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公司預算員工作總結精選篇一

第一條。

為加強pm公司（以下簡稱公司）的預算管理，提高經濟效益，強化內部控制，根據(jù)《gd集團公司預算管理辦法》的有關規(guī)定，制定本辦法。

第二條。

本辦法所稱預算管理是利用預算對企業(yè)內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調企業(yè)的生產經營活動，完成既定的經營目標的管理方法。預算管理包括預算的編制、審批、執(zhí)行、調整、考核及監(jiān)督等環(huán)節(jié)。

第三條。

本辦法適用于公司本部及所屬各單位。第四條。

（一）全面落實gd集團公司預算管理的各項任務和要求；

（二）結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確定企業(yè)的年度經營目標；

（三）明確企業(yè)內部各部門、各單位的預算管理職責和權限；

（四）組織實施預算，并對企業(yè)各項經營活動進行控制和監(jiān)督。第五條。

（二）科學性原則：加強預算編制的基礎工作，不斷強化預算管理觀念，強化項目支出預算管理，維護預算管理的嚴肅性，使預算管理更科學、切合實際。

（五）風險控制原則：加強預算執(zhí)行的分析和控制，規(guī)范預算管理流程，防范經營風險。

第六條公司建立由總經理辦公會議、預算管理委員會、各預算責任部門及預算責任單位構成的三級預算管理體系。

第七條總經理辦公會議是預算管理的最高決策機構，主要職責是：

—1—。

（二）審議并批準公司預算方案和預算調整方案；

（三）協(xié)調解決公司預算編制和執(zhí)行過程中出現(xiàn)的重大問題；

（四）確認公司預算指標完成情況考核結果；

（五）決定其他應由總經理辦公會議決定的重大事項。

第八條預算管理委員會是預算管理的專門機構，對總經理辦公會議負責。預算管理委員會主任由公司總會計師擔任，委員由財務部及有關職能部門主要負責人組成。

第九條預算管理委員會下設辦公室，是預算管理委員會的日常辦事機構。辦公室設在財務部。

第十條預算管理委員會和預算管理辦公室的主要職責是：

（一）制定公司預算管理基本制度和預算編制、考核辦法；

（四）審查、研究公司預算調整事項，負責向總經理辦公會議提交預算調整草案；

（五）對預算指標的完成情況進行考核，負責向總經理辦公會議提出考核建議；

第十一條公司有關職能部門是預算管理的責任部門，在預算管理委員會的領導下開展工作，其主要職責是：

（一）制訂分管業(yè)務預算的管理細則；

（四）為預算調整和考核提供分管業(yè)務的基礎數(shù)據(jù)。

第十二條各基層預算單位要成立本單位的預算領導小組，其主要職責為：

（一）負責編制本單位預算；

（二）分解、落實本單位預算；

（三）對本單位預算執(zhí)行情況進行監(jiān)督、控制、分析；

（四）對負責范圍內的責任主體進行考核獎懲；

（五）為預算管理辦公室提供本單位預算及預算執(zhí)行、調整、分析、考核的基礎資料等。

—2—。

第十三條公司所有經濟活動，都應納入預算管理。預算管理涵蓋公司基建、生產、經營等資產壽命周期全過程的各個方面。

第十四條預算管理應當以提高經濟效益為目標、以資金管理為重點，全面控制公司各項經濟活動。

（一）業(yè)務預算；

（二）損益性預算；

（三）資本性收支預算；

（四）資產負債預算；

（五）現(xiàn)金流量預算；

（六）專項預算。

生產預算反映預算期內商品煤生產數(shù)量、露天剝離量、開拓掘進等方面的預算；物資供應及存貨預算反映預算期內公司庫存物資動態(tài)變化的預算。

第十七條損益性預算綜合反映預算期內利潤目標及其構成要素情況，包括營業(yè)收入預算、營業(yè)成本預算、期間費用預算、投資收益預算、營業(yè)外收支預算、所得稅費用預算和利潤預算等。

第十八條資本性收支預算反映預算期內資本性資金籌集和使用情況，包括資本性收入預算和資本性支出預算。

第十九條。

資產負債預算反映預算期末資產、負債、所有者權益總量的變動情況，包括資產預算、負債預算和所有者權益預算。

第二十條現(xiàn)金流量預算反映預算期內現(xiàn)金的流入和流出情況，包括經營活動產生的現(xiàn)金流量預算、投資活動產生的現(xiàn)金流量預算和籌資活動產生的現(xiàn)金流量預算等。

第二十一條專項預算指對有特定資金來源和用途項目所作的財務安排，主要包括研發(fā)費預算、前期費預算等。

第二十二條銷售預算由銷售公司負責，生產技術部、鐵路運輸公司配合。第二十三條生產預算由生產技術部負責。

第二十四條物資供應預算由物資供應公司負責。商品煤存貨預算由生產技術部負責，銷售公司配合。

—3—。

第二十五條營業(yè)收入預算由有關職能部門按職責分工編制，財務部負責匯總與平衡。

（一）商品煤收入預算：由銷售公司負責；

（二）其他業(yè)務收入預算：運輸業(yè)務收入由銷售公司負責；其他由財務部負責。第二十六條營業(yè)成本預算由有關職能部門按職責分工編制，財務部負責匯總與平衡。

（二）電費預算：機電動力部負責提供各單位用電量、電價等指標；

（四）修理費預算：設備修理費由機電動力部負責；其他修理費由計劃發(fā)展部負責；

（五）研發(fā)費預算：由生產技術部負責；

（六）外委工程費預算：由生產技術部等專業(yè)部室負責提供外委工作量基礎數(shù)據(jù)；

（七）水費預算：由機電動力部負責提供各單位用水量、水價等指標；

（八）折舊費、安全費、維簡井巷費和其他費用預算：由財務部負責；第二十七條期間費用、投資收益、營業(yè)外收支和所得稅費用等預算由財務部負責，機關各部室配合。

各單位本部經費預算：由財務部負責。

第二十八條財務部根據(jù)各專部門提供的業(yè)務預算基礎數(shù)據(jù)，結合公司各預算單位經營狀況，匯總、平衡形成公司損益性預算。

第二十九條資本性收入預算是對預算期內可用于資本性投資活動的資金來源的財務安排，主要包括自有資金來源預算和融資預算等。

通風管理部等相關部室負責。

第三十條資本性支出預算是對預算期內進行資本性投資活動產生的資金支付的財務安排，包括固定資產投資預算、權益性投資預算、還本付息預算和其他資本性支出預算等。

（一）固定資產投資預算包括基本建設項目預算、技術改造項目預算和固定資產購置預算。

（二）權益性投資預算包括股權投資預算和債權投資預算。

2.通過資本市場進行的股權投資以及購買國債、企業(yè)債券、金融債券等債權投資的資金安排，由財務部負責。

（三）借款和債券的還本付息預算由財務部負責。

（四）重組并購項目暫不納入年初預算范圍，根據(jù)項目實際進展情況，礦產資源部協(xié)助計劃發(fā)展部立項、經預算管理委員會審查，報總經理辦公會議批準后納入年度調整預算。

第三十一條財務部根據(jù)上述業(yè)務預算，匯總、平衡形成公司資本性收支預算。

第三十二條資產負債預算由財務部根據(jù)損益性預算、資本性收支預算和專項預算分析編制。

第三十三條資產負債預算分為資產預算、負債預算和所有者權益預算。

（三）所有者權益預算：根據(jù)損益性預算和資本性收支預算編制。

第三十四條現(xiàn)金流量預算由財務部根據(jù)損益性預算、資本性收支預算、資產負債預算和專項預算分析編制。

第三十五條現(xiàn)金流量預算經批準后，由財務部按照批準的預算對公司現(xiàn)金流量。

—5—。

實施統(tǒng)一調度，各預算責任部門配合財務部加強對現(xiàn)金流量的控制。

第三十六條各部門、各單位要加強現(xiàn)金流量的預算管理，及時組織預算資金的收入，嚴格控制預算資金的支出。

第三十七條預算管理辦公室負責審核各費用單位月度資金計劃，將費用項目資金支出控制在年度預算以內。

（三）研發(fā)費預算經總經理辦公會議批準后，安全監(jiān)察局、生產技術部、機電動力部及礦產資源管理部會同有關項目承擔單位按項目簽訂合同；項目承擔單位根據(jù)項目進展情況提出用款申請，財務部根據(jù)資金預算和合同有關條款撥付資金。

第三十九條前期費預算的管理：

（一）前期費預算由計劃發(fā)展部負責，礦產資源管理部及財務部配合；

（二）計劃發(fā)展部負責提出前期費項目和費用預算建議，預算管理委員會審查后，報總經理辦公會議審批。

（四）項目單位應嚴格按批準的預算使用資金，定期清理和報告資金使用情況；成立項目公司的，必須按規(guī)定及時將前期費轉為項目公司資本金。

第四十條總經理預備費預算的管理：

（三）總經理預備費的使用由總經理批準。第四十一條。

（一）公司相關職能部門負責提出項目和費用預算建議，經財務部平衡、預算管理委員會審查后，報總經理辦公會議審批。

（二）專項預算經總經理辦公會議批準后，由相關職能部門根據(jù)項目進展情況提。

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出用款申請，財務部根據(jù)資金預算和合同有關條款撥付資金。

第十章預算的編制與審批。

第四十二條公司預算編制的主要依據(jù)是：

（一）國家法律、法規(guī)、財經政策和有關規(guī)定；

（二）國電集團公司關于預算編制的總體原則和要求；

（三）公司發(fā)展戰(zhàn)略和經營目標；

（四）公司年度生產經營、建設計劃和投融資事項安排；

（五）公司改組改制、收購兼并等重大事項安排。

第四十三條公司預算采取零基預算方法編制，并根據(jù)重大客觀因素變化適時滾動調整。

（一）總經理辦公會議確定公司預算年度的經營目標；

（五）財務部對有關職能部門提交的業(yè)務預算建議、各單位上報的預算建議方案進行審核、匯總與平衡，并就平衡過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行充分協(xié)調，在此基礎上與各基層單位共同編制公司下一年度預算草案，于每年10月末報預算管理委員會審查。

（二）經預算管理委員會審查后的公司預算草案，應于每年11月中旬報總經理辦公會議審批。

（三）公司預算方案經總經理辦公會議批準后，上報國電集團公司審查。

（四）公司應于國電集團公司提出預算建議方案審查意見后一個月內，按預算審查意見編制正式預算，提交總經理辦公會議審議后上報國電集團公司批準。

第十一章預算的執(zhí)行與控制。

第四十六條公司預算是預算期內組織生產經營和投融資活動的基本依據(jù)。預算。

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一經批準，必須嚴格執(zhí)行。

第四十七條各預算責任部門應會同財務部將年度預算分解為季度預算、月度預算，下達給各預算單位執(zhí)行。

第四十八條各預算單位、各個環(huán)節(jié)和各個崗位，形成全員、全方位的預算執(zhí)行責任體系，并對預算的執(zhí)行實施有效控制。

第四十九條各單位要建立預算管理臺賬，及時監(jiān)控預算執(zhí)行和資金使用情況。第五十條各單位應積極組織收入，確保收入預算的完成。嚴格按預算安排支出，堅決杜絕無預算支出。對于未納入年度預算但確需發(fā)生的支出，由有關職能部門提出申請，經財務部門審查后提交預算管理委員會審定。

第五十一條預算執(zhí)行過程中，預算責任單位不得擅自將預算資金在項目之間調劑使用。

第五十二條公司建立預算執(zhí)行情況月度報告和季度分析制度。每月終了后5日內，財務部編寫上月度預算執(zhí)行情況報告，并提交預算管理委員會成員。每季度終了后7日內，各預算責任部門對分管業(yè)務預算執(zhí)行情況進行分析并將分析報告送財務部，財務部以此為基礎編寫季度預算執(zhí)行情況分析報告，于每季度終了后10日內提交預算管理委員會。

