總結是對過去經驗的回顧和總結，以便更好地邁向未來。總結的語言要簡潔明了，表達準確，可以運用一些排比、對比等修辭手法來提高文章的表現(xiàn)力。多參加語文活動，可以增強語文學習的樂趣和動力。

關工委組織制度篇一

第十二條中國共產主義青年團是按照民主集中制組織起來的統(tǒng)一整體。團的民主集中制的基本原則是：

(一)團員個人服從組織，少數(shù)服從多數(shù)，下級組織服從上級組織。

(二)團的全國領導機關，是團的全國代表大會和它產生的中央委員會。地方各級團的領導機關，是同級團的代表大會和它產生的團的委員會，團的各級委員會向同級代表大會負責并報告工作。

(三)團的各級領導機關，除它們派出的代表機關外，都由選舉產生。

(四)團的各級領導機關應當經常聽取并認真處理下級組織和團員的意見;團的下級組織既要向上級組織請示、報告工作，又要獨立負責地解決自己職責范圍內的問題。團的各級組織要使團員對團內事務有更多的了解和參與。

(五)團的各級委員會實行集體領導和個人分工負責相結合的制度。

第十三條團的各級委員會可以根據(jù)工作需要，設立適當?shù)墓ぷ鞑块T。團的縣級以上各級委員會可以派出代表機關。

在團的各級代表大會閉會期間，同級黨的組織和上級團的組織認為有必要時，經過共同研究，取得一致意見，可以調動或指派團組織的負責人。

第十四條團的各級代表大會的代表和委員會的產生，要體現(xiàn)選舉人的意志。選舉采用無記名投票的方式。候選人的產生要廣泛發(fā)揚民主，候選人名單要充分醞釀討論?？梢灾苯硬捎煤蜻x人數(shù)多于應選人數(shù)的差額選舉辦法進行選舉，也可以采用差額選舉辦法進行預選，產生候選人名單，然后進行等額正式選舉。選舉人有了解候選人情況、要求改變候選人、不選任何一個候選人和另選他人的權利。任何組織和個人不得以任何方式強迫選舉人選舉或不選舉某個人。

團的中央和地方各級委員會委員、候補委員中的專職團干部調離團的崗位，其委員或候補委員的職務自行卸免。委員缺額由候補委員按得票多少依次遞補，卸免和遞補須經全會確認。

第十五條團的縣級和縣級以上委員會在必要時可以召集代表會議，討論和決定需要由代表大會解決的'重大問題。代表會議可以增選委員會的部分成員。增選委員會委員和候補委員的數(shù)額，不得超過該級代表大會選出的委員和候補委員總數(shù)的三分之一。代表會議代表的名額和產生辦法，由召集代表會議的委員會決定。

第十六條有關全團性的工作，由團的中央委員會作出決定，統(tǒng)一部署。

各級團組織的報刊和其他宣傳工具，必須宣傳黨的路線、方針和政策，宣傳團的上級組織和本級組織的決議與工作任務，反映青年的意見和要求。

關工委組織制度篇二

(一)組織架構的設置原則是精簡高效、一專多能,采用經理負責制,簽訂經營責任書,實行獨立核算。

(二)zz假日花園管理處各崗位所需人力資源配置實行管理處管理下的完全雙向選擇,以保證管理處經理建立一支高效、協(xié)調的團隊。

(三)zz假日花園管理處內部采用直線職能制,盡量減少管理環(huán)節(jié),提高工作效率和保證信息渠道的暢通。

(四)管理處助理經理的主要職責是協(xié)助經理完成各項工作任務,監(jiān)督管理處的服務質量,同時直接管理會所,降低人力資源成本。

(五)物業(yè)管理主管的職責是負責小區(qū)管理服務中心工作、物業(yè)巡查以及各種設備、設施的維護、檢修以及業(yè)戶的請修工作。

(六)行政主管(兼任財務主管)的職責是負責管理處各部門的考核和監(jiān)督、辦公室事務、后勤和小區(qū)文化建設。

(七)小區(qū)管理服務中心值班人員(管業(yè)助理)的職責是在管理服務中心值班,建立管理處與業(yè)主之間的服務平臺,處理客戶投訴與咨詢,并將業(yè)主的需求信息迅速、準確傳遞至各相關單位。

