是提高工作效率和提升綜合能力的重要環(huán)節(jié)。注意選擇合適的總結(jié)方式，可以是一篇文章、圖表或簡短的摘要，根據(jù)不同情況來決定。接下來是一些關(guān)于人際關(guān)系處理的范文，供大家參考學(xué)習(xí)。

調(diào)度中心崗位職責(zé)水廠篇一

生產(chǎn)技能類。

熟悉掌握優(yōu)質(zhì)服務(wù)相關(guān)要求，具備較強的專業(yè)知識和技能，具備一定的組織協(xié)調(diào)能力。熟悉掌握95598后臺管理系統(tǒng)、erp,集抄監(jiān)控系統(tǒng)的應(yīng)用，掌握電力相關(guān)規(guī)程規(guī)范。

1、協(xié)助主任開展工作，完成本所下達的各項工作任務(wù)；

4、協(xié)助主任開展本中心季節(jié)性安全大檢查和專項安全檢查工作；

5、負責(zé)本中心95598后臺通訊設(shè)備、gps監(jiān)控系統(tǒng)日常維護的管理工作；

6、針對工作中發(fā)現(xiàn)的問題，提出合理化建議；

7、完成上級交辦的其他工作。

調(diào)度中心崗位職責(zé)水廠篇二

生產(chǎn)調(diào)度就是組織執(zhí)行生產(chǎn)進度計劃的工作。生產(chǎn)調(diào)度以生產(chǎn)進度計劃為依據(jù)，生產(chǎn)進度計劃要通過生產(chǎn)調(diào)度來實現(xiàn)。生產(chǎn)調(diào)度的必要性是由工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)活動的性質(zhì)決定的。現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，協(xié)作關(guān)系復(fù)雜，生產(chǎn)連續(xù)性強，情況變化快，某一局部發(fā)生故障，或某一措施沒有按期實現(xiàn)，往往會波及整個生產(chǎn)系統(tǒng)的運行。因此，加強生產(chǎn)調(diào)度工作，對于及時了解、掌握生產(chǎn)進度，研究分析影響生產(chǎn)的各種因素，根據(jù)不同情況采取相應(yīng)對策，使差距縮小或恢復(fù)正常是非常重要的。

生產(chǎn)調(diào)度工作的作用。

生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃編制出來之后，還僅僅是紙上的東西，要組織計劃的實施，把紙上的計劃變成現(xiàn)實的可供銷售的產(chǎn)品，就需要一個部門去組織實現(xiàn)這項任務(wù)，這就是生產(chǎn)調(diào)度。

1、保證生產(chǎn)過程順利運行。

編制生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃，無論考慮多么周密，安排如何具體，也不可能預(yù)見到實際生產(chǎn)過程中的一切變化。實際生產(chǎn)過程中，情況十分復(fù)雜，千變?nèi)f化，有局部的，也有整體的；有內(nèi)部的，也有外部的；有工藝方面的，也有設(shè)備方面的；有主觀因素，也有客觀因素。這些問題一旦出現(xiàn)，小則造成生產(chǎn)被動，大則造成生產(chǎn)過程中斷，生產(chǎn)停車，計劃難于完成。生產(chǎn)調(diào)度就是要及時了解掌握這些影響因素。組織有關(guān)部門、有關(guān)人員處理解決這些不平衡因素，消除隱患，以保證生產(chǎn)過程長周期安全運行，保證生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃按要求實現(xiàn)。如果沒有生產(chǎn)調(diào)度夜以繼日的指揮調(diào)度，要想及時解決生產(chǎn)過程中隨時出現(xiàn)的矛盾，維持生產(chǎn)過程的正常運行，是不可能的。

2、收集生產(chǎn)動態(tài)和有關(guān)數(shù)據(jù)。

生產(chǎn)調(diào)度不僅要組織實現(xiàn)生產(chǎn)計劃，而且在組織生產(chǎn)過程中，有許多工藝、設(shè)備、環(huán)保、安全、質(zhì)量、供應(yīng)、銷售、服務(wù)等方面的動態(tài)性情況和許多原始數(shù)據(jù)，需要及時、準(zhǔn)確地記錄下來，這是一項十分重要的基礎(chǔ)工作。及時準(zhǔn)確地記錄下這些數(shù)據(jù)和情況，就能及時地為各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門了解生產(chǎn)、指揮生產(chǎn)提供真實可靠的依據(jù)，可作為有用的資料保存下來。由于生產(chǎn)調(diào)度的工作性質(zhì)所決定，這項工作只能由生產(chǎn)調(diào)度承擔(dān)。

