多參加討論和辯論，培養(yǎng)批判性思維和分析能力。怎樣寫一篇完美的總結，這是我們需要思考和學習的問題。以下是小編為大家整理的健康生活習慣，希望對大家的身體健康有所幫助。

管理人員代表發(fā)言稿8篇篇一

尊敬的各位領導、各位來賓：

上午好！在這麥田飄香、豐收喜悅的日子里，我們在這里隆重舉行南站鎮(zhèn)路通社區(qū)二期回遷樓項目開工奠基儀式。在此，我代表山東德聯(lián)房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司對工程的開工建設表示熱烈的祝賀！向關心、支持本項目的各級領導、各位來賓、各位朋友，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！我們來汶投資以來，先后建設了路通社區(qū)一期工程、如意路沿街門面等，總建筑面積近7.5萬o，目前，回遷群眾已順利入住。同時，我們還開發(fā)了6萬o的中都大街沿街商住綜合體，目前，項目進展順利。工作中，我們深深地感覺到汶上縣領導工作務實，作風勤懇，汶上縣領導為老百姓做好事、做實事的一言一行感動著我們，汶上縣快速健康發(fā)展的良好勢頭召喚著我們，我們真切地愿意為汶上的發(fā)展出一份力。在雙方前期坦誠、愉快的合作基礎上，我公司與南站鎮(zhèn)政府達成了合作協(xié)議，繼續(xù)承接南站鎮(zhèn)路通社區(qū)二期回遷樓工程這項光榮而艱巨的任務，我們深感榮幸、深感責任重大。這是汶上縣委、縣政府、南站鎮(zhèn)黨委、政府對我們的信任，是南站鎮(zhèn)路林村群眾對我們的鼓勵，也為我公司快速發(fā)展提供了一次難得的機遇！我堅信，有汶上縣委、縣政府的堅強領導和關心支持，有南站鎮(zhèn)干部、群眾的鼎力配合，我公司有信心、有能力、有實力的完成好這項民心工程。

下步工作中，我們將遵循“安全第一、質(zhì)量為本”的理念，組織最精干的人員，投入最先進的設備，加快工程建設，力爭將此項工程打造成為經(jīng)典工程、品牌工程、榮譽工程，向汶上縣委、縣政府，向南站鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府，向南站鎮(zhèn)路林村群眾交上一份滿意的答卷！

最后，祝奠基儀式圓滿成功，祝各位領導、各位來賓身體健康、家庭幸福、萬事如意！謝謝大家！

管理人員代表發(fā)言稿8篇篇二

轉眼間， 年度即將過去，回顧這一年來的工作，我們企管辦在公司領導及各位同仁的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了我們的本職工作。通過一年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，但是，也相對的存在一些不足，現(xiàn)將一年來的工作情況總結如下：

企管辦是 直接領導下的綜合管理機構，是承上啟下、溝通協(xié)調(diào)的樞紐，是推動部分工作朝著既定目標前進的一個動力。

在日常管理方面， 年度根據(jù)公司實際情況，本年度共起草、審核各類規(guī)章制度 余項，各類通知公告 余項。主要是針對公司工作令的流程、品質(zhì)管理、現(xiàn)場管理等方面進行規(guī)范，使員工“有法可依”。 進一步完善了公司各方面的管理。

在人力資源管理方面，截止 年度 月，公司共新增員工 人，離職 人，在冊人員為 人。

在公司的支持下， 年工資的結算比較準時，基本保證每月能發(fā)放一次工資，在很大程度上，讓員工的工作積極性有了保證。對于三個車間的工時審核方面，比 年有很大進步，更加規(guī)范，在很大程度上補了漏洞，減少了損失，防止了部分不良行為的發(fā)生。

一年下來，有的時候，我們有的時候深感自身的業(yè)務能力不足，以至于不能很好的開展工作，所以，在接下來的 年度，總結本年度工作，我們企管辦要努力做到：

第一，要加強學習，拓寬知識面。努力學習管理方法及技巧，多多向周圍的同仁學習；

第四，注重本部門的團隊管理，團結一致，認真工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進企管辦對其他部門的支持能力、服務水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。

