋。

第17條 本制度自2011年6月30日起開始實施。

第一章 總 則

第一條 為了保證公司材料、設(shè)備采購質(zhì)量，規(guī)范采購行為，降低采購成本，增加材料、設(shè)備采購的透明度，依據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國合同法》，根據(jù)公司材料、設(shè)備采購管理的實際情況，規(guī)范材料、設(shè)備采購招標(biāo)的操作程序制定本制度。

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設(shè)備采購與管理心得體會篇二

裝飾公司工程材料為加強(qiáng)工程材料設(shè)備采購的管理，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，制定本制度：

一、項目技術(shù)部是工程材料設(shè)備采購管理的第一責(zé)任部門，具體工作由項目技術(shù)部會同投資發(fā)展部完成。

二、對于大宗材料、大型設(shè)備的采購，必須進(jìn)行公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)。通過考察綜合評選，采用相對價格較低、保證質(zhì)量的'材料和設(shè)備。

三、對不適宜招標(biāo)項目的少量材料設(shè)備，要進(jìn)行詳細(xì)地考察了解，選擇合適的產(chǎn)品。

四、對工程所需的材料、設(shè)備，應(yīng)根據(jù)需要數(shù)量、規(guī)格、使用時間等作出采購計劃，周密布署，確保工期。確定工程材料設(shè)備采購供貨方后，應(yīng)簽定詳細(xì)的供貨合同，內(nèi)容包括產(chǎn)地、品牌、等級、數(shù)量、價格、型號、供貨時間等，按照合同規(guī)定，保證及時供貨。

五、工程用材料設(shè)備設(shè)專人管理，材料、設(shè)備進(jìn)場后及時辦理驗收、入庫手續(xù)。對不合格的材料、設(shè)備嚴(yán)禁辦理入庫手續(xù)，材料、設(shè)備領(lǐng)用辦理出入庫手續(xù)，辦理后及時把材料、設(shè)備出入庫手續(xù)送交財務(wù)部，保證帳物相符、帳帳相符。

六、供貨方應(yīng)及時提供工程材料設(shè)備的證明和有關(guān)票據(jù)，以便結(jié)算入帳。

七、項目技術(shù)部及其駐工地代表嚴(yán)格對進(jìn)場工程材料設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督和檢查驗收，確保工程質(zhì)量。

設(shè)備采購與管理心得體會篇三

1、全廠生產(chǎn)設(shè)備、辦公設(shè)備、動力設(shè)備的采購，一般情況下權(quán)限分別屬于生產(chǎn)部、設(shè)備動力部、行政部。有相關(guān)業(yè)務(wù)的部門根據(jù)需求提交申請報告，報告經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批示后，把綜合意見反饋給具體部門；具體部門根據(jù)綜合意見進(jìn)行調(diào)研，實行貨比三家的原則，在質(zhì)量上、價位上、性能上、服務(wù)上進(jìn)行綜合比較，然后設(shè)備動力部提交具體的采購報告，報告經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批示或經(jīng)評審后，方可進(jìn)行采購。

2、設(shè)備訂購到廠后，具體實施部門應(yīng)組織設(shè)備動力部、質(zhì)量管理室、使用部門等相關(guān)部門開箱驗收。檢查設(shè)備在運(yùn)輸過程中有無缺損，附機(jī)、附件、備件、工具、技術(shù)資料與有關(guān)文件是否與裝箱單相符（如有缺件，應(yīng)立即向原制造廠索?。?，填寫設(shè)備開箱驗收單，將文件存檔，并根據(jù)情況復(fù)制材料供安裝、調(diào)試及生產(chǎn)維修之用。

3、設(shè)備需安裝調(diào)試后驗收時，具體實施部門組織設(shè)備動力部、質(zhì)量管理室、使用部門、安裝單位等有關(guān)部門共同進(jìn)行驗收。列入廠控的設(shè)備，廠主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)參加安裝驗收。

4、設(shè)備驗收內(nèi)容：

4.1按國標(biāo)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或制造廠出廠檢驗的主要精度標(biāo)準(zhǔn)和項目進(jìn)行檢驗。

4.2設(shè)備的空運(yùn)轉(zhuǎn)、負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)時，操作傳動部分的靈活性。

4.3電氣控制設(shè)備的狀況。

4.4液壓裝置及滲漏情況。

4.5安全防護(hù)裝置。

4.6設(shè)備外觀。

4.7按裝箱單清點(diǎn)附件、專用工具、隨機(jī)備件及技術(shù)文件。

4.8合同中約定的驗收條件及驗收項目。

5、設(shè)備經(jīng)驗收無誤后，由具體實施部門（采購單位）申請，報企業(yè)管理辦公室審核，經(jīng)廠主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，設(shè)備方可投產(chǎn)使用，財務(wù)部方可付款。

6、設(shè)備在驗收過程中，質(zhì)量管理室負(fù)責(zé)記錄全部試驗數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題要報設(shè)備動力部,設(shè)備動力部負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)解決。未達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)，由設(shè)備動力部負(fù)責(zé)內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，具體實施部門（采購單位）負(fù)責(zé)對外聯(lián)系，解決各種事宜。

7、設(shè)備的安裝，由設(shè)備動力部負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門進(jìn)行，小型與易安裝設(shè)備由使用部門自行負(fù)責(zé)安裝。

第一條目的。為了加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的采購管理工作，確保采購的生產(chǎn)設(shè)備達(dá)到安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、合理，滿足過程能力要求，特制定本制度。

第二條生產(chǎn)設(shè)備采購負(fù)責(zé)單位。公司成立生產(chǎn)設(shè)備采購小組，采購小組由設(shè)備部、技術(shù)部、采購部及其他相關(guān)部門人員組成。

第三條生產(chǎn)設(shè)備采購的原則。

1．生產(chǎn)設(shè)備的采購必須滿足生產(chǎn)能力的要求，做到先進(jìn)、高效、安全、耐用、可靠。綜合考慮'質(zhì)量、價格、交貨期、售后服務(wù)'四個因素，貨比三家，擇優(yōu)采購。

2．生產(chǎn)設(shè)備的采購必須根據(jù)公司制定的發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)發(fā)展趨勢，結(jié)合公司的生產(chǎn)狀況、生產(chǎn)能力平衡實際，有計劃地進(jìn)行。

第二章采購需求的提出。

第四條大宗生產(chǎn)設(shè)備新購，由技術(shù)部根據(jù)本公司生產(chǎn)和發(fā)展的需要，提出設(shè)備更新改造計劃，報技術(shù)副總審核后提交總經(jīng)理，總經(jīng)理召集有關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)論證，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由生產(chǎn)設(shè)備采購小組購置。

第五條生產(chǎn)設(shè)備的部分更新與零星購置，由使用部門根據(jù)生產(chǎn)工藝的需要以及設(shè)備選型的原則要求，填寫《新增設(shè)備申請單》，提交生產(chǎn)部經(jīng)理，由生產(chǎn)部經(jīng)理組織技術(shù)部、設(shè)備部、生產(chǎn)車間論證通過后，經(jīng)技術(shù)副總批準(zhǔn)，然后由生產(chǎn)設(shè)備采購小組負(fù)責(zé)購置。

第三章設(shè)備的.選擇與評價。

第六條選擇設(shè)備應(yīng)遵循技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上實用的原則，綜合考慮下列6項因素：設(shè)備型號、規(guī)格；設(shè)備效率；能源消耗情況；設(shè)備安全性能；設(shè)備環(huán)保性能；設(shè)備維修狀況。

第七條選擇設(shè)備時，要做好設(shè)備的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價，通過對比確定最佳方案。

第四章生產(chǎn)設(shè)備采購。

第八條設(shè)備采購價格的確定。

由生產(chǎn)設(shè)備采購小組會同財務(wù)部、法務(wù)部根據(jù)設(shè)備選型批準(zhǔn)的方案，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性比較、價格談判及付款方式的確定工作。

