對于一段特定經歷，寫心得體會是加深對此經歷理解的重要方式。寫心得體會時，可以充分表達自己的情感和思考，做到真實、客觀、理性。以下是小編為大家推薦的一些優(yōu)秀心得體會，非常值得一讀。

護理品管圈的心得體會篇一

護理品管圈是醫(yī)院管理中不可或缺的一環(huán)。作為護理品管圈的一員，我從中收獲了許多寶貴的經驗和體會。在這篇文章中，我將分享我在護理品管圈工作中的體會和心得。

第二段：了解工作職責。

在護理品管圈的工作中，了解和清楚自己的工作職責是非常重要的。作為一名護理品管圈的成員，我需要確保各個環(huán)節(jié)的順利運作。這包括嚴格執(zhí)行醫(yī)院的規(guī)章制度、密切跟蹤護理質量指標的達成情況、對護理流程進行不斷的改進和優(yōu)化等。正確理解和履行工作職責，可以保證護理品管圈的有效運作。

第三段：有效溝通合作。

在護理品管圈工作中，與其他職能部門的有效溝通和合作是至關重要的。比如，與醫(yī)生、護士長等協作制定護理操作規(guī)范，與質量管理部門配合進行質量檢查等。通過良好的溝通和合作，可以更好地推動護理品質的提升和醫(yī)院整體管理的改進。

第四段：培訓和提升。

培訓和提升自己的專業(yè)能力是我在護理品管圈工作中的一項重要任務。通過持續(xù)學習和參加各種培訓課程，我不斷提升自己的專業(yè)知識和技能。我還參與了一些護理品管圈的專業(yè)學術交流活動，通過與同行的交流互動，不斷學習和借鑒先進的管理經驗和方法。只有不斷提升自己，才能更好地適應和應對日益嚴峻的護理品管圈工作挑戰(zhàn)。

第五段：總結與展望。

在護理品管圈工作中，我深刻認識到自己的工作不僅僅是對護理品質的控制和檢查，更是對病患生命安全的維護。通過理解職責、溝通合作、持續(xù)提升，我不僅提升了自己的專業(yè)素質，也加深了對護理工作的熱愛和責任感。未來，我將繼續(xù)努力，為護理品管圈的發(fā)展和醫(yī)院管理的提升做出更大的貢獻。

總之，從我在護理品管圈工作中的經驗和體會中，我認識到了自己的職責和使命，明白了合作和溝通的重要性，不斷提升自己的專業(yè)能力。作為一名護理品管圈的一員，我將繼續(xù)努力，為提高護理品質和醫(yī)院整體管理水平而不斷奮斗。護理工作是一項關乎患者生命安全和醫(yī)院聲譽的重要工作，每一個品管圈的人都應該心懷責任和熱情，為護理事業(yè)的發(fā)展貢獻力量。

護理品管圈的心得體會篇二

員自動自發(fā)的進行品質管理活動組成的小團體。在工作中，我們有時候不知道真正的問題有哪些，或者不知道主要的問題在哪里。我們需要分析，以找出主要的問題，真正的問題。于是，品管圈也就有了它的用武之地。通過學習，我們明白了品管圈就是由相同、相近或互補之工作場所的人們自動自發(fā)組成數人一圈的小圈團體，然后全體合作、集思廣益，按照一定的活動程序，活用品管七大手法，來解決工作現場、管理、文化等方面所發(fā)生的問題及課題。品管圈可以發(fā)揮員工的智慧，開發(fā)無限腦力，為工作人員創(chuàng)造愉快的工作環(huán)境，做為每一個人，我們都不能脫離團隊，離開了團隊、同事、朋友和親人，我們將無法生活。大家都知道每個人都有無限的小團體腦力資源，人人想發(fā)揮自己潛能，都希望被人尊重、肯定。成立品管圈后，圈員在活動中，能相互啟發(fā)及意見溝通，提出創(chuàng)意及構想，可以促使個性張揚和潛能發(fā)揮，為團隊營造愉快的工作氛圍，從而集中、有序、有效的解決問題，達到醫(yī)院、員工和患者三者共贏，增加團隊凝聚力和個體自信心。開展品管圈的目的是讓大家更好的服務于患者，提升護理質量，提高我們醫(yī)院的口碑，讓我們的護理質量年更加的豐富多彩，也讓我們的工作更加的得心應手，更好的實現我們自己的人生價值觀。

護理品管圈的心得體會篇三

在這個陽光明媚的三月，在院領導的邀請下，我們護理姐妹們有幸聆聽到有附院兩位老師關于品管圈的精彩講課，受益匪淺，讓我們再一次聽到品管圈這個詞，之前我們的撒護士長就在科室講過，起先對品管圈比較陌生，通過這次的學習，讓我們對于實施有了更高的期望。品管圈是指由工作性質相近或相關的基層人員自動自發(fā)的進行品質管理活動組成的小團體。