3、協(xié)調(diào)關(guān)系、貫徹領(lǐng)導(dǎo)指示。

現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)逐步趨向深度加工、聯(lián)合加工，領(lǐng)導(dǎo)管理多層次寬幅度。因此，協(xié)調(diào)好上下左右關(guān)系，對保證生產(chǎn)過程的正常運行起著重要的作用。協(xié)調(diào)能力既是一種工作藝術(shù)性，又是調(diào)度作用進一步發(fā)揮的體現(xiàn)。同樣一件事，由于各人協(xié)調(diào)能力的差距、結(jié)果就不一樣。由于生產(chǎn)調(diào)度既要與生產(chǎn)打交道，又要與各部門、各種人相聯(lián)系，而且一年365天，每天24小時，都要堅守崗位，這就決定了生產(chǎn)調(diào)度處于生產(chǎn)指揮的中心位置。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)管理的指示，均通過生產(chǎn)調(diào)度傳達下去，然后反饋上來。

生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容與基本要求。

生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容。

生產(chǎn)調(diào)度工作一般包括以下內(nèi)容：

1、檢查、督促和協(xié)助有關(guān)部門及時做好各項生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作。

2、根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配勞動力，督促檢查原材料、工具、動力等供應(yīng)情況和廠內(nèi)運輸工作。

3、檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出產(chǎn)進度，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進度計劃執(zhí)行過程中的問題，并積極采取措施加以解決。

4、對輪班、晝夜、周、旬或月計劃完成情況的統(tǒng)計資料和其它生產(chǎn)信息（如由于各種原因造成的工時損失記錄；機器損壞造成的損失記錄；生產(chǎn)能力的變動記錄等）進行分析研究。

生產(chǎn)調(diào)度工作的基本要求。

對生產(chǎn)調(diào)度工作的基本要求是快速和準(zhǔn)確。所謂快速，是指對各種偏差發(fā)現(xiàn)快，采取措施處理快，向上級管理部門和有關(guān)單位反映情況快。所謂準(zhǔn)確，是指對情況的判斷準(zhǔn)確，查找原因準(zhǔn)確，采取對策準(zhǔn)確。為此，就必須建立健全生產(chǎn)調(diào)度機構(gòu)，明確各級調(diào)度工作分工，建立一套切合實際和行之有效的調(diào)度工作制度，掌握一套迅速查明偏差產(chǎn)生的原因，采取有效對策的調(diào)度工作方法。對生產(chǎn)調(diào)度工作的其它一些要求如下所述：

1、生產(chǎn)調(diào)度工作必須以生產(chǎn)進度計劃為依據(jù)，這是生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則。生產(chǎn)調(diào)度工作的靈活性必須服從計劃的原則性，要圍繞完成計劃任務(wù)來開展調(diào)度業(yè)務(wù)。同時，調(diào)度人員還應(yīng)不斷地總結(jié)經(jīng)驗，協(xié)助計劃人員提高生產(chǎn)進度計劃的編制質(zhì)量。

2、生產(chǎn)調(diào)度工作必須高度集中和統(tǒng)一?，F(xiàn)代化大生產(chǎn)中生產(chǎn)者成千上萬，生產(chǎn)情況千變?nèi)f化，講管理就必須講統(tǒng)一意志，統(tǒng)一指揮，建立一個強有力的助手。各級調(diào)度部門應(yīng)根據(jù)同級領(lǐng)導(dǎo)人員的指示，按照作業(yè)計劃和臨時生產(chǎn)任務(wù)的要求，行使調(diào)度權(quán)力，發(fā)布調(diào)度命令。各級領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)充分發(fā)揮調(diào)度部門的作用，維護調(diào)度部門的權(quán)威。

3、生產(chǎn)調(diào)度工作要以預(yù)防為主。調(diào)度人員的基本任務(wù)是預(yù)防生產(chǎn)活動中可能發(fā)生的一切脫節(jié)現(xiàn)象。貫徹預(yù)防為主的原則，就是要抓好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，避免各種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象產(chǎn)生。在組織生產(chǎn)的過程中，不僅要抓配套保證裝配需要，還要抓毛坯保證加工需要，防止只抓出產(chǎn)不抓投入，抓后不抓前的做法。只有做到“以前保后”，才能取得調(diào)度工作的主動權(quán)。

生產(chǎn)調(diào)度工作的機構(gòu)。

一、靈活有效的原則建立起生產(chǎn)調(diào)度工作系統(tǒng)。在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中都應(yīng)設(shè)置專職的或兼職的調(diào)度機構(gòu)和人員，負責(zé)處理日常生產(chǎn)活動中產(chǎn)生的各種偏差。一般大中型企業(yè)設(shè)廠級、車間和工段三級調(diào)度。即廠部以主管生產(chǎn)的廠長為首，設(shè)總調(diào)度室（或生產(chǎn)科內(nèi)設(shè)調(diào)度組）執(zhí)行調(diào)度業(yè)務(wù)；車間在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)調(diào)度組（或調(diào)度員）；工段（班組）設(shè)調(diào)度員，也可由工段長（班組長）兼任；在機修、工具、供應(yīng)、運輸、勞動等部門也要建立專業(yè)性質(zhì)的調(diào)度組織。

各級調(diào)度機構(gòu)應(yīng)明確職責(zé)和權(quán)限，規(guī)定編制，充實人員，并配備相應(yīng)的調(diào)度技術(shù)裝備。

