人際溝通是社會(huì)交往中必不可少的一環(huán)，我們需要不斷提升自己的溝通技巧。總結(jié)還可以加入自己的感悟和反思，使其更具個(gè)人特色。以下是成功者總結(jié)的創(chuàng)新思維和創(chuàng)業(yè)技巧，一起來(lái)分享經(jīng)驗(yàn)吧。

組織架構(gòu)圖excel怎么做篇一

1、具有安全第一的思想，服從項(xiàng)目部的計(jì)劃安排，確保安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

2、在采購(gòu)材料裝車時(shí)要注意自身和他人的安全，嚴(yán)禁超負(fù)載運(yùn)輸。

3、材料進(jìn)場(chǎng)要類別、規(guī)格分類堆放，堆放時(shí)要注意人身安全。

4、鋼材搬運(yùn)過(guò)程中，正確使用勞保用品，避免工傷事故的發(fā)生。

5、水泥堆放不要過(guò)高，防止倒塌，發(fā)生意外。

6、材料員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)接收材料必須正確配戴安全帽。

7、熟悉消防知識(shí)，正確使用消防器材。

組織架構(gòu)圖excel怎么做篇二

總經(jīng)理助理/秘書(shū)人事行政總業(yè)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)采購(gòu)總監(jiān)技術(shù)總監(jiān)。

生產(chǎn)總監(jiān)事業(yè)部總監(jiān)人事主管行政主管外貿(mào)主管營(yíng)銷主管售后主管。

本部財(cái)務(wù)。

事業(yè)部財(cái)務(wù)。

原材料采購(gòu)主管。

附件采購(gòu)主管供應(yīng)資源開(kāi)發(fā)。

技術(shù)主管工藝主管設(shè)備主管。

機(jī)加車間主管鈑金車間主管鉚焊車間主管總裝車間主管。

倉(cāng)庫(kù)主管。

組織架構(gòu)圖excel怎么做篇三

2副總經(jīng)理（分管業(yè)務(wù)）：服從總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)公司的戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)基金產(chǎn)品的研究決策、營(yíng)銷和投資運(yùn)作。

3副總經(jīng)理（分管公司運(yùn)營(yíng)）：服從總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。樹(shù)立企業(yè)文化，領(lǐng)導(dǎo)人力資源、行政、法律和客戶服務(wù)部門(mén)，保證公司運(yùn)營(yíng)的順暢，為業(yè)務(wù)的開(kāi)展提供人力配備、行政后勤和法律的保障。

三，4營(yíng)銷部：根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，完成公司下達(dá)的產(chǎn)品銷售目標(biāo)；根據(jù)接觸客戶的第一手資料，為產(chǎn)品研發(fā)部提供數(shù)據(jù)支持及建議；營(yíng)銷策略、計(jì)劃的擬定、實(shí)施和改進(jìn)；負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)分析工作，制定業(yè)務(wù)推進(jìn)計(jì)劃；負(fù)責(zé)如實(shí)向顧客介紹產(chǎn)品、與顧客洽談合同和簽訂合同，確保所簽合同規(guī)范、有效和可行；了解客戶的基本情況及與本企業(yè)有關(guān)的數(shù)據(jù)資料，建立和運(yùn)用客戶資料庫(kù)；負(fù)責(zé)合同、評(píng)審記錄的及時(shí)傳遞和保存；負(fù)責(zé)貨款回收的管理；協(xié)助客戶服務(wù)部對(duì)顧客滿意程度的調(diào)查。

5產(chǎn)品研發(fā)部：分析國(guó)際國(guó)內(nèi)投資市場(chǎng)現(xiàn)狀及趨勢(shì)，并充分調(diào)研；在法律部的法律指導(dǎo)下研發(fā)新的符合法律法規(guī)的投資產(chǎn)品，并進(jìn)行可行性論證；進(jìn)行小面積的產(chǎn)品試運(yùn)行，時(shí)刻關(guān)注產(chǎn)品所取得的成效；根據(jù)試運(yùn)行的結(jié)果完成可行性報(bào)告，協(xié)助營(yíng)銷部進(jìn)行新產(chǎn)品的推廣；負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的制定。

6基金運(yùn)作部：根據(jù)公司各類投資產(chǎn)品的收益情況，制定資金的投資計(jì)劃；負(fù)責(zé)投資的實(shí)時(shí)操作；于營(yíng)銷部和產(chǎn)品研發(fā)部緊密配合。