第九條請購審批權(quán)限。

1．請購金額預(yù)估在1萬元，由常務(wù)副總審批。

3．請購金額預(yù)估在1萬元以上，由總經(jīng)理審批。

第五章生產(chǎn)設(shè)備驗收。

第十條設(shè)備到貨驗收。

1．設(shè)備檔案接收。

（1）新設(shè)備到貨后，采購部會同生產(chǎn)部、技術(shù)部設(shè)備動力部共同做好開箱檢查工作。

（2）設(shè)備的原始技術(shù)資料由設(shè)備動力部檔案室負(fù)責(zé)保管，采購部、使用單位、安裝施工單位需要的設(shè)備技術(shù)資料，檔案室負(fù)責(zé)提供。

2．開箱檢查的步驟及內(nèi)容。

（1）檢查外觀及包裝情況。

（2）按照裝箱單清點(diǎn)零件、部件、工具、附件、備品、說明書和其他技術(shù)資料是否齊全，有無缺損。

（3）檢查設(shè)備有無銹蝕。

（4）核對實物是否符合圖紙要求。

（5）開箱檢查過程中做好檢查記錄。

第十一條設(shè)備入庫：開箱檢查合格后，采購部及時辦理驗收手續(xù)入庫、保管。

第六章設(shè)備的安裝與試運(yùn)行。

第十二條對公司內(nèi)施工的措施項目由設(shè)備動力部或生產(chǎn)部承包，對外委托施工單位施工的基建、技措項目由生產(chǎn)部或采購部負(fù)責(zé)對外承包。

第十三條設(shè)備供應(yīng)單位負(fù)責(zé)設(shè)備的安裝，由設(shè)備動力部負(fù)責(zé)監(jiān)督；對于在安裝和試運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題要及時糾正、解決。

設(shè)備采購與管理心得體會篇四

設(shè)備采購是企業(yè)運(yùn)營過程中的重要環(huán)節(jié)之一，合理采購設(shè)備可以幫助企業(yè)提升生產(chǎn)效率、降低成本，因此，我在長時間參與設(shè)備采購工作的過程中，積累了一些心得體會。本文將從設(shè)備需求分析、供應(yīng)商選擇、合同簽訂、設(shè)備驗收以及售后服務(wù)等方面，探討設(shè)備采購工作的一些關(guān)鍵要點(diǎn)，以及我自己的心得感悟。

首先，在設(shè)備采購工作的開始階段，對設(shè)備需求進(jìn)行準(zhǔn)確的分析十分重要。在采購前，我會廣泛收集行業(yè)內(nèi)的信息，了解到市場上有哪些新型設(shè)備以及它們的性能特點(diǎn)，然后根據(jù)企業(yè)實際需要，詳細(xì)了解設(shè)備的使用要求和量化指標(biāo)，以確保后續(xù)采購過程的順利進(jìn)行。例如，在選擇設(shè)備時，我會仔細(xì)對比不同品牌的設(shè)備，對比它們的功率、效率、穩(wěn)定性、可維護(hù)性等指標(biāo)，以選出最優(yōu)設(shè)備。

其次，選擇合適的供應(yīng)商也是設(shè)備采購工作的重要環(huán)節(jié)。我會通過多渠道調(diào)研供應(yīng)商的實力、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量以及售后服務(wù)等方面的信息。同時，我也會去現(xiàn)場參觀供應(yīng)商的生產(chǎn)線，通過實際觀察了解供應(yīng)商的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)流程，以確保其能夠按時提供符合要求的設(shè)備。合理選擇供應(yīng)商不僅可以保證設(shè)備的質(zhì)量，還可以在價格談判等環(huán)節(jié)上有更多的優(yōu)勢。

第三，合同簽訂是設(shè)備采購工作中的關(guān)鍵一步。在與供應(yīng)商洽談時，我會嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貙徍撕贤械母黜棗l款，確保合同的清晰、準(zhǔn)確，能夠確保企業(yè)權(quán)益的最大化。同時，我也會在合同中明確設(shè)備的質(zhì)保期以及售后服務(wù)內(nèi)容，以備后續(xù)需要。此外，為了保護(hù)企業(yè)自身利益，我還會謹(jǐn)慎選擇支付方式，并在合同中明確約定供應(yīng)商在交付設(shè)備之前需要提供擔(dān)保金等方式。

設(shè)備采購工作的最后一步是設(shè)備驗收。在設(shè)備到達(dá)企業(yè)之后，我會按照合同中約定的交付標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場驗收，檢查設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量、外觀等各項指標(biāo)是否與合同要求相符。同時，我還會邀請使用該設(shè)備的相關(guān)員工一起參與驗收，以確保其在使用過程中的實際可行性和效果。如果設(shè)備出現(xiàn)了無法接受的問題，我會及時與供應(yīng)商協(xié)商解決，以確保設(shè)備能夠滿足企業(yè)的需求。

除了以上幾個關(guān)鍵點(diǎn)外，我還非常重視供應(yīng)商的售后服務(wù)。在設(shè)備采購后的運(yùn)營過程中，難免會遇到一些設(shè)備故障或使用上的問題，而供應(yīng)商提供的售后服務(wù)將會對企業(yè)的運(yùn)營產(chǎn)生重要影響。因此，在選擇供應(yīng)商時，我會優(yōu)先考慮他們的售后服務(wù)質(zhì)量，比如其服務(wù)響應(yīng)速度、服務(wù)態(tài)度以及解決問題的能力。只有供應(yīng)商在售后服務(wù)方面表現(xiàn)出色，設(shè)備才能真正為企業(yè)所用。

通過長期的設(shè)備采購工作，我深刻體會到，合理分析設(shè)備需求、選擇合適的供應(yīng)商、嚴(yán)格簽訂合同、認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備驗收以及注重售后服務(wù)等環(huán)節(jié)的重要性。這些環(huán)節(jié)的有效運(yùn)作，不僅可以保證設(shè)備采購工作的順利進(jìn)行，還能最大程度地保障企業(yè)的利益。我相信，只有不斷總結(jié)經(jīng)驗，在實踐中不斷完善自己的工作方法和技巧，才能在設(shè)備采購工作中取得更好的成績。

設(shè)備采購與管理心得體會篇五

為加強(qiáng)本單位設(shè)備管理工作，提高設(shè)備采購管理的計劃性和透明度，經(jīng)黨組研究決定，成立設(shè)備采購小組，對本單位設(shè)備采購實行如下管理辦法。

一、適用范圍。

本辦法適用于常年使用的采編播設(shè)備、器材和大宗辦公設(shè)備的采購管理。

1、制訂計劃。

設(shè)備器材采購應(yīng)有計劃，避免盲目性和零敲碎打。每年底，各有關(guān)部門應(yīng)將第二年擬采購的設(shè)備器材的計劃報設(shè)備采購小組；年中需添置的設(shè)備器材，有關(guān)部門也應(yīng)預(yù)先擬定計劃報設(shè)備采購小組。

2、申購計劃單應(yīng)寫清以下主要內(nèi)容：

1）儀器名稱（包括附件、備件）；

2）型號、規(guī)格、數(shù)量、預(yù)計單價；

3）生產(chǎn)廠商及其地址、郵政編碼、傳真電話；

4）申請購置理由；

5）技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)程度；

6）本單位有否此儀器設(shè)備；

3、審查批準(zhǔn)。

1）申購計劃由設(shè)備采購小組匯總并簽注意見，大宗設(shè)備需黨組研究決定后由采購小組采購并報辦公室備案。

2）凡屬國家?？氐膬x器設(shè)備，經(jīng)黨組研究批準(zhǔn)后由設(shè)備采購小組負(fù)責(zé)向有關(guān)部門辦理申報手續(xù)。