調(diào)度機構(gòu)的分工應(yīng)根據(jù)集中與分散相結(jié)合的原則，以及每個企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)特點來決定。

對于生產(chǎn)過程連續(xù)程度較高，各個生產(chǎn)單位之間生產(chǎn)活動聯(lián)系緊密，生產(chǎn)安全問題比較突出的企業(yè)（如化工廠、冶金廠、流水作業(yè)的機械廠等），生產(chǎn)調(diào)度的集中程度就要大一些。反之，廠內(nèi)各個生產(chǎn)單位的生產(chǎn)活動獨立程度比較高的企業(yè)（如特種工藝美術(shù)廠、單件小批生產(chǎn)的機械廠等），生產(chǎn)調(diào)度工作的集中程度就應(yīng)該相對小些，可把較多的權(quán)力下放給基層。

生產(chǎn)調(diào)度工作的分工。

廠部調(diào)度機構(gòu)的調(diào)度人員分工，一般有以下三種方式：

1、按產(chǎn)品分工。由每個調(diào)度員主管一種或幾種產(chǎn)品的調(diào)度業(yè)務(wù)。從所管產(chǎn)品的生產(chǎn)前準(zhǔn)備、投料、生產(chǎn)，一直到產(chǎn)品完工的全過程，都由分管調(diào)度人員包干負責(zé)到底。這種分工的優(yōu)點是：調(diào)度人員了解所分管產(chǎn)品的全過程，責(zé)任明確，特別適用于生產(chǎn)周期長的產(chǎn)品和新產(chǎn)品。其缺點是：容易發(fā)生對車間、工段的多頭指揮，影響調(diào)度工作的集中統(tǒng)一。

2、按車間、部門分工。由每個調(diào)度人員分工主管一個或幾個車間（業(yè)務(wù)部門）的調(diào)度工作，全面掌握所管車間（或部門）所有產(chǎn)品的生產(chǎn)及業(yè)務(wù)活動。這種分工的優(yōu)點是：調(diào)度人員能全面了解該車間生產(chǎn)各種產(chǎn)品的情況（或該業(yè)務(wù)部門的全部情況），便于統(tǒng)籌兼顧。其缺點是：不能了解產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程，容易發(fā)生前后脫節(jié)的現(xiàn)象。對于品種較穩(wěn)定的成批大量生產(chǎn)，宜采用這種分工方式。

3、按產(chǎn)品按車間相結(jié)合的分工。即對穩(wěn)定生產(chǎn)的品種，實行按車間分工的方式，對特殊的、難度大的、生產(chǎn)周期長的產(chǎn)品，設(shè)專職調(diào)度員，以保證此類產(chǎn)品較順利地完成生產(chǎn)全過程；同時又盡可能減少各種產(chǎn)品相互沖突，對車間、工段多元指揮的現(xiàn)象。

此外，廠級的設(shè)備、工具、供應(yīng)、運輸、倉庫、勞動等部門，可根據(jù)實際需要，設(shè)立調(diào)度組，或指定專人負責(zé)調(diào)度工作。

調(diào)度工作制度。

生產(chǎn)調(diào)度是一項日常性的工作，應(yīng)當(dāng)把一些反映生產(chǎn)調(diào)度規(guī)律性的、行之有效的例行工作方法制度化，以指導(dǎo)調(diào)度工作的有效開展。調(diào)度工作制度一般有：值班制度、調(diào)度會議制度、現(xiàn)場調(diào)度制度、調(diào)度報告制度等。其內(nèi)容視企業(yè)具體情況而定。

實行值班制度。

為了組織調(diào)度，及時處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，廠部、車間都應(yīng)建立調(diào)度值班制度。規(guī)模較大的企業(yè)可設(shè)中央調(diào)度控制臺。廠部、車間都要設(shè)值班調(diào)度，處理日常生產(chǎn)中的問題。值班調(diào)度在值班期內(nèi)，要經(jīng)常檢查車間、工段作業(yè)完成情況及科室配合情況，檢查調(diào)度會議決議的執(zhí)行情況，及時處理生產(chǎn)中的問題，填寫調(diào)度日志，把當(dāng)班發(fā)生的問題和處理情況記錄下來實行調(diào)度報告制度。為了使各級調(diào)度機構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)及時了解生產(chǎn)情況，企業(yè)各級調(diào)度機構(gòu)要把每日值班調(diào)度的情況報告給上級調(diào)度部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)一級生產(chǎn)調(diào)度機構(gòu)要把每日生產(chǎn)情況、庫存情況、產(chǎn)品配套進度情況、商品出產(chǎn)進度情況等，報企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)科室、車間掌握。

