合同是一種法律文件，用以明確和確立各方之間的權(quán)益和義務(wù)。在合同中可以設(shè)置適當?shù)难a充條款或爭議解決機制。在簽署合同之前，建議您咨詢專業(yè)律師或法律顧問，以確保合同的合法性和有效性。

商家代運營合同篇一

除寫你的專業(yè)之外還可寫你的喜歡做的事，如，你是會計專業(yè)的，但我還很喜歡畫圖，對于平面設(shè)計我還是有一定能力的，這也是你求職優(yōu)勢，每個人都不可能只有專業(yè)水平而沒有喜歡的東西。以下由文書幫小編提供新媒體運營顧問專業(yè)簡歷模板閱讀參考。

姓名：文書幫

兩年以上工作經(jīng)驗|男|26歲(1990年5月7日)

居住地：北京

電話：185******(手機)

e-mail：

最近工作[11個月]

公司：xx有限公司

行業(yè)：影視/媒體/藝術(shù)/文化傳播

職位：商家運營

最高學歷

學歷：本科

專業(yè)：新媒體與信息網(wǎng)絡(luò)

學校：中國傳媒大學

求職意向

到崗時間：一個月之內(nèi)

工作性質(zhì)：全職

希望行業(yè)：影視/媒體/藝術(shù)/文化傳播

目標地點：北京

期望月薪：面議/月

目標職能：商家運營

工作經(jīng)驗

2014/10 — 2015/9：xx有限公司[11個月]

所屬行業(yè)：影視/媒體/藝術(shù)/文化傳播

運營部商家運營

1. 結(jié)合有量產(chǎn)品特點、o2o及移動/微信電子商務(wù)營銷特點共享知識點及開發(fā)專業(yè)培訓(xùn)課程。

2. 定期組織培訓(xùn)或交流會，優(yōu)化提升商家對有量的好感度，不斷幫助商家獲得持續(xù)的gmv。

3. 深入了解商家需求，搜集和整理反饋，跟蹤數(shù)據(jù)及培訓(xùn)效果并持續(xù)優(yōu)化。

2013/8 — 2014/9：xx有限公司[1年1個月]

所屬行業(yè)：影視/媒體/藝術(shù)/文化傳播

運營部媒體運營

1. 根據(jù)現(xiàn)有競爭形勢開拓新媒體資源運用，結(jié)合報紙和網(wǎng)絡(luò)媒體優(yōu)勢整合運營。

2. 策劃建立發(fā)展新快報、新快報新媒體微博、微信，使其成為公司宣傳和盈利的工具。

3. 對網(wǎng)站進行seo優(yōu)化，對網(wǎng)站新聞及廣告管理令網(wǎng)站增值。

教育經(jīng)歷

2009/9— 2013/6 中國傳媒大學 新媒體與信息網(wǎng)絡(luò) 本科

證書

2010/12 大學英語四級

語言能力

英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)

多年工作經(jīng)驗，熟悉企業(yè)戰(zhàn)略、組織、計劃、運營、監(jiān)督、執(zhí)行各環(huán)節(jié)，有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗和出色的執(zhí)行能力。有多項成功的'策劃和實施案例，包括對大型行業(yè)垂直門戶網(wǎng)站的架構(gòu)和運營、數(shù)字電視內(nèi)容及文化傳媒項目的營銷策劃、寬帶互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的市場推廣策劃。

商家代運營合同篇二

身份證號：身份證號：

電話：電話：

店鋪名稱：店鋪地址：

甲乙雙方本著自愿、平等、公平、誠實、信用的原則，經(jīng)友好協(xié)商，根據(jù)中華人民共和國有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定簽訂本協(xié)議，由雙方共同遵守。

第一條協(xié)議范圍內(nèi)，雙方的關(guān)系確定為合作關(guān)系，為拓展市場更好地、更規(guī)范地服務(wù)消費者，甲方根據(jù)乙方的申請情況的審核，同意乙方使用甲方的店鋪進行經(jīng)營。

第二條定力本協(xié)議的目的在于確保甲乙雙方忠實地履行本協(xié)議規(guī)定的雙方的職責和權(quán)利，乙方作為單獨的經(jīng)營者進行經(jīng)濟活動，因此，他必須遵守所有經(jīng)營者共同的法律要求，作為一個經(jīng)營者，乙方不是甲方的代理人，也不是甲方的雇員和合伙人，乙方不是作為甲方的委托代表，乙方無權(quán)以甲方的名義簽訂協(xié)議，使甲方在任何方面對第三人承擔責任，或由甲方負擔費用，承擔任何義務(wù)。

第三條有效期從年月日至年月日，由簽約日計，在本協(xié)議有效期內(nèi)雙方任何一方要提前終止合作必須提前一個月通知對方：乙方可在協(xié)議有效期滿前一個月向甲方提出延長協(xié)議合作的書面請求，經(jīng)甲方同意，可以續(xù)簽合作協(xié)議書。合作方（甲方）姓名：合作方（乙方）姓名：

第四條從簽約之日起，乙方一次性付給甲方元。

第五條本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。甲乙雙方簽字之日起生效。

甲方：乙方：

日期：日期：

商家代運營合同篇三

xx年是國家積極應(yīng)對新冠肺炎疫情的關(guān)鍵之年，也是公司全面落實集團發(fā)展戰(zhàn)略、主動筑牢企業(yè)發(fā)展新平臺、全面實現(xiàn)三年轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要之年，企業(yè)緊緊圍繞“兩增兩保兩提高”的奮斗目標，著力強化內(nèi)部監(jiān)管，著力優(yōu)化管理流程，著力構(gòu)筑優(yōu)秀文化，企業(yè)發(fā)展開創(chuàng)了新的局面。