關工委組織制度篇三

第一條公司為求組織合理化以發(fā)揮經營效能,并促進公司的發(fā)展,特制定本制度。

第二條公司設董事五人,其人選均依法律規(guī)定由股東會選舉,任期三年,并可以連任。

第三條公司董事組成董事會,并由董事中選舉一人為董事長,根據(jù)董事會決議代表董事會行使職權。

第四條董事會是公司的最高權力機構。公司董事會行使下列職權:。

1、制定和修改公司章程;。

2、制定公司的發(fā)展規(guī)劃、經營方案和投資方案;。

3、決定公司的減資、增資、轉讓、合并、中止、終止和解散;。

4、審查公司經營狀況、財務預算和決算;。

5、決定利潤分配和虧損彌補辦法;。

6、簽署對外重要合同;。

7、任免總經理及財務總監(jiān);。

8、制定董事會保留決定權的公司所有重要規(guī)章制度;。

9、決定設立公司的任何分支機構;。

10、決定公司資產及權益的抵押、質押或保證;。

11、制定公司解散時的清算程序;。

12、行使其他依法規(guī)定由董事會行使的職權。

第五條公司設總經理一人,其人選由董事會聘任,任期三年并可連任?？偨浝硪罁?jù)經營方針及計劃全面管理全公司業(yè)務。其職責為:。

1、總經理負責公司的經營、業(yè)務管理?？偨浝韺Χ聲撠?。

2、董事會另有規(guī)定外,總經理行使下列職權:。

(1)組織實施董事會的各項決議,并向董事會報告工作;。

(2)對公司的日常經營、業(yè)務、管理工作全面負責;。

(3)擬訂公司發(fā)展規(guī)劃、經營計劃、實施公司章程規(guī)定的利潤分配方案和投資方案;。

(4)擬訂、檢查及修訂公司的基本管理制度;。

(5)擬訂、審核及修訂本公司的具體規(guī)章;。

(6)任免由其委任的公司其他管理人員;。

(7)有權代表公司對外處理業(yè)務并根據(jù)董事會的授權簽署有關合同及協(xié)議;。

(8)向董事會提交月度經營和財務報告;。

(9)行使董事會授予的其他職權。

3、總經理制訂下列規(guī)章制度應報請董事會批準:。

(3)職工工資、獎懲和福利制度;。

(4)采購和驗收供應品的制度;。

(5)需經董事會批準的其他制度。

第六條公司定期召開經營會議,商討公司經營策略及各項重要工作。經營會議由總經理主持。

第七條公司設辦公室主任一人,輔助總經理辦理所指定業(yè)務及處理公司相關事宜,其人選由總經理聘任。總經理因故未能視事時由辦公室主任代理。

第八條公司設財務總監(jiān)一人。其職責如下:。

財務總監(jiān)負責稽核公司的各項財務收支、會計憑證、會計帳簿、會計報表和有關資料,按董事會決定的時間向總經理和董事會提交財務報告,并于會計年度結束后三個月內向總經理和董事會提交年終財務報告。