在工作中，我們有時候不知道真正的問題有哪些，或者不知道主要的問題在哪里。我們需要分析，以找出主要的問題，真正的問題。于是，品管圈也就有了它的用武之地。通過學習，我們明白了品管圈就是由相同、相近或互補之工作場所的人們自動自發(fā)組成數人一圈的小圈團體，然后全體合作、集思廣益，按照一定的活動程序，活用品管七大手法，來解決工作現場、管理、文化等方面所發(fā)生的問題及課題。品管圈可以發(fā)揮員工的智慧，開發(fā)無限腦力，為工作人員創(chuàng)造愉快的工作環(huán)境，做為每一個人，我們都不能脫離團隊，離開了團隊、同事、朋友和親人，我們將無法生活。大家都知道每個人都有無限的小團體腦力資源，人人想發(fā)揮自己潛能，都希望被人尊重、肯定。成立品管圈后，圈員在活動中，能相互啟發(fā)及意見溝通，提出創(chuàng)意及構想，可以促使個性張揚和潛能發(fā)揮，為團隊營造愉快的工作氛圍，從而集中、有序、有效的解決問題，達到醫(yī)院、員工和患者三者共贏，增加團隊凝聚力和個體自信心。開展品管圈的目的是讓大家更好的服務于患者，提升護理質量，提高我們醫(yī)院的口碑，讓我們的護理質量年更加的豐富多彩，也讓我們的工作更加的得心應手，更好的實現我們自己的人生價值觀。

血透中心：艾娜。

20xx年xx月xx日。

護理品管圈的心得體會篇四

員自動自發(fā)的進行品質管理活動組成的小團體。在工作中，我們有時候不知道真正的問題有哪些，或者不知道主要的問題在哪里。我們需《·》要分析，以找出主要的問題，真正的問題。于是，品管圈也就有了它的用武之地。通過學習，我們明白了品管圈就是由相同、相近或互補之工作場所的人們自動自發(fā)組成數人一圈的小圈團體，然后全體合作、集思廣益，按照一定的活動程序，活用品管七大手法，來解決工作現場、管理、文化等方面所發(fā)生的問題及課題。品管圈可以發(fā)揮員工的智慧，開發(fā)無限腦力，為工作人員創(chuàng)造愉快的工作環(huán)境，做為每一個人，我們都不能脫離團隊，離開了團隊、同事、朋友和親人，我們將無法生活。大家都知道每個人都有無限的小團體腦力資源，人人想發(fā)揮自己潛能，都希望被人尊重、肯定。成立品管圈后，圈員在活動中，能相互啟發(fā)及意見溝通，提出創(chuàng)意及構想，可以促使個性張揚和潛能發(fā)揮，為團隊營造愉快的工作氛圍，從而集中、有序、有效的解決問題，達到醫(yī)院、員工和患者三者共贏，增加團隊凝聚力和個體自信心。開展品管圈的目的是讓大家更好的服務于患者，提升護理質量，提高我們醫(yī)院的口碑，讓我們的護理質量年更加的豐富多彩，也讓我們的工作更加的得心應手，更好的實現我們自己的人生價值觀。

血透中心：艾娜20xx年3月23日。

護理品管圈的心得體會篇五

20xx年8月23日，永寧腎內科品管圈正式成立，我有幸被大家選為圈長，在一個風和日麗的下午大家懷著興奮又忐忑的心情踴躍的參加到品管圈中，總共參加圈員有12名。在此之前我們都對品管圈感到很陌生，通過幾天學習了解了品管圈也叫做質量管理小組，英文簡寫為qcc。是日本石川馨博士研究的，由4~10人組成的小圈團體，通過集思廣益，團體討論的方法解決我們護理工作中的問題。首先我們的任務就是列出問題的清單，經過大家激烈的討論，提出了幾個在臨床工作中我們最容易發(fā)生的問題，在大家的發(fā)言中，我們每個人不再是被動的木偶，大家積極主動的獻計獻策，通過大家一致同意我們命名品管圈為“救生圈”，希望病人在最無助，最需要的時候，我們愿意作為救生圈幫助他們托起生命的希望。我們又以投票的方式選出了我們主題，主題為“提高24小時小便尿蛋白采集標本正確率”。有了主題，我們就有了目標。

品管圈的方式改變了過去一成不變的領導分配任務的模式，每一個圈員都是主人翁，增加了大家的責任心，不但能通過查找文獻資料，讓大家養(yǎng)成主動學習的習慣，還能發(fā)掘出每個人潛在的能力。在中途，我們也會遇到困難，在討論時我們也會發(fā)生分歧，但是大家都有一顆做好品管圈的恒心，困難和分歧都會引刃而解。

品管圈不是我們想象中的死板嚴肅，是活潑愉快的氣氛。現在每個人都會主動提出問題，我們也會一起討論，在這個時候，這不僅僅是個品管圈，也是同事之間溝通的橋梁，也增加了同事之間的默契。圈員之間如果有需要幫助的，大家都同心協力的互相幫助。一個人的力量遠遠沒有團隊的力量強大，我相信有了愉快的氣氛，輔導員老師的幫助，我們的品管圈活動一定會辦的有聲有色。

接下來我們還要學習很多關于品管圈的知識，例如雷達圖、直方圖、柏拉圖、甘特圖、推移圖、流程圖等等。以前覺得作為護士的我們，不會運用到這些知識，但是品管圈帶給我們了無限可能。在很多時候都會對自己說我不會做，我做不好，太難了，每天還要忙臨床，晚上還要整理資料，學習繪制體表，好辛苦。但是每個人都有尚未發(fā)掘的潛能，希望被肯定、尊重，不要總是為自己找借口。我們現在學習的東西，都會是你一輩子的財富，并可以在工作中學以致用，增加危機處理的能力，更好的服務病人。