第五十三條。

預算分析的主要內容包括：

（一）預算期主要指標的完成情況及所做的主要工作；

（二）影響預算指標完成的主要因素分析，包括：

1.公司外部市場環(huán)境、經營策略、產品銷售結構、市場份額變化對預算指標的影響；

（三）預算執(zhí)行中存在的主要困難和問題；

（四）解決措施和下一步工作建議；

（五）年度預算完成情況預測。

第五十四條。

預算分析應根據(jù)預算期限，突出分析重點：

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（一）月度預算分析應突出分析生產銷售業(yè)務預算、損益性預算的執(zhí)行情況，及時監(jiān)控生產、銷售及利潤預算的執(zhí)行。

（二）季度預算分析應全面分析預算的執(zhí)行情況，時間進度，并通過趨勢預測，及時調整下季度預算安排，確保年度預算的完成。

（三）年度預算分析應全面、系統(tǒng)分析公司年度預算的執(zhí)行情況，總結年度各項經濟活動對企業(yè)預算的影響，評價預算指標的完成質量，提出下一年度的預算目標。

第五十五條。

年度終了，各預算責任部門應全面清理當年預算項目執(zhí)行情況，提出需結轉下年度安排的本年未執(zhí)行完的項目及金額，經財務部審核、匯總后，形成公司年度預算執(zhí)行情況報告，經預算管理委員會審查后報總經理辦公會議審批。

第十二章預算的調整。

第五十六條公司預算一經批準，原則上不得調整。當遇到國家重大政策調整或不可抗力因素影響，以及市場環(huán)境、企業(yè)經營條件等發(fā)生重大變化，造成預算實際執(zhí)行已經或即將出現(xiàn)重大偏差時，可以對預算進行調整。

第五十七條預算調整原則上按季調整，調整時間為每個季度終了后上半月進行。

第五十八條。

預算調整的基本原則是：

（一）講求效益原則：預算調整方案在經濟上應當能夠實現(xiàn)更優(yōu)化；

（三）例外管理原則：將預算調整的重點放在預算執(zhí)行中出現(xiàn)的重要的、新發(fā)生的、不正常的、不符合常規(guī)的關鍵差異方面。

第五十九條預算調整的程序是：

（一）預算調整實行逐項審查、逐級審批制度；

（四）預算調整方案經批準后，由預算管理辦公室下達各預算責任部門和單位執(zhí)行。

第六十條。

任何部門和個人不得超越權限調整、變動預算方案。

第十三章預算的考核與監(jiān)督。

第六十一條。

預算管理辦公室將各預算單位的主要預算指標納入資產經營考核范圍，年末考核兌現(xiàn)一次。

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第六十二條公司預算的編制、審批、執(zhí)行、控制、調整和考核，必須認真實施財務監(jiān)督和審計監(jiān)督。

第六十三條預算監(jiān)督檢查的主要內容是：

（二）各項財務收支是否全部納入預算管理；

（三）預算資金是否按預算項目安排使用；

（四）預算的調整和考核是否按規(guī)定程序進行；

（五）預算責任部門的內部控制機制是否健全等。

第十四章附則。

第六十四條公司各預算責任部門應根據(jù)本辦法制定本部門分管業(yè)務預算管理細則，報預算管理委員會批準后施行。

第六十五條本辦法自發(fā)布之日起施行，原《平煤集團公司預算管理辦法》同時廢止。

第六十六條本辦法由內蒙古平莊煤業(yè)（集團）有限責任公司負責解釋。

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公司預算員工作總結精選篇二

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二0一0年，財務處在校黨委的正確領導下，依靠全體同志共同努力，以求真務實的工作作風，為學校的建設和發(fā)展提供了優(yōu)質的服務，較好地完成了各項工作任務，在平凡的工作中取得了一定的成績，現(xiàn)就二0一0年度財務處工作簡要總結如下：

一．合理安排收支預算，嚴格預算管理。

學費是學校事業(yè)收入的重要來源，加強對學費的收繳力度，無疑將對學校各項事業(yè)的發(fā)展提供了及時可靠的保障。由于收費政策的改變和今年大幅度擴招，收費工作成為財務處一項經常性的工作，加之大多學生來自農村貧困地區(qū)，這樣給財務處收費工作增加了不少任務和難度，特別是新生報到的幾天，財務處同志更是全力以赴，齊心協(xié)力，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)，吃苦耐勞的精神，較好地完成收費任務。對老生的學費收繳，財務處積極和各系室配合，進行催收，在學生放暑假前，印發(fā)給每位學生繳費通知單，以便開學時繳納學費，經過全處同志的共同努力，此項工作取得了一定的成效。

三．積極做好對應收款的清理工作。

管理和清算。一是要控制應收款的資金額度。二是要縮短應收款的占用時間。三是要及時對應收款進行清理、結算。針對一些一直拖欠的教職工，采取見面打招呼，讓其及時結賬清算。若仍不能進行清還，則每月從工資中扣還一部分，直至把借款清完。雖然這樣做，有些同志不太理解，但對于工作，我們是盡職盡責的。由于采取了這些有力措施，應收款的清算工作還是有成績的。

四．加強對固定資產的管理。

固定資產是學校開展。

教學。

業(yè)務及其它活動的重要物質條件，其種類繁多，規(guī)格不一。在這一管理上，很多人長期不重視，存在著重錢輕物，重采購輕管理的思想。為加強這方面管理，財務處在平時的報銷工作中，對那些該記入固定資產而沒辦理固定資產入庫手續(xù)的，督促經辦人及時進行固定資產登記，并定期與校產科進行核對，確保帳實相符。通過清查盤點能夠及時發(fā)現(xiàn)和堵塞管理中的漏洞，妥善處理和解決管理中出現(xiàn)的各種問題，制定出相應的改進措施，確保了固定資產的安全和完整。

五．重視日常財務收支管理。

為了學校的長遠發(fā)展，在市委、市政府和省教育廳的大力支持下，學校提出了“專升本”的宏偉計劃，為實現(xiàn)這一藍圖，彌補發(fā)展經費不足，學校積極聯(lián)系申請貸款，在這一活動中，財務處同志做了大量工作，北上北京，南下武漢等地，但由于其它方面的原因，學校原設想的貸款計劃未能落實。但財務處全體同志并沒有灰心喪氣，而是在這艱難困苦的工作中更加充滿斗志，對貸款的成功滿懷信心。同時對學生助學貸款工作，財務處積極和學生處合作，聯(lián)系提供貸款銀行，為學生助學貸款做了積極的工作。

七．認真做好年終決算工作。

部門和單位領導了解情況，掌握政策，指導學校預算執(zhí)行工作的重要資料，也是編制下年度學校財務收支計劃的基礎。所以財務處非常重視這項工作，放棄周末和元旦假期的休息時間，加班加點，認真細致地搞好年終決算和編制各種會計報表。同時針對報表又撰寫出了詳盡的財務分析報告，對一年來的收支活動進行分析和研究，做出正確的評價，通過分析，總結出管理中的經驗，揭示出存在的問題，以便改進財務管理工作，提高管理水平，也為領導的決策提供了依據(jù)。

今年我單位積極深化和推進財務預算管理工作，將財務預算從點到面全面推進。將預算編制、執(zhí)行的過程形成了一個完整嚴密的預算體系，通過將財務目標細化激發(fā)全體員工主動參與意識，發(fā)揮部門主管的主觀能動性，從而充分發(fā)揮全面預算統(tǒng)帥現(xiàn)金流、物資流和復雜的法人治理結構導向作用，促使企業(yè)從粗放型向集約型的轉變，也促使企業(yè)從原始的、經驗的、人為的管理,向科學化、精細化、標準化管理過渡。

當月生產經營活動進行全面分析，重點從收入、成本、利潤、資金等方面開展預算對比，與上年同期對比分析，從財務角度和視野，揭示和發(fā)現(xiàn)生產經營中存在的問題，并提出合理化建議和改進措施，供領導參謀和決策。

程度不夠。從橫向上看，目前全面預算只把各分廠作為一個成本利潤責任中心在進行考核，其他的一些職能部門沒有納入目前的考核體系。從縱向上來看，一些考核指標單一，例如對各分廠僅僅只考核收入、利潤完成情況，從而使得預算考核結果略顯單薄。

面對這一問題，在下半年經營形式依然嚴峻的情況下，我們要加大預算指標考核力度，重點抓過程控制，及時反映、揭示經營過程中的問題，實行預算動態(tài)管理，強化預算硬約束性，加大預算執(zhí)行，分析，考核力度，確保經營目標的實現(xiàn)。

財務部。

2016/8/24。

=個人原創(chuàng)，絕非網絡復制，歡迎下載=。

一年來，我始終堅持正確的價值觀、人生觀、世界觀，并用以指。

導自己在×××財務處預算管理崗位上學習、工作實踐活動。雖然身處在財務處預算管理工作崗位，但我時刻關注國際時事和中-央最新的精神，不斷提高對自己故土家園、民族和文化的歸屬感、認同感和尊嚴感、榮譽感。在×××財務處預算管理工作崗位上認真貫徹執(zhí)行中-央的路線、方針、政-策，盡職盡責，在財務處預算管理工作崗位上作出對國家力所能及的貢獻。

足，從而使自己整體工作素質都得到較大的提高。

回顧過去一年來在**。

崗位的實際工作中去的能力還比較欠缺。在以后的×××財務處預算管理工作崗位工作中，我一定會揚長避短，克服不足、認真學習×××財務處預算管理工作崗位相關知識、發(fā)奮工作、積極進取，把工作做的更好，為實現(xiàn)中國夢努力奮斗。展望新的一年，在以后的**工作中希望能夠再接再厲，要繼續(xù)保持著良好的工作心態(tài)，不怕苦不怕累，多付出少抱怨，做好財務處預算管理崗位的本職工作。同時也需要再加強鍛煉自身的財務處預算管理工作水平和業(yè)務能力，在以后的工作中我將加強與財務處預算管理崗位上的同事多溝通，多探討。要繼續(xù)在自己的工作崗位上踏踏實實做事，老老實實做人，爭取為**做出更大的成績。

公司預算員工作總結精選篇三

歲月流轉，時光飛逝，轉眼間的工作又接近尾聲，回顧一年來的工作，在公司領導及各位同事的大力支持與幫助下，在思想意識、業(yè)務能力等各方面都取得了一定的成績，在這里表示感謝，為了更好地做好自己今后的工作，總結經驗、吸取教訓，現(xiàn)將的工作情況總結如下：

我作為一名預算員，一年多以來對本公司工作環(huán)境、管理模式、組織機構、規(guī)章制度進行了深刻了解和認識，使我在短時間內迅速融合進了這個大集體，為以后的工作順利進行有著極大的幫助。這一年來領導安排的主要工作任務是：

1、2月至今秦皇島再就業(yè)項目結算工程已基本接近尾聲，完成土建部分造價1971、99萬元。

2、1月國際5住宅樓預算已完成，土建工程造價764、92萬元。

3、1月觀海16+1住宅樓預算已完成，土建工程造價537、88萬元。

4、1月國際3住宅樓預算已完成，土建工程造價563、54萬元。

5、4月家園166+1住宅樓預算已完成，土建工程造價411、47萬元。

6、6月市海洋置業(yè)1高層住宅樓工程已完成，土建工程造價2758、31萬元。

7、6月市海洋置業(yè)106+1住宅樓工程已完成，土建工程造價388、73萬元。

8、6月國際2住宅樓預算已完成，土建工程造價1583、39萬元。

9、7月市勞動局二層裝修改造工程已完成，土建工程造價89、81萬元。

10、8月區(qū)石河橋東路北綠化帶回填工程已完成，土建工程造價103、57萬元。

11、9月發(fā)電7、8月份零活工程已完成，土建工程造價31、54萬元。

12、10月發(fā)電9月份零活工程已完成，土建工程造價12、38萬元。

13、10月仿真幕墻工程已完成，土建工程造價12、11萬元。

14、10月活動房拆改及監(jiān)理用房拆改工程已完成，土建工程造價32、55萬元。

15、垃圾中轉站工程結算審計已初步完成，土建結算造價為221、26萬元，審計報告已完成，未向財政局匯報。

16、環(huán)衛(wèi)基建工程續(xù)建項目三類費用項目，由于建設單位提供資料不全，此項目未完成。

總之，這一年的工作還是充實的，總共完成產值9483、45萬元。一年之際在于春，在即將到來的二零一一年的春天，今后要更加努力，愛崗敬業(yè)，遵守道德行為規(guī)范，本著準則和責任心的工作態(tài)度，做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己最大的能力，為公司的發(fā)展添磚加瓦。

