作者在這本書中通過對(duì)歷史的總結(jié)，呈現(xiàn)了一個(gè)世界上最大的古代文明之一。在寫總結(jié)之前，我們可以先梳理一下已經(jīng)取得的成果和遇到的問題。下面是一些成功人士的思維方式和行為習(xí)慣，希望能給大家一些啟發(fā)。

執(zhí)行崗位職責(zé)情況篇一

5：配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分配的其他任務(wù)。

任職要求：

1、具有良好的市場(chǎng)分析和創(chuàng)新思維能力，善于資源整合；

2、熟練使用ppt辦公軟件，有很強(qiáng)的文字功底；

3、具有較強(qiáng)的適應(yīng)能力以及良好的溝通合作能力；

4、具備良好的職業(yè)素養(yǎng)及團(tuán)隊(duì)合作精神；

5、大專及以上學(xué)歷、性格開朗、思想活躍、抗壓能力強(qiáng)。

執(zhí)行崗位職責(zé)情況篇二

8、組織采購合同談判和簽署，及時(shí)向項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理提交采購合同并交底（合同執(zhí)行可能存在的進(jìn)度、質(zhì)量等風(fēng)險(xiǎn)及建議采取的措施）9、參與采購品牌策劃，審核提資，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化；10、每月更新設(shè)備采購價(jià)格庫；11、每月統(tǒng)計(jì)個(gè)人采購合同量及合同額。

執(zhí)行崗位職責(zé)情況篇三

2、根據(jù)公司的經(jīng)營管理目標(biāo)制定經(jīng)營管理規(guī)劃,報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后組織實(shí)施;。

6、結(jié)合國家政策,分析市場(chǎng)趨勢(shì)及客戶需求,不斷提升公司服務(wù)水平,深化拓展業(yè)務(wù)項(xiàng)目,提升公司的品牌形象。

3、卓越的領(lǐng)導(dǎo)技能,溝通、表達(dá)能力強(qiáng),有一定的感染力,出色的管理技巧;。

4、擅長組織變革,有強(qiáng)烈的事業(yè)心,學(xué)習(xí)力強(qiáng),出色的抗壓能力;。

5、自律能力強(qiáng),強(qiáng)烈的時(shí)間管理觀念及效益管理觀念;。

6、分析能力強(qiáng),善于分解,有前瞻性思維,博大的胸懷與格局。

執(zhí)行崗位職責(zé)情況篇四

3、實(shí)施公關(guān)、市場(chǎng)活動(dòng)；

4、日?？蛻絷P(guān)系的維護(hù)與深度開發(fā)；

5、各種活動(dòng)、游戲資料存檔；

1.協(xié)調(diào)項(xiàng)目涉及的公司內(nèi)、外部人員間的工作任務(wù)和關(guān)系；

2.協(xié)調(diào)、維護(hù)公司與客戶各層人員的關(guān)系；

3.負(fù)責(zé)策劃制定公關(guān)事件策略及活動(dòng)執(zhí)行管理方案并與客戶良好溝通；

4.日常客戶關(guān)系的維護(hù)與深度開發(fā)；

1.按客戶要求撰寫活動(dòng)策劃案并提案；

2.向客戶提案；

3.把客戶確定的策劃案清晰的傳達(dá)給活動(dòng)執(zhí)行組，并監(jiān)控活。

4.參與、領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施公關(guān)、市場(chǎng)活動(dòng)；

5.各種活動(dòng)、游戲資料存檔；

1.管理、培訓(xùn)項(xiàng)目組成員，對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行效果負(fù)最終責(zé)任；

2.負(fù)責(zé)主抓客戶的項(xiàng)目管理，主導(dǎo)該項(xiàng)目工作，控制項(xiàng)目成本與進(jìn)度；

3.領(lǐng)導(dǎo)所屬成員，完成項(xiàng)目任務(wù)；

1.合同與回款；

崗位名稱：執(zhí)行總經(jīng)理。

直接上級(jí)：董事長。

直接下級(jí)：副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理。

一、在董事長的指導(dǎo)下組織編制公司年度、季度總體經(jīng)營規(guī)劃，工作計(jì)劃，目標(biāo)分解與績(jī)效監(jiān)督、并安排組織實(shí)施。