第九條公司設下列部門:。

1、辦公室;分設:。

(1)人力資源部。

(2)行政部。

2、財務部;。

3、市場部;。

4、外聯(lián)部;。

5、zz地下河景區(qū);。

分設:。

(1)導游部。

(2)電工部。

(3)渡工部。

(4)保安部。

(5)園林工程部。

6、xx峽景區(qū)。

第十條行政部在辦公室主任的領導下展開工作。行政部的職責如下:。

1、文書管理辦法及其作業(yè)流程的研究、設計及改進建議的提出;。

2、本部門工作目標的擬訂、執(zhí)行及控制;。

3、辦公用品的登記、整理、維護、發(fā)放及保管;。

4、辦公環(huán)境與設施的改善、整理、維護、安全等事項的處理;。

5、文書的收發(fā)、登記、編號、歸檔及保管;。

6、辦公用品的采購及備用金的支用與保管;。

7、表格、書刊、講義、制度的印制、登記及整理;。

8、通訊設備及電話總機的管理;。

9、在總經理的指示下,做好公司的各項接待工作;。

10、本部門財物的經管;。

11、其他有關行政事項的辦理。

第十一條人力資源部在辦公室主任的領導下展開工作。人力資源部職責如下:。

1、組織結構、部門職責及權責劃分的研究、分析及改進建議的提出;。

2、人力資源發(fā)展計劃的擬訂、檢查及修訂;。

3、人事制度與其作業(yè)程序的研究、設計及改進建議的提出;。

4、本部門工作目標的擬訂、執(zhí)行及控制;。

5、名額編制目的研訂、控制及調整;。

6、人員的任免、考勤、考績、獎懲、差假、遷調、退休等事項的辦理;。

7、員工待遇的分析、研訂及辦理;。

8、員工教育及培訓計劃的擬訂及實施;。

9、員工工作安全、福利、保險、退休等辦法的擬訂、實施及改進建議的提出;。

10、員工資料的`調查、統(tǒng)計、分析、整理及保管;。

11、員工建議制度的建立與推行;。

12、員工關系的維系及促進;。

13、有關法律事務的接洽與辦理;。

14、員工違反公司規(guī)章與失職的調查及處理;。

15、本部門財物的保管;。

16、其他有關人事事務的辦理。

第十二條財務部職責如下:。

1、財務管理與會計制度的研究、設計及改進建議的提出;。

2、預算制度的研究、設計、推行;。

3、財務計劃的擬訂、檢查及修訂;。

4、本部門工作目標的擬訂、執(zhí)行及控制;。

5、年度預算的編制、控制及執(zhí)行結果的分析與報告;。

6、現(xiàn)金、契據(jù)等由出納保管及移轉;。

7、各部門收支款項的審核及費用的控制;。

8、憑證的編制、審核與保管;。

9、會計賬冊的登記、處理與保管;。

10、稅務會計事項的處理;。

11、成本的計算及。

分析控制;。

12、財務、會計報告的編制與分析;。

13、結算與決算報告的編制;。

14、參與公司各項物資的管理、驗證以及合格供應方的評估;。

15、參與公司有關制度的制訂、實施;。

16、參與公司經營計劃的擬訂;。

17、其他有關財務、會計事項的辦理。

第十三條公司設市場部經理一人,輔助總經理辦理有關市場開發(fā)總體規(guī)劃和其他所指定業(yè)務,其人選由總經理聘任。市場部職責為:。

1、營銷計劃、宣傳公關計劃的擬訂、檢查及修訂,報總經理批準后組織實施;。

2、營銷管理辦法的研究、設計及改進建議的提出;。

3、工作目標的擬訂、執(zhí)行及控制;。

4、年度預算的擬編、執(zhí)行及控制;。

5、營銷途徑的研究與設計;。

6、促銷活動的設計與執(zhí)行;。

7、廣告宣傳及公司網頁的擬訂與執(zhí)行;。

8、市場潛力調查及市場情況分析,編寫市場調研報告報總經理;。

9、收集并整理市場資料,形成完整的市場資料庫;。

10、業(yè)務員待遇的研究及改進建議的提出;。

11、業(yè)務員教育訓練計劃的擬訂、實施協(xié)辦;。

12、有效選擇大眾傳播媒體,宣傳公司形象;。

13、會同財務部進行營業(yè)資料的分析;。

14、收集游客對景區(qū)的意見和建議,妥善處理與本部有關的投訴;。

15、其他有關業(yè)務事項辦理。

第十四條zz地下河景區(qū)。

全面負責本景區(qū)的游客接待工作。景區(qū)經理工作職責如下:。

1、確保景區(qū)各項設施處于良好狀態(tài),保證游客的游覽安全,每周一次安全例會;。

2、負責景區(qū)工作人員安排,參與景區(qū)工作人員工資標準及計劃的擬訂;。

3、負責景區(qū)工作人員的應知應會等知識培訓,擬訂培訓計劃;。

4、負責景區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作;。

5、擬訂景區(qū)費用計劃;。

6、參與景區(qū)各項物資的評估及合格供應方的評估。

第十五條xx峽景區(qū)。

全面負責本景區(qū)的游客接待工作。景區(qū)經理工作職責如下:。

1、確保景區(qū)各項設施處于良好狀態(tài),保證游客的游覽安全,每周一次安全例會;。

2、負責景區(qū)工作人員安排,參與景區(qū)工作人員工資標準及計劃的擬訂;。

3、負責景區(qū)工作人員的應知應會等知識培訓,擬訂培訓計劃;。

4、負責景區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作;。

5、擬訂景區(qū)用費用計劃;。

6、參與景區(qū)各項物資的評估及合格供應方的評估。

第十六條外聯(lián)部的工作職責如下:。

1、負責公司與政府等部門的外事協(xié)調工作;。

2、根據(jù)《公司采購、驗證制度》,負責公司各項經營物資的采購工作;。

3、處理與本部門有關的其他事務。

第十七條公司視業(yè)務需要由總經理批準設置各種委員會或顧問及增設其他部門,其人選由總經理聘任。

第十八條本制度自頒布之日起施行。

關工委組織制度篇四

示范：

xx物業(yè)管理有限公司成立初期，管理項目限于xx花園一項目，若組織層級過多則易造成在工作溝通、銜接方面的不暢并導致管理效率低下。因此，在公司發(fā)展初期，應先行規(guī)范業(yè)務管理，同時從發(fā)展的角度考慮，設立的組織架構必須具有豐富的可塑性，必須既能滿足當前階段發(fā)展的需要，又易于職能的擴充與轉換。

項目初期擬設立xx物業(yè)管理有限公司與xx花園管理處合二為一的組織架構，在組織層級和部門設置上進行了精簡與壓縮，易于工作協(xié)調。同時以業(yè)務管理和職能管理為兩大主干，組織職能的線條劃分比較明晰，避免了職能重疊，多頭管理。在該組織架構中，物業(yè)公司總經理下設兩名部門經理，公司內部分設綜合辦公室和客戶服務中心共兩個部門，兩位部門經理向總經理負責。

隨著公司業(yè)務的發(fā)展壯大，當出現(xiàn)多項目操作時，可將原架構中綜合辦公室的職能提升，設置為職能管理部門；客戶服務中心則轉變?yōu)槲飿I(yè)管理處，其中客戶服務中心對外代表公司接受客戶服務，對內代表客戶提出服務需求，因此客戶服務中心經理具有組織協(xié)調其他業(yè)務部門的職責和權利，在組織上保證以客戶為中心原則的體現(xiàn)。

xx物業(yè)管理有限公司組織架構的基本思路是：全面順利介入xx花園的物業(yè)管理，保證xx花園的物業(yè)管理在一個較短時期內，達到較高的管理服務水平。在此基礎上逐步推進物業(yè)公司的發(fā)展，豐富健全物業(yè)公司的各項職能。

1）體現(xiàn)了以顧客為中心的服務理念。四個業(yè)務部門圍繞客戶服務中心運作，客戶服務中心對內代表客戶提出服務要求，對外代表管理處接受服務申請。

2）調整靈活。在業(yè)務范圍逐漸擴大的過程中，可通過在業(yè)務口增加人員，在行政職能口崗位細分（品質和培訓分拆、人事、信息、資料分拆、行政后勤和采購分拆）來加以解決，而不必在架構上進行大的調整。

3）便于人才培養(yǎng)及儲備。除各業(yè)務口負責人外，客戶管理員、品質培訓人員均對部門的各項業(yè)務較熟悉，有利于公司管理梯隊的培養(yǎng)。

公司內部共設置兩個部門，分別為：綜合辦公室、客戶服務中心。

客戶服務中心設立安全管理、工程技術、清潔綠化部門、客戶服務部門，下設現(xiàn)場操作崗位，安全班、公共維修班、設備運行班、家政維修班、綠化運行班、家政服務班、清潔運行班、前臺接待、裝返修管理、經營管理、客戶大使、社區(qū)文化的崗位。

綜合辦公室主任負責品質、財務、人事和后勤等工作的管理。在初期部分崗位可以兼任（如人事與培訓，信息與資料管理），業(yè)務擴大后則可拆分為品質、人力資源、行政后勤部等職能部門。

以上組織架構人員可考慮前期運行階段的成本和工作量，適當在人員上進行兼職，待后期管理規(guī)模擴大和收入正常后再分別設立。

關工委組織制度篇五

1。1本管理制度規(guī)定了組織結構調整流程及規(guī)則，同時也規(guī)定了《崗位說明書》編制審批的管理規(guī)定。

1。2本制度適用于的所有員工。

2。1規(guī)范部門的組織結構管理和組織結構設置。

2。2確定部門人員配置，加強對部門結構調整的管理。

2。3明確崗位的主要職責和工作任務。

3。1組織結構調整。

3。1。1組織結構調整涉及的內容。

模塊增加/減少/合并/分裂的確定。

部門/模塊/崗位人員編制。

崗位名稱和《崗位說明書》的確定。

3。2組織結構。

3。2。1部門級組織結構。

組織結構由部門提出方案，與創(chuàng)力人力資源總監(jiān)達成一致意見。

部門組織模塊增加/減少/合并/分裂事宜，如果無人員配置總數(shù)變化和崗位晉升，由分管總監(jiān)/副總和人力資源總監(jiān)批準；如果有人員配置總數(shù)變化和崗位晉升，除人力資源總監(jiān)批準，還需要子公司總經理批準；如果涉及總監(jiān)及以上人員變化的，還需要創(chuàng)力總經理批準。

