時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，該為自己下階段的學習制定一個計劃了。計劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧。

生產(chǎn)計劃員日常工作內(nèi)容篇一

1、熟悉掌握各工序的產(chǎn)能變化，根據(jù)實際情況進行適當調整，以保證生產(chǎn)計劃的順利進行。

2、生產(chǎn)計劃的制定，要求有一定合理性，上下工序相接應。

3、生產(chǎn)進度的`控制督促。

4、生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)進度的適當調整。

5、生產(chǎn)原料進度的督促、原料的調配。

6、與銷售部門間有關事務的溝通與協(xié)調。

7、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計（完成任務單數(shù)量及產(chǎn)量的記錄）。

生產(chǎn)計劃員日常工作內(nèi)容篇二

1.1模范遵守公司各項規(guī)章制度，認真學習質量體系有關文件，掌握相關內(nèi)容。

1.2在生產(chǎn)主管領導下，根據(jù)訂貨合同或相關協(xié)議及市場需求變化，編制生產(chǎn)作業(yè)計劃。

1.3掌握生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和完成情況，分析、解決生產(chǎn)計劃執(zhí)行過程中存在的問題，保證生產(chǎn)計劃的正常進行。

1.4對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況，應提出處理意見，經(jīng)主管領導同意后，及時調整、修改計劃。

1.5掌握各生產(chǎn)車間在制品進度及零件庫存情況。

1.6負責生產(chǎn)計劃的傳遞和匯總。

1.7統(tǒng)計分析生產(chǎn)計劃完成情況。

1.8按時完成領導交辦的各項工作、任務。

2.責任與權限

2.1對所編制計劃的量、質、期及可靠性負責。

2.2對保證生產(chǎn)計劃的實現(xiàn)和各項指標的完成負責。

2.3有權檢查和監(jiān)督計劃的執(zhí)行情況。

3.檢查與考核

3.1生產(chǎn)主管對其完成工作情況進行檢查和考核。

3.2在完成任務方面成績突出者，給予加獎，未完成任務或因工作失誤造成損失，給予處罰。

生產(chǎn)計劃員日常工作內(nèi)容篇三

1、關于計劃

20xx年，生產(chǎn)部門在上級領導的正確領導下，在技術部大力支持下，合理編排生產(chǎn)計劃，把生產(chǎn)任務層層分解，目標明確并落實到人，有效扭轉了生產(chǎn)計劃性不強的狀況，使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場物件的流轉率，一定程度上改變了各車間各自為政，工作目標不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了業(yè)務訂單的交貨，也得到了上級領導的認可，但是按定單要求的履約率還存在一定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。

2、關于產(chǎn)量

20xx年生產(chǎn)部在公司領導、技術、品管部的大力支持和幫助下，高度重視產(chǎn)品質量，嚴把工序質量關，干部員工牢牢樹立質量就是生命的思想意識，很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產(chǎn)部門的品質保障能力得到了一定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。

20xx年，生產(chǎn)部門按照公司的整體目標，計劃產(chǎn)量要求全面超額完成了全年的生產(chǎn)任務，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服。

20xx年的生產(chǎn)管理中，各車間相應實行了管理制度，設備工具有專人負責并建立了臺帳。設備責任人嚴格按管理要求對設備進行維護保養(yǎng)，并做好設備保養(yǎng)維護記錄。通過以上各項措施，人為因素造成的設備故障得到了有效控制，保障了設備正常運轉，確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。

制度給我們的管理提供了管理的標準，提供了依據(jù)，只有有了標準，我們的管理工作才能更科學，才能更公平，才能更公正。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想：“以人為本，實施管理標準化，科學化”，并不是不要管理，以人為本是為管理服務的，所有的行為必須為管理這一中心任務服務，以人為本是為了我們更好的實施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理。

1、采取多種措施，營造良好學習環(huán)境，著力提高員工素質。

2、積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)凝聚力，合力完成公司的計劃與任務。

3、對崗位實行了職責，制定相應的崗位標準，優(yōu)勝劣汰。

4、完善考核辦法，根據(jù)目標任務進行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調整薪酬分配方案，調動了員工的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性。