堅持調(diào)度會議制度。

調(diào)度會議是一種發(fā)揚民主、集思廣益、統(tǒng)一指揮生產(chǎn)的良好形式。企業(yè)一級調(diào)度會議由企業(yè)負責(zé)生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)主持，主管調(diào)度工作的科長召集，各車間主任及有關(guān)科室科長參加。車間調(diào)度會由車間主任主持，車間計劃調(diào)度組長召集，車間技術(shù)副主任、工具員參加。會前要做好準(zhǔn)備，事先摸清問題，通知會議內(nèi)容，集中解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題。會議上議題要突出重點，要強調(diào)協(xié)作風(fēng)格。會議既要發(fā)揚民主，又要有統(tǒng)一意志。

健全現(xiàn)場調(diào)度制度。領(lǐng)導(dǎo)人員下現(xiàn)場，到發(fā)生問題的現(xiàn)場去，會同調(diào)度人員、技術(shù)人員、工人三結(jié)合地研究生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，以求得矛盾的解決。這種方法有利于領(lǐng)導(dǎo)人員深入實際，密切聯(lián)系群眾，掌握下情，調(diào)動各方面的積極性，使問題可以獲得又快又好的解決。

堅持班前班后小組會制度。

小組通過班前會布置任務(wù)，調(diào)度生產(chǎn)進度；通過班后會檢查生產(chǎn)進度計劃完成情況，總結(jié)工作。

調(diào)度中心崗位職責(zé)水廠篇三

生產(chǎn)技能類。

熟悉掌握優(yōu)質(zhì)服務(wù)相關(guān)要求，具備較強的專業(yè)知識和技能。熟悉掌握調(diào)度scada系統(tǒng)、oms系統(tǒng)、95598系統(tǒng)、sg186生產(chǎn)管理系統(tǒng)、智能開關(guān)管理系統(tǒng)、gis系統(tǒng)、配網(wǎng)自動化系統(tǒng)、電力用戶用電信息采集系統(tǒng)的應(yīng)用，掌握電力相關(guān)規(guī)程規(guī)范。

1、負責(zé)當(dāng)值搶修指令下達、報修內(nèi)容記錄，開具派工單；

3、參加班組安全、qc活動和優(yōu)質(zhì)服務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作；

4、參與本中心優(yōu)質(zhì)服務(wù)異常、未遂的調(diào)查分析；

5、及時反映和匯報工作中出現(xiàn)的問題，提出改進工作的'意見或建議；

6、完成上級交辦的其他工作。

調(diào)度中心崗位職責(zé)水廠篇四

生產(chǎn)技能類。

負責(zé)本中心資料管理工作，了解設(shè)備運行狀況、線路走向，熟悉資料保管知識，熟練應(yīng)用cad,word及excel應(yīng)用。

2、負責(zé)本所運行、新建、改擴建圖紙資料歸檔、管理工作；

3、負責(zé)sg186生產(chǎn)管理系統(tǒng)的日常維護工作；

4、了解設(shè)備運行狀況、線路走向；

5、參與異常、未遂的。調(diào)查分析；

6、及時反映和匯報工作中出現(xiàn)的問題，提出改進工作的意見或建議；

7、完成上級交辦的其他工作。

調(diào)度中心崗位職責(zé)水廠篇五

第一條：調(diào)度指揮準(zhǔn)確，做到靈、活、快。布置檢查工作時，做到先安全后生產(chǎn)。

第二條：經(jīng)常深入現(xiàn)場了解情況，在生產(chǎn)建設(shè)中遇到不安全問題，及時解決，并向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報，督促有關(guān)單位抓緊處理。

第三條：要遵守安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和施工的安全措施，嚴(yán)禁違章指揮，制止違章作業(yè)。在工作中要大力支持安全檢查人員和瓦斯檢查員的工作，確保安全生產(chǎn)。

第四條：掌握了解井上下的安全情況，每班定時向各個生產(chǎn)區(qū)隊，掘進頭和主要峒室進行詢問，每班向局調(diào)度室和礦領(lǐng)導(dǎo)匯報情況，及時檢查督促處理隱患，發(fā)現(xiàn)重大災(zāi)情，除向局、礦領(lǐng)導(dǎo)匯報外，并做好原始記錄，按局、礦領(lǐng)導(dǎo)決定，發(fā)布搶險救災(zāi)命令，并記錄齊全。

第五條：掌握安全技措工程與處理重大不安隱患的工程進度，協(xié)調(diào)各單位解決問題，對不安隱患積極布置落實，進行督促檢查。

第六條：負責(zé)對現(xiàn)場搶救事故做到在規(guī)定的范圍內(nèi)及時向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報。及時調(diào)動人力物力搶救事故，并組織負責(zé)處理事故。

調(diào)度所長安全生產(chǎn)責(zé)任制。

一、在生產(chǎn)礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)行政業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和思想教育工作。根據(jù)安全生產(chǎn)的政策和生產(chǎn)計劃，對日常生產(chǎn)進行安排和調(diào)度指揮。對全礦井生產(chǎn)調(diào)度工作失誤負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

二、組織安全生產(chǎn)調(diào)度會，組織召開各項專題會議，根據(jù)生產(chǎn)平衡會1。

議、生產(chǎn)例會及領(lǐng)導(dǎo)安排決議，負責(zé)組織礦井生產(chǎn)，并對有關(guān)決議執(zhí)行情況進行督促檢查。對會議質(zhì)量負直接責(zé)任。