組織結構中涉及編制/模塊/崗位名稱等變更，都屬于組織的變更；

3。3崗位說明書。

3。3。1新增崗位/崗位內容的變化。

崗位說明書修正/新增審批權限表。

崗位類別審批權限。

總經理。

董事會/董事長。

子公司總經理。

人力資源總監(jiān)&創(chuàng)力總經理。

總監(jiān)/副總經理。

子公司總經理&人力資源總監(jiān)。

副部長/部長。

部門總監(jiān)/副總&所在公司人力資源部長&創(chuàng)力人力部長。

主管以下。

部門負責人/所在公司人力資源部長。

4。1經批準的組織結構及中高層的人事調整，由創(chuàng)力人力資源部在全公司公布；

4。2因組織重組或調整，產生人員富余或需要調整的，公司統(tǒng)一安排；如果本人與公司協(xié)商不能達成一致意見，公司將按照相關規(guī)定解除勞動合同并支付補償金。

4。3對經審批的組織結構、崗位名稱和崗位說明書相關資料原件由人力資源部歸檔保存；

4。4公司組織結構、崗位說明書修正批準后，由人力資源部提供，相關部門在體系文件中自行更新。

5。1本制度經人力資源總監(jiān)和總經理批準后頒布生效。

5。2本制度自20年8月1日生效，由人力資源部負責解釋，公司將根據(jù)實際運行情況進行修正。

5。3之前公司內其他與本制度相悖之規(guī)定，均以本制度為準。

5。4附錄是《崗位說明書》格式。

關工委組織制度篇六

按照牡醫(yī)學院(20xx)14號《牡丹江醫(yī)學院推進學習型黨組織建設實施方案》的文件精神，切實提高黨支部的功能和作用，樹立“全員學習、終身學習”等學習理念，加快推進教育改革的發(fā)展，促進教學質量的提高，結合工作實際，特制定如下實施方案。

一、總體要求。

按照學院《學習型黨組織建設實施方案》的總體要求，從20xx年開始，用3年左右時間集中開展學習型黨組織建設活動。到年底學院將評比1/3左右的黨組織率先達到學習型黨組織建設目標;到20xx年60%以上黨組織成為學習型黨組織;20xx年90%以上黨組織成為學習型黨組織，以完成學習型黨組織建設各項任務。

二、建設目標。

從20xx年到20xx年，通過開展學習型黨組織建設活動，各支部要確立學習主題，健全學習制度，改進學習方法，創(chuàng)新學習形式，提高學習效果。在黨員及職工中營造和形成重視學習、崇尚學習、堅持學習的濃厚氛圍，使黨員及職工的學習能力不斷提升，知識素養(yǎng)不斷提高，黨員先鋒模范作用充分發(fā)揮，使黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷增強，為學校教學、科研和管理服務，為培養(yǎng)高質量人才服務，以使黨委達到“全員學習、終身學習”建設目標。

三、時間安排。

按學院總體要求，20xx年學院學習型黨組織建設工作分三個階段。

進行，即第一階段(6—9月)動員啟動階段。第二階段(9—11月)整體推進階段。第三階段(11—12月)經驗交流階段。

四、學習內容。

1、學習中國特色社會主義理論體系和實踐科學發(fā)展觀。

2、學習踐行社會主義核心價值體系。

3、學習黨關于教育的法律法規(guī)、方針政策和全國教育工作會。

議精神。

4、學習崗位知識。

5、學習總結實踐中的成功經驗。

五、學習方法。

1、集中學習。按學院總體要求，黨政班子利用中心組學習，每。

月至少1次，并制定年度和學期學習計劃，黨委和各支部要做到有計劃、有記錄、有制度、有成果、有總結、有檔案。

2、崗位培訓。按學院總體要求，黨委每季度至少組織1次專題。

輔導報告會或交流研討會，運用講壇、讀書會、知識競賽、技能比賽、參觀考察等手段，結合重大活動、重大節(jié)日、紀念日或者通過組織開展“一個黨組織一個陣地”、“一名黨員一面旗幟”、“爭建學習型黨組織，爭創(chuàng)學習型領導班子、爭當學習型黨員教師”三爭等主題實踐活動為契機，廣泛開展主題教育。

3、調研學習。按學院總體要求，每名黨員要制定個人自學計劃，自學要有讀書筆記，每年至少撰寫1篇學習體會;副處級以上黨員干部每年至少撰寫1篇理論或研究文章;處級以上領導干部每人每年要圍繞師生關心的熱點問題、制約學校發(fā)展的難點問題開展專題調研，至少撰寫1篇調研報告。

4、培訓制度。按學院總體要求，副處級以上黨員干部每年參加培訓時間不少于110學時，其他干部不少于80學時。黨組織每年對黨員至少進行1次集中教育培訓，時間不少于16學時，新黨員培訓時間不少于24學時。

1、加強領導，落實責任。各支部書記是學習型黨組織建設第一責任人，要切實把學習擺在重要議事日程，抓好抓實。黨委為加強對建設學習型黨組織活動的領導，成立活動領導小組，下設辦公室、宣傳組、督查組，加強對學習活動的組織、檢查和指導工作。

2、率先垂范，以創(chuàng)帶建。班子成員要帶頭學習，充分發(fā)揮示范帶動作用。`黨員干部要做勤奮學習、終身學習的模范，把更多的時間和精力放在學習上，先學一步、多學一點、深學一層。要帶頭撰寫心得體會、調研報告，帶頭宣講輔導。

3、健全制度，確保實效。一是按照學院學習型黨組織的標準，各支部要建立健全集體學習制度、干部培訓制度、領導干部調研制度、黨員輪訓制度、黨員個人自學制度、主題教育制度、檢查考核和獎勵制度、考勤和檔案制度，二是按照學院要求建立長效學習機制，黨委要制定實施方案和計劃，各支部要有學習活動責任制度、有參學人員登記制度、有學習經驗交流制度、有學習活動檢查制度、有學習成果轉化制度、有學習情況記錄制度、有學習資料歸檔制度。確保學習時間、內容、人員、效果“四落實”，努力使建設學習型黨組織的任務覆蓋到每個黨員和職工。