定期召開生產(chǎn)例會，落實生產(chǎn)進度。生產(chǎn)部的管理干部堅持與員工打成一片，了解員工對我們管理人員的意見，對生產(chǎn)部管理的意見和建議，同時我們也通過這樣的會議交流工作經(jīng)驗和溝通思想，取得了很好的效果，增強團隊精神。

我們有一句口頭禪：生產(chǎn)部的門永遠向我們所有的員工敞開，我們24小時可以接待員工反映問題和向我們提意見，只要有利于我們的工作，不論多難聽的話我們都能聽；我們歡迎所有員工提合理化建議，只有我們生產(chǎn)部所有員工思想統(tǒng)一了，有了團隊精神，我們的工作才能做的更好。通過這一段時間的嘗試我們認為效果很好，可以說我們的思想統(tǒng)一了，我們的行動統(tǒng)一了。

20xx年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，能夠定期對車間員工進行安全認識，根據(jù)需要及時宣布勞動安全和工作紀律公告，并加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和文明衛(wèi)生的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運行。

制定了生產(chǎn)部各項規(guī)章制度和各崗位作業(yè)指導書以及操作規(guī)程。

生產(chǎn)部門人員相對較多，而且有一部分是剛從學校畢業(yè)的大學生，思想活躍，有活力，這些是他們的優(yōu)點，但我們深知他們由于受各種思潮的影響，普遍存在著組織觀念淡薄，不能嚴格要求自己，相對的動手能力差等不足。針對這些情況，我們制定了《生產(chǎn)部管理制度》、《勞動紀律考核辦法》等規(guī)章制度，并組織員工學習，增強了員工組織觀念。

20xx年，生產(chǎn)部加強了現(xiàn)場管理，強化了各項措施，有效改善了生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。地面衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都得到了明顯的改善，改變了生產(chǎn)通道的順暢，擺放混亂，標示不清的問題。雖然還沒能達到目視化、標準化及看板管理的要求，但是現(xiàn)場管理達到360度全方位，實現(xiàn)管理初級水平有了一定的收獲。

20xx年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領導下取得了一定的成績，為今后的各項工作打下了堅實的基礎，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結如下：

1、思想方面：仍有極小部分員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進而表現(xiàn)在工作中不求上進，無工作熱情，責任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。

2、技能方面：由于人員流動較大，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質量。

3、制度方面： 20xx年，生產(chǎn)部在公司領導的大力支持下，根據(jù)生產(chǎn)部的實際工作需要，制定了各項規(guī)章制度，保障了各車間的生產(chǎn)秩序，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為，促進了生產(chǎn)部各項工作的開展，經(jīng)過一段時間的施行，我們發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進一步的完善；另一方面，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分領導的認識仍然不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強。

4、由于管理不善，發(fā)生了9起工傷事故。

生產(chǎn)計劃員日常工作內(nèi)容篇四

即將過去的20_年是充實忙碌而又快樂的一年。在這歲末年初之際，我回首過去、展望未來。過去的一年里，在公司的指引下，在上級領導的關心幫助及同事之間的友好合作下，我在工作上、學習上得到了很大的進步。在這一年里，總的來說我在公司還算順利、平穩(wěn)。

1、工作中有急躁情緒，有時生產(chǎn)任務急于完成，反而影響了生產(chǎn)進度和質量。

2、處理一些工作關系時，還不能得心應手，工作起來顯得措手不及，無從著手。

20_年，我的主要任務是負責噴畫生產(chǎn)進度，派車出貨和處理一些客戶的要求意見，以及公司里面噴畫所發(fā)生的問題，同時還要負責跟好“天地寬廣告”的所有噴畫安裝業(yè)務，以及一些其他散戶的跟蹤服務?！癬x廣告”20_年的總業(yè)務量已突破26.7萬，去年19.3萬，比去年增長了7.4萬，在公司客戶業(yè)績排行榜上名列前三名，當然，這些都不是我個人的工作成績，是經(jīng)過大家的共同努力而來的成績。

在此，我要感謝甘總、甘主任、以及工程部的全體人員，公司的各部門領導、員工對我的大力支持和幫助，沒有你們的支持和幫助，也就沒有我今天的成績，今天我在這里借此機會向在座的各位領導、各位同事說一聲，謝謝你們!