通過這幾個月的學習，讓我知道用科學化解決問題的方法。集體的智慧是無限的，爭取通過不斷的學習和實踐來完善我們對品管工作的了解，為更好的完成品管圈工作奠定基礎。加油，救生圈。我們風雨共存。

護理品管圈的心得體會篇六

學習計劃建軍節(jié)感言教學方法擬人句了復習加油稿表揚信的措施發(fā)言稿征文，個人表現協議書建議書形容詞了個人介紹演講稿敘事的敘事解析介紹信，主持詞先進個人反義詞，寫作先進體積李清照助學金我反問句開學第一課介紹信代表發(fā)言朋友圈。

護理品管圈的心得體會篇七

乍聽品管圈的名字非常陌生，通過幾天學習了解了品管圈也叫做質量管理小組，英文簡寫為qcc。是日本石川馨博士研究的，由4~10人組成的小圈團體，通過集思廣益，團體討論的方法解決我們護理工作中的問題。每個圈的圈員全部是由基層護士組成的，首先我們的任務就是列出問題的清單，經過大家激烈的討論，提出了幾個在臨床工作中我們最容易發(fā)生的問題，在大家的發(fā)言中，我們每個人不再是被動的木偶，大家積極主動的獻計獻策，選出了輔導員和圈長，以民主的方式選出了圈徽和圈名。

品管圈的方式改變了過去一成不變的領導分配任務的模式，每一個圈員都是主人翁，增加了大家的責任心，不但能通過查找文獻資料，讓大家養(yǎng)成主動學習的習慣，還能發(fā)掘出每個人潛在的能力；在提高護理質量的情況下，為本科提高收益，降低消耗，并通過持續(xù)改進的方式使護理管理更加有效，也使各個科室之間的溝通更加完善。上?？党坦镜狞S老師告訴我們，品管圈不是我們想象中的死板嚴肅，是活潑愉快的氣氛。有了愉快的氣氛，輔導員老師的幫助，在大家對醫(yī)院建設的`熱情下，我們的品管圈活動一定會辦的有聲有色。

接下來我們還要學習很多關于品管圈的知識，例如雷達圖、直方圖、柏拉圖、甘特圖、推移圖、流程圖等等。馬斯洛的五種需求當中，最高層次的就是自我實現的需求，人人都有尚未發(fā)掘的潛能，希望被肯定、尊重，品管圈運用頭腦風暴，積極發(fā)言提出構想，滿足了大家自我實現的需求，并在工作中學以致用，增加危機處理的能力，更好的服務病人，以病人為中心的服務，養(yǎng)成科學化解決問題的方法。集體的智慧是無限的，團結就是力量，爭取通過不斷的學習和實踐來完善我們對品管工作的了解，為更好的完成品管圈工作奠定基礎。

文檔為doc格式。

護理品管圈的心得體會篇八

由相同、相近或互補之工作場所的人們自動自發(fā)組成，通過全體合作、集思廣益，來解決工作現場、管理、文化等方面所發(fā)生的問題，以提高護理質量和提高工作效率。

二：報名范圍。

1.活動小組：同一工作現場(護理單元、大科)、工作性質相關的(質控委員會組、安全委員會、專科委員會等)均可成立，一般5~10人組成。

2.活動主題：可解決臨床護理工作流程中存在問題、提高護理質量、提高服務質量，改善護理管理效率、解決護理技術關鍵問題等，具有一定可行性。

三：報名條件。

1.全院各護理單元的護理人員和各委員會成員均可報名。

2.具有良好的團結協作精神，鼓勵跨科室合作。

四：活動周期。

4月1日-2010月31日，為期半年。

五：申報評審。

1.填寫《上海市第一人民醫(yī)院分院護理品管圈申請書》,經所在科室負責人同意簽字后，報送護理部。

2.護理部邀請相關專家進行評審，主要從項目建設的'基礎與必要性、項目的創(chuàng)新性與科學性、方案的可行性等方面進行綜合論證和選拔。

六：報名時間。

2016年2月22日-2016年3月4日。

護理品管圈的心得體會篇九

品管圈（qcc）品管圈(qualitycontrolcircle,qcc)是指工作性質相近或相關的人共同組成一個圈，本著自動自發(fā)的精神，運用各種改善手法，啟發(fā)個人潛能進行品質管理活動所組成的小組。該活動可把科學管理和人性管理結合一起，經營管理目標很容易達成。品管圈活動的特點是被授予一定權利的一個小組，每人都有參與決策和解決問題的機會，優(yōu)點是有利于發(fā)揮每個人的創(chuàng)造性思維，以便達到提高護理質量的目的。我們兒科給本科品管圈起名為“新芽圈”，圈徽為兩只手托著兩片綠芽，其兩只手代表我們有精湛技術的雙手，，綠芽代表患兒的新生命與希望，寓義為兒科的孩子們在我們護士的精心護理下恢復健康茁壯成長。圈的成員為我科的所有護士姐妹們。品管圈主題的選定要結合科室實際情況，要跟我們的工作息息相關，確實解決工作中存在的問題。因此“新芽圈”第一次的主題選定為我科經常出現的問題即留置針敷貼處皮膚出現水泡破潰。針對此次主題，我們大家充分發(fā)揮自己的主觀能動性，集思廣益，并把各種原因根據圈員投票多少排出順序，運用魚骨圖、柏拉圖等形式分析原因，最后根據原因采取相關措施給予改善。我科自采取措施后出現皮膚水泡、破潰現象明顯減少。經過此次品管圈的活動，讓我科護理工作質量不斷提高，使工作更有序化、標準化、減少護理安全隱患的發(fā)生，意義非常深遠。

