歷史是人類社會發(fā)展的見證，其研究可以幫助我們認識現(xiàn)在和展望未來。怎樣規(guī)劃一次有意義的旅行，體驗不同地方的風土人情？接下來是一些總結的樣例，希望對大家有所啟發(fā)。

項目團隊的領導講話稿篇一

尊敬的各位領導、各位來賓，女士們、先生們：

彩云之南風和日麗，美麗曲靖開放熱情。在這神奇的西南高原，山川綿延、物華天寶、地靈人杰，到處一派生機盎然的景象。今天能參加在這里隆重舉行的曲靖市歐盟——糧農——中國農業(yè)生物多樣性項目啟動儀式，我首先代表國家項目管理辦公室對項目的順利啟動實施表示熱烈的祝賀!向關心、支持爭取項目的各級領導和同仁表示衷心的感謝!也向在此見證和支持本地區(qū)項目的全國第一期輔導員培訓的全體專家和學員致以誠摯的謝意!

生物多樣性是地球演化的產物，對地球生命支持系統(tǒng)起著極為重要的支撐作用，是人類社會賴以生存和發(fā)展的重要基礎，具有巨大的服務功能和公益價值。美國生態(tài)學家costanza等(1997)將全球生物多樣性服務功能分為17類，并評估其服務功能價值約為33。3萬億美元/年。然而，由于人口增長和經濟快速發(fā)展帶來的雙重壓力，生物多樣性正面臨著日益嚴重的威脅。僅中國目前約有15%——20%的物種處于嚴重受威脅狀態(tài)、40%的生態(tài)系統(tǒng)嚴重退化、遺傳多樣性大量喪失、景觀破碎化程度高。因此，生物多樣性保護、生物多樣性服務功能評價以及生物資源可持續(xù)利用等成為當前社會關注的熱點。生物多樣性是全球生態(tài)系統(tǒng)構架的核心，它與人類社會可持續(xù)發(fā)展密切相關。保育生物多樣性是維系自然生態(tài)環(huán)境與人類社會經濟可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。通過實施綜合管理，加強區(qū)域農業(yè)生物多樣性保護和利用，促進經濟社會發(fā)展，并獲得國內和全球環(huán)境效益，是我國區(qū)域生物多樣性保護的宏觀戰(zhàn)略。

歐盟——糧農——中國農業(yè)生物多樣性項目是我國第一項目農業(yè)生物多樣性的國際援助項目，同時也是第一個既有重要國際、國內實踐意義，又極具挑戰(zhàn)和需要探索的有關社區(qū)保護和管理能力建設的試點項目，它也是開發(fā)全新模型、集成新的推廣應用成果、爭取更大支持的基礎性項目。項目的實施切實關系到本地區(qū)社區(qū)農民的生計，又緊密聯(lián)系到區(qū)域農村經濟及社會可持續(xù)發(fā)展。農業(yè)生物多樣性在我國占有廣大的地域、涉及廣大的農民、跨越廣闊的時空、需要廣泛的合作。令人欣慰的是，云南省具有豐富的農業(yè)生物多樣性，而且自整個項目籌劃、啟動以來，云南省外資辦、曲靖市外資辦等各級相關部門高度重視，熱情關注和支持，使得項目的各項活動得以順利開展。此次全國tot培訓班的圓滿成功，便是對你們的支持最真切的回報。在此，我真心地謝謝你們!

我們的項目為創(chuàng)新性教育學習、創(chuàng)新性管理機制、創(chuàng)新性技術推廣項目，它的成果產出涉及到人才隊伍建設、管理模型開發(fā)、服務質量建設和示范樣板建設，項目的實施必須通過科學制訂項目目標、分解項目任務、安排項目活動、調度項目資源、建立管理機制、大力宣傳報導、推廣項目成果，才能高效地產出，并產生顯著的生態(tài)、社會和經濟效益。曲靖具有開展項目的良好基礎，也聚集了優(yōu)秀的管理人才。我相信，在各位領導對項目的大力支持和關注下，國家項目辦將本著“開好路、服好務、同好步”的工作原則;積極協(xié)調好undp、fao及國家農業(yè)部的相關資源以推動項目順利開展，力爭將曲靖項目建成為全國的亮點，從而為爭取更多的支援奠定良好的基礎。在此，也請四川和新疆的學員將曲靖的經驗帶回到所承擔的項目中，廣泛交流，通力合作，“一枝獨秀不是春，滿園春色更喜人”，通過各項目地區(qū)的共同努力，打造項目成果，最終向歐盟、糧農及國家農業(yè)部交上滿意的、創(chuàng)新的答卷。謝謝大家!

項目團隊的領導講話稿篇二

尊敬的x、各部室和兄弟單位領導：

大家上午好!今天很榮幸，能有機會代表x廠，在公司27萬噸xx挖潛改造項目開工會議上發(fā)言。該項目在近一年的時間里，歷經各部室、單位的逐級論證以及上級部門的層層審批，今天得以順利開工，其中得到了總部和公司領導的高度關注和極大支持。在此，我代表x廠全體員工向長久以來給予我們大力支持和幫助的公司領導、各部室、兄弟單位領導表示衷心的感謝!同時，也向公司27萬噸xx挖潛改造項目順利開工表示熱烈的祝賀!

我今天發(fā)言的題目是《發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)展現(xiàn)過硬作風為27萬噸項目順利實施作出貢獻》。

27萬噸xx挖潛改造是公司全面落實十二五發(fā)展規(guī)劃的重要體現(xiàn)，是扎實推進控虧增盈、結構調整兩場攻堅戰(zhàn)的關鍵環(huán)節(jié)，它的建設投用將進一步提升公司x產能規(guī)模，為上市、存續(xù)企業(yè)的互動雙贏而搭建橋梁，為公司應對嚴峻的市場挑戰(zhàn)，做大做強x事業(yè)，造福鋁城職工家屬，促進科學可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎。它必將載入公司的發(fā)展史冊，也必將為公司打造低溫xx示范基地注入新的生機和活力。

x廠作為生產使用單位，一定會在項目的建設投用中，發(fā)揚63萬噸擴建項目實施中的優(yōu)良傳統(tǒng)和過硬作風，為27萬噸項目順利實施和及早投用作出新的更大的貢獻。

第一，密切配合，深度介入項目建設各環(huán)節(jié)。早在去年項目論證階段，我廠就成立了項目領導小組、設立了項目工作組，完善、出臺了一系列相應的項目管理辦法和制度。下一步，隨著天氣轉暖，各子項建設也將步入快車道，我們要本著充分論證系統(tǒng)平衡全面參與嚴格把關的原則，嚴格按照基本建設程序，全方位深度介入到設計、設備采購、監(jiān)理、計劃、施工等各環(huán)節(jié)，進行多方協(xié)調配合，為公司在項目建設過程中做到細節(jié)計劃精密得當、整體安排井然有序、各項措施切實可行而夯實基礎。

第二，以開放的胸懷，迎接各路建設大軍。項目實施過程中，我們遇到的當務之急，就是要處理好生產組織和施工建設的交叉問題。我們要進一步理順當前工藝流程，做好x三項平衡，持續(xù)保持指標優(yōu)化、高產穩(wěn)健的生產態(tài)勢，從主觀上減少交叉的幾率和可能性。即便出現(xiàn)難以避免的客觀因素，我們也要以大局為重，銜接好各項環(huán)節(jié)，為施工建設創(chuàng)造更為便利的條件，為各部室、監(jiān)理、施工單位提供方方面面、充沛的軟硬件保障，續(xù)寫互動發(fā)展、合作共贏的新篇章。同時，我們還要發(fā)揮好屬地管理的職責，配合監(jiān)理單位做好施工進度、質量的監(jiān)督建設，協(xié)助施工單位做好施工安全、現(xiàn)場等基礎管理工作，為項目加快施工、及早竣工、盡快投用、安全文明生產做出應有的貢獻。

第三，及早投用，確保項目盡快發(fā)揮作用。公司年初提出了強化管理、優(yōu)化指標、堵塞漏洞、成本再降100元的工作部署，這就要求我們借助27萬噸項目的投用，進一步發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢、工藝優(yōu)勢、指標優(yōu)勢，帶動降本百元目標的實現(xiàn)。所以，在項目建設過程中，我們要充分發(fā)揮主觀能動性，做到同步消缺整改、同步編制操作規(guī)程，同步開展操作培訓，同步制定試車方案，力爭子項建成一個投用一個，盡快達產達標。我們還要突出發(fā)揮中央控制的作用，使各子項在投用后又好又快地融入x工藝中去，提升整體的規(guī)模效應，促進x成本的降低。

27萬噸xx挖潛改造項目現(xiàn)已開工，這既是公司xx科學發(fā)展新的起點，也是全體員工家屬共克時艱的信心之源。相信，在公司領導的大力支持、各職能部室的密切協(xié)調下和各施工單位的不懈努力中，27萬噸xx挖潛改造項目一定會成為山鋁基建領域的又一典范!一定會為公司十二五發(fā)展和打造低溫x示范基地增添不竭的動力!

項目團隊的領導講話稿篇三

武鳴縣召開20xx年重點項目推進工作會商會宋日正縣長在會上重點分析了項目推進工作中存在的問題，明確要求各項目聯(lián)系縣領導和責任單位要進一步增強項目建設的責任感和緊迫感，在今后工作中要強化責任意識，全力推進項目建設：

一是提高認識，增強工作責任感、緊迫感；

二是認真分析，查找原因；

三是抓好關鍵環(huán)節(jié)，抓緊重點工作；

四是強化項目建設督查工作。

縣委黃國健書記對固投與重點項目推進建設工作作了重要指示：

一、要深刻領會實施重點項目建設的重要性。重點項目是整個經濟工作的抓手和載體，沒有項目就沒有投資，沒有投資就沒有后勁，沒有后勁就沒有持續(xù)發(fā)展。項目多發(fā)展就快，項目少發(fā)展就慢，有大項目才有大發(fā)展，要進一步統(tǒng)一思想，形成共識，更加重視，齊心合力，抓好項目建設這項重要工作。

二、正確對待項目推進建設中存在的困難和問題。困難和問題主要表現(xiàn)在：一是項目落實不到位，部分項目進度緩慢；二是瓶頸破解偏軟，要素供應不足；三是重視程度不到位，發(fā)展不平衡。各級各部門要高度關注，要把困難估計得更充分，把形勢設想得更嚴峻，并在下一步工作中認真加以克服和解決，保證全縣項目建設的質量和成效，保證年度工作目標任務的完成。

三、創(chuàng)新思路、強化落實，全力以赴推進項目建設。一要解放思想、創(chuàng)新思路，努力破除瓶頸制約。二要真包實抓，解決問題，給所有包抓項目的縣處級領導充分授權：包抓領導有權代表縣委、縣政府召開相關部門聯(lián)席會議和現(xiàn)場協(xié)調會，并決定有關事項；有權對重點項目建設單位和主管部門提出年終考評意見；有權對影響投資環(huán)境和項目建設的人和事進行通報批評，提出處理意見。尤其是對上億元的重大在建項目和重大前期項目，包抓的縣處級領導必須親歷親為，加強指導協(xié)調。對重大問題，縣委、縣政府可成立專門協(xié)調小組，進駐項目建設單位，迅速予以解決。

四、要步調一致、落實責任，切實加大重大項目的推進和服務力度。配合要主動，效率要提高，環(huán)境要優(yōu)化，督查要到位。黃書記最后強調：各級各部門要以這次重點項目推進工作會商會為契機，緊緊抓住第二季度這一重點項目建設的黃金時段，進一步增強工作責任感和緊迫感，切實按照縣委、縣政府的統(tǒng)一部署，振奮精神、克服困難，全力以赴抓好重點項目的推進落實，為全縣科學發(fā)展、趕超跨越做出積極貢獻。

