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化工安全管理論文篇一

近幾年來，化工行業(yè)在現(xiàn)代社會中起到了越來越重要的作用，其產(chǎn)品在人們生活中的各個領(lǐng)域得到了廣泛的應用，但是化工行業(yè)在生產(chǎn)中存在許多危險因素，對化工生產(chǎn)企業(yè)和相關(guān)工作人員的安全帶來了一定的威脅，這是化工行業(yè)自身的特點造成的。首先，化工產(chǎn)品的原料大多是一些化學藥品，通常有腐蝕性、易燃易爆，大部分對人類身體有害;其次，化工生產(chǎn)中的工序總需要高溫高壓現(xiàn)象，操作失誤會造成起火、爆炸等嚴重現(xiàn)象;再次，化工行業(yè)的廢棄物通常對周邊環(huán)境有一定的污染，甚至對人體產(chǎn)生直接的傷害。有鑒于此，在進行化工生產(chǎn)時，必須注意化工安全，不能有絲毫的失誤，否則不僅會對施工人員造成巨大的影響，還會對當?shù)氐纳鐣€(wěn)定造成一定的威脅。本文根據(jù)自身實踐經(jīng)驗，對化工安全的重要性和管理措施進行詳細的論述，以期對化工生產(chǎn)提供有效的借鑒。

在進行化工安全的有效、嚴格管理之前，必須提高人們的安全意識，讓人們認識到化工安全管理的重要性，只有人們心中有了安全生產(chǎn)和安全管理的意識，才能有效的降低安全事故的可能性。

首先，化工安全管理是現(xiàn)代化生產(chǎn)的基本要求。在現(xiàn)代工業(yè)化、自動化生產(chǎn)的背景下，社會的各個領(lǐng)域都在進行相應的生產(chǎn)管理模式改變，實現(xiàn)以人為本的安全生產(chǎn)，化工行業(yè)作為高危行業(yè)更是如此，以人為本，保證人的生命財產(chǎn)安全，符合現(xiàn)代化生產(chǎn)的要求，也是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基本標準。

其次，化工安全管理是促進化工企業(yè)迅速發(fā)展的必然要求。在現(xiàn)代化的生產(chǎn)中，行業(yè)競爭的根本是人才的競爭，對于化工行業(yè)來說，注重人才的教育和培養(yǎng)，提高工作人員的安全意識、技術(shù)水平以及知識水平，不僅可以保證化工企業(yè)的安全生產(chǎn)，還可以有效的降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

化工安全管理論文篇二

摘要：化工產(chǎn)品生產(chǎn)裝置開展各種大修的目的是為了確保設備能夠高效穩(wěn)定運行，也是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的必然途徑。針對化工生產(chǎn)裝置大修的內(nèi)容和主要問題進行分析，并提出具有針對性和可行性的意見。

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)裝置；大修；安全；環(huán)保；管理；對策。

化工生產(chǎn)的產(chǎn)品大都具有危險性，必須要對相應的設備進行及時的檢修，這樣才可以在提高生產(chǎn)效率的同時實現(xiàn)安全生產(chǎn)[1]。但是在具體的大修工作中需要充分重視影響維修質(zhì)量的各種影響因素，并在檢修的過程中避免這些因素，保證后續(xù)的化工生產(chǎn)裝置應用。

化工生產(chǎn)裝置大修安全環(huán)保管理工作主要從法律、環(huán)境、物、機和人等方面展開。所謂法律就是包含各種規(guī)章制度、操作的技術(shù)方案、管理流程和法律規(guī)范等；環(huán)境指的是操作作業(yè)的環(huán)境；物質(zhì)的是檢修過程中對物料的處理、數(shù)量以及化學性質(zhì)等，在氯乙烯單體的制備過程中就需要考慮到氯化氫和乙炔各自的化學性質(zhì)，并確定合理的配比等。機代表機器設備，重要是合理把握機器設備的適用條件、檢測報告和性能等。人則是包含需要學習的人員以及承包商等，重點對人員的意識、資質(zhì)條件、精神狀態(tài)和技能等進行把控。

化工生產(chǎn)裝置在實際檢修過程中由于受到各種主客觀因素的影響，必然會出現(xiàn)不少問題，比如以下幾方面的問題：第一，面對復雜的管理體系很容易出現(xiàn)紕漏，這主要是因為在大修工作中一些具體的參數(shù)無法得到真實的反映，大修工作也不過是為了應付檢查要求，在后續(xù)的使用過程中極易出現(xiàn)問題，另外相關(guān)關(guān)鍵數(shù)據(jù)的缺失也會為大修工作帶來安全隱患。第二，為了提高化工裝置的檢修效果，一般會從多種技術(shù)中選擇最佳的技術(shù)，但是在實際檢修時常會面臨著大修技術(shù)缺失的問題，導致安全環(huán)保工作無法得到有效保障。第三，化工生產(chǎn)裝置可能會存在很多污染性的物質(zhì)，在檢修過程中若沒有做到相應的防護措施，不僅會對負責大修的人員造成傷害，而且也會對周邊的環(huán)境產(chǎn)生危害。

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化工安全管理論文篇三

目前，國內(nèi)高校教學改革項目管理主要是對教學改革項目立項申報評審、年度檢查、中期檢查、結(jié)題驗收進行監(jiān)督與管理，管理形式更多強調(diào)截點與成果，具有典型的“終結(jié)式、斷點式”特點，雖能較好把控教改全局，但在一定程度上造成立項盲目、過程輕視、驗收潦草、成果荒蕪，使學校教學改革流于形式。因此，更新教學改革項目管理理念，優(yōu)化教學改革項目管理方法，促進高校教學質(zhì)量內(nèi)涵建設勢在必行。

高校教改全過程管理是指：打破“斷點式、終結(jié)式”教改項目管理的藩籬，以質(zhì)量提高為目標，過程動態(tài)管理為手段，真改實做為原則，形成貫穿于立項、改革建設過程、成果驗收與示范推廣全過程的動態(tài)管理體系。

高校教改項目全過程管理涉及面廣、綜合性強、靈活性大，管理強調(diào)真改實做，強調(diào)管理者在教改中參與者、合作者、指導者的角色；評價中強調(diào)多元評價機制，做到動態(tài)把握、及時督導、靈活協(xié)調(diào)等，以使管理變被動為主動。