預(yù)計全年完成工業(yè)總產(chǎn)值x億元，實現(xiàn)銷售收入x億元，利稅x萬元，其中利潤x萬元，同比分別增長x%，x%，x倍，超出原計劃的x%。增長速度明顯快于“十三五”前四年的平均增速，主要原因在于企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整到位和主導(dǎo)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的基本完成，還有企業(yè)在采購上實施的新的經(jīng)營策略和內(nèi)部費用及成本管理的落實到位等等因素，形成了企業(yè)內(nèi)部良性運作機制，經(jīng)濟運行總體進一步趨好。

企業(yè)在抓日常安全基礎(chǔ)工作的同時，重點突出強化安全技改項目和隱患整改的落實，改善企業(yè)安全生產(chǎn)的本質(zhì)條件。

為提高經(jīng)濟效益，降低企業(yè)運行成本，企業(yè)十分重視費用管控和經(jīng)營兩種手段的綜合運用。主要做了以下工作：

一是對運輸管理進行改革，將車輛全部經(jīng)評估價格后出讓給司機，由其承運公司原材料和產(chǎn)品，并據(jù)實核算，一年來節(jié)約運輸費用110萬元。

二是將電話費、小車里程、招待費、辦公費等全部規(guī)定指標，并納入部門和部門負責人年度經(jīng)營管理業(yè)績考核體系，實行節(jié)約不獎、超支處罰，非生產(chǎn)性開支較去年同期下降約x余萬元。

三是在對大宗原材料實行比質(zhì)比價采購的基礎(chǔ)上，抓住時機開展采購經(jīng)營活動，即在物價低位運行階段控制其他費用支出，集中資金進行原材料囤積，實現(xiàn)低價采購，同時完善各產(chǎn)品材料消耗定額和按工序進行分解，降低產(chǎn)品的制造成本，與去年同期相比減少材料成本160余萬元。

四是加強廢舊物資管理，將廢舊物資上繳率列入部門經(jīng)濟責任制管理，并于出口處增設(shè)人員和視頻監(jiān)控，廢舊物資上交率和收益率有大幅度提高，較上一年增收x余萬元。

企業(yè)緊緊依靠科技進步來實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

盡管做了這樣一些工作，但是，我們感覺到企業(yè)還存在不少的矛盾和困難，比較突出的是：

一是配件供應(yīng)問題。我公司不生產(chǎn)xx，生產(chǎn)所用xx全部外購，國家在xx管理上的政策又不斷調(diào)整，限制出廠，xx供應(yīng)成為企業(yè)最大的制約因素。

二是外部安全距離內(nèi)的民房拆遷問題，公司兩個生產(chǎn)區(qū)外部安全距離內(nèi)的民房拆遷已歷經(jīng)x年，一直沒有解決，成為重大安全隱患整治項目。

三是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一的問題。企業(yè)目前只有一個主導(dǎo)產(chǎn)品，其產(chǎn)值占公司總收入的x%，企業(yè)抗風險能力弱。

四是企業(yè)穩(wěn)定問題。企業(yè)一重要產(chǎn)品退出市場后，造成近x余人待崗，成為影響企業(yè)穩(wěn)定的最大因素。

商家代運營合同篇四

董秘資格考試大綱(2017修訂版)。

全國股轉(zhuǎn)公司。

目錄。

第一章全國股轉(zhuǎn)系統(tǒng)市場定位第一節(jié)全國股轉(zhuǎn)系統(tǒng)的性質(zhì)。

掌握全國股轉(zhuǎn)系統(tǒng)的性質(zhì)、運營機構(gòu)；掌握全國股轉(zhuǎn)系統(tǒng)的服務(wù)對象，市場的主要功能；熟悉全國股轉(zhuǎn)系統(tǒng)與滬深交易所、區(qū)域性股權(quán)市場的主要區(qū)別；了解2013年以來^v^有關(guān)文件中對全國股轉(zhuǎn)系統(tǒng)的表述。

第二節(jié)掛牌公司監(jiān)管基本架構(gòu)。

掌握掛牌公司監(jiān)管制度體系的幾個層次；了解掛牌公司行政監(jiān)管與自律監(jiān)管并行的監(jiān)管架構(gòu)；了解中國證監(jiān)會、派出機構(gòu)以及全國股轉(zhuǎn)公司的主要監(jiān)管職責。

第二章公司治理第一節(jié)公司章程。

重點掌握《公司法》規(guī)定的公司章程強制記載事項和任意記載事項、《非上市公眾公司監(jiān)管指引第3號——章程必備條款》的內(nèi)容、修改公司章程的程序要求；掌握公司章程的置備要求、《公司法》對公司章程中經(jīng)營范圍的規(guī)定；熟悉公司章程對哪些主體具有約束力；了解股東大會或董事會召集程序、表決方式或決議內(nèi)容違反公司章程的，股東的救濟途徑。

第二節(jié)股東大會。

重點掌握股東大會的性質(zhì)和職權(quán)、年度股東大會和臨時股東大會的通知要求、應(yīng)召開臨時股東大會的情形；掌握股東大會的召集與主持要求、議事規(guī)則、需要特別決議通過的事項、股東大會的列席規(guī)則；熟悉股東大會臨時提案的規(guī)定、累積投票制的概念和運用；了解股東委托代理人出席的規(guī)定、股東大會會議記錄的規(guī)定、股東大會決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的后果。

第三節(jié)董事會。

重點掌握董事會的組成和職權(quán)、股東大會與董事會職權(quán)的區(qū)別、定期會議的次數(shù)和通知要求、提議召開臨時會議的主體；掌握董事會召集與主持要求、議事規(guī)則、董事缺席時的委托要求、董事任期、經(jīng)理的產(chǎn)生與職權(quán)、關(guān)于經(jīng)理和監(jiān)事列席董事會的規(guī)定；熟悉董事長的產(chǎn)生和職權(quán)；了解職工董事的規(guī)定。