項目團隊的領導講話稿篇四

今年以來，我鎮(zhèn)依托現(xiàn)有的鋼鐵冶煉、機械制造、水泥建材、耐火材料等工業(yè)體系，積極尋求新的經濟增長點，進一步加大招商引資力度，著力引進關聯(lián)度較高的大項目，改造提升傳統(tǒng)產業(yè)，擴大產業(yè)規(guī)模，完善產業(yè)鏈條，形成集群效應。截止7月底，共引進域外資金3.5億元，占年目標的77.8%，其中省外資金2億元，省內域外資金1.5億元;新上了4個投資在500萬元以上的工業(yè)項目。其中，在我鎮(zhèn)鋼鐵園區(qū)投資建廠的超強實業(yè)有限責任公司,總投資1.5億元，占地110畝，新上年產80萬噸水渣超微細粉生產線，基礎工程已于5月份動工籌建，現(xiàn)主體工程立磨基礎已建成，正在進行機械設備安裝;投資300萬元的3000噸超微細粉成品倉兩個正在建設中，預計11月底可投產。投資200萬元的辦公大樓已建好，現(xiàn)正在進行粉刷。

超強實業(yè)有限責任公司是第一個入駐我鎮(zhèn)鋼鐵園區(qū)的大型公司。鎮(zhèn)黨委、政府十分重視和關心該公司的入駐、建設和發(fā)展，成立了招商協(xié)調工作領導小組，對客商實行“保姆式”服務，切實做好投資者的綜合協(xié)調和跟蹤服務工作，保證了前期企業(yè)立項和土地審批手續(xù)的順利辦理，并專門召開了稅務、工商、財政等職能部門協(xié)調會，解決實際工作中的困難，但因鋼鐵園區(qū)內基礎設施建設有待完善，給該企業(yè)的建設和發(fā)展帶來了一定的影響和困難，主要有以下三個方面：

一是道路方面：目前，孟蔣線道路正在進行拓寬，集聚區(qū)內道路建設進度緩慢，致使該企業(yè)進料困難，土建工程受到影響，希望協(xié)調交通、公路等有關部門，加快道路施工進度，在方便該企業(yè)土建工程車輛運輸和大型設備運送安裝的同時，為將要落地集聚區(qū)的其他企業(yè)和項目做好鋪墊。

二是用電方面：現(xiàn)在集聚區(qū)未能通電，給企業(yè)基礎設施建設帶來很大不便，經鎮(zhèn)政府與張賈店村協(xié)調，現(xiàn)臨時以張賈店村接線供電，但因村內變壓器為50千伏安，供電能力有限，而企業(yè)正常施工和設備安裝等需變壓器為150千伏安，投產后的生產用電量會更大，望協(xié)調供電部門全面考慮、通盤規(guī)劃、超前設計，保證將來所有入駐集聚區(qū)的企業(yè)用電問題。

三是用水方面：由于受地理位置等條件影響，集聚區(qū)地下水源深而且水量少，打機井供水有一定困難，現(xiàn)該企業(yè)施工建設和生產用水亟待解決，考慮到集聚區(qū)企業(yè)的整體發(fā)展，需要從緊鄰的雙全水庫引水，供該企業(yè)乃至整個集聚區(qū)用水，希望協(xié)調水利部門妥善解決。

以上困難，不僅影響到該企業(yè)的施工建設和生產，而且制約著集聚區(qū)的整體發(fā)展，對今后的招商引資工作帶來一定阻礙和不利影響，希望上級領導和有關部門能夠給予關注和重視，并及時協(xié)調解決。

謝謝大家。

項目團隊的領導講話稿篇五

項目是指一系列獨特的、復雜的并相互關聯(lián)的活動，下面是本站小編給大家整理的項目啟動領導。

講話稿。

僅供參考。

同志們、鄉(xiāng)親們：

經縣農村綜合改革領導小組研究決定，今天在決定在召開我縣“一事一議”項目啟動現(xiàn)場會議，為使該項工作順利開展，下面我講三點意見：

一、“一事一議”財政獎補項目的意義。

村級公益事業(yè)建設“一事一議”財政獎補試點工作，是貫徹落實科學發(fā)展觀，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的要求，是改善和提高農民生產生活條件的一項戰(zhàn)略性舉措，具有重要意義。

一是有利于廣大農民共享改革成果。長期以來城鄉(xiāng)二元發(fā)展格局造成了廣大農民應當享有的公共服務沒有得到保障，城鄉(xiāng)間公共服務水平和服務范圍差距較大。建立“一事一議”財政獎補制度，加大政府對村內農田水利基礎設施、道路、飲水、環(huán)境衛(wèi)生等公益事業(yè)的投入力度，支持農民解決生產生活中最緊迫的現(xiàn)實問題，引導農民發(fā)揮建設社會主義新農村的主體作用，可以有效緩解農村公共產品供給不足的矛盾，逐步實現(xiàn)城鄉(xiāng)基本公共服務均等化，讓公共財政的陽光更多的灑向農民，讓廣大農民共享改革成果。

二是有利于促進農業(yè)發(fā)展，改善村容村貌。我縣農村基礎設施薄弱，公益事業(yè)發(fā)展滯后，已經成為制約農村發(fā)展、農民增收的重要因素，廣大農民對此反映強烈。建立“一事一議”財政獎補制度，可充分發(fā)揮財政資金的引導作用，吸引和聚集民力，形成農村公益事業(yè)發(fā)展新機制。在這一機制推動下，廣大農民依靠自己的力量，在政府的支持下，重點建設需求最迫切、利益最直接的村級公益事業(yè)項目，有利于盡快改善農村生產生活條件，增強農村發(fā)展后勁。

三是有利于促進農村基層民主建設，轉變干部作風。開展“一事一議”財政獎補試點，確立農民在村級公益事業(yè)建設中的主體地位，發(fā)揮廣大農民建設社會主義新農村的自覺性，有利于加強農村民主管理，激發(fā)和調動廣大農民民主議事、辦事、管事的積極性和創(chuàng)造性。這就迫切需要農村基層干部轉變作風，改進方法，由原來的行政命令和說教式動員方式轉向注重引導、民主協(xié)商。這種轉變，不僅可以密切干群關系，維護農民權益，而且有利于營造健康良好的農村基層民主政治氛圍，將給農村的全面發(fā)展帶來更為深遠的影響。

二、“一事一議”財政獎補項目的目的。

村民“一事一議”的核心和精神是民主決策。溫家寶指出：“一事一議”制度是個新事物，還應當在實踐中不斷加以完善，但重要的是必須認識到，這是完善農村基層民主制度所必須邁過的一道坎?！蓖ㄟ^開展村民一事一議籌資籌勞，可以促使基層一干部逐步學會與群眾商量、按民主程序辦事，提高民主管理水平，可以促使村民逐步養(yǎng)成參與民主議事的習慣，珍惜自身的民主權利，提高民主意識，不斷推進基層民主建設的進程。

開展村民“一事一議”項目實施，為解決村內事務搭建了一個村民廣泛參與、平等協(xié)商的平臺。通過這個平臺，目的是加強村上之間、干群之間的交流和溝通，增強基層干部和村民的民主意識和法制觀念，有利于發(fā)揮村民的知情權、決策權、參與權和監(jiān)督權，從而推動村內事務決策的公開、公平、公正，維護農民群眾的合法權益，推進構建農村和諧社會進程。

三、真抓實干，扎實做好一事一議項目工作。

村級公益事業(yè)建設財政獎補是一項全新的工作，政策性強，涉及面廣。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關部門要高度重視，精心組織，全面理解，把握政策，把這項工作做細、做實、做好，確保試點工作取得實效。

一要加強組織領導。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)是“一事一議”財政獎補工作的具體實施和組織者，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記是財政獎補試點工作第一責任人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)長是財政獎補試點工作的直接責任人。各鄉(xiāng)農村公益事業(yè)“一事一議”工作領導小組，加強對“一事一議”籌勞工作的組織領導，落實專人負責抓好“一事一議”工作。

二要搞好協(xié)調配合。獎補工作重心在縣級，基礎在鄉(xiāng)鎮(zhèn)。各部門要密切配合、各司其職，各負其責，切實做好村級公益事業(yè)的組織規(guī)劃、指導協(xié)調和監(jiān)督管理工作。財政部門要健全和完善資金監(jiān)管制度，做好資金的籌集、監(jiān)管和項目的審批、獎補資金的兌付工作;農業(yè)部門要加強農民負擔的監(jiān)督檢查，健全完善“一事一議”制度，指導鄉(xiāng)村開展籌勞工作;監(jiān)察、審計部門要加強對資金和項目的監(jiān)督審計;交通、水利等部門要加強對實施項目的技術指導;各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要引導農民積極開展村級公益事業(yè)建設“一事一議”，組織做好財政獎補項目的申報、實施和組織管理工作。

三要嚴明工作紀律。“一事一議”財政獎補工作是推動農村公益事業(yè)建設的一項重大舉措，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各相關部門不折不扣地執(zhí)行好政策。要嚴格按照《省村民“一事一議”籌勞管理辦法》的規(guī)定，遵循村民自愿、直接受益、量力而行的原則，規(guī)范議事程序，明確議事范圍，細化管理措施，正確引導農民自愿出勞。

四要營造良好氛圍?！耙皇乱蛔h”財政獎補是一項新政策，群眾是否支持直接影響政策落實的好壞。要通過多種形式、多種渠道廣泛宣傳“一事一議”財政獎補政策，做到進村、入戶、到人，增強農民群眾民主議事的主動性和籌勞的自覺性，確?！耙皇乱蛔h”財政獎補工作健康運行，取得實效。

同志們，村級公益事業(yè)建設“一事一議”財政獎補工作是一項惠民工程，事關廣大群眾切身利益，意義深遠，責任重大，任務艱巨。我們一定要搶抓機遇，精心組織，扎實工作，努力推進村級公益事業(yè)建設“一事一議”財政獎補工作順利開展，為全縣農村經濟社會和諧健康發(fā)展做出新的更大的貢獻。

今天我參加你們這個泰國留學國際項目推介會感到非常的高興，首先我代表自治區(qū)關心下一代工作委員會和書畫藝術發(fā)展促進會，對你們這個項目的啟動表示熱烈的祝賀。

剛才我說了，我參加這個推介會感到非常高興，為什么呢，首先我認為這個合作項目的啟動適逢其時，我們國家現(xiàn)在正在實施一帶一路的大戰(zhàn)略，推進全面深化改革，必須要具備多方面素質的人才，特別是我們寧夏處在西北地區(qū)，在全國正在實施超越式發(fā)展，要在20xx年和全國一樣同步實現(xiàn)小康社會，全面小康社會，寧夏正在打造開放寧夏，大力的推進改革開放，急需具有國際視野的人才。所以在這個時候，我們青松教育集團引進國際國內的優(yōu)質資源，實行多源開放式的辦學模式，這對我們來說這是一個新的機遇和挑戰(zhàn)，也是一個創(chuàng)新，這個合作也是適逢其時。

第二，我認為我們這個合作是對象適配，選擇很準，合作的對象選擇很準，剛才我們王院長介紹了，泰國的博仁大學，他是泰國最有名的私立學校，他和泰國國內的一流大學相匹配，他國內一流的大學和我們國家的清華大學一樣。剛才我看了一下這個資料，博仁大學他一共輸出了八萬多優(yōu)質人才，他學校博士占18%，76%有碩士學位。

博仁大學是泰國的花園式層次的大學，教學質量和校園風景，環(huán)境，特別是他們的教學管理理念，對我們中國的學生實行“中式管理，西式教育”，像這樣的大學我們能夠和他們合作，是我們的一大榮幸，特別是他們的中國東盟國際學院是我們中國新批準的第一家海上絲路的孔子學院，這對培養(yǎng)絲綢之路的人才有優(yōu)先權，將來可以說是資格最老的學校，選這樣的對象來合作，我感到是非常榮幸，非常準確。