4、明確任務，強化考核。按照學院建設學習型黨組織的要求，結合實際情況制訂具體的學習計劃，處理好工作與學習的關系，黨委活動領導小組要對學習情況進行檢查考核，不定期地抽查各支部及黨員干部的學習進展和效果，把檢查結果與學校黨員干部年度考核、評先樹優(yōu)掛鉤，切實解決“學與不學、學好學壞、學多學少”一個樣的問題。

5、強化宣傳，營造氛圍。各支部要充分利用校園網、校園廣播站、校報、櫥窗等宣傳陣地，大力宣傳學習型黨組織建設的意義、內容、方法、步驟和要求。及時將活動中涌現(xiàn)出來的好經驗、好做法和先進典型進行報道推廣，發(fā)揮學習典型的示范引領作用，努力營造推進學習型黨組織建設的濃厚氛圍。

關工委組織制度篇七

黨的組織制度是指對黨的組織原則、組織機構和組織紀律用黨規(guī)黨法的形式固定下來，并要求所有黨的組織和黨員共同遵守的，按一定程序辦事的組織規(guī)程。下文是黨的組織制度，歡迎閱讀!

第十條。

(一)黨員個人服從黨的組織，少數(shù)服從多數(shù)，下級組織服從上級組織，全黨各個組織和全體黨員服從黨的全國代表大會和中央委員會。

(二)黨的各級領導機關，除它們派出的代表機關和在非黨組織中的黨組外，都由選舉產生。

(三)黨的最高領導機關，是黨的全國代表大會和它所產生的中央委員會。黨的地方各級領導機關，是黨的地方各級代表大會和它們所產生的委員會。黨的各級委員會向同級的代表大會負責并報告工作。

(四)黨的上級組織要經常聽取下級組織和黨員群眾的意見，及時解決他們提出的問題。黨的下級組織既要向上級組織請示和報告工作，又要獨立負責地解決自己職責范圍內的問題。上下級組織之間要互通情報、互相支持和互相監(jiān)督。黨的各級組織要按規(guī)定實行黨務公開，使黨員對黨內事務有更多的了解和參與。

(五)黨的各級委員會實行集體領導和個人分工負責相結合的制度。凡屬重大問題都要按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，由黨的委員會集體討論，作出決定;委員會成員要根據(jù)集體的決定和分工，切實履行自己的職責。

(六)黨禁止任何形式的個人崇拜。要保證黨的領導人的活動處于黨和人民的監(jiān)督之下，同時維護一切代表黨和人民利益的領導人的威信。

第十一條。

黨的各級代表大會的代表和委員會的產生，要體現(xiàn)選舉人的意志。選舉采用無記名投票的方式。候選人名單要由黨組織和選舉人充分醞釀討論?？梢灾苯硬捎煤蜻x人數(shù)多于應選人數(shù)的差額選舉辦法進行正式選舉。也可以先采用差額選舉辦法進行預選，產生候選人名單，然后進行正式選舉。選舉人有了解候選人情況、要求改變候選人、不選任何一個候選人和另選他人的權利。任何組織和個人不得以任何方式強迫選舉人選舉或不選舉某個人。黨的地方各級代表大會和基層代表大會的選舉，如果發(fā)生違反黨章的情況，上一級黨的委員會在調查核實后，應作出選舉無效和采取相應措施的決定，并報再上一級黨的委員會審查批準，正式宣布執(zhí)行。黨的各級代表大會代表實行任期制。

第十二條。

黨的中央和地方各級委員會在必要時召集代表會議，討論和決定需要及時解決的重大問題。代表會議代表的名額和產生辦法，由召集代表會議的委員會決定。

第十三條。

凡是成立黨的新組織，或是撤銷黨的原有組織，必須由上級黨組織決定。在黨的地方各級代表大會和基層代表大會閉會期間，上級黨的組織認為有必要時，可以調動或者指派下級黨組織的負責人。黨的中央和地方各級委員會可以派出代表機關。黨的中央和省、自治區(qū)、直轄市委員會實行巡視制度。第十四條黨的各級領導機關，對同下級組織有關的重要問題作出決定時，在通常情況下，要征求下級組織的意見。要保證下級組織能夠正常行使他們的職權。凡屬應由下級組織處理的問題，如無特殊情況，上級領導機關不要干預。

第十五條。

有關全國性的重大政策問題，只有黨中央有權作出決定，各部門、各地方的黨組織可以向中央提出建議，但不得擅自作出決定和對外發(fā)表主張。黨的下級組織必須堅決執(zhí)行上級組織的決定。下級組織如果認為上級組織的決定不符合本地區(qū)、本部門的實際情況，可以請求改變;如果上級組織堅持原決定，下級組織必須執(zhí)行，并不得公開發(fā)表不同意見，但有權向再上一級組織報告。黨的各級組織的報刊和其他宣傳工具，必須宣傳黨的路線、方針、政策和決議。

第十六條。

黨組織討論決定問題，必須執(zhí)行少數(shù)服從多數(shù)的原則。決定重要問題，要進行表決。對于少數(shù)人的不同意見，應當認真考慮。如對重要問題發(fā)生爭論，雙方人數(shù)接近，除了在緊急情況下必須按多數(shù)意見執(zhí)行外，應當暫緩作出決定，進一步調查研究，交換意見，下次再表決;在特殊情況下，也可將爭論情況向上級組織報告，請求裁決。黨員個人代表黨組織發(fā)表重要主張，如果超出黨組織已有決定的范圍，必須提交所在的黨組織討論決定，或向上級黨組織請示。任何黨員不論職務高低，都不能個人決定重大問題;如遇緊急情況，必須由個人作出決定時，事后要迅速向黨組織報告。不允許任何領導人實行個人專斷和把個人凌駕于組織之上。