三、根據(jù)礦長、生產(chǎn)礦長、總工程師意見，負責(zé)組織或配合有關(guān)單位召開現(xiàn)場會議，并解決生產(chǎn)上關(guān)鍵問題。掌握好生產(chǎn)完成情況和生產(chǎn)動態(tài)，搞好綜合平衡，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好安全生產(chǎn)。對工作被動負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

四、參加編制年、季、月度生產(chǎn)基建計劃和災(zāi)害預(yù)防措施計劃，參與開拓設(shè)計和重點規(guī)程會審工作。掌握好采掘進度、工作面的銜接和采區(qū)準(zhǔn)備情況，督促解決生產(chǎn)問題，保證采掘正常接替。

五、負責(zé)組織編制季節(jié)性的礦井大修計劃，并督促檢查工程進度情況，協(xié)助解決具體問題。

六、掌握生產(chǎn)和生產(chǎn)準(zhǔn)備接替情況，配合有關(guān)單位及時解決現(xiàn)場生產(chǎn)和管理上存在的問題。

七、負責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)單位和輔助單位的關(guān)系，組織礦有關(guān)職能科室進行工程驗收和工程交接。對工程驗收交接失誤負組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

八、負責(zé)接受和傳達集團公司（礦）領(lǐng)導(dǎo)及上級調(diào)度下達的有關(guān)安全生產(chǎn)指令和布置的工作，并檢查落實情況，對工作失誤負主要責(zé)任。

九、經(jīng)常深入現(xiàn)場了解安全生產(chǎn)、生產(chǎn)準(zhǔn)備等情況，發(fā)現(xiàn)問題及時督促有關(guān)單位解決。及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)情況，便于領(lǐng)導(dǎo)安排工作。對妨礙安全生產(chǎn)的問題和生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，負責(zé)組織現(xiàn)場跟班領(lǐng)導(dǎo)小組落實解決。

十、礦井發(fā)生重大事故時，在分管礦長領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)調(diào)動人力、物力、車輛等，對同級業(yè)務(wù)部門進行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。對搶救組織工作負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

十一、參與分析、追查、處理事故，并提出相應(yīng)的處理方法和防范措施。

十二、負責(zé)具體落實全礦通訊管理工作和礦井夏季“三防”和冬季“三防”工作。對工作失誤負管理責(zé)任。

十三、配合集團公司調(diào)度室盤查核實本礦礦石盤噸情況。

十四、負責(zé)單位內(nèi)部工作范圍的調(diào)整、工作任務(wù)的安排，定期召開調(diào)度人員會議，及時總結(jié)和安排工作。

十五、每月下井次數(shù)不少于礦規(guī)定次數(shù)。

調(diào)度員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

一、必須經(jīng)常深入現(xiàn)場和基層，隨時了解生產(chǎn)條件和存在的問題，掌握安全生產(chǎn)的第一手資料，每月下井次數(shù)不得少于規(guī)定，要做到對生產(chǎn)清、問題清、指揮靈、操作熟。

二、交接班要正常，不準(zhǔn)遲到、早退，班中不準(zhǔn)脫崗。交接班時必須把上班存在的問題，待辦事宜，接清接全。接班后先將各施工地點及主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)調(diào)度一遍，做到情況明、問題清、數(shù)據(jù)準(zhǔn)。

三、在調(diào)度所長的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定，對礦井安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)配合及正常運轉(zhuǎn)進行調(diào)度指揮，對調(diào)度指揮失誤負直接責(zé)任。

五、班中要經(jīng)常詢問各施工地點的安全生產(chǎn)情況，主要運轉(zhuǎn)系統(tǒng)的工作情況，轉(zhuǎn)接電話要及時，對生產(chǎn)中反映的問題要在不違反安全規(guī)程規(guī)定及施工措施的情況下，積極、主動地給予協(xié)調(diào)、平衡、解決，做到事事有記錄、事事有著落、件件有回音。

六、及時掌握礦井生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和重點工程進行專題調(diào)度，工作有超前性、預(yù)見性，積極為生產(chǎn)單位出謀劃策，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。

七、必須掌握生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在的各種問題，消除事故隱患，及時掌握當(dāng)班各施工地點進度情況。

八、井下發(fā)生重大事故時，立即按匯報程序及時準(zhǔn)確向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報。在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，組織、調(diào)動一切力量積極進行搶救工作，做到調(diào)度指揮有條不紊，組織搶救積極及時，記錄真實清楚，對事故匯報的準(zhǔn)確性、及時性負直接責(zé)任。

九、接到事故匯報時，要問清事故發(fā)生的時間、地點、危害程度、影響范圍，嚴(yán)格按照重大事故匯報程序進行匯報，并做好詳細記錄。協(xié)助礦總值班人員調(diào)動人力物力，積極組織搶救，并隨時掌握搶救進展情況，詳細認真地做好記錄，為事故追查做好資料準(zhǔn)備。做到調(diào)度指揮有條不紊，組織搶救積極及時，記錄真實清楚。

