總結(jié)可以幫助我們形成良好的學(xué)習(xí)和工作習(xí)慣，提高效率和成果?？偨Y(jié)應(yīng)當(dāng)客觀真實地反映工作、學(xué)習(xí)或生活的實際情況，不能夸大或縮小事實。通過閱讀這些總結(jié)范文，我們可以對總結(jié)的寫作方式和內(nèi)容有更多的了解。

建筑工程公司紀(jì)檢監(jiān)察工作總結(jié)篇一

在過去的一年多中，我項目部主要負(fù)責(zé)白鶴灘水電站的前期施工項目，主要合同有：白鶴灘水電站左岸臨時營地建設(shè)工程；白鶴灘水電站一期建設(shè)工程；白鶴灘水電站民工營地建安及市政工程；白鶴灘水電站污水處理廠建設(shè)工程施工；白鶴灘水電站海子溝渣場維護(hù)工程；白鶴灘水電站荒田渣場維護(hù)工程等。從2011年7月至2012年9月我主要從事房屋建筑技術(shù)指導(dǎo)及現(xiàn)場旁站工作。房屋建筑是一個工作繁雜、零碎的工作，每一個分項或者分部的工程量不是很大，但是針對我們單體建筑物較多，且工作面較大的工程，驗收工作顯得緊張而凌亂，加之項目部在以前未接觸房建行業(yè)，在這方面的技術(shù)及經(jīng)驗不是很豐富，使得整個工作進(jìn)行期間時有困難，但在全公司上下人員的大力支持和配合下，工程還是按時完成，交予業(yè)主單位使用。在房建施工的過程中，使我學(xué)會了不少東西。從看懂圖紙到現(xiàn)場驗收、技術(shù)指導(dǎo)、資料整理等，使我明白了施工的各個工序及所需資料。到后期項目部參加了幾次的工程招標(biāo)，我參與了技術(shù)標(biāo)的工程量計算及施工組織設(shè)計的編寫，也使我掌握了廣聯(lián)達(dá)軟件的操作及一些輔助性軟件的使用，使我的實踐水平有了很大的提高。2012年10月至2013年3月主要從事海子溝渣場、荒田渣場的臨時防護(hù)工程及荒田的灌注樁工程。防護(hù)工程工作較為單一，但現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)及質(zhì)控工作一點都不得馬虎，鋼筋石籠的制作、碼放、石渣的回填等工作都需要在現(xiàn)場嚴(yán)格把關(guān)、加強(qiáng)質(zhì)控。由于剛接觸這方面的工作，實際經(jīng)驗不足，為此，我們嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)要求和施工規(guī)范及技術(shù)部、質(zhì)量辦的相關(guān)文件等制度，對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，做好旁站記錄及施工日志，加強(qiáng)“多動，多查，多問”，以不斷提高自身素質(zhì)和技術(shù)水平。灌注樁工程施工過程中，技術(shù)辦在每一個樁孔混凝土澆筑前均對鋼筋籠的綁扎、鋼筋型號及箍筋間距等嚴(yán)格驗收，等所有驗收合格后才進(jìn)行樁孔混凝土澆筑，在澆筑過程中，我們及時做好旁站記錄及隱蔽驗收記錄。各項工作驗收控制中，我們始終堅持：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示，著重加強(qiáng)二個層面的驗收：第一層是外協(xié)隊伍施工班組的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上，主要是依靠抓外協(xié)隊伍施工班組的管理去實現(xiàn)，強(qiáng)化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部位、工序再從自檢開始，重新進(jìn)入驗收程序。第二層是項目部的驗收。針對不同的施工階段，不同的部位采取了相應(yīng)的驗收方式方法，等所有的驗收合格及資料整理完畢后進(jìn)行下一道施工。

建筑工程公司紀(jì)檢監(jiān)察工作總結(jié)篇二

治理經(jīng)營管理活動中商業(yè)賄賂專項工作是今年黨中央、國務(wù)院為進(jìn)一步規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序、深入推進(jìn)反腐倡廉工作做出的一項重大決策。為提高我公司領(lǐng)導(dǎo)及員工對商業(yè)賄賂危害性的認(rèn)識，營造反對商業(yè)賄賂的良好氛圍，推進(jìn)治理商業(yè)賄賂專項工作的深入開展，根據(jù)交通廳和總公司的部署，2006年度，我公司黨總支在總公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個代表”重要思想和中共十六屆六中全會精神為行動指針，以教育防范為先，把治理經(jīng)營管理活動中商業(yè)賄賂專項工作作為公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐工作的重點，堅持標(biāo)本兼治，綜合治理，并較好地完成了全年的紀(jì)檢監(jiān)察工作和總公司黨委安排的其他任務(wù)?？偨Y(jié)一年來的工作，主要有以下幾方面：

一、著眼于防范，加強(qiáng)對黨員干部進(jìn)行反腐倡廉教育。

1司文件精神，并將交通廳和總公司的文件精神匯總下發(fā)到各項目部，結(jié)合各項目施工生產(chǎn)實際，專門制定了治理商業(yè)賄賂自查自糾工作實施方案，在各項目部認(rèn)真組織落實好教育宣傳工作，引導(dǎo)各部門人員樹立公正、公平、公開競爭、誠信求實的良好企業(yè)文化。各部門和各項目部充分認(rèn)識到開展治理商業(yè)賄賂專項工作的重要性和緊迫性，嚴(yán)格按照方案計劃，充分利用項目部宣傳欄和懸掛橫幅的方式，將黨中央、交通廳文件及宣傳治理商業(yè)賄賂的口號進(jìn)行張貼宣傳，使公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及廣大員工充分認(rèn)識治理經(jīng)營管理活動中商業(yè)賄賂的性質(zhì)和意義，增強(qiáng)其自覺抵制商業(yè)賄賂的意識，筑牢思想道德防線，在施工生產(chǎn)經(jīng)營管理中自覺抵制各種違反商業(yè)道德和市場規(guī)則、影響公平競爭的不正當(dāng)交易手段和行為。