第十七條。

黨的中央、地方和基層組織，都必須重視黨的建設，經常討論和檢查黨的宣傳工作、教育工作、組織工作、紀律檢查工作、群眾工作、統(tǒng)一戰(zhàn)線工作等，注意研究黨內外的思想政治狀況。

1、黨員經所在黨支部同意，由黨支部開出從支部到上一級黨委(黨工委)的組織關系。

介紹信。

2、黨員持支部開出的介紹信到上一級黨委(黨工委)，黨委(黨工委)核實后，根據(jù)支部開出的介紹信，分三種不同情況開出相應的介紹信。(1)如果黨員轉往該黨委(黨工委)下屬的其他支部，則開出從黨委(黨工委)到轉入支部的介紹信;(2)如果黨員轉往市內其他黨委(黨工委)，則開出從所在黨委(黨工委)到轉入黨委(黨工委)的介紹信，黨員持介紹信，到轉入黨委(黨工委)辦理;(3)如果黨員轉往市外有關單位，則開出從黨委(黨工委)到市委組織部的介紹信。

6、黨員持轉入黨委(黨工委)開出的介紹到轉入支部報到。

關工委組織制度篇八

1。1本管理制度規(guī)定了組織結構調整流程及規(guī)則，同時也規(guī)定了《崗位說明書》編制審批的管理規(guī)定。

1。2本制度適用于的所有員工。

2。1規(guī)范部門的組織結構管理和組織結構設置。

2。2確定部門人員配置，加強對部門結構調整的管理。

2。3明確崗位的主要職責和工作任務。

3。1組織結構調整。

3。1。1組織結構調整涉及的內容。

模塊增加/減少/合并/分裂的確定。

部門/模塊/崗位人員編制。

崗位名稱和《崗位說明書》的確定。

3。2組織結構。

3。2。1部門級組織結構。

組織結構由部門提出方案，與創(chuàng)力人力資源總監(jiān)達成一致意見。

部門組織模塊增加/減少/合并/分裂事宜，如果無人員配置總數(shù)變化和崗位晉升，由分管總監(jiān)/副總和人力資源總監(jiān)批準；如果有人員配置總數(shù)變化和崗位晉升，除人力資源總監(jiān)批準，還需要子公司總經理批準；如果涉及總監(jiān)及以上人員變化的，還需要創(chuàng)力總經理批準。

組織結構中涉及編制/模塊/崗位名稱等變更，都屬于組織的變更；

3。3崗位說明書。

3。3。1新增崗位/崗位內容的變化。

崗位說明書修正/新增審批權限表。

崗位類別審批權限。

總經理。

董事會/董事長。

子公司總經理。

人力資源總監(jiān)&創(chuàng)力總經理。

總監(jiān)/副總經理。

子公司總經理&人力資源總監(jiān)。

副部長/部長。

部門總監(jiān)/副總&所在公司人力資源部長&創(chuàng)力人力部長。

主管以下。

部門負責人/所在公司人力資源部長。

4。1經批準的組織結構及中高層的人事調整，由創(chuàng)力人力資源部在全公司公布；

4。2因組織重組或調整，產生人員富余或需要調整的，公司統(tǒng)一安排；如果本人與公司協(xié)商不能達成一致意見，公司將按照相關規(guī)定解除勞動合同并支付補償金。

4。3對經審批的組織結構、崗位名稱和崗位說明書相關資料原件由人力資源部歸檔保存；

4。4公司組織結構、崗位說明書修正批準后，由人力資源部提供，相關部門在體系文件中自行更新。

5。1本制度經人力資源總監(jiān)和總經理批準后頒布生效。

5。2本制度自8月1日生效，由人力資源部負責解釋，公司將根據(jù)實際運行情況進行修正。

5。3之前公司內其他與本制度相悖之規(guī)定，均以本制度為準。

5。4附錄是《崗位說明書》格式。

關工委組織制度篇九

如何做好員工管理，想提高員工工作效率，可以參考以下這則管理制度范文。

第一章總則。

第一條本制度根據(jù)《公司章程》的有關規(guī)定要求而制定。

第二條公司的組織、職責、編制，除《公司章程》及其它另有規(guī)定外，依本制度的規(guī)定執(zhí)行。

第二章組織。

第三條公司在董事會下設總經理一名、副總經理及其他高級管理人員若干名，董事會秘書一人。

第四條公司設下列九個中心(部)、一個控股子公司及一個全資子公司：

(一)行政中心(二)人力資源中心(三)財務中心。

(四)審計部(五)證券投資部(六)營銷中心：銷售部、外貿部。

(七)采購中心(八)技術中心：技術部、質量管理部。

第五條公司在必要時可設置各種委員會或專門辦公室。

第六條公司組織機構如下圖。

第七條總經理職責按《公司章程》及《總經理工作細則》規(guī)定執(zhí)行。

第八條副總經理協(xié)助總經理管理公司的日常經營管理工作。

第九條行政中心：負責公司的文秘、檔案、安全保衛(wèi)、綠化、環(huán)保等工作;負責員工衛(wèi)生健康防護、勞動防護用品發(fā)放、車輛管理、房屋財產管理、廠區(qū)環(huán)境清潔及維護、辦公設施及辦公用品管理;負責部門間的協(xié)調;負責商標管理、各種證件的辦理;負責公司的接待工作。

第十條人力資源中心：負責員工的招聘、

勞動合同。

管理、考勤、工資審核、員工保險、人事檔案的管理、員工的考評、員工的解聘;負責培訓的組織實施;負責各部門、分、子公司績效考核方案的起草，并督促、協(xié)助。

工作計劃。

的完成，組織進行績效考核;負責督促下屬公司、部門制定與公司相一致的各項管理制度、考核方案，并協(xié)調各部門的工作關系;負責公司的對外宣傳、內部刊物的編制;負責一些具體事務的督查。負責對分、子公司人力資源管理的指導。

第十一條財務中心：負責公司日常的財務管理和會計核算工作，建立健全企業(yè)內部財務管理制度和財務體系;負責編制各部門、分公司、子公司財務成本計劃、成本分析、成本核算、利潤計劃，及考核工作;負責公司資金管理、資產管理工作;負責嚴格財務管理，審批各種發(fā)票、單據(jù);加強財務監(jiān)督。