1.嚴格項目立項準入。

實踐證明，立項把關(guān)程序不嚴，可能直接導致盲目立項、盲目投入，使教改流于形式，為學校財政帶來巨大負擔。目前，大多數(shù)高校為教改立項配備立項指南，它通過教學主管部門對學校教學現(xiàn)狀的調(diào)研分析的基礎上，結(jié)合學校人才培養(yǎng)目標和教學改革發(fā)展規(guī)劃制定出來，一般應該包含立項指導思想與立項范圍界定兩部分內(nèi)容。指導思想和立項范圍的確定，可促進申請人正確理解高校教學改革理論內(nèi)涵，使立項更契合學校教學發(fā)展方向和發(fā)展重點，可有效避免盲目立項。此外，多種申報形式和立項開題制度，可以促進學校教改的整體、良性發(fā)展。

（1）集體申報與個人申報相結(jié)合。

以往的教學改革項目申報，一般以教師個人申報為主，雖能針對具體教學實踐問題的解決，但單一申報形式不利于學校教改資源整合利用，也不利于高校教改整體發(fā)展?；陧椖苛㈨椃秶?，應鼓勵教師個人申報，也鼓勵集體申報，即由學院領(lǐng)導或?qū)W科帶頭人、教學名師牽頭，多教師、多部門、多院系強強聯(lián)合，整合教改資源、深入開展綜合性教改。

（2）實行教改立項開題制度。

隨著高校教改的深化和教學質(zhì)量內(nèi)涵建設的大力推進，必須確立以專家書面審核申報材料以確定是否立項的機制難免有失偏頗。而立項開題制度，要求申報人針對項目選題背景、研究背景、研究基礎、研究思路與方法以及研究經(jīng)費等相關(guān)問題做一一陳述，專家現(xiàn)場向申報人質(zhì)疑、提問與交流。這不僅增加評審的準確性與客觀性，也是申請人教改經(jīng)驗學習交流的良機。也可增加實地考察、訪問等方法，對申報人教改基礎及教改條件等情況進行調(diào)查核實。

全過程管理理念，提倡重新定位管理者的身份，它更強調(diào)視管理者為教學改革項目的參與者、合作者和指導者，強調(diào)基于學校教學質(zhì)量內(nèi)涵建設發(fā)展和教師教學水平提高的共同目標基礎上，為每一個教學改革項目提供更多及時有效的支持與幫助。

（1）健全教學改革項目督導制度。

傳統(tǒng)教改項目管理，往往“重兩頭、輕過程”，導致許多立意和改革計劃很好的教改項目，立而不建，流于形式，甚至流產(chǎn)。教改項目督導制打破傳統(tǒng)教改項目“只立不督、只督不導”的`現(xiàn)象，在截點管理制度基礎上融入過程性評價與指導，以促進教改反思與計劃調(diào)整。這就要求教學管理部門從體制上構(gòu)建并完善過程評價相關(guān)標準和操作規(guī)程、配備專業(yè)督導人員。同時，要確保部門間溝通順暢，避免因多頭管理出現(xiàn)管理盲點和真空地帶。

基于網(wǎng)絡可以為全過程管理提供便捷、高效的實施平臺。目前，已有高校建立教學改革網(wǎng)絡評審系統(tǒng)、為教學改革項目配備相應建設網(wǎng)站等等，一定程度上實現(xiàn)了項目在線申報、在線評估與建設跟進，突破了傳統(tǒng)方法的時空限制，也確保了專家決策的準確性與透明性。

當然，這只是基于網(wǎng)絡全過程管理的初探階段，邁克?富蘭說過：“當教師在學校里坐在一起研究學生學習情況的時候，當他們把學生的學業(yè)狀況和如何教學聯(lián)系起來的時候，當他們從同事和其他外部優(yōu)秀經(jīng)驗中獲得認識、進一步改進自己教學實踐的時候，他們實際上就是處在一個絕對必要的知識創(chuàng)新過程中。”可見，教師之間、教師與管理者之間的交流互動對于教學改革的有效進行十分重要，管理者若能更多地以教學改革項目的參與者、合作者和指導者的身份參與到教改項目中，為項目實施者提供咨詢、交流、資源及經(jīng)驗共享平臺，則不僅能實現(xiàn)運行高效便捷、管理規(guī)范、動態(tài)跟進、節(jié)約資源、數(shù)據(jù)存儲與分析，也為教改實施者提供尋求支持與幫助、多方成員相互溝通交流、共享教改資源、分享教改經(jīng)驗的平臺，一定程度上促進了學校教改思想的融合、教改資源的整合，促進優(yōu)秀教改團隊的形成和教師專業(yè)發(fā)展。

3.項目驗收評價多樣化。

（1）注重過程評價。

過程評價可以為教師教學改革實施情況提供科學及時的數(shù)據(jù)，為教師在教學改革中的進一步探索與反思、修正教改思路、優(yōu)化教學改革方式方法提供有力支持；其次，過程評價也為教學管理者提供了一手的分析數(shù)據(jù)，以實現(xiàn)教改項目管理效益最大化。管理者可以建立教改項目過程評價檔案袋，通過教改建設網(wǎng)站實時跟進、網(wǎng)絡咨詢、交流數(shù)據(jù)分析及教改進展匯報會、督導專家調(diào)查回訪等多種手段實現(xiàn)過程評價。

（2）教改驗收現(xiàn)場答辯和實地考察制度。

教改項目驗收現(xiàn)場答辯中，教改負責人就教學改革的實施過程和最終成果進行展示，回答驗收專家的問題與質(zhì)疑，可使驗收專家全面了解教改成效；另外，驗收現(xiàn)場答辯，可以促進教改項目實施者深入總結(jié)教改經(jīng)驗、獲得優(yōu)質(zhì)教改方法指導，從而提高教改理論與操作水平。

教改重在真改實做，驗收中增加實地考察，可更客觀、有效評估教改實效性。實地考察可分為專家評價、學生評價和朋輩評價。其考察方式可以用訪談、聽課隨訪、問卷調(diào)查等多種形式進行。最后驗收專家綜合過程評價和驗收答辯評價與實地考察評價對教學改革項目提交評價報告。

4.重視教學改革成果的示范與推廣。

推廣。

高校教學質(zhì)量內(nèi)涵建設并不是一句口號，它要求高校改變過去立項重數(shù)量、輕質(zhì)量；重兩頭、輕過程的局面，將學校教學改革做到實處；要求高校在教學改革中必須堅持特色、注重創(chuàng)新、真改實做；要求高校教學改革項目嚴把立項關(guān)，優(yōu)化教學改革過程的動態(tài)督導與管理，注重教教學改革建設過程的督導與過程評價，注重教學改革成果的實效性，加強優(yōu)質(zhì)教學改革成果的示范與推廣作用等。因此，筆者認為，對教學改革全過程管理理論與運行模式的探索具有重要意義，值得深入探討。

參考文獻：

［2］邁克?富蘭。變革的力量：透視教育改革［m］。中央教育科學研究所，加拿大多倫多國際學院。北京：教育科學出版社，.