我們青松教育集團和青松技工學校我來過兩次，我了解這個學校，我們培養(yǎng)的是中國現(xiàn)在最需要的，特別是寧夏最需要的適用型的人才，教育的理念先進，專業(yè)比較齊全，專業(yè)的門類也比較多，就業(yè)的形式非常好，學校的管理是實行軍事化管理，所培養(yǎng)出的學生不僅能夠掌握先進的科技知識，而且綜合素質很高，德、智、體、美全面發(fā)展，具有很強的組織紀律性，這是一般學校難以達到的，所以我們這樣一個對象和泰國博仁大學-東盟國際學院，曼谷吞武里大學國際學院的合作，對象非常合適，所以今天這個啟動，將來我們能實施這個項目，相信對推進我們寧夏的對外開放，加速我們對國際視野、世界知識、先進理念的人才培養(yǎng)，特別是商業(yè)方面的適用人才，對于加強我們寧夏的建設都具有非常重新的意義。

最后我希望我們的這個合作越辦越好，達到合作共贏。同時我也希望我們的學生不論是出國留下，還是在校學習，都要好好學習，全面提高我們的綜合素質，掌握先進的科學技術，掌握過硬的報國本領，為建設我們開放互贏，和諧美麗寧夏，為了實現(xiàn)中華民族的偉大復興的中國夢，做出更大的貢獻。

各位領導、同志們：

今天，我們在這里召開公司第二期信息化系統(tǒng)建設動員大會，會議的中心內容是：全面安排和部署公司第二期信息化系統(tǒng)的建設工作，保證信息化系統(tǒng)建設的順利進行，爭取盡快取得實效。本次會議的召開，充分體現(xiàn)了公司領導對信息化建設的高度重視，公司各部門的積極配合，全體員工的大力支持。第二期信息化系統(tǒng)工程的建設是【客戶方簡稱】在信息化建設的道路上又邁出了堅實的一步，它的建成對公司今后的發(fā)展意義重大。

下面，我就信息化系統(tǒng)建設講四方面的問題。

一、公司信息化系統(tǒng)建設的背景。

公司的信息化建設從20xx年起步，經過幾年的努力，信息化系統(tǒng)從無到有，不斷完善，信息化工作取得了一定成績，主要體現(xiàn)在：硬件建設比較完善，硬件設施覆蓋了兩級公司機關;在軟件系統(tǒng)建設上，oa辦公系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)、x-post電子郵件系統(tǒng)、用友nc系統(tǒng)等，均已建成運行，都達到了預期的目的，得到了廣泛的應用。

工項目出現(xiàn)了快速擴張。如何進行公司資源的有效管理，如何建立管理創(chuàng)新體系，如何做到有效的風險防范，如何降低工程成本，如何進行精細化管理等等給我們提出了一個嶄新的課題。經過反復論證，公司決定建設綜合項目管理系統(tǒng)，通過信息化手段提升我們的綜合管理水平。

近一時期，公司技術管理部廣泛收集有關單位信息化建設的信息，對一公司、二公司、五公司、十三公司等公司進行了交流考察，總結和吸取了兄弟單位的經驗，根據(jù)自身的實際情況，結合夢龍公司和廣聯(lián)達公司在專業(yè)上的優(yōu)勢，與這兩家公司協(xié)商達成合作事宜，于20xx年5月26日簽署協(xié)議，正式啟動公司第二期信息化工程的建設。

二、公司綜合項目管理系統(tǒng)內容與時間安排。

我公司的綜合項目管理系統(tǒng)包括招投標管理、

合同。

管理、成本管理、物資管理、設備管理、進度管理、質量管理、安全管理、風險管理、竣工管理、技術管理、部門(項目)主頁等模塊，其中合同管理、成本管理、物資管理、設備管理由廣聯(lián)達公司負責實施，其余模塊及整個系統(tǒng)集成由夢龍公司負責實施。

公司的綜合項目管理系統(tǒng)實施范圍將涵蓋公司機關職能部門、子(分)公司、事業(yè)部、各類項目部等公司所屬單位。

根據(jù)工作安排及開發(fā)進度要求，綜合項目管理系統(tǒng)的建設及推行分以下幾個階段進行：

第二階段：系統(tǒng)功能需求調研階段，該階段軟件開發(fā)人員進駐我公司進行調研，了解公司對軟件的功能需求，實施時間20xx年6月10日-7月31日;該工作已進行完畢。

第三階段：客戶化定制階段，該階段由軟件公司根據(jù)功能需求調研結果，在通用版基礎上定制適合我公司需求的軟件版本，并由廣聯(lián)達公司配合夢龍公司進行功能模塊的集成，實施時間20xx年8月1日-20xx年9月20日，該項工作正在進行。

第五階段：正式應用階段。20xx年11月1日開始在公司50%項目推廣;20xx年底在全公司推行。

第六階段：系統(tǒng)建成驗收階段，軟件公司在20xx年6月實現(xiàn)成本等模塊c/s向b/s架構遷移：20xx年9月30日建成驗收。

三、信息化實施機構及各單位職責。

根據(jù)上述節(jié)點安排，項目綜合管理系統(tǒng)建設的工作主要集中在今年下半年，特別是第三季度，因此，大家要有奮戰(zhàn)下半年、決戰(zhàn)三季度的決心。為搞好綜合項目管理系統(tǒng)的建設，公司決定成立以技術管理部、工程管理部為主的信息化項目小組。人員組成如下：

項目經理：陳。

項目副經理：李。

項目小組代表公司與夢龍公司、廣聯(lián)達公司共同推進公司的信息化工作，是公司信息化實施的管理機構，全面組織調研、方案論證、培訓、推廣及技術支持活動。

按統(tǒng)一安排部署、機關各職能部門、分子公司、試點項目部均成立自己的信息化小組，該小組在公司信息化小組的領導下全程參與整個信息化建設的工作。

為保障綜合項目管理系統(tǒng)建設的正常進行，要明確公司機關各部門、分子公司、項目部工作職責。

1、機關各職能部門：是對應業(yè)務模塊的最高負責部門，負責本系統(tǒng)管理軟件業(yè)務需求的規(guī)劃，要對提供給軟件公司的調研數(shù)據(jù)的準確性負責，全程參與業(yè)務模塊的方案論證，負責修訂、打通分子公司、項目部上下流程，滿足信息化管理需求。是本模塊第一責任單位，并負責本部門、本系統(tǒng)業(yè)務模塊的推廣、培訓工作。監(jiān)督檢查分子公司、項目部對口業(yè)務模塊的使用情況，并進行考核。

2、分(子)公司：配合公司信息化項目小組、公司職能。

部門組織的調研、軟件試用及培訓工作;調查、收集本公司在項目管理系統(tǒng)上的業(yè)務需求，對提供給軟件公司的調研數(shù)據(jù)的準確性負責，負責本公司對內、對外工作流程的規(guī)劃、設計，是本單位信息化推廣、培訓工作的主體。

3、項目部：負責基礎數(shù)據(jù)的收集、整理、錄入工作，保證數(shù)據(jù)真實可靠;負責配合公司信息化小組、公司職能部門組織的調研、軟件試用及培訓工作。

四、實施過程中需重視的幾個問題。

同志們，綜合項目管理系統(tǒng)的建設已經啟動，公司上下必須全力以赴，信息化建設只能成功不許失敗，在具體實施過程中大家應該重點做好以下工作：

1、本部門、本單位業(yè)務和流程梳理。

一套完善的、先進的、適合公司管理要求的工作流程。

2、系統(tǒng)的調研工作。

調研工作是信息化系統(tǒng)建設的重要環(huán)節(jié)，目的是澄清所有的業(yè)務細節(jié)，并進行業(yè)務規(guī)則與信息系統(tǒng)的匹配，識別業(yè)務與軟件實現(xiàn)方案的差異，調研結束之后，軟件公司針對我們公司的實際情況開始啟動軟件定制工作。調研質量的高低很大程度上決定了系統(tǒng)功能的水平。所以，公司各部門、分(子)公司、項目部必須提供全面的、準確的信息。夢龍公司和廣聯(lián)達公司前期的調研工作已經結束，夢龍公司采用的是深入機關部門、分(子)公司、項目部分頭調研的模式，共調研了公司17個職能部門、兩個分(子)公司和5個試點項目;廣聯(lián)達公司是按功能模塊集中調研，每一模塊由部門、分(子)公司、項目部相應人員組成一個調研組與廣聯(lián)達人員通過會議討論、個別訪談、布置作業(yè)等方式交流，共召集調研會議30多次。不管采取哪一種模式，參與調研的人員在調研期間大都能夠全力配合，保障了調研的成效。大家也應意識到前期的調研工作已經結束，并不代表調研工作全部完成，在軟件定制階段和系統(tǒng)試用及推廣階段還一定有許多業(yè)務需求交流，希望大家重視這項工作，盡力把業(yè)務需求提前提出，越早越好，否則會加大軟件公司的工作難度。

3、軟件的培訓工作。

達到預期目標的。因此有必要構建公司信息化培訓體系，使每個員工都能學習和掌握公司的信息化技術。培訓工作要經歷以下過程：正式版上線后由軟件公司按業(yè)務針對部門、子(分)公司、項目部的管理員、業(yè)務骨干進行集中上機操作的培訓，讓這些核心人員對系統(tǒng)熟悉掌握;再次是部門、子(分)公司、項目部的管理員、業(yè)務骨干對本單位、本系統(tǒng)全體人員的培訓，軟件公司、公司信息化小組提供技術支持。在整個培訓過程中，各單位的管理員、業(yè)務骨干是核心人物，起著承上啟下的作用。上機操作培訓的電教室已布置完畢，要求每一期培訓要固定人員、保證時間、保證課堂秩序，每天或每一課程結束后要進行考核，望大家對培訓工作高度重視與支持。

4、信息化技術的推廣工作。

“三分技術、七分管理、十二分數(shù)據(jù)”是對信息化建設的概括和總結。信息化只是搭建了一個現(xiàn)代化的平臺，其使用效果如何關鍵在于基礎數(shù)據(jù)做的怎么樣、各種管理是否到位，其核心是是否有一套行之有效的、完善的管理制度。在軟件推行過程中各部門、各子(分)公司、項目部要把管理制度的建設擺在突出的位置，反過來要利用信息化建設來提升我們的管理，這是相輔相成的。信息化建設的推行關鍵在于各級領導，各單位的主要負責人對信息化推廣工作要高度重視，作為一把手工程，全面負責本單位的信息化推廣工作。

5、信息化建設的考核工作。

建立一套完整的考核制度，以考核來促進信息化的建設，各部門、各子(分)公司、項目部都要制定相關的實施細則。在此我要強調以下幾點：

一是將機關部門、各子(分)公司、項目部等單位信息化工作的開展情況納入公司整體的考核體系中去，考核結果與績效掛鉤，并把信息化推行情況作為領導干部政績考核的依據(jù)。對每次考核末位單位及負責人將取消其年終評先資格。

二是嚴格考勤管理，對參與信息化調研、培訓等相關人員嚴格考勤，對無故不參加相關活動的按曠工處理，對遲到、早退人員由其部門領導誡勉談話，對培訓考試不合格人員進行網(wǎng)上公示。

三是在公司例會上，各部門、各分子公司、項目部要就信息化推行情況做專題匯報。

6、加強學習，改變工作習慣，適應公司信息化要求。公司信息化是對公司長期形成的工作習慣、業(yè)務流程的一次變革。在這場變革中需要公司，無論是管理者還是一般員工都要適應新的工作方式，都要不斷地學習，提高素質，以適應公司信息化建設的需要。

公司信息化投入使用之初，信息系統(tǒng)會不穩(wěn)定，數(shù)據(jù)的錄入量大，還會給使用者帶來一些麻煩，系統(tǒng)缺少一些靈活性，需要使用者適應系統(tǒng)，有時還會有些反復，……。也就是說，在公司信息化建設初期，肯定會遇到各種各樣的問題和困難，有的會抱怨，甚至發(fā)牢騷。在這個時候，一則不能被這些現(xiàn)象所迷惑，二則要克服困難，應及時組織力量解決問題，鼓勵信息化的直接建設者，增強信心，盡快渡過企業(yè)信息化建設的陣痛期。

同志們，公司的信息化建設已經啟動，希望大家對整個信息化項目建設要給予足夠的重視。只要公司上下齊心協(xié)力，狠抓落實，我們就一定能夠把公司的信息化建設工作做好，力爭使公司信息化工作走在集團的最前列。

謝謝大家!