1、設(shè)備采購小組根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的申購計劃，確定專人，以單位各義盡快與廠商取得聯(lián)系，采取“貨比三家”，原則進(jìn)行供方評定，在技術(shù)質(zhì)量、價格、售后服務(wù)、付款方式、送貨方式等方面進(jìn)行綜合比較，確定購買商家后報主管領(lǐng)導(dǎo)同意，再簽訂購貨。

合同。

辦理財務(wù)手續(xù)。各部門不得自行簽訂購貨合同否則財務(wù)將拒付款。

2、驗收與入庫管理。

收到提貨通知單后，由設(shè)備采購小組安排提貨，通知有關(guān)職能部門組織人員進(jìn)行驗收和安裝調(diào)試，驗收的內(nèi)容包括：1）包裝有效性；2）整機(jī)完整性；3）配套材料；4）零配件數(shù)量；5）使用。

說明書。

圖紙有關(guān)資料及產(chǎn)品合格證書，并詳細(xì)填寫驗收單，根據(jù)發(fā)票辦理財務(wù)報銷入庫手續(xù)和財產(chǎn)登記入冊。設(shè)備器材入庫必須由有關(guān)職能部門確定專人接收保管，明確保管責(zé)任。

3、退貨。

設(shè)備器材在驗收和安裝調(diào)試中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題、殘缺零件及資料不全等由設(shè)備采購小組負(fù)責(zé)與生產(chǎn)廠家、外商、商檢等有關(guān)部門辦理退貨、索賠或追補(bǔ)等事宜。

本辦法由本單位辦公室督查。

組長：

副組長：

成員：

設(shè)備采購與管理心得體會篇六

以前不知什么是采購管理，通過學(xué)習(xí)了《采購管理》使我了解了一些采購管理的一些方法和技巧?了解了采購管理也需要戰(zhàn)略策劃的。通過老師的講解?使我認(rèn)識了：采購對企業(yè)價值鏈的作用?供應(yīng)商管理戰(zhàn)略;這學(xué)期我共學(xué)習(xí)了七大模塊十九小節(jié)，采購管理與戰(zhàn)略采購、采購組織與人員管理、采購需求與計劃、供應(yīng)商的選擇與管理、采購談判與合同管理、采購價格與成本管理、招標(biāo)采購，每一章節(jié)的學(xué)習(xí)都有不同的收獲。

一采購管理與戰(zhàn)略采購。這一章我學(xué)習(xí)了有關(guān)采購的基本知識，并為接下來的課程學(xué)習(xí)奠定了基礎(chǔ)。

二、采購組織與人員管理。采購組織的設(shè)置必須遵循一致性、適應(yīng)性、精簡、高效、權(quán)責(zé)利相結(jié)合原則。對于采購人員應(yīng)該具備采購、物流、商品學(xué)、市場營銷、稅法以及相關(guān)法律知識。

三、采購需求與計劃。采購需求分析就有范圍廣、運(yùn)用知識多等特點(diǎn)。確定采購需求分析程序首先分析銷售計劃和生產(chǎn)計劃，然后匯總物料清單、分析庫存狀態(tài)文件，再接收處理請購單，最后綜合確定采購需求量。綜合確定采購需求量可依據(jù)申請單、物料需求計劃、物料消耗定額確定，也可根據(jù)abc需求法確定。采購編制的目的是為了明確采購數(shù)量、日期，節(jié)省資源將采購活動與財務(wù)核算相統(tǒng)一，而且能明確物料的消耗量。

頸產(chǎn)品，針對不同類型產(chǎn)品的特點(diǎn)，提出供應(yīng)商戰(zhàn)略。

五、采購談判與合同管理。采購談判是指談判雙方或多方為了滿足各自的需求，進(jìn)行相互協(xié)商和反復(fù)溝通，并爭取達(dá)成一致意見和取得共識的行為。采購談判具有合作性與充實性、原則性與可調(diào)整性、以經(jīng)濟(jì)利益為中心的特點(diǎn)。談判應(yīng)遵循的原則以及采購談判的內(nèi)容和階段。各國人的談判特點(diǎn)也各有不同，為了采購活動順利的進(jìn)行如何對采購合同進(jìn)行合理的管理。

六、采購價格與成本管理。這一章我學(xué)到了采購價格的種類、影響采購價格的因素以及采購方的定價方法等。

七、招標(biāo)采購。這是這學(xué)期的最后一章，這一章我了解了招標(biāo)的三種方式，招標(biāo)采購的基本過程，招標(biāo)采購適用的情況以及招標(biāo)與投標(biāo)相關(guān)的問題，還寫了一個招標(biāo)書和投標(biāo)書。采購作為滿足社會需求的一種手段，對整個社會的生產(chǎn)與生活產(chǎn)生了極影響。采購是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的第一環(huán)節(jié)，關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定性和持續(xù)性，并構(gòu)成企業(yè)競爭力的重要方面。

現(xiàn)在企業(yè)的競爭正逐漸由技術(shù)的領(lǐng)先、市場的壟斷轉(zhuǎn)向以采購來降低成本提高利潤。采購是企業(yè)活動中最主要的功能之一，對于一個典型的企業(yè)?一般采購成本要占60%以上。而在一般工業(yè)企業(yè)中，各種物資的采購成本要占到銷售成本的70%以上。如何降低采購成本成為制約企業(yè)提高市場競爭力的重要因素。而降低采購成本是采購商與供應(yīng)商之間進(jìn)行談判的主要目的?所有的采購談判均以價格作為談判的核心。盡管采購談判中所涉及的因素不僅僅是價格?但所有的經(jīng)濟(jì)利益都是通過價格表現(xiàn)出來。隨著中國在世界貿(mào)易組織中地位的提升?采購活動的日益全球化、廣泛化?使得各企業(yè)越來越重視企業(yè)價值鏈的合理化。并努力通過提高采購能力達(dá)到降低成本來提升一個公司的戰(zhàn)略地位，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

然而，盡管提高采購能力對公司的發(fā)展有巨大的潛力，但對公司采購活動中的價格談判策略缺乏足夠的研究。很多采購人員根本不知怎樣實施正確的價格談判及準(zhǔn)確的應(yīng)用合適的談判策略。據(jù)調(diào)查顯示?僅僅有10%的大中型公司對于價格談判在降低成本工作中的'作用表示滿意。而本論文的主要就是研究如何在采購談判中采取有效的價格談判策略來獲得合理的采購價格。

1、采購談判的現(xiàn)狀自我國改革開放以來?隨著經(jīng)濟(jì)體制改革以及中國加入wto?采購活動日益全球化、廣泛化。從而我國的供應(yīng)商?采購商有更好的機(jī)遇?可以積極的進(jìn)入全球性的采購活動。然而隨著加入wto帶來的機(jī)遇?越來越多的企業(yè)意識到在采購活動中企業(yè)對采購成本?采購時間?采購次數(shù)控制力度的不足?并未產(chǎn)生良好的采購績效。導(dǎo)致企業(yè)采購成本大幅上升?進(jìn)一步的縮小了企業(yè)的市場競爭空間。究其根本是因為企業(yè)采購人員在采購談判中不能準(zhǔn)確的掌握和應(yīng)用最佳的價格談判戰(zhàn)略。致使企業(yè)在采購談判中降低競爭力度。為了使企業(yè)在采購質(zhì)量滿意的貨物?降低采購成本并提升采購績效?實現(xiàn)項目預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。因此?必須加強(qiáng)企業(yè)采購人員對價格談判戰(zhàn)略略的學(xué)習(xí)與實踐。

設(shè)備采購與管理心得體會篇七

設(shè)備采購是企業(yè)發(fā)展過程中不可或缺的一環(huán)，準(zhǔn)確選擇和購買符合企業(yè)需求的設(shè)備對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在過去的工作中，我有幸參與了多次設(shè)備采購工作，積累了一些心得體會。以下將結(jié)合個人經(jīng)驗，從需求評估、供應(yīng)商選擇、合同談判、售后服務(wù)以及效果評估等五個方面進(jìn)行闡述。