回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，也認識到了自己的不足之處，理論知識水平還比較底，電腦辦公技能還不夠強，針對自己經(jīng)驗不足及知識面薄弱的問題，我對來年的工作作好自步的設想。

1、加強理論學習;

2、加強現(xiàn)場管理力度;

生產(chǎn)計劃員日常工作內(nèi)容篇五

若是簡歷做得很糟糕，企業(yè)自然不會要你。下面小編為大家整理了一篇關于生產(chǎn)計劃員的個人簡歷模板，僅供大家參考。

姓名： 馮先生 性別： 男

婚姻狀況： 未婚 民族： 漢族

戶籍： 四川-瀘州 年齡： 21

現(xiàn)所在地： 廣東-深圳 身高： 167cm

希望地區(qū)： 廣東-深圳

希望崗位： 工業(yè)/工廠類-計劃員/調度員

工業(yè)/工廠類-跟單員

尋求職位： 計劃員、 跟單員

公司性質： 私營企業(yè) 行業(yè)類別： 原材料及加工

擔任職位： 計劃員 崗位類別： 計劃員/調度員

以使公司產(chǎn)能得到最大的利用，確保產(chǎn)銷平衡，并滿足客戶的交貨需求;

二.生產(chǎn)計劃編制，跟進與實施;

三.生產(chǎn)進度的控制，生產(chǎn)異常的協(xié)調，追蹤與處理;

生產(chǎn)計劃員日常工作內(nèi)容篇六

在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一個月，回顧上一個月的工作歷程，作為生產(chǎn)人員工作取得了一定的成績，基本上完成了公司的既定目標，但也存在不少的問題，為了更好的完成生產(chǎn)方案計劃，產(chǎn)量質量工作、實現(xiàn)雙贏，多方結成真正意義上的戰(zhàn)略關系，特對階段性的生產(chǎn)人員工作進行總結。

針對20xx年2月份的生產(chǎn)工作，從四個方面進行總結：

生產(chǎn)部人員比較混雜，工作上雖然充滿干勁、有激情和一定的親和力，但在經(jīng)驗上存在不足，尤其在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。通過前期的 項目運作，生產(chǎn)人員從生產(chǎn)能力和對項目生產(chǎn)管理制度的理解都有了很大的提高，今后會通過對生產(chǎn)人員的培訓和內(nèi)部的人員的調整來解決存在的一些問題。

由于我對車間管理人員的運作思路上存在磨合溝通，導致生產(chǎn)部的資源配置未能充分到位，通過前段工作緊鑼密鼓的開展和我不斷的溝通和交流，這一問題已得到了解決。

由于協(xié)調不暢，生產(chǎn)部的很多工作都存在著拖沓、扯皮的現(xiàn)象，這一方面作為生產(chǎn)部的領導，我有很大的責任。

協(xié)調不暢或溝通不暢都會存在工作方向上大小不一致，久而久之雙方會在思路和工作目標上產(chǎn)生很大的分歧，頗有些積重難返的感覺，好在知道了問題的嚴重性，我們正在積極著手這方面的工作，力求目標一致、簡潔高效。

但在生產(chǎn)部工作的責、權方面仍存在著不明確 的問題，我認為生產(chǎn)部的工作要有一定的權限，只履行生產(chǎn)程序，問題無論大小都要請示，勢必會造成效率低，對一些問題的把控上也會對生產(chǎn)帶來負面影響， 這樣生產(chǎn)部工作就會很被動，建立一種責權明確、工作程序清晰的制度，是我們下一步工作的重中之重。

性的解決這一問題，另外可以不在會上提議的問題，我會積極與班組在下面溝通好，這樣會更有利 于問題的解決。

前一階段由于工作集中、緊迫，生產(chǎn)部在管理上也是就事論事，太多靠大家的自覺性來完成的，沒有過多的靠規(guī)定制度來進行管理，這潛伏了很大的危機，有些人在思想上和行動上都存在了問題。以后我們會通過加強內(nèi)部管理、完善管理制度和思想上多交流，了解真實想法來避免不利于雙方合作和運作的事情發(fā)生。