二、建立健全工作機(jī)制，認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制。

在認(rèn)真做好黨員干部廉政教育的基礎(chǔ)上，公司始終將黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作納入公司日常工作范圍，做到上下齊抓共管，落實責(zé)任。繼續(xù)和總公司黨委簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，并與下屬各項目部及作業(yè)隊簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)合同》，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)交通廳和總公司關(guān)于開展治理商業(yè)賄賂文件精神，公司專門成立了由經(jīng)理任組長、書記任副組長、公司各部門負(fù)責(zé)人為成員的治理經(jīng)營管理活動中商業(yè)賄賂自查自糾工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，并成立了監(jiān)督組，具體負(fù)責(zé)治理經(jīng)營管理活動中商業(yè)賄賂的各項日常工作。各部門和各項目部也相應(yīng)成立治理領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室，層層健全機(jī)構(gòu)，全公司形成了分級管理、職權(quán)明晰的工作網(wǎng)絡(luò)，切實加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)，為扎實開展專項治理工作提供了有力保障。公司專門召開會議，領(lǐng)會上級文件精神，統(tǒng)一思想，根據(jù)中共中央、國務(wù)院、交通廳及總公司《治理經(jīng)營管理活動中商業(yè)賄賂實施方案》文件精神，結(jié)合我公司的實際工作特點，制定下發(fā)了《路面工程公司治理經(jīng)營管理活動中商業(yè)賄賂自查自糾工作實施方案》，明確了各階段的工作目標(biāo)和任務(wù)，力求做到早計劃、早部署、2早行動。

三、

切實開展治理商業(yè)賄賂專項工作，深化黨風(fēng)廉政建設(shè)2006年度，我公司黨總支加強(qiáng)了各項措施，規(guī)范黨員干部的行為，加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)，堅決杜絕以權(quán)謀私的行為發(fā)生。今年我們繼續(xù)對各項目作業(yè)隊的選用及map120、map175兩套瀝青拌和設(shè)備燃燒系統(tǒng)技術(shù)改造及部分材料選購進(jìn)行了公開招標(biāo)，并在公司“企務(wù)公開欄”對公司招待費用進(jìn)行公開；對領(lǐng)導(dǎo)干部移動電話的范圍和話費做了嚴(yán)格規(guī)定，按照規(guī)定的范圍標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，對超出規(guī)定范圍的，進(jìn)行了處理。根據(jù)總公司《治理經(jīng)營管理活動中商業(yè)賄賂自查自糾工作實施方案》要求，我公司自查自糾工作領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合財務(wù)部與生產(chǎn)部，首先在公司機(jī)關(guān)范圍內(nèi)，對公司今年各作業(yè)隊的選用、費用結(jié)算及合同簽訂、財務(wù)掛帳、設(shè)備和材料采購等環(huán)節(jié)進(jìn)行自查，對公司黨員干部，特別是公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人在跟作業(yè)隊及有經(jīng)濟(jì)來往的單位在交往、結(jié)算、費用支付、各類公務(wù)活動、招待費用開支及移動電話費報銷等方面進(jìn)行了全面清查，并組織黨員、干部認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》及總公司轉(zhuǎn)發(fā)交通廳等文件，教育廣大黨員干部始終保持清醒的政治頭腦，自覺搞好自身廉政建設(shè)，做一名廉潔合格的黨員干部。通過在公司機(jī)關(guān)進(jìn)行的自查自糾活動，沒有發(fā)現(xiàn)涉及商業(yè)賄賂及違反黨風(fēng)廉政建設(shè)的行為，同時也使公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人受到了一次深刻的黨風(fēng)廉政教育，提高了廉潔自律意識，增強(qiáng)了自覺抵制商業(yè)賄賂的意識。公司各部門及各項目部按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，均認(rèn)真開展了自查自糾工作。

3和同沿項目部對總公司下發(fā)的文件進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)，并對項目部治理商業(yè)賄賂工作進(jìn)行了具體安排，制定了開展自查自糾活動的實施方案，成立了治理商業(yè)賄賂工作小組，并將文件精神在各部門進(jìn)行了下發(fā)、宣傳，在各部門中開展了自查自糾活動。各項措施基本落實到位，各項物資材料采購、項目部結(jié)算及對外招待都按照公司規(guī)章制度進(jìn)行，沒有發(fā)現(xiàn)違反紀(jì)律現(xiàn)象，項目部各項經(jīng)營管理工作較為規(guī)范和完善。7月15日，公司又在治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長、經(jīng)理張輝同志的帶領(lǐng)下趕赴甘肅安西，對嘉安項目自查自糾工作開展情況進(jìn)行了監(jiān)督檢查。嘉安項目工程是我公司繼清嘉項目后在甘肅省的第二個工程項目，完善項目管理，認(rèn)真抓好商業(yè)賄賂自查自糾工作，對于樹立公司良好的企業(yè)形象意義重大。他們秉承了清嘉項目嚴(yán)謹(jǐn)、高效、規(guī)范的管理作風(fēng)，各項管理工作扎實到位，各項材料、物資采購、費用結(jié)算均嚴(yán)格規(guī)范進(jìn)行，項目管理人員及各部門負(fù)責(zé)人作風(fēng)優(yōu)良，廉潔自律意識強(qiáng)，沒有違反商業(yè)道德和市場規(guī)則的事情發(fā)生。

4的效果。

一年來，通過開展治理商業(yè)賄賂自查自糾工作，我公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人的廉潔自律意識得到了很大提高，經(jīng)營理念得到糾正，公司形成了公正、公平、公開競爭、誠信求實的良好氛圍，使廣大黨員及管理人員受到了教育，自覺抵制商業(yè)賄賂的意識得到了提高，對于公司黨風(fēng)廉政建設(shè)意義重大。目前，我公司雖然在各部門及各項目部認(rèn)真開展了活動，但治理商業(yè)賄賂工作還將是一項長期工作，需要建立健全長效機(jī)制。我公司將在今后的工作中，將開展治理經(jīng)營管理活動中商業(yè)賄賂自查自糾工作同開展項目黨風(fēng)廉政建設(shè)、規(guī)范項目經(jīng)營管理結(jié)合起來，與施工生產(chǎn)結(jié)合起來，相互促進(jìn)，通過治理商業(yè)賄賂，加強(qiáng)廉政文化教育，修訂完善規(guī)章制度，建立健全公司內(nèi)部自律機(jī)制，進(jìn)一步整頓公司管理工作作風(fēng)，要把活動扎扎實實地開展下去，以促進(jìn)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)的深入開展，確保公司取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，樹立良好的企業(yè)形象。