總結日期：

管理人員代表發(fā)言稿8篇篇三

尊敬的各位領導、同事們：

我是餐飲部的一名普通管理人員，很榮幸代表優(yōu)秀管理人員在這里發(fā)言，優(yōu)秀管理人員發(fā)言稿。首先，感謝公司領導以及各位同事對我工作成績的肯定，在此，我向睿智果決的領導和敬業(yè)勤勉的同事表示真執(zhí)的敬意。今天，我能站在這里，與領導的栽培、同事的幫助是分不開的。雖然，剛來彩通的時候，對餐飲服務這個行業(yè)還不是很熟悉，但是上級領導的關心和同事的幫助讓我進步很大，使我逐漸成為一名合格的管理人員，沒有彩通物業(yè)公司為我提供這個舞臺，就沒有今天的我，我非常感謝在座的各位領導以及同事們。

20xx年，是我們彩通物業(yè)實現(xiàn)飛躍發(fā)展的一年，作為公司的一員，我為能參與其中并為之貢獻自己的一份力量而感到自豪，更為自己能成為一名優(yōu)秀的管理人員而驕傲?；厥走^去的一年，彩通物業(yè)捷報頻傳、振奮人心，這一切都向社會、向市場證明了彩通物業(yè)運營實力和前瞻性決策能力。雖然我的工作很普通，但我從未覺得它卑微，因為我每天都在幫助別人，顧客從我這里得到滿意的服務，我也從顧客滿意的眼神中到了滿足、得到了快樂；同時，服務技能與經(jīng)驗也從中得到提升。服務是公司的形象窗口，服務人員的一言一行都代表著彩通物業(yè)公司，作為餐飲部的一名管理人員，我深感自己崗位的重要性，所以工作中不敢有絲毫的馬虎。大家都知道，現(xiàn)在的餐飲業(yè)競爭非常激烈，從根本上說，就是在質(zhì)量管理上比高低，在服務質(zhì)量上見分曉，誰能堅持質(zhì)量第一的經(jīng)營理念，不斷強化質(zhì)量管理、以一流的服務贏得客人的.青睞，誰就能在競爭中站穩(wěn)腳根，立于不敗之地，我們每一位員工都深知“服務質(zhì)量是企業(yè)的生命”，所以，我和我的同事們都時刻謹記“顧客就是上帝，顧客永遠是對的”誠心誠意，為顧客排憂解難，想顧客之所想，急顧客之所急，把每件小事都做好，把每個細節(jié)都做亮！為彩通物業(yè)貢獻自己的力量！

今天，我們歡聚一堂，分享成功的喜悅，體驗憧憬的快樂，“外樹形象內(nèi)重細節(jié)以業(yè)主的需求為導向全面展現(xiàn)服務內(nèi)函”作為xx年主抓的重點工作，時刻激勵我努力學習，追求上進，激勵我把每件事都做到最好，讓公司的發(fā)展帶動我的進步，讓我的進步推動公司的發(fā)展，發(fā)言稿《優(yōu)秀管理人員發(fā)言稿》。

榮譽只是對我xx年工作的肯定，更是我努力做好本職工作的動力。其實，我覺得自己只是做了自己該做的事，但公司卻給了這么高的榮譽，我不會因此而有半點的驕傲，它只會鞭策我不斷的進步，將工作做得更好！我相信，只要公司全體員工上下一心，同心同德，公司的明天會更加輝煌燦爛！今天，彩通因為我們更強大，明天，我們因為彩通更驕傲！

管理人員代表發(fā)言稿8篇篇四

大家好！

有一位班主任說過這樣一段話：有班主任在，學生能做好，這個班主任基本合格；班主任不在學生能做好，這個班主任很優(yōu)秀；可是，如果班主任在，學生們不能做好，那么這個班主任無疑是失敗的。

回顧三年的班主任工作，我認為想做好班主任，須做好兩方面工作：

第一方面，班主任自身必須具備的綜合素養(yǎng)；

第二方面，尋找管理班級的有效方法。

作為一個班主任，不僅要教好所任教的學科，還要培養(yǎng)一個健康成長的班集體，是每個學生形成良好的個性品質(zhì)，那就需要學生信任我們，信服我們，因此，班主任必須具備一下基本素養(yǎng)。