以上為本人粗略的個人工作總結，請領導審閱，如工作上有不到之處，請領導不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。

公司預算員工作總結精選篇四

我于xx年4月底應聘進入公司預算經營部，在將近一年的時間中，新的工作給我?guī)砹撕芏嗟臍g樂，使我收獲了的知識，獲取了更加豐富的經驗。xx年將要過去，xx年既將到來，在這一年中有進步亦有不足，為了更好的干好明年的工作，使明年的工作更上一層樓，現(xiàn)將過去一年的工作總結和回顧如下，并找出自己不足，加以改正。

作為一名預算人員，我能按照公司及項目部的各項規(guī)章制度，認真地完成公司及項目部的各項工作。服從領導的安排，對工作認真負責，按時上下班，做到有事請假。在外能夠維護公司的形象和聲譽，在內團結公司同事，互相幫助。

本年度公司內部結算的主要工程是于趙社區(qū)·三和竹園14#、19#樓，牟莊社區(qū)14#、17#樓，平原軍倉名邸b1-b4#樓，景慧佳園1#-7#樓，根據(jù)工程圖紙、變更及簽證等手續(xù)與施工隊核對出了工程的竣工結算，結算誤差均控制在規(guī)定范圍內。

今年由預算科投標的工程有武城中醫(yī)院門診樓工程、德州市二屯安置項目樓第二標段和第三標段、武城宏圖嘉苑安置樓工程、平原明君華苑工程、陵縣陸海石油2#車間工程、德州市第二實驗小學大門操場等附屬工程、德州市運河開發(fā)區(qū)古運新城安置項目室外工程、華晨駕校業(yè)務大廳工程。在招投標報價編制的過程中均按規(guī)定進行編制、符合招標文件的要求。

對外工程的結算主要有武城錦繡嘉園工程。于趙社區(qū)·三和竹園14#、19#樓工程結算正在準備中。

本年度公司內部工程材料工程量提取及現(xiàn)場核實工程量的工程有于趙社區(qū)·三和竹園14#、19#樓裝修工程工程量，牟莊社區(qū)主體材料計劃及現(xiàn)場施工材料用量核實，平原軍倉名邸工程與施工現(xiàn)場和對工程量，公司自己開發(fā)的景慧佳園項目材料計劃工程量及現(xiàn)場工程量核實。

本年度中能夠利用間隙時間加強學習，今年9月份參加了定額站組織的預算員業(yè)務學習及培訓，及時掌握了定額及預決算方面的新規(guī)定。

在今年的工作中，本人能夠積極地完成領導安排的各項工作及參加公司組織的各項活動，通過公司組織的學習如何創(chuàng)立企業(yè)品牌、如何提高團隊合作精神等內容，使我對自己的工作有了更深的認識，工作也更加認真細致了。因為預算員的工作就是跟數(shù)字打交道，所以我們對數(shù)字的要求應該更準確。在與工地技術員校核工程量的時候，就應做到每一筆工程量都能真實、清晰的反映工程的實際情況。在核對過程中，嚴格按照公司的規(guī)定，本著實事求是的原則，對每一筆工程量都進行仔細的對比，做到“二無”，一無重復，二無漏項。在審核施工單位的現(xiàn)場簽證時，更要細致認真，嚴格把關，要做到這一點首先，要了解簽證發(fā)生的原因；其次，要審查簽證的內容與實際是否相符，是否是在定額包含的范圍內，是否存在重復、虛報工程量等失實的現(xiàn)象。再次，對那些內容不祥細、手續(xù)不完備的簽證要退回重做。總之，我會把經手的每一筆工程量都盡可能的做得準確無誤。

今年的工作雖然都能按要求完成，沒有影響到其它科室的正常工作，但還是存在著不足。

1、計劃做得不是很到位，使我們的工作有不少都比較被動。

2、學習的內容還不夠全面，通過對外審計工作我發(fā)現(xiàn)自己掌握的東西仍然不夠全面。

3、與同事之間的交流還不夠深，業(yè)務能力還不夠強。今后，我會提前做好工作計劃，變被動為主動，將各項工作做得更好。

1、積極遵守公司的各項管理制度，進一步加強工作責任感，更嚴格的要求自己。

2、做好每個月的工作計劃安排，加強對在建工程的人工及材料的監(jiān)控力度，提前分析出其定額用量。

3、利用工作之余認真學習相關的專業(yè)知識，使自己的工作能力不斷提高，針對自己的不足，多向同事請教，對于工程中存在的一些重要問題，及時地向領導匯報，使問題能夠及時有效的解決。平時多收集有關現(xiàn)行的定額資料文件，加強學習工程量計算的技巧、軟件的使用等業(yè)務知識。

回顧過去，是不平凡一年，展望未來，任重而道遠。在以后的工作中，繼續(xù)完善、提高自己的專業(yè)知識、專業(yè)技術水平及認知能力。我深知：我的經驗及實踐水平還不夠，還需要繼續(xù)投入到公司這個大熔爐中去磨煉，還需要繼續(xù)投身社會實踐，不斷的提高自己、強化內在素質，積極進取，以適應公司的發(fā)展。積極學習各種規(guī)范、規(guī)程、標準，高標準、嚴要求。認真領會學習公司的各種規(guī)章制度，爭做一名“合格的企業(yè)員工”，端正自己的思想認識。在以后的工作中，繼續(xù)發(fā)揮自己的所長，克己所短，不斷總結自己的工作經驗，找出得失提高自己的專業(yè)技術，使自己能夠更加勝任預算工作，更好的為公司貢獻自己的力量。

公司預算員工作總結精選篇五

本文由應屆畢業(yè)生求職網小編輯收集整理，這是一篇關于預算員年終工作總結范例，歡迎瀏覽借鑒！

20xx年是我進入工作崗位的第一年，回顧這一年的工作和生活，受益頗多。20xx年在我看來也是充滿變化的一年，我在12月份離開了原來的單位來到了xx公司。

新的工作，新的同事，對于我來說也是新的機遇。由于在原單位主要負責工地現(xiàn)場的施工管理和協(xié)調工作，工程造價方面的工作接觸的不是很多，所以當我來到xx公司的時候，對工程造價專業(yè)的具體內容還是有些陌生的。當我拿到第一份圖紙準備計算工程量的時候，我感覺還是比較困難的。幸運的是公司的各位同事和老師給予了我巨大的幫助，無論我提出的問題是多么的簡單，他們都會耐心地、詳細地幫我解答。同時，領導在分配我工作的時候也是由簡單到復雜，由配合工作到獨立完成，讓我一步步地熟悉、慢慢地上手。在這里我要衷心地感謝公司的領導和各位同事。

接觸造價工作兩個月的時間，讓我對造價工作有了新的認識。我覺得干好這份工作需要的是：耐心、細心、責任心。在這三者中，我比較欠缺的是細心。我接到的第一個工程是xx禮堂的審計，這個工程讓我對xx定額的計算規(guī)則和定額子目有了進一步的熟悉。也讓我認識到學習專業(yè)知識絕不能浮淺，一定要腳踏實地，一開始就把基礎打牢，每遇到一個問題一定要弄懂弄清楚，要做到舉一反三。比如在和對方造價員對預算的時候，自己計算的每個數(shù)據(jù)是怎么來的，工程量的計算規(guī)則是什么，這個地方我這樣考慮的依據(jù)是什么，這些問題都要弄清楚。只有這樣自己才能以理服人，據(jù)理力爭。

在參與xx修復工程預算審核的工作中，我深刻的認識到不細心導致的后果是十分可怕的。雖然圖紙很少，結構很簡單，但是由于自己一時馬虎沒看清圖紙中xx護坡的具體構造，導致計算結果不準。還有在xx的現(xiàn)場勘察中，由于自身缺乏經驗，致使目測的工程量跟實際的工程量相差甚遠。由此可見，越是簡單的問題，越不可掉以輕心。

在造價領域，我是一名新手。自己平時除了看看技術方面的書籍外還經常熟悉定額。同時也從公司各位老師的身上學習先進的工作經驗和工作方法從而不斷提高自身的業(yè)務水平。在參與比光科技有限公司修復工程的預算編制工作時，我先是根據(jù)自己的理解把算好的工程量套了下定額，然后和孫老師套的定額子目做對比。從中我認識到自己在考慮工程做法及工序的時候不夠全面，在定額換算以及定額子目選擇的時候還不夠準確，這些都需要我在以后的工作中去提高和完善。

預算軟件的操作方面，由于自己對電腦操作比較熟悉，所以上手比較快?，F(xiàn)在已經能夠獨立運用廣聯(lián)達鋼筋抽樣，圖形算量以及套價軟件完成一個工程的預算編制。但是在效率和精確度方面還需要提高。

俗話說萬事開頭難。經過兩個月的學習和工作，我也算是走進了造價工作的“大門”，以后的“修行”就要靠自己的努力了。農歷新年將至，我要在這辭舊迎新的時候，把自身的不足和缺點通通拋棄，將自身的優(yōu)點保持和發(fā)揚。逐漸掌握并熟練運用各種預算軟件，不斷提高自身業(yè)務水平，踏踏實實工作。在新的一年中，在公司領導的帶領下，和各位同事一同攜手為xx公司的發(fā)展做出自己的貢獻。

公司預算員工作總結精選篇六

20_年x月x日，我通過面試，來到_有限公司工作，不覺已經工作三個月了。在這幾個月的工作中，我努力適應新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學習，埋頭工作，履行職責，較好地完成了各項工作任務。在轉正之際，現(xiàn)將我的三個月來的工作情況總結如下。

一、思想方面。

在工作初期，我認真了解公司的發(fā)展情況并學習公司的管理規(guī)章制度，熟悉辦公室文員日常工作事務，同時努力完善工作的方式、方法，提高自己的工作能力，以全新的姿態(tài)迎接工作的挑戰(zhàn)。在黨支部會議中，學習了黨中央深入開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動，體會到一切事情重在干實事。同時積極參加公司黨組織活動。

二、工作方面。

端正工作態(tài)度，嚴守組織紀律。我始終以飽滿的熱情迎接每一天的工作，始終以100%的狀態(tài)對待工作。

1.耐心細致地做好財務工作。

我認真核對部門上半年的財務賬簿，理清財務關系，嚴格財務制度，做好每一筆賬，確保了收支平衡。對于每一筆進出賬，我都認真核對發(fā)票、賬單，根據(jù)財務的分類規(guī)則，分門別類記錄在案。按照財務制度，我細化當月收支情況，搞好每月例行對賬。

2.積極主動地搞好文案管理。

對部門環(huán)境影響評價項目資料檔案的系統(tǒng)化、規(guī)范化的分類管理是我的一項經常性工作，我采取平時維護和定期集中整理相結合的辦法，將檔案進行分類存檔，我認真搞好錄入和編排打印，并根據(jù)工作需要，制作表格文檔。

三個月來，我基本上保證了辦公室日常工作的有序運轉，同時積極主動地完成上級領導交辦的其他事情，并參與同事的工作資料的整理等工作。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯。在領導和同事的幫助和支持下，我基本上做到了事事有著落、件件有落實。

三個月的時間轉瞬即逝，我雖然做了一些工作，但仍然存在不少問題，主要表現(xiàn)在：

1.缺乏創(chuàng)新精神。

不能積極主動地發(fā)揮認真鉆研、開拓進取的精神，而是被動消極地適應工作需要。領導交辦的事情基本上都能完成，但幾乎都只是為了完成工作而工作。

2.工作不很扎實，不能與時俱進。

忙碌于日常小事，工作沒有上升到一定高度。作不能專注于工作學習，很多知識雖然了解但卻不精。在今后的工作中，我將努力改正自身缺點，以更大的熱情投入到工作中去。

首先，加強學習，提高政治思想素質和業(yè)務工作水平，樹立良好的職業(yè)道德，以嚴肅的態(tài)度，飽滿的熱情，嚴格的紀律，全身心地投入學習，為我的工作積累必要的基礎知識和基本技能。雖然辦公室的工作瑣碎、繁雜，但是我將從多方面努力進一步提高自身的工作能力，以積極的心態(tài)面對每天的工作任務。