首先是需求評估。在進(jìn)行設(shè)備采購工作前，我們必須明確企業(yè)當(dāng)前的實際需求。這涉及到對現(xiàn)有設(shè)備性能、功能和質(zhì)量的評估，以及對未來發(fā)展方向的規(guī)劃。了解企業(yè)的具體需求可以幫助我們在設(shè)備選擇和購買過程中更加明確目標(biāo)，提高采購效率。與此同時，我們也需要了解市場上相關(guān)設(shè)備的行情和競爭格局，以便更好地進(jìn)行供應(yīng)商選擇和談判。

其次是供應(yīng)商選擇。供應(yīng)商的選擇是設(shè)備采購過程中的關(guān)鍵一環(huán)。一個好的供應(yīng)商能夠提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，保證設(shè)備的質(zhì)量和性能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。在選擇供應(yīng)商時，我們需考慮供應(yīng)商的信譽(yù)、實力、售后服務(wù)、交貨期以及價格等多個因素。通過對供應(yīng)商的綜合評估和對比，我們可以選出最適合企業(yè)需求的供應(yīng)商，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的保障。

接下來是合同談判。合同是設(shè)備采購工作中的法律保障，對于保護(hù)企業(yè)權(quán)益和規(guī)范合作關(guān)系具有重要作用。在談判過程中，我們需要仔細(xì)對合同條款進(jìn)行分析和比較，確保合同中的各項要求和權(quán)益都被充分體現(xiàn)和保障。同時，要與供應(yīng)商進(jìn)行充分溝通和協(xié)商，解決雙方在合作中可能存在的矛盾和問題。只有通過合同談判，我們才能確保設(shè)備采購的順利進(jìn)行，避免后續(xù)的糾紛和損失。

其次是售后服務(wù)。一個好的設(shè)備供應(yīng)商應(yīng)該提供全面的售后服務(wù)，以確保設(shè)備的正常運(yùn)行和效果的實現(xiàn)。在采購過程中，我們應(yīng)當(dāng)重視供應(yīng)商的售后服務(wù)能力，了解其售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)支持水平。更好的供應(yīng)商通常會提供培訓(xùn)和技術(shù)咨詢，及時解決設(shè)備使用中的問題和困難。有了良好的售后服務(wù)，我們可以更放心地使用新購設(shè)備，同時也為企業(yè)的發(fā)展提供了長期的支持。

最后是效果評估。設(shè)備采購工作完成后，我們還需要對其采購效果進(jìn)行評估。通過對設(shè)備性能、功能和效益進(jìn)行綜合分析，我們可以對設(shè)備采購過程進(jìn)行總結(jié)和反思，提高采購的效率和準(zhǔn)確性。同時，對設(shè)備采購過程中的優(yōu)點(diǎn)和不足進(jìn)行總結(jié)，為后續(xù)的工作提供指導(dǎo)和參考。只有通過對采購效果的評估，我們才能不斷提高設(shè)備采購的水平和質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

總之，設(shè)備采購工作對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。通過對需求評估、供應(yīng)商選擇、合同談判、售后服務(wù)和效果評估等方面的認(rèn)真思考和實踐，我深刻體會到了設(shè)備采購工作的重要性和復(fù)雜性。希望今后能不斷積累經(jīng)驗，提高自身的專業(yè)水平和能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

設(shè)備采購與管理心得體會篇八

第一段：引言（150字）。

設(shè)備采購對于一個企業(yè)或者機(jī)構(gòu)來說，是一個重要的環(huán)節(jié)。在這個信息爆炸的時代，各類設(shè)備的更新速度越來越快，需要我們不斷地更新和置換現(xiàn)有的設(shè)備。在我個人多年的設(shè)備采購經(jīng)驗中，不僅增長了見識，也積累了一些心得和體會。在這篇文章中，我將分享我的設(shè)備采購心得，希望對大家有所啟發(fā)和幫助。

第二段：準(zhǔn)備工作（250字）。

設(shè)備采購前的準(zhǔn)備工作非常重要。首先，需要明確自己的需求，對要采購的設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)的了解，并列出優(yōu)先順序。其次，需要研究市場上的設(shè)備供應(yīng)商，以獲取更多的選擇。這一步可以通過網(wǎng)絡(luò)搜索、咨詢同行或者參加行業(yè)展會等方式完成。另外，還需制定采購預(yù)算，并與財務(wù)部門進(jìn)行溝通，確保所需資金的到位。最后，為了保障后續(xù)的售后服務(wù)和技術(shù)支持，我們還應(yīng)該考察供應(yīng)商的信譽(yù)度和售后服務(wù)。

第三段：與供應(yīng)商的合作（250字）。

設(shè)備采購是一項復(fù)雜而漫長的過程，需要與供應(yīng)商進(jìn)行良好的合作。在合作前，我們應(yīng)該向供應(yīng)商提供詳細(xì)的采購需求和規(guī)格，并要求其根據(jù)規(guī)定的需求進(jìn)行報價。同時，我們也應(yīng)該對報價進(jìn)行分析和比較，選擇性價比最高的供應(yīng)商。在合作過程中，我們需要與供應(yīng)商進(jìn)行有效的溝通，明確雙方的責(zé)任和義務(wù)，確保雙方能夠達(dá)成一致。此外，簽訂合同時，我們應(yīng)該注意條款的具體內(nèi)容和保障自己的權(quán)益。

第四段：驗收與維護(hù)（300字）。

設(shè)備采購?fù)瓿珊?，我們需要進(jìn)行驗收工作，確保所采購的設(shè)備質(zhì)量符合預(yù)期。驗收過程中，我們可以邀請專業(yè)的技術(shù)人員和供應(yīng)商一同參與，進(jìn)行全面的檢查和測試。對于有質(zhì)量問題的設(shè)備，我們應(yīng)該及時與供應(yīng)商協(xié)商解決，以減少后期的麻煩。另外，在正式使用設(shè)備之前，我們還應(yīng)該對操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保他們熟悉設(shè)備的使用方法和維護(hù)規(guī)程。設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)也非常重要，可以延長設(shè)備的使用壽命并提高工作效率。在維護(hù)方面，我們應(yīng)該根據(jù)設(shè)備的說明書和供應(yīng)商的建議來進(jìn)行操作，定期進(jìn)行保養(yǎng)和檢查。

第五段：總結(jié)與展望（250字）。

設(shè)備采購是一個復(fù)雜而瑣碎的過程，但它是一個非常重要的環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到企業(yè)或者機(jī)構(gòu)的發(fā)展和運(yùn)營。通過多年的采購經(jīng)驗，我認(rèn)識到設(shè)備采購不僅僅是簡單的交易，而應(yīng)該注重與供應(yīng)商的良好合作、維護(hù)設(shè)備的質(zhì)量和延長使用壽命。我相信，通過不斷地學(xué)習(xí)和實踐，我們可以在設(shè)備采購中更加得心應(yīng)手。同時，隨著科技的不斷發(fā)展，設(shè)備采購也面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。我們應(yīng)該保持對市場的敏感度，及時研究新的設(shè)備和技術(shù)，以滿足企業(yè)的發(fā)展需求。

設(shè)備采購與管理心得體會篇九

如何做好設(shè)備采購工作,提高公共財政資金的使用效益,是一個值得重視的問題。以下是小編整理的設(shè)備采購管理規(guī)定。

第一章 總 則

第一條 為規(guī)范學(xué)校儀器設(shè)備采購行為，加強(qiáng)財務(wù)支出管理，提高資金使用效益，保障和促進(jìn)學(xué)校事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)政府采購管理暫行辦法，制定本辦法。