二、在董事長的指導(dǎo)下對(duì)公司各部門（項(xiàng)目部、生產(chǎn)部、工程部、行政部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、辦公室、品質(zhì)部、采購部、銷售部、技術(shù)開發(fā)部、總經(jīng)辦）進(jìn)行日常工作的督促和管理，要求各部門按年度、季度、月度、周工作目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施，并組織檢查監(jiān)督工作。

三、根據(jù)每周工作安排，督促各部門按計(jì)劃完成工作，并根據(jù)工作完成情況制定下周工作計(jì)劃。

四、建立健全公司內(nèi)部的組織系統(tǒng)、運(yùn)行機(jī)制及各項(xiàng)規(guī)章制度，并推動(dòng)本公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行。對(duì)公司新訂立、制定的各類規(guī)章制度在運(yùn)行過程不斷完善改進(jìn)。

六、參于公司重要投資開發(fā)項(xiàng)目、合同、營銷方案及涉及公司財(cái)務(wù)、人力資源方面的制度和規(guī)劃等。

七、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門工作，聽取各部門工作匯報(bào)，提出決策性意見。審批各部門的請(qǐng)示、報(bào)告、計(jì)劃、方案，人事、財(cái)務(wù)、項(xiàng)目、技術(shù)開發(fā)、總經(jīng)辦、行政、采購、銷售等部門相關(guān)事項(xiàng)的決策審批權(quán)。

八、監(jiān)督和查檢各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，并進(jìn)行相應(yīng)的考核。

九、負(fù)責(zé)主持召開每周工作例會(huì)、其他專項(xiàng)工作會(huì)議等。

協(xié)助董事長做好公司內(nèi)部管理，負(fù)責(zé)生產(chǎn)、品質(zhì)、物控、行政監(jiān)督等部門協(xié)調(diào)、落實(shí)、執(zhí)行、等工作，做好后勤保障工作并參與公司重大事務(wù)的決策和研討，負(fù)責(zé)分管各部門的規(guī)范化運(yùn)作，對(duì)各部門的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)公司生產(chǎn)質(zhì)量和產(chǎn)值負(fù)責(zé)、對(duì)所屬員工的紀(jì)律行為負(fù)責(zé)，對(duì)各部門的管理秩序整體精神面貌設(shè)備設(shè)施成本控制負(fù)責(zé)。

1．負(fù)責(zé)完成董事會(huì)下達(dá)的20xx年生產(chǎn)銷售目標(biāo)勾通、監(jiān)督、協(xié)調(diào)工作。

2．負(fù)責(zé)公司《六大體系》的編制落實(shí)與執(zhí)行，（生產(chǎn)管理體系、質(zhì)量控制體系、行政管理體系、薪酬與考核福利管理體系、制度的編制和培訓(xùn)體系、配套單位管理體系）、職工晉升晉級(jí)的審核工作:。

3．授權(quán)后主持或參于各部門的例會(huì)，正確傳達(dá)上級(jí)指示精神，并認(rèn)真布置落實(shí)；

7．授權(quán)編寫制度和巡視檢查制度修正工作；

8．對(duì)下級(jí)各部門負(fù)責(zé)人的工作評(píng)定，考核做好管轄范圍內(nèi)下屬的思想工作；

12．負(fù)責(zé)員工宿舍和食堂的管理，加強(qiáng)檢查力度，為員工提供良好的休息場(chǎng)所。

13．負(fù)責(zé)企業(yè)周圍的環(huán)境衛(wèi)生工作，保持良好企業(yè)面貌；

14．做好章印使用制度，車輛使用制度，負(fù)責(zé)總經(jīng)理交辦的其它工作。

（1）對(duì)月/年產(chǎn)值未完成負(fù)責(zé)。

（2）對(duì)月/年質(zhì)量未達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)的出廠合格率98%負(fù)責(zé)。