其次，我也將注重鍛煉自己的應變能力、協(xié)調能力、組織能力以及創(chuàng)造能力，不斷在工作中學習、進取、完善自己，以便更好地完成自己的本職工作。

以上是我對三個月來工作的總結，在今后工作中我將努力奮斗，克服自己的缺點，彌補不足，爭取做的更好。

時間一晃而過，轉眼間到公司已經三個多月了。這是我人生中彌足珍貴的一段經歷，在這段時間里領導及同事在工作上給予了我極大的幫助，在生活上給予了我極大的關心，讓我充分感受到了領導“海納百川”的胸襟，感受到了“不經歷風雨，怎能見彩虹”的豪氣。在肅然起敬的同時，也為我有機會成為公司的一份子而自豪。在這三個多月的時間里，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的努力，各方面均取得了一定的進步，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報。

一、通過培訓學習和日常工作積累使我對大發(fā)有了一定的認識。

在9月份，我拿到的第一份資料就是公司簡介，當時覺得企業(yè)規(guī)模較大，發(fā)展空間。經過了不太漫長的程序而入職，其間對公司有了一定的了解。通過了三個多月的親身體會，對本職工作和公司有了更深的了解。公司的文化理念：“，?！蔽覍@一文化理念非常認同，公司發(fā)展不忘回報社會的壯舉，令人敬佩。公司以人為本、尊重人才的思想在實際工作中貫徹，這是不斷能發(fā)展壯大的重要原因。

二、遵守各項規(guī)章制度，認真工作，使自己素養(yǎng)不斷得到提高。

愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。在這三個多月的時間里，我能遵守公司的各項規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，三個月從未遲到早退，用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務，認真履行崗位職責，平時生活中團結同事、不斷提升自己的團隊合作精神。一本《細節(jié)決定成敗》讓我豪情萬丈，一種積極豁達的心態(tài)、一種良好的習慣、一份計劃并按時完成竟是如此重要，并最終決定一個的人成敗。這本書讓我對自己的人生有了進一步的認識，渴望有所突破的我，將會在以后的工作和生活中時時提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。

三、認真學習崗位職能，工作能力得到了一定的提高。

根據(jù)目前工作分工，我的主要工作任務是歷史審稿。通過完成上述工作，使我認識到一個稱職的_人員應當具有良好的專業(yè)基礎、流暢的文字寫作能力、靈活的處理問題能力。

四、不足和需改進方面。

雖然到公司來了三個多月，對公司還不夠了解，審稿熟練程度也不夠，問題還很多。隨著對公司和工作的進一步熟悉，我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價值?！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學習業(yè)務知識，通過多看、多問、多學、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務技能。學無止境，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種知識，并用于指導實踐。在今后工作中，要努力做好本職工作，把自己的工作創(chuàng)造性做好做扎實，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

五、幾點建議。

公司正處于企業(yè)轉型期，是一個非常關鍵的時期，這一時期應該從管理上下工夫，企業(yè)管理的好壞，會決定企業(yè)轉型的成敗。

首先，要加強思想觀念的轉變，加大培訓力度，特別是管理干部要改變老觀念，要從實干型向管理型轉變。領導干部定期參加外培，這樣可以開闊視野、學習管理理論。其次，公司要健全管理制度、明確崗位職權、建立激勵機制、完善考核方式。好的制度可以改變人的行為，好的制度可以激勵員工，好的制度可以強化管理。

第三，要做好后繼人才的培養(yǎng)工作。成立十五年了，當年創(chuàng)業(yè)的壯年人已經逐漸變成了老年人，這也是客觀規(guī)律，從現(xiàn)在起，要做好老同志的傳幫帶工作，把他們的好做法傳下來，永載史冊。

第四，既要引進人才，還要用好人才，特別是要挖掘公司內部現(xiàn)有人才，最大限度發(fā)揮各類人才的作用。來到公司工作，我最大的收獲莫過于在敬業(yè)精神、思想境界,還是在業(yè)務素質、工作能力上都得到了很大的進步與進步，也激勵我在工作中不斷前進與完善。我明白了公司的美好明天要靠大家的努力往創(chuàng)造，相信在全體員工的共同努力下，公司的美好明天更輝煌。

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公司預算員工作總結精選篇七

為了加強公司預算管理，建立科學、高效、有序的預算管理體系，規(guī)范企業(yè)運作，防范經營風險，明確企業(yè)經營目標，發(fā)揮資產最大效益，保障國有資產保值增值，促進企業(yè)提高經營管理水平和經濟效益。

2.1定義

本規(guī)程所稱預算是指以價值形式反映的企業(yè)經營計劃。預算管理是指以預算為工具，通過預算編制、審批、執(zhí)行與控制、調整、分析、考核等管理活動，以確保企業(yè)經營目標實現(xiàn)的過程。

2.2原則

預算管理的原則是：量入為出，綜合平衡；優(yōu)化投向，突出重點；目標控制，分級實施；權責明確，規(guī)范管理；強化效益，防范風險。

本規(guī)程適用于公司各部門、單位和控股子公司。

4.1公司建立“金字塔”型預算管理體系，即公司、職能部門、班組、個人，形成一級對一級負責，層層分解，層層落實，層層考核的管理體系，確保預算順利執(zhí)行。

4.2全面預算管理委員會是各單位預算管理的決策機構，負責審批公司預算管理制度、預算方案，批準預算考核兌現(xiàn)方案等。全面預算管理委員會設主任一名，由董事長擔任，其他成員包括總經理、財務總監(jiān)、執(zhí)行董事、獨立董事，其中，執(zhí)行董事和獨立董事分別為1至2名。

4.3總會計師（財務總監(jiān)）指導公司的預算，并對各部門預算管理工作的實施進行總體監(jiān)督。財務部門編制的匯總預算草案，經總會計師（財務總監(jiān)）審核和修改后，提交全面預算管理委員會討論。

4.4財務部門是預算管理總的歸口部門，不但要負責主營業(yè)務成本、稅金、管理費用、財務費用、長期股權投資及投資收益、營業(yè)外收支、利潤、融資、還貸、現(xiàn)金流量、資產、負債、所有者權益等的預算編制、執(zhí)行、控制和分析，而且要以各部門的業(yè)務預算為基礎編制整體預算。財務部門內部應設置專職的預算管理員崗位，在財務部主管的指導下履行以下職責：建立健全各單位預算管理制度，組織公司預算編制、審查、匯總、平衡、上報、下達、修訂、分析、控制、考核、報告等具體工作，向總會計師提交預算報告草案，對預算執(zhí)行實施財務監(jiān)督等。

4.5相關職能部門和子公司是預算管理的一般歸口管理部門，按照職責分工具體負責本部門分管業(yè)務、指標的預算編制、執(zhí)行、分析、控制工作。各相關職能部門及子公司經理應作為本部門預算管理的直接負責人，組織實施本部門的預算工作并就相關情況與財務部預算管理員進行溝通。

4.5.1基礎建設處：負責大中型基本建設、項目前期等投資預算編制、執(zhí)行、控制和分析。

4.5.2生產部門：負責單位產品人工工時定額以及直接材料耗費定額的確定、各產品當期產量以及在產品庫存量計劃等項目的預算編制、執(zhí)行、控制和分析。

4.5.3營銷部門：負責各類產品的銷售計劃的制定以及銷售價格的估計。

4.5.4人力資源部門：負責工資基數(shù)、效益工資、定員、社會保險支出、勞動保護及培訓費等預算編制、執(zhí)行、控制和分析。

4.5.5質量管理部門：負責質量成本與費用等預算編制、執(zhí)行、控制和分析。

4.5.6條件保障部門：負責相關管理費用的預算編制、執(zhí)行、控制和分析。

4.5.7研究發(fā)展部門：負責相關研發(fā)項目費用支出的預算編制、執(zhí)行、控制和分析。

5.1公司實行全面預算管理。各單位和各部門各項經營活動的各個環(huán)節(jié)均應納入預算，實施預算控制。

5.2預算主要包括損益性預算、資本性收支預算、現(xiàn)金流量預算、資產負債預算。

5.3損益性預算反映預算期內企業(yè)利潤目標及其構成要素情況，包括收入預算、成本費用預算等內容。

5.4資本性收支預算反映預算期內企業(yè)資本性資金的籌集和使用情況，包括籌資預算，基本建設、前期項目、技術改造、科技開發(fā)、小型基建、還貸等項目資金使用預算等內容。

5.5現(xiàn)金流量預算反映預算期內企業(yè)現(xiàn)金流入、流出情況，包括現(xiàn)金流入、流出及其構成要素預算、應收賬款回款率預算等內容。

5.6資產負債預算反映預算期末企業(yè)資產、負債、所有者權益的情況。

5.7各職能部門及子公子要根據(jù)長遠發(fā)展規(guī)劃編制中長期預算，并結合各年度實際目標分解編制年度預算。中長期預算引導年度預算，年度預算根據(jù)外部市場變化和內部資源配置動態(tài)平衡優(yōu)化中長期預算。

6.1預算編制和審批流程

所屬單位

公司相關職能部門及子公司

財務部預算管理員

公司總會計師

公司全面預算管理委員會

公司董事會

1、確定公司年度發(fā)展戰(zhàn)略、經營目標

2、編制年度預算編制大綱

3、審核年度預算編制大綱

4、編制各部門相關預算

5、審核所屬單位上報相關預算

6、匯總、平衡各單位（部門）預算形成總預算草案

7、審核并修改總預算草案

8、審批總預算方案

9、報董事會會審議通

10、下發(fā)預算方案

6.2預算編制和審批職責劃分表流程環(huán)節(jié)

1、確定公司年度發(fā)展戰(zhàn)略、經營目標

2、編制年度預算編制大綱

管理組織公司全面預算管理委員會公司財務部預算管理員

職責與權力

根據(jù)宏觀經濟形勢、公司董事會決議等制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、經營目標等，并據(jù)此確定年度預算控制的重點。根據(jù)公司戰(zhàn)略將公司經營目標分解到所屬單位和部門，編制年度預算大綱，大綱中應體現(xiàn)各部門各收支項目預算的基準數(shù)，預算基準數(shù)的確定取決于公司經營戰(zhàn)略目標、年度預算控制的重點、以前年度實際發(fā)生數(shù)以及截至大綱編制時的各種公允信息。

3、審核年度預算編制大綱

總會計師

審核年度預算編制大綱是否和公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司經營目標一致，能否指導所屬單位預算編制，預算基準數(shù)是否合理，對不合理部分做出適當修正。

4、編制各單位（部門）相關預算5、審核所屬單位上報相關預算

所屬單位公司相關部門公司預算管理員

根據(jù)預算編制大綱編制各單位相關預算并上報，對相關預算基準數(shù)與預期情況不一致之處提出異議。審核各單位預算是否與預算編制大綱一致，是否遵循相關的標準，符合客觀情況和實際需要，是否合理等，對不符者提出修改意見。

6、匯總、平衡各單位（部門）預算形成總預算草案

公司預算管理員

根據(jù)預算編制大綱對各部門上報的預算數(shù)與預算基準數(shù)的差異進行統(tǒng)一平衡，初步確定各部門各收支項目的預算批準數(shù)，并匯總各單位預算形成公司總預算草案。

12月底12月中旬11月底11月下旬11月中旬時間11月初

7、審核總預算草案公司總會計師審核總預算草案是否與預算編制大綱一致，各單位預算編制依據(jù)是否充分，復核各部門各收支項目的預算批準數(shù)的合理性。

1月初

8、審批總預算方案公司全面預算

管理委員會

討論總預算方案是否與公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度經營一致，各部分預算是否科學、合理，最終確定各部門各收支項目的年度預算數(shù)。