經過“品管圈”的活動，讓我們充分認識到它的重要性，它可以為患兒提供更安全、更優(yōu)質的護理服務，也能讓臨床護理工作流程合理化。品管圈是適應現代護理發(fā)展的一種工作模式、它能充分發(fā)揮護理人員的潛能，調動護理人員的積極性，主動性與創(chuàng)造性，增加護理人員的職業(yè)滿足感及成就感，體現了護理人員的合理使用，促進了護理人力資源的合理利用。增加了護理人員之間的團結與協作，密切了醫(yī)護關系，提高了醫(yī)護合作的效率，更密切了護患關系，使每一位護士都主動成為患者的責任護士，提高了患者及家屬對護理工作的滿意度，適應目前護理工作發(fā)展的需要。

護理品管圈的心得體會篇十

乍聽品管圈的名字非常陌生，通過幾天學習了解了品管圈也叫做質量管理小組，英文簡寫為qcc。是日本石川馨博士研究的，由4~10人組成的小圈團體，通過集思廣益，團體討論的方法解決我們護理工作中的問題。每個圈的圈員全部是由基層護士組成的，首先我們的任務就是列出問題的清單，經過大家激烈的討論，提出了幾個在臨床工作中我們最容易發(fā)生的問題，在大家的發(fā)言中，我們每個人不再是被動的木偶，大家積極主動的獻計獻策，選出了輔導員和圈長，以民主的方式選出了圈徽和圈名。

品管圈的方式改變了過去一成不變的領導分配任務的模式，每一個圈員都是主人翁，增加了大家的責任心，不但能通過查找文獻資料，讓大家養(yǎng)成主動學習的習慣，還能發(fā)掘出每個人潛在的能力；在提高護理質量的情況下，為本科提高收益，降低消耗，并通過持續(xù)改進的方式使護理管理更加有效，也使各個科室之間的溝通更加完善。上海康程公司的黃老師告訴我們，品管圈不是我們想象中的死板嚴肅，是活潑愉快的氣氛。有了愉快的氣氛，輔導員老師的幫助，在大家對醫(yī)院建設的熱情下，我們的品管圈活動一定會辦的.有聲有色。

接下來我們還要學習很多關于品管圈的知識，例如雷達圖、直方圖、柏拉圖、甘特圖、推移圖、流程圖等等。馬斯洛的五種需求當中，最高層次的就是自我實現的需求，人人都有尚未發(fā)掘的潛能，希望被肯定、尊重，品管圈運用頭腦風暴，積極發(fā)言提出構想，滿足了大家自我實現的需求，并在工作中學以致用，增加危機處理的能力，更好的服務病人，以病人為中心的服務，養(yǎng)成科學化解決問題的方法。集體的智慧是無限的，團結就是力量，爭取通過不斷的學習和實踐來完善我們對品管工作的了解，為更好的完成品管圈工作奠定基礎。

護理品管圈的心得體會篇十一

在工作生涯中，不斷地學習和成長是我們不變的追求。當機會來臨，我參加了公司組織的品管圈培訓。此次培訓讓我受益匪淺，我深刻領悟到了品質管理的重要性和品質管理的方法，也更加堅定了我繼續(xù)學習和提升自我的決心。

第一段：培訓前。

在培訓開始之前，我們收到了相關的課程資料以及培訓要求。我很早就開始閱讀相關資料，對整個培訓的內容以及課程安排也有了初步的了解。同時，在準備期間，我也主動向其他同事請教了相關問題，充分利用了這段時間來做好自己的知識儲備。

第二段：培訓過程。

在培訓過程中，導師通過理論講解、實例分析、小組討論等方式，讓我們全面學習了品質管理的基本理念、工具方法及應用技巧。整個課程涵蓋了不同的主題，如品質管理體系、流程管理、風險管理以及改進方法等，每個主題都通過實切的案例，加深了我們的理解。

第三段：學習收獲。

此次培訓讓我意識到品質管理的真正含義，不是簡單地檢查產品是否達到規(guī)格，而是要從產品的設計、生產、銷售等每個環(huán)節(jié)，持續(xù)地改進和提高。該培訓還通過各種工具，如品質故障模式與效應分析（FMEA）、統計過程控制（SPC）、六西格瑪（6σ）等，讓我們更好地了解及應用品管知識，從而提高整個團隊的效率和品質。

第四段：啟示與思考。

此次品管圈培訓不僅讓我學習了品質管理的知識和方法，更讓我領悟到了持續(xù)學習的重要性。學習品質管理需要不斷地了解最新的技術和實踐方法，對于行業(yè)和工作發(fā)現的問題，也需要通過不斷學習來解決。因此，我堅定了繼續(xù)學習的決心，不斷充實自己的知識儲備。