路面工程公司黨總支二oo六年十二月。

建筑工程公司紀(jì)檢監(jiān)察工作總結(jié)篇三

本人于2011年7月自甘肅農(nóng)業(yè)大學(xué)土木工程專業(yè)畢業(yè)，分配到白鶴灘工程項目部生產(chǎn)技術(shù)管理辦公室，主要從事房屋建筑及市政工程施工的技術(shù)和質(zhì)控工作。房屋建筑屬于白鶴灘水電站前期工程，工程量大、工期緊，在每一道工程施工時，我都積極配合項目部做好各項工作的模板、鋼筋、預(yù)留預(yù)埋等的驗收及資料整理，爭取按時完成每一個節(jié)點目標(biāo)。在一年里，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗，從剛開始的識圖到現(xiàn)場的質(zhì)量控制，技術(shù)指導(dǎo)，編寫施工方案或組織等，使我慢慢的把理論知識運用到了實踐。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問網(wǎng)絡(luò)、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在項目部領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，不斷進(jìn)步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。我在大學(xué)時主要學(xué)習(xí)的是結(jié)構(gòu)方向，但在施工現(xiàn)場才發(fā)現(xiàn)我們要學(xué)習(xí)的方面很廣，建筑、結(jié)構(gòu)、強(qiáng)弱電、給排水等全部要接觸、掌握，能看懂圖紙，指導(dǎo)工程施工。在一年多的工作當(dāng)中，通過不斷學(xué)習(xí)、實踐，自己在專業(yè)技術(shù)水平及思想認(rèn)識上都有了較大的提高，將自己的理論知識與實際相結(jié)合，不斷使自己走向成熟，更好的適應(yīng)工作崗位。

建筑工程公司紀(jì)檢監(jiān)察工作總結(jié)篇四

2012年已經(jīng)結(jié)束，回首一年多的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，在過去的一年多里，在項目部領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，各個部門共同配合下基本完成了所有的工作任務(wù)。在這一年多中有許多值得總結(jié)和反思的地方，現(xiàn)將自己的工作做一個總結(jié)，借以促進(jìn)和提高我在下一年的工作。

建筑工程公司紀(jì)檢監(jiān)察工作總結(jié)篇五

20x在悄然之間就逝去了，我將自己在工作上的一些感受和事件做了一個整理，更便于今后的工作的進(jìn)行，以下是我的工作總結(jié)：

一、施工質(zhì)量檢查總結(jié)。

1、2019年x月x日到公司開完會已后按照公司要求進(jìn)行檢查了x項目、x項目、檢查各項目的技術(shù)文件、施工方案、施工質(zhì)量、施工安全、整個施工生產(chǎn)體系，檢查中存在的質(zhì)量問題、安全隱患、生產(chǎn)要點已全面做出了整改措施和技術(shù)控制方法，并將檢查存在的各分項工程技術(shù)資料上報了公司。

2、根據(jù)檢查存在的問題我已經(jīng)做了相關(guān)的整改技術(shù)交底，并將技術(shù)交底下發(fā)到各位工長手中，并切要求各項目主要管理人員按照相關(guān)技術(shù)交底資料實施控制工程質(zhì)量，在實施過程中因管理體系不建全領(lǐng)導(dǎo)沒有高度重視工程質(zhì)量，層層落實不到位，所以執(zhí)行中沒有原格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范資料落實，沒有落實的原因分析。

3、根據(jù)目前各項目在建工程存在的質(zhì)量、和安全問題進(jìn)一步作出分析，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個企業(yè)應(yīng)于質(zhì)量第一、安全第一為目標(biāo)。首先公司領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量就沒有得到高度的重視，公司對各項目沒有制定明確的質(zhì)量管理目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、沒有明確可行的質(zhì)量、安全控制措施，更沒有統(tǒng)一的控制目標(biāo)，因此、導(dǎo)致每個分項工程在施工過程中就沒有得到有效的控制。

4、各項目對質(zhì)量管理存在的缺陷就是沒有做好有針對性的作業(yè)技術(shù)交底控制書，高層管理人員對各分項工程的質(zhì)量管理目標(biāo)不明確，安全管理也不明確，更不用說有什么指導(dǎo)控制性的有效技術(shù)文件，波動性和隨意性都比較大，根據(jù)檢查結(jié)果可以反映出前期的實施過程，分項工程施工中基本是根據(jù)各位工長的隨意性去指揮操作，無論技術(shù)高低，沒有按照有關(guān)規(guī)范要求做出相關(guān)的有效控制文件。

5、做好技術(shù)交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之一，為此，每一分項工程開始實施前均要進(jìn)行交底，作業(yè)技術(shù)的交底、施工方案的具體細(xì)化，明確更具體的技術(shù)實施方案，是工序施工的具體指導(dǎo)文件，做好技術(shù)交底首先項目經(jīng)理就應(yīng)該高度重視，并切要明確交底的內(nèi)容包括施工方法，質(zhì)量要求和驗收標(biāo)準(zhǔn)，施工過程中需注意的問題，可能出現(xiàn)的意外問題及應(yīng)急措施。關(guān)鍵部位，或技術(shù)難度大，施工復(fù)雜的分項工程，沒有做好技術(shù)交底的分項工程，不得進(jìn)入正式實施。

二、生產(chǎn)與質(zhì)量管理概述。

1、建設(shè)工程是一個生產(chǎn)的單件性，流動性、波動較大，它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線那么規(guī)范，有固定的生產(chǎn)流水線，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術(shù)、有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，所以工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動而且波動還比較大，同時影響工程質(zhì)量的因素還比較多，其中任一因素發(fā)生變動，都會使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動。如材料規(guī)格品種使用錯誤、施工方法不當(dāng)、操作未按規(guī)程進(jìn)行、機(jī)械設(shè)備故障、設(shè)計失誤、生產(chǎn)系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會造成工程質(zhì)量事故。主要一個因素就是人為因素，根據(jù)我公司目前在建的工程項目、所存在的質(zhì)量問題、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問題和安全問題，總的歸納起來主要有五個方面，人因素、材料因素、機(jī)械因素、施工方法、施工環(huán)境五大因素。

2、人員因素、人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，也是工程項目建設(shè)的決策者、管理者、操作者、工程建設(shè)的全過程，如項目的規(guī)劃，決策、勘察、設(shè)計和施工，都是通過人來完成的。人員的素質(zhì)，即人的文化水平、技術(shù)水平、決策能力、管理能力、作業(yè)能力、控制能力、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等，都將直接地影響施工質(zhì)量，所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個重要因素。因此要加強(qiáng)管理人員的自身管理素質(zhì)，提高質(zhì)量、安全的管理素質(zhì)，首先要從領(lǐng)導(dǎo)做起，要從領(lǐng)導(dǎo)抓起。

