對過去的總結(jié)，是為了更好地面對未來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇?？偨Y(jié)是提升學(xué)習(xí)成績和提高工作能力的有效途徑，我想我們需要重視總結(jié)的作用。希望以下的總結(jié)范文可以給大家提供一些思路和參考。

車間主任的崗位職責(zé)的理解篇一

5、負(fù)責(zé)管理倉儲、生產(chǎn)、包裝、運(yùn)輸?shù)热?，確保生產(chǎn)有效銜接;

6、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程中安全的.控制;

7、負(fù)責(zé)管理工作團(tuán)隊，保證工作積極高效，并其他部門保持良好的溝通和協(xié)作關(guān)系。

8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

車間主任的崗位職責(zé)的理解篇二

6.嚴(yán)格遵照bom清單組織生產(chǎn)，搞好增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支工作。

7.負(fù)責(zé)本部門的設(shè)備維護(hù)管理工作，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn);

8.負(fù)責(zé)本部門6s安全文明生產(chǎn)的管理與監(jiān)督;

9.生產(chǎn)管理部應(yīng)急預(yù)案的.制定，對工廠內(nèi)所發(fā)生的突發(fā)事件進(jìn)行應(yīng)急處理;

10.做好本部門員工培訓(xùn)與考核工作，打造生產(chǎn)管理的優(yōu)秀團(tuán)隊。

車間主任的崗位職責(zé)的理解篇三

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的偏差調(diào)查、變更管理。

5、負(fù)責(zé)本部門的設(shè)備設(shè)施的.日常維護(hù)；

6、負(fù)責(zé)對本部人員的培訓(xùn)、指導(dǎo)和考核。

7、負(fù)責(zé)對工藝、設(shè)備的改進(jìn)提出合理化建議。

1、藥學(xué)及相關(guān)專業(yè)本科或以上學(xué)歷，中級及以上專業(yè)技術(shù)職稱或具有執(zhí)業(yè)藥師優(yōu)先；

2、有原料藥生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗；經(jīng)歷過新版gmp認(rèn)證；

3、有2年以上的相關(guān)管理經(jīng)驗；

4、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)心，有較強(qiáng)的溝通和團(tuán)隊合作能力。

車間主任的崗位職責(zé)的理解篇四

1、負(fù)責(zé)合理安排維修人員的工作及車間看板的管理、開展并控制車間6s的具體實施，并保證本部人員有良好的工作狀態(tài)。

2、負(fù)責(zé)督促員工對車間工具、設(shè)備的定期保養(yǎng)和維護(hù)，并作記錄。

3、負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生的管理、物品規(guī)范擺放，監(jiān)督員工做到油、水、物件，“三不落地”。

4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門的關(guān)系，控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本，確保車輛維修按時、按質(zhì)完成。

5、負(fù)責(zé)車間管理過程中的事務(wù)處理，并及時向管理層反映。

6、負(fù)責(zé)定期召開會議，使車間工作流程不斷優(yōu)化與改進(jìn)，以提高工作效率。

7、負(fù)責(zé)確定維修員工的培訓(xùn)需求及計劃制定，平時對本部人員崗位考核并及時上報和存檔。

8、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系中的相關(guān)工作。

9、 負(fù)責(zé)公司各項制度在本部門的宣導(dǎo)及信息的傳遞。

車間主任的崗位職責(zé)的理解篇五

5、 監(jiān)督裝配車間員工安全生產(chǎn)，樹立員工安全生產(chǎn)意識;

6、 裝配車間在設(shè)備裝配過程中異常分析、處理、預(yù)防措施、整改工作;

7、 裝配車間工具、設(shè)備安全操作規(guī)程編制和監(jiān)督執(zhí)行;

8、 積極而正確地執(zhí)行和貫徹公司、領(lǐng)導(dǎo)上級指示、指令、文件精神;

9、 裝配車間員工生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo);

10、 裝配車間6s區(qū)域劃分與6s管理工作;

11、 突發(fā)異常問題的處理跟蹤及和各部門之間生產(chǎn)溝通協(xié)調(diào)工作;

12、裝配車間生產(chǎn)材料申購，跟催工作;

13、 負(fù)責(zé)部門內(nèi)的員工培訓(xùn)工作;