生產(chǎn)計劃員日常工作內(nèi)容篇七

? ? ? ?各行各業(yè)的競爭都很大，在求職時一定要做好你的個人簡歷。下面小編為大家整理了一份關于生產(chǎn)計劃員的個人簡歷范文，僅供大家參考。

姓名：?應屆畢業(yè)生 性別： 女

婚姻狀況： 未婚 民族： 漢族

戶籍： 廣東-惠州 年齡： 25

現(xiàn)所在地： 廣東-中山 身高： 165cm

希望地區(qū)： 廣東-惠州

希望崗位： 工業(yè)/工廠類-跟單員

工業(yè)/工廠類-計劃員/調度員

尋求職位： 跟單員、 計劃員

公司性質： 民營企業(yè) 行業(yè)類別： 家具、家電、工藝品、玩具

擔任職位： 計劃員 崗位類別： 計劃員/調度員

1.根據(jù)客戶訂單情況安排采購明細;并傳達給采購部門;

3.根據(jù)客戶訂單和公司產(chǎn)能情況合理安排生產(chǎn)事宜;密切關注生產(chǎn)事宜;

4.按客戶訂單排期發(fā)貨，跟進送貨情況;

5.根據(jù)公司要求，跟進每月盤點的情況;根據(jù)物料庫存狀況，合理控制庫存

離職原因： 尋求回家鄉(xiāng)惠州發(fā)展的機遇與平臺

公司性質： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 紡織品業(yè)(服飾、鞋類、家紡用品…)

擔任職位： 計劃員 崗位類別： 其他相關職位

1.依據(jù)業(yè)務部門下發(fā)的訂單，制定相關物料需求計劃;

在職期間，熟悉生產(chǎn)流程和客戶品質要求，綜合能力有了很大提高，能夠很好的服務于本職工作。

離職原因： 尋求發(fā)展

公司性質： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 紡織品業(yè)(服飾、鞋類、家紡用品…)

擔任職位： 倉管/跟單 崗位類別： 跟單員

工作描述： 公司主要生產(chǎn)針梳織服裝成品,針梳織服裝半成品等產(chǎn)品，擁有獨立的繡花部門。在這5年多的時間里主要從事：

二.(2007-3~2010-8)繡花客戶訂單從打樣、生產(chǎn)到出貨的跟進：

1.生產(chǎn)訂單從生產(chǎn)到出貨的跟進;跟進生產(chǎn)各流程的完成周期;

2.生產(chǎn)物料的狀態(tài)跟進，以及跟催相關部門之間的有序銜接和按期完成;

3.生產(chǎn)物料未齊套和相關異常的跟進， 以便達成生產(chǎn)的順利進行。

在職期間，熟悉工廠內(nèi)部跟單流程，能夠很好的服務于本職工作

計算機水平： 中級

計算機詳細技能： 計算機操作熟練,具有一定的辦公軟件自動化及網(wǎng)絡操作能力。

技能專長： 1.本人有2年計劃員相關工作經(jīng)驗，對相關資源調配有一定經(jīng)驗;能夠根據(jù)訂單情況合理安排生產(chǎn)計劃;能勝任相關pmc計劃工作。

2. 本人有2年多跟單經(jīng)驗，能夠協(xié)調相關資源，勝任跟單員崗位。

綜上所述，本人有2年計劃經(jīng)驗和2年跟單經(jīng)驗，綜合能力好，更有利于開展相關工作。

普通話： 流利 粵語： 流利

發(fā)展方向： 2年多跟單和2年計劃經(jīng)驗，以及1年多生管經(jīng)驗使得自身綜合素質有了很大提高，所以希望從事跟單、計劃員和相關更有挑戰(zhàn)性的工作。

1.生產(chǎn)物料控制pmc計劃員; 2.跟單員

總之努力向更高層次、多方位、全面性的綜合型人才發(fā)展

另外：個人目前打算回家鄉(xiāng)-惠州長期發(fā)展;希望能夠找到一個可以長期穩(wěn)定發(fā)展的合適平臺!