教師首先應帶頭去做；凡是要求學生不要做的，教師一定不能做。只有這樣，才能取得良好的教育效果。

在班主任工作中，我對充滿激情的理解，便是“勤跟班”。只有跟得勤，才能全面了解情況，不給學生鉆空子的機會。班主任是教育人的人，要“傳道、授業(yè)、解惑”，要盡“誨人不倦”之職。知識是班主任個人影響力的能源。知識貧乏，腹中空空的班主任是難以使學生信眼的。學生對學識淵博，工作上精益求精，教學藝術高超的班主任非常敬佩和遵從，所以，我們要有勤于進取的治學態(tài)度。

高爾基說過：“誰不愛孩子，孩子就不愛他，只有愛孩子的人，才能教育孩子?！睈蹖W生是老師應具備的美德，尤其是我們班主任的天職，當我們選擇教師的這個職業(yè)時，我們就已經(jīng)擁有了一顆愛學生之心了，關鍵是我們?nèi)绾巫屛覀冞@顆愛心，真正用在孩子們的身上，把愛心送給那些真正需要幫助的孩子身上。用愛心去播灑孩子的心田，用母愛親情去呵護孩子們的成長。

融趣于批評可能更適合現(xiàn)在的孩子。因此，我認為，真正有效而又不傷害學生、不傷害師生間情感的批評，應該遵循兩個原則：一是批評體現(xiàn)感性；二是批評出之幽默。

實施素質(zhì)教育的今天，我們一直提倡賞識教育、賞識不同的學生，堅信每個孩子的身上都有優(yōu)點，賞識就會成功，抱怨導致失敗，沒有賞識就沒有教育。要想讓每個學生都得到發(fā)展，我們不僅要賞識成績優(yōu)秀的孩子,更要學會欣賞學困生身上的閃光點。 當然，學生是成長中孩子，難免犯有不同的錯誤，我們要允許學生犯錯，要包容學生犯的錯誤，俗語說：“金無足赤，人無完人?！弊鳛榘嘀魅尉鸵试S學生出錯，有了錯誤，才能指導，幫助學生從錯誤中走出來。

班級工作是否井然有序，取決于我們對班級的管理，下面我想講一講我管理班級的一些簡單做法：

第一， 上好班會，讓學生受到潛移默化的教育，

示。

第二， 與家長密切配合，是做好班主任工作的有效途徑。 蘇霍姆林斯基指出:“最完備的社會教育就是學?！彝ソ逃?。”學校教育得到家庭教育的全面配合，方能獲得真正的成功。大多數(shù)家長是理解教育真諦，會全面配合學校教育的，但是，事實上確實有一部分家長存在著“有選擇”地配合學校教育的現(xiàn)象。遇到這種家長怎么辦？只有一個辦法，那就是溝通。通過溝通，讓家長感覺到老師是出自真心在關心他的孩子，只有出自真心的關愛，才能讓學生和家長真正接受。共同的愛，共同的目標，可以拉近家長和教師的距離。

第三,自主學習與小組合作學習有機結合。

現(xiàn)在我們提倡“自主學習與小組合作學習”，我以我在英語教學中實踐，談談自主學習與小組合作學習的幾點做法：學生是四人一大組。兩人一小組，互幫互學。四人一組，按照學習成績等將學生變?yōu)?-4號。1號為組長，2號為副組長。根據(jù)教學實際需要，選擇兩人組或四人組活動。利用小組合作學習來做課前學習和本節(jié)小結。讓學生先通過獨立預習找出學習的難點，然后在學習小組內(nèi)進行討論，小組成員之間互幫互學。小組活動時，教師認真觀察各小組的學習活動情況，及時了解和解決學生在小組互動時出現(xiàn)的問題，給予有效的指導。鼓勵學生大膽發(fā)言, 提供學生在全體同學面前展示的機會。

我感覺這種管理非常好，上課小組成員之間討論交流，互幫互組，學生學習興趣提高了，同學之間的團隊意識也增強了，學習積極性也提高了，取得了很好的效果。

第四,與科任老師密切配合，讓學生全方面得到發(fā)展。

協(xié)調(diào)好班主任自身與科任教師之間的關系，這是構建和諧的團隊和形成教育合力的有力保障。任何學生的成長，都是教師集體努力的結果。班主任和科任教師是一個團隊，班主任如果協(xié)調(diào)好和科任教師之間的關系，就會形成巨大的合力，形成班主任、科任教師、學生三贏的局面。