建筑工程公司紀(jì)檢監(jiān)察工作總結(jié)篇六

20**年上半年，xx縣礦業(yè)公司紀(jì)委在兩級公司黨委和紀(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“建設(shè)國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流的現(xiàn)代化礦山”的總體目標(biāo)，認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，不斷加強(qiáng)懲防體系建設(shè)，創(chuàng)新開展反腐倡廉教育，深入推進(jìn)廉潔文化建設(shè)，高度重視效能監(jiān)察工作，促進(jìn)了干部隊伍工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變和工作效能的提升。

二、扎實開展多形式的廉潔教育，筑牢反腐倡廉思想防線。

提高廉潔意識，教育是基礎(chǔ)。一是持續(xù)開展“每月一課”的警示教育活動，雷打不動每月組織全體有業(yè)務(wù)處置權(quán)人員收看警示教育片，并傳達(dá)省、市、公司有關(guān)廉潔文件和黨風(fēng)廉政建設(shè)的精神。二是組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)了《太原鋼鐵（集團(tuán)）有限公司領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定實施細(xì)則》、《關(guān)于實行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)的暫行規(guī)定》、《關(guān)于開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作的意見》、《預(yù)防職務(wù)犯罪工作條例》等反腐倡廉法規(guī)，各黨支部組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)了《太原鋼鐵（集團(tuán)）有限公司職工獎懲管理規(guī)定》，對反腐倡廉法規(guī)進(jìn)行了集中宣傳學(xué)習(xí)。三是結(jié)合反腐倡廉宣傳月，具體要開展好了“五個一”活動：強(qiáng)化對有業(yè)務(wù)處置權(quán)人員廉潔自律教育。組織學(xué)習(xí)了國家的法律法規(guī)和太鋼的規(guī)章制度，組織觀看了《廉政公署》《鋼城蛀蟲》等六部廉政教育片，舉辦廉政教育專題講座，列舉了大量生動的案例，從正反兩方面進(jìn)行廉政教育，不斷增強(qiáng)有業(yè)務(wù)處置權(quán)人員的廉潔自律意識。

三、發(fā)現(xiàn)問題查找漏洞，逐步完善管理流程制度。

1、3月份，制定下發(fā)了袁家村鐵礦《有業(yè)務(wù)處置權(quán)人員的監(jiān)督管理規(guī)定》和《有業(yè)務(wù)處置權(quán)人員廉潔從業(yè)行為準(zhǔn)則》，結(jié)合人員調(diào)整情況，重新確定了162名有業(yè)務(wù)處置權(quán)人員，分別建立電子檔案。

2、認(rèn)真執(zhí)行《礦業(yè)分公司廉潔風(fēng)險防控預(yù)警與處置辦法》，拓寬信息反饋渠道，按季度報送《礦業(yè)分公司廉潔風(fēng)險防控預(yù)警表》。

3、及時面向全公司干部、職工通報薛俊虎、白劍雄大操大辦、十二歲生日的處罰通知，與全公司218名班組長以上各級管理人員簽訂《婚喪喜慶事宜相關(guān)規(guī)定》承諾書。

4、對原煤入廠進(jìn)行專項監(jiān)察。每月進(jìn)入xx縣礦業(yè)公司的原煤26000噸。督促有關(guān)部門完善了《原煤質(zhì)量檢驗細(xì)則》、《煤樣管理標(biāo)準(zhǔn)》，編制《煤樣的采取方法》、《煤樣制備方法》、《煤樣分析操作規(guī)程》及相關(guān)崗位作業(yè)指導(dǎo)書。針對監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)一步完善了《球團(tuán)部精礦粉、球團(tuán)發(fā)運管理制度》，強(qiáng)化了廠區(qū)內(nèi)主要路口、精礦料條內(nèi)和汽車裝車樓等處對車輛的監(jiān)督管理，確保了精礦和球團(tuán)發(fā)運的正常進(jìn)行。

5、開展十不準(zhǔn)專項整治檢查工作。按照集團(tuán)公司目前，與xx縣礦業(yè)公司有業(yè)務(wù)往來的供貨商共有198家，按《通知》要求，xx縣礦業(yè)公司自查采購領(lǐng)域相關(guān)人員97名，收回由本人簽署的《廉潔從業(yè)“十不準(zhǔn)”承諾書》97份、《礦業(yè)分公司落實“十不準(zhǔn)”規(guī)定自查反饋表》97份；下發(fā)《太鋼xx縣礦業(yè)公司關(guān)于協(xié)請供貨商排查告知書》198份；召開專題會議1次，集中學(xué)習(xí)“采購人員十不準(zhǔn)”規(guī)定1次，十不準(zhǔn)相關(guān)考試1次。

6、開展“作風(fēng)、紀(jì)律、秩序”專項整治活動。根據(jù)集團(tuán)公司紀(jì)委下發(fā)的《太鋼作風(fēng)建設(shè)監(jiān)督檢查辦法》、《關(guān)于開展“工作秩序渙散、紀(jì)律松馳”專項整治工作的通知》、礦業(yè)分公司下發(fā)的《礦業(yè)分公司專項整治“工作秩序渙散、紀(jì)律松馳”實施方案》要求，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視工作秩序渙散、紀(jì)律松馳專項整治工作，于4月28日14點，在公司辦公樓二樓會議室組織各部、科室“一把手”召開“工作秩序渙散、紀(jì)律松馳”專項整治工作會，會議由黨委副書記、紀(jì)委書記主持，傳達(dá)了兩級公司專項整治活動的要求，組織各部室主任、各科室科長進(jìn)行了“十六條”、組織紀(jì)律、工作紀(jì)律、勞動紀(jì)律等文件制度的集中學(xué)習(xí)。

四、圍繞快速達(dá)產(chǎn)達(dá)效開展效能監(jiān)察。

1、組織立項申報和評審。在上年度效能診斷的基礎(chǔ)上，找出影響生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的難點、重點和薄弱環(huán)節(jié)，在進(jìn)一步分析原因、研究對策的基礎(chǔ)上確定2014年立項項目。先后組織召開立項匯報評審會2次，確定“強(qiáng)化磨礦介質(zhì)提質(zhì)降耗監(jiān)察實現(xiàn)增產(chǎn)增效”為我公司效能監(jiān)察立項項目。

2、牽頭督促立項措施的制定，保證措施針對性、可操作性、時效性強(qiáng)，對立項按計劃有效實施起到保障作用。參與、修訂、完善了《磨磁作業(yè)區(qū)設(shè)備管理制度》、《磨磁作業(yè)區(qū)更換球磨端襯板檢修作業(yè)指導(dǎo)書》、《磨磁作業(yè)區(qū)修舊利廢管理辦法》、《磨磁作業(yè)區(qū)防盜管理辦法》，對磨磁作業(yè)區(qū)修舊利廢、増效降本等做了詳實的規(guī)定和補(bǔ)充，提高了職工修舊利廢的積極性和創(chuàng)造性，為降低襯板的單耗提供了堅實基礎(chǔ)。