（作者單位南京工程學院）。

化工安全管理論文篇四

銷售是企業(yè)運營的重要環(huán)節(jié)，銷售管理是企業(yè)管理的重要部分。ifoxcrm系統(tǒng)可提供從銷售計劃、銷售機會、銷售項目開始到合同簽訂、合同執(zhí)行的全過程管理，包含潛在客戶管理、銷售項目管理、銷售預期管理、費用控制、客戶關(guān)系維護、報價管理等全面的銷售自動化管理。

業(yè)務計劃與資源配比管理。

顯而易見，銷售管理是從銷售計劃的制定開始，管理和控制計劃中的銷售活動，并且負責主導和執(zhí)行企業(yè)的營銷計劃。那么企業(yè)在制定營銷計劃時如何能夠有效的確保計劃制定的合理性、有效性，尤其是如何更好的確保銷售計劃的完成變得至關(guān)重要。

ifoxcrm系統(tǒng)可以按照企業(yè)的實際情況以產(chǎn)品、區(qū)域、部門、員工等各種緯度制定銷售計劃，當我們制定銷售計劃時，也就必須考慮需要匹配的企業(yè)資源，這樣才能保證銷售計劃的'落實。

銷售資源計劃通過客戶資源分配和銷售的階段推進原理，按照平均成交額來倒算出資源的匹配關(guān)系，以利于企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)度資源分配投入比例。銷售資源計劃管理的核心內(nèi)容是銷售目標在各個具有重要意義方面的合理分解。同時還有利于我們對過去年度的銷售記錄進行統(tǒng)計分析，計算出計劃分解的升遷情況及成功率，在制定新的銷售資源時，我們就可以根據(jù)這些經(jīng)驗參數(shù)，將銷售計劃落實到對各階段客戶數(shù)量及質(zhì)量的具體要求，并以此來配置和協(xié)調(diào)公司資源，做到步步控制。也方便管理者在計劃執(zhí)行過程中及時動態(tài)的掌握銷售計劃的實際完成情況，確保從資源投入的角度保證銷售計劃的落實。

銷售機會管理。

在很多的企業(yè)里面，有效的獲取銷售機會，進行針對性的培育，直至銷售機會轉(zhuǎn)變成高價值的銷售可能（或銷售項目）占用了銷售人員很大的工作經(jīng)歷和工作時間。更重要的是隨著企業(yè)業(yè)務的擴張，區(qū)域、部門、產(chǎn)品、業(yè)務線增多，加之機會的來源多種多樣，機會的價值也各不相同，如果每個機會都要銷售去跟進，這樣必然會造成巨大的企業(yè)資源浪費。因此這就要求我們企業(yè)必須在市場與銷售管理體制之間搭建起針對銷售機會的管理、評估、分析以及分配機制，從而確保企業(yè)資源的合理化應用。從而給企業(yè)的銷售管理工作帶來很大的難度。

ifoxcrm系統(tǒng)可以使我們清楚的了解到機會的來源、機會類型、機會可能性、機會重要程度、機會價值、是否立項、可能預算額等機會信息。以便于銷售管理者從機會初始階段就能夠清楚的了解機會狀況。

對企業(yè)的銷售管理者來說機會管理的核心是評估和分析機制的搭建。從而根據(jù)企業(yè)的自身業(yè)務特點、產(chǎn)品特點、市場占有率搭建機會的評估模型。而針對機會的項目計劃必然會成為銷售管理者做機會評估和分析的主要依據(jù)。

ifoxcrm系統(tǒng)可以自由設置客戶項目的推進計劃，從機會產(chǎn)生開始就方便銷售管理者清楚針對銷售機會的計劃安排，從而為銷售管理中的過程管理及項目風險控制打下了良好的基礎。

ifoxcrm系統(tǒng)提供了機會分配機制，銷售管理者可把有價值的銷售機會分配給具體員工，讓其進一步跟進處理。

其實對銷售項目的過程管理也就是一個如何貫徹執(zhí)行力的問題，怎么樣讓企業(yè)的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)得到從上至下貫徹執(zhí)行的問題。我們認為銷售流程管理是貫徹銷售執(zhí)行力的根本，因此，建立起科學的由“過程”來主導“結(jié)果”的營銷管理體系非常迫切。而進行過程化管理的基礎是銷售階段化管理，階段化管理的精髓就在于能夠及時了解銷售進展狀況，并給出解決方案。通過銷售任務的階段化管理，可以幫助管理者在銷售內(nèi)部建立起一條以客戶為主線的跟蹤機制，這樣就可以透視銷售的全過程，使銷售主管能夠更有效的管理和支持一線人員。同時，在階段管理過程中銷售管理者還應該做到掌握、調(diào)整銷售人員在過程中的操作與表現(xiàn)，繼而控制、把握結(jié)果的出現(xiàn)，由利用“銷售過程”的可控性來達到“銷售結(jié)果”的可控制性。

化工安全管理論文篇五

化工項目一般具有工藝技術(shù)復雜、投資規(guī)模大、建設周期長、管理要求高等特點。目前，針對化工建設項目，國內(nèi)外通常選擇總承包項目管理模式，工程公司通過優(yōu)化設計，項目各階段的合理交叉與融合，達到減少投資、縮短工期的目的。在安全管理方面，工程公司受安全管理理念、安全管理人員知識結(jié)構(gòu)和安全意識等因素的影響，站在項目的整體角度，從前期、設計、采購、施工、試車、開車等各環(huán)節(jié)全過程考慮安全管理，進而提高項目整體安全管理水平，這方面還處于初步探索階段。

2.1總承包投標階段。

2.1.1全面了解與安全管理相關(guān)的信息工程公司應通過仔細研究招標文件、現(xiàn)場踏勘、投標澄清等全面了解與項目安全管理相關(guān)的信息，如項目所在國、所在地的政治、經(jīng)濟、宗教、環(huán)境、醫(yī)療衛(wèi)生、治安等環(huán)境；項目適用的法律法規(guī)、標準規(guī)范；建設單位在安全管理方面的規(guī)定；項目所在地的氣候、水紋、地質(zhì)、自然環(huán)境；項目建設裝置的周邊設施和環(huán)境、地下設施情況。