十、認真填寫各種記錄、臺帳、牌板及重點工程的進度情況，要做到數(shù)字準(zhǔn)確、字跡清晰，對記錄數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負直接責(zé)任。

十一、認真學(xué)習(xí)技術(shù)和業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水。

十二、按時、保質(zhì)、保量完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其它各項工作任務(wù)。

調(diào)度中心崗位職責(zé)水廠篇六

一、配合經(jīng)理搞好思想政治工作，處理日常事務(wù)。

二、合理調(diào)度車輛，做到車輛調(diào)度時間、地點、任務(wù)明確，一般情況下執(zhí)行長途任務(wù)的車輛隔日通知，并負責(zé)填寫車輛調(diào)度登記表。

三、合理安排調(diào)度、駕駛員出車路程、次數(shù)、時間、做到同類車效益相對平衡。

四、積極承接外來業(yè)務(wù)，努力增收節(jié)支，完成和超額完成指標(biāo)。

五、督促駕駛員出車準(zhǔn)時、準(zhǔn)點，車輛按指定時間、地點停放和到達。

六、安排驗收駕駛員例保，并作好具體記錄。

七、負責(zé)駕駛員的考勤工作。（包括病事假）。

調(diào)度中心崗位職責(zé)水廠篇七

生產(chǎn)技能類。

熟悉線路及設(shè)備基本情況，具備較強的專業(yè)知識和技能。熟悉掌握負責(zé)調(diào)度scada系統(tǒng)、oms系統(tǒng)、95598系統(tǒng)、sg186生產(chǎn)管理系統(tǒng)、智能開關(guān)管理系統(tǒng)、gis系統(tǒng)、配網(wǎng)自動化系統(tǒng)、電力用戶用電信息采集系統(tǒng)的應(yīng)用，掌握電力相關(guān)規(guī)程規(guī)范。

1、負責(zé)全班技術(shù)、資料管理工作；

4、負責(zé)95598后臺通訊設(shè)備、gis,gps監(jiān)控等系統(tǒng)的日常維護管理；

5、負責(zé)編制購置設(shè)備計劃，并提出各項技術(shù)指標(biāo)要求；

6、協(xié)助班長開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作；

7、負責(zé)各類相關(guān)技術(shù)基礎(chǔ)資料的管理工作；

8、參與優(yōu)質(zhì)服務(wù)異常、未遂調(diào)查分析，編寫分析報告，制定預(yù)防措施，并督促落實；

9、參與本中心績效考核管理工作；

10、針對本中心技術(shù)管理中的問題，提出合理化建議；

11、完成上級交辦的其他工作。

調(diào)度中心崗位職責(zé)水廠篇八

1）熟練掌握監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備的原理、性能及操作規(guī)程，填寫并管理好基本資料，熟記工作電話號碼，熟悉火警報警方法與程序，保證搶險救災(zāi)及時、準(zhǔn)確、迅速且操作有序。檢查各監(jiān)控鏡頭工作狀況，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)故障必須第一時間報告值班經(jīng)理和法警大隊領(lǐng)導(dǎo)，并通知相關(guān)部門處理，以確保系統(tǒng)處于正常工作狀態(tài)。2）全面監(jiān)控院部安全管理情況和公共秩序，出現(xiàn)異常情況立即通知相關(guān)人員查證處理，并切換鏡頭跟蹤錄像。3）監(jiān)控室工作人員不得隨意改變、調(diào)整和移動監(jiān)控設(shè)施設(shè)備，不準(zhǔn)使用大功率、強磁場電器，不得違規(guī)操作或利用監(jiān)控設(shè)備（包括電腦）從事與監(jiān)控?zé)o關(guān)的事情，不準(zhǔn)進行與工作無關(guān)的其他活動。不得私自占用、挪用、外借監(jiān)控室的設(shè)施設(shè)備、器材、工具、技術(shù)說明書和其它檔案資料、辦公用具、用品等。非工作所需不得使用內(nèi)線電話。

4）嚴(yán)格執(zhí)行出入登記制度，除監(jiān)控當(dāng)班值班人員外，其他工作人員、到訪人員出入一律進行登記。5）監(jiān)控室出現(xiàn)報警信號，首先至報警部位查明情況，如若誤報，立即消除，如發(fā)現(xiàn)異常情況或安全隱患，先通知值班法警和巡邏安管，同時報告警隊領(lǐng)導(dǎo)和值班經(jīng)理，事故處理完畢后，及時填寫信號發(fā)出時間、地點、處理結(jié)果等記錄。值班員要保持冷靜狀態(tài)，按章操作。