3、監(jiān)督項目組成員單位工作職責(zé)的制定和完善，工作職責(zé)既要體現(xiàn)內(nèi)容的完善，又要體現(xiàn)工作的嚴(yán)肅性。工作職責(zé)制定后紀(jì)檢監(jiān)察進(jìn)行了審核，保證職責(zé)制定完善。

4、牽頭制定獎懲制度和評價辦法。加大效能監(jiān)察力度，進(jìn)行績效評價考核，保證立項目標(biāo)按計劃運行。

5、加強(qiáng)過程實施的監(jiān)督檢查，立項確定后組織專題會議進(jìn)行公布，依托公司內(nèi)部網(wǎng)站、oa、《袁礦通訊》上進(jìn)行公示，不定期抽查，對立項實施過程中存在的問題及時進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，強(qiáng)化管理措施，有效保證了立項的實施。

6、組織協(xié)調(diào)有關(guān)事宜。加強(qiáng)招投標(biāo)管理、對襯板招標(biāo)、入廠、管理、使用情況進(jìn)行監(jiān)督。監(jiān)督襯板試用廠家不斷改善襯板外部結(jié)構(gòu)形狀、材質(zhì)和熱處理工藝，延長使用壽命。

7、對襯板更換、系統(tǒng)檢修過程質(zhì)量的監(jiān)督監(jiān)察，充分發(fā)揮廠聘任監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)和專業(yè)技術(shù)人員的監(jiān)督作用，對襯板質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)苗頭性問題及時糾正，對造成較大質(zhì)量異議的責(zé)任人嚴(yán)加考核，并追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員的責(zé)任。

8、堵塞漏洞方面：公司紀(jì)委加強(qiáng)對磨選作業(yè)區(qū)廠房內(nèi)攝像頭監(jiān)控的檢查力度，從而對廢舊襯板的使用更加透明，規(guī)范了磨磁作業(yè)區(qū)職工的防盜意識。

五、加強(qiáng)對招投標(biāo)工作的監(jiān)督。

袁家村鐵礦項目建設(shè)投入的大量資金要用到設(shè)備和物資的采購上，并通過招投標(biāo)工作來實現(xiàn)，為確保用合理的價格采購到合格的產(chǎn)品，杜絕招投標(biāo)過程中的違紀(jì)行為發(fā)生，防止嚴(yán)重超概算，在全方位監(jiān)察過程中，嚴(yán)格按照《太鋼（集團(tuán)）有限公司招標(biāo)監(jiān)督管理辦法》，從招標(biāo)文件、投標(biāo)方資質(zhì)、評標(biāo)委員、合同簽訂等方面加強(qiáng)過程監(jiān)督，努力實現(xiàn)“四個確?！?。配合集團(tuán)公司紀(jì)委效能監(jiān)察室搞好各項招標(biāo)、監(jiān)標(biāo)工作，做到程序合法、規(guī)范有序。對招投標(biāo)進(jìn)行專項監(jiān)察。嚴(yán)格按照《太鋼（集團(tuán)）有限公司招標(biāo)監(jiān)督管理辦法》，從招標(biāo)文件發(fā)布、投標(biāo)方資質(zhì)審查、評標(biāo)委員抽取等全過程進(jìn)行監(jiān)督。上半年已組織招標(biāo)40項，監(jiān)標(biāo)40項次，廢標(biāo)1次；參與機(jī)動科、材料室、設(shè)備室網(wǎng)上招標(biāo)、監(jiān)標(biāo)82次。監(jiān)標(biāo)率100%。

六、廉潔文化建設(shè)。

1、利用電視屏、袁礦通訊、宣傳欄等媒介大力宣傳、營造濃厚的輿論氛圍。

2、在機(jī)動科辦公樓建設(shè)廉潔文化墻，營造濃厚的廉潔從業(yè)的文化氛圍，對黨員干部和有業(yè)務(wù)處置權(quán)人員進(jìn)行教育。

3、選樹、表彰廉潔從業(yè)典型6名，強(qiáng)化正面示范教育。

4、廉潔活動月期間，組織廉潔文化書畫比賽，引導(dǎo)黨員干部樹立廉潔意識，堅守道德操守，明辨是非榮辱。

今年來，城管局領(lǐng)導(dǎo)班子不斷完善自身建設(shè)，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作，以黨的十八大精神為指引，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞建設(shè)宜居宜游的“山水賈汪、美麗泉城”目標(biāo)，按照城市建設(shè)管理精心、精細(xì)、精致、精品的要求，不斷理順城市管理體制、創(chuàng)新城市管理機(jī)制，努力破解城市管理難題，全面提升城市管理品質(zhì)，為打造市民滿意的品質(zhì)城市奠定基礎(chǔ)。通過抓隊伍提高素質(zhì)和能力，抓機(jī)制提高管理和運行水平，抓創(chuàng)新推動城市管理工作發(fā)展，落實精細(xì)管理，改善城市容貌，圓滿的完成了年度工作任務(wù)。

一、高度重視思想政治建設(shè)和班子建設(shè)。

一年來，我們重視抓思想建設(shè)這個根本，深入學(xué)習(xí)十八大、全國宣傳思想工作會議精神。推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建，教育引導(dǎo)黨員、干部矢志不渝為中國特色社會主義共同理想而奮斗。我們重視抓黨性教育這個核心，學(xué)習(xí)黨的歷史，深刻認(rèn)識黨90多年奮斗的經(jīng)驗教訓(xùn)，堅持黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，堅持教育引導(dǎo)黨員、干部牢固樹立正確的世界觀、人生觀、事業(yè)觀，堅定政治立場，明辨大是大非。我們重視抓道德建設(shè)這個基礎(chǔ)，教育引導(dǎo)黨員、干部模范踐行社會主義榮辱觀，講黨性、重品行、作表率。

我們局班子以加強(qiáng)干部隊伍能力作風(fēng)建設(shè)活動為抓手，始終把班子建設(shè)當(dāng)作首要工作，按照“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、求真務(wù)實、勤政高效、廉潔自律”的要求，以強(qiáng)化宗旨意識、大局意識、責(zé)任意識為根本目的，積極構(gòu)建團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)班子。