2.1.2合理設定各項管理目標全面了解關(guān)于安全管理相關(guān)的信息后，根據(jù)業(yè)主的要求，投標時合理設定工期目標、成本控制目標、安全管理目標（創(chuàng)優(yōu)與否），不應為了中標而向業(yè)主承諾違背建設客觀規(guī)律的工期目標，造成項目中標后項目存在先天性不足，為項目實施帶來不可避免的安全風險。

2.2項目策劃階段。

2.2.1全面識別安全風險不僅要對設計、采購、施工、試車、開車等各階段、各環(huán)節(jié)、各工作自身的安全風險進行識別，還要對外界因素給項目執(zhí)行帶來的.安全風險進行識別和評估，如自然災害、恐怖襲擊、戰(zhàn)爭風險、疫情等。根據(jù)識別出的安全風險，對安全風險進行評估和等級劃分，然后依據(jù)風險控制原則制定有效、可行的控制措施和應急措施。

2.2.2組織上保證全過程安全管理成立項目安全管理組織機構(gòu)和配備安全管理人員時，應保證全過程安全管理的可實施性，使得安全管理人員在組織結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu)上能夠全過程深入?yún)⑴c設計、采購、施工、試車、開車等各階段工作，消除各階段安全交互管理之間的障礙，保證各階段安全管理信息之間的有效傳遞。

2.3設計安全管理。

2.3.1提高設計的本質(zhì)安全在項目設計、施工、采購、試車、開車、運行等生命周期內(nèi)，相較其他生命周期，在設計階段消除裝置的不安全因素是最簡單、最可靠和最合理的做法。在投資、工藝技術(shù)允許的情況下，應在設計過程中充分考慮施工安全性、試車和開車安全性、運行安全性及操作便利性，在設計過程中堅持事故預防優(yōu)先原則、可靠性優(yōu)先原則、針對性、可操作性和經(jīng)濟合理性原則，盡可能達到“本質(zhì)安全”的目標。

2.3.2從體系上保證安全設計設計安全管理具有相對的獨立性、公正性和權(quán)威性。設計安全管理的依據(jù)是國家強制性標準，具有較強的法規(guī)性、政策性和專業(yè)技術(shù)性。工程設計質(zhì)量是建設項目質(zhì)量的基本保證，嚴格制定并認真執(zhí)行質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系，是保證設計安全管理質(zhì)量的重要手段，工程公司應給予充分重視。

2.3.3改進設計理念在制造能力、運輸條件和吊裝資源允許的情況下，設備盡可能模塊化、殼裝化，甚至對裝置進行模塊化設計，減少現(xiàn)場施工活動，縮短施工周期，降低施工安全風險。

2.4.1采買階段做好設計人員和供貨商人員的橋梁，確保設計的各項要求能夠準確地傳達給供貨商；根據(jù)運輸方式、裝卸次數(shù)等情況，明確設備材料的包裝要求，確保設備運輸過程中的安全。選擇大型設備制造廠時，既要考慮廠家的設計制造能力，也要考慮廠家的地理位置。

2.4.2催交和檢驗階段項目核心設備、長周期設備的制造質(zhì)量和制造周期對項目的總體進度有非常大的影響，甚至是決定性的，應高度重視核心設備、長周期設備的催交和出場檢驗、運輸前包裝檢驗，必要時應派專業(yè)人員進行駐廠監(jiān)造，監(jiān)督廠家的制造進度和質(zhì)量。進度拖延會引起現(xiàn)場趕工，甚至會改變整體的施工策劃，大大增加施工安全風險。

2.5.1施工準備階段的安全管理1）施工招標階段。施工招標文件中應明確、細化施工階段的安全要求，提前讓投標單位了解施工階段應達到的安全標準，以便在報價時考慮達到相關(guān)標準所需的安全費用；明確投標單位的安全資質(zhì)要求、項目經(jīng)理和安全經(jīng)理的任職要求；對投標單位、所選項目經(jīng)理、安全經(jīng)理的安全業(yè)績進行考察，對不重視安全和所執(zhí)行項目出現(xiàn)較大安全事故的單位和個人給予淘汰；合理劃分標段，盡量減少中標單位間的交叉作業(yè)，降低施工過程中的安全風險。2）施工動員階段。在施工動員之前，完成安全預動員，審查施工活動的范圍、與活動相關(guān)的安全風險、安全管理計劃，特別關(guān)注現(xiàn)場動員工作的早期階段。保證hse管理體系是可靠的、有管理和監(jiān)督管理體系運行的組織結(jié)構(gòu)。確保所有監(jiān)督人員清楚項目的安全要求。

2.5.2施工實施階段1）施工組織要合理。加強施工分包商的監(jiān)督管理，嚴禁施工分包商將工程層層分包；督促施工單位加強勞務分包的管理，盡可能減少勞工的流動性；統(tǒng)一協(xié)調(diào)各單位的施工時間和施工空間，盡量避免垂直交叉作業(yè)和多單位在同一區(qū)域的橫向交叉作業(yè)；調(diào)整施工方法和施工順序，能在地面上完成的工作就不安排到高處進行，盡量避免高處作業(yè)。2）管理關(guān)口要前移。堅持和貫徹“預防為主”這一方針，將安全管理工作由被動應付變?yōu)橹鲃涌刂?，將工作重心由事故管理、應急管理轉(zhuǎn)為事前預防和控制，把安全管理的關(guān)口前移。通過完善的制度、有效的宣貫和強力的執(zhí)行，施工前做好各項安全措施。3）進出管理要重視。施工現(xiàn)場應進行封閉管理，場內(nèi)道路盡可能人車分流；施工現(xiàn)場出入口應設置門禁系統(tǒng)，由專人進行管理，避免無關(guān)人員進入現(xiàn)場；加強進場前檢查，避免存在缺陷的車輛、施工、機具、設備進入現(xiàn)場。4）培訓監(jiān)管要強化。所有進場人員必須經(jīng)過入場安全培訓；改進培訓方式，通過親身體驗、真人演示、視頻動畫、圖片、案例分享等更直觀的方式，提高培訓效果；不僅要重視作業(yè)人員的安全意識培訓，更要重視勞動技能培訓，這是降低個人違章和操作失誤的根本保證；加強作業(yè)過程中的行為觀察和監(jiān)管，找出作業(yè)人員發(fā)生違章的原因，即安全意識差、勞動技能差，還是兼而有之，以便對癥下藥。