項目團隊的領導講話稿篇六

尊敬的宏效咨詢公司的x，各位同事：

大家好，首先對宏效咨詢公司各位朋友的到來表示熱烈的歡迎！

日本的戴明獎搞了60年，美國的波多里奇獎搞了23年，最晚的歐洲質量獎也有18年歷史了。這三大國家質量獎對日本、美國和歐洲的經濟發(fā)展起到的神奇作用，我想不用我多說，大家都看到了。

x的市長質量獎評了6年了，我們x市今年才首次設立政府質量獎，表面上看是有些晚了，但是我不這樣想——好的東西永遠都不晚！我們珠江啤酒一定要乘風借力，抓住這次機遇，全面提升我們的質量管理水平。

現(xiàn)在企業(yè)上市了，我們可以說企業(yè)已經做大了，這還不夠，我們還要做強，做長！不導入一些先進的經驗，不丟掉一些落后的方法，肯定是不行的。過去我們花力氣去搞iso認證、美國石油協(xié)會認證、殼牌標準認證、還有好幾個國家的船級社認證，事實證明，這些認證確實對我們規(guī)范管理、提高質量、降低風險起到了相當大的作用。

在這里，我想告訴大家，我們現(xiàn)在做的這項工作，對企業(yè)非常重要。卓越績效的評價體系對我們企業(yè)經營的各個方面都提出了具體的要求，這對我們的管理改善是一個絕佳的好機會。不夸張地說，我們現(xiàn)在是在奠定珠江啤酒百年大業(yè)的基石，大家一定要充分認識到推進落實這個項目的重要性！

有的企業(yè)導入卓越績效模式，申報政府質量獎，是沖著50萬的獎金去的。我可以告訴大家：我對這50萬興趣不是很大，我真正關心的是通過這次申獎，通過實施這個項目，我們珠江啤酒是不是能夠提高產品和經營質量水平，得到脫胎換骨式的管理改進！

我希望我們項目小組的同志們記?。荷戟劜皇亲罱K目的，我們的最終目的是按照卓越績效模式的要求，把企業(yè)的經營管理水平提升上來。

卓越績效是以實現(xiàn)卓越為目標，更高要求的管理模式。我希望在導入的過程中，更不要搞花架子，要踏踏實實的一步一個腳印，把效益體現(xiàn)出來，讓這套模式能夠在珠江啤酒開花結果。

宏效咨詢公司在導入卓越績效模式方面有著豐富的經驗，是我們的老師，希望項目小組的同志們向老師認真學習，和老師通力合作，把卓越績效管理的`導入、實施和申獎工作做好！

今天是啟動會，希望下次我們坐在一起，是慶祝珠江啤酒成功導入卓越績效模式，獲得政府質量獎的慶功會！

項目團隊的領導講話稿篇七

尊敬的各位專家、各位領導：

大家好!

首先，請允許我代表x中學全體師生，對蒞臨我校進行廣東省國家級示范性普通高中初期督導驗收的各位專家、各位領導，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!

x中學創(chuàng)辦于1920xx年11月，前身是舊制縣立初級中學，1920xx年正式定名為x中學，1942年正式定校址在云城春崗山下。1976年2月被廣東省文教辦公室確認為縣級重點中學，1999年2月被評為x市一級學校，20xx年11月被評為廣東省一級學校。我校恪守“以人為本、參與賞識、科研興?！钡霓k學理念，秉承“修身、健體、博學、創(chuàng)新”的校訓，發(fā)揚“嚴、勤、全、實”的校風，經過歷屆校長和廣大師生的艱苦奮斗與不懈努力，在辦學條件、教育理念、教育教學質量等方面均處于全市的領先地位，已發(fā)展成為x市的名校之一。

為了創(chuàng)建廣東省國家級示范性普通高中，推動城區(qū)教育事業(yè)的發(fā)展，20xx年9月興建x中學新校區(qū)，20xx年秋季，新校區(qū)正式投入使用。新校區(qū)位于云城豐收大豐垌，規(guī)劃占地約230畝，規(guī)劃總建筑面積約6.5萬平方米。經過五年的建設，新校區(qū)自然環(huán)境優(yōu)美，設備設施先進。20xx年12月，我校順利通過廣東省高中教學水平評估，20xx年3月被廣東省教育廳授予“廣東省高中教學水平優(yōu)秀學?！钡姆Q號。

創(chuàng)建廣東省國家級示范性高中，對我校來說，既是一次挑戰(zhàn)，更是一個機遇，它促使我們進一步優(yōu)化教育資源配置，全面提高教育教學的整體水平和社會效益，滿足社會對優(yōu)質教育的需求，所以我們非常珍惜這次機會。

各位專家、各位領導，作為x中學的的校長，下面我就學校的辦學理念、辦學特色、示范性以及今后發(fā)展思路等問題作簡要匯報。

一、堅定理念，確立我校辦學之本。

如果說校長是學校領導的核心，那么決定校長教育行為的辦學理念就是管理之魂，立校之本。我們根據(jù)九十多年辦學歷程積淀的文化底蘊和21世紀教育改革的發(fā)展方向，確立了“以人為本，參與賞識，科研興?！钡霓k學理念。

一是以人為本。就是以人的發(fā)展為本，不斷提高人的思想道德素質、科學文化素質和健康素質，這是科學發(fā)展觀的本質和核心。我校堅持“以學生的發(fā)展為本、以教師的發(fā)展為本、以學校的發(fā)展為本”的教育價值取向，把培養(yǎng)各種人才看成是學校辦學的永恒主題。在教學中大力推行“生本教育”，高度尊重學生，從學生的實際出發(fā)，強調學生的主體參與和感悟。在教師隊伍的建設過程中，堅持“三先”原則：管事先管人，管人先管心，管心先知心，做到“知人、信人、望人、幫人、留人”，幫助老師成長在云中，成功在云中。努力創(chuàng)造和諧的人文環(huán)境，把我校建設成為教師樂教、學生樂學的文化殿堂。

二是參與賞識。每個學生都是一個生命的火種、精神的火種，教育的使命就是點燃這火種，使之煥發(fā)出生命的光彩。為了讓學生這把生命之火燃燒起來，在教育教學中，我們踐行“參與賞識”的理念。教育教學的過程讓學生參與，形式讓學生接受，成效讓學生認同。關注學生的情感、態(tài)度和價值觀，注重喚醒學生的主體意識，培養(yǎng)學生的主體能力，塑造學生的主體個性。課堂上推行“主體參與型”教學;德育工作中提倡“參與式賞識教育”，讓學生在參與中受到教育，在參與中得到理解、肯定、支持、激勵，在參與中走向成功。

三是科研興校。學校要持續(xù)發(fā)展，要提升辦學品位，就必須樹立現(xiàn)代教育觀念，向科研要效益，走“高質量，輕負擔”的辦學之路。為此，我校制定了《x中學教育科研工作三年規(guī)劃和實施綱要》，把轉化教師觀念、提高教師自身素質和教育教學能力作為推進素質教育的著力點，把深化課堂教學改革、提高教學質量、培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神和實踐能力作為教育科研工作的中心目標，發(fā)揮教育科研在教育教學工作中的引導力、提升力、開發(fā)力和凝聚力的作用。

二、凸現(xiàn)特色，彰顯示范作用。

在“以人為本，參與賞識，科研興?！钡霓k學理念引領下，我校已經形成五大辦學特色：參與式的賞識教育，個性化的體藝特長培養(yǎng)，校本化的心理健康教育，規(guī)范化的教育科研，實用性的教師培訓，并在區(qū)域教育中彰顯出積極的示范輻射作用。

(一)參與賞識見成效。

我校德育工作以“參與式賞識教育”理念為指導，以增強針對性和實效性為重點，積極探索新形勢下德育工作的新途徑，努力把德育要求轉化為學生的內在需要。

我校團委、學生會、值周班積極參與學校的常規(guī)管理，做到天天有檢查，事事有記錄，日日有公布。認真落實“流動紅旗”評分制度，積極開展“模范文明班”、“文明班”、“文明教室”、“文明宿舍”的“四文明”的創(chuàng)建活動，開展評選“三好學生”、“優(yōu)秀學生干部”、“德育模范學生”“禮儀之星”、“學習之星”、“科技之星”、“環(huán)保之星”、“體育之星”、“藝術之星”等系列活動，讓學生在豐富多彩的活動中發(fā)揮特長，提升素質，增強成功感。我校建有烈士公園、市消防局、市武警機動中隊、市武警直屬中隊四個德育基地和粵云新型石材廠、羅沙造林綠化點、安華敬老院三個實踐基地，同時成立了“青年志愿者綠色服務隊”，通過參加一系列的社會實踐活動，使學生更好地認識社會、了解社會、服務社會，進一步提高社會實踐能力。對于后進生，除班主任的教育外，還安排級組長、科任教師跟蹤教育，尋找“閃光點”，激發(fā)后進生的進步意識。近幾年，我校后進生的轉化率達90%以上，受到了學生家長及社會各界的好評。

每學年，我校舉行面向市區(qū)的“德育開放日”活動，總結成績，推廣經驗，受到上級有關部門和兄弟學校的一致好評。20xx年12月，x中學團委被授予“廣東省優(yōu)秀志愿服務集體”的稱號。我校德育在遵循學生成長規(guī)律，探索增強學生自我管理、自我教育能力方面彰顯出示范性。

(二)體藝特長展個性。

多年來，我校始終堅持素質教育的辦學方向，堅持以人為本的管理思想，因材施教，使每一位就讀云中的學生都能得到長足發(fā)展，逐漸形成了“全面發(fā)展，體藝見長”的辦學特色。我校體育工作按課標要求開齊課程、開足課時，同時，以俱樂部為載體,開展各種課外活動。學校田徑隊、擊劍隊參加各類省、市、區(qū)競賽，成績驕人，三年來共獲省級前八名120多人次。藝術方面，開設了書法、美術興趣小組，組建了管樂隊、儀仗隊、合唱團、舞蹈隊，每學期舉辦大型文藝晚會、十大歌手比賽等活動。三年來，我校共獲80多個群體競賽獎項，向省體校、省隊輸送15名運動員，向高等院校輸送體藝人才200多人。我校體藝教師積極開發(fā)校本教材，開展校本教研，抓好術科訓練，打造特色教學。自1999年至20xx年，我校高考體藝類考生上省三a線人數(shù)連續(xù)九年穩(wěn)居全市第一位，有一大批學生考入了北京體育大學、中山大學、廣州體育學院、廣州美術學院、星海音樂學院等著名院校。

由于體藝工作成績顯著，我校被確定為“區(qū)籃球足球田徑訓練基地”、“市群眾藝術培訓基地”、“省擊劍訓練基地”;先后獲得“全國先進體育傳統(tǒng)項目學?！?、“全國學校藝術教育工作先進單位”、“廣東省《群眾性體育先進集體》”的稱號。我校在全面推進素質教育、實現(xiàn)學生個性特長發(fā)展方面彰顯出示范性。