二、認(rèn)真履行職責(zé)，完成既定目標(biāo)任務(wù)。

1.機(jī)制創(chuàng)新，搭建社會參與城市管理平臺。我們加強(qiáng)對城市管理深層次問題的調(diào)查研究，改變陳舊的管理手段和方式。一是跳出傳統(tǒng)觀念、固定思維和具體事務(wù)看城管，把提供公共服務(wù)作為應(yīng)盡的職責(zé)，樹立城市管理就是生產(chǎn)力、為民服務(wù)、社會管理的意識。二是把城市管理工作從日常的衛(wèi)生、秩序管理提升到城市品位塑造上來，從傳統(tǒng)的事務(wù)管理提升到城市發(fā)展環(huán)境的塑造上來，從被動的環(huán)境整治提升到市民文明素養(yǎng)的塑造上來。三是把市民群眾對城管工作的滿意度作為工作的依據(jù)和評價的最高標(biāo)準(zhǔn)。我們召開社區(qū)管理工作者、商戶代表城市管理工作懇談會，召開人大代表和政協(xié)委員座談會等，多渠道聽取社會各界對城市管理工作的意見和建議。將網(wǎng)上投訴、媒體曝光、領(lǐng)導(dǎo)批件、區(qū)長信箱、人大建議、政協(xié)提案等涉及城管方面問題全部納入受理平臺，對存在的問題，在規(guī)定時限內(nèi)提出處理意見、迅速整改并及時反饋，真正將群眾的意愿落實到城市管理工作當(dāng)中。

2、全面落實“街長、片長”責(zé)任制。設(shè)立了老礦東片區(qū)、老礦西片區(qū)和泉城新區(qū)三個城市管理片區(qū)，片區(qū)下設(shè)11個街區(qū)。堅持“邊巡查、邊宣傳、邊清除、邊糾正”的方針，全力做到巡查“無縫隙、無盲區(qū)、無死角”。加大對亂堆亂放、擺攤設(shè)點、落地廣告牌等現(xiàn)象的治理力度，做到了發(fā)現(xiàn)一處，查處一處，清除一處，堅持力爭把違法違規(guī)現(xiàn)象全部消滅在萌芽狀態(tài)。

3、深入開展集中整治活動。從群眾關(guān)心關(guān)注的難點、熱點問題入手，推進(jìn)“城更靚”環(huán)境綜合整治工作任務(wù)的落實。著力從“五治”方面實現(xiàn)新突破：“治臟”，大力推行“一沖刷、兩普掃、兩降塵、一禁止”保潔作業(yè)新模式，按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)全面提高城區(qū)230萬m2市場化保潔的精細(xì)化程度，開展“道路潔凈工程”，全面清理城郊結(jié)合部、城中村和城市出入口暴露積存垃圾。健全監(jiān)督考核機(jī)制，全面提升道路、廣場、背街小巷保潔監(jiān)管效能和53座免費開放公廁衛(wèi)生保潔質(zhì)量;“治亂”，堅持疏堵并舉，加強(qiáng)對占道經(jīng)營、出店經(jīng)營整治力度，重點對城區(qū)8條主要道路、3個農(nóng)貿(mào)市場以及校園周邊實施專項整治。同時在城區(qū)合理地段設(shè)置便民疏導(dǎo)點，僅季節(jié)性蔬果疏導(dǎo)點就安置了城區(qū)近郊各類農(nóng)戶3500余人次。加強(qiáng)非機(jī)動車亂停亂放專項整治力度，執(zhí)法人員在巡查過程中及時糾正市民非機(jī)動車輛亂停亂放行為，同時在城區(qū)主次干道設(shè)置道路臨時停車泊位477個，實現(xiàn)停車秩序明顯好轉(zhuǎn);“治丑”，規(guī)范門頭設(shè)置，對材質(zhì)低檔、色差明顯的店招實施整體改造;加強(qiáng)對既有建筑物外立面裝飾裝修活動監(jiān)管工作，明確管理責(zé)任，落實管理措施，堅決制止擅自改變沿街建筑外立面色彩、材質(zhì)、結(jié)構(gòu)和破墻開店、砸墻開門等違規(guī)違法行為。2013年城區(qū)主次干道門頭字號改造總面積約1.6萬平方米，拆除違法設(shè)置廣告大牌、野廣告約3000平方米;“治違”，對城區(qū)主次干道新增違建實行“零容忍”，開展“城中村”、“22個老舊小區(qū)”集中整治活動，加強(qiáng)巡查監(jiān)管力度，集中力量拆除一批違法建設(shè)，以強(qiáng)大的拆違力度控制違建行為的發(fā)生，截至2013年11月，共拆除新、xx區(qū)違法建筑1214處，面積57710余平方米，清運建筑、生活垃圾1300余車;“治塵”，認(rèn)真貫徹落實《xx市市區(qū)揚塵污染防治辦法》(133號市長令)，按照“工地圍起來、出入口硬起來、車輛沖起來、地面蓋起來、工作抓起來”等“五個起來”的管理要求，加大對城區(qū)建筑工地監(jiān)管力度，目前我區(qū)建設(shè)工地圍擋設(shè)置率、出入口硬化率、沖洗設(shè)備設(shè)置率達(dá)到100%。同時堅決制止違規(guī)處置、運輸渣土和隨意傾倒渣土、撒漏污染路面行為，一著不讓的推進(jìn)“天更藍(lán)”行動計劃深入實施。

4、為民辦實事工程按期完成。按照農(nóng)村垃圾收運體系市場化要求，實施88個自然村環(huán)境整治活動。紫莊、塔山、耿集、汴塘、江莊等11個鎮(zhèn)(辦)、管委會環(huán)衛(wèi)保潔全部實行市場化運作，建立了覆蓋城鄉(xiāng)的生活垃圾清運市場化運作體系，實現(xiàn)全區(qū)農(nóng)村垃圾清運市場化全覆蓋。2013全區(qū)新增小型拉臂箱體927個、拉臂車48臺，新增垃圾桶14069個，生活垃圾的收集力度不斷加大，每天收集轉(zhuǎn)運垃圾約129.21噸，截至2013年12月底，全區(qū)城鄉(xiāng)生活垃圾無害化處理49911噸，城區(qū)生活垃圾無害化處理率達(dá)到100%，農(nóng)村生活垃圾無害化處理率達(dá)到92%，城鄉(xiāng)生活垃圾清運市場化運作取得初步成效。