第四節(jié)監(jiān)事會。

重點掌握不得擔任公司董事、監(jiān)事和高級管理人員的情形，重點掌握董事、監(jiān)事和高級管理人員勤勉義務(wù)和忠實義務(wù)的內(nèi)容；掌握董事、監(jiān)事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、行政法規(guī)或者公司章程的規(guī)定，給公司造成損失的后果和股東的救濟方式；熟悉公司給董事、監(jiān)事、高級管理人員借款禁止的規(guī)定，熟悉他人侵犯公司合法權(quán)益給公司造成損失，股東的救濟方式；了解董事、監(jiān)事和高級管理人員的任職限制。

第三章掛牌公司信息披露第一節(jié)掛牌公司信息披露概述。

了解信息披露的基本原則；重點掌握掛牌公司、主辦券商在信息披露中的職責；了解全國股轉(zhuǎn)公司、證券服務(wù)機構(gòu)在信息披露中的職責；了解信息披露的文件體系及指定的信息披露平臺；掌握信息披露流程和豁免披露申請；了解信息披露相關(guān)用語釋義，包括及時、高級管理人員、控股股東、實際控制人、控制等；重點掌握信息披露相關(guān)用語釋義，包括違規(guī)對外擔保、日常性關(guān)聯(lián)交易及偶發(fā)性關(guān)聯(lián)交易、控股股東、實際控制人或其關(guān)聯(lián)方占用資金。

第二節(jié)定期報告披露要求。

重點掌握定期報告披露的時限要求；重點掌握定期報告的審議和審計審查要求；掌握定期報告的提交材料要求；了解定期報告的報送流程；了解定期報告披露內(nèi)容的總體要求;掌握定期報告各部分內(nèi)容的要求，包括主要會計數(shù)據(jù)與關(guān)鍵指標、管理層討論與分析、股本變動及股東情況、融資及分配情況、董監(jiān)高及核心員工情況、公司治理及內(nèi)部控制等；重點掌握財務(wù)信息、非財務(wù)信息、重要事項的內(nèi)容要求。

第三節(jié)臨時報告披露要求。

重點掌握首次披露義務(wù)的觸及時點；了解臨時報告的內(nèi)容和格式參照；重點掌握需要披露臨時報告的事項及要求。

第四節(jié)敏感信息管理與內(nèi)幕信息知情人登記管理。

了解敏感信息的概念；了解涉及敏感信息事項的管理原則及敏感信息管理人職責；掌握敏感信息報告義務(wù)人及報告范圍；了解內(nèi)幕知情人登記管理。

第四章股票交易第一節(jié)轉(zhuǎn)讓的一般規(guī)定。

掌握股票轉(zhuǎn)讓方式的種類和相關(guān)要求；了解公司變更轉(zhuǎn)讓方式的要求；掌握股票轉(zhuǎn)讓時間的相關(guān)規(guī)定；了解轉(zhuǎn)讓參與人的定義。

掌握投資者開立證券賬戶的規(guī)定和流程；掌握股票申報數(shù)量、計價單位、申報價格等相關(guān)規(guī)定；掌握全國股轉(zhuǎn)公司轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)信息管理和發(fā)布相關(guān)規(guī)定；了解投資者開立證券賬戶后的權(quán)利和職責。重點掌握一致行動人的定義；重點掌握權(quán)益變動信息披露的相關(guān)規(guī)定；掌握持股比例變動的計算方法。

了解主辦券商之間、主辦券商和客戶之間發(fā)生轉(zhuǎn)讓糾紛，相關(guān)主辦券商應(yīng)采取的措施；了解轉(zhuǎn)讓費用收取方式的相關(guān)規(guī)定。

掌握股票權(quán)益分配相關(guān)規(guī)定以及除權(quán)除息參考價的計算；掌握除權(quán)除息日掛牌公司股票簡稱的變更方式；了解投資者轉(zhuǎn)托管的相關(guān)規(guī)定；了解全國股轉(zhuǎn)系統(tǒng)股票的掛牌、摘牌、暫停與恢復(fù)轉(zhuǎn)讓相關(guān)規(guī)定。

第二節(jié)轉(zhuǎn)讓方式。

掌握股票轉(zhuǎn)讓方式選擇及變更的公司內(nèi)部決策要求和信息披露要求；熟悉擬采用做市轉(zhuǎn)讓方式的股票掛牌時應(yīng)當具備的條件，以及掛牌時所需提交的材料；了解做市庫存股票相關(guān)登記要求。

掌握掛牌公司轉(zhuǎn)讓方式變更的條件；熟悉轉(zhuǎn)讓方式變更時所需提交的材料。

了解因何種原因?qū)е聮炫乒善弊鍪猩滩蛔?家時，股票將暫停轉(zhuǎn)讓，以及發(fā)生該情形時掛牌公司相關(guān)公告要求；了解前述暫停轉(zhuǎn)讓股票恢復(fù)轉(zhuǎn)讓的條件。

掌握投資者的委托方式；掌握全國股轉(zhuǎn)系統(tǒng)接受限價申報和做市申報的時間以及申報撮合時間；了解做市商報價義務(wù)以及做市商豁免雙向報價的特殊情況。

掌握做市轉(zhuǎn)讓方式的成交原則；熟悉做市商開展做市業(yè)務(wù)相關(guān)要求；熟悉做市商加入和退出為掛牌公司做市的相關(guān)要求；了解全國股轉(zhuǎn)系統(tǒng)對做市商證券賬戶以及庫存股的具體要求。

第三節(jié)轉(zhuǎn)讓行為監(jiān)管。

掌握全國股轉(zhuǎn)公司對股票轉(zhuǎn)讓的重點監(jiān)控事項；掌握異常轉(zhuǎn)讓行為及股票價量異常情形相關(guān)規(guī)定；熟悉全國股轉(zhuǎn)公司針對異常轉(zhuǎn)讓行為可采取的自律監(jiān)管措施；了解全國股轉(zhuǎn)公司重點監(jiān)控的做市商行為。