其他要求： 1.執(zhí)行新的勞動法規(guī)定;

2.每周休息一天。

自我評價： 工作態(tài)度：具有良好的職業(yè)素養(yǎng);具有良好的團隊合作精神和適應能力。

個性特點：工作認真細致，為人誠實，工作踏實,溝通能力強。

學習方面：接受能力和領悟力好，能在較短時間內(nèi)融入新環(huán)境，掌握新知識和新技能。

生產(chǎn)計劃員日常工作內(nèi)容篇八

1、負責隨時了解半成品、成品、物料庫存情況，對短缺或計劃申購的物料 及時跟催，保障生產(chǎn)物料正常供應。

2、負責將當日生產(chǎn)計劃完成情況、過程情況及異常事項向生產(chǎn)經(jīng)理匯報， 以便配合生產(chǎn)經(jīng)理對次日生產(chǎn)計劃臨時調整。

3、負責對原材料不足而滯后生產(chǎn)的產(chǎn)品及時反饋到內(nèi)勤業(yè)務部，以便銷售 人員提前與客戶做好溝通。

4、完成生產(chǎn)經(jīng)理臨時交辦的其它任務。

生產(chǎn)計劃員日常工作內(nèi)容篇九

2008年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，公司鐵塔產(chǎn)品緊緊抓住機遇，上下合力經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結。

今年下半年，生產(chǎn)部在面臨鐵塔產(chǎn)品上塔型品種多、任務重、車間電信產(chǎn)品臨時計劃重，生產(chǎn)部與相關部門密切配合，與車間一起加班加點，克服困難，在鐵塔吊裝日期到達，鐵塔a、b車間受到法蘭、平臺牽制跟不上生產(chǎn)的情況下，生產(chǎn)部積極應變，廣挖關系、商談價格、簽訂協(xié)議。從而化解了生產(chǎn)壓力，基本上完成了生產(chǎn)訂單與任務。在此同時生產(chǎn)部為進一步加強管理，細化管理，陸續(xù)規(guī)范出臺下發(fā)了《關于車間新產(chǎn)品試制及零工工資結算的規(guī)定》、車間新品試制工資結算單、車間零工工資結算單、車間生產(chǎn)日報表、推行“實行崗位“四定”獎賠責任制，全面提高勞動效率”的獎賠工資結算單、獎賠工資結算明細表，關于實施車間員工末位淘汰制的決定、生產(chǎn)車間員工“末位淘汰”考核表、關于開展“百日安全生產(chǎn)競賽”活動的通知、瑞通公司各車間評比得分表、關于加強申請用車的管理通知、生產(chǎn)計劃部主要工作及部門工作職責，組織部門人員學習了湯總經(jīng)理的“學習先進的企業(yè)管理經(jīng)驗，解決我們公司發(fā)展之不足”管理教材，，尤其是經(jīng)公司總經(jīng)理親自領導下強化鐵塔發(fā)貨流程，組建裝卸組、鐵塔黑白件明確到人，使得生產(chǎn)部在鐵塔發(fā)貨管理上提升一個新的臺階。但是在對車間的物料消耗考核、產(chǎn)品成本控制缺乏管理，每月《.車間生產(chǎn)成品與產(chǎn)值匯總表》《車間工資結算》《車間材料盤存報表》等報表滯后，對于車間員工的工作積極性與穩(wěn)定性帶來負面影響，只注重生產(chǎn)計劃下達協(xié)調工作，忽視了監(jiān)督考核管理工作。建議：

a、生產(chǎn)計劃

嚴格規(guī)范生產(chǎn)計劃下達流程，提高生產(chǎn)計劃的.嚴肅性，車間生產(chǎn)的一切生產(chǎn)任務必須由生產(chǎn)部下達。嚴禁材料庫未有生產(chǎn)計劃而發(fā)放生產(chǎn)材料。《生產(chǎn)計劃》與《技術圖紙》鑒于客戶圖紙變更、材料變換等外圍因素，要求車間不得擅自改動，以保證材料核算的正確性。生產(chǎn)車間生產(chǎn)過程中，對《生產(chǎn)計劃》《技術圖紙》有異議或建議必須請示生產(chǎn)部，經(jīng)生產(chǎn)部與技術部協(xié)調確認同意后，方可變動。

1、銷售部根據(jù)市場信息，制表《電信產(chǎn)品生產(chǎn)計劃》，由銷售內(nèi)勤提供產(chǎn)品發(fā)貨通知單實際需求數(shù)、工程部的《鐵塔吊裝計劃》、及臨時新品計劃，提供給生產(chǎn)部，生產(chǎn)部再匯總制定《每月生產(chǎn)計劃》及《臨時生產(chǎn)計劃》。生產(chǎn)計劃必須經(jīng)下達后再領料生產(chǎn)。

4、向銷售工程部提供《生產(chǎn)計劃》，確認銷售訂單無遺漏都付之生產(chǎn)