2.6試車、開車安全管理。

1）安全管理特點。試車、開車期間安全管理具有風險隱蔽性強、不可控性強等特點。試車、開車的風險除常規(guī)施工過程中的危險源外，還包括易燃易爆氣體、有毒有害氣液體、高溫高壓氣體、高壓電源等。安全事故的原因除試車、開車工作本身產(chǎn)生外，很大一部分是由上游工作的不到位引發(fā)的，給風險控制帶來困難。2）專業(yè)人干專業(yè)事。試車、開車工作的專業(yè)性很強，對人員素質(zhì)要求較高。為了避免因誤操作而引發(fā)安全事故，專業(yè)工作必須由經(jīng)過專業(yè)培訓并考核合格的人員完成，即專業(yè)事由專業(yè)人干。3）統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮。試車、開車工作涉及的單位多、人員多且工作程序復雜。為了使試車、開車工作安全、有序地進行，應成立包含各試車、開車參與方的組織機構(gòu)，以便統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮。

3結(jié)語。

化工項目各階段的安全管理，即相互獨立，又密切相關(guān)，必須站在項目整體的角度考慮安全管理，實現(xiàn)設計、采購、施工、試車、開車工作的有機結(jié)合，實行全過程安全管理，才能降低項目整體的安全風險，提高項目的整體安全管理水平，確保化工項目安全運行。

化工安全管理論文篇六

伴隨國內(nèi)市場經(jīng)濟體制的完善化發(fā)展，石化企業(yè)上市并實現(xiàn)了充足，其生產(chǎn)經(jīng)營的環(huán)境也明顯改變，因此也逐漸提高了對于石化企業(yè)安全管理水平的陶秋。由此可見，深入研究并分析石化企業(yè)危險化學品的安全管理具有一定的現(xiàn)實意義。

1石化企業(yè)特征分析。

在石化企業(yè)實際生產(chǎn)的過程中，很多原材料與化學物質(zhì)都具有易燃易爆的特性，且腐蝕性較強，毒性和有害性明顯。另外，生產(chǎn)工藝也相對復雜，受諸多因素的影響，使其與其他普通行業(yè)的對比，石油化工企業(yè)的生產(chǎn)危險性極高，所以危險事故發(fā)生的幾率也很高。基于社會經(jīng)濟與科學技術(shù)的可持續(xù)發(fā)展以及進步，國內(nèi)石油化工企業(yè)的建設數(shù)量明顯增多，且分布在國內(nèi)各個地區(qū)[1]。但需要注意的是，石油化工企業(yè)在風險評估、科學化選擇地址以及安全監(jiān)督方面始終缺缺少合理地預測，與西方國家相比，管理經(jīng)驗與管理技術(shù)都相對落后。還有很多石油石化企業(yè)在發(fā)展過程中，一味重視經(jīng)濟利益的獲取，導致危險化學品管理工作的作用被嚴重忽視，不利于危險化學品安全監(jiān)管工作的實施與開展。為此，要想確保石油石化企業(yè)安全管理工作的順利開展，就必須要對石油石化企業(yè)特點以及危險性形成正確地理解，積極地采用應對的措施，有效地規(guī)避事故的發(fā)生。

化工安全管理論文篇七

從壓力容器責任制、壓力容器安全檔案、壓力容器的定期檢驗、企業(yè)自糾自查及整改四個方面對化工企業(yè)壓力容器的安全管理問題進行了分析和探討。

壓力容器作為工業(yè)發(fā)展不可或缺的元素，接觸介質(zhì)多為易燃、易爆、有毒氣體或液體，壓力容器在反應、分離、傳熱、貯運等過程中伴隨著化學腐蝕和熱學環(huán)境，潛在能量值巨大，一旦發(fā)生泄漏、爆炸，產(chǎn)生的安全危害將遠大于通用設備，從而危及周圍群體的生命、財產(chǎn)安全，造成不可估量的損失。因此，壓力容器安全管理不僅是企業(yè)hse管理體系的一部分，更是安全生產(chǎn)必不可少的保障，同時壓力容器管理水平還與生產(chǎn)運行的保障、設備的利用率、企業(yè)的成本息息相關(guān)。目前，化工企業(yè)管理壓力容器推行的是系統(tǒng)工程管理方法，即把容器的管理、操作、檢驗、修理、事故、報廢和信息反饋各個環(huán)節(jié)作為一個系統(tǒng)來管理[1]。

明確崗位責任制，有利于壓力容器安全使用及管理，加強管理人員、作業(yè)人員安全意識，達到警惕效果，從而減少乃至杜絕壓力容器安全事故的發(fā)生。

1.1技術(shù)總負責人。

（1）壓力容器使用單位第一負責人，統(tǒng)籌、負責壓力容器安全工作。

（2）貫徹執(zhí)行壓力容器各項法律、法規(guī)、規(guī)章制度，明確管理機構(gòu)，落實管理人員及職責。

（3）組織制定壓力容器安全管理制度，定期召開特種設備安全會議，督促檢查、整改、報備，解決問題。

（4）統(tǒng)籌單位壓力容器的選購、定檢、整改計劃，督促、檢查各部門完成。

（5）組織制定本單位的應急救援制度，組織每年應急演練，負責事故調(diào)查、搜救工作。

（1）壓力容器日常管理工作，組織日常安全檢查、年度檢查等工作。

（2）宣貫壓力容器的法律法規(guī)及安全知識，建立完善健全的安管制度，審核工藝操作規(guī)范及崗位操作流程等。

（3）負責壓力容器前期工作，如采購、安裝、驗收等，監(jiān)督檢查壓力容器的使用、改造、報廢。

（4）辦理特種設備使用登記證，向當?shù)靥胤N設備安全監(jiān)督管理部門報送壓力容器臺賬、變更、報廢等檔案。

（5）審核安全防護器具的購買情況，監(jiān)督檢查安全器材的正常使用。

（6）制定壓力容器應急救援預案、組織應急演練，參加壓力容器事故調(diào)查、救援工作。

1.3使用部門負責人。

（1）執(zhí)行壓力容器的法律法規(guī)、規(guī)章制度，負責本部門壓力容器的使用管理工作。

（2）制定本部門工藝操作流程、崗位操作流程，負責壓力容器的前期安裝、防腐工作，確保設備安全投入生產(chǎn)。

（3）開展日、周、月檢查，實時掌握壓力容器的使用狀況，確保壓力容器安全運行。

（4）組織責任人員、管理人員參加特種設備培訓，日常工作中培養(yǎng)安全意識，組織新員工的安全教育，杜絕無證上崗。

（5）做好日常保養(yǎng)工作，對壓力容器使用中的安全隱患積極采取措施，督促本部門人員嚴格遵守各項規(guī)章制度，確保壓力容器正常運行。

1.4壓力容器操作人員。

（1）特種設備作業(yè)人員在通過特種設備監(jiān)督管理組織的考試，取得特種設備作業(yè)證書后，方可從事相應的特種設備工作。（2）堅守崗位、不擅離職守，積極學習操作技術(shù)和安全知識，嚴格遵守各項規(guī)章制度，嚴禁違規(guī)作業(yè)。（3）定點巡檢、觀察各項安全附件儀表，如實做好日常儀表記錄及保養(yǎng)工作。