第二條 學(xué)校各單位使用財政預(yù)算內(nèi)資金和預(yù)算外資金及貸款資金、捐贈資金等財政性資金采購儀器設(shè)備，適用本辦法。

第三條 本辦法所稱學(xué)校儀器設(shè)備采購，是指學(xué)校各單位以購買、委托研制開發(fā)、租用等方式獲取儀器設(shè)備的行為。

第四條 有下列情形之一的學(xué)校儀器設(shè)備采購，經(jīng)分管校領(lǐng)導(dǎo)同意后，可以不適用本辦法：

(一)涉及國家安全和國家機(jī)密的;

(二)因自然災(zāi)害或其它不可抗力因素，需緊急采購的;

(三)人民生命財產(chǎn)遭受危險，需緊急采購的;

(四)某些特定的其它情況。

第五條 學(xué)校各院系、各單位采購儀器設(shè)備應(yīng)當(dāng)遵循公開、公正、公平、高效和維護(hù)公共利益的原則。

第二章 學(xué)校采購主體和供應(yīng)商

第六條 儀器設(shè)備采購的主體包括集中采購機(jī)構(gòu)和非集中采購機(jī)構(gòu)。

第七條 成立"中國地質(zhì)大學(xué)儀器設(shè)備采購招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組"，作為學(xué)校的集中采購機(jī)構(gòu)，資產(chǎn)處負(fù)責(zé)辦理日常管理工作，并負(fù)責(zé)下列采購事務(wù)：負(fù)責(zé)全校單價20萬元及以上(包括批量)儀器設(shè)備的招標(biāo)采購工作，審定招標(biāo)、采購管理文件(含制度、辦法)，審定招標(biāo)項目，主持采購項目招、投標(biāo)的全過程。

第八條 非集中采購機(jī)構(gòu)(各院系、各單位)負(fù)責(zé)下列采購事務(wù)：單價2萬元及以下的儀器設(shè)備，由各院系、各單位自行采購。單價在2萬元以上(包括批量)的儀器設(shè)備，須由各院系、各單位會同資產(chǎn)處，與供應(yīng)商簽訂購貨合同，并需符合本辦法第三章、第四章要求。

第九條 供應(yīng)商是指具備向采購機(jī)構(gòu)提供儀器設(shè)備和服務(wù)能力的法人和其它組織，包括中國供應(yīng)商和外國供應(yīng)商。

第十條 中國供應(yīng)商應(yīng)具備下列條件：

(一)具有中國法人資格，能獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任;

(二)遵守國家法律，行政法規(guī)，具有良好的信譽(yù);

(三)具有履行合同的能力和良好的履行合同的記錄;

(四)良好的資金、財務(wù)狀況;

(五)中央和地方人民政府規(guī)定的其他條件。

第十一條 外國供應(yīng)商應(yīng)具備下列條件：

(-)經(jīng)中央和地方人民政府批準(zhǔn)進(jìn)入我國市場的外國法人和其它組織;

(三)外國供應(yīng)商一般應(yīng)在我國境內(nèi)設(shè)有代表機(jī)構(gòu)或能有效提供技術(shù)支持和售后服務(wù)。 外國供應(yīng)商享有并履行與中國供應(yīng)商同等的權(quán)利和義務(wù)。

第三章 學(xué)校采購方式

第十二條 學(xué)校采購一般采用邀請招標(biāo)、競爭性談判、詢價、單一來源采購等方式，須公開招標(biāo)采購的儀器設(shè)備，按有關(guān)政府采購管理文件精神執(zhí)行。

邀請招標(biāo)采購，是指采購機(jī)構(gòu)以投標(biāo)邀請書的方式邀請三個或三個以上特定供應(yīng)商投際的采購方式。

競爭性談判采購，是指采購機(jī)構(gòu)直接邀請三家或三家以上的供應(yīng)商就采購事宜進(jìn)行談判的采購方式。

詢價采購，是指采購機(jī)構(gòu)對三家或三家以上的供應(yīng)商提供的報價進(jìn)行比較，以確保價格具有競爭性的采購方式。

單一來源采購，是指采購機(jī)構(gòu)向一家供應(yīng)商直接購買的采購方式。

第十三條 采購金額在10萬元以上時，一般應(yīng)實行邀請招標(biāo)采購的方式，被邀請的特定供應(yīng)商一般由采購機(jī)構(gòu)和資產(chǎn)處商議確定。

第十四條 屬于下列情形之一的，可以采取競爭性談判采購方式：

(一)招標(biāo)后，沒有供應(yīng)商投標(biāo)或者沒有合格標(biāo)的;

(二)因出現(xiàn)不可預(yù)見的情況而急需采購，無法按招標(biāo)方式得到的;

(三)投標(biāo)文件的準(zhǔn)備需較長時間才能完成的;

(四)供應(yīng)商準(zhǔn)備投標(biāo)文件需要高額費(fèi)用的;

(五)對高新技術(shù)含量有特別要求的;

(六)采購金額在10萬元以下的。

第十五條 采購價格彈性不大的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格的儀器設(shè)備且有現(xiàn)貨時，可以采用詢價采購方式。

第十六條 屬于下列情形之一，可以采取單一來源采購方式：

(一)只能從特定供應(yīng)商處采購，或供應(yīng)商擁有專有權(quán)，且無其他合適替代的;

(二)原采購的后繼維修、零配件供應(yīng)、更換或擴(kuò)充必須向原供應(yīng)商采購的;

(四)預(yù)先聲明需對原有采購進(jìn)行后繼擴(kuò)充的;

(五)從殘疾人機(jī)構(gòu)，慈善機(jī)構(gòu)采購的。

第十七條 購置單位采購進(jìn)口儀器設(shè)備，應(yīng)盡量通過符合海關(guān)優(yōu)惠政策條件的形式進(jìn)行采購。

第四章 學(xué)校采購程序

第十八條 購置單價為5萬元及以下的一般儀器設(shè)備，申請人應(yīng)填寫"中國地質(zhì)大學(xué)器材申請卡"，由各院系、各單位負(fù)責(zé)審批。

購置單價在5萬元以上的儀器設(shè)備，申請人需填寫"中國地質(zhì)大學(xué)申購貴重儀器設(shè)備可行性論證報告"，由資產(chǎn)處負(fù)責(zé)審批。

購置單價在20萬元以上的儀器設(shè)備，報主管校長審批。"中國地質(zhì)大學(xué)申購大型精密儀器可行性論證報告"要求組織專家論證。

單價在5到20萬元之間(不含20萬元)的儀器設(shè)備，由各院系、各單位自行組織專家論證。

單價40萬元以上儀器設(shè)備，由資產(chǎn)處與學(xué)校儀器設(shè)備專家論證組組織論證。

第十九條 購置國家規(guī)定的社會集團(tuán)控制購買的商品，各院系、各單位必須書面提出申請，由資產(chǎn)處審核，報省有關(guān)部門審批后方可購買。購置空調(diào)器等耗電量較大的儀器設(shè)備，需報學(xué)校用電主管部門審批。

第二十條 重點(diǎn)建設(shè)項目均實行項目領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制，各項目領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)明確一名儀器設(shè)備購置負(fù)責(zé)人。各項目領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)根據(jù)學(xué)校審核同意下達(dá)的每年項目設(shè)備購置總經(jīng)費(fèi)額度情況，于每年年底編報全年儀器設(shè)備購置清單，報項目主管職能部門和資產(chǎn)處，各項目儀器設(shè)備購置負(fù)責(zé)人應(yīng)在采購前一個月及時與裝備處聯(lián)系，并按要求向裝備處提供有關(guān)材料，以便進(jìn)行采購前論證、審批等各項采購程序的操作。

第二十一條 學(xué)校招投標(biāo)程序規(guī)定如下：

(五)采購金額在20萬元以下的，由購置單位和資產(chǎn)處派人共同組成評標(biāo)小組進(jìn)行評標(biāo)。采購金額在20萬元以上的，由學(xué)校采購招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行評標(biāo)。