管理班級的方法有很多，班主任要有創(chuàng)新意識，邊管理邊摸索，尋找班級中的亮點，形成自己獨特的管理“一招鮮”，只要我們用心去做，就會有許多收獲，所謂是“辛勤耕耘，樂在其中。”

老師們，以上是我就班主任自身素養(yǎng)和班級管理談了自己的幾點做法，有不妥之處，肯請批評指導。我們每一個老師都有屬于自己的一套管理班級的辦法，讓我們一起去努力，我們的明天會更好，謝謝大家。

管理人員代表發(fā)言稿8篇篇五

各位領導、各位同事：

大家下午好！

今天我能站在這個領獎臺上代表其它幾位優(yōu)秀員工發(fā)言，我感到非常的光榮與自豪。關于這次優(yōu)秀員工的評選，表達了公司各級領導對我們這一年來工作的認可和肯定；以及公司領導對我們今后的工作之鼓勵。在此我代表其他幾位優(yōu)秀員工對公司表示深深的感謝。

在的各項工作當中所做的事其實都是我們大家自己該做的，也是必須做的。我來公司的時間比較早，也可算是看著公司規(guī)模一步步的壯大起來。公司的壯大也證明了公司領導們的決策及管理方式是正確的。這也更增加了我對海王的信心及繼續(xù)留廠的意愿。

其實每個人都應該有自己的目標，大家要相信天上是不會掉餡餅的、也沒有免費午餐的。各位同事如果想讓自己今后的生活過得更好就該更加努力的去做事，跟公司領導一起努力。我也知道明年公司的形式可能會不是很好，全球的金融危機也可能會對公司產(chǎn)生一定的影響，但是我堅信通過我們自身的努力以及公司領導們的努力我毛司能度過這次難關。在此我作為公司的一分子，呼吁大家：讓我們?yōu)楹Ｍ鹾妥约旱膶硪黄鹋Π?。在此恭祝大家今后生活能過得更加美好。

我的發(fā)言就此結束，謝謝大家！

管理人員代表發(fā)言稿8篇篇六

各位領導、內(nèi)審員：

今天是我擔任管理者代表職務以來參加的第一次標準化工作會議，對于標準化管理工作，我也還在繼續(xù)學習，希望和在座的各位共同交流經(jīng)驗。對于公司的“五標一體化”管理工作，我主要從以下四個方面談一談對工作的認識、意義和工作思路。

公司注重管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，先后于20xx年、20xx年通過質(zhì)量管理、職業(yè)健康安全管理和環(huán)境管理體系認證。20xx年10月，公司啟動了測量、能源管理體系的認證工作，目前已完成“五標一體化”《管理手冊》和《程序文件》的制定并進行試運行，預計今年9月通過認證，屆時公司將形成“五標一體化”管理。公司通過堅持不懈地開展多種形式的標準化知識培訓，使全員質(zhì)量意識發(fā)生了根本的變化。首先是建立了以顧客為中心的經(jīng)營意識，其次是不斷強化以質(zhì)量為根本的品牌意識，其三是逐步完善以加強基礎管理為手段的過程控制意識，其四是努力提高以體系運行有效性為重點的持續(xù)改進意識。

管理人員代表發(fā)言稿8篇篇七

各位領導、各位同事：

大家好！

今天，我懷著極其復雜的心情在這里代表“優(yōu)秀班主任”發(fā)言，首先，感謝學校領導給我這次與大家交流學習的機會，也感謝領導和老師對我?guī)О嗟目隙ê凸膭?。其實，在座各位班主任在班級管理上比我有?jīng)驗，比我做得好，此次上來發(fā)言我更覺得是班主任工作的一種學習。我當班主任將近有十年的時間，我感悟到一個道理：只要重視班級安全教育，善于包容我們的學生，定能換來學生的對您的認同。下面是我擔任班主任工作時的一些體會。

安全工作是班級管理的重中之重，也是讓學生有一個和諧穩(wěn)定的學習環(huán)境提供了保障。當學生發(fā)生矛盾的時候班主任會又累又煩，工作壓力大，因此我從以下方面重視學生的安全教育：