6）機柜鑰匙須由專人保管，未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，禁止將監(jiān)控室相關(guān)的鑰匙、保安密碼等物品和信息外借或透露給其他人員。對于遺失鑰匙、泄露保安信息的情況要及時上報，并積極主動采取措施保證監(jiān)控室安全。7）絕不允許與工作無關(guān)的人員直接或間接操縱系統(tǒng)任何設(shè)備。值班人員對系統(tǒng)制度上的漏洞和不完善的地方有責(zé)任及時提出改善建議。

8）按時交接班，嚴(yán)格履行交接手續(xù)，交接班時，雙方必須將值班記錄和設(shè)施設(shè)備運行狀況、事故處理情況一一交接清楚，做到上交班不清下不接班的原則。

9）禁止非崗位值班人員進入監(jiān)控室，禁止無關(guān)人員查閱系統(tǒng)參數(shù)、備件資料（特殊情況查閱須院法警隊批準(zhǔn)，并辦理查閱手續(xù)），對進入數(shù)據(jù)機房、及其它重點保護部位的人員進行跟班作業(yè)。

10）禁止隨意搬動設(shè)備、隨意在設(shè)備上進行安裝、拆卸硬件或隨意更改設(shè)備連線，禁止隨意進行硬件復(fù)位，禁止在設(shè)備上進行試驗性質(zhì)的配置操作。

11）每日對監(jiān)控臺各操作手柄（按鈕）做一次手動操作檢查，傍晚光線不足時，由專人負責(zé)將攝像機補光燈開啟，并負責(zé)光線充足時將其關(guān)閉，嚴(yán)禁不按時開啟或關(guān)閉攝像機補光燈，造成環(huán)境光線不足，攝像機取像不清晰。

12）禁止在控制中心抽煙、睡覺、看書報或與工作無關(guān)的事情，需短暫離崗時必須經(jīng)過班長的同意，且在頂崗人員到位后方可離崗。

13）對各崗位提供的信息及可疑人員的相關(guān)資料進行流動性跟蹤核認，并且通知巡邏人員前往確認。14）定期進行監(jiān)控設(shè)施設(shè)備的檢查、維護、確保設(shè)施設(shè)備始終處于良好運行狀態(tài)。

調(diào)度中心崗位職責(zé)水廠篇九

1、定期組織召開生產(chǎn)調(diào)度例會，協(xié)調(diào)安排各部門生產(chǎn)任務(wù)，研究解決生產(chǎn)運行各種問題，確保生產(chǎn)運行各環(huán)節(jié)、各部門有效運轉(zhuǎn)。

2、指導(dǎo)計劃管理人員編制用氣計劃，協(xié)調(diào)上下游及各方關(guān)系，全力保障氣源，合理調(diào)配氣量。

3、實時掌控管網(wǎng)設(shè)施運行參數(shù)，有效組織突發(fā)事故的應(yīng)急處置。

4、對日常維修任務(wù)的處理情況進行監(jiān)督、抽查、回訪，保障維修任務(wù)及時、優(yōu)質(zhì)、全面完成。

5、負責(zé)調(diào)度值班工作的安排、管理、監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)有條不紊。

6、協(xié)助分管副總經(jīng)理做好安全生產(chǎn)和穩(wěn)定供氣各項工作。

1、協(xié)助調(diào)度長督促、協(xié)調(diào)、落實生產(chǎn)部門各項工作任務(wù)。

2、協(xié)同市場部、站場管理部掌握市場發(fā)展趨勢，及時統(tǒng)計整理計量數(shù)據(jù)，做好年度用氣量及相關(guān)數(shù)據(jù)的分析核算。

3、及時進行上下游氣量申報、變更、協(xié)調(diào)、溝通，了解上下游運行動態(tài)，保障正常穩(wěn)定供氣。

4、按期編制、上報各類報表。

5、對管網(wǎng)設(shè)施運行參數(shù)進行實時監(jiān)測并反饋相關(guān)部門。

6、協(xié)助調(diào)度長做好其它工作。

1、嚴(yán)格履行服務(wù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，做好維修、報警、咨詢等電話的受理和記錄工作。

2、及時指派維修任務(wù)，接收維修反饋信息，做好維修單據(jù)的統(tǒng)計、整理和存檔工作。

3、對可以通過電話解決的售后服務(wù)問題、咨詢問題和其它問題進行耐心、合理、細致的解釋回復(fù)或業(yè)務(wù)鏈接，重要事項及時向部門及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

4、接到搶險報警電話要在第一時間通知調(diào)度長，并按規(guī)定程序立即通知相關(guān)應(yīng)急搶險人員，保障接警迅速、處置有效。

5、及時進行用戶回訪，做好用戶投訴記錄并上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

6、做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作任務(wù)。

調(diào)度中心崗位職責(zé)水廠篇十

1、在生產(chǎn)礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)調(diào)度室全面工作根據(jù)煤炭生產(chǎn)的方針政策和生產(chǎn)計劃，對日常生產(chǎn)進行安排和調(diào)度。