壓力容器安全檔案是壓力容器在日常運行中的“病歷表”，它記錄了壓力容器實時狀態(tài)，幫助作業(yè)人員了解運轉(zhuǎn)規(guī)律，是改造、檢修的依據(jù)，能避免維修、作業(yè)人員盲目操作而引發(fā)事故。因此，依據(jù)《特種設備安全法》需建立完整的技術(shù)檔案，做到一機一檔。壓力容器安全檔案的內(nèi)容[2]：

（1）特種設備使用登記證、特種設備使用登記卡；

（2）壓力容器設計、制造技術(shù)文件及資料；

（3）壓力容器年度檢查、定期檢查技術(shù)文件及資料；

（4）壓力容器投標、中標、采購技術(shù)文件及資料；

（5）壓力容器安裝、現(xiàn)場組焊技術(shù)文件及資料；

（6）壓力容器安全附件年檢報告、出廠合格證；

（7）壓力容器的操作、運行、維修記錄。注：

（1）特種設備資料需齊全、及時更新；

（2）特種設備檔案一機一檔，分類明確、查找容易。

為保證壓力容器安全、平穩(wěn)運行，依據(jù)《特種設備安全監(jiān)察條例》、《壓力容器定期檢驗規(guī)則》、《鋼制壓力容器》等設計制造標準，壓力容器的定期檢驗工作可分為年度檢驗、全面檢驗、耐壓試驗[3]。

（1）壓力容器年度檢驗至少每年一次，由正規(guī)檢驗機構(gòu)考試取證人員進行在線檢測，負責容器本體運行、安全附件安全狀況、安全管理規(guī)范等相關(guān)內(nèi)容。主要檢查特種設備持證人員、安全技術(shù)檔案是否完善、與實際相符，是否存在日常維保/運行記錄、年檢/定檢報告及問題處理的記錄，應急預案以及每年演練及事故記錄，壓力容器銘牌是否清晰，壓力容器與管道焊接接口缺陷及腐蝕情況，檢漏孔、信號孔是否漏液，接地裝置情況，快開門式壓力容器安全聯(lián)鎖功能，外表面腐蝕、異常結(jié)霜/結(jié)露等情況[4]，支撐或支座、基礎、緊固螺栓情況，運行期間超壓、超溫、超量等情況，安全附件證書及年檢報告。

（2）全面檢驗是指壓力容器停機時的檢驗。壓力容器安全狀況等級為1～2級的，檢驗周期一般為6年一次；安全狀況等級為3～4級的，檢驗周期一般為3～6年一次；安全狀況等級為4級的，檢驗周期以檢驗機構(gòu)答復為依據(jù)。主要檢查容器的機構(gòu)、幾何形狀是否發(fā)生變形、符合安全技術(shù)規(guī)范，容器易損點壁厚是否在有效厚度范圍內(nèi)，表面焊縫是否在安全范圍內(nèi)等。

（3）全面檢驗合格后，進行試壓壓力超過最高工作壓力的液壓或氣壓試驗[5]，每兩次全面檢驗需要進行一次耐壓試驗，主要檢驗壓力容器的結(jié)構(gòu)強度、氣密性、焊接接頭的穿透性等缺陷。

化工企業(yè)特種設備復雜繁多，內(nèi)部組織開展特種設備安全監(jiān)管現(xiàn)狀調(diào)查和自檢自評工作、全面自查自糾活動，有利于防范特種設備事故隱患，做到安全生產(chǎn)。

4.1自查內(nèi)容。

（1）特種設備檔案是否完整；

（2）特種設備作業(yè)人員安全教育；

（3）特種設備日、周、月、年維護保養(yǎng)、改造、維修記錄；

（4）特種設備日常檢查記錄數(shù)據(jù)是否完整；

（5）安全閥、壓力表、爆破片等安全附件保護裝置是否在定檢合格期內(nèi)；

（6）安全技術(shù)檔案完整，應急演練進行情況；

（7）操作規(guī)程、安全規(guī)程的制定與執(zhí)行。

4.2隱患整改。

（3）企業(yè)檢查部門對整改情況進行跟蹤、復查、驗收。

企業(yè)生產(chǎn)安全已成為企業(yè)管理不可缺少的環(huán)節(jié)，壓力容器作為基礎更是重中之重。為確保企業(yè)生產(chǎn)正常運行，我們不僅需要加強企業(yè)安全管理，更要進一步深入學習安全新理念，將安全行為與意識相結(jié)合，防患于未然，做到安全生產(chǎn)。

化工安全管理論文篇八

隨著化工技術(shù)的快速發(fā)展以及工業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷完善，而且化工企業(yè)已經(jīng)逐漸成為工業(yè)體系重要的組成部分。當前中小化工企業(yè)數(shù)量眾多、分布范圍廣泛，并且由于化工行業(yè)危險系數(shù)高、火災與爆炸事故發(fā)生頻繁，其安全管理以及安全生產(chǎn)逐漸受到社會公眾的廣泛重視。

不能否認，技術(shù)水平差、生產(chǎn)設備落后、規(guī)模較小的中小企業(yè)在化工工業(yè)體系中占有非常大的比例，由于經(jīng)濟投入受到資金規(guī)模、企業(yè)效益和技術(shù)實力的限制，大多數(shù)中小型化工企業(yè)生產(chǎn)裝備水平非常落后，設備的安全系數(shù)較低，多數(shù)中小型化工企業(yè)只要在保證正常生產(chǎn)條件下能夠創(chuàng)造經(jīng)濟效益，一般不會考慮安全生產(chǎn)、設備更新?lián)Q代的問題，甚至一些家庭作坊式的化工生產(chǎn)流程根本談不上安全管理和設備維護，企業(yè)職工也大多為專業(yè)知識水平低、流動性高的人員，設備的安全管理、工作人員的安全防護和安全培訓、生產(chǎn)流程的安全監(jiān)督與標準的安全生產(chǎn)規(guī)范相差甚遠，其安全隱患非常大，在易燃、易爆化工生產(chǎn)材料不規(guī)范操作或者存在失誤的情況下，極易發(fā)生火災、化學物質(zhì)泄漏、人員中毒、爆炸等安全事故。