5、向質檢部提供《生產(chǎn)計劃》，做為《品質控制計劃》的依據(jù)

6、向材料庫提供《生產(chǎn)計劃》，做為《物資儲備計劃》編制依據(jù)

7、向采購部提供《原輔料需求計劃》做為《采購計劃》的編制采購依據(jù)

8、向公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理提供《生產(chǎn)計劃》審閱b、核算考核

生產(chǎn)計劃員日常工作內(nèi)容篇十

物料計劃員常熟安通林常熟安通林汽車飾件有限公司，常熟安通林，安通林職責描述:

1、負責發(fā)運計劃的制定、更新、報批、發(fā)布、監(jiān)控；

2、負責協(xié)助生產(chǎn)計劃制定及根據(jù)生產(chǎn)計劃制定物料采購計劃報批；

3、負責物料采購訂單及時釋放及需求預測的定期更新、發(fā)布；

4、負責監(jiān)控并督促供應商按時按量供貨，同時按流程與其他部門及時溝通物料信息

5、負責供應商交付賬目核對、反饋及交付業(yè)績考評；

6、負責控制物料庫存，避免過剩積壓，影響業(yè)務波動和現(xiàn)金流轉；

7、負責顧客需求信息的接受、釋放及交付過程跟蹤與確認；

8、負責處理產(chǎn)品交付過程發(fā)生的問題；

9、負責qad系統(tǒng)管理材料、成品訂單；

崗位要求:

1、1年以上物料計劃相關工作經(jīng)驗，熟練使用erp、qad、sap等軟件；

2、工作認真細致，積極進取，數(shù)字觀念強，成本意識佳；

3、責任心強，有較強的溝通能力，良好的領悟能力；

4、有報關經(jīng)驗優(yōu)先考慮。

生產(chǎn)計劃員日常工作內(nèi)容篇十一

20xx年7月份，也是我來計劃部的第一個月，在公司領導和各部門同事的配合與協(xié)助下，我基本完成了自己崗位上的各項職責，下面我將就自己的工作做一個簡要的總結。

以下為本月的常規(guī)產(chǎn)品生產(chǎn)狀況。

從以上數(shù)據(jù)來看，二車間完成率還是相當?shù)牟诲e，但泗陽相對二車間來說要稍占劣勢。不過可以達到約90%，也不會影響其正常庫存數(shù)據(jù)。下個月我會加強跟泗陽那邊的溝通，力求將完成率提高到新的標準。

在這個月的工作中，我發(fā)現(xiàn)以下幾個問題：

1.包裝車間，包裝產(chǎn)品不及時。有的產(chǎn)品電鍍回來幾天了都還不見入庫。這個問題我跟沈鎳溝通過好幾次了，但效果還是不明顯。

2.重鍍產(chǎn)品安排的不及時，列如jgb-25-8，7月25號從外貿(mào)倉庫調出去重鍍，等到29號才拿出去。還有重鍍產(chǎn)品jgy-240-16也等了兩三天才安排重鍍。像這種問題嚴重的影響了訂單的交期。

混亂，從而又要人為的進行挑選。此過程嚴重的影響了整體的生產(chǎn)周期及公司的人力物力。這一問題我跟夏主任及泗陽王總那邊也溝通過，夏主任那邊的回應是，盡量監(jiān)督卸車時“亂丟”現(xiàn)象，合理的進行碼垛;泗陽的回應則是這個問題解決不了!原因是袋子質量跟成本掛鉤。

在這一個月的工作中，我也深深的認識到我自身很多的不足。三人行則必有我?guī)?。在今后的工作中，我會虛心學習，跟各部門合理的溝通，不斷的積累工作中的方法和經(jīng)驗，掌握更多的業(yè)務技能，為將來的工作打好堅實的基礎。