14、 積極完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

車間主任的崗位職責(zé)的理解篇六

5、負(fù)責(zé)本車間人員的考勤、考核及勞動紀(jì)律;

6、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查本車間人員的工作，制止違反勞動紀(jì)律及違反工藝操作規(guī)范的行為;

8、做好生產(chǎn)日報表，建立原料消耗等有關(guān)臺賬并及時上報生產(chǎn)部;

9、做好本車間原材料申購表、人員需求表報相關(guān)部門;

10、做好原料領(lǐng)用、中間體、產(chǎn)品、多余原料等的出入庫登記;

11、做好部門間的橫向聯(lián)系，協(xié)調(diào)本車間人員的工作。

12、良好的公司生產(chǎn)管理，化工生產(chǎn)工藝知識與技巧，有在中等企業(yè)擔(dān)任該崗位工作5年以上經(jīng)驗。

車間主任的崗位職責(zé)的理解篇七

車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人，在車間副主任的協(xié)助下負(fù)責(zé)對車間進(jìn)行全面管理。車間主任對（分管副）總經(jīng)理負(fù)責(zé)。具體職責(zé)為：

1、組織實施生產(chǎn)運(yùn)行部下達(dá)的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；

3、根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準(zhǔn)；培訓(xùn)員工，帶好隊伍，積極深入了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。

12、配合公司其他部門開展工作，主動做好橫向溝通；

車間主任的崗位職責(zé)的理解篇八

4、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作，保證產(chǎn)品合格；

5、負(fù)責(zé)團(tuán)隊建設(shè)，人員日常管理，培訓(xùn)，績效管理等；

6、負(fù)責(zé)安全、成本、現(xiàn)場5s改善、設(shè)備管理等；

7、對車間管理及工藝技術(shù)等方面提出合理化建議；

8、負(fù)責(zé)對年度，月度工作計劃達(dá)成進(jìn)行系統(tǒng)分析，并編制工作總結(jié)。

車間主任的崗位職責(zé)的理解篇九

1、組織車間人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，積極開展技術(shù)革新、工藝改進(jìn)活動，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低消耗和員工勞動強(qiáng)度。

2、支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗工作，及時組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)。

3、始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，不定期檢查機(jī)械設(shè)備，人員的安全生產(chǎn)情況;嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺設(shè)備、每個工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切安全事故發(fā)生。

4、對新進(jìn)廠的員工有傳幫帶的義務(wù)，做好崗位技能培訓(xùn)、安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育。

5、抓好文明生產(chǎn)工作，車間布置合理;原材料、半成品、成品分開存放，堆垛整齊;設(shè)備、地面保持清潔;不斷改善勞動環(huán)境。

6、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

車間主任的崗位職責(zé)的理解篇十

1.按照公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃，統(tǒng)籌本車間的生產(chǎn)，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，保證按時完成生產(chǎn)任務(wù)。

2.根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)規(guī)范以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)開展生產(chǎn)工作，監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。

3.監(jiān)督、指導(dǎo)所屬人員的工作，保證各項生產(chǎn)工作有序進(jìn)行。

4.不斷改進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)的方法，努力提高生產(chǎn)效率。

5.做好車間生產(chǎn)輔料、生產(chǎn)設(shè)備、工具、水、電的管理工作，杜絕浪費，節(jié)約成本。

6.車間主任為本車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，不斷排除安全隱患，保障安全生產(chǎn)。

7.對車間的5s工作全面負(fù)責(zé)，把車間5s區(qū)域責(zé)任到每一個員工，維持車間干凈、整潔。

車間主任的崗位職責(zé)的理解篇十一

1、負(fù)責(zé)廠內(nèi)的安全（安全教育安全預(yù)防）負(fù)責(zé)設(shè)備的`維護(hù)使用，確保其正常工作。

2、負(fù)責(zé)廠內(nèi)存放及維修車輛的安全與防護(hù)。

4、負(fù)責(zé)人員的管理工作人員分配工作。

5、負(fù)責(zé)向上級匯報有關(guān)的維修輛次工作進(jìn)度成本節(jié)約情況員工工作情況等。

6、負(fù)責(zé)疑難雜癥的故障排除及車間技術(shù)培訓(xùn)。

7、場地5s管理。

車間主任的崗位職責(zé)的理解篇十二

1、根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的裝配計劃，負(fù)責(zé)編制車間作業(yè)計劃。主持召開每日生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn)。