（3）對(duì)設(shè)備設(shè)施維修工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

（4）對(duì)企業(yè)治安，消防安全負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

（5）對(duì)所屬各部門資產(chǎn)管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

（6）對(duì)企業(yè)環(huán)境衛(wèi)生負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

《財(cái)務(wù)月報(bào)表》。

《銷售月報(bào)表》。

《生產(chǎn)月報(bào)表》。

《質(zhì)量月報(bào)表》。

《物控月報(bào)表》。

《人事月報(bào)表》。

《行政管理月報(bào)表》。

（1）執(zhí)行總經(jīng)理直接為董事長服務(wù)。

（2）有獨(dú)立行使獎(jiǎng)懲權(quán)。

（3）對(duì)行政費(fèi)用審核權(quán)。

（4）對(duì)所屬各部門目標(biāo)管理權(quán)。

（5）對(duì)各部門員工晉升晉級(jí)權(quán)。

（6）對(duì)公司所有干部考核、審核權(quán)。

（7）對(duì)各部門負(fù)責(zé)人以上的管理人員獎(jiǎng)懲建議權(quán)。

（8）工作介定與工作分配建議權(quán)。

（9）對(duì)下屬部門經(jīng)理及以下員工調(diào)崗、調(diào)整、辭退、任用有審批權(quán)。

（10）員工借款每次（人/月一次）1500以下審批權(quán)。

（11）員工、管理人員請(qǐng)假30天/15天的審批權(quán)。

（12）單項(xiàng)行政費(fèi)用在二千元以下的，綜合費(fèi)用在三千以下的審批權(quán)。

（1）公司所有員工。

（2）部門所有資產(chǎn)。

月計(jì)劃因公司原因未能完成生產(chǎn)目標(biāo)的不扣。

1因付款不正常產(chǎn)生配套企業(yè)送貨不及時(shí)或配套件質(zhì)量下降。

2公司未按工資體系執(zhí)行導(dǎo)致員工流失或待工。

3銷售、開發(fā)計(jì)劃不規(guī)范導(dǎo)致生產(chǎn)、品質(zhì)無法控制。

參于評(píng)估單位（生產(chǎn)部、物控部、財(cái)務(wù)部、采購部、銷售部、品質(zhì)部、技術(shù)部）每月一評(píng)，時(shí)間每月25號(hào)。

以上三點(diǎn)導(dǎo)致月計(jì)劃未完成的，常務(wù)副總崗位不扣工資。

1當(dāng)月完成生產(chǎn)計(jì)劃。

2產(chǎn)品質(zhì)量在可控內(nèi)98%的。

3客戶投訴無明顯對(duì)公司壓制（另制細(xì)則）。

4明顯比上月投訴率下降的。

參于評(píng)估單位（生產(chǎn)部、物控部、財(cái)務(wù)部、采購部、銷售部、品質(zhì)部、技術(shù)部）每月一評(píng)，時(shí)間每月25號(hào)。

2當(dāng)月產(chǎn)品質(zhì)量未能達(dá)到98%的，每少1個(gè)%點(diǎn)扣品質(zhì)部負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人、技術(shù)部負(fù)責(zé)人、物控部負(fù)責(zé)人200元，執(zhí)行總經(jīng)理崗位工資400元。

3各部門《月報(bào)表》未按時(shí)上交（每20號(hào)），扣各部門負(fù)責(zé)人工資100元。

4平時(shí)發(fā)貨準(zhǔn)確率成品、99%（批次）。每下降1個(gè)%點(diǎn)扣物控部負(fù)責(zé)人、成品倉庫各200元。參于評(píng)估單位（生產(chǎn)部、物控部、財(cái)務(wù)部、采購部、銷售部、品質(zhì)部、技術(shù)部）每月一評(píng)，時(shí)間每月25號(hào)。

總經(jīng)理受權(quán)簽名：----------------。

------年------月。

執(zhí)行崗位職責(zé)情況篇五

3、負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)現(xiàn)有會(huì)員的管理及關(guān)系維護(hù);負(fù)責(zé)新會(huì)員的開拓吸收;