7人力資源部：根據(jù)公司的人員配備需求完成人員的招聘、試用、轉(zhuǎn)正等環(huán)節(jié)；制定公司的薪酬和績(jī)效考核制度；根據(jù)對(duì)在崗人員的關(guān)注和測(cè)評(píng)，對(duì)員工進(jìn)行有效的激勵(lì)；規(guī)劃、組織和實(shí)施公司的人員提升培訓(xùn)。

8行政部：根據(jù)公司的戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)理念，營(yíng)造公司的文化氛圍；制定《員工手冊(cè)》（包括上下班時(shí)間、辦公室環(huán)境管理辦法、遲到或曠工等的處理辦法、公司車輛管理辦法、各部門(mén)職業(yè)晉升通道的設(shè)定、各類員工福利管理辦法、公司物資管理辦法等）；日常公司正常運(yùn)營(yíng)的管理。

9法律部：負(fù)責(zé)為公司的經(jīng)營(yíng)、管理決策提供可行性、合法性分析和法律風(fēng)險(xiǎn)分析；對(duì)產(chǎn)品研發(fā)部的工作進(jìn)行法律上的指導(dǎo)；協(xié)助公司相關(guān)部門(mén)及各下屬企業(yè)建立、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)公司及各下屬企業(yè)中容易出現(xiàn)漏洞和滋生腐敗現(xiàn)象的部門(mén)加強(qiáng)管理，逐步建立完善的監(jiān)督約束機(jī)制；參與公司重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的談判工作，審查、修改、會(huì)簽經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議，協(xié)助和督促企業(yè)對(duì)重大經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議的履行；協(xié)助公司相關(guān)部門(mén)辦理企業(yè)開(kāi)業(yè)注冊(cè)、合并、分立、兼并、解散、清算、注銷等工商事務(wù)及公證、抵押等法律事務(wù)；負(fù)責(zé)審查、修改各類經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議，協(xié)助和督促公司對(duì)重大經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議的履行；負(fù)責(zé)處理公司重大或復(fù)雜的債權(quán)債務(wù)的清理和追收工作；收集、整理、保管與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有關(guān)的法律、法規(guī)、政策文件資料，負(fù)責(zé)企業(yè)的法律事務(wù)檔案管理；負(fù)責(zé)處理或委托律師事務(wù)所專業(yè)律師處理公司訴訟案件、經(jīng)濟(jì)仲裁案件、勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁案件等訴訟和非訴訟法律事務(wù)；負(fù)責(zé)與司法機(jī)關(guān)及有關(guān)政府部門(mén)保持溝通，為公司創(chuàng)造良好司法環(huán)境。

10客戶服務(wù)部：與營(yíng)銷部緊密配合，保管客戶檔案；接受客戶的投訴并處理；制定不同時(shí)段的客戶服務(wù)計(jì)劃，維護(hù)老客戶的同時(shí)挖掘新客戶；分析匯總回訪中客戶所反應(yīng)的問(wèn)題，為公司的運(yùn)營(yíng)決策和營(yíng)銷部得工作開(kāi)展提供數(shù)據(jù)支持。

四，11財(cái)務(wù)部：參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則；參與公司新產(chǎn)品的可行性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作；負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)；負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門(mén)，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作；負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、財(cái)務(wù)情況說(shuō)明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況；負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷售部及時(shí)催交樓款；負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證；負(fù)責(zé)公司所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)；負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作；負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購(gòu)買(mǎi)、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)；負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。

組織架構(gòu)圖excel怎么做篇四

（一）總經(jīng)理：

1．根據(jù)董事會(huì)提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，組織制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)方案，并推動(dòng)實(shí)施。

2．?dāng)M定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和簽發(fā)公司高層人事任命書(shū)。

3．審定公司工資獎(jiǎng)金分配方案和經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施。

4．審核簽發(fā)以公司名義（蓋公章）發(fā)出的文件。

5．主持公司的全面經(jīng)營(yíng)管理工作。

6．向董事會(huì)提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開(kāi)支計(jì)劃。

7．處理公司重大突發(fā)事件和重大對(duì)外關(guān)系問(wèn)題。

8．推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

9．從事經(jīng)營(yíng)管理的全局開(kāi)創(chuàng)性工作，為公司發(fā)展做出艱巨的探索和嘗試。召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議、專題會(huì)議等，總結(jié)工作、聽(tīng)取匯報(bào)，檢查工作、督促進(jìn)度和協(xié)調(diào)矛盾等。

（二）財(cái)務(wù)部：

1．負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營(yíng)管理。

2．根據(jù)公司資金運(yùn)作情況，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3．搜集公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況、資金動(dòng)態(tài)、營(yíng)業(yè)收入和費(fèi)用開(kāi)支的資料并進(jìn)行分析，提出建議。