1月中旬

9、審議通過總預算方案

10、下發(fā)預算方案

公司董事會討論總預算方案是否確保各股東利益，是否與公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度經營一致。

1月下旬2月中旬前

公司預算管理員

根據(jù)總預算方案編制并下發(fā)所屬單位執(zhí)行預算。

7.1年度預算一經確定，必須嚴格執(zhí)行。任何部門和個人不得超越權限調整、變動預算。

7.2各部門主管在本部門各項費用的預算總額內進行統(tǒng)一調控，根據(jù)預期情況上報的單項費用預算大于批準額度的部分，實際執(zhí)行中費用確實無法控制在批準額度的，可用本部門其他費用的節(jié)余部分進行適當彌補，以保證對部門費用預算總額的控制。部門費用總額超過預算總額的，應對部門的年度綜合業(yè)績考評進行適當扣分，每超過1%再按一定比例進行加計扣分，無特殊情況下，部門費用總額不能超過預算總額的10%，超過部分財務部門不予辦理支付。如有特殊情況，由部門主管提交書面申請報總會計師審核，對于確實屬于超預期的特殊費用增加項，總會計師予以批準，并由預算管理員記錄備案，內審部門根據(jù)備案情況定期對經批準的超預算事項進行復核，并就復核結果向全面預算管理委員會報告。

財務部門應實時監(jiān)控預算執(zhí)行情況，對未納入年度預算或雖列入預算但支付內容發(fā)生變化的支出不予辦理，預算內項目未按規(guī)定程序審核、批準的不得付款，對于各部門內部費用間的預算額度彌補情況應及時進行記錄和備案，并作為下年度預算調整的依據(jù)。預算管理員按照費用預算總和的10%確定預算超支準備，作為預算費用的加成項計入預算損益。

7.3建立完善的事前、事中、事后的預算控制體系，保證預算的執(zhí)行。

7.3.1目標責任分解制度：各職能部門及子公司根據(jù)公司總部批復的年度預算，必須按責任進行分解落實，最終到崗位、到個人，使得每一位員工明確各自的目標和責任，形成全方位的預算執(zhí)行責任體系，同時按季度、月度進行分解，并嚴格貫徹執(zhí)行。

7.3.2定期分析與責任報告制度：各職能部門及子公司通過預算執(zhí)行過程中的日常記錄、計算和積累的有關數(shù)據(jù)，定期編制預算分析與責任報告，將實際發(fā)生數(shù)與預算分解數(shù)進行比較分析，揭示成績及問題，責任報告的內容應與目標責任的分解層次相對應，并細化到崗位。各職能部門要按時報送月度、季度和年度預算分析與責任報告，子公司要按時報送季度、年度預算分析與責任報告。月度、季度報告于月度、季度終了10日后報送公司財務部門。年度報告隨年度會計決算報告同時上報公司財務部門。

7.3.3預算反饋控制制度：各職能部門和子公司根據(jù)預算分析與責任報告揭示的成績及問題，分析原因，及時總結經驗，對存在的問題采取有效措施加以糾正，并在下期責任報告中對糾正措施的實施情況予以評價。公司財務部門根據(jù)匯總的預算分析與責任報告，對年度預算目標實現(xiàn)的可能性進行綜合評價，確定影響預算目標實現(xiàn)的關鍵環(huán)節(jié)，并據(jù)此確定下一階段預算責任落實的重點。

7.4預算一經批準，原則上不得調整。預算執(zhí)行中遇到下列情況，應及時編制預算調整方案，于每年9月底前上報公司。

7.4.2公司內部體制改革、經營戰(zhàn)略進行重大調整或發(fā)生重大財務事項；

7.4.3公司各有關部門提出且經預算管理委員會審議的其他事項。7.5公司預算調整方案由預算管理歸口管理部門提出調整意見，報財務部初審，由財務部提出草案，總會計師審查，報全面預算管理委員會批準后執(zhí)行。未經公司全面預算管理委員會批準，各部門、各單位不得擅自調整預算。另外，財務部預算管理崗匯總預算完成情況并進行分析，可根據(jù)實際情況的變化提出調整建議。

8.1預算分析由有關職能部門、子公司和財務部門共同完成。有關職能部門及子公司負責分管業(yè)務或子公司整體預算執(zhí)行情況的專業(yè)分析；財務部門在專業(yè)分析的基礎上，進行預算總體執(zhí)行情況分析，撰寫分析報告。

8.2預算分析采取定期分析和不定期專項分析相結合的辦法。定期分析是對預算執(zhí)行情況進行的例行分析，可作為前述預算責任報告制度的一部分來開展。另外，各職能部門可根據(jù)企業(yè)管理需要、預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的特殊情況或重大問題組織預算專項分析。預算專向分析可結合經濟活動分析會進行，亦可單獨進行。

8.3預算分析主要內容包括：

8.3.1企業(yè)預算執(zhí)行情況及存在的主要問題；

8.3.2企業(yè)經營方針、經營戰(zhàn)略、重要經營措施對損益預算的影響；

8.3.3企業(yè)的投融資方案對資本性收支預算的影響；

8.3.4企業(yè)外部經營環(huán)境變化對企業(yè)預算完成的影響；

8.3.5影響預算完成的其他因素；

8.3.6解決預算執(zhí)行偏差的措施；

8.3.7對全年預算完成情況的預測；

8.4公司財務部對公司預算執(zhí)行情況進行定期分析，并向總會計師或全面預算管理委員會匯報。對預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的重大問題應及時向預算管理委員會和全面預算管理委員會報告。

8.5公司建立預算管理考核制度。公司財務部每年對各子公司、職能部門預算管理工作進行考核、評價，并將考評結果報總經理辦公室。年度預算的執(zhí)行情況將作為各職能部門和子公司經營業(yè)績的考評依據(jù)，崗位預算責任的落實情況將作為員工績效的考評依據(jù)，另外，各部門預算責任報告編制的規(guī)范和完整程度將作為評價部門經理工作質量的指標之一。

9.1預測具體來說是公司對外界市場情況和內部資源所做的預測。預測結果只與內外部情況相關，不受公司戰(zhàn)略目標和公司年度經營目標影響，是制定計劃和預算的依據(jù)。

9.2計劃是在預測的基礎上，根據(jù)公司戰(zhàn)略目標和年度經營目標制定，包括公司主要生產經營活動的各項計劃，如銷售計劃，生產計劃，物資能源計劃，采購計劃等，此外所指計劃只是公司和各部門及生產單位所有計劃的一部分，作為制定預算的依據(jù)。

9.3全面預算方案是在對市場情況及內部資源狀況充分分析研究的基礎上，對涉及全面預算的計劃進行進一步的細化和量化，同時制定并細化各項費用控制指標、資金流轉控制指標，以形成一個完整的具備一定風險防范措施的資源優(yōu)化配置方案。

9.4預測和計劃是全面預算的基礎。計劃及預算編制之前，由公司預算管理員根據(jù)上期會計報表以及各種基礎核算資料，同時考慮外部經營環(huán)境的變化，編制下年度的業(yè)務及財務預測表，業(yè)務預測又分為銷售預測和生產預測，用于計劃公司的基本經濟業(yè)務，包括銷售收入、銷售費用、貨款回收、各項采購預測、產品成本預測、生產量預測、各種生產物資、水電汽等能源需求計劃及預測、制造費用預測、庫存物資結存預測、工資及工資附加費分攤預測、差旅費預測等。財務預測是關于資金籌措和使用的預測包括現(xiàn)金預測、長期資本支出預測、長短期借款預測、預測會計報表等。

9.5預測表編制完成后，由預算管理員報送至公司戰(zhàn)略投資委員會，作為編制年度計劃的依據(jù)。戰(zhàn)略投資委員會根據(jù)公司的長期戰(zhàn)略及競爭環(huán)境變化分析，擬定年度經營總體目標并下達至公司各部門，由各部門制定各項年度計劃表，并匯總至總經理辦公會，由總經理辦公會進行總體平衡。

9.6計劃表編制完成后，由總經理辦公會報送公司全面預算管理委員會，全面預算管理委員會根據(jù)年度計劃表，下達年度總體預算指標，預算管理員據(jù)此擬定各收支預算的基準數(shù)，并編制預算編制大綱（其內容包括公司全面預算目標下達文件、全面預算假設、表格編制說明和編制進度要求以及各項預算基準數(shù)），各部門根據(jù)經總體平衡后的計劃表，結合公司總體預算指標及預算基準數(shù)，編制相應的預算草案，預算管理員負責對預算草案進行初步審核、匯總，就存在異議的地方與相應預算編制部門進行溝通，總會計師負責對匯總預算草案進行復核，并進行合理調整，形成最終的預算方案，預算管理員根據(jù)預算方案編制預算會計報表。

公司預算員工作總結精選篇八

轉眼來xx地產就要xx個月了，在這期間，接觸到了很多自己以前不知道的知識，經過同事們的幫助，使自己有了長足的進步；但是自己還有很多不足的地方，還需要努力。為了更好的干好明年的工作，使明年的工作更上一層樓，現(xiàn)將自己近段時間工作情況做出總結。

我于年月底應聘進入公司成本控制部，在將xx個月的時間中，新的工作環(huán)境給我?guī)砹藟毫?，但是在經過部門經理的幫助下，我客服了壓力。使我收獲了更多的知識，獲取了更加豐富的經驗。剛來的時候正是xx工程開始階段，有很多的工作業(yè)務及公司流程我都不知道，當時很憂慮，但是經過各位同事的講解幫助，使自己的工作逐漸順利起步，更好的熟悉了公司各方面的業(yè)務和自己的業(yè)務。我在成本控制部主要是進行xx工程給排水及電氣部分工程的圖紙算量工作。

為了更好的將圖紙與實際進行有機的結合，我經常和部門經理及同事到工地去查看工程，一方面可以了解工程的進展情況；另一方面，彌補自己在看圖及算量時遺漏及少算、漏算的部分，并找出其中的原因，總結經驗，以便在后續(xù)的工作中改正。因為預、結算工作，離不開現(xiàn)場的實踐，離不開現(xiàn)場的實際，需要有豐富的現(xiàn)場實踐經驗。在沒有來到xx地產以前只是看圖做預算，不能在現(xiàn)場接受這些鍛煉，實際工作經驗非常少，但現(xiàn)在有了這來之不易的.學習機會，我會應珍惜，利用有限的時間，去學習更多的知識，不斷完善自己。

在這段時間里，根據(jù)公司及項目部的工作需要，配合項目部馬經理及招標專員，進行了xx項目電梯工程招標文件和合同的修改、整理及申報流程。同時，公司總部各地的工程比較多，有時候，需要我們支援工作，比如議標、核算工程量等等，在這期間有許多我不懂的地方詢問總部，他們也是耐心講解，這使我對安裝其他方面的知識掌握逐漸有所長進，也增長了不少見識，我知道每一次鍛煉深造的機會都來之不易，對于我來說更要好好珍惜，好好去學習，這樣才能更好的磨煉自己的意志，增強自己的能力。因為我知道，我的技藝并不精湛，我的經驗并不豐富。但我有上進、積極進取的心，這樣才能更好的提高自己，完善自己。

預算是一個講求依據(jù)、遵照實事的工作，不能有半點粗心馬虎，更不能隨心所欲、憑空想像。否則造成的后果是嚴重的，由此而引發(fā)的損失是無法挽回的。所以工作中，需要細心細致，需要嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，做到精亦求精。

在這段時間中，我的工作有了長進，但我仍需從以下幾個方面增強自己：

二、加強工作的嚴謹和細致，保證預算工作的獨立性和真實性，少出差錯盡量不出差錯；

三、加強與各位領導及同事的匯報、交流，積極詢問并解決自己不明白的地方。在以后的工作中，繼續(xù)提高自己的專業(yè)知識、專業(yè)技術水平及認知能力。我知道：我的經驗及實踐水平還不夠，還需要繼續(xù)投入到公司這個大熔爐中去磨煉，去實踐，不斷的提高自己、強化內在素質，積極進取，以適應公司的發(fā)展。在以后的工作中，積極學習各種規(guī)范、規(guī)程、標準；繼續(xù)發(fā)揮自己的所長，克己所短，不斷總結自己的工作經驗，找出得失；爭做一名“合格的企業(yè)員工”。