5、負(fù)責(zé)與政府、非營利組織和國際團(tuán)體等的溝通與協(xié)調(diào);建立對(duì)外支持體系,協(xié)調(diào)內(nèi)、外合作關(guān)系。

1、法律或者投資相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷,有一定投融資知識(shí)和經(jīng)驗(yàn);

2、熟悉協(xié)會(huì)商業(yè)化運(yùn)作模式及流程,有5年以上工作經(jīng)驗(yàn)者,有管理工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

3、具有敬業(yè)精神和工作責(zé)任心;

4、人品端正、性格開朗,具有良好的溝通、組織、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)能力及團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力。

執(zhí)行崗位職責(zé)情況篇六

3、負(fù)責(zé)活動(dòng)組與用戶的溝通與協(xié)調(diào)，以及活動(dòng)組與公司內(nèi)部資源的分配與優(yōu)化;。

4、協(xié)助上級(jí)組織協(xié)調(diào)管理活動(dòng)進(jìn)度，對(duì)整場(chǎng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督管控;。

5、了解活動(dòng)中涉及物料的準(zhǔn)備、管理及相關(guān)外聯(lián)工作;。

6、了解活動(dòng)的相關(guān)管理制度及制作流程。

執(zhí)行崗位職責(zé)情況篇七

直接下級(jí)：財(cái)務(wù)部部長、人事行政部部長、后勤部部長、生產(chǎn)部部長、質(zhì)檢部部長、銷售部部長。

領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)施總經(jīng)理的各項(xiàng)決議，完成總經(jīng)理下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)制定、實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，帶領(lǐng)公司健康發(fā)展；領(lǐng)導(dǎo)公司各部門建立健全良好的溝通渠道；負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊(duì)；領(lǐng)導(dǎo)直接所屬部門的工作。主要職責(zé)與工作任務(wù):。

1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)施總經(jīng)理的各項(xiàng)決議:全面領(lǐng)會(huì)總經(jīng)理的各項(xiàng)決議內(nèi)容及其重要意義、組織實(shí)施總經(jīng)理的各項(xiàng)決議；對(duì)各項(xiàng)決議的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，確保決議的貫徹執(zhí)行。

2、實(shí)施公司的總體戰(zhàn)略:組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。

3、根據(jù)總經(jīng)理下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃。

4、建立良好的溝通渠道:負(fù)責(zé)與總經(jīng)理保持良好溝通，定期向總經(jīng)理匯報(bào)經(jīng)營戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜；領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級(jí)主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道；領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹立良好的企業(yè)形象、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道。

5、主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氛圍、完善企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀。

6、主持公司日常經(jīng)營工作:負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔中高層管理人員；主持召開總經(jīng)理辦公會(huì)，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動(dòng)；負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)、負(fù)責(zé)辦理由總經(jīng)理授權(quán)的其它重要事項(xiàng)。

7、領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部、人事行政部等分管部門開展工作:領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司財(cái)務(wù)管理制度，組織制定財(cái)務(wù)政策，審批重大財(cái)務(wù)支出；領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。

對(duì)公司經(jīng)營方針和重大事項(xiàng)的建議權(quán)。

對(duì)各部門部長的人事任免建議權(quán)及其它員工的人事任免權(quán)。

對(duì)公司各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)。

對(duì)下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)。

對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)。

公司預(yù)算內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)。

對(duì)公司年度經(jīng)營計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算及計(jì)劃和預(yù)算的實(shí)施結(jié)果負(fù)一定的責(zé)任。

對(duì)因經(jīng)營管理失誤造成的重大損失負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

對(duì)公司經(jīng)營決策失誤造成的損失負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

對(duì)提交的報(bào)告、報(bào)表、決定的準(zhǔn)確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)。

對(duì)所簽署的合同、協(xié)議負(fù)責(zé)。

營業(yè)額、利潤、市場(chǎng)占有率、應(yīng)收賬款、重要任務(wù)完成情況、預(yù)算控制、關(guān)鍵人員流失率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、安全生產(chǎn)率、領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力。