第五段：總結。

通過此次培訓，我不僅僅學習了品質管理的理論，更重要的是對企業(yè)如何改善和提高產品品質有了更深刻的認識。同時，我也開始意識到品質管理的成功需要全公司的支持和配合，而個人的學習和提升也是為了更好地為公司貢獻。因此，我要不斷學習和實踐，將所學的知識應用到實際工作中，不斷提高自己的能力。

護理品管圈的心得體會篇十二

員自動自發(fā)的進行品質管理活動組成的小團體。在工作中，我們有時候不知道真正的問題有哪些，或者不知道主要的問題在哪里。我們需要分析，以找出主要的問題，真正的問題。于是，品管圈也就有了它的用武之地。通過學習，我們明白了品管圈就是由相同、相近或互補之工作場所的人們自動自發(fā)組成數人一圈的小圈團體，然后全體合作、集思廣益，按照一定的活動程序，活用品管七大手法，來解決工作現場、管理、文化等方面所發(fā)生的問題及課題。品管圈可以發(fā)揮員工的智慧，開發(fā)無限腦力，為工作人員創(chuàng)造愉快的工作環(huán)境，做為每一個人，我們都不能脫離團隊，離開了團隊、同事、朋友和親人，我們將無法生活。大家都知道每個人都有無限的小團體腦力資源，人人想發(fā)揮自己潛能，都希望被人尊重、肯定。成立品管圈后，圈員在活動中，能相互啟發(fā)及意見溝通，提出創(chuàng)意及構想，可以促使個性張揚和潛能發(fā)揮，為團隊營造愉快的工作氛圍，從而集中、有序、有效的解決問題，達到醫(yī)院、員工和患者三者共贏，增加團隊凝聚力和個體自信心。開展品管圈的目的是讓大家更好的服務于患者，提升護理質量，提高我們醫(yī)院的口碑，讓我們的護理質量年更加的豐富多彩，也讓我們的工作更加的得心應手，更好的實現我們自己的人生價值觀。

血透中心：艾娜20xx年3月23日。

護理品管圈的心得體會篇十三

隨著全球化市場不斷擴大，企業(yè)的聚合度越來越高，品質管理的重要性日益凸顯。在這個背景下，品質管理人員的素質要求越來越高。為此，本文就筆者參與的品管圈培訓心得體會，結合自身經歷，分享一個提高品質管理水平的有效途徑。

首先，我想強調的是培訓的重要性。品管圈培訓是企業(yè)對品質管理人員認真實施的嘗試，更是企業(yè)對自身產品質量的一種保障。參加品管圈培訓可以增強對企業(yè)品質管理工作的認識和理解，同時學習先進的品質管理技術和方法，不斷提高自身的專業(yè)素質和技能。通過品管圈培訓的學習和交流，可以拓展自己的視野，從而更好地應對企業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)。

其次，培訓內容涵蓋了品管的全方位。品質管理涉及眾多領域，培訓內容也相應非常全面。例如，從流程控制到技術實施，再到客戶服務一系列環(huán)節(jié)，都會有詳細的解析和學習，讓參與者能夠全方位掌握品質管理的知識和技能。而且培訓中展示的質量工具和現場案例都相對真實，配合豐富的培訓體驗，讓我們這些品質管理者學習起來更為實用和有效。

再次，培訓過程是良好的學習與交流平臺。品管圈培訓里的學員來自不同領域，行業(yè)、地域、價值觀等都不盡相同。各自的經驗與知識交匯在一起，培訓中的每一次討論和互動，都是一個寶貴的學習體驗。作為品質管理人員，更加需要學習與合作的精神，品管圈培訓不僅僅是一個學習平臺，更是一個極為寶貴的交流平臺。

其次，培訓中加強了品質管理的觀念。品質是企業(yè)最重要的追求，所有品質管理者都應該將品質觀念融入公司運營過程之中。品管圈培訓中我們深刻體會到了品管的核心理念，包括企業(yè)文化、員工素質、標準化管理等方面的要點。學員們不僅有機會參觀優(yōu)秀企業(yè)，而且與講師以及其他企業(yè)質量管理者共同進行討論和探討，潛移默化中增強了品質管理的根本意識和觀念。

最后，培訓中我們也感受到了學習品質管理的迫切性。如今互聯網+時代越來越趨于成熟，市場競爭日趨激烈，品質管理的需求勢必會越來越強烈。不斷更新和拓展自己的知識和技能，加強對企業(yè)發(fā)展和競爭力的認知，對于結合實際、切實提高工作效率和作用的品質管理人員而言，是至關重要的。

總之，參加品管圈培訓可以幫助品質管理人員深入了解品質管理的核心理念和技能，廣開人脈、交流學習，提高自己的綜合素質。通過培訓的學習和感受，我深刻認識到品管人員需要不斷更新自己的知識和技能，尤其加強品質管理理念的貫徹和推行，做好產品質量的監(jiān)控和提升，始終保持工作熱情和創(chuàng)新精神。我相信，隨著品質管理人員不斷學習和成長，企業(yè)品質水平一定會得到有效提升。