2、負(fù)責(zé)裝配進(jìn)度統(tǒng)計管理和生產(chǎn)耗材統(tǒng)計管理，嚴(yán)格控制物料浪費，為公司節(jié)約成本。

4、負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)產(chǎn)品的零部件檢驗工作。做到不合格零件不裝配，不合格產(chǎn)品不出廠。

5、負(fù)責(zé)建立自檢自查制度，定期召開質(zhì)量分析會議，及時分析不合格產(chǎn)品的原因，并積極采取有效措施，不斷提高裝配產(chǎn)品質(zhì)量。

6、確保車間“6s”工作負(fù)荷要求，負(fù)責(zé)對各生產(chǎn)工序進(jìn)行“6s”檢查

7、負(fù)責(zé)組織按產(chǎn)品圖樣和技術(shù)要求、工藝文件進(jìn)行生產(chǎn)和加工，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)定要求。

8、負(fù)責(zé)統(tǒng)計車間當(dāng)月生產(chǎn)、品質(zhì)數(shù)據(jù)，確保記錄的真實性、及時性、準(zhǔn)確性、完整性。

9、對公司現(xiàn)狀在管理、技術(shù)、品質(zhì)提升、現(xiàn)場管理、體系運(yùn)行、內(nèi)部溝通等方面提出改進(jìn)建議。

10、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其它任務(wù)

車間主任的崗位職責(zé)的理解篇十三

1、在生產(chǎn)技術(shù)部部長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)米廠車間的日常管理工作，員工考勤、產(chǎn)品質(zhì)量、計劃生產(chǎn)調(diào)度、現(xiàn)場管理、設(shè)備的日常維護(hù)，保證設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)，同時保持與相關(guān)部門的銜接，按時完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)，努力降能節(jié)耗，技改革新。

2、根據(jù)公司銷售部《銷售計劃訂單》，制定出合理的日常生產(chǎn)計劃，盡快組織生產(chǎn)。

4、檢查車間的生產(chǎn)執(zhí)行情況，并向生產(chǎn)技術(shù)部部長匯報；

5、認(rèn)真貫徹落實公司各項規(guī)章制度，建立、健全本車間各項制度、規(guī)范，并組織落實；

7、組織實施車間經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核，合理配置資源，降低成本，提高效率與效益；

8、創(chuàng)建優(yōu)美、潔凈的工作環(huán)境，改善員工勞動條件，保證安全文明生產(chǎn)；

9、負(fù)責(zé)技術(shù)改造，停車檢修，解決工藝及設(shè)備上存在的問題及隱患，努力提高生產(chǎn)效率；

10、負(fù)責(zé)制米車間各崗位員工的培訓(xùn)工作。

車間主任的崗位職責(zé)的理解篇十四

1、人員管理：車間制定了車間的各項管理制度，依照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善，制定了個車間管理制度和員工考核制度。透過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項工作更加完善，車間的綜合生產(chǎn)水平有了顯著的提高。

2、生產(chǎn)安排：每月能夠按時按量的完成公司所下達(dá)的各項工作任務(wù)。

車間在組織架構(gòu)下開展工作，對車間的安全教育、操作技能提出了更高要求。車間按照要求，組織員工培訓(xùn)，涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、消防知識、等方方面面的資料。并結(jié)合車間實際，按照車間計劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。

1、安全生產(chǎn)培訓(xùn)

進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識。讓很多對安全意識淡薄

的'員工意識到了“安全第一”的重要性，為車間的安全管理工作起到了相當(dāng)大的促進(jìn)作用。

2、質(zhì)量知識培訓(xùn)

質(zhì)量是企業(yè)的生命，達(dá)克羅車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使廣大員工的質(zhì)量意識得到進(jìn)一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間要求全體員工，個性是班組長要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，經(jīng)過大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成績，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階。

為確保車間正常運(yùn)行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：

1、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間透過強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實，所以出現(xiàn)質(zhì)量問題的處理與落實到個人到達(dá)了99%以上。

2、實行質(zhì)量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，透過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。

，

根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，車間在搞好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織修訂完善了各項安全規(guī)章管理制度。