執(zhí)行崗位職責(zé)情況篇八

1、組織召開成員大會(huì)或成員代表大會(huì)，并向成員大會(huì)或成員代表大會(huì)報(bào)告工作和其他需要成員大會(huì)或成員代表大會(huì)討論、審議、通過的事項(xiàng)。

2、在成員大會(huì)或成員代表大會(huì)閉會(huì)期間，負(fù)責(zé)執(zhí)行成員大會(huì)或成員代表大會(huì)的決議和決策。

3、制定本社的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和內(nèi)部管理制度。

4、設(shè)立內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，聘用或解聘合作社經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人及工作人員，并制定獎(jiǎng)懲辦法和報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)。

5、代表本社對(duì)外簽訂協(xié)議、合同和契約。

6、組織成員參加培訓(xùn)和開展各種互助協(xié)作活動(dòng)。

7、組織編制年度業(yè)務(wù)報(bào)告、盈余分配方案、虧損處理方案以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告。

8、接受監(jiān)事會(huì)對(duì)本社生產(chǎn)、經(jīng)營、分配、財(cái)務(wù)狀況等進(jìn)行監(jiān)督，并對(duì)監(jiān)事會(huì)提出的監(jiān)督意見，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)做出答復(fù)。

9、討論本社成員的加入、退出、除名、繼承等事項(xiàng)。

10、履行本社章程和成員大會(huì)或成員代表大會(huì)授予的其它職權(quán)。

1、主持理事會(huì)的全面工作，組織召開理事會(huì)、成員大會(huì)或成員代表大會(huì)。

2、制定合作社的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，發(fā)展規(guī)劃，年度計(jì)劃和內(nèi)部管理制度。

3、主管合作社財(cái)務(wù)部工作，按照費(fèi)用開支制度審批合作社的費(fèi)用開支。

4、代表合作社承擔(dān)政府及有關(guān)部門關(guān)于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的科技推廣應(yīng)用，全面負(fù)責(zé)合作社的生產(chǎn)、加工和營銷，并代表合作社簽訂營銷及收購協(xié)議、合同和契約。

5、維護(hù)成員的合法權(quán)益，反映成員的意愿和要求，充分發(fā)揮合作社在生產(chǎn)、加工、營銷的橋梁和紐帶作用，搞好各種優(yōu)惠政策的落實(shí)，做好協(xié)調(diào)服務(wù)。

1、監(jiān)督理事長或者理事會(huì)對(duì)成員大會(huì)或成員代表大會(huì)決議和本社章程的執(zhí)行情況。

2、監(jiān)督檢查本社的生產(chǎn)經(jīng)營和財(cái)務(wù)收支及盈余分配情況，負(fù)責(zé)對(duì)本社的財(cái)務(wù)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)并向成員大會(huì)或成員代表大會(huì)報(bào)告審計(jì)結(jié)果。

3、監(jiān)督檢查理事會(huì)和其他工作人員的工作情況。

4、向成員大會(huì)或成員代表大會(huì)提交監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告和各項(xiàng)決議執(zhí)行情況的審查報(bào)告。

5、列席理事會(huì)會(huì)議，向理事會(huì)提出改進(jìn)工作的建議。

6、建議召開臨時(shí)理事會(huì)、成員大會(huì)或成員代表大會(huì)。

7、履行成員大會(huì)或成員代表大會(huì)授予的其它職權(quán)。

1、主持監(jiān)事會(huì)的全面工作，組織召開監(jiān)事會(huì)。

2、向成員大會(huì)或成員代表大會(huì)作監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告。