(三)教育科研規(guī)范化。

我校制定了《x中學教育科研三年規(guī)劃》、《x中學教育科研工作條例》，20xx年以來，承擔七個國家級、省級課題研究，這些課題從申報到研究、檢測、結題都是在專家的指導下進行的。這些課題研究的開展，構建了較為穩(wěn)定的、符合課改精神的課堂教學模式，有力促進了教育教學質量的提高。隨著科研工作的深化，我校又不斷加大立足校本的“微型課題”研究，20xx年以來有近二十個微型課題通過校級立項，如英語科組的《朗讀技巧與學生聽力能力促進》，歷史科組的《歷史新課程有效“講學案”設計模式研究》等，我校課題研究正朝著“課題研究課堂化，課堂教學課題化”的方向發(fā)展。

目前，我校的教研工作從無到有，從基礎到綜合，有序開展，循序漸進，逐步形成了“層次高、內涵寬、深度強、成果豐”的特點。通過課題研究，進一步完善和規(guī)范了我校教育科研工作，提升了教育科研的水平，為教師的成長提供了平臺，為學生的個性張揚和潛能開發(fā)創(chuàng)造了條件。

近年來，我校教育科研方面獲得多項國家、省市級的獎勵，由我和陳延明主持的《“主體參與型教學模式”實驗研究》課題獲廣東省教育管理科學吳漢良獎以及“gdtysd杯”廣東省教育“十五”科研課題成果二等獎，是x市唯一獲獎項目，同時主編出版了《中學“主體性教育”實驗初探》和《繼承、發(fā)展、創(chuàng)新》兩部文集;由我和江山主持的《語文合作式學習方法指導》獲廣東教育學會中學語文教學專業(yè)委員會第七屆年會教研成果評比一等獎。我校教師在市級以上刊物發(fā)表或獲獎的論文近100人次，部分優(yōu)秀課例在各級評比中獲獎，受到了有關教育專家的贊揚。

我校每學期舉辦教學開放周、新課程教學研討等活動，加強與其他學校交流、溝通，在市區(qū)產生了廣泛的影響。我校教育科研組織規(guī)范、實效性強、成果突出、輻射面寬，在轉變教師觀念、改進教育教學方法方面彰顯出示范性。

(四)心理教育校本化。

健康的心理素質是現(xiàn)代人立足社會的必要條件，而中學時期是鍛造良好心理素質的關鍵階段，因此我校在心理健康教育方面進行了一些有益的探索。

我校成立了心理健康教育指導中心，配備有3名心理學本科畢業(yè)的專職教師和3名兼職的咨詢教師，各年級均開設心理健康教育課;制定了心理咨詢守則和心理咨詢制度，增置華夏《中小學心理測評系統(tǒng)s—mart20xx》軟件程序系統(tǒng)。設有專門的心理咨詢室，開辟《心理天地》黑板報專欄，開設《心靈小憩》校園網(wǎng)頁和“青春驛站”校園廣播節(jié)目;同時創(chuàng)辦了《心理健康教育報》，定期舉辦心理專題講座，通過多種渠道創(chuàng)設良好的心理健康教育氛圍，為學生解答心理問題，舒緩心理壓力，幫助學生不斷正確認識自我，增強自我調控能力和承受挫折的能力。

我們十分重視心理健康教育方面的科研投入，成立科研小組，承擔了兩個課題研究，分別是《中學生學習成敗自我歸因與教師歸因的比較研究》和《后進生學習心理的研究》。每年舉行的“心理健康教育開放周”活動，吸引市、區(qū)兄弟學校前來觀摩學習，獲得廣泛好評。

由于我校心理健康教育成效顯著，20xx年4月被評為“廣東省心理健康教育示范學?！?，20xx年3月被評為“廣東省心理健康教育先進單位”，20xx年7月被確定為“全國中小學心理健康教育常務理事單位”。

我校心理健康教育啟動早，方法活，效果佳，在塑造學生良好心理品格、構建和諧校園方面彰顯出示范作用。

(五)教師培訓實用化。

通過實踐與探索，我校初步形成了有特色、有實效的校本培訓制度，努力建設一支高素質的教師隊伍，實現(xiàn)學校的可持續(xù)性發(fā)展。

我校強調備課組、教研組、年級組、課題組的建設，組建和諧團隊，建立學習型組織，充分發(fā)揮“骨干引領、同伴互助”的作用;利用《云中教研》、《教學動態(tài)》等校刊，搭建豐富多樣的專業(yè)學習與研修成果的交流平臺;通過專題講座、假期集中培訓、觀摩優(yōu)秀課例等形式，提高教師的業(yè)務能力和水平;以“讀書沙龍”為平臺，讓教師在“共享與發(fā)展”的主旨下，自由暢談交流，并邀請校內外名師參加，營造一個引發(fā)思維碰撞和沖突的環(huán)境。

通過各種培訓，我校的教師學歷層次不斷提高，專業(yè)素質不斷提升。近幾年，我校有28人被推薦為廣東省骨干教師培養(yǎng)對象，有10人次獲得國家級、省級榮譽稱號，有20多人次獲得市級以上榮譽稱號，有100多人獲得區(qū)級榮譽稱號，各學科在當?shù)鼐新曌u較高的學科帶頭人。

為了充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，我校選定云城區(qū)腰古中學(完全中學)作為對口支援的鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學，每年選派優(yōu)秀教師到腰古中學支教，經常組織“送課下鄉(xiāng)”活動，幫助腰古中學開展師資培訓和高考備考工作，這些做法有效地促進了腰古中學教育教學質量的提升。我校經常派骨干老師到周邊的云安中學、田家炳中學、硫礦一中等學校上示范課，為兄弟學校傳經送寶。近五年，從我校走出的政府、教育行政部門的領導就多達15位，他們把我校的辦學理念、團隊作風、管理經驗和教研模式帶到新的工作單位去，形成了強有力的示范帶動作用。

作為云城區(qū)的窗口學校，我校在探索利用本地資源促進教師成長、傳播先進的教育理念和教育技術方面作出了自己的貢獻，起到了“帶動一方”的輻射作用。

三、存在問題和努力方向。

(一)存在問題。

1.擴招后引起了生源結構變化，如何優(yōu)化管理、因材施教、實現(xiàn)教育教學質量的持續(xù)提升，還要繼續(xù)努力和積極探索。

2.辦學經費緊張與學校發(fā)展建設需求增大的矛盾仍然突出。

3.教師隊伍整體水平與新課程改革的要求還有一定的距離。

(二)今后努力方向。

1.認真思考和探索提升不同層次學生素質的有效方式，讓每位學生的素質在原有基礎上都有進步和提高。

2.積極爭取市、區(qū)政府和社會各界的支持，加快硬件建設，完善配套設施設備，盡快全面達標。

3.創(chuàng)設條件，創(chuàng)新方法，不斷提升教師隊伍的整體素質。

尊敬的各位專家、各位領導，有各級黨委政府和教育部門的正確領導，有社會各界的關心支持，有各位專家的悉心指導,我們將繼續(xù)秉承學校的優(yōu)良傳統(tǒng)，踐行先進的辦學理念，堅持正確的辦學方向，強化科學管理，完善辦學條件，優(yōu)化育人環(huán)境，進一步提高辦學質量和辦學水平，努力把x中學建設成社會聲譽高、示范作用強的一所山區(qū)名校。

謝謝大家!

項目團隊的領導講話稿篇八

今天我們在這里召開國家高新區(qū)生態(tài)科技產業(yè)園項目推進工作會，會議的主要目的就是為了加快推進高新區(qū)生態(tài)科技園區(qū)項目建設，剛才同志宣讀《中共區(qū)委、區(qū)人民政府關于成立生態(tài)科技產業(yè)園建設項目服務工作隊的通知》，并安排部署生態(tài)科技產業(yè)園建設項目推進工作;服務工作隊隊員代表胡軍同志作了很好的表態(tài)發(fā)言;一會兒主任還要作重要講話，我先和工作隊的隊員談幾點想法：

一、工作隊使命光榮、任務艱巨。

成立工作隊支持高新區(qū)加快發(fā)展，使命光榮，責任重大，任務艱巨，我們一定要進一步增強使命感和責任感，全力以赴開展工作。

第一，要充分認識到全力支持高新加快發(fā)展是落實上級決策部署的重要舉措。新一屆省委、省政府提出了加速發(fā)展，加快轉型，推動跨越的主基調和實施工業(yè)化和城鎮(zhèn)化兩大主戰(zhàn)略，提出市要做全省經濟社會發(fā)展的"火車頭"、黔中經濟區(qū)崛起的"發(fā)動機"。市委、市政府高度重視高新區(qū)發(fā)展，出臺的《中共市委、市人民政府關于進一步加快國家高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)發(fā)展的決定》，要求將舉全市之力扶持高新區(qū)發(fā)展，使高新區(qū)盡快成為經濟發(fā)展的重要增長極，成為發(fā)展方式轉變、產業(yè)結構調整的“火車頭”。義彤書記多次指出，舉全市之力加快高新發(fā)展，首當其沖的就是舉整個之力支持高新發(fā)展。區(qū)委、區(qū)政府也把支持國家高新區(qū)生態(tài)科技產業(yè)園建設，作為經濟社會發(fā)展的“一號工程”，擺上重要位置，強力推動。因此，工作隊要從戰(zhàn)略和全局的高度，充分認識加快建設高新區(qū)建設的重要意義。

第二，要充分認識到全力支持高新加快發(fā)展是自身難得的發(fā)展機遇。市委決定與高新融為一體，合力發(fā)展，迎來了與金陽新區(qū)、高新區(qū)同步發(fā)展的大好機遇。我們將搭乘高新區(qū)新拓區(qū)建設快車，依托項目帶動，加快工業(yè)結構調整和技術升級，提升產品競爭力;加快現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展，為高新做好配套;加快城市建設，促進房地產行業(yè)健康有序發(fā)展，最終實現(xiàn)兩區(qū)共同發(fā)展、共同繁榮。

第三，要充分認識到全力支持高新加快發(fā)展是造福百姓的好事。建區(qū)將近40年，開發(fā)了龔家寨、大山洞、南湖新區(qū)共三塊大的區(qū)域，也就10余平方公里左右。如果僅僅依靠自身力量進行滾動發(fā)展的話，要想開發(fā)建設片區(qū)17平方公里、甚至60平方公里的話，可能也是二、三十年以后的事情，群眾生活想發(fā)生質的改善的話，也要往后面等一等、推一推?，F(xiàn)在高新區(qū)新拓展區(qū)進來后，把這一進程加快了，完全符合人民群眾的要求。我們要從維護和發(fā)展最廣大人民群眾的利益出發(fā)，提供支持、搞好服務，全力做好工作，加快高新、發(fā)展，把這件利民惠民的最大的民生工程辦好。

第四，要充分認識到全力支持高新加快發(fā)展是對干部隊伍執(zhí)行力一次大考驗。這次工作隊進駐高新區(qū)園區(qū)開展工作，是檢驗執(zhí)政能力，提升形象、樹立政府威信的有利時機;是增強基層班子戰(zhàn)斗力，凝聚黨心、民心的有利時機;也是我們打擊違法，壓邪氣、樹正氣的關鍵時刻。關鍵時刻，看我們的干部隊伍能否拉得出、頂?shù)蒙?、打得贏，就是對我們每一名隊員巨大的考驗。希望所有隊員全力以赴，順勢而為，乘勢而上，全面完成各項工作任務，打一場漂亮的攻堅戰(zhàn)!