1、安全教育常態(tài)化。在教室或平時活動中多留意學生的行為和用語如發(fā)現(xiàn)不良行為和用語要及時與學生交流并舉一些發(fā)生在他們身邊的矛盾案例進行教育。

2、建立安全隱患信息反饋網(wǎng)絡。通過班干和宿舍長的交流匯報，及時分析班內(nèi)一些學生的行為和用語可能產(chǎn)生的安全隱患并在班會上進行案例講解。例如：第一學期我班有些學生用手機拍別人的隱私圖片放在qq群里面差點引起同學間的矛盾摩擦，由于舍長及時匯報我及時跟進處理才沒發(fā)生后續(xù)的摩擦。

3、建立健全安全隱患匯報制度，安全委員、各宿舍舍長是安全第一負責人，要及時匯報班級存在的安全隱患，如因沒及時匯報而出現(xiàn)安全問題首先就問責，然后做檢討及扣分，從而增強了他們責任心。

班級管理工作是一件很瑣碎的事情，例如：衛(wèi)生工作、宿舍管理、晚讀紀律、早操質(zhì)量等等這些工作對于男生班來說需要更多時間和精力去管理，我很重視班委建設特別是班干部的選用及管理，為了提高班級管理效率，我做了以下幾點工作。

1、明確班級管理架構。引入企業(yè)的管理模式，將班委分為高層和中層架構。（高層主要由班長、副班長、團支書、學習委員、青年志愿者隊長，簡稱“五大抓手”）

2、明確班委職責。特別是高層人員工作任務及責任：班長，負責班級全面工作，成員是全體班委。副班長，負責安全監(jiān)控及安全隱患排查工作，成員是紀律委員、宿舍舍長、安全委員。團支書，負責班級文體及組織各項活動，成員是副團支書、組織委員、文娛委員、宣傳委員、體育委員。學習委員，負責學習信息反饋及課堂紀律管理工作，成員是小組長、紀律委員。青年志愿者隊長，負責勞動衛(wèi)生及志愿者活動工作，成員是生活委員、勞動委員、青年志愿者副隊長。

3、抓落實提效率。每星期日晚自修第一節(jié)組織“五大抓手”開工作會議，了解他們近期的工作情況并聽取他們的意見和建議。然后，利用第二節(jié)晚自修對他們的意見和建議及時跟進處理，這樣大大提高班級管理的實效性，也促進了班委成員對工作的積極性。

4、用包容的心走進學困生的心靈世界。只要你真心幫過他他會記在心里甚至會因為你而改變。教育學困生要善于包容，不要過于指責他們，要理解青春期少年的逆叛心里，教會他們?nèi)绾螐腻e誤中思考。因此能否打開學困生的心扉，取得學生的信任，包容是很重要，它可以促進學困生的轉化，可以把師生關系轉化為親密的朋友關系。

總之，班主任工作是一項細致而瑣碎的工作，今后我將更加努力，不斷探索，不斷總結經(jīng)驗，虛心向有經(jīng)驗的教師請教，爭取把班主任工作干得更出色。

謝謝大家！

管理人員代表發(fā)言稿8篇篇八

各位領導、同志們：

大家好！

回首，面對全球性的經(jīng)濟危機，我們沒有畏懼；面對酷暑嚴寒我們沒有退縮．在種種困難下，我們共同努力，團結拼搏，創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績，圓滿完成了各項任務．展望2010，任務艱巨，困難重重，但是我們?nèi)w一般管理崗位的全體人員，有公司中層、環(huán)節(jié)崗位各級領導的帶領和廣大工人的大力支持，信心百倍，堅決完成任務，努力做到以下幾點：

1、當好參謀和助手，強化執(zhí)行力。

我們一般管理崗位的人員，是公司和基層領導的參謀和助手，我們的工作對公司的發(fā)展起著至關重要的基礎作用，不容忽視，工作中必須強化執(zhí)行力，牢固樹立好時間觀念，對領導部署的工作任務，努力堅決在規(guī)定時間內(nèi)創(chuàng)造性的完成好，讓領導放心，堅決不辱使命。