重點掌握全國股轉(zhuǎn)公司在發(fā)行股票價格異常波動、股票轉(zhuǎn)讓行為異常、做市商涉嫌違法違規(guī)的情形時，可以采取的監(jiān)管措施；掌握全國股轉(zhuǎn)公司采取不同監(jiān)管措施的相關(guān)規(guī)定；了解轉(zhuǎn)讓異常情形和全國股轉(zhuǎn)公司在轉(zhuǎn)讓異常情況下可以采取的措施。

重點掌握股票異常波動相關(guān)規(guī)定，掌握披露異常波動公告的相關(guān)要求；熟悉需由全國股轉(zhuǎn)公司公告的投資者買賣情形及公告內(nèi)容；了解做市商應(yīng)當向全國股轉(zhuǎn)公司提交報告、說明情況的情形。

掌握禁止利用內(nèi)幕信息從事證券交易活動的相關(guān)規(guī)定；掌握內(nèi)幕信息知情人和內(nèi)幕信息相關(guān)規(guī)定；掌握市場操縱相關(guān)規(guī)定；熟悉違反法律規(guī)定，存在內(nèi)幕交易、操縱市場、違規(guī)買賣證券等行為所應(yīng)承擔的相關(guān)法律責任。

第五章股票發(fā)行第一節(jié)發(fā)行要求。

重點掌握股東人數(shù)超200人的計算標準；募集資金專戶管理和相關(guān)核查的要求；認購協(xié)議中業(yè)績承諾及補償、回購、反稀釋等特殊條款的監(jiān)管要求；掌握現(xiàn)有股東優(yōu)先認購權(quán)的保障問題；募集資金使用的負面清單制度；以非現(xiàn)金資產(chǎn)認購股份的特別規(guī)定；熟悉現(xiàn)有股東的認定標準；其他具有金融屬性的企業(yè)股票發(fā)行的監(jiān)管要求；股份支付的概念、適用情形和相關(guān)賬務(wù)處理；掛牌公司或其控股股東、實際控制人、控股子公司屬于失信聯(lián)合懲戒對象的發(fā)行監(jiān)管要求；了解由證監(jiān)會核準的發(fā)行和由全國股轉(zhuǎn)系統(tǒng)自律管理的發(fā)行的區(qū)別；與發(fā)行相關(guān)的常見違法違規(guī)行為。

第二節(jié)發(fā)行對象。

重點掌握核心員工的認定程序；掌握發(fā)行對象的基本分類；對于持股平臺、員工持股計劃參與定向發(fā)行的監(jiān)管政策；熟悉對于股份代持的監(jiān)管政策；股票發(fā)行對象屬于失信聯(lián)合懲戒對象的監(jiān)管要求；私募基金管理人、私募基金參與發(fā)行的登記備案要求；了解單次發(fā)行新增股東的人數(shù)限制。

第三節(jié)發(fā)行程序。

重點掌握董事會和股東大會的回避表決制度；需經(jīng)證監(jiān)會核準的發(fā)行的認購公告的特殊披露要求；認購專戶及三方監(jiān)管的相關(guān)監(jiān)管要求；掌握董事會決議、股東大會決議應(yīng)當明確的主要內(nèi)容；股票發(fā)行方案重大調(diào)整的認定標準；董事會確定具體發(fā)行對象和未確定具體發(fā)行對象的發(fā)行程序方面的區(qū)別；認購公告的披露時間及披露內(nèi)容要求；連續(xù)發(fā)行的相關(guān)監(jiān)管要求；終止發(fā)行股票發(fā)行的業(yè)務(wù)流程；了解股票發(fā)行的一般流程；驗資的相關(guān)規(guī)定。

第四節(jié)申請文件。

重點掌握申請人最近2年及1期的財務(wù)報告及其審計報告的具體要求；熟悉需經(jīng)證監(jiān)會核準的定向發(fā)行的申請文件的基本類型、主要內(nèi)容、格式要求等；需經(jīng)全國股轉(zhuǎn)公司備案審查的股票發(fā)行的備案文件的基本類型、主要內(nèi)容、格式要求等。

第五節(jié)信息披露。

重點掌握募集資金用途必要性和可行性分析的監(jiān)管要求；發(fā)行情況報告書、主辦券商合法合規(guī)意見、法律意見書、新增股份掛牌并公開轉(zhuǎn)讓公告的信息披露要求；募集資金存放與使用情況專項報告的定期披露要求；掌握股票發(fā)行方案的必備內(nèi)容；董事會決議公告、股東大會決議公告、認購公告的信息披露要求；定向發(fā)行說明書、主辦券商推薦工作報告、法律意見書的信息披露要求。

第六章收購第一節(jié)收購制度概述。

掌握收購人范圍(包括投資者及其一致行動人)；掌握收購人資格（正向要求）；掌握收購人資格（禁止性規(guī)定）；掌握被收購公司的控股股東、實際控制人在收購活動中的義務(wù)和責任；掌握被收購公司的董事、監(jiān)事、高級管理人員在收購活動中的義務(wù)和責任；了解收購人財務(wù)顧問、律師的聘請要求；了解收購人財務(wù)顧問的執(zhí)業(yè)要求；了解中國證監(jiān)會、全國股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)、中國證券登記結(jié)算有限責任公司在收購及相關(guān)權(quán)益變動活動中的職責；了解公眾公司收購違法違規(guī)的相關(guān)責任。

第二節(jié)權(quán)益披露。

重點掌握權(quán)益披露的信息披露要求；重點掌握權(quán)益披露的暫停交易要求；熟悉行政劃轉(zhuǎn)或者變更、執(zhí)行法院裁定、繼承、贈與等方式導(dǎo)致的權(quán)益披露情形；了解被動觸發(fā)權(quán)益變動的披露要求。