1.2安全管理體系不規(guī)范，安全隱患較多。

安全管理是化工企業(yè)生產(chǎn)體系的重要一部分，需要一定的經(jīng)濟投入，中小企業(yè)基于生產(chǎn)成本和短期經(jīng)濟利益的考慮往往不重視安全生產(chǎn)檢查以及建立完善的安全管理體系，其突出問題主要體現(xiàn)在：企業(yè)沒有規(guī)范的安全生產(chǎn)和安全管理技術(shù)標準、設備維護以及設備升級達不到安全管理標準的要求、不重視安全隱患的排查以及整改、安全培訓和安全事故預防體系建設不到位、安全監(jiān)督體系缺失等?；て髽I(yè)的安全生產(chǎn)責任制度、規(guī)范的安全生產(chǎn)管理體系以及全面有效的安全防范和監(jiān)督是化工企業(yè)實施安全管理建設的基本要素，由于安全管理機制的缺失以及安全管理體系的不完善，給中小型化工企業(yè)的正常生產(chǎn)和穩(wěn)定生產(chǎn)帶來巨大的安全隱患。

1.3安全監(jiān)督缺失，安全事故預防效果差。

中小型化工企業(yè)專業(yè)的技術(shù)人員和安全管理人員數(shù)量一般較少，對化工產(chǎn)品生產(chǎn)過程中專業(yè)的安全管理知識相對缺乏，企業(yè)也往往不會重視在安全監(jiān)督和安全事故預防建設中的經(jīng)濟投入，即使對于最簡單、最基本的安全監(jiān)督管理部門也往往處于不健全或者空白的狀態(tài)，再加上生產(chǎn)設備的安全系數(shù)較低、設備隱患排除和整改措施不到位、安全生產(chǎn)的技術(shù)工藝比較落后等因素使中小型化工企業(yè)安全管理效果大打折扣。安全事故是中小型化工企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展基本風險因素之一，安全管理監(jiān)督和安全事故預防不達標直接說明了中小型化工企業(yè)風險意識差，企業(yè)管理者在安全管理經(jīng)濟投入較少的條件下往往存有僥幸的心理，這對于化工企業(yè)的長久發(fā)展是極其危險的。

2.1明確企業(yè)安全管理目標與技術(shù)標準，建立安全責任體系。

安全管理目標是企業(yè)建立安全管理體系的基本依據(jù)，中小型化工企業(yè)要建立安全管理目標以及出臺完善的安全技術(shù)標準，并通過不斷細化目標、依據(jù)技術(shù)標準落實安全生產(chǎn)、與生產(chǎn)環(huán)節(jié)相結(jié)合、廣泛宣傳、建立安全責任輔助執(zhí)行體系來具體操作。首先，企業(yè)安全管理目標要結(jié)合企業(yè)具體的生產(chǎn)情況和生產(chǎn)環(huán)節(jié)逐漸細化和層次化，落實到各個生產(chǎn)部門、各個生產(chǎn)線和生產(chǎn)小組。其次，由于中小型化工企業(yè)的技術(shù)人員和專業(yè)管理人員數(shù)量較少，企業(yè)必須通過廣泛宣傳提升工作人員的安全管理意識，推進安全管理目標的具體實施與全員參與；最后企業(yè)要建立與安全管理目標相協(xié)調(diào)的責任體系，通過提升安全責任人的安全生產(chǎn)和安全管理意識來提高企業(yè)職工的安全責任意識，逐層落實安全管理措施。

中小型化工企業(yè)的安全管理體系包括安全教育與安全培訓制度、安全管理的責任體系、安全管理的技術(shù)標準、安全管理的生產(chǎn)體系、隱患排查與整改制度、安全監(jiān)督和安全預防體系、事故處理措施等。強化企業(yè)的安全管理體系首先要重視安全管理制度的規(guī)范性，標準的安全管理制度是推進安全管理措施的前提；其次，企業(yè)要重視車間的安全管理，包括設備的故障排查、人員的安全防護、標準化的安全作業(yè)程序、定期的安全教育和安全會議等。尤其是推行標準化的安全作業(yè)是排除失誤、降低風險、加強控制的有效措施。最后企業(yè)要加強安全管理的持續(xù)性，把安全管理作為保障經(jīng)濟效益、減低經(jīng)營風險的長效措施和生產(chǎn)機制來抓，而不是短期的應付行為。

2.3重視安全隱患排查，加強安全風險管理。

中小型化工企業(yè)中存放有大量的化工原料和化工產(chǎn)品，而管理不規(guī)范、安全隱患排查不到位、化工原料安全檢驗不規(guī)范等問題是中小型化工企業(yè)安全管理中的突出問題，因此重視安全隱患排查、加強安全風險管理、制定事故應急預案、完善安全檢驗環(huán)節(jié)、落實安全作業(yè)審批和危險源管理制度是加強中小型化工企業(yè)安全管理保障的重要措施。例如：企業(yè)要針對重點設備、化工原料、化工產(chǎn)品建立安全排查和定期檢驗的常態(tài)化制度，發(fā)現(xiàn)問題及時消除、及時解決，將各種安全風險因素降到最低。

化工安全管理論文篇九

隨著近幾年來科學技術(shù)的飛速發(fā)展，我國城市化建設不斷完善，許多化工企業(yè)的施工設備逐漸向復雜化、大型化方向發(fā)展，由于在長期發(fā)展過程中一味注重經(jīng)濟利益的發(fā)展而忽略了安全生產(chǎn)的問題，導致安全化工事件頻繁發(fā)生。有資料顯示，在我國化工類事故發(fā)生的情況在逐漸增多，而且給環(huán)境包括生態(tài)平衡都帶來很大的影響，進而對企業(yè)的經(jīng)濟利益也造成巨大損失，對于化工安全事故的發(fā)生應加大國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的相關(guān)重視，采取必要措施對安全管理工作進行改善與提高，從根源上遏制此類事件的發(fā)生。