第二十二條 非招、投標(biāo)方式的采購工作程序一般在30天內(nèi)完成，招、投標(biāo)方式的采購工作程序一般在60天內(nèi)完成。

第二十三條 采用招、投標(biāo)方式時，由資產(chǎn)處和采購機(jī)構(gòu)共同編制招標(biāo)文件，文件內(nèi)容和招標(biāo)程序應(yīng)符合國家法律、法規(guī)的`要求。

第二十四條 學(xué)校采購合同需要變更時，購置單位應(yīng)當(dāng)將變更的內(nèi)容以書面形式報告資產(chǎn)處。

第五章 學(xué)校采購監(jiān)督

第二十五條 學(xué)校采購工作接受黨紀(jì)、政紀(jì)、審計、財務(wù)和群眾監(jiān)督。

第二十六條 采用招、投標(biāo)方式的采購項目，由資產(chǎn)處配合采購機(jī)構(gòu)共同開標(biāo)。第二十七條 學(xué)校監(jiān)察處、儀器設(shè)備采購招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組有權(quán)從下列方面對合同文件進(jìn)行審查：

(一)是否符合有關(guān)法律、法規(guī)和政策的要求;

(二)是否符合學(xué)校采購預(yù)算的要求;

(三)合同的主要條款是否符合招標(biāo)文件的要求;

(四)合同中是否包括了對合同履行驗收提出的特別要求。

第二十八條 采購機(jī)構(gòu)在采購過程中出現(xiàn)下列情形之一的，則視為采購行為無效，學(xué)校紀(jì)監(jiān)辦、學(xué)校采購招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)責(zé)令其進(jìn)行整改;對直接主管人員和其他直接責(zé)任人員，可按學(xué)校黨紀(jì)、政紀(jì)有關(guān)規(guī)定處理;有意給供應(yīng)商造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任：

(一)應(yīng)當(dāng)采用招標(biāo)采購方式而未采用的;

(二)擅自改動采購標(biāo)準(zhǔn)的;

(三)與供應(yīng)商違規(guī)串通的;

(四)開標(biāo)確認(rèn)后無正當(dāng)理由不與中標(biāo)人簽定采購合同的;

(五)拒絕采購監(jiān)督小組的檢查或者不如實反映情況，不提供有關(guān)材料的;

(六)其他違紀(jì)違規(guī)的行為。

第二十九條 供應(yīng)商有下列情形之一的，則視為采購行為無效，應(yīng)責(zé)令其改正：給采購單位造成損害的，應(yīng)當(dāng)追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任：

(一)提供虛假材料，騙取學(xué)校采購供應(yīng)商資格的;

(二)提供虛假投標(biāo)材料的;

(三)采用不正當(dāng)手段抵毀，排擠其他供應(yīng)商的;

(四)與采購機(jī)構(gòu)違規(guī)串通的;

(五)中標(biāo)后，無正當(dāng)理由不與采購機(jī)構(gòu)簽定采購合同的;

(六)向采購招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組、采購機(jī)構(gòu)人員行賄或者提供其它不正當(dāng)利益的;

(七)其它違紀(jì)違規(guī)的行為。

第三十條 學(xué)校采購招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和招標(biāo)采購工作人員，不履行本辦法的規(guī)定，循私舞弊，玩忽職守的，可按學(xué)校黨紀(jì)、政紀(jì)有關(guān)規(guī)定處理。

第三十一條 具有本辦法第二十八條、第二十九條、第三十余所列違規(guī)情況，情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的，移送司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

第六章 附 則

第三十二條 本辦法未盡事宜，按國家有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。

第三十三條 本辦法由學(xué)校采購招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。

第三十四條 本辦法自發(fā)布之日起施行。

1先看商務(wù)條款中的資格要求。

要投標(biāo)，首先得先符合投標(biāo)資格要求，否則即使強(qiáng)行參與投標(biāo)也會被當(dāng)做無效標(biāo)處理。我們常常看到招標(biāo)文件中的資格要求，需要具備某類資質(zhì)證書，這時投標(biāo)公司就必須具備這類資質(zhì)證書才能參與投標(biāo)。因為招投標(biāo)時間較短，在報名與投標(biāo)截止時間之內(nèi)，投標(biāo)公司不可能臨時申請資質(zhì)證書的辦理并取得資質(zhì)，這時就要尋找具有此類資質(zhì)證書的兄弟公司幫忙，以兄弟公司的名義參與投標(biāo)，或以聯(lián)合體名義參與投標(biāo)。

2看產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)要求，了解采購產(chǎn)品的成本。

想?yún)⑴c投標(biāo)，首先要先認(rèn)真查看采購產(chǎn)品的技術(shù)參數(shù)，找出每項技術(shù)參數(shù)所對應(yīng)的品牌型號和該型號的成本，了解產(chǎn)品總成本。由于采購類項目業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品報備制度，若該品牌型號的產(chǎn)品已被其他家公司報備，對于該品牌型號，你公司就無法拿到該產(chǎn)品，因此我們前期所了解的產(chǎn)品成本就能夠為我們尋找其他應(yīng)標(biāo)產(chǎn)品提供成本參考。我們就可以根據(jù)技術(shù)要求和成本尋找其他能夠滿足招標(biāo)要求的產(chǎn)品參與投標(biāo)。

3正確核算投標(biāo)成本。

當(dāng)我們找出所有應(yīng)標(biāo)產(chǎn)品的品牌型號及成本時，我們就可以列一個投標(biāo)成本表。投標(biāo)總成本不僅包括產(chǎn)品成本，還要加上購買標(biāo)書的費(fèi)用、制作標(biāo)書的費(fèi)用、中標(biāo)服務(wù)費(fèi)、項目施工人工成本、項目施工輔助材料成本、產(chǎn)品運(yùn)輸成本、開票納稅成本等。這些加起來，才是投標(biāo)的總成本，因此正確核算投標(biāo)成本，才能給出正確的投標(biāo)報價和投標(biāo)響應(yīng)。

4了解技術(shù)商務(wù)加分條款

如果我們最后核算出來的總投標(biāo)成本估值較高，則價格得分會降低，這時我們就要尋找其他加分點(diǎn)。

2016年的招標(biāo)評分方法一般分為：技術(shù)分40分，商務(wù)分15分，價格分45分，總分100分。

這時，我們就需要對評分條款進(jìn)行詳細(xì)分析，逐條響應(yīng)，爭取拿到高分。

5技術(shù)分分析

技術(shù)分一般是指產(chǎn)品的技術(shù)參數(shù)評分，一般會分為：加分類和扣分類。

加分類，是指應(yīng)標(biāo)產(chǎn)品的參數(shù)若高于招標(biāo)要求的參數(shù)，則能給予相應(yīng)加分;

扣分類，是指應(yīng)標(biāo)產(chǎn)品的參數(shù)若低于招標(biāo)要求的參數(shù)，則要扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)。

若屬于加分類，我們就要根據(jù)價格分核算加1分等于減少多少錢的成本，若選擇參數(shù)高的應(yīng)標(biāo)產(chǎn)品所增加的成本小于加分所能降低的成本，就要選擇高參數(shù)的應(yīng)標(biāo)產(chǎn)品，反之則選擇低成本產(chǎn)品。

若屬于扣分類，我們就要盡量選擇能夠完全滿足招標(biāo)要求的應(yīng)標(biāo)產(chǎn)品，扣分類證明業(yè)主對產(chǎn)品把控較嚴(yán)，不允許不滿足要求的產(chǎn)品參數(shù)投標(biāo)。對于這類評分，我們只有從商務(wù)分和價格分上來彌補(bǔ)。