第三節(jié)控制權(quán)變動。

重點掌握第一大股東或?qū)嶋H控制人變動的認定；重點掌握第一大股東或?qū)嶋H控制人變動的信息披露要求；重點掌握協(xié)議收購過渡期的監(jiān)管要求；掌握收購人持有股份的鎖定要求；了解收購人公開承諾事項；掌握公眾公司控股股東、實際控制人及董事會的特殊信息披露要求；了解收購人財務(wù)信息披露要求。

第四節(jié)要約收購。

掌握要約收購的概念及類型；掌握要約收購的觸發(fā)條件；掌握公眾公司董事會在要約收購中的特殊義務(wù)；熟悉要約收購的信息披露、要約價格、支付方式、履約保障安排等監(jiān)管要求；了解初始要約、競爭要約、要約期限、要約變更及預(yù)受股東股份處理的監(jiān)管要求。

第七章重大資產(chǎn)重組第一節(jié)重大資產(chǎn)重組概述。

重點掌握重大資產(chǎn)重組的概念；重點掌握重大資產(chǎn)重組的觸發(fā)標準；重點掌握各類資產(chǎn)在不同情況下計算重大資產(chǎn)重組比例的具體方法和標準；掌握實施重大資產(chǎn)重組需滿足的條件；熟悉重大資產(chǎn)重組獨立財務(wù)顧問的聘任要求；熟悉重大資產(chǎn)重組的信息保密要求；了解重大資產(chǎn)重組違規(guī)行為的法律責任；了解證監(jiān)會、全國股轉(zhuǎn)公司的監(jiān)管職責。

第二節(jié)重大資產(chǎn)重組的信息管理。

掌握重大資產(chǎn)重組進程備忘錄的制作要求；掌握重大資產(chǎn)重組申請證券暫停轉(zhuǎn)讓的具體情形；掌握重大資產(chǎn)重組內(nèi)幕信息知情人報備的具體流程及要求；掌握證券異常轉(zhuǎn)讓的監(jiān)管要求。

第三節(jié)重大資產(chǎn)重組的程序。

重點掌握重大資產(chǎn)重組申請證券暫停轉(zhuǎn)讓的具體操作要求；重點掌握重大資產(chǎn)重組首次信息披露的要求；掌握股東大會審議重大資產(chǎn)重組事項的要求；掌握重大資產(chǎn)重組須報中國證監(jiān)會核準、報全國股轉(zhuǎn)系統(tǒng)備案的條件和申報要求；掌握重大資產(chǎn)重組實施情況報告書及中介機構(gòu)相關(guān)意見的披露要求；掌握重大資產(chǎn)重組涉及發(fā)行股份的限售要求；了解獨立財務(wù)顧問持續(xù)督導(dǎo)要求。

第八章日常業(yè)務(wù)第一節(jié)限售與解限售。

重點掌握控股股東、實際控制人限售和解限售的計算方法和申請時點，董事、監(jiān)事、高級管理人員（尤其是離職情形）限售的計算方法和申請時點，董事、監(jiān)事、高級管理人員解限售的計算方法和申請時點；掌握限售、解限售業(yè)務(wù)的辦理流程及申請材料；熟悉自愿限售業(yè)務(wù)的申請材料和相關(guān)規(guī)定。

第二節(jié)暫停與恢復(fù)轉(zhuǎn)讓。

重點掌握可申請暫停轉(zhuǎn)讓、恢復(fù)轉(zhuǎn)讓的情形，不同暫停轉(zhuǎn)讓情形的申請時點、申請方式和相關(guān)文件要求，恢復(fù)轉(zhuǎn)讓的申請時點、流程和相關(guān)文件要求；掌握緊急申請暫停轉(zhuǎn)讓的流程、申請方式和相關(guān)文件要求；熟悉延期恢復(fù)轉(zhuǎn)讓的申請流程和文件要求。

第三節(jié)權(quán)益分派。

重點掌握權(quán)益分派業(yè)務(wù)的審議程序和信息披露要求，權(quán)益分派的辦理流程（中國結(jié)算辦理或自派現(xiàn)金紅利）；掌握權(quán)益分派業(yè)務(wù)的財務(wù)數(shù)據(jù)基準日的相關(guān)規(guī)定。

第九章證券登記。

商家代運營合同篇五

員工按照自己的需要領(lǐng)取所需物品。

程度，盡量于第一時間、地點、接手人來處理解決，避免人員的轉(zhuǎn)換，時間的拖延，而使投訴的性質(zhì)和發(fā)展惡劣化）。

應(yīng)保持口腔清潔、無異味。

15、送餐人員應(yīng)堅持四勤，勤洗手、剪指甲；勤洗澡、理發(fā)；勤換衣服；勤洗工作服、帽子，不留長指甲。

一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除。

送餐員工作手冊。

操作標準。

致問候語，針對不同情況，使用不通的問候語。

雙手將餐點雙手呈遞給顧客。

例如：在訂單中，顧客需求額外增加的調(diào)料包或有贈品，送餐員應(yīng)明確告知顧客：“這是您額外需要的xx調(diào)料包或這是您的xx贈品”4.結(jié)帳并找零（禮貌用語）：

謝謝，一共是**元。

謝謝找您**元?開具發(fā)票。

請將提前準備好的發(fā)票雙手呈遞給顧客：”這是您需要的發(fā)票”5.感謝顧客。

“謝謝,歡迎您再次訂購金犀牛的餐品，祝您用餐愉快?！?.返回餐廳。

回來后將車輛擺放整齊，送餐箱放回原處。7.不得用任何形式向顧客索取小費。

了解店鋪位置及送餐區(qū)域。

4.如何乘坐電梯，有時走樓梯比做電梯快。5.多人協(xié)同送餐的方法總結(jié)。

通過對餐廳周邊環(huán)境的了解可更好的幫助我們將客人點購的餐品傳遞到顧客手中。

新參加工作和臨時參加工作的從業(yè)人員必須進行健康檢查，取得健康證明后方可參加工作。7、給客戶送餐上門時，要嚴格使用禮貌用語，輕敲門慢說話。8、為客人服務(wù)中，加強眼神服務(wù)意識，觀察客人需求，對客人的要求、問話必須有及時地應(yīng)答聲。