1.2存在問題。

缺乏健全的管理制度：許多化工企業(yè)未能嚴格按照行業(yè)相關(guān)安全生產(chǎn)標準制定符合自身安全生產(chǎn)的管理制度，也沒有建立起企業(yè)安全生產(chǎn)責任制，對員工生產(chǎn)過程中實際操作要求過于寬松。有的雖然制定了安全規(guī)章制度與生產(chǎn)工藝規(guī)程，但由于在企業(yè)發(fā)展過程中執(zhí)行不力、管理欠缺等現(xiàn)象，促使安全事故頻繁發(fā)生，使企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度形同虛設，作為生產(chǎn)易燃易爆產(chǎn)品的化工企業(yè)，必須要有符合本企業(yè)發(fā)展的相關(guān)管理制度，只有落實好規(guī)章制度，才能督促大家執(zhí)行和遵守。生產(chǎn)設備過于落后：目前，企業(yè)仍采用的是上個世紀六七十年代制造的生產(chǎn)機械設備，這些設備由于生產(chǎn)年限較長，加之在生產(chǎn)過程中對設備的維護與保養(yǎng)不到位，使得這些生產(chǎn)設備存在很大的安全隱患，對生產(chǎn)人員的人身安全造成危害。作為生產(chǎn)制造行業(yè)必須嚴把生產(chǎn)過程的安全問題，加強對生產(chǎn)設備的日常維護與保養(yǎng)，為企業(yè)購置新型的生產(chǎn)設備，在確保安全生產(chǎn)的前提下為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟利益。原料不安全因素：化工企業(yè)生產(chǎn)中使用的原料多屬于具有腐蝕性、易燃易爆的物質(zhì)，這些原料一但在生產(chǎn)使用中管理不當，就會引起火災、爆炸、燒傷或中毒等事件。人員因素：生產(chǎn)人員是企業(yè)組成的重要部分，在化工企業(yè)發(fā)生安全事故的案件中，多數(shù)都是由于生產(chǎn)人員操作不當或是疏忽大意造成的。企業(yè)生產(chǎn)管理人員要時刻堅持按安全生產(chǎn)的規(guī)章制度辦事、牢記安全生產(chǎn)知識和重要性，相關(guān)部門應加強對生產(chǎn)人員的監(jiān)管或培訓，對在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題的生產(chǎn)人員實行必要的懲罰措施。

安全生產(chǎn)是煤化工企業(yè)發(fā)展的根本，建立健全完善的安全生產(chǎn)制度對煤化工企業(yè)是至關(guān)重要的，安全生產(chǎn)的管理活動不僅促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，對人民群眾的生命財產(chǎn)安全都有直接影響，對社會改革發(fā)展也起到一定帶動作用。為了確保企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展，加快社會主義市場經(jīng)濟建設，必須大力開展化工安全生產(chǎn)及管理工作，這既符合廣大人民的根本利益，也符合堅持可持續(xù)發(fā)展的要求?；ば袠I(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，但由于自身具有高溫高壓、易燃易爆、有毒有害的特點，因設備出現(xiàn)問題或是員工的疏忽都會造成安全事故的發(fā)生，使化工生產(chǎn)具有不穩(wěn)定性，需要國家環(huán)保部門或是安全生產(chǎn)辦公室、行業(yè)協(xié)會等對化工生產(chǎn)進行良性制度的設立和有效的監(jiān)管。另外，安全生產(chǎn)是化工生產(chǎn)的保障和關(guān)鍵，必須充分發(fā)揮現(xiàn)代化工生產(chǎn)的優(yōu)勢，確保裝置設備長期、連續(xù)、安全的運行，加大對化工新產(chǎn)品的開發(fā)與研制，爭取能盡快的應用于實際生產(chǎn)過程，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

3.1堅持安全生產(chǎn)的四項原則。

加強安全意識：在企業(yè)日常生產(chǎn)中，向全體員工灌輸安全生產(chǎn)的意識，強化安全知識和教育，在生活工作中普及安全生產(chǎn)知識，提升員工的安全意識和安全自我防護技能。安全意識是企業(yè)生產(chǎn)和管理人員判斷自身行為是否符合安全要求的標準，也是有效預防安全事故的重要措施。加強安全責任：企業(yè)內(nèi)部可以通過建立分級責任制，將安全責任層層傳遞落實到生產(chǎn)小組，由小組負責下傳給每個員工，通過這種方式明確落實安全生產(chǎn)的方針和安全制度。另外，可以加強政府部門的行政監(jiān)管作用，從宏觀管理上做到有效監(jiān)管，一但發(fā)生安全事故則對相關(guān)責任人進行處分，這種方式可提高員工對安全的高度認識。加強安全制度：根據(jù)本單位的生產(chǎn)情況，結(jié)合《安全生產(chǎn)法》建立配套的法律法規(guī)，將健全的安全生產(chǎn)規(guī)章制度應用到企業(yè)的日常生產(chǎn)中，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)標準，對生產(chǎn)和管理人員進行約束和規(guī)范。加強安全投入：企業(yè)在生產(chǎn)上要加大對設備設施的投入，確保安全經(jīng)費落到實處，對存在安全隱患的設備及時進行購置或技術(shù)改造。

3.2堅持標準化作業(yè)的開展。

通過對當下作業(yè)過程和作業(yè)流程的研究，站在主動控制事故的角度上，以安全為重心，將作業(yè)中的寶貴經(jīng)驗充分總結(jié)，將違規(guī)作業(yè)的習慣性徹底剔除，統(tǒng)一指揮多人作業(yè)，滿足生產(chǎn)和質(zhì)量管理，為了達到安全高效和省時省力的生產(chǎn)目標而優(yōu)化標準作業(yè)流程。

3.3嚴查故障隱患，消除不安全因素。

建立完善安全規(guī)章制度是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提，在生產(chǎn)安全管理過程中，要及時查處違規(guī)行為，降低事故的發(fā)生。由于化工企業(yè)生產(chǎn)設備的種類繁多，事故隱患具有隱蔽性，致使好多安全事故隱患得不到及時的發(fā)現(xiàn)與處理而造成悲劇。為此，要狠抓隱患整改，消除設備的不安全因素，認真做好各類安全檢查，消除存在的故障危險和隱患，還要做好排查工藝系統(tǒng)、基礎設施、技術(shù)裝備、作業(yè)環(huán)境等方面的安全檢查工作，重點排查安全生產(chǎn)管理體系、勞動紀律、現(xiàn)場管理、事故查處等薄弱環(huán)節(jié)，對發(fā)現(xiàn)的故障問題進行督促整改。

[1]喬祥祺。淺談如何搞好化工企業(yè)安全生產(chǎn)[j].山東工業(yè)技術(shù)，2014(13).