2、加強學習，不斷提高自身素質(zhì)。

當今已進入信息時代，黨中央已明確提出創(chuàng)建學習型社會的要求，企業(yè)要創(chuàng)建學習型企業(yè)，為了適應時代發(fā)展要求，我們一般管理崗位的員工，責無旁貸而要做一名學習型員工。知識更新，日新月異，信息技術瞬息萬變，不學習真不行??！我們要努力向書本學，顯現(xiàn)場工人學，向領用好互聯(lián)網(wǎng)、oa辦工系統(tǒng)等現(xiàn)代工具兄弟單位和企業(yè)學，向國內(nèi)外的先進學。

3、深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題。

我們深知，企業(yè)的效益即來自靠管理，主要來自生產(chǎn)現(xiàn)場，我們的關注對象就應該放在生產(chǎn)現(xiàn)場，我們要時刻牢記著崗位職責要求，深入生產(chǎn)現(xiàn)場觀察體驗。時刻用我們企業(yè)“不發(fā)現(xiàn)問題就是最大的'問題”的理念提醒自己，要做好到崗到位強化執(zhí)行。

4、做好總結，積累資料。

要處處體現(xiàn)“管理留痕跡”的要求，對日常工作要做好記錄，定期進行總結分析，向主管管領導匯報，為上級決策提供必要的參考，并積累保存好管理基礎資料，適應和滿足加工公司企業(yè)發(fā)展的要求。

總之，在已經(jīng)悄然來到了！在新的一年里我們的工作中努力踐行科學發(fā)展觀，確保公司各項工作“全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)”的向前發(fā)展！作為一般管理崗位上的加工人，要為蒙東能源“八年實現(xiàn)六個一”盡職盡責盡力！再立新功??！

謝謝大家！

管理人員代表發(fā)言稿8篇篇九

尊敬的領導、同事們：

大家好！很榮幸獲得基建實業(yè)部20xx年度“優(yōu)秀管理者”，也很榮幸能夠在這樣的場合代表優(yōu)秀管理者發(fā)言,這是各位領導及同事對我工作的肯定與信任，這與領導的栽培、同事的支持是密不可分的。在此我衷心的感謝各位領導對我工作的肯定和信任，感謝各位同事給予我的支持與和理解。

回首過去的一年，是集團二期工程全面開工建設的一年，我感受頗深，在總結經(jīng)驗和教訓的同時，倍受啟發(fā)和鼓舞。我認為作為管理者不僅要以身作則，還要懂得如何去管理，怎樣以最有效的方法和技巧去完成任務達到目的。同時在工作中要起到上傳下達的作用，及時準確地將公司高層領導的精神耐心地與同事們分享。主動與同事進行溝通，傾聽同事們的心聲，了解同事的需求，盡一切能力，解決有需要幫助的同事，從而樹立同事的集體榮譽感，增強團隊的凝聚力，使大家團結一致奔著目標一起努力，把工作做好。而且要用人之長，把每位同事的優(yōu)點放到最大化，并及時給予肯定，每位同事都有自己的長處，得到鼓勵后會更加積極努力，在不斷學習和成長中形成一個良性循環(huán)，大家在愉快的心情下工作，公司二期工程的建設一定會保質(zhì)保量按期投產(chǎn)。

二期工程建設目前取得的成績，是大家辛勤工作、努力拼搏、無私奉獻的結果，功勞是屬于在座的每位員工的。我相信在集團公司領導的指導下，在基建實業(yè)部各級領導的正確帶領下，以及在我們每位員工團結一心、努力奮斗下，我們二期工程建設將會取得更加輝煌的業(yè)績。

奮進，我將帶領我的同事們不斷加強個人修養(yǎng)和學習，努力提高工作業(yè)務水平，揚長避短，發(fā)奮工作，力求把工作做的更好，樹立良好個人形象，盡我所能為公司多增加一份力量。也希望領導和同事們繼續(xù)幫助我、支持我，在此我謝謝大家！

同事們，讓我們與公司同榮辱、共患難，忠實地履行自己的職責，勇敢地承擔起公司賦予我們的責任。讓我們在集團公司的領導下，團結一心，以更加飽滿的熱情、旺盛的干勁和務實的作風，迎接挑戰(zhàn)，共創(chuàng)寶豐新輝煌。

最后，至此新春佳節(jié)來臨之際，我衷心祝愿集團基業(yè)長青、蒸蒸日上！也祝愿大家新春愉快、身體健康、闔家歡樂！

謝謝！