5.加強(qiáng)建筑垃圾管理。一是突出重點，專項整治，成效顯著。組織開展建筑垃圾密閉化運輸管理專項整治行動，對大泉路、泉城路、山水大道、桃園路、民生大道、新華路路等路段建筑工地出入口進(jìn)行重點巡查監(jiān)控。整治期間，共派出執(zhí)法人員1100人次，執(zhí)法車輛320臺次，使用環(huán)衛(wèi)水車清洗路面155臺次，查處車輪帶泥、滴撒漏、亂倒渣土等案件97起。二是完善制度，源頭治理，科學(xué)管理。今年3月，出臺了《xx區(qū)城市建筑垃圾和工程渣土管理辦法》，對建筑工地出入口未安裝沖洗設(shè)備和路面硬化的施工單位，協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門督促施工單位按要求安裝和硬化，藍(lán)庭國際、高盛漢俊、十里花溪等建筑工程工地都安裝了沖洗設(shè)備和硬化了路面，從源頭上管住“滴撒漏”。

6、加強(qiáng)隊伍管理，執(zhí)法結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。針對區(qū)城管局現(xiàn)有人員年齡老化嚴(yán)重，執(zhí)法力量薄弱的現(xiàn)狀，6月，經(jīng)區(qū)政府批準(zhǔn)，城管局通過公開招考招錄了30名城管協(xié)管員，壯大了城市管理隊伍。通過定期組織執(zhí)法培訓(xùn)、開展準(zhǔn)軍事化隊列訓(xùn)練等活動，強(qiáng)化了執(zhí)法執(zhí)紀(jì)監(jiān)督，使依法行政和文明執(zhí)法管理措施得到落實，有力提高了全員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。12月26日在市城管局舉辦的xx市城市管理行政執(zhí)法隊伍隊列會操(軍體拳)比賽活動中，xx區(qū)城管局榮獲軍體拳第一名的佳績。

三、存在的主要問題。

1.城市容貌整體水平還有待提高，空間立面環(huán)境整治任重道遠(yuǎn)，城市出入口環(huán)境綜合治理任務(wù)艱巨;2.精細(xì)化管理機(jī)制還有待加強(qiáng)，管理方式還比較粗糙，離精細(xì)管理目標(biāo)還有較大差距;3.在隊伍建設(shè)、業(yè)務(wù)素養(yǎng)上還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

四、下一步工作打算。

明年，我們以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以構(gòu)建和諧城管為目標(biāo)，進(jìn)一步完善“兩級政府、三級管理、四級網(wǎng)絡(luò)”的城市管理體制和工作機(jī)制;統(tǒng)籌城鄉(xiāng)管理，貫徹實施城市管理可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，建立以公眾滿意為導(dǎo)向的城市管理模式;實施城市管理“標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、精細(xì)化、法制化、民本化”戰(zhàn)略，構(gòu)建整潔、有序、高效、安全的城市現(xiàn)代化管理格局，按照xx市主城區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)城市管理率先融入主城，讓賈汪真正成為名符其實的徐州“副中心、后花園”。

圍繞上述指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù)，突出抓好以下重點工作：一是進(jìn)一步理順城管體制，融合管理資源;二是加快建立城管網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)步伐，提高執(zhí)法水平;三是加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善城市功能;四是強(qiáng)化市容秩序管理，大力開展城市環(huán)境綜合整治;五是是強(qiáng)化內(nèi)部管理，加強(qiáng)城管領(lǐng)導(dǎo)班子和執(zhí)法隊伍建設(shè);六是搶抓進(jìn)度，全速推進(jìn)城建重點工程和為民辦實事工程建設(shè);七是加強(qiáng)宣傳教育，不斷提升市民文明素質(zhì)和城市文明水平。

今年城管局領(lǐng)導(dǎo)班子求真務(wù)，開拓進(jìn)取，勤政為民，總體來說是團(tuán)結(jié)、務(wù)實、廉潔、富有凝聚力、創(chuàng)造力的。到目前已圓滿完成了本年度目標(biāo)任務(wù)，各項工作得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和社會各界的普遍認(rèn)可。明年我們將以黨的十八大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照區(qū)委區(qū)政府的總體部署，創(chuàng)新思路，開拓進(jìn)取，建一流班子，帶一流隊伍，創(chuàng)一流佳績，為推動我區(qū)城市管理工作的跨越式發(fā)展再作新貢獻(xiàn)。

建筑工程公司紀(jì)檢監(jiān)察工作總結(jié)篇七

康寧小區(qū)項目部，組建于20xx年3月，有員工十余名，專業(yè)技術(shù)人員五名，本年度原計劃開工建設(shè)4萬平米，但由于總公司決策的變動，20xx年僅r11#樓工程（7572m2）于5月初開工，20xx年10月底冬季停工，完成地下一層至地上十層的主體結(jié)構(gòu)施工、地下室外墻防水的施工、室外回填和一至十層的填充墻砌筑工程以及一至六層的抹灰工程、鋁塑窗框安裝工程以及消防水池等。累計投入資金900余萬元。

經(jīng)濟(jì)適用住房項目部，于20xx年8月新組建成立，有員工十一名，9月15日正式開工建設(shè)5棟十一層框剪結(jié)構(gòu)，建筑面積共計33000㎡，于11月15日冬季停工，本年度共完成約13000㎡主體結(jié)構(gòu)施工。累計投入資金3000多萬元?？偣臼墙ㄖ緢詮?qiáng)的后盾；公司領(lǐng)導(dǎo)的重視是建筑公司完成各項任務(wù)的最有利的保障。

建筑工程公司紀(jì)檢監(jiān)察工作總結(jié)篇八

1、我實習(xí)到現(xiàn)在也可以說是從各個方面對現(xiàn)場施工都有了較多了了解，擔(dān)任施工員，這對我來說既可以說是機(jī)遇，也可以說是挑戰(zhàn)。對我們公司的工作流程、工作模式、工作方法等都不是很清楚，一開始時工作壓力很大。在這種情況下，為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請教、向自己同事學(xué)習(xí)、自己摸索實踐，在很短的時間內(nèi)便熟悉了工作，完成了角色轉(zhuǎn)換過程，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。在半年多的時間內(nèi)，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識，積極配合同事完成每一項工作。

2、在施工技術(shù)方面，由于施工經(jīng)驗依然有著不足。在施工現(xiàn)場不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒有達(dá)不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當(dāng)中。