二、工作隊要切實履行職責，推動工作。

這次我們組建的高新區(qū)生態(tài)科技產業(yè)園建設項目服務工作隊，實質上就是黨委和政府的宣傳隊、服務隊、督察隊和落實隊，我們的全體工作對員就是264宣傳員、264組織員、264督促員、264信息員和264落實員。希望各工作隊都盡快下去開展工作。這里，我提三點要求。一要敢于負責。工作隊在開展項目服務工作中，肯定會遇到不少“疑難雜癥”，如果瞻前顧后、左顧右盼、畏首畏尾，不敢決斷、不敢拍板、不敢擔當、不敢負責，是解決不了問題、實現(xiàn)不了突破的。只要是符合法規(guī)的，只要是符合政策的，只要有利于科學發(fā)展的，只要有利于推動工作的，我們就必須要做到敢抓敢管、敢作敢為、敢闖敢試，敢于負責，大膽去干，要積極探索、大膽創(chuàng)新，什么辦法管用就用什么辦法，不要事事都請示報告，事事都往黨委、政府推。二要解決問題。工作隊叫服務工作隊，核心就是服務，不是檢查工作，不能高高在上、發(fā)號施令，而要真心實意解難題;不能待在辦公室里聽匯報，而要直接深入到第一線去，直接了解、直接協(xié)調、直接解決、直接落實;不能讓問題左手進、右手出，在那里空轉，最后又交還給上級，而要該哪一級負責就由哪一級負責、該哪一級干就由哪一級干，能自己消化、解決的要千方百計消化、解決，給區(qū)委、區(qū)政府分憂。三要一抓到底。這次組建的工作隊不是臨時性的，問題一天不解決，工作隊一天不撤銷;項目一天沒落地，工作隊一天不撤銷;企業(yè)一天沒投產，工作隊一天不撤銷?？傊瑥默F(xiàn)在開始就要全過程服務、全方位服務，全力以赴解決問題，而且要堅持不懈。

三、工作隊要做到思想艱苦、工作刻苦、生活清苦，認真做好本職工作。

工作隊的“三大任務”：征地拆遷，拆違控違，保障項目建設和維護穩(wěn)定，大家也都清楚，這三件事樣樣都是艱苦工作，我希望工作隊的全體同志要充分發(fā)揚“特別能吃苦，特別能忍耐，特別能戰(zhàn)斗，特別能奉獻”的精神，抓緊學習，熟悉政策，狠鉆業(yè)務，提高水平，克服畏難情緒、不怕身體疲勞，迎難而上，嚴格要求，強化責任，扎實開展工作。

第一，在工作要求上體現(xiàn)一個"嚴"字。一是紀律要嚴。抽調的工作人員要按要求及時到位，服從指揮部的統(tǒng)一指揮調度。這次高新園區(qū)征地拆遷工作，凡是涉及區(qū)級干部，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部和村居的干部，都必須帶頭在第一時間完成拆遷，沒有商量的余地。涉及到有干部親屬的，不帶頭簽約、不帶頭拆遷的，干部要脫離崗位，回家做工作?？偟膩碇v，就是不拆不行，干部不先拆不行。村居干部身在群眾之中，既要帶頭拆，又要做好左鄰右舍、親朋好友的工作。只要是干部帶好頭，群眾就會積極響應。二是執(zhí)法要嚴。執(zhí)法力度越大，高壓態(tài)勢越強，控違拆違效果就越好，下面的雜音就越小。對于那些不講政策、無理取鬧、漫天要價、制造事端甚至煽動上訪的，政法部門要第一時間介入，掌握違法事實，依法、高限、從快處理，觸犯刑律的要依法從重追究刑事責任，樹立政府的權威。對那些不支持、拒不簽約的，要依法裁決，依法拆遷。相關部門要從自身職能出發(fā)，依法查處這些人方方面面存在的問題，能查出多少就查多少，形成對落后分子的高壓態(tài)勢。在執(zhí)法方面，出手一定要快、一定要準、一定要狠，讓搗亂的人得不到好處，不能因個別人的私利影響大多數(shù)百姓的公利，充分保障先簽約拆遷戶的應得利益，維護拆遷的公平、正義。三是作風要嚴。高新區(qū)的建設速度，涉及到今年全省工業(yè)發(fā)展觀摩會能不能到高新和召開的問題，這就要求我們征地拆遷的速度要快，時間非常緊，工作隊要打破常規(guī)，以超常的姿態(tài)，發(fā)揚"五加二"、"白加黑"的精神，爭分奪秒，全力以赴開展工作。全體隊員要以大局為重，決不允許和群眾發(fā)生糾紛，要打不還手、罵不還口，不能讓別有用心的人抓住把柄。要嚴格自律，不抽群眾一顆煙、不吃群眾一頓飯、不收群眾一分錢。

第二，在堅持標準上體現(xiàn)一個"公"字。一要公平。做工作要一視同仁，決不允許個別干部優(yōu)親厚友，更不允許在背后裝明白人、鼓搗事兒。如有這些問題，發(fā)現(xiàn)一起處理一起，頂格處理，決不留情。二要公正。政策是我們開展工作的基礎。我們每一名隊員要準確把握政策標準，一把尺子量到底，一個政策用到底，做到落實政策標準化。遇到不確定的問題，要報請指揮部研究，決不允許私自表態(tài)、亂開口子。如果因為個人行為造成拆遷受阻、產生連鎖反應的，將嚴格追究當事人的責任。三要公開。每家每戶的安置情況和補償金額都要公開上墻，讓群眾知道各家補了多少，接受群眾的監(jiān)督。特別是各級干部和重點人員的拆遷情況，更要全面細致地公開，讓群眾消除疑慮和等待觀望思想。

第三，在落實責任上體現(xiàn)一個"強"字。全體工作隊員，特別是各單位的領導，要有風的使風，有雨的使雨，調動一切可以調動的積極力量，利用一切可以利用的社會資源，窮盡一切手段，想盡一切辦法，推進服務工作。對這次戰(zhàn)役，區(qū)委、區(qū)政府只要結果，不問過程，能按時完成任務就是經受住了考驗。指揮部要統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一協(xié)調，統(tǒng)一調度，對工作中的一些突發(fā)情況進行處置，對不稱職的干部直接拿出處理意見。要堅持每天一調度，每天一總結，每天一部署，每天一匯報。我們白天沒時間，夜里也要聽匯報。分包村居的領導干部，都要身入村居，和包村工作組、工作隊同吃同住，不完成任務絕不撤兵。鎮(zhèn)和涉及到的村居是這次拆遷戰(zhàn)役的責任主體，要不等不靠，主動出擊，積極作為，組織全部力量投入到服務高新園區(qū)建設發(fā)展工作當中去。各有關部門要樹立大局意識，不講分內分外，不講待遇高低，通力合作，密切配合，不能各自為戰(zhàn)，甚至推諉扯皮、延誤工作。

同志們，高新是一家，讓我們迅速行動起來，以高度的政治責任感和忘我的工作精神，開拓創(chuàng)新、真抓實干，為高新區(qū)區(qū)的加速發(fā)展，為“兩個新城”的建設作出新的更大的貢獻!

謝謝大家!

項目團隊的領導講話稿篇九

各位到場的朋友們：

大家上午好！

古人有云：慈者愛，出于心，恩被于業(yè)，慈善一直是中華文明中源遠流長的精神力量，同時慈善也是現(xiàn)代社會保障系統(tǒng)的一種必要的補充，慈善事業(yè)在保障貧困人群的權利，維護社會和諧擁有著重要作用，省慈善總會作為全省性的公益社會團體，始終將扶危助困，助推社會和諧作為使命。為完成這一使命，我們總會也在救助模式、管理方式等方面不斷探索創(chuàng)新。

x是人口大省，不孕不育發(fā)病率高，并呈現(xiàn)年輕化和逐年上升趨勢，據(jù)數(shù)據(jù)顯示，每10個家庭里面就有1個面臨生育障礙的難題，許多貧困患者無法得到有效的醫(yī)治。對于一個家庭來說，沒有孩子是莫大的痛苦和災難。送子公益基金就是要幫助貧困的不孕不育家庭“看得起病，看得好病，擁有自己的孩子”，這是我們成立送子公益成立的初衷，也是我們工作的目標和方向。

基金定點醫(yī)院是貧困不孕不育患者救治的主要機構，不僅需要有愛心，有社會責任，更需要有過硬的醫(yī)療技術，良好的診治水平，對于基金定點醫(yī)院選擇和基金使用我們都經過了嚴格的審核。目前基金定點醫(yī)院是x長江不孕不育醫(yī)院。從目前的工作上看，送子公益基金工作務實有效，成績斐然，特別是在患者救治方面已初見喜果，不少患者已經懷孕。我們希望每個家庭都能有一個自己的孩子，都能享受天倫之樂。

今天基金快孕直通車的啟動，將使救助工作更加系統(tǒng)、更加高效。幫助患者盡快懷孕是這次快孕直通車工作的重點。希望基金管委會與定點醫(yī)院一同努力，進一步加大救助力度、增加科技專家力量、繼續(xù)將此項援助工作做到扎實有效。也祝愿廣大的不孕不育家庭能早日擁有自己的孩子。

最后預祝本次活動圓滿成功！謝謝！

項目團隊的領導講話稿篇十

尊敬的趙克禮組長，各位領導、各位專家，同志們：

大家好！

我代表臨渭區(qū)人民政府向省教育廳創(chuàng)建省級示范高中復查驗收組的各位領導、各位專家表示衷心的感謝和誠摯的敬意！向參加今天反饋會的杜橋中學各位同志,并通過你們向為創(chuàng)建省級示范高中做出不懈努力和無私奉獻的杜橋中學全體師生員工,表示親切的慰問和真誠的祝愿!

創(chuàng)建省級示范高中，是杜橋中學發(fā)展歷史上的盛事，也是臨渭區(qū)教育事業(yè)改革發(fā)展的大事。區(qū)委、區(qū)政府和臨渭區(qū)教育局對杜橋中學創(chuàng)建陜西省普通高中示范學校整改工作高度重視，多次召開專題會議研究整改方案與工作措施，在政策上、人員上、經費上對整改工作予以傾斜，相關領導多次深入杜橋中學調研，解決實際困難，指導整改工作。杜橋中學各位領導和全體師生，更是把創(chuàng)建整改工作列為學校建設發(fā)展的頭等大事，解放思想，搶抓機遇，全力以赴，真抓實干，取得了突出的創(chuàng)建成績，也有力地推動了學校教學質量和辦學水平的全面提升。

分肯定了我們在整改過程中所做的工作和取得的.成績，這是對我們的莫大鞭策和鼓舞。同時，站在全面貫徹黨和國家的教育方針，全面推進素質教育，全面落實全教會精神的高度，對照評估標準，指出了我們在整改過程中存在的問題和不足，提出了中肯的意見和建議。這些意見和建議看得很準，指導的很到位，對我們彌足珍貴。希望杜橋中學能以這次復查驗收為契機，全面落實專家組提出的意見和建議，以創(chuàng)建促發(fā)展，以發(fā)展促提高，以優(yōu)異的辦學成績報答全區(qū)人民對優(yōu)質高中教育的熱切期盼。

創(chuàng)建省級示范高中，是加快高中教育發(fā)展的重要目標，也是促進普通高中不斷深化教育教學改革，不斷提升辦學層次和水平的重大舉措。創(chuàng)建活動的實施，一定會成為我們奮發(fā)有為，再鼓干勁，創(chuàng)造新的辦學業(yè)績的巨大動力。我們堅信，有各級政府、教育管理部門和各位領導、各位專家的高度關注、大力支持，有廣大師生員工的奮力拼搏，有各相關部門和廣大人民群眾的鼎力配合，杜橋中學一定迎來科學發(fā)展、和諧發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的美好明天。

我們的條件有限，對各位領導、各位專家在渭工作期間未能提供良好的工作條件，生活上也接待不周，為此我深表歉意，還望各位專家海涵。同時，也懇請各位專家今后能一如既往地關心、關注、支持臨渭區(qū)教育的改革和發(fā)展，給我們的工作以更多的指導和幫助。再次感謝各位專家的辛勤工作，衷心祝愿各位專家身體健康，工作順利，合家幸福，吉祥如意！

謝謝大家！

項目團隊的領導講話稿篇十一

上午好!