6商務(wù)分分析

商務(wù)分一般是指服務(wù)要求、資格要求的得分。如果是純響應(yīng)類的得分，投標(biāo)公司可根據(jù)自身情況，盡量在投標(biāo)文件中響應(yīng)滿足。若是資質(zhì)類的得分，則參照步驟一，為了獲取高分，可尋找兄弟企業(yè)合作。

7不要強(qiáng)行應(yīng)標(biāo)

強(qiáng)行應(yīng)標(biāo)是在招投標(biāo)過程中非常常見的一種做法，即選擇不滿足招標(biāo)要求的產(chǎn)品，強(qiáng)行進(jìn)行無偏離響應(yīng)的投標(biāo)。其實這類做法非常不可取。參與投標(biāo)無非是想通過投標(biāo)資格拿取項目，但拿取項目以后，最終能否拿到項目金額就要看最后的驗收情況了。如果強(qiáng)行應(yīng)標(biāo)，往往在最后驗收階段會被業(yè)主以驗收不合格為由，拒絕支付貨款，甚至取消中標(biāo)資格。因此強(qiáng)行應(yīng)標(biāo)得不償失。

設(shè)備采購與管理心得體會篇十

本辦法適用于常年使用的采編播設(shè)備、器材和大宗辦公設(shè)備的采購管理。

1、制訂計劃。

設(shè)備器材采購應(yīng)有計劃，避免盲目性和零敲碎打。每年底，各有關(guān)部門應(yīng)將第二年擬采購的設(shè)備器材的計劃報設(shè)備采購小組;年中需添置的設(shè)備器材，有關(guān)部門也應(yīng)預(yù)先擬定計劃報設(shè)備采購小組。

2、申購計劃單應(yīng)寫清以下主要內(nèi)容：

1)儀器名稱(包括附件、備件);。

2)型號、規(guī)格、數(shù)量、預(yù)計單價;。

3)生產(chǎn)廠商及其地址、郵政編碼、傳真電話;。

4)申請購置理由;。

5)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)程度;。

6)本單位有否此儀器設(shè)備;。

3、審查批準(zhǔn)。

1)申購計劃由設(shè)備采購小組匯總并簽注意見，大宗設(shè)備需黨組研究決定后由采購小組采購并報辦公室備案。

2)凡屬國家專控的儀器設(shè)備，經(jīng)黨組研究批準(zhǔn)后由設(shè)備采購小組負(fù)責(zé)向有關(guān)部門辦理申報手續(xù)。

1、設(shè)備采購小組根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的申購計劃，確定專人，以單位各義盡快與廠商取得聯(lián)系，采取“貨比三家”，原則進(jìn)行供方評定，在技術(shù)質(zhì)量、價格、售后服務(wù)、付款方式、送貨方式等方面進(jìn)行綜合比較，確定購買商家后報主管領(lǐng)導(dǎo)同意，再簽訂購貨合同，辦理財務(wù)手續(xù)。各部門不得自行簽訂購貨合同，否則財務(wù)將拒付款。

2、驗收與入庫管理。

收到提貨通知單后，由設(shè)備采購小組安排提貨，通知有關(guān)職能部門組織人員進(jìn)行驗收和安裝調(diào)試，驗收的內(nèi)容包括：1)包裝有效性;2)整機(jī)完整性;3)配套材料;4)零配件數(shù)量;5)使用說明書、圖紙、有關(guān)資料及產(chǎn)品合格證書，并詳細(xì)填寫驗收單，根據(jù)發(fā)票辦理財務(wù)報銷、入庫手續(xù)和財產(chǎn)登記入冊。設(shè)備器材入庫必須由有關(guān)職能部門確定專人接收保管，明確保管責(zé)任。

3、退貨。

設(shè)備器材在驗收和安裝調(diào)試中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題、殘缺零件及資料不全等由設(shè)備采購小組負(fù)責(zé)與生產(chǎn)廠家、外商、商檢等有關(guān)部門辦理退貨、索賠或追補(bǔ)等事宜。

設(shè)備采購與管理心得體會篇十一

設(shè)備采購是每個企業(yè)都必須面對的一項重要任務(wù)，關(guān)乎到企業(yè)的運(yùn)營效率和發(fā)展前景。在過去的一年里，我所在的公司也進(jìn)行了許多設(shè)備采購項目，通過這些項目的實施，我積累了一些關(guān)于設(shè)備采購的心得體會，分享給大家。

首先，設(shè)備采購要充分評估需求。無論是更新舊設(shè)備還是引入新設(shè)備，都要充分了解公司的實際需求。在采購前，我們組織了一次全面的需求調(diào)研，廣泛征求各部門的意見和建議。通過與員工、管理層的深入溝通，我們確定了采購目標(biāo)和關(guān)鍵性能指標(biāo)。這一步的關(guān)鍵是要識別真正的需求，避免盲目跟風(fēng)或盲目擴(kuò)張。

其次，設(shè)備采購需要充分調(diào)研市場。市場競爭激烈，各種品牌和型號也層出不窮。在采購前，我花了大量時間調(diào)研市場，了解各種設(shè)備的技術(shù)特性、性能指標(biāo)、價格等。通過與多家供應(yīng)商的項目對比，我們選擇了性價比較高的設(shè)備，既保證了需求的滿足，又控制了采購成本。

接下來，設(shè)備采購需要進(jìn)行供應(yīng)商的嚴(yán)格篩選和評估。供應(yīng)商的優(yōu)劣直接關(guān)系到設(shè)備的質(zhì)量和服務(wù)，而這對企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量有著重要影響。在采購前，我們邀請了幾家供應(yīng)商進(jìn)行樣機(jī)試用和技術(shù)交流。通過這一過程，我們能直觀感受到設(shè)備的性能和供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量。我們還了解了供應(yīng)商的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)支持能力等方面情況，確保在設(shè)備出現(xiàn)故障時能夠得到及時維修。

然后，設(shè)備采購需要充分考慮設(shè)備的可持續(xù)發(fā)展性。隨著科技的發(fā)展和市場的變化，設(shè)備更新的速度越來越快。所以，在采購設(shè)備時，我們要考慮設(shè)備的升級和擴(kuò)展空間。例如，選擇具有一定擴(kuò)展能力的設(shè)備或采購具有模塊化設(shè)計的設(shè)備，能夠在后期容易進(jìn)行升級和擴(kuò)展，減少不必要的投資成本。

最后，設(shè)備采購要充分考慮設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和培訓(xùn)問題。設(shè)備的長期維護(hù)保養(yǎng)是企業(yè)正常運(yùn)營的重要環(huán)節(jié)，而員工對設(shè)備使用和保養(yǎng)的培訓(xùn)也同樣重要。在采購設(shè)備時，我們要了解供應(yīng)商的售后服務(wù)承諾和培訓(xùn)方案，確保能夠得到及時的技術(shù)支持和培訓(xùn)支持。另外，我們在設(shè)備安裝和使用過程中，建立了健全的維護(hù)保養(yǎng)制度，定期對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和檢修，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

通過一年多的設(shè)備采購工作，我深刻體會到一個好的設(shè)備采購方案是企業(yè)成功的基石。只有充分了解需求、調(diào)研市場、評估供應(yīng)商、考慮可持續(xù)發(fā)展性和維護(hù)保養(yǎng)培訓(xùn)，才能實現(xiàn)設(shè)備采購的價值最大化。因此，在今后的設(shè)備采購中，我將繼續(xù)堅持這些原則，為公司引入更合適、更優(yōu)質(zhì)的設(shè)備，為公司的發(fā)展提供有力支持。

設(shè)備采購與管理心得體會篇十二

裝點(diǎn)公司工程材料設(shè)備選購管理制度為加強(qiáng)工程材料設(shè)備選購的管理,按照國家有關(guān)法律規(guī)矩的規(guī)定,結(jié)合公司的實際狀況,制定本制度:。