護理品管圈的心得體會篇十四

品管圈主題的選定要結合科室實際情況，要跟我們的工作息息相關，確實解決工作中存在的問題。因此“新芽圈”第一次的主題選定為我科經常出現的問題即留置針敷貼處皮膚出現水泡破潰。針對此次主題，我們大家充分發(fā)揮自己的主觀能動性，集思廣益，并把各種原因根據圈員投票多少排出順序，運用魚骨圖、柏拉圖等形式分析原因，最后根據原因采取相關措施給予改善。我科自采取措施后出現皮膚水泡、破潰現象明顯減少。經過此次品管圈的活動，讓我科護理工作質量不斷提高，使工作更有序化、標準化、減少護理安全隱患的發(fā)生，意義非常深遠。

經過“品管圈”的活動，讓我們充分認識到它的重要性，它可以為患兒提供更安全、更優(yōu)質的護理服務，也能讓臨床護理工作流程合理化。品管圈是適應現代護理發(fā)展的一種工作模式、它能充分發(fā)揮護理人員的潛能，調動護理人員的積極性，主動性與創(chuàng)造性，增加護理人員的職業(yè)滿足感及成就感，體現了護理人員的合理使用，促進了護理人力資源的合理利用。增加了護理人員之間的團結與協作，密切了醫(yī)護關系，提高了醫(yī)護合作的效率，更密切了護患關系，使每一位護士都主動成為患者的責任護士，提高了患者及家屬對護理工作的滿意度，適應目前護理工作發(fā)展的需要。

護理品管圈的心得體會篇十五

第一次聽到品管圈這個名詞，感覺它很神秘，真的不知道它是用來做什么的。只聽到張萍老師簡單介紹了一下，知道了品管圈是一個能夠促進護理工作的管理工具。通過參加護理部組織的這次品管圈交流會，對品管圈有了初步的了解，聽了各科老師對本科品管圈問題的分享后，充分感覺到其在護理工作中的建設性。一下午的圈會下來，總結了品管圈大體的工作流程。建立自己的品管圈（圈成員、圈名、圈徽）圈主題確定（主題的定義、意義、選題理由、衡量指標）設定計劃（數據收集、現狀把握、原因分析）目標設定原因分析（確定主要原因、可變原因）制定對策并實施效果確認、標準化成果比較活動總結及下一步打算。

在工作中，有時候不知道真正的問題有哪些，或者不知道主要的問題在哪里。通過分析，以找出主要的問題，真正的問題。于是，品管圈也就有了它的`用武之地。通過聽課和自己查閱資料，我明白了品管圈（qualitycontrolcircle,縮寫qcc），也叫做質量管理小組。就是由相同、相近或互補之工作場所的人們自動自發(fā)組成數人一圈的小圈團體，然后全體合作、集思廣益，按照一定的活動程序，利用pdca循環(huán)理論，剖析現狀問題，深度分析原因，設定活動目標，制定活動計劃，進行對策整改及實施，來解決護理工作中的主要問題，促進護理質量及管理。過程中需要應用的管理工具包括評價表、甘特圖、查檢表、流程圖、柏拉圖、直方圖、推移圖、魚骨圖、系統圖、雷達圖等。

品管圈主題的選定要結合科室實際情況，要跟我們的工作息息相關，確實解決工作中存在的問題。即主題的選定要考慮到科室情況，不切實際的空話套話,沒有人會愿意聽,護理工作更是實實在在的,容不得一絲的虛假和客套.品管圈活動原本就是對科室工作起到一個監(jiān)督引導和改進的作用，所以要求我們每個人都能把自己放在科室主人翁的角色。收集數據的時候要客觀，避免只收集對自己有利的數據，而且要有可比性。收集數據的時間要有約束，要收集最近時間的數據，才能真實反映問題。真因的確認對于醫(yī)院品管圈活動極為重要，若真正原因沒有被發(fā)掘出來，在以后的“對策擬定”時就無法針對影響最大的原因作深入的對策研擬，結果可能導致對策效果不佳，甚至是無效的對策。因此，在這一步驟，發(fā)現真正影響因索是非常重要的一件事。品管圈通過確定原因、制定措施、判斷效果后再次進入pdca循環(huán)，不斷發(fā)現問題，不斷解決問題。

在活動中，能相互啟發(fā)及意見溝通，提出創(chuàng)意及構想，可以促使個性張揚和潛能發(fā)揮，為團隊營造愉快的工作氛圍，從而集中、有序、有效的解決問題，達到醫(yī)院、員工和患者三者共贏，增加團隊凝聚力和個體自信心。同時品管圈可以使我們的觀念有所改變，從“要我做”向“我要做”轉化，以便在工作中發(fā)現問題，能主動用品管圈手法去解決?！比慷际切〗M成員的自發(fā)行為，科室領導并不參與其中。它打破了傳統的由上至下的管理模式,讓科室內的所有的護士參與到科室管理中來，由護士主動發(fā)現科室內存在的問題,然后想辦法來解決問題。作為一個新職工，通過品管圈學習，我更進一步的認識到醫(yī)院管理的嚴謹性、先進性，在今后工作中，我會不斷學習，爭取進入品管圈，發(fā)揮自己的作用，為護理工作的提高貢獻自己的力量。