我很榮幸能在這里參加咱們“管理項目”的啟動工作會議，作為系統(tǒng)的服務提供商，我們公司自至今承擔著廣西區(qū)內梧州、賀州、欽州、河池、南寧、崇左六個地市的管理系統(tǒng)的服務，在各地公安相關部門的大力支持下，共同完成了管理項目的建設、推進、服務等各項工作，以及時、專業(yè)、規(guī)范、完善的服務取得了良好的上傳率和客戶滿意度，其中梧州的上傳率一直保持在全區(qū)第一、第二的位置。

公司是上市公司有限公司的控股子公司，公司投資數(shù)十萬建設了30余人的呼叫中心為客戶提供24*7小時的電話服務，在廣西全區(qū)各地市組建了170余人的技術服務團隊，擁有一套科學、完整的服務規(guī)范、服務流程，并通過手機定位、短信派工、信息系統(tǒng)管理等高新技術手段高效控制“電話接聽——派工上門——上門服務——服務跟蹤”整個服務過程，確保服務快速、有效，能第一時間為廣大旅館業(yè)客戶提供服務、解決問題、保障上傳率。

這一次很榮幸能得到咱們“局”各位領導的信任，能讓我們公司為管理工作貢獻一份力量，請領導們放心，我們一定會用心做好工作，按質、按量完成安裝任務和服務工作，與咱們“局”攜手完成管理項目的推廣工作，打一場漂亮的翻身仗。

再次謝謝各位領導的信任和支持，謝謝大家。

項目團隊的領導講話稿篇十二

首先衷心感謝各位領導能在百忙之中抽出時間參加此次工程驗收。經過設備及線路等各方面力量的努力，本工程于今年4月份順利實施完成，經過近半年的運行，對于工程中遺留的問題，我公司認真進行了整改和完善，在20xx年10月定稿并提交了相關項目文檔。工程所建系統(tǒng)經過我公司自我檢測和審核，已具備驗收條件。今天在蒙自市政府有關部門領導的大力支持、配合和關心下，在xxxx公司各方面人員的共同努力下，經過緊張細致的資料準備，本次驗收大會得以順利召開。

目前我們承建單位在解決了試運行期間所能發(fā)現(xiàn)的所有遺留問題之后，提出了竣工申請，并根據(jù)工程實際情況制作了竣工資料，手續(xù)齊全?，F(xiàn)在我就本工程建設情況向各位領導匯報如下：

1、項目由xxxx公司管理，委托省內最高信息化資質企業(yè)xxxx公司進行設計、建設及維護。

2、本工程安裝及改造設備90余臺，涉及機房40個，于20xx年3月12日開工-20xx年4月30日竣工。

1、我公司為保證該工程的順利進行，本著質量第一、安全第一和厲行節(jié)儉的原則，明確了工程管理的相關規(guī)定，其中包括廉政、質量、安全、資金使用及現(xiàn)場施工管理保證措施。

2、施工單位實行項目經理和主要技術人員負責制，各類人員職責明確，規(guī)章制度健全，現(xiàn)場管理有序，工程秩序良好。

作為施工單位，我們能夠認真負責地參加需求收集、原始資料整理、系統(tǒng)設計論證、工程施工測試、工程竣工驗收；能夠積極響應設計修改變更、有關工程質量問題的處理，在約定時間內完成工作內容，良好的履行了施工單位的職責。

標準；按工程技術標準及施工圖文件實施；工序、部位、單位工程質量的檢驗評定符合要求。

1、本工程由xxxx公司進行質量監(jiān)督。

2、工程所用主要設備材料、各種構配件及設備均有合格證，按規(guī)范要求進行各種檢測試驗，其檢測報告結果均合格。其中用于骨干網(wǎng)的大量光纜、模塊進行了見證取樣檢測，檢測數(shù)量及質量符合要求。

3、本工程未發(fā)生任何質量事故和其他事故，網(wǎng)絡、線路、機房施工質量均符合規(guī)范及設計要求，有零中斷要求的系統(tǒng)、未造成系統(tǒng)中斷事故。

本工程安全文明施工管理情況：本工程位于政府大樓，為不影響周邊單位辦公、避免不安全隱患的發(fā)生。施工單位做到現(xiàn)場掛出安全文明施工細則的牌子，并派專人負責文明施工管理。

施工過程中，施工單位按《工程資料管理規(guī)程》，設專人對施工過程的全部資料進行記錄、收集和整理，建設單位密切配合。隨著工程的進展，雙方共同對資料進行檢查、核對和確認。目前，施工資料齊全，竣工資料也已通過管理單位的檢查，辦理移交。

本工程已于20xx年2月 9日組織了初驗收，管理單位及建設單位主管部門評價較好，進入試運行期后，充分的發(fā)現(xiàn)了隱蔽的問題并妥善的給予了解決，經過了半年的考驗，我們認為系統(tǒng)已經合乎終驗標準。

最后謝謝大家！預祝此次驗收能夠圓滿成功。

xxxx公司

20xx年 12月7 日

項目團隊的領導講話稿篇十三

項目培訓會領導講話稿導讀：我根據(jù)大家的需要整理了一份關于《項目培訓會領導講話稿》的內容，具體內容：項目是經濟社會發(fā)展的載體，抓項目是經濟工作的關鍵所在。下面是我給大家整理的，僅供參考。(一)同志們：第一期"一個突出、四個加快"項目建設...項目是經濟社會發(fā)展的載體，抓項目是經濟工作的關鍵所在。下面是我給大家整理的，僅供參考。

(一)同志們：

第一期"一個突出、四個加快"項目建設業(yè)務知識培訓班，今天正式開班了。在此，我代表市委、市政府向培訓班的順利開班表示熱烈的祝賀!開展這次培訓班是經市委、市政府和市"一個突出、四個加快"領導小組研究同意的，采取集中培訓、分期安排的方式，對全市中心工作突擊隊隊員和各項目信息聯(lián)絡員培訓一遍。主要目的是，幫助大家進一步加深對"一個突出、四個加快"發(fā)展路徑的理解，提高項目建設水平，從而更好地把加快發(fā)展的各項工作落到實處。下面，我強調幾點意見：

一、充分認識這次培訓的重要意義這次培訓班既是一次集中學習，也是一次交流座談，對于加強上下之間、相互之間的溝通交流，進一步統(tǒng)一思想，提高工作能力都具有重要作用。我們應從兩個方面正確理解：

一方面，這次培訓是貫徹落實市第五次黨代會精神，全力推進"一個突。

出、四個加快"工作的重要舉措。自市第五次黨代會召開尤其是"一個突出、四個加快"動員大會召開的一個多月以來，全市上下朝著市委、市政府確定的戰(zhàn)略目標，扎實工作，奮力拼搏，各項工作開局勢頭良好，全市上下工作氛圍濃厚，取得了項目投入超歷史、項目建設超目標的良好成效。當然我們也要清醒地認識到，項目建設是個系統(tǒng)工程，推進涉及"一個突出、四個加快"的63個大項、129個子項目的建設不可能一蹴而就，也不可能全面開花。最近，市委、市政府按照輕重緩急的原則，對各個重點項目建設的時間節(jié)點進行了明確。比如，確定職教園片區(qū)10月底初見成效;蘇維埃大道10月份全面竣工;紅軍大道綠草湖通往城區(qū)段10月份實現(xiàn)通車;七彩大道10月份完成路基鋪墊，春節(jié)前通車;葉坪景區(qū)、紀念園景區(qū)、紅井景區(qū)10月底建成開放，下肖景區(qū)春節(jié)前開放;七彩廣場春節(jié)前開放;光電產業(yè)園10月底初見成效;電線電纜產業(yè)園、臍橙產業(yè)園項目春節(jié)前見成效;紅軍大道、蘇維埃大道沿線10月底前要形成一定規(guī)模的田園景觀;綿江東岸道路8月底通車，賓館2號樓10月份建成投入使用，賓館6號樓、旅游集散中心、五星級賓館春節(jié)前開工建設。等等?；仡欉@些項目的推進過程，大都面臨規(guī)劃設計、土地征用、房屋拆遷等難題。今天的培訓，我們特意邀請了項目建設方面的專家市政府傳生副市長現(xiàn)場。

教學。

請來了在征地拆遷一線涌現(xiàn)的先進典型作經驗介紹同時還安排了規(guī)劃設計、工業(yè)產業(yè)發(fā)展、法律法規(guī)等部門的領導來剖析、解讀相關政策、理念這些對于推進項目建設定將起到積極的推動作用。

另一方面，這次培訓是加強中心工作突擊隊隊員和項目信息聯(lián)絡員隊伍。

精神的必然要求，又是幫助我們這支隊伍認識新形勢、應對新挑戰(zhàn)、解決新問題、完成新任務的迫切需要。

二、著力提升推進工作的三種能力當前，瑞金的發(fā)展已經站在新的起點，機遇和挑戰(zhàn)并存，壓力和動力同在，迫切要求各級干部進一步提升能力和水平。對于各位隊員來說，應著力提升三種能力：

一要著力提升克難攻堅的能力，爭做勇挑重擔、甘于奉獻的楷模。提高克難攻堅的能力和水平，是新時期對干部提出的新的更高的要求，也是我市加快推進"一個突出、四個加快"各項工作的現(xiàn)實需要?？v觀項目的推進過程，普遍存在資金籌措、規(guī)劃設計、征地拆遷、桿線遷移等難題，這些問題如果處理不好，將影響整個工程進度。面對這些難題，大部分項目的責任領導和責任單位的相關工作人員，都能以知難而上不言難、克難而上不畏難的勇氣，迎著困難上，頂著壓力沖，不斷實現(xiàn)了項目建設的新突破，創(chuàng)造了綿江東岸工程在3天時間完成征地、兩個月時間完成土方回填及路基墊層的神奇速度，實現(xiàn)了短期內產業(yè)招商概念迅速打響、產第4/7頁業(yè)招商效應初見端倪等良好開局。作為突擊隊員和項目建設信息員，更要乘勢加力，切實提高克難攻堅的能力和水平，切實肩負起責任，積極走進矛盾，正視矛盾，觸及矛盾，解決矛盾，以良好的作風和扎實的工作，群策群力破解難題，推動各項事業(yè)發(fā)展。

求將各個項目的每個環(huán)節(jié)做精、做細、做透，爭做主動作為、勇爭一流的先鋒。首先，要清楚工作流程。推進一個項目、啟動一項工程，先做什么、后做什么，重點是什么、難點是什么，都要做到心中有數(shù)。比如，推進"9+6"片區(qū)項目，是先做可研報告，還是先立項，還是先做規(guī)劃設計，等等，哪些工作最緊迫，哪些工作可并聯(lián)進行，都要有一個流程，力促工程有序推進。其次，要吃透法律法規(guī)。自覺做到懂法、用法、守法，吃透政策、宣傳政策、貫徹政策，做政策路線的執(zhí)行人。比如，只有在熟悉掌握國家有關征地拆遷補償標準及相關法規(guī)依據(jù)的前提下，才能把握工作主動權，圓滿地解決好拆遷戶反映的補償標準低，以及在法定期限內不搬遷等問題。第三，要講究方式方法?，F(xiàn)在，工作節(jié)奏越來越快，工作要求越來越高，做工作不僅要有苦干、實干的奉獻意識，更要有快干、巧干的創(chuàng)新意識。每一個人對待自己的工作，不能總是沿著過去的老框第5/7頁框、老套套去做，只有提升自己開拓創(chuàng)新的能力，才能不斷創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績。