4．嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，與外包財(cái)務(wù)公司做好接洽工作。

5．做好有關(guān)的收入單據(jù)之審核及賬務(wù)處理；各項(xiàng)費(fèi)用支付審核及賬務(wù)處理；應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款賬務(wù)處理；總分類賬、日記賬等賬簿處理；財(cái)務(wù)報(bào)表的編制。

6.加強(qiáng)企業(yè)所有稅金的核算及申報(bào)、稅務(wù)事務(wù)處理、資金預(yù)算、財(cái)務(wù)盤(pán)點(diǎn)。

7.做好每個(gè)月的員工工資的核對(duì)與發(fā)放工作。

（三）系統(tǒng)集成部：

1.根據(jù)項(xiàng)目部立項(xiàng)書(shū)，負(fù)責(zé)集成項(xiàng)目與布線項(xiàng)目的具體實(shí)施：

1)項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備。

2)項(xiàng)目具體施工。

3)項(xiàng)目初驗(yàn)。

4)及時(shí)向項(xiàng)目部報(bào)告項(xiàng)目變更，以便項(xiàng)目部的變更商務(wù)談判。

5)準(zhǔn)備項(xiàng)目技術(shù)資料，協(xié)助項(xiàng)目部進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收。

2.協(xié)助項(xiàng)目部進(jìn)行集成項(xiàng)目與布線項(xiàng)目的售前技術(shù)支持：

1)協(xié)助技術(shù)可行性判斷。

2)協(xié)助標(biāo)書(shū)技術(shù)方案編寫(xiě)。

3)協(xié)助合同中技術(shù)條款的擬訂。

3．部門(mén)項(xiàng)目資料管理。

4．公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)維護(hù)與設(shè)計(jì)。

5．總經(jīng)理辦公室指派的其他任務(wù)。

（四）人事行政部：

1.人事行政部門(mén)的工作職責(zé)：負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門(mén)之間的綜合協(xié)調(diào)，落實(shí)公司規(guī)章制度，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦，查辦和落實(shí)，負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂。

2.人力資源管理與發(fā)：

(1)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。

(2)招聘使用：

提供工作分析的有關(guān)資料，使部門(mén)人力資源計(jì)劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行面試作最終錄用和委派決定，對(duì)提升、調(diào)遷、獎(jiǎng)懲和辭退做出決定，職務(wù)分析和工作分析的編寫(xiě)，制定人力資源計(jì)劃，通過(guò)這些使企業(yè)內(nèi)部“人事宜”即采用科學(xué)的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來(lái)實(shí)現(xiàn)人力資源合理配制。

(3)工作報(bào)酬：

制定合理的薪酬福利制度，勞付酬，通過(guò)報(bào)酬、保險(xiǎn)和福利等手段對(duì)員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵(lì)策略也是對(duì)員工工作績(jī)效的一種有效報(bào)償。

(4)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)：

提供培訓(xùn)開(kāi)發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單，制定并實(shí)施培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃：主要指職業(yè)技能培訓(xùn)和業(yè)品質(zhì)的培訓(xùn)，為員工發(fā)展提供咨詢，規(guī)范在職培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的指導(dǎo)，通過(guò)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)來(lái)“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進(jìn)員工的行為方式，達(dá)到期望的標(biāo)準(zhǔn)。

(5)人員考核：

主要負(fù)責(zé)工作考核，滿意度調(diào)查，研究工作績(jī)效考核系統(tǒng)和意度評(píng)價(jià)系統(tǒng)，制定紀(jì)律獎(jiǎng)懲制度，以工作職責(zé)來(lái)制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)這些活動(dòng)可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進(jìn)人力資源開(kāi)發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的高效率。

3.負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。

4.強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化。

5.完成上級(jí)交辦的其它事宜。

（五）市場(chǎng)營(yíng)銷部：

1.負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的月、季、年度的市場(chǎng)銷售目標(biāo)。

2.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)情況，主導(dǎo)制定公司營(yíng)銷戰(zhàn)略。

3.負(fù)責(zé)營(yíng)銷計(jì)劃的編制和落實(shí)：

1）組織編制公司年、季、月度營(yíng)銷工作（促銷、市場(chǎng)開(kāi)拓等）計(jì)劃和銷售工作（包括銷售目標(biāo)、銷售體系建設(shè)與管理、關(guān)鍵客戶管理等）計(jì)劃及預(yù)算。

2）匯總、協(xié)調(diào)產(chǎn)品需求計(jì)劃，組織做好銷售合