護理品管圈的心得體會篇十六

實行“品管圈”后的心得體會品管圈(qcc)品管圈(qualitycontrolcircle,qcc)是指工作性質相近或相關的人共同組成一個圈,本著自動自發(fā)的精神,運用各種改善手法,啟發(fā)個人潛能進行品質管理活動所組成的小組。該活動可把科學管理和人性管理結合一起，經營管理目標很容易達成。品管圈活動的特點是被授予一定權利的一個小組，每人都有參與決策和解決問題的機會，優(yōu)點是有利于發(fā)揮每個人的創(chuàng)造性思維，以便達到提高護理質量的目的。我們兒科給本科品管圈起名為“新芽圈”，圈徽為兩只手托著兩片綠芽，其兩只手代表我們有精湛技術的雙手，，綠芽代表患兒的新生命與希望，寓義為兒科的孩子們在我們護士的精心護理下恢復健康茁壯成長。圈的成員為我科的所有護士姐妹們。品管圈主題的選定要結合科室實際情況，要跟我們的工作息息相關，確實解決工作中存在的問題。因此“新芽圈”第一次的主題選定為我科經常出現的問題即留置針敷貼處皮膚出現水泡破潰。針對此次主題，我們大家充分發(fā)揮自己的主觀能動性，集思廣益，并把各種原因根據圈員投票多少排出順序，運用魚骨圖、柏拉圖等形式分析原因，最后根據原因采取相關措施給予改善。我科自采取措施后出現皮膚水泡、破潰現象明顯減少。經過此次品管圈的活動，讓我科護理工作質量不斷提高，使工作更有序化、標準化、減少護理安全隱患的發(fā)生，意義非常深遠。

經過“品管圈”的活動，讓我們充分認識到它的重要性，它可以為患兒提供更安全、更優(yōu)質的護理服務，也能讓臨床護理工作流程合理化。品管圈是適應現代護理發(fā)展的一種工作模式、它能充分發(fā)揮護理人員的潛能，調動護理人員的積極性，主動性與創(chuàng)造性，增加護理人員的職業(yè)滿足感及成就感，體現了護理人員的合理使用，促進了護理人力資源的合理利用。增加了護理人員之間的團結與協作，密切了醫(yī)護關系，提高了醫(yī)護合作的效率，更密切了護患關系，使每一位護士都主動成為患者的責任護士，提高了患者及家屬對護理工作的滿意度，適應目前護理工作發(fā)展的需要。篇二：品管圈的心得體會品管圈的心得體會在這個陽光明媚的三月，在院領導的邀請下，我們護理姐妹們有幸聆聽到有附院兩位老師關于品管圈的精彩講課，受益匪淺，讓我們再一次聽到品管圈這個詞，之前我們的撒護士長就在科室講過，起先對品管圈比較陌生，通過這次的學習，讓我們對于實施有了更高的期望。

品管圈是指由工作性質相近或相關的基層人員自動自發(fā)的進行品質管理活動組成的小團體。在工作中，我們有時候不知道真正的問題有哪些，或者不知道主要的問題在哪里。我們需要分析，以找出主要的問題，真正的問題。于是，品管圈也就有了它的用武之地。通過學習，我們明白了品管圈就是由相同、相近或互補之工作場所的人們自動自發(fā)組成數人一圈的小圈團體，然后全體合作、集思廣益，按照一定的活動程序，活用品管七大手法，來解決工作現場、管理、文化等方面所發(fā)生的問題及課題。品管圈可以發(fā)揮員工的智慧，開發(fā)無限腦力，為工作人員創(chuàng)造愉快的工作環(huán)境，做為每一個人，我們都不能脫離團隊，離開了團隊、同事、朋友和親人，我們將無法生活。大家都知道每個人都有無限的小團體腦力資源，人人想發(fā)揮自己潛能，都希望被人尊重、肯定。成立品管圈后，圈員在活動中，能相互啟發(fā)及意見溝通，提出創(chuàng)意及構想，可以促使個性張揚和潛能發(fā)揮，為團隊營造愉快的工作氛圍，從而集中、有序、有效的解決問題，達到醫(yī)院、員工和患者三者共贏，增加團隊凝聚力和個體自信心。

開展品管圈的目的是讓大家更好的服務于患者，提升護理質量，

提高我們醫(yī)院的口碑，讓我們的護理質量年更加的豐富多彩，也讓我們的工作更加的得心應手，更好的實現我們自己的人生價值觀。

血透中心：艾娜3月23日篇三：qcc品管圈培訓心得qcc品管圈培訓心得我于10月29-30日兩天參加了我司組織的qcc品管圈培訓。通過短暫的學習對qcc基礎知識有了一些淺表的了解。下面我敘述一下在本次培訓中我所學到的知識。qc的意思是質量控制，qcc的意思是質量控制小組。qc小組是在生產或工作崗位上從事各種勞動的職工，圍繞企業(yè)的經營戰(zhàn)略、方針目標和現場存在的問題，以改進質量、降低消耗、提高人的素質和經濟效益為目的組織起來，運用質量管理的理論和方法開展活動的小組。qc小組活動在企業(yè)經營活動中有多重的作用：