2、組織安全生產(chǎn)調(diào)度會議，參加各類生產(chǎn)會議，對有關(guān)安全生產(chǎn)的安排和決議負責(zé)督促檢查。

3、掌握安全生產(chǎn)完成情況和生產(chǎn)動態(tài)，搞好綜合平衡組織均衡生產(chǎn)，協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)抓好安全。

4、掌握采掘部署工作面的銜接和采區(qū)準(zhǔn)備情況，督促解決問題，保持礦井正常接替。

5、負責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)和輔助部門的關(guān)系。

6、負責(zé)接受傳達和礦領(lǐng)導(dǎo)及上級調(diào)度下達的有關(guān)安全生產(chǎn)指令和部署的工作，并檢查落實情況。

7、對妨礙安全生產(chǎn)的問題和生產(chǎn)中薄弱環(huán)節(jié)，組織有關(guān)部門及時解決。發(fā)生重大事故時，負責(zé)調(diào)度人力、物力、車輛等。對同級業(yè)務(wù)部門進行一一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。

8、經(jīng)常檢查調(diào)度工作情況，按時召開調(diào)度工作會議，

總結(jié)。

工作，交流經(jīng)驗，提高工作質(zhì)量。

9、負責(zé)組織調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，不斷提高調(diào)度人員的思想覺悟和業(yè)務(wù)水平，組織實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室。

10、負責(zé)向礦領(lǐng)導(dǎo)和上級調(diào)度匯報工作，提供情況。

調(diào)度中心崗位職責(zé)水廠篇十一

生產(chǎn)技能類。

熟悉安規(guī)、相關(guān)規(guī)程規(guī)范，負責(zé)調(diào)度scada系統(tǒng)、oms系統(tǒng)、95598系統(tǒng)、sg186生產(chǎn)管理系統(tǒng)、智能開關(guān)管理系統(tǒng)、gis系統(tǒng)、配網(wǎng)自動化系統(tǒng)、電力用戶用電信息采集系統(tǒng)的應(yīng)用。

1、負責(zé)本中心的安全生產(chǎn)管理工作，對本中心安全第一責(zé)任人負責(zé)；

3、協(xié)助班長開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、培訓(xùn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作；

4、協(xié)助班長開展季節(jié)性安全大檢查和專項安全檢查工作、參加服務(wù)事故調(diào)查分析；

5、負責(zé)本中心的安全生產(chǎn)考核、資料整理、歸檔工作；

7、針對本中心安全管理中的問題，提出合理化建議；

8、完成上級交辦的其他工作。

調(diào)度中心崗位職責(zé)水廠篇十二

1、接到需貨通知單審核無誤后，及時將生產(chǎn)任務(wù)單遞送試驗室、機操室各一份，留存一份。

2、每次供貨前需做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，督促相關(guān)部門檢查掌握水泥、砂石、外加劑、粉煤灰等原料儲存情況；檢查操作室、攪拌站等主要生產(chǎn)設(shè)備完好情況；掌握罐車、泵車完好情況；確保生產(chǎn)任務(wù)的'完成。

3、根據(jù)現(xiàn)場返回的工地施工準(zhǔn)備情況，指令操作室開盤，及時通知試驗室作好開盤鑒定工作。協(xié)同前場向攪拌運輸車司機提交行走路線，根據(jù)車隊派出車輛召集駕駛員下達運送路線及注意事項。

4、交接班時，兩班調(diào)度員需當(dāng)面交清工地供貨情況，廠內(nèi)生產(chǎn)情況，正在供貨工地的供貨情況，并認真查閱交接班記錄，除此之外，按交接班巡查路線巡視，檢查各部門人員到位情況。

5、在生產(chǎn)過程中，隨時了解情況；隨時了解工地泵送情況和道路運送情況；隨時監(jiān)督、檢查站內(nèi)生產(chǎn)狀態(tài)。隨時同現(xiàn)場施工員工保持聯(lián)系。合理精確控制攪拌速度與罐車運輸速度。做到站內(nèi)現(xiàn)場配合緊湊，車輛運送有條有序。

6、在供貨期間做好生產(chǎn)、運送、泵送工作值班記錄，并對每次供貨進行總結(jié)和情況分析，對存在的問題、擬定措施提出要求。并在日常工作中檢查、監(jiān)督、貫徹、落實有關(guān)會議指令。

調(diào)度中心崗位職責(zé)水廠篇十三

負責(zé)從網(wǎng)上、報刊雜志、行業(yè)報告、情報系統(tǒng)等渠道收集資料。

運用正確的分析方法和工具，對收集的信息進行分析并形成分析報告，提供給相關(guān)部門。

負責(zé)企業(yè)內(nèi)外部信息資源開發(fā)利用，導(dǎo)入知識管理，牽頭組織建立企業(yè)產(chǎn)業(yè)政策信息資源、競爭對手信息資源、供應(yīng)商信息資源、企業(yè)客戶信息資源、企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源五大信息資源庫；負責(zé)五大系統(tǒng)信息的更新與維護。

負責(zé)公司網(wǎng)站的運行管理和維護，及時更新，協(xié)助信息披露工作。

完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。