3、監(jiān)督理事會(huì)及管理工作人員的職責(zé)履行、制度執(zhí)行情況。

4、監(jiān)督檢查合作社生產(chǎn)計(jì)劃、營銷計(jì)劃的完成情況，資金積累及盈余分配情況。

5、監(jiān)督檢查合作社資金運(yùn)轉(zhuǎn)、費(fèi)用開支和社務(wù)公開情況。

6、代表監(jiān)事會(huì)建議召開臨時(shí)理事會(huì)、成員大會(huì)或成員代表大會(huì)。

7、履行成員大會(huì)或成員代表大會(huì)、監(jiān)事會(huì)授予的其他職權(quán)。

技術(shù)部按照章程規(guī)定和理事長或者理事會(huì)授權(quán)，實(shí)行部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制，其主要工作職責(zé)為：

1、負(fù)責(zé)按年度生產(chǎn)計(jì)劃組織本社產(chǎn)品生產(chǎn)。

2、負(fù)責(zé)組織推廣優(yōu)良品種。

3、負(fù)責(zé)組織種子（種苗、樹苗、仔豬、雞苗、鴨苗、魚苗魚種）及生產(chǎn)資料的供應(yīng)，擬定并執(zhí)行本社產(chǎn)品的生產(chǎn)或原材料采購成本定額標(biāo)準(zhǔn)。

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)和技術(shù)咨詢，開發(fā)和建設(shè)本社產(chǎn)品生產(chǎn)基地。

5、負(fù)責(zé)制定、實(shí)施本部門工作人員的.工作崗位責(zé)任制。

6、未經(jīng)理事會(huì)批準(zhǔn)超過規(guī)定成本標(biāo)準(zhǔn)采購產(chǎn)品造成的損失，由技術(shù)服務(wù)部主任及其責(zé)任人承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任；對(duì)因管理不善造成的財(cái)產(chǎn)物資損失和發(fā)生的安全事故等，負(fù)經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。

營銷部按照章程規(guī)定和理事長或者理事會(huì)授權(quán)，實(shí)行部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制，其主要工作職責(zé)為：

2、制定本社產(chǎn)品收購價(jià)格和銷售價(jià)格，并報(bào)理事會(huì)批準(zhǔn)；

3、對(duì)內(nèi)與合作社成員簽訂本社產(chǎn)品收購合同，對(duì)外與銷售商簽訂本社產(chǎn)品銷售合同；

4、按合同約定搞好合同的履行兌現(xiàn)；

5、負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)濟(jì)合同糾紛的訴訟工作；

6、負(fù)責(zé)本社產(chǎn)品的加工，創(chuàng)優(yōu)本社產(chǎn)品品牌；

7、制定本部門管理制度和本部門工作人員崗位責(zé)任制。

財(cái)務(wù)部按照章程規(guī)定和理事長或者理事會(huì)授權(quán)，實(shí)行部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制，其主要工作職責(zé)是：

2、負(fù)責(zé)管理好貨幣資金，督促管理好財(cái)產(chǎn)物資、產(chǎn)品，確保資產(chǎn)安全完整；

4、管理好各種檔案資料，包括文書檔案和會(huì)計(jì)檔案等資料；

5、負(fù)責(zé)制定、實(shí)施本部門工作人員崗位責(zé)任制。

1、負(fù)責(zé)保管合作社《財(cái)務(wù)專用章》，按規(guī)定使用印章；對(duì)不按規(guī)定使用合作社《財(cái)務(wù)專用章》而造成的損失，承擔(dān)經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。

2、負(fù)責(zé)按《會(huì)計(jì)法》《農(nóng)民專業(yè)合作社財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度》和國家有關(guān)政策建立賬目，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，確保會(huì)計(jì)信息的合法性和真實(shí)性。3、負(fù)責(zé)編制合作社會(huì)計(jì)報(bào)表，包括資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表、財(cái)務(wù)狀況說明書和盈余分配表，按月定期提供會(huì)計(jì)信息。

4、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)檔案的整理、裝訂、分類立卷歸檔，并確保財(cái)務(wù)檔案的安全和完整。

5、負(fù)責(zé)定期核查賬表及賬目明細(xì)，盤查合作社物資、貨幣資金等，確保賬證、賬表、賬賬、賬款和賬實(shí)“五相符”。

6、負(fù)責(zé)擬定合作社成本控制標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行成本核算及合作社的其他財(cái)務(wù)工作。