公司預算員工作總結精選篇九

我于2016年4月底應聘進入公司預算經營部，在將近一年的時間中，新的工作給我?guī)砹撕芏嗟臍g樂，使我收獲了更多的知識，獲取了更加豐富的經驗。2016年將要過去，2016年既將到來，在這一年中有進步亦有不足，為了更好的干好明年的工作，使明年的工作更上一層樓，現(xiàn)將過去一年的工作總結和回顧如下，并找出自己不足，加以改正。

一、工作紀律方面：

作為一名預算人員，我能按照公司及項目部的各項規(guī)章制度，認真地完成公司及項目部的各項工作。服從領導的安排，對工作認真負責，按時上下班，做到有事請假。在外能夠維護公司的形象和聲譽，在內團結公司同事，互相幫助。

二、目標責任方面及預算工作方面：

本年度公司內部結算的主要工程是于趙社區(qū)·三和竹園14#、19#樓，牟莊社區(qū)14#、17#樓，平原軍倉名邸b1-b4#樓，景慧佳園1#-7#樓，根據(jù)工程圖紙、變更及簽證等手續(xù)與施工隊核對出了工程的竣工結算，結算誤差均控制在規(guī)定范圍內。今年由預算科投標的工程有武城中醫(yī)院門診樓工程、德州市二屯安置項目樓第二標段和第三標段、武城宏圖嘉苑安置樓工程、平原明君華苑工程、陵縣陸海石油2#車間工程、德州市第二實驗小學大門操場等附屬工程、德州市運河開發(fā)區(qū)古運新城安置項目室外工程、華晨駕校業(yè)務大廳工程。在招投標報價編制的過程中均按規(guī)定進行編制、符合招標文件的要求。

對外工程的結算主要有武城錦繡嘉園工程。于趙社區(qū)·三和竹園14#、19#樓工程結算正在準備中。

本年度公司內部工程材料工程量提取及現(xiàn)場核實工程量的工程有于趙社區(qū)·三和竹園14#、19#樓裝修工程工程量，牟莊社區(qū)主體材料計劃及現(xiàn)場施工材料用量核實，平原軍倉名邸工程與施工現(xiàn)場和對工程量，公司自己開發(fā)的景慧佳園項目材料計劃工程量及現(xiàn)場工程量核實。

本年度中能夠利用間隙時間加強學習，今年9月份參加了定額站組織的預算員業(yè)務學習及培訓，及時掌握了定額及預決算方面的新規(guī)定。

在今年的工作中，本人能夠積極地完成領導安排的各項工作及參加公司組織的各項活動，通過公司組織的學習如何創(chuàng)立企業(yè)品牌、如何提高團隊合作精神等內容，使我對自己的工作有了更深的認識，工作也更加認真細致了。因為預算員的工作就是跟數(shù)字打交道，所以我們對數(shù)字的要求應該更準確。在與工地技術員校核工程量的時候，就應做到每一筆工程量都能真實、清晰的反映工程的實際情況。在核對過程中，嚴格按照公司的規(guī)定，本著實事求是的原則，對每一筆工程量都進行仔細的對比，做到“二無”，一無重復，二無漏項。在審核施工單位的現(xiàn)場簽證時，更要細致認真，嚴格把關，要做到這一點首先，要了解簽證發(fā)生的原因；其次，要審查簽證的內容與實際是否相符，是否是在定額包含的范圍內，是否存在重復、虛報工程量等失實的現(xiàn)象。再次，對那些內容不祥細、手續(xù)不完備的簽證要退回重做。總之，我會把經手的每一筆工程量都盡可能的做得準確無誤。

三、工作不足方面：

今年的工作雖然都能按要求完成，沒有影響到其它科室的正常工作，但還是存在著不足。1.計劃做得不是很到位，使我們的工作有不少都比較被動。

2.學習的內容還不夠全面，通過對外審計工作我發(fā)現(xiàn)自己掌握的東西仍然不夠全面。3.與同事之間的交流還不夠深，業(yè)務能力還不夠強。今后，我會提前做好工作計劃，變被動為主動，將各項工作做得更好。

四、工作打算方面：

1、積極遵守公司的各項管理制度，進一步加強工作責任感，更嚴格的要求自己。

2、做好每個月的工作計劃安排，加強對在建工程的人工及材料的監(jiān)控力度，提前分析出其定額用量。

3、利用工作之余認真學習相關的專業(yè)知識，使自己的工作能力不斷提高，針對自己的不足，多向同事請教，對于工程中存在的一些重要問題，及時地向領導匯報，使問題能夠及時有效的解決。平時多收集有關現(xiàn)行的定額資料文件，加強學習工程量計算的技巧、軟件的使用等業(yè)務知識。

公司預算員工作總結精選篇十

總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，寫總結有利于我們學習和工作能力的提高，讓我們一起認真地寫一份總結吧。那么如何把總結寫出新花樣呢？以下是小編整理的公司預算經營部預算人員工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

我于xx年4月底應聘進入公司預算經營部，在將近一年的時間中，新的工作給我?guī)砹撕芏嗟臍g樂，使我收獲了更多的知識，獲取了更加豐富的經驗。xx年將要過去， 20xx年既將到來，在這一年中有進步亦有不足，為了更好的干好明年的工作，使明年的工作更上一層樓，現(xiàn)將過去一年的工作總結和回顧如下，并找出自己不足，加以改正。

作為一名預算人員，我能按照公司及項目部的各項規(guī)章制度，認真地完成公司及項目部的各項工作。服從領導的安排，對工作認真負責，按時上下班，做到有事請假。在外能夠維護公司的形象和聲譽，在內團結公司同事，互相幫助。

本年度公司內部結算的主要工程是于趙社區(qū)·三和竹園14#、19#樓，牟莊社區(qū)14#、17#樓，平原軍倉名邸b1-b4#樓，景慧佳園1#-7#樓，根據(jù)工程圖紙、變更及簽證等手續(xù)與施工隊核對出了工程的竣工結算，結算誤差均控制在規(guī)定范圍內。

今年由預算科投標的工程有武城中醫(yī)院門診樓工程、德州市二屯安置項目樓第二標段和第三標段、武城宏圖嘉苑安置樓工程、平原明君華苑工程、陵縣陸海石油2#車間工程、德州市第二實驗小學大門操場等附屬工程、德州市運河開發(fā)區(qū)古運新城安置項目室外工程、華晨駕校業(yè)務大廳工程。在招投標報價編制的過程中均按規(guī)定進行編制、符合招標文件的要求。

對外工程的結算主要有武城錦繡嘉園工程。于趙社區(qū)·三和竹園14#、19#樓工程結算正在準備中。

本年度公司內部工程材料工程量提取及現(xiàn)場核實工程量的工程有于趙社區(qū)·三和竹園14#、19#樓裝修工程工程量，牟莊社區(qū)主體材料計劃及現(xiàn)場施工材料用量核實，平原軍倉名邸工程與施工現(xiàn)場和對工程量，公司自己開發(fā)的景慧佳園項目材料計劃工程量及現(xiàn)場工程量核實。

本年度中能夠利用間隙時間加強學習，今年9月份參加了定額站組織的預算員業(yè)務學習及培訓，及時掌握了定額及預決算方面的新規(guī)定。

在今年的工作中，本人能夠積極地完成領導安排的各項工作及參加公司組織的各項活動，通過公司組織的學習如何創(chuàng)立企業(yè)品牌、如何提高團隊合作精神等內容，使我對自己的工作有了更深的認識，工作也更加認真細致了。因為預算員的工作就是跟數(shù)字打交道，所以我們對數(shù)字的要求應該更準確。在與工地技術員校核工程量的時候，就應做到每一筆工程量都能真實、清晰的反映工程的實際情況。在核對過程中，嚴格按照公司的規(guī)定，本著實事求是的原則，對每一筆工程量都進行仔細的對比，做到“二無”，一無重復，二無漏項。在審核施工單位的現(xiàn)場簽證時，更要細致認真，嚴格把關，要做到這一點首先，要了解簽證發(fā)生的原因；其次，要審查簽證的內容與實際是否相符，是否是在定額包含的范圍內，是否存在重復、虛報工程量等失實的現(xiàn)象。再次，對那些內容不祥細、手續(xù)不完備的簽證要退回重做?？傊?，我會把經手的每一筆工程量都盡可能的做得準確無誤。

今年的工作雖然都能按要求完成，沒有影響到其它科室的正常工作，但還是存在著不足。

1、計劃做得不是很到位，使我們的工作有不少都比較被動。

2、學習的內容還不夠全面，通過對外審計工作我發(fā)現(xiàn)自己掌握的東西仍然不夠全面。

3、與同事之間的交流還不夠深，業(yè)務能力還不夠強。今后，我會提前做好工作計劃，變被動為主動，將各項工作做得更好。

1、積極遵守公司的各項管理制度，進一步加強工作責任感，更嚴格的要求自己。

2、做好每個月的工作計劃安排，加強對在建工程的人工及材料的監(jiān)控力度，提前分析出其定額用量。

3、利用工作之余認真學習相關的專業(yè)知識，使自己的工作能力不斷提高，針對自己的不足，多向同事請教，對于工程中存在的一些重要問題，及時地向領導匯報，使問題能夠及時有效的`解決。平時多收集有關現(xiàn)行的定額資料文件，加強學習工程量計算的技巧、軟件的使用等業(yè)務知識。

回顧過去，是不平凡一年，展望未來，任重而道遠。在以后的工作中，繼續(xù)完善、提高自己的專業(yè)知識、專業(yè)技術水平及認知能力。我深知：我的經驗及實踐水平還不夠，還需要繼續(xù)投入到公司這個大熔爐中去磨煉，還需要繼續(xù)投身社會實踐，不斷的提高自己、強化內在素質，積極進取，以適應公司的發(fā)展。積極學習各種規(guī)范、規(guī)程、標準，高標準、嚴要求。認真領會學習公司的各種規(guī)章制度，爭做一名“合格的企業(yè)員工”，端正自己的思想認識。在以后的工作中，繼續(xù)發(fā)揮自己的所長，克己所短，不斷總結自己的工作經驗，找出得失提高自己的專業(yè)技術，使自己能夠更加勝任預算工作，更好的為公司貢獻自己的力量。

公司預算員工作總結精選篇十一

作為一名預算員，在工程預算這個領域里，我是一個新人，初來乍到對工作環(huán)境非常陌生，對所從事行業(yè)的認識也比較膚淺，但在公司領導和同事的信任和幫助下，對工作環(huán)境、規(guī)章制度以及自己的工作有了深刻認識，使我在短時間內迅速融合進了這個大集體，為以后的工作順利進行有著極大的推動和幫助作用。

我于20xx年7月12日進入貴公司以來，也有將近半年的時間了，回顧半年來的工作，在公司領導及各位同事的大力支持與幫助下，在思想意識、業(yè)務能力等各方面都取得了一定的成績，在這里表示感謝。

積極適應和遵守執(zhí)行公司的各項管理制度的改革，進一步加強工作責任感。今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到改善或進一步的完善，本人以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和預算員的職業(yè)道德為準則加強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務工作，為企業(yè)的輝煌和騰飛貢獻自己的一點力量。

一年的工作也取得了一些成績，也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處。但成績只能代表過去，最重要的是要發(fā)現(xiàn)自己存在的問題并且加以改正。在即將到來的，我會本做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己最大的能力，在自己的工作崗位上不斷的進步，取得更大的成績。

在今后的工作中，我一定要發(fā)揚本人優(yōu)點，改正不足，揚長避短，爭取更大的成績，不斷地完善自我。自己在今后的日子里繼續(xù)的努力，不斷地補充自己，不斷地給自己充電，爭取使自己對預算有更深的了解和認識，真正的對預算達到精通的地步。