三要著力提升協(xié)同作戰(zhàn)的能力，做團結向上、互幫互助的典范。團結出效應。兩個月以來，加快辦、三個指揮部和三個專項工作辦公室的各項工作能有這么好的開局，各個項目建設能夠取得這么多出乎大家預料的成績，得益于全市上下業(yè)已形成的上下暢通、內外協(xié)調、互相幫助的工作氛圍，凝聚了在座各位互幫互助、協(xié)同作戰(zhàn)的辛勤付出。作為中心工作的突擊隊員或項目建設信息員，要進一步發(fā)揮作用，及時轉變角色，調整心態(tài)，擺正位置，迅速進入工作狀態(tài)，克服各種困難，與其他成員一起并肩作戰(zhàn)，協(xié)力共進。要進一步提升組織協(xié)調能力，充分利用自己獨有的人脈資源，立足平時的交往和做人、做事，認真做好項目建設的日常協(xié)調工作，把項目組各成員的力量凝聚到一起，形成心往一處想、勁往一處使的良好工作格局，達到1+12的效果。

三、

集中精力完成好這次學習培訓任務按照安排，這次培訓班利用一天時間進行，既有領導的專題講座，也有先進典型的經驗介紹?？梢哉f，時間雖短，但內容豐富。為辦好這次培訓班，近段時間以來，加快辦和各個課題的主講人做了大量的準備工作，大家要自覺遵守培訓班的各項紀律要求，虛心學習，學以致用，高質量地完成好這次學習培訓任務。

第6/7頁一要帶著責任學。學習，是我們人生的第一需要、工作的第一動力、提高素質的第一手段。要把這次學習培訓同推動工作結合起來，圍繞工作鉆研，使工作過程成為努力學習、增長才干的過程。要以高度的政治責任感，強烈的求知欲和積極進取的精神，作不斷學習、善于學習的表率。

二要帶著感情學。感情是追求真理的堅固根基。我們要帶著深厚的感情參加這次學習培訓班，從政治責任升華為精神追求和自覺行動，變"要我學"為"我要學"，變被動學為主動學，真正做到學得自覺些、學得深入些、學得持久些。

三要帶著問題學。結合實際，深入思考推進項目建設的節(jié)點難點問題，深入思考在推進征地拆遷、規(guī)劃設計、爭資爭項等工作中需解決的突出問題，力爭學有所得、用有所成，真正達到掌握政策、明確思路，增強本領、推動工作的目的。

同志們，實現(xiàn)市第五次黨代會確定的目標任務，我們責無旁貸，使命光榮。希望大家不辱使命、不負重托，刻苦學習、勤奮工作，求真務實、開拓進取，在推進"一個突出、四個加快"的各項工作中再立新功、再創(chuàng)佳績。

最后，預祝培訓班取得圓滿成功!(二)同志們：

由區(qū)機關效能建設領導小組辦公室、區(qū)工程建設領域突出問題專項治理領導小組辦公室、區(qū)"強化三種意識，推進科學發(fā)展"主題教育領導小組辦公室、區(qū)委黨校共同舉辦的這次項目建設培訓班，是切實推進我區(qū)"創(chuàng)業(yè)服務年"活動和"強化三種意識，推進科學發(fā)展"主題教育的一項重要舉措。區(qū)委、區(qū)政府對此非常重視，就此項工作我專門向張之良書記、鄭曉春區(qū)長做了匯報，兩位領導一致認為搞好此次培訓班，很有必要，并提出了一些指導意見。希望通過培訓，造就一支熟悉項目管理流程、善抓項目建設、會抓項目建設的干部隊伍，進一步提高項目建設管理服務水平和審批效率，更好的適應加快經濟社會發(fā)展對項目建設和管理的需要。下面，我就開展此次培訓班的重要意義及學習要求講二點意見。

一、充分認識項目建設培訓的重要性和必要性。

個重點，要繼續(xù)突出投資拉動，堅持把抓項目、擴投資作為經濟發(fā)展的核心，大力謀劃實施一批大項目、好項目。推進項目建設，必須進一步擴大開放、招商引資。要招商引資，就得不斷優(yōu)化經濟環(huán)境，構筑全方位、全過程的服務重大項目建設體系。

近年來，經過全區(qū)上下努力工作，我區(qū)招商引資和項目建設成效顯著，特別是通過開展"強化三種意識，推進科學發(fā)展"主題教育，全區(qū)進一步掀起了大搞項目建設，廣泛招商引資的新高潮。辦好這次培訓班對我區(qū)當前和今后的發(fā)展具有十分重要的意義。領導干部要通過集中學習，系統(tǒng)地掌握市場經濟知識、管理知識，特別是有關招商引資和項目建設方面的知識，提高抓經濟、上項目、謀發(fā)展的本事，更加扎實有效地推進招商引資和項目建設工作，在全區(qū)營造刻苦學習、提高本領、促進發(fā)展的良好氛圍。

從我區(qū)工程建設領域突出問題專項治理工作中暴露出的一些情況表明，我們的一些領導、干部在項目建設管理上知識匱乏，造成項目建設管理不規(guī)范、履職不到位。因此，抓項目、上項目、管項目首先要學會如何抓?怎樣管?此次項目建設培訓班授課人全是區(qū)里項目建設各有關業(yè)務部門的分管領導、業(yè)務科長，我此次編寫的培訓講義，內容很系統(tǒng)，涉及項目建設的全部流程，既有一定理論性，但更注重實踐操作應用。我們就是要通過培訓提高大家抓項目管項目的實際操作能力。希望大家在學習中，理論聯(lián)系實際，找準本地、本部門在發(fā)展中存在的問題，真正把項目建設管理流程吃透，真正把經過學習得到升華的思想成果轉化為抓項目、促發(fā)展的強大動力，轉化為進位趕超的能力和水平。

二、集中精神學習，遵守紀律，積極主動完成好這次培訓任務。

這次培訓班時間短，學習內容多，希望大家珍惜這次難得的學習機會，善始善終，集中精力、認真聽課，潛心研讀、深入思考，為今后抓項目、管理好項目打下良好的理論基礎。我再次強調培訓紀律:通知要求參加培訓的人員必須參加培訓，無特殊情況一律不準請假、中途離開，特殊情況需請假的必須由單位主要領導向我請假,否則按參會缺席在全區(qū)通報批評。請效能辦抓好培訓全程督察。

同志們，項目是經濟社會發(fā)展的載體，抓項目是經濟工作的關鍵所在。今天，如果我們抓不好一批項目，明天的信州就沒有發(fā)展后勁，就缺乏永續(xù)發(fā)展的動力。加快項目建設是信州的現(xiàn)實選擇。希望大家充分認識新形勢下發(fā)展抓項目建設的重大意義，進一步增強抓項目建設的本領，為信州經濟社會發(fā)展做出應有的貢獻，以優(yōu)異的成績向撤市設區(qū)十周年獻禮。

法人單位的各縣(市)水利部門代表，共約30余人。在此，我代表省水利廳向各位學員的到來表示熱烈的歡迎，向在座各位長期以來服務于基層水利、特別是為基層水利建設和管理工作所做出的貢獻表示衷心的感謝，祝愿本次培訓班取得圓滿成功。

本次培訓班的舉辦時間是早已確定的，但是不巧的是，項目法人培訓班開班時遇到今年以來最大的過程雨，給我們的培訓班造成一定的影響，因為我們在座的學員都是各自單位的骨干，不但負責堤防工程建設管理，大都還承擔了較重的防汛任務，因此希望大家一要安排好家中的工作，二要認真學習，三是如果確實有較急的防汛任務，還是以防汛為重，可以履行請假后到防汛一線進行防汛，畢竟防汛工作是第一要務，我們來學習的目的是為了搞好工程建設，搞好工程建設也是為了更好地確保防汛安全。郭局長請我到這個培訓班來講話，那我就講三點：

設任務仍然非常艱巨，給我們的管理、監(jiān)管、施工、設計、監(jiān)理都帶來了很大的壓力，同時給各級水利部門和各個項目法人單位帶來了更大的責任，從責任與發(fā)展的角度來講，既是好事，也有壓力，如果我們管理得好，能促進江西水利的發(fā)展，管理得不好，有可能出現(xiàn)工程質量、資金安全問題，最終導致干部安全出問題，這樣對我們的水利事業(yè)是個損害，對受益區(qū)的老百姓也是一個傷害，對個人也會造成很大的影響，所以，如何當好項目法人，如何加強項目管理，是我們一直在抓的工作，也是我們當前要繼續(xù)加強學習、開拓創(chuàng)新的一項重要工作，確保"三安全"。

人的職責、任務和要求不甚清楚，對國家的法律、法規(guī)和有關政策不甚了解，要這些同志做好項目建設管理，確實有些勉為其難，這兩年，通過稽查、審計、檢查發(fā)現(xiàn)了很多問題，這些問題是多方面的，最大的問題是大家對怎么當好項目法人、項目法人的職責是什么、工作要求是什么、項目法人權力是什么，大家并不是很明白，并不是大家不努力，也不是大家不負責，但是還是絕大多數(shù)同志不是很了解，給工程建設的進度、質量、資金管理、工程的安全帶來了一些問題，包括有些同志對施工隊伍的管理束手無策，項目法人對自己的權力、責任不清楚，雖然外界干擾比較多，沒辦法處理，但這里也有對自己的責任不清楚，如果對項目法人責任清楚，我相信大家也在這方面會提高認識，不會聽之任之，搞不好責任就在項目法人，就算有干擾，也不能拿自己的政治生命，不能拿自己的家庭幸福，甚至承擔法律責任來屈服于干擾，可以采取更好的辦法來協(xié)調，所以我覺得出現(xiàn)這些問題主要的還是對項目法人的理解不到位，如果真正了解以后，考慮問題的時候會有新的思路、新的想法。為了解決這些問題，決定采取集中授課的方式，幫助大家盡快的熟悉項目法人的職責，了解國家的法律法規(guī)，使大家在工作中切實履行項目法人的職責，爭取把工程建設成為優(yōu)良工程，工程完工后，要確保"三個安全"，爭取"二個優(yōu)秀"。項目法人培訓班很有必要，也是當前形勢和工作的需要，也是作為擔任項目法人同志必需掌握的一項工作技能。

用到工作實際當中去，希望大家明白學習目的，端正學習態(tài)度，力求學習效果。我們所達到最好的效果，在座的項目法人對項目建設管理的時間長短不一，經驗參差不齊，有些同志學習的很好，有些同志掌握了方向，老師講的也只是指指方向，從哪些方面去學，從哪些方面去理解，大家學習過程中絕不能"圖形式，走過場"，怎么來搞好學習，希望大家做到"三心"。一是安心。防汛工作除外，要放下一切工作，如遇特殊情況及時請假，在座的項目法人要把握難得的機會，三天時間不長，希望大家靜下心來認真學習。二是虛心。俗話說："三人之行必有我?guī)煟?我們邀請的老師都具有豐富的實踐經驗和深厚的理論功底，通過老師的理論經驗和你們的實踐經驗再進一步的結合，我相信能取得很好的效果，大家在這里學習，要放低姿態(tài)，虛心求教，要虛心向老師學、向同學學、向書本學，在座的項目法人工作職責都是堤防管理，在業(yè)務上容易得到一些共鳴，希望大家能夠相互交流、相互促進，相互學習。三是用心。帶著問題學，要善于思考，一定要結合自身的工作，不明白的問題要不恥下問，可以向老師問，也可以向具有豐富的建設管理的專家問，要不恥下問，虛心求教。

最后祝大家身體健康，在愉快中學習，在學習中進步!看過的人還：