7、負(fù)責(zé)為每個(gè)成員設(shè)立成員賬戶，準(zhǔn)確記錄該成員的出資額、量化為該成員的公積金份額和該成員與本社的交易量(額)。

8、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)會(huì)制度，對(duì)不符合制度規(guī)定的開支有權(quán)拒絕入賬，有權(quán)反映財(cái)務(wù)上存在的問題。

9、為本社民主理財(cái)小組對(duì)賬目的審計(jì)提供便利，并負(fù)責(zé)解答提出的問題。

10、根據(jù)合作社財(cái)務(wù)公開的要求，做好本社財(cái)務(wù)公開，及時(shí)填寫公開內(nèi)容。

1、認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》《農(nóng)民專業(yè)合作社財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度》，遵守國家法律法規(guī)和財(cái)經(jīng)制度，忠于職守，堅(jiān)持原則。

2、嚴(yán)格公私分明，嚴(yán)禁公款私存，不得貪污、侵占和挪用合作社資金。杜絕因私借款。白條抵庫、庫存現(xiàn)金發(fā)生短缺，由出納員自負(fù)。因公借款或臨時(shí)經(jīng)手集體現(xiàn)金收付的人員，應(yīng)在辦完公事后五天內(nèi)結(jié)清賬目，前賬不清，后賬拒付。

3、認(rèn)真審核原始憑證，堅(jiān)決抵制亂開支行為，對(duì)不符合財(cái)務(wù)制度規(guī)定和沒有事由、經(jīng)手人、證明人、審批人的開支拒絕支付。對(duì)超越審批權(quán)限的開支票據(jù)，要退回去補(bǔ)辦手續(xù)。

4、及時(shí)登記現(xiàn)金、銀行存款日記賬，做到賬款相符。日清月結(jié)，收付款憑證不跨月保管，賬款核對(duì)無誤后向會(huì)計(jì)員結(jié)賬并填報(bào)出現(xiàn)金存款結(jié)報(bào)單。

5、堅(jiān)持庫存現(xiàn)金限額制，及時(shí)把收到的資金和超庫存限額的現(xiàn)金存入銀行，保證資金的安全。

6、積極主動(dòng)催收各類應(yīng)收款項(xiàng)，保證合作社資金及時(shí)回收。

7、按財(cái)務(wù)制度規(guī)定范圍，使用好收款收據(jù)，使用完后，及時(shí)向會(huì)計(jì)員結(jié)報(bào)交還存根，入檔保管，做到領(lǐng)交手續(xù)齊全。

8、做好營銷統(tǒng)計(jì)、合同管理等工作。

執(zhí)行崗位職責(zé)情況篇九

2、配合各部門進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)營管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作,跟進(jìn)檢查關(guān)鍵各節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況;并形成成果性匯報(bào)文件。

4、在執(zhí)行總裁領(lǐng)導(dǎo)下,努力作好執(zhí)行總裁的參謀助手,起到承上啟下的作用,認(rèn)真做到全方位服務(wù)。

5、在執(zhí)行總裁領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)企業(yè)工作的布置、實(shí)施、檢查、督促、落實(shí)執(zhí)行情況。

6、協(xié)助執(zhí)行總裁對(duì)公司運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門關(guān)系,尤其是業(yè)務(wù)部門間的日常工作關(guān)系以及事務(wù)處理,必要時(shí)可單獨(dú)召集業(yè)務(wù)溝通會(huì)議或工作會(huì)議。

7、配合執(zhí)行總裁處理外部公共關(guān)系。

8、做好執(zhí)行總裁辦公會(huì)議和其他專題研討會(huì)議組織工作和會(huì)議紀(jì)錄并落實(shí)跟蹤會(huì)下所下達(dá)的.工作。做好決議、決定等文件的起草、發(fā)布。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

1、162cm以上,形象氣質(zhì)佳;。

2、具備良好的溝通、協(xié)調(diào)、組織能力,分析判斷能力。