強(qiáng)對設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。

透過以上工作的開展，職工的安全意識、操作技能、自我防護(hù)意識和潛力普遍提高和增強(qiáng)，20xx年實現(xiàn)了工傷費用“零”起，無重大安全生產(chǎn)職責(zé)事故，無重大設(shè)備事故。

現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門，班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，認(rèn)真地做好每項工作。一是車間結(jié)合現(xiàn)場人員的文化程度、工作潛力等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實際工作，充分調(diào)動每個人的主觀能動性，激發(fā)每個人的工作用心性，以利于在人手不夠等狀況下也能很好地展開工作。二是現(xiàn)場組人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開展工作：隨時巡查車間地面，清潔打掃機(jī)臺周邊環(huán)境，不漏過死角，確保地面干凈整潔；每一天定時擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材；及時清潔衛(wèi)生，保證了機(jī)臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序。經(jīng)過員工的共同努力，車間現(xiàn)場整潔干凈，窗明幾凈，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。

1、加強(qiáng)班組團(tuán)結(jié)，不斷增強(qiáng)廣大員工凝聚力，車間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致，工作中互相配合，互相補(bǔ)臺而不是拆臺，拾遺補(bǔ)缺，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動作用，職工的凝聚力空前增強(qiáng)，為圓滿完成各項工作任務(wù)打下了堅實基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)班組管理。在日常的工作中，車間領(lǐng)導(dǎo)定期組織管理人員召開工作例會，及時掌握班組中存在的實際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣，從而提高班組的整體水平。

（1）工作中的不足：

1、現(xiàn)場與精細(xì)化管理還需要進(jìn)一步嚴(yán)抓。

2、就應(yīng)繼續(xù)提高自己的理論素養(yǎng)，企業(yè)管理潛力，以便于能更好的開展工作。

3、成本節(jié)約方面還需進(jìn)一步的發(fā)掘與控制。

（2）工作計劃

1、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，加強(qiáng)自身思想建設(shè)，用心為員工起模范帶頭作用。

2、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)量盡快將人員調(diào)配到位。

3、進(jìn)一步加大成本節(jié)約與控制的力度。

4、認(rèn)真做好20xx的安全生產(chǎn)的部署工作。

5、抓好節(jié)能降耗，成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。

6、加強(qiáng)班組管理，不斷提高班組管理水平。

車間主任的崗位職責(zé)的理解篇十五

1、保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。

2、根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計劃，負(fù)責(zé)組織編制車間生產(chǎn)作業(yè)計劃指令單，并保證計劃按期完成。

3、負(fù)責(zé)本車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

4、負(fù)責(zé)組織本車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，安排布置車間生產(chǎn)。

5、制訂及編寫生產(chǎn)工藝規(guī)程、原始記錄用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行。

6、負(fù)責(zé)本部門各級人員的培訓(xùn)。

7、負(fù)責(zé)建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控。

8、參與驗證及再驗證工作，并負(fù)責(zé)制訂該工作計劃及實施細(xì)則。

9、檢查廠房和維護(hù)設(shè)備，制止不符合要求的生產(chǎn)行為，并立即報告企業(yè)負(fù)責(zé)人和通知有關(guān)部門。

10、負(fù)責(zé)本車間安全管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，保障車間生產(chǎn)安全。

11、負(fù)責(zé)對本車間人員的檢查、監(jiān)督和考核。按每月考核結(jié)果，負(fù)責(zé)對本車間人員的薪酬進(jìn)行分配和發(fā)放工作。

12、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

車間主任的崗位職責(zé)的理解篇十六

5審閱車間的生產(chǎn)報表和投入產(chǎn)出表等,控制車間的生產(chǎn)成本;

6及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題,確保生產(chǎn)順暢進(jìn)行;

7定期組織車間人員的培訓(xùn),提升員工的專業(yè)能力;

8安排、指導(dǎo)、調(diào)整車間人員的具體工作,負(fù)責(zé)車間班組長的績效考核工作;

9其他生產(chǎn)相關(guān)的工作;

1五金行業(yè)3年以上車間管理經(jīng)驗優(yōu)先;

2熟悉五金機(jī)械加工行業(yè),了解五金模具加工、維護(hù)流程及制造工藝者為佳;

3熟悉五金產(chǎn)品生產(chǎn)流程(制管、切管、折彎、沖壓、焊接、噴涂)