一、項目技術(shù)部是工程材料設(shè)備選購管理的第一責(zé)任部門,詳細(xì)工作由項目技術(shù)部會同投資進(jìn)展部完成。

二、對于大宗材料、大型設(shè)備的選購,必需舉行藏匿招標(biāo)或邀請招標(biāo)。利用考察綜合評比,采納相對價格較低、保證質(zhì)量的材料和設(shè)備。

三、對不相宜招標(biāo)項目的少量材料設(shè)備,要舉行具體地考察了解,挑選合適的產(chǎn)品。

四、對工程所需的材料、設(shè)備,應(yīng)按照需要數(shù)量、規(guī)格、使用時光等作出選購方案,周密布署,確保工期。確定工程材料設(shè)備選購供貨方后,應(yīng)簽定具體的'供貨合同,內(nèi)容包括產(chǎn)地、品牌、等級、數(shù)量、價格、型號、供貨時光等,根據(jù)合同規(guī)定,保證準(zhǔn)時供貨。

五、工程用材料設(shè)備設(shè)專人管理,材料、設(shè)備進(jìn)場后準(zhǔn)時辦理驗收、入庫手續(xù)。對不合格的材料、設(shè)備嚴(yán)禁辦理入庫手續(xù),材料、設(shè)備領(lǐng)用辦理出入庫手續(xù),辦理后準(zhǔn)時把材料、設(shè)備出入庫手續(xù)送交財務(wù)部,保證帳物相符、帳帳相符。

六、供貨方應(yīng)準(zhǔn)時提供工程材料設(shè)備的證實和有關(guān)票據(jù),以便結(jié)算入帳。

七、項目技術(shù)部及其駐工地代表嚴(yán)格對進(jìn)場工程材料設(shè)備舉行監(jiān)督和檢查驗收,確保工程質(zhì)量。

設(shè)備采購與管理心得體會篇十三

這些天，向幾十家供應(yīng)商詢價。近段時間，不停地接到他們的電話，問我報價的情況。剛開始，不知道怎么拒絕，也不知道出于什么心理，會給對方留一絲希望，說，還沒定下來，等確定了會聯(lián)系你。隨著電話越來越多，同一個供應(yīng)商也會打來幾個電話，我發(fā)現(xiàn)，這樣回答是不行的。于是，向你請教。你說：“說已經(jīng)定好了啊，直接拒絕對方就可以了。平時怎么那么會拒絕呢?！鳖D時，恍然大悟。再接到類似的電話，我很快就可以搞定。

我佩服他的堅持，也被他所打動，可是又如何。早已知道最終結(jié)局，不管他的產(chǎn)品服務(wù)如何優(yōu)秀，我們都不會購買。有時候，并不是他不夠努力，而是結(jié)局早已注定。而另一方面，掌握資源的人太幸福?？僧吘?，能掌握資源的人少之又少。我能做的，就是像他那樣，把努力做到10分，讓自己無悔！

關(guān)于這兩天，你對我提的“細(xì)節(jié)”，在此深刻檢討！為我的行為，也為我的態(tài)度。和你同在一個辦公室就更應(yīng)該嚴(yán)格要求自己，至少，不能給你添麻煩?？赡埽瑹o意識的不把這里當(dāng)辦公室是罪魁禍?zhǔn)住，F(xiàn)在的我，越來越習(xí)慣于這個“環(huán)境”，把你不僅僅當(dāng)做是上司，更是導(dǎo)師，也是親人。雖然你會擺臉色，說話容易激動，甚至不耐煩，但這就是最真實的你。我能接納不完美的自己，當(dāng)然能欣賞不完美的你?，F(xiàn)在，再想到之前那些可笑的想法，自己很慚愧。

總而言之，有這么好的導(dǎo)師和親人，我怎么舍得說丟就丟呢。感謝上帝讓我遇見你，感恩有你！下一年，讓我們繼續(xù)向著明天，出發(fā)！

20xx年最后一個月了，感慨萬千，別見怪！

設(shè)備采購與管理心得體會篇十四

在現(xiàn)代化的辦公室和生產(chǎn)車間中，各種各樣的設(shè)備是必不可少的。設(shè)備的采購和管理對于提高工作效率和質(zhì)量具有重要意義。在過去的幾年中，我一直負(fù)責(zé)公司的設(shè)備采購和管理工作，在這個過程中積累了一些經(jīng)驗和體會。下面是我對設(shè)備采購和管理的心得體會。

首先，設(shè)備采購需要充分了解需求和市場。在進(jìn)行設(shè)備采購之前，我們首先需要明確自己的需求。這包括設(shè)備的種類、規(guī)格、功能等。只有明確需求，才能更好地選擇適合的設(shè)備。同時，我們也要了解市場上的設(shè)備供應(yīng)商和品牌，通過比較和評估，選擇性價比高的設(shè)備。了解需求和市場是設(shè)備采購的基本前提，只有做到這一點(diǎn)，才能更好地滿足工作需要。

其次，設(shè)備采購需要考慮長期發(fā)展。設(shè)備的采購是一個長期投資，我們不能只考慮眼前的需求，還要考慮未來的發(fā)展。我們應(yīng)該選擇優(yōu)質(zhì)的設(shè)備，具有良好的品質(zhì)和性能，以便能夠滿足未來的需求。同時，我們還要考慮設(shè)備的維修和保養(yǎng)問題，是否有專業(yè)的售后服務(wù)和維修支持。只有綜合考慮長期因素，才能避免設(shè)備更新?lián)Q代的頻繁和不必要的維修費(fèi)用。

第三，設(shè)備管理需要建立規(guī)范和有效的制度。設(shè)備管理是設(shè)備采購的延伸，也是設(shè)備使用過程中非常重要的一環(huán)。在設(shè)備管理方面，我們首先需要建立一套規(guī)范和有效的制度。這包括設(shè)備的驗收標(biāo)準(zhǔn)、使用規(guī)則、維修流程等。通過制度的規(guī)范，可以減少設(shè)備的損壞和故障，并提高設(shè)備的使用壽命和效率。另外，我們還需要做好設(shè)備的檔案管理，建立設(shè)備信息庫，及時更新設(shè)備的使用記錄和維修記錄，以便更好地管理和維護(hù)設(shè)備。

第四，設(shè)備管理需要加強(qiáng)培訓(xùn)和意識普及。設(shè)備使用者是設(shè)備管理的關(guān)鍵，他們的技能和意識對設(shè)備的管理和使用非常重要。因此，我們應(yīng)該加強(qiáng)對設(shè)備使用者的培訓(xùn)，提高他們的技能水平和操作意識。培訓(xùn)內(nèi)容包括設(shè)備的基本操作、維護(hù)保養(yǎng)知識等。同時，我們還應(yīng)該加強(qiáng)設(shè)備管理的意識普及，讓每個使用者都意識到設(shè)備管理的重要性和責(zé)任。只有讓每個使用者都認(rèn)真對待設(shè)備管理，才能真正提高設(shè)備的使用效率和維護(hù)質(zhì)量。

最后，設(shè)備采購與管理需要與技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合。隨著科技的不斷進(jìn)步，設(shè)備也在不斷更新和改進(jìn)。我們應(yīng)該密切關(guān)注技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展，了解最新的設(shè)備和技術(shù)。只有與技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合，才能保持設(shè)備的競爭力和持續(xù)發(fā)展。同時，我們還可以通過技術(shù)創(chuàng)新來改善設(shè)備的管理和使用效率，提高生產(chǎn)和工作效率。

總之，設(shè)備采購和管理是公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要組成部分。通過多年的工作實踐，我深刻認(rèn)識到設(shè)備采購和管理的重要性和復(fù)雜性。只有加強(qiáng)設(shè)備采購和管理，才能提高工作效率和質(zhì)量，推動公司的可持續(xù)發(fā)展。我相信，只要我們按照上述原則進(jìn)行設(shè)備采購和管理，一定能取得良好的效果。