公司預算員工作總結精選篇十二

2010年工作總結時間過得好快，轉眼間我在咱們電信公司接入維護中心已經有一年多的時間，漸漸接近年底，我們將迎來新的一年------2011年。新的一年，意味新的開始，為了更好地完成明年工作，現(xiàn)將2010年工作情況以及感受進行總結。

一、工作方面。

在接入維護中心，我是山城區(qū)負責人。之所以讓我成為山城區(qū)負責人，是領導對我的希望和期待。在咱三區(qū)兩縣，我們部門雖然都設有負責人，但是一方太忙，三方支援，因為我們上上下下都知道，我們同屬于一個部門，一個電信公司。在我們接入維護中心，絕對不應該有也絕對不會有這個地區(qū)的工作是誰的概念。迄今為止，我沒有發(fā)現(xiàn)這樣的行為，這是我們接入維護中心的一閃光點。在這一年里，我們的重點工作如下：

空調方面。

今年春天，根據(jù)領導悉心安排，對全區(qū)空調進行檢修，清洗、充氟以及更換。確保了酷夏機房設備在正常溫度環(huán)境下正常運轉，為設備穩(wěn)定打下基礎。值得一提的是，全區(qū)大部分空調都已超過報廢的年限，在公司資金缺乏的情況下，對于空調不能使用的，以及設備較多的機房，我們對其進行了更換，更換的機房有新區(qū)桃園、誠信社（2臺），淇縣有農貿、地稅、東環(huán)，山城區(qū)有五交化（2臺）、寶馬。

電源方面。

對設備增多的機房電池組以及電源柜進行更換，比如：淇縣農貿、新區(qū)誠信社、山城五交化、制藥廠、衛(wèi)校、九完小等機房。到目前為止，其中制藥廠、技術學院、西嶺機房，我們領導正在和網發(fā)部積極溝通（制藥廠電池，電源柜已放到位，需要進行割接）。整流模塊方面，我們做到了對燒壞的整流模塊，及時更換，及時返修。尤其港灣的整流模塊，在網時間年限長，性能方面開始老化，比起去年，故障較多，并且多發(fā)生在夏季，目前為止，農貿機房、防疫站機房、衛(wèi)校機房、東鹿樓機房、鹿樓機房、衛(wèi)校機房均出現(xiàn)過。今年夏天，我們對電源方面進行了重點關注。

安全方面。

我們對固網機房滅火器進行了統(tǒng)一更換，防火意識加強。在干燥的天氣里，防火方面，我們絕對不能麻痹大意，否則會釀成不良后果。有一句名言，星星之火，可以燎原。在這里，有一個典型的案例，今年六月，某移動公司傳輸機房失火，造成全市移動用戶業(yè)務中斷，據(jù)估計，大火造成的損失逾億人民幣。在這方面，我們應吸取某移動機房失火的教訓，對火這只猛獸不敢大意。正所謂借別人之所長，補己之所短，鑒別人之所失，警己之所為。除滅火器外，機房門窗，門鎖也在日常巡視中進行了檢查，修理。

跟工方面。

今年五月份，我們跟工中興廠家對全市msag進行了升級，為電信用戶進一步提供了穩(wěn)定可靠的業(yè)務。為前臺市場提供了有力的后臺支持，盡了我們應盡的職責。在日常跟工工作中，我們謹記領導的告誡，認真跟工，對于不合規(guī)范的地方及時整改，對以前遺留問題，督促網發(fā)進行整改。在今年，我們固網班長對跟工進行了一定的規(guī)范，如：msag跟工擴容，寬帶打線必須是上寬帶，下語音。

資料統(tǒng)計方面。

或許不在我們中心的人不知道資料的重要性，但我們知道，一份詳細的、準確的資料是多么的重要。在這方面，我們有深刻的體會。因為如此，今年領導安排我們對機房資料進行了一次大規(guī)模的統(tǒng)計。這些資料包括odf架、mdf架。有了詳細的資料，在處理故障方面，我們處理的更加及時順利。最近我們各個區(qū)域開始了一次詳細的設備資產核查。在資料統(tǒng)計方面，我們也存在一些欠缺，這是很難避免的，但我們會盡全力去完善。

日常維護故障處理方面。

我們中心按照省公司要求，定時每月對機房進行巡視，安全巡檢，為設備清潔衛(wèi)生，以保證設備更好的運行。在故障處理方面，我們盡可能以最快的速度進行處理，及時排查故障，在有限的故障時限內，完成對故障的處理工作。

光纖用戶開通方面。

我們中心領導制定了開通光纖用戶的流程，能更快、更好的完成任務，避免了以往開用戶程序的紊亂。

二、工作感想。

在這平凡的2010年，我在收獲的同時也發(fā)現(xiàn)了自己的許多不足之處，需要進行改善。同時我希望各個部門能互相積極配合，更好的完成工作。在故障處理方面，應該像我們領導所說的，首先不應該互相推脫責任，應該把故障處理放在首位。在今后的工作中，我會更加努力，彌補自己的不足之處，提高自己各個方面的能力。

2010年12月5日。

公司預算員工作總結精選篇十三

10個月里，完成項目30余個，計算單體50多棟，大體情況如下：

結算方面工作：xx城市中心。

全過程項目：xx一、二、三期;。

二、20xx年工作心得。

3月中旬上班后，經歷了半個月的淡季，沒什么特別忙的活，覺得不像人家說的一樣，忙的不可開交。進入四月后開始發(fā)現(xiàn)，原來真的很忙，這一忙就是到了年底，雖然很累，可是過的真的很充實，覺得以前在其他單位度日如年，在**真的是光陰似箭。

通過與xx等幾個業(yè)主的接觸后，發(fā)現(xiàn)我現(xiàn)在還是存在一些問題，工作做得不夠仔細，重復勞動很多，原因是沒有先閱讀業(yè)主發(fā)過來的要求及預算模板的內容，經過一段時間的調整很快適應了新的工作方法，并自己覺得很滿意。

7月份開始正式接受xx全過程，一開始不是很適應，本人心粗，沒做過這么仔細的工作，剛開始給業(yè)主留下的印象不是很好，經過高輝的提醒與指導，決定改進自己。經過一段時間的努力，得到了xx業(yè)主的認可。

三、20xx年目標。

新的一年即將開始，我要一如既往積極、熱情的態(tài)度投入到工作中，認真準確的完成每一個工作。需要學習的東西更多，像定額、清單規(guī)范及各種規(guī)范、圖集等。具體要求如下：

1、熟悉定額，撐握其計算規(guī)則與各項劃分分類并且了解與市場價格的差別;。

2、還是要多了解技術規(guī)范，了解新技術、新材料的應用，撐握更多知識;。

3、做預算要做到更快、更好、更準;。

4、努力獨立去完成一個全過程業(yè)務，全面提升自己;。

5、準備考取相關職稱。

公司預算員工作總結精選篇十四

第一條。

為了規(guī)范環(huán)成公司（以下簡稱總公司）財務管理行為，提高財務管理水平，使總公司預算工作健康有序的進行，特制定本制度。

第二條。

總公司預算是以實現(xiàn)總公司戰(zhàn)略目標和發(fā)展規(guī)劃為前提編制的全面預算。全面預算以業(yè)務預算、資本預算為基礎，以盈利為目標，以現(xiàn)金流為核心。

第三條總公司編制預算的目的是有效地組織與協(xié)調總公司及各子公司（或分公司）的經營活動，完成總公司既定的經營戰(zhàn)略目標。

第四條總公司預算管理采取分級歸口管理?？偣绢A算委員會作為預算計劃的領導機構，領導部署總公司及各子公司（或分公司）的預算編制工作?？偣矩攧罩行淖鳛榭偣绢A算的執(zhí)行機構，負責組織實施總公司的預算。各子公司（或分公司）預算委員會負責本公司預算的組織落實，財務中心負責控制、分析和檢查。

第五條總公司采取年度編制預算，季度進行調整，按月分解預算的操作方式，以增強各項經營活動的計劃性和連續(xù)性。

第六條總公司編制預算時遵循：堅持效益優(yōu)先原則，實行總量平衡，進行全面預算管理；堅持積極穩(wěn)健原則，確保以收定支，加強財務風險控制；堅持權責對等原則，確保切實可行。

第七條本制度適用于環(huán)成公司總部及各子公司（或分公司）。

第二章預算管理的組織機構及職能。

第八條預算委員會分總公司預算委員會和子公司預算委員會。

預算委員會委員：副總經理、財務總監(jiān)、營銷總監(jiān)、財務管理部部長、會計核算部部長、企業(yè)發(fā)展部部長、人力資源部部長、各子公司（或分公司）經理。

執(zhí)行委員：財務總監(jiān)。

第九條總公司預算委員會主要職責。

通過研究制定總公司年度經營戰(zhàn)略及經營計劃擬訂總公司預算的目標、政策，制定預算管理的具體措施和辦法：

一、審議、平衡預算方案，組織下達預算；

三、組織審計、考核預算的執(zhí)行情況，督促各單位完成財務預算目標。

六、分析總結年度預算執(zhí)行情況。

第十條總公司財務中心作為預算委員會的執(zhí)行機構，其職責：負責組織總公司及各子公司（或分公司）預算的編制、審查、匯總、上報、下達、報告等工作：

四、據(jù)年度預算執(zhí)行情況，編報預算執(zhí)行情況及分析建議報告；處理其他有關預算推行中出現(xiàn)的問題。

第三章預算的編審、上報程序。

第十一條總公司編制預算時按照"自下而上、上下結合、分級編制、逐級匯總"的程序進行。

六、下達執(zhí)行：總公司財務中心將經預算委員會審議批準的年度總預算，在12月31日前批復給總公司總部及各子公司（或分公司）。

第四章預算的編制內容及依據(jù)。

第十二條。

預算是對總公司經營戰(zhàn)略和經營目標以貨幣方式的具體表述，是控制生產經營活動的依據(jù)。預算不只是控制支出的工具，是合理配置企業(yè)資源的手段?？偣揪幹曝攧疹A算按照先業(yè)務預算、資本預算、籌資預算，后財務預算的流程進行。

第十三條。

總公司編制預算之前首先應確定總公司的經營戰(zhàn)略與經營目標，以便進一步確定總公司的基本經營方針和年度經營方針?；窘洜I方針，是確立公司長期發(fā)展目標。年度經營方針，是當年具體化的方針。

第十四條在編制年度經營預算前，應先確定以下年度經營方針：

公司年度銷售目標、利潤目標、銷售價格政策、經營推廣計劃、應收帳款政策、3。

市場占有率方針、銷售費用的方針、員工薪酬體系、福利、教育、培訓的方針、設備投資、研究開發(fā)費、廣告宣傳費的方針、成本控制的方針、資金運用的方針、員工激勵的方針等，以保證編制預算的切實可行。

第十五條業(yè)務預算。

一、汽車銷售預算。

銷售預算是整個預算的編制起點，其他預算的編制應以銷售預算為基礎。銷售預算主要內容應包括：銷量、單價、銷售收入。銷量根據(jù)市場預測并結合企業(yè)生產能力確定。單價根據(jù)價格決策確定。收入是單價和銷量的乘積。銷售預算通過分品種、分月份、分銷售區(qū)域、分業(yè)務員來編制。

二、汽車采購預算。

采購預算主要內容應包括：商品單價、采購數(shù)量和采購成本構成。編制采購預算應保證商品的采購量、銷售量、庫存量之間的合理比例關系，避免商品的供應不足或超儲積壓。

三、汽車維修生產預算。

1、直接材料預算。

直接材料預算要根據(jù)維修生產產值預算編制，但應考慮原材料的存貨水平。

2、直接人工預算。

直接人工預算以維修生產產值預算為基礎編制，主要內容包括：預計維修臺輛、單位維修產品工時、人工總工時、每小時工資成本、人工總成本。

3、制造費用預算制造費用預算可分為變動制造費用和固定制造費用兩部分。變動制造費用以維修生產預算為基礎編制。固定制造費用，需要逐項進行預計。

四、汽車保險業(yè)務預算。

1、保險業(yè)務預算通過分品種、分月份、分銷售區(qū)域、分業(yè)務員來編制。

2、依據(jù)保險業(yè)務預算，按照行業(yè)和本公司的業(yè)務規(guī)定預算業(yè)務支出。

五、期末存貨預算。

期末存貨預算反映期末商品存貨、材料存貨的預計數(shù)，為正確計量預計損益表中的銷售成本、資產負債表中的期末存貨提供依據(jù)。期末存貨預算根據(jù)銷售預算、直接材料預算、制造費用中的物料預算編制。