生產(chǎn)計劃員的個人簡歷模板

生產(chǎn)計劃協(xié)調員簡歷表

生產(chǎn)計劃部計劃員的競聘書范文

生產(chǎn)計劃統(tǒng)計個人簡歷表格

消防員個人工作總結

調度員個人工作總結

施工計劃員個人工作總結

資料員年度個人工作總結

【熱】質檢員個人工作總結

駕校業(yè)務員個人工作總結

生產(chǎn)計劃員日常工作內(nèi)容篇十二

1、生產(chǎn)計劃的編排、制定、跟進與實施安排。

2、物料計劃制定。

3、物料采購審核。

4、物料管理目標達成。

5、相關部門的溝通與協(xié)調。

6、訂單評審。

7、iso9000、5s的執(zhí)行與督導。

8、部門人員的培訓。

9、溝通倉庫管理、客訴反應及客戶滿意度調查。

pmc跟單員

..1、訂單審核和編制生產(chǎn)指令單。

2、客戶資料的建立，并負責與客戶溝通與協(xié)調。

3、建立每月出貨統(tǒng)計表。

4、出貨交運安排。

5、跟催物料和生產(chǎn)進度。

6、物料計劃實施與控制。

7、生產(chǎn)排程。

8、客人投訴的跟進。

9、平衡供與需之間的關系。

pmc采購

1、建立供應商評估資料及價格記錄。..2、打辦、詢價、比價、議價、訂購作業(yè)。

3、交料進度控制與逾交跟催。

4、進料品質、數(shù)量異常處理。

5、協(xié)助配合應付款整理、審查。

6、供應商考核提報。

pmc文員

1、部門人員考勤及加班申請。

2、部門文件的分發(fā)、整理、分類存放。

3、編寫文件。（如：內(nèi)部行文，會議記錄等）。

4、文件的簽收、分發(fā)、傳閱。

5、倉庫月報表整理。

..6、部門人員所需辦公用品的申購與存放。

7、完成上級安排的工作。

pmc統(tǒng)計員

1、統(tǒng)計各個部門每天的生產(chǎn)效率、工時損耗。

2、統(tǒng)計塑膠部與裝配部的生產(chǎn)進度。

3、統(tǒng)計每月生產(chǎn)物料損耗與來料不良的成本率。

4、每周成品入庫、出貨與裝配每周流線、加工、包裝生產(chǎn)明細匯總。

5、統(tǒng)計原料進出明細。

6、職員工考核的統(tǒng)計。

7、報表、文件的整理及分類存放。

8、服從、完成上級的安排。

.pmc倉庫主管

1、規(guī)劃倉庫物品擺放區(qū)域。

2、負責倉管工作之安排。

3、對每月庫存盤點之數(shù)據(jù)負責。

4、對每日進出帳負責。

5、保持帳、物、卡一致。

pmc成品倉管

1、成品繳庫之點收核對。

2、成品出庫交運處理。

3、成品保管及帳務處理。

4、成品庫位規(guī)劃、整理與安全維護。...5、提供有關成品庫存資料。

6、滯存品庫存提報。

7、每月底一次庫存盤點與帳務檢討。

pmc五金、電子、包材倉管

1、進廠材料點收及不合格品退回。

2、材料發(fā)放批號管制，余料提報。

3、庫位規(guī)劃、整理與安全維護。

4、滯料及有價值廢品之庫存提報。

5、提供有關庫存動態(tài)資料。

6、每月庫存重點盤點與帳務核對。

7、服從上級安排，對倉庫工作負責，指導下屬規(guī)范作業(yè)

...

生產(chǎn)計劃員日常工作內(nèi)容篇十三

尊敬的各位領導、與會同仁：

大家好！

20xx年已悄然過去，充滿希望的20xx年已然來臨，今天我們懷著激動的心情迎來了一年一度的公司年終總結大會，生產(chǎn)計劃員年終總結。我們在這里總結過去、交流經(jīng)驗、暢想未來。相信在公司高層的英明領導下，20xx我們一定會蒸蒸日上的。也感謝領導對生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的厚望。值此辭舊迎新之際，生產(chǎn)部將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細致的總結，同時祝愿我們公司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展！

1、關于計劃

20xx年，生產(chǎn)部門在上級領導的正確領導下，在各兄弟部門大力支持下，合理編排生產(chǎn)計劃，把生產(chǎn)任務層層分解，目標明確并落實到機臺，有效扭轉了生產(chǎn)計劃性不強的狀況，使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場物件的流轉率，一定程度上改變了各車間各自為政，工作目標不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了業(yè)務訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在一定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。