第十二條審計部：負責對全公司及下屬各企業(yè)、部門的財務收支及經濟活動進行審計、監(jiān)督，具體包括：負責審查各企業(yè)、部門經理任期目標和責任目標完成情況;負責審查各企業(yè)、部門的財務賬目和會計報表;負責對經理人員、財會人員進行離任審計;負責對有關合作項目和合作單位的財務審計;協(xié)助各有關企業(yè)、部門進行財務清理、整頓、提高。

第十三條證券投資部：負責保持與證券監(jiān)督管理部門、證交所及各中介機構的聯(lián)系;分析證券市場的變化，及時、規(guī)范的披露信息;負責股權管理和分紅派息工作;籌備股東大會、董事會、監(jiān)事會，負責股東的接待工作。

第十四條營銷中心：負責企業(yè)產品市場開發(fā)、產品銷售和產品的售后服務工作;組織進行市場調研，收集市場信息，分析市場動態(tài)，制定市場銷售策略，確定主要目標市場、市場結構和銷售方針，供公司決策參考;負責貨款的催收;負責客戶檔案的建立、管理，負責將訂單合理分配到相關事業(yè)部。下設銷售部和外貿部。銷售部主要負責國內市場的開拓和業(yè)務發(fā)展。外貿部負責公司進出口貿易、對外事務、外事聯(lián)絡、資料翻譯等工作。對各分、子公司的業(yè)務進行宏觀調控。

第十五條采購中心：負責原輔材料的采購，負責收集市場物資供應信息，掌握市場價格變化;負責供方的選擇、考核、評估;負責進料質量、數(shù)量異常的處理;負責原材料等物資的接收、保管、發(fā)放;負責掌握物流情況，組織實施產品運輸工作;負責各生產部門、子公司原輔材料的統(tǒng)籌調配。對各子公司的主要物料采購進行宏觀調控。

第十六條技術中心：負責公司新產品、新技術、新工藝、新材料的開發(fā)應用;負責新產品售后的技術服務工作;負責國內外行業(yè)技術動態(tài)和科技成果的收集、分析、應用;負責新項目、新成果的申報;負責研究開發(fā)檔案的管理。負責原輔材料、產成品等檢驗和過程控制。負責會同有關部門對客戶質量投訴的處理;執(zhí)行質量管理的各項活動;提交質量分析報告。中心下設技術部和質管部。

第十七條生產管理中心：負責公司生產計劃管理、設備管理;合理組織生產。負責生產部門人員的考核、培訓、薪酬方案制訂及分配。負責產品的改進、設備的改造;對重大質量波動進行分析和處理。中心下設彩印包裝制造部、醫(yī)藥包裝制造部、食品包裝制造部、包裝材料制造部、設備動力部。

1、彩印包裝制造部：負責編制彩印制品(不包括醫(yī)藥包裝)生產計劃，合理組織生產;負責彩印制品、在制品、半成品的管理;負責定單交貨期的核定及跟蹤;負責生產工人的調度及管理;負責生產進度安排及控制;負責重大質量波動的分析和處理;負責收集、整理本部門的各項數(shù)據(jù)及統(tǒng)計分析資料;負責本部門的安全管理、環(huán)境管理;負責下屬部門及人員的考核、薪酬分配。

2、醫(yī)藥包裝制造部：負責醫(yī)藥包裝生產計劃的編制、合理組織生產;負責醫(yī)藥包裝在制品、半成品的管理;負責定單交貨期的核定及跟蹤;負責生產工人的調度及管理;負責生產進度安排和控制;負責重大質量波動的分析和處理;負責收集本部門的各項數(shù)據(jù)及統(tǒng)計分析資料;負責本部門的安全管理、環(huán)境管理。負責下屬部門及人員的考核、薪酬分配。

3、食品包裝制造部：負責編制本部門包裝產品生產計劃，合理組織生產;負責定單交貨期的核定及跟蹤;負責生產工人的調度及管理;負責生產進度安排及控制;負責重大質量波動的分析和處理;負責收集、整理本部門的各項數(shù)據(jù)及統(tǒng)計分析資料;負責本部門的安全管理、環(huán)境管理;負責下屬部門及人員的考核、薪酬分配。

4、包裝材料制造部：負責薄膜(包括cpp、pe、鍍鋁薄膜)生產計劃的編制、合理組織生產;負責薄膜在制品、半成品的管理;負責定單交貨期的核定及跟蹤;負責生產工人的調度及管理;負責生產進度安排和控制;負責重大質量波動的分析和處理;負責收集本部門的各項數(shù)據(jù)及統(tǒng)計分析資料;負責本部門的安全管理、環(huán)境管理。負責下屬部門及人員的考核、薪酬分配。

5、設備動力部：負責對公司生產設備、動力設備、生產輔助設備的管理;。

第十八條公司全資、控股及參股子公司為獨立法人，擁有自己獨立的內部干部、員工聘用、考核及工資分配權等。

第四章編制。

第十九條公司各部門可根據(jù)業(yè)務工作繁簡程度配備管理員、技術員若干人。

第二十條公司如因業(yè)務需要，可另聘任顧問和有關專業(yè)人員若干人。

第五章附則。

第二十一條公司各部門工作職責或辦事細則由公司總經理制定。

第二十二條本制度經董事會批準后施行，修正時亦同。原《組織管理制度》同時作廢。

關工委組織制度篇十

為進一步加強我局學習型黨組織建設，促進我市食品藥品監(jiān)管工作科學發(fā)展，根據(jù)市委《關于推進學習型黨組織建設的實施意見》(鷹發(fā)〔20xx〕10號)精神，結合工作實際，制定本實施方案。