六、期間費用預算。

1、銷售費用預算：以銷售預算為基礎，在分析銷售收入、銷售利潤、銷售費用的關系基礎上編制，力求實現(xiàn)銷售費用的最有效使用。在草擬銷售費用預算時，應對過去的銷售費用進行分析，考察過去銷售費用支出的必要性和效果。銷售費用預算應和銷售預算相配合，應有按品種、按地區(qū)、按用途的具體預算數(shù)額。

2、管理費用預算可以過去的實際開支為基礎，按預算期的可預見變化來調整。應充分考慮每項費用開支的必要性，以便提高費用效率。

第十六條資本預算。

資本預算是總公司針對預算期內進行的資本性投資計劃而編制的預算，包括固定資產投資預算、權益性資本投資預算。

一、固定資產投資預算是總公司對預算期內購建、改建、擴建、更新固定資產進行資本投資的預算，根據(jù)總公司投資決策項目計劃和年度固定資產投資計劃編制?？偣炯案髯庸荆ɑ蚍止荆┨幹霉潭ㄙY產所引起的現(xiàn)金流入，也應列入資本預算。

二、權益性資本投資預算是總公司對預算期內為取得其他單位的股權及收益分配權而進行資本投資的預算，包括：

1、根據(jù)總公司投資項目計劃編制的權益性資本投資預算；

2、對總公司轉讓權益性資本投資或收取被投資單位分配的利潤所引起的現(xiàn)金流入的預算。

第十七條籌資預算是總公司根據(jù)預算期內需要新借入的長短期借款以及對原有借款、債券還本付息的情況而編制的預算。

第十八條財務預算。

財務預算以預計現(xiàn)金預算、預計資產負債表和預計損益表形式反映。

一、現(xiàn)金預算按照現(xiàn)金流量表主要項目內容編制反映總公司預算期內一切現(xiàn)金收支及其結果的預算。財務預算以業(yè)務預算、資本預算和籌資預算為基礎，作為其他預算有關現(xiàn)金收支的匯總，總公司將主要其作為資金調控管理的依據(jù)。

二、預算資產負債表是按照資產負債表的內容和格式編制，綜合反映預算執(zhí)行單位期末財務狀況的預算報表。根據(jù)預算期初實際的資產負債表和銷售或營業(yè)預算、維修生產預算、商品采購預算、資本預算、籌資預算等有關資料分析編制。

三、預算損益表是按照損益表的內容和格式編制，反映總公司及各子公司（或。

分公司）在預算期內利潤目標的預算報表。根據(jù)銷售或營業(yè)預算、生產預算、產品成本預算或者營業(yè)成本預算、期間費用預算、其他專項預算等有關資料分析編制。

第十九條總公司財務中心將結合總公司業(yè)務實際情況制定統(tǒng)一的預算編制基礎表格，總公司總部及各子公司（或分公司）按照統(tǒng)一的格式上報總公司預算委員會。

第五章預算的執(zhí)行與控制。

第二十條總公司預算一經批復下達，各預算執(zhí)行單位必須認真組織實施，將預算指標層層分解，落實到各部門、各單位、各環(huán)節(jié)和各崗位，形成全方位的預算執(zhí)行責任體系。

第二十一條總公司以批復的預算作為預算期內組織、協(xié)調總公司總部及各子公司（或分公司）經營活動的基本依據(jù)，總公司總部及各子公司（或分公司）應將年度預算細分為月份計劃，分期控制，細化管理，以確保年度財務預算目標的實現(xiàn)。第二十二條總公司將強化現(xiàn)金流量的預算管理，嚴格控制預算資金的支付，對于預算內的資金撥付，按照授權審批程序執(zhí)行。預算外資金撥付，須經預算委員會審批同意后，再按照授權審批程序執(zhí)行。

第二十三條預算下發(fā)執(zhí)行后，由財務中心監(jiān)督執(zhí)行，各子公司（或分公司）預算內資金的支出，經各子公司（或分公司）財務部審核，經理審批后執(zhí)行。

具體控制辦法：

一、各預算執(zhí)行單位應按照預算批復，嚴格執(zhí)行銷售（或營業(yè)）、成本費用預。

算，努力完成經營目標，所有支出必須有批準預算的支持；

二、各預算執(zhí)行單位應認真執(zhí)行各項預算，實際支出應與預算內的各項支出內。

容相符；未納入預算的支出，財務不予付款；

三、為了保證預算所定的各項目標任務的完成，各預算單位應對預算發(fā)生的實。

際數(shù)進行嚴格的監(jiān)督控制，保證預算的執(zhí)行。

四、嚴格執(zhí)行生產經營月度計劃和成本費用的定額、定率標準，進行實時的監(jiān)。

控；

五、預算內重大項目資金支出需報總公司財務中心審核后方可執(zhí)行。重大項目6。

包括對外投資（長、短期投資）、大宗固定資產采購、大宗的采購合同、歸還長、短期借款。

第二十四條總公司建立預算報告制度，各預算單位定期報告預算的執(zhí)行情況。對于預算執(zhí)行中出現(xiàn)的異常情況及出現(xiàn)偏差較大的重大項目，總公司財務中心負責責成有關預算執(zhí)行單位查找原因，提出改進經營管理的措施和建議。

第二十五條總公司財務中心利用財務報表監(jiān)控總公司預算的執(zhí)行情況；各子公司（或分公司）財務部門負責監(jiān)控本公司的預算執(zhí)行情況，財務中心門負責及時向預算委員會、董事會或總經理辦公會提供預算的執(zhí)行進度、執(zhí)行差異及其對總公司財務預算目標的影響等財務信息，以便保證總公司按計劃完成預算目標。

第六章預算的調整。

第二十六條總公司正式下達執(zhí)行的預算，一般不予調整。各子公司（或分公司）在總公司批復的預算范圍內，可根據(jù)實際情況自行調整月度計劃。預算執(zhí)行單位在執(zhí)行中由于市場環(huán)境、經營條件、政策法規(guī)等發(fā)生重大變化，致使財務預算的編制基礎不成立，或者將導致財務預算執(zhí)行結果產生重大偏差的，可以調整財務預算。預算調整幅度小于總預算的5％以內的（含5％），可由預算執(zhí)行單位三名主要負責人審批，并報總公司財務中心備案。調整幅度大于總預算5％的，在各預算單位三名主要負責人審議通過后，報總公司預算委員會審批，總公司預算委員會審批同意后，各預算執(zhí)行單位方可具體執(zhí)行。

第二十七條預算執(zhí)行單位調整預算幅度大于5％時，應當由預算執(zhí)行單位逐級向總公司預算委員會提出書面報告，詳細闡述預算執(zhí)行的具體情況、客觀因素變化情況及其對預算執(zhí)行造成的影響程度，以此作為提出調整預算的依據(jù)?？偣矩攧罩行膶︻A算執(zhí)行單位的預算調整報告進行審核分析后，編制總公司年度預算調整方案，提交財務預算委員會審議批準，然后下達執(zhí)行。

第二十八條總公司審議調整預算申請時，遵循以下原則：預算調整事項不能偏離總公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度財務預算目標；預算調整重點應當放在預算執(zhí)行中出現(xiàn)的重要的、非正常的、不符合常規(guī)的關鍵性差異方面。

第七章預算的分析與考核。

第二十九條總公司總部及各子公司（或分公司）應建立財務預算分析制度，由總經理或經理負責組織定期召開預算執(zhí)行分析會議，財務中心或財務中心與各業(yè)務、職能部門對公司預算執(zhí)行情況進行分析，以便全面掌握預算的執(zhí)行情況，研究、落實解決預算執(zhí)行中存在問題的政策措施，糾正預算的執(zhí)行偏差。

題，充分發(fā)揮內部審計的監(jiān)督作用，維護預算管理的嚴肅性。

第三十二條預算審計可以全面審計，或者抽樣審計。在特殊情況下，總公司也可組織不定期的專項審計。審計工作結束后，將審計報告提交財務預算委員會或董事會、總經理辦公會，作為財務預算調整、改進內部經營管理和財務考核的一項重要參考。

第三十三條預算年度終了，總公司依據(jù)預算完成情況和預算審計情況對預算執(zhí)行單位及經理進行考核。各預算執(zhí)行單位在預算年度結束后對本公司預算情況進行總結，形成預算執(zhí)行報告，于下一年度的1月20日內上報總公司。

第三十四條總公司將結合年度內部經營目標完成情況進行考核，將其作為總公司對各子公司（或分公司）及經理進行效績評價的主要內容，其中財務考核指標在每年確定預算方案后確定?？己私Y果將與預算執(zhí)行單位經理的獎懲直接掛鉤。

第八章附則。

第三十五條本制度由總公司財務中心負責解釋。第三十六條本制度自批準之日起施行。

附：預算編制表格。

二oo四年六月。

公司預算員工作總結精選篇十五

1、對內的工作情況。按公司的規(guī)定要求，每月的月底統(tǒng)計當月的實際施工產值及成本分析情況。及時參加成本分析會議，對項目部每月的盈虧情況作出分析報告，對于施工階段的預算書以實際情況按每個樓層每個分項工程進行編制，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料下達給生產經理，在實際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當科學合理化的調整，該定額人工作為工程任務單進行人工的控制和分配的基礎，定額材料作為倉庫進行定額領料的依據(jù)。平時在工作中總是積極地配合項目經理進行合同管理，參與一些分包合同的洽談，根據(jù)公司的規(guī)定并結合項目部的實際情況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對分包合同進行跟蹤管理，每月初完成本項目部的上月的實際施工分配任務(包括分包方的粗分配)，定額材料的統(tǒng)計，并向公司提交有關的報表，每月月底向公司提交下月的主要材料計劃，預計下月的施工產值及各項的耗用成本，編制下月的成本保證措施。在施工過程中，實行定額領料和成本跟蹤控制，為項目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為項目部及時提供一些經營資料及數(shù)據(jù)，及時做好項目的成本核算工作。及時參加項目的會議，按公司的規(guī)章制度進行值班等。

2、對外(對業(yè)主和監(jiān)理)的工作情況。每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進度報表以作付工程進度款的依據(jù)，及時與投資監(jiān)理核對工程量，進度產值確定后，及時配合項目經理催促業(yè)主支付上月的工程進度款。及時向業(yè)主進行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報價，提前向業(yè)主和監(jiān)理報價，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能及時采購，使得工程順利施工?？傊?，在經營方針上堅持最高的收入，最低的支出。對內工作及時、準確、實事求是、把握住定額，控制量;對外工作資料齊全、用會，處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關系，有時遇到一些工作困難，及時與領導聯(lián)系匯報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤。

本人在工作中，總是以大局為重。在工作中積極參與公司的招投標工作和其他的預算工作。無論自己項目部手中的工作多忙，總是服從公司領導的工作安排，當時項目部的事件比較多，本人總是加班加點，合理、科學地利用時間，既完成了項目部的份內事件，又完成了公司安排的任務。

今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到改善或進一步的完善，本人總是積極適應這種情況，以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和預算員的職業(yè)道德為準則加強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務工作。

平時注意收集福州市有關現(xiàn)行的定額資料文件，并加強學習工程量計算的技巧等業(yè)務知識。努力學習計算機知識，提高自己的工作效率。平時注意收集有關現(xiàn)行的定額資料文件和市場信息資料,并加強學習工程量計算的技巧以及造價軟件使用等業(yè)務知識,不斷提高自己的工作效率與義務努力。

以上為本人粗略的年度個人工作總結,請領導審閱,如工作上有不到之處,請領導不吝指出,以便本人及時改正,從而能更好地工作。