（應(yīng)將投訴控制在最小范圍，壓至最低程度，盡量于第一時間、地點、接手人來處理解決，避免人員的轉(zhuǎn)換，時間的拖延，而使投訴的性質(zhì)和發(fā)展惡劣化）。

勤洗澡、理發(fā)；勤換衣服；勤洗工作服、帽子，不留長指甲。

一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除。

商家代運營合同篇六

轉(zhuǎn)眼一年又過去了，對于本人來說，又積累了一年的經(jīng)驗。在這短暫的一年中，由于領(lǐng)導(dǎo)，各位同事以及其他部門的協(xié)助，圓滿地完成了自己的.本職工作，使本人在組織協(xié)調(diào)能力等方面有了更深層次的認識與提高?？偨Y(jié)過去，展望未來，現(xiàn)將20xx年工作簡要總結(jié)如下：

(1)市場：市場的主要工作是地面的推廣，是目前宣傳最直接的部門;。

(4)車源采編：主要是為業(yè)務(wù)部門提供車源信息，是一個基礎(chǔ)而又重要的部分。

中央電視臺有一句名言：相信品牌的力量。的確，品牌是一種力量，正如中央電視臺對這句話的詮釋：品牌的力量，讓我們前行，讓我們起飛，讓我們輝煌，成就我們的夢想。明年還要繼續(xù)加大對品牌的推廣，在繼續(xù)推廣品牌的同時，綜合營銷部在新的一年里，還將有重大的改變和調(diào)整：

(1)推廣將向拓展思路，抓住用戶，靈活運用客戶資源推廣品牌方向轉(zhuǎn)變;。

(2)如何實現(xiàn)實現(xiàn)自駕游客戶和線上資源客戶的相互轉(zhuǎn)換;。

(3)如何對現(xiàn)有資源和媒介資源的整合，實現(xiàn)資源的相互共享相互利用;。

(4)財富徽商俱樂部車友會要進一步發(fā)展壯大，要將這個車友會打造成一個讓車友有成就感和歸屬感的車友會。

在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在20xx年能改善去年的不足，使工作再上一個新的臺階。不管如何，我們的工作都離不開領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同仁的大力支持和配合。對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好。我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做得更好。為了公司的發(fā)展壯大，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天!

商家代運營合同篇七

它是一種創(chuàng)新的商業(yè)運行模式，是一種利用虛擬平臺進行的資源運作；主要體現(xiàn)在以下幾點：

1、讓各結(jié)盟商業(yè)主體之間實現(xiàn)資源共享，信息共享；

2、各結(jié)盟企業(yè)之間的業(yè)務(wù)緊密相關(guān)，相互支援，創(chuàng)建一個支持共贏的成功系統(tǒng)；

4、聯(lián)盟使得聯(lián)盟者的影響在更大的范圍擴大，其經(jīng)營成本會有所下降；

5、信息量增加使經(jīng)營有更大得市場發(fā)展空間；

6、這樣的聯(lián)盟使消費方的利益也得到最大化；將異業(yè)的商業(yè)主體整合在一起的實質(zhì)是將分散的各大利益主體共置在一個公共的平臺上，消費的一方和產(chǎn)出的一方在這個平臺上，均能實現(xiàn)自己的利益。提升進店人數(shù)，加大促銷活動力度、提升銷售業(yè)績，降低運營成本。

商家代運營合同篇八

可口可樂和香港迪士尼樂園于xx年4月7日在廣州正式宣布成為合作伙伴，可口可樂利用香港在xx年9月12日開張時機，與香港迪士尼合作，推出"多喝多中趕快行動"免費游玩香港迪士尼的促銷活動。

15–25歲的年輕一族是最具活力的、最富有冒險精神的一族，他們更容易被充滿夢幻、刺激的迪士尼之旅所吸引，因此他們是這次活動所吸引主要目標群體。

除本次"多喝多中趕快行動"活動揭蓋有獎的形式外，集十個金蓋拉環(huán)或瓶蓋，可換取可口可樂公司精心設(shè)計的以迪士尼為背景的特制心意卡，免費郵寄給父親或母親，換取一份表達孝心的機會，給父母一個驚喜。

每個心意卡上面印有抽獎號碼，“雙親節(jié)”過后（6月30日）可口可樂公司對心意卡進行抽獎，中獎信息在報刊/網(wǎng)絡(luò)上公布，消費者憑心意卡兌獎。

操作形式以可口可樂公司本身的銷售渠道為基礎(chǔ)，每箱產(chǎn)品配送心意卡（）個，消費者集齊十個拉環(huán)或金蓋到就近的售點換取心意卡。便利了消費者的兌獎途徑，也使可口可樂公司對本次活動更易于操作及監(jiān)控。

飲料促銷的活動絢麗多彩，形式多樣。唯獨還沒有以親情為背景的情感訴求。

俗話說：母愛如水，父愛如山。父母對子女的愛是這個世界上最偉大的愛。一如長江黃河對炎黃子孫的愛，黃山五岳對華夏兒女的愛。

時尚、活潑的青年一代在創(chuàng)造自己的天地時，同時也深深感激父母對我們的養(yǎng)育之恩。但是在相對保守的的家庭氛圍里，很難找到恰當?shù)姆绞絹肀磉_他們的孝心。母親節(jié)（5月8日）、父親節(jié)（6月19日）雖然是美國的節(jié)日，但越來越被全世界的人們所接受，尤其是在中國。為讓更多的目標消費者關(guān)注并參與這次促銷活動，我們將以心意卡作為年輕一代與雙親溝通的橋梁表達孝心的行動為切入點。