一、指導思想。

高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹科學發(fā)展觀，圍繞全市工作大局，在黨組織內營造全員學習、終身學習的良好氛圍，逐步構建長效學習機制，建設一支政治堅定、業(yè)務精湛、作風過硬、人民滿意的食品藥品監(jiān)管隊伍。為推進“四大一新”、打造經濟“小巨人”、把鷹潭建設成鄱陽湖生態(tài)經濟區(qū)的一顆璀璨明珠作出更大貢獻。

二、基本原則。

(一)圍繞中心、服務大局。牢牢抓住保障全市人民飲食用藥安全這一中心任務，緊緊圍繞服務鷹潭經濟社會和諧發(fā)展這一大局，堅持圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展，推動我市食品藥品監(jiān)管事業(yè)和醫(yī)藥產業(yè)又好又快發(fā)展。

(二)求真務實、學以致用。堅持把加強學習與加強黨的基層組織建設結合起來，與促進本單位的工作結合起來，大力弘揚理論聯(lián)系實際的學風，做到學習理論與運用理論相統(tǒng)一，增強工作的系統(tǒng)性、預見性和創(chuàng)造性。

(三)示范帶動、整體推進。黨員領導干部要發(fā)揮示范帶頭作用，把學習作為提高素質、增長本領、做好工作的根本途徑，先學一步，學深一些，做到一級帶一級。根據(jù)黨員層次崗位的特點，把學習的普遍性要求和特殊需要結合，充分發(fā)揮黨員的主體作用，加強分類指導和管理，整體推進學習型黨組織建設。

(四)創(chuàng)新載體、豐富形式。堅持解放思想、實事求是、與時俱進，以改革創(chuàng)新的精神推進學習型黨組織建設。根據(jù)各支部實際情況，營造寬松環(huán)境，尊重黨員的首創(chuàng)精神，積極拓展學習的內容、途徑、渠道，不斷創(chuàng)新組織學習的思路、辦法和機制。

三、學習內容。

(一)學習運用中國特色社會主義理論體系。積極組織黨員認真學習馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀等一系列重大戰(zhàn)略思想，全面系統(tǒng)、完整準確地掌握中國特色社會主義理論體系的重大意義、時代背景、實踐基礎、科學內涵和歷史地位，深刻領會貫穿其中的馬克思主義立場、觀點和方法，不斷增強學習貫徹中國特色社會主義理論體系的自覺性和堅定性。

(二)深入學習實踐科學發(fā)展觀。認真總結市局深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的經驗，引導黨員準確掌握科學發(fā)展觀的科學內涵和精神實質，深刻理解科學發(fā)展觀對各方面工作提出的新要求，不斷推動學習實踐活動向深度和廣度發(fā)展。著力解決影響和制約食品藥品監(jiān)管事業(yè)科學發(fā)展的突出問題，把學習成果轉化為推動食品藥品監(jiān)管事業(yè)科學發(fā)展的正確思路。

(三)學習踐行社會主義核心價值體系。廣泛開展社會主義核心價值體系學習教育，引導黨員帶頭弘揚以愛國主義為核心的民族精神，自覺踐行社會主義榮辱觀，培養(yǎng)高尚道德情操和健康生活情趣，始終保持昂揚奮發(fā)的精神狀態(tài)。

(四)學習掌握現(xiàn)代化建設所必需的各方面知識。引導黨員廣泛學習經濟、政治、文化、科學、社會、國際等各方面知識，學習食品藥品監(jiān)管工作所業(yè)務知識，不斷優(yōu)化知識結構、開闊眼界思路，提高戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維、辯證思維能力。

(五)學習總結實踐中的成功經驗。深入實踐，加強調查研究，虛心向群眾請教，不斷總結食品藥品監(jiān)管實的新做法新經驗，同時，注重學習借鑒其他地區(qū)部門單位的好做法好經驗，豐富和拓展本部門改革發(fā)展的思路和辦法。

四、活動安排。

為扎實推進我局20xx年學習型黨組織建設工作，根據(jù)實際，局學習型黨組織建設領導小組辦公室將組織開展集中學習、讀推薦書、建學習博客、走出去學、領導調研等五項重點活動。

(一)組織集中學習。高標準高質量組織開展黨組中心組學習，加強對重大問題的學習認識，加強對重點工作的專題研討，每年集中學習不少于12次。結合職責要求和特點，搞好每周五全局集中學習，突出政治理論、政策法規(guī)、業(yè)務知識內容，采取請進來講課、內部講課、觀看影視資料等形式，提高學習效果，每個黨員干部每年要上講壇宣講1次，提高理論水平和口頭表達能力。

(二)讀推薦書活動。推薦書以市學習實踐活動辦公室列出的學習實踐科學發(fā)展觀讀書活動參考書目為主，結合科技經濟人文最新書籍(書目詳見鷹潭食品藥品監(jiān)管學習型黨組織建設博客)。倡導黨員干部每天讀1小時書，每月讀1本書。同時，黨員領導干部每年必須撰寫讀書筆記2萬字，一般黨員干部撰寫讀書筆記1萬字。

(三)建立博客平臺。通過“鷹潭食品藥品監(jiān)管學習型黨組織建設”博客，不定期發(fā)表市局學習型黨組織建設動態(tài)信息，各級各地學習型黨組織建設經驗，為黨員自學交流信息提供便捷的新平臺。

(四)“走出去學”活動。圍繞五一、七一、十一等重要節(jié)慶日和重大歷史事件紀念日，組織開展黨的歷史、民族精神和時代先鋒專題學習教育，增強黨員干部歷史責任感。今年組織上海世博會參觀和革命傳統(tǒng)教育基地學習兩項“走出去學”活動。

(五)開展調研活動。在調研中發(fā)現(xiàn)、思考、解決食品藥品監(jiān)管工作中影響和制約科學發(fā)展的突出問題，積極服務鷹潭醫(yī)藥食品經濟又好又快發(fā)展。黨員領導干部每年寫1篇理論調研文章，力爭發(fā)表理論調研文章1篇;市局學習型黨組織建設領導小組對黨員撰寫的理論調研文章進行評選。