建筑工程公司紀(jì)檢監(jiān)察工作總結(jié)篇九

1、實際進(jìn)度綜述。

康寧小區(qū)項目部：r11#樓于5月4日破土動工，工程一開始由于選用的勞務(wù)隊內(nèi)部各工種協(xié)作、配合不一致，各項工作不符合項目管理要求等原因，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度，直到6月底更換勞務(wù)隊后，項目部總結(jié)經(jīng)驗，在各環(huán)節(jié)、各方面進(jìn)行協(xié)調(diào)整動，不斷提高工作效率，于9月初，r11#順利封頂。之后由于種種原因，未按時完成總公司下達(dá)的屋面防水、蓋瓦和外墻保溫工程。

經(jīng)濟(jì)適用住房項目部：計劃開工日期20xx年8月8日，實際開工日期20xx年9月15日，未能按期開工的原因：

施工現(xiàn)場不具備開工條件，施工用電未接入現(xiàn)場（9月28日接通）；

場平施工圖部分變更耽誤時間；

近兩個月的雨季影響；

本年度計劃完成任務(wù)：8＃樓地下兩層封頂，其余4棟五層封頂；

實際形象進(jìn)度：8＃樓、11＃樓按計劃完成，剩余兩棟三層封頂、一棟四層封頂；未完成原因：墊付資金較大，資金回攏不及時，為減低公司財務(wù)等各項費用，決策性暫停施工。

2、進(jìn)度控制總結(jié)。經(jīng)濟(jì)適用住房工程，開工以來，一直困難重重。前期由于施工用電、施工道路以及雨季等不可抗拒因素影響，工程進(jìn)度相當(dāng)緩慢。后期施工由于市場原因，商品混凝土供應(yīng)不及時，租賃鋼管等諸多困難，施工進(jìn)度受到一定影響。但項目部在公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門的鼎立支持下，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，全體員工克服重重困難，確保工程任務(wù)順利完成。

建筑工程公司紀(jì)檢監(jiān)察工作總結(jié)篇十

一、管理科學(xué)、公平公正、職工滿意、和諧發(fā)展中的重要作用。紀(jì)檢監(jiān)察工作呈現(xiàn)出三個特點：一是創(chuàng)新監(jiān)督體制，形成了由紀(jì)委書記統(tǒng)一協(xié)調(diào)黨內(nèi)監(jiān)督考核、干部人事管理、職工民主監(jiān)督的工作機(jī)制；二是加強(qiáng)以正確行使權(quán)力為重點的制度體系建設(shè)，推進(jìn)了懲治和預(yù)防腐敗體系的建設(shè)；三是探索紀(jì)檢監(jiān)察工作融入企業(yè)經(jīng)營管理和全面風(fēng)險防控的有效途徑，提高了反腐倡廉建設(shè)科學(xué)化水平。

集團(tuán)公司紀(jì)委整體推進(jìn)了教育、制度、監(jiān)督、改革、懲處、保障等各方面工作，形成了“六注重、六提高”的工作模式。

一、注重宣傳教育，提高廉潔從業(yè)意識。

集團(tuán)公司堅持把反腐倡廉教育納入黨的宣傳工作總體部署，不斷深化反腐倡廉教育，形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，紀(jì)委組織協(xié)調(diào)，有關(guān)部門既分工負(fù)責(zé)，又密切配合的宣傳教育工作格局。加強(qiáng)以領(lǐng)導(dǎo)干部為重點的反腐倡廉教育，加強(qiáng)對關(guān)鍵崗位人員的教育，注重黨員群眾的廉潔教育，加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)。

二、注重制度建設(shè)，提高源頭治理效果。

集團(tuán)公司結(jié)合規(guī)范董事會建設(shè)和企業(yè)管理實踐，不斷加強(qiáng)對企業(yè)發(fā)展規(guī)律和反腐倡廉規(guī)律的研究，注重以正確行使權(quán)力為重點的制度體系建設(shè)，積極推進(jìn)從源頭上防治腐敗的制度創(chuàng)新。完善了“三重一大”問題決策、干部管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)、經(jīng)營管理等一系列制度。

三、注重監(jiān)督檢查，提高預(yù)防腐敗實效。

集團(tuán)公司紀(jì)委綜合運用紀(jì)檢監(jiān)督、專項檢查、效能監(jiān)察和職工群眾民主監(jiān)督等多種監(jiān)督手段，強(qiáng)化了監(jiān)督約束的針對性和有效性。認(rèn)真開展紀(jì)檢監(jiān)督，進(jìn)行專項檢查，加強(qiáng)效能監(jiān)察，加強(qiáng)職工民主管理和監(jiān)督。

四、注重改革創(chuàng)新，提高防范風(fēng)險能力。

集團(tuán)公司在規(guī)范董事會建設(shè)、規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)和推進(jìn)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整、實施管理變革等工作中，以改革的精神創(chuàng)新監(jiān)管體制，把反腐倡廉工作寓于各項重要改革措施之中。()積極探索現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制，實施了管理組織架構(gòu)調(diào)整，組織開展風(fēng)險管理。

五、注重懲處腐敗，提高辦案治本功效。

集團(tuán)公司紀(jì)委從促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展大局和維護(hù)黨的紀(jì)律嚴(yán)肅性出發(fā)，加大了查辦案件工作力度，堅持做到發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，并努力發(fā)揮綜合效應(yīng)，實現(xiàn)教育與懲處、管理與監(jiān)督的有機(jī)統(tǒng)一。暢通信訪舉報渠道，認(rèn)真接待職工群眾來信來訪；嚴(yán)肅查辦違法違紀(jì)案件；發(fā)揮查辦案件在治本方面的建設(shè)性作用。

六、注重組織保障，提高隊伍履職能力。

集團(tuán)公司充分認(rèn)識紀(jì)檢監(jiān)察組織的重要作用，積極推進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)建設(shè)，努力打造一支掌握和運用新思想、新知識、新經(jīng)驗的復(fù)合型紀(jì)檢監(jiān)察人才隊伍，為落實紀(jì)檢監(jiān)察各項任務(wù)提供了有力的組織和人才保證。積極推進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)建設(shè)，探索紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)融入公司治理的途徑，提高紀(jì)檢監(jiān)察人員履職能力。

近年來，集團(tuán)公司紀(jì)委堅持把構(gòu)建懲治與預(yù)防腐敗體系與業(yè)務(wù)部門職責(zé)任務(wù)相結(jié)合，形成工作合力；堅持把構(gòu)建懲治與預(yù)防腐敗體系工作融入企業(yè)經(jīng)營管理，確保取得實效；堅持把構(gòu)建懲治與預(yù)防腐敗體系工作與貫徹落實黨風(fēng)建設(shè)責(zé)任制相結(jié)合，反腐倡廉工作奠定了良好基礎(chǔ)。