可口可樂公司的“揭蓋有禮多重驚喜”的活動不僅提供了一個恰當?shù)谋磉_孝心的形式。還可獲得暢游迪士尼、贈飲及抽獎等多重驚喜，從而刺激消費者的購買欲望。

1、本次推廣活動是為讓目標群體更關(guān)注這次“多喝多中趕快行動"免費暢游香港迪士尼的促銷活動。

2、通過售點的具有吸引力的大力度宣傳，以及借表孝心為題的節(jié)日集蓋促銷，從而達到一個提升即時性銷量及達成再次銷售的目的。

3、通過特殊通路與分銷通路的整合傳播來擴大本次促銷的影響度。

為目標消費群聚集地，學校（高中/大學）及網(wǎng)吧。

1.心意卡設(shè)計

心意卡采用印刷品，設(shè)計和宣傳文案由凱路公司提供，以迪士尼為背景，由凱路公司加文案和宣傳主題并制作。

2.校園推廣

a、校以售點、走道等活動場所的海報、宣傳單頁等地面方式進行告知。

b、發(fā)動學校學生會，根據(jù)各學校不同情況，制定宣傳方式

如：校內(nèi)廣播、校報登載親情相關(guān)軟文報道或采訪，略帶品牌廣告及告知本次活動可集蓋換取心意卡信息等方式。

c、不采用報紙、電視、電臺等空中媒體告知。

d、海報采用印刷品，設(shè)計和宣傳文案由凱路公司提供，以可口可樂公司提供的廣告宣傳畫為藍本，由凱路公司加文案和宣傳主題并制作。

3.網(wǎng)吧推廣

網(wǎng)吧采用廣告開機桌面及廣告屏幕保護形式，設(shè)計和宣傳文案由凱路公司提供，以可口可樂公司提供的廣告宣傳畫為藍本，由凱路公司加文案和宣傳主題并制作。

4.大型賣場推廣

大型超市周六、日設(shè)立售賣專柜，以海報、宣傳單頁等地面方式進行告知。

大型賣場采用路演結(jié)合現(xiàn)場促銷的方式進行，選在節(jié)假日舉行。

八、路演策劃

1、活動的意義及目的

e、為"多喝多中趕快行動"免費游玩香港迪士尼的促銷活動造勢并提高銷量

2．路演活動主題

1、對夢幻、刺激的迪士尼樂園的向往；

2、以親情為主線的煽情演譯，突出心意卡的作用，激起即時購買的欲望；

3、促銷主題：

“揭蓋有禮多重驚喜”

4．活動地點

3、活報批手續(xù)由經(jīng)銷商負責辦理，場地費，管理費等場地費用由經(jīng)銷商支付；

5、活動形式及促銷組合

2、根據(jù)傳播策略制作活動內(nèi)容及表演形式，物料準備，人員組成，業(yè)務(wù)培訓(xùn)等；

活動流程

2、營業(yè)部審批；

3、廣告部根據(jù)各線路匯總情況，統(tǒng)一安排計劃并書面答復(fù)，知照代理商；

4、活動前一天，路演人員、道具到位，晚間，安裝；

內(nèi)容安排

10:00活動開始；

12：00午休

14：30下午開始

內(nèi)容：文藝表演、互動游戲活動、銷售、咨詢、等

17：00退場

互動游戲：

1、速飲比快

比賽規(guī)則：含紙杯，喝飲料比快

2、喜干杯

3、鏘鏹三人行

比賽規(guī)劃：兩組三人六足比賽，拿4杯飲料，兩邊各一杯，中間各一杯，先到終點為贏

4、其它小游戲

名稱、規(guī)則等

活動監(jiān)控

為了使路演活動更能適合客戶的需要，需要銷售代表大力的配合，同時為了產(chǎn)生更大的效果，將安排以下的辦法監(jiān)控活動的執(zhí)行：

1、每次路演，安排廣告科一名工作人員到場監(jiān)控活動的全過程執(zhí)行情況；

4、每次活動禮品消耗數(shù)量提供詳細報表；

5、人員到場情況提供準確的合影及簽到表；

1、活動主題：揭蓋有禮多重驚喜

2、活動時間:2005年4月27日至6月30日

3、活動區(qū)域:廣東省九大城市(汕頭,廣州,深圳,惠州,花從,東莞,佛山,清遠,海豐)

4、活動內(nèi)容：

揭蓋驚喜獎:揭金蓋,就有機會獲得率先暢游香港迪士尼樂園

揭蓋體驗獎:揭金蓋,就有機會獲得贈飲

揭蓋獎上獎:母親或父親可根據(jù)心意卡上的編號參加抽獎,就有機會獲得(獎品待定)

2、提高品牌終端曝光率，飲料行業(yè)首次以親情為背景的營銷方式，增加消費者對品牌的偏好度，有助于品牌形象的提升。

3、活動形式與內(nèi)容參與感強，實現(xiàn)品牌與消費者互動，加大關(guān)注度；

促銷活動主題明確，持續(xù)時間長，力度大，活動新穎，影響深遠。

商家代運營合同篇九

一元秒殺，是隨著網(wǎng)絡(luò)繁榮而興起的一個新的促銷及消費模式，鑒于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的原因，這種形式多被認為缺乏誠信度，一元秒殺多被網(wǎng)友詬病。把一元秒殺移植到實際商業(yè)銷售中，也存在誠信的問題，正是基于這種情況，中寰創(chuàng)世建議與媒體聯(lián)動，增強活動公信力，借媒體的資源傳播活動、組織人員，會起到事半功倍的效果。