2、關于產(chǎn)量質量

20xx年生產(chǎn)部在公司領導、質檢部的大力支持和幫助下，高度重視產(chǎn)品質量，嚴把工序質量關，干部員工牢牢樹立質量就是生命的思想意識，很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產(chǎn)部門的品質保障能力得到了一定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。

20xx年的生產(chǎn)管理中，各車間相應實行了管理制度，設備工具有專人負責并建立了臺帳。設備責任人嚴格按管理要求對設備進行維護保養(yǎng)，通過以上各項措施，人為因素造成的設備故障得到了有效控制，保障了設備正常運轉，確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。同時經(jīng)過設備人員的大力改造，提高了設備的效率和產(chǎn)能，特別是復合車間的改造，車速由原先的80米/分提高到100米/分，有效提高了設備的產(chǎn)能。

制度給我們的管理提供了管理的標準，提供了依據(jù)，只有有了標準，我們的管理工作才能更科學，才能更公平，才能更公正。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想："以人為本，實施管理標準化，科學化"，并不是不要管理，以人為本是為管理服務的，所有的行為必須為管理這一中心任務服務，以人為本是為了我們更好的實施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理。

1、采取多種措施，營造良好學習環(huán)境，著力提高員工素質，工作總結《生產(chǎn)計劃員年終總結》。

2、積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)凝聚力，合力完成公司的計劃與任務。

3、對崗位實行了職責，制定相應的崗位標準，優(yōu)勝劣汰。

4、完善考核辦法，根據(jù)目標任務進行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調整薪酬分配方案。

5、完善主機車間的工資體系，使工資的分配更公平更合理。

6、制定了車間主任的考核方案，明確考核內(nèi)容和方法。

7、對分切車間的工價進行了調整，使單價更趨于合理和公平。

定期召開生產(chǎn)例會，落實生產(chǎn)進度。生產(chǎn)部的管理干部堅持與員工打成一片，了解員工對我們管理人員的意見，對生產(chǎn)部管理的意見和建議，同時我們也通過這樣的會議交流工作經(jīng)驗和溝通思想，取得了不錯的效果，增強團隊精神。

20xx年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，能夠定期對車間員工進行安全認識，根據(jù)需要及時宣布勞動安全和工作紀律公告，并加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和文明衛(wèi)生的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運行。

20xx年，生產(chǎn)部對現(xiàn)場管理，做了一些改進措施，對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。地面衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改善，也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢，擺放混亂，標示不清的問題。雖然還沒能達到目視化、標準化及看板管理的要求，但是現(xiàn)場管理達到360度全方位，實現(xiàn)管理初級水平有了一定的收獲。

存在的不足與問題

20xx年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領導下取得了一定的成績，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結如下：

1、思想方面：仍有部分員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進而表現(xiàn)在工作中不求上進，無工作熱情，責任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。

2、技能方面：由于人員流動較大，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質量。

3、制度方面： 20xx年，生產(chǎn)部在公司領導的大力支持下，根據(jù)生產(chǎn)部的實際工作需要，制定了一些規(guī)章制度，保障了各車間的生產(chǎn)秩序，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為，促進了生產(chǎn)部各項工作的開展，經(jīng)過一段時間的施行，發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進一步的完善；另一方面，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分領導的認識仍然不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強。

4、由于管理不善，發(fā)生了多起工傷事故。

5、生產(chǎn)現(xiàn)場由于監(jiān)管不力和場地的制約，物品擺放不齊，環(huán)境不整潔，通道不暢。

貫徹落實"安全第一，預防為主，綜合治理"的方針，強化安全生產(chǎn)目標管理，結合公司實際，把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

1、年度目標：全年實現(xiàn)無重大工傷事故，無重大生產(chǎn)設備事故。

2、指導思想：以安全工作總方針"安全第一，防護為主"為原則，以車間管理為基礎，安全崗位為重點，以糾正崗位違章操作為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉。

生產(chǎn)計劃員日常工作內(nèi)容篇十四

2.根據(jù)生產(chǎn)計劃核對物料需求，負責所需物料的跟催工作;

3.根據(jù)生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)任務單監(jiān)督各車間的生產(chǎn)進度及任務完成情況;

4.負責所有設備的出貨管理;

5.負責物流車輛的安排和搬運、裝車等組織;

7.撰寫調度會議紀要，及時下發(fā)至各與會部門及相關車間，并跟蹤會議結果的落實情況。