一、發(fā)揮人的主觀能動性，激發(fā)積極性，提高人的素質。qc小組活動，就是從尊重人性的觀點出發(fā)，認為人人都想做好工作，完成所交付的任務，使員工在工作中獲得更大的滿足感與成就感。qc小組作為現代企業(yè)發(fā)展的一個體細胞，人員自動自發(fā)進行質量管理活動所組成的小組，針對提出的問題，與組員一起進行研究分析，解決問題，因而改進工作及周圍環(huán)境，從中獲得成功的樂趣，體會到自身價值和工作的意義，體驗到生活的充實與滿足，有了這樣的感受，人就會產生更高的工作熱情、激發(fā)出巨大的積極性和創(chuàng)造性，自身的潛在智力與能力將會得到更大限度的發(fā)揮。

的要求。任何一個企業(yè)，在生產、施工、服務等方面多多少少都存在著一些問題，通過qc小組活動，不斷改進產品質量、工作質量、服務質量等，采取的旨在提高過程的效率和效益的各種措施，以糾正偶發(fā)性事故和改進解決長期存在的問題;另外，開展qc組活動，不斷提高生產、服務效率，節(jié)約點滴物資消耗，提高物資資源的利用率，通過降低企業(yè)物資資源和人力資源的消耗，增強職工的效率意識與節(jié)約意識，最終提高企業(yè)的經濟效率。

工的價值取向，提升團隊的整體凝聚力和作戰(zhàn)能力。

通過qc小組活動的開展，掌握各種管理工具和方法，并能加以熟練的運用，從而提高他們的管理水平。qc活動不是靠行政命令開展的，而是靠骨干組員對qc小組活動的高度熱情、積極奉獻、言傳身教以及模范帶頭的行動團結全體組員、激勵全體組員與自己一起主動地開展活動，最終帶動全體組員的共同提高。

品管圈學習心得體會品管圈的方式改變了過去一成不變的領導分配任務的模式，每一個圈員都是主人翁，增加了大家的責任心，不但能通過查找文獻資料，讓大家養(yǎng)成主動學習的習慣，還能發(fā)掘出每個人潛在的能力。在中途，我們也會遇到困難，在討論時我們也會發(fā)生分歧，但是大家都有一顆做好品管圈的恒心，困難和分歧都會引刃而解。

品管圈不是我們想象中的死板嚴肅，是活潑愉快的氣氛?，F在每個人都會主動提出問題，我們也會一起討論，在這個時候，這不僅僅是個品管圈，也是同事之間溝通的橋梁，也增加了同事之間的默契。圈員之間如果有需要幫助的，大家都同心協力的互相幫助。一個人的力量遠遠沒有團隊的力量強大，我相信有了愉快的氣氛，輔導員老師的幫助，我們的品管圈活動一定會辦的有聲有色。

接下來我們還要學習很多關于品管圈的知識，例如雷達圖、直方圖、柏拉圖、甘特圖、推移圖、流程圖等等。以前覺得作為護士的我們，不會運用到這些知識，但是品管圈帶給我們了無限可能。在很多時候都會對自己說我不會做，我做不好，太難了，每天還要忙臨床，晚上還要整理資料，學習繪制體表，好辛苦。但是每個人都有尚未發(fā)掘的潛能，希望被肯定、尊重，不要總是為自己找借口。我們現在學習的東西，都會是你一輩子的財富，并可以在工作中學以致用，增加危機處理的能力，更好的服務病人。

通過這幾個月的學習，讓我知道用科學化解決問題的方法。集體的智慧是無限的，爭取通過不斷的學習和實踐來完善我們對品管工作的了解，為更好的完成品管圈工作奠定基礎。加油，救生圈。我們風雨共存。

護理品管圈的心得體會篇十七

品管圈培訓是近幾年來日益流行的一種企業(yè)內部培訓形式，旨在提高品質管理的水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在此次培訓中，我有幸參加到了此次品管圈培訓，并在學習過程中有了很多的收獲和感悟。

品管圈培訓是通過集體學習和交流的方式，將品質管理工作過程中的一些實際問題及解決方法進行分享和討論。其主要目的是幫助各部門之間更加緊密的協作，提高工作效率，推動企業(yè)向良性發(fā)展。通過品管圈培訓，大大增強了成員之間的溝通、協調和交流能力，讓每個人在工作和生活中都能更好的適應和應對不同的挑戰(zhàn)。

在本次培訓中，我對于品質管理方面的知識有了全新的認識和理解。同時，由于整個培訓過程強調“活學活用”，所以在培訓的過程中，我還結交了許多在品質管理工作中經驗豐富的同事，從他們身上學到了很多的知識和技巧。同時，激烈而活躍的場景讓我充分感受到了團隊的力量，相信在今后的品質管理工作中能夠更好的發(fā)揮自己的職能和能力。

品管圈培訓對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要益處。首先，通過集體學習和交流，能夠讓成員之間更加緊密的協作，進而提高工作效率，從而為企業(yè)的發(fā)展提供有力保障。其次，品管圈培訓還能夠增強人員之間的溝通、協調和交流能力，從而讓企業(yè)的核心競爭力得到提高。最后，品管圈培訓還能夠提高成員的職業(yè)素質，促進職業(yè)生涯的可持續(xù)發(fā)展。

第五段：總結。

品管圈培訓通過集體學習和交流的方式，強調團隊合作，在提高企業(yè)品質管理水平的同時也促進了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通過本次培訓，我不僅學到了品質管理方面的知識和技巧，還結交了許多同事，增強了與團隊的溝通和協作能力。相信在未來的工作中，我將能夠更好的發(fā)揮自己的職能和能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。