20xx年10月1日、3日、5日上午10：00和下午17：00。

價值5600元的套裝組合家具，全部套裝組合家具為30套。

持有合美嘉家居自選商場·富之島套裝組合家具一元“秒殺”卡的客戶。

1、9月10日—10月5日期間，至合美嘉家具自選商場認購秒殺券；

2、10月1日—10月5日期間，在鳳凰城合美嘉一元秒殺券認領(lǐng)處認購；

4、9月10日—10月5日期間，預(yù)訂合美嘉套裝組合家具，獲贈一元“秒殺”券。

2、入戶推廣：鄭州晚報發(fā)行隊伍，每天進家入戶直接推廣；

3、小區(qū)推廣：合美嘉指定小區(qū)由鄭州晚報發(fā)行的人員有針對性的目標客戶進行推廣；

5、媒體推廣：合美嘉報廣、dm、大屏進行活動的推廣。

合美嘉的客群主要以鄭州消費者居多，要把活動推廣好，首先要影響鄭州的人群，要影響鄭州人群就要選擇能夠影響鄭州人群的媒體。鄭州晚報主要發(fā)行鄭州市區(qū)及周邊市縣區(qū)，辦報60多年，在鄭州老百姓心目中有著良好的口碑，在鄭州市區(qū)發(fā)行覆蓋面廣，黨報性質(zhì)訂閱，讀者中事業(yè)單位中層以上領(lǐng)導(dǎo)占比多，與合美嘉客群吻合，選擇與鄭州晚報合作更適合。

2、以“預(yù)訂合美嘉套裝組合家具，送鄭州晚報和鄭州手機報”的形式進行目標客戶的收集。

3、以“鄭州晚報·家具惠十一”的專題欄目形式進行活動的推廣及活動內(nèi)容的傳達。

1、鄭州晚報·富之島套裝組合家具一元秒殺團成員招募形式，進行大規(guī)?？蛻粽偌?；

2、合美嘉客戶信息庫，群發(fā)短信告知活動內(nèi)容進行客戶組織；

3、合美嘉建材家居客戶信息庫，群發(fā)短信告知活動內(nèi)容進行客戶的組織；

4、活動期間，到合美嘉店咨詢或有購買意向的客戶，進行零散客人的組織。

7、照相機或攝像設(shè)備：每場活動最好全程攝錄，以備公司留存和有質(zhì)疑的客戶查證；

8、秒殺活動主持人：以口才好、語言富有煽動性、體健貌端的人為宜，需一人；

9、公證人員：為了體現(xiàn)活動的公平、公正、公開的原則，建議設(shè)置活動公證人員；

10、頒獎禮儀人員：引領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)上臺及送上頒獎牌等相關(guān)環(huán)節(jié)的協(xié)助。

1、參加合美嘉家居自選商場·富之島套裝組合家具一元“秒殺”活動，需持一元秒殺券；

4、一元秒殺券不退換、不記名、遺失不補、逾期作廢，僅限使用一次，用后自動作廢；

7、如果有采用制假秒殺券等非法方式參與活動的，合美嘉保留相關(guān)法律權(quán)利；

8、在法律許可的范圍內(nèi)河南合美家居有限公司擁有調(diào)整活動內(nèi)容及一元秒殺券的最終解釋權(quán)。

1、上午8：00——下午5：00。

秒殺活動開始前，組織合美嘉員工在活動現(xiàn)場擺設(shè)一元秒殺券售賣臺，進行秒殺券的售賣；

2、上午8：00下午3：00。

3、上午8：00—9：50下午3：00——16：50。

4、上午9：50下午16：50。

為了體現(xiàn)公平，活動開始前十分鐘，封存秒殺箱，不得再投遞秒殺券；

5、上午10：00下午17：00。

6、上午10：10下午17：10。

請合美嘉領(lǐng)導(dǎo)講話，介紹合美嘉及合美嘉企業(yè)文化、經(jīng)營理念等；

7、上午10：20下午17：20。

隨機請一位現(xiàn)場的客戶上臺，搖動秒殺箱，查驗秒殺箱是否完整及有無貓膩存在；

8、上午10：25下午17：25。

隨機請一位客戶上來從秒殺箱里抽出一張秒殺券，并由該客戶當場公布秒殺券編碼及客戶信息，然后請上抽中的客戶上臺；（第一場活動請合美嘉領(lǐng)導(dǎo)抽取第一個客戶）。

9、上午10：28—10：48下午17：28—17：48。

10、上午10：50下午17：50。

11、上午10：55下午17：55。

合美嘉員工引導(dǎo)客戶光臨合美嘉賣場；

12、上午11：00下午18：00。

登記幸運客戶信息，并辦-理相關(guān)手續(xù)，協(xié)商送貨事宜。

1、每場活動抽出五位幸運客戶，且最好有客戶自己抽取，以免引起質(zhì)疑；

3、活動開始前及結(jié)束后，合美嘉員工多注意引導(dǎo)客戶光臨合美嘉賣場，推薦特惠活動；

5、每場秒殺活動的幸運客戶，主持人當場進行身份核實并當場公布。

商家代運營合同篇十

一晃來到重慶也快五個月了，在這五個月里我有以下三點要進行總結(jié)：

1、節(jié)約資金（。

2、必須詳細了解市場，招人更要講求方法。

3、發(fā)揚團隊合作，提高辦事效率。

這些都做好了，就要了解市場了，當初我們只是走馬觀花了解了下，就開始制定價格，而價格也只是參考了貴州公司，沒有結(jié)合當?shù)厥袌銮闆r，導(dǎo)致現(xiàn)在業(yè)績有但不佳。

在組建公司的過程中，我們幾個人也是密切配合，分工明確，這樣我們大家把自已負責的事做好，效率也就提高了，進度也就加快了，時間自然就變短了。

1、注意多搜集準客戶信息。

2、注意業(yè)務(wù)員的成長。

3、注意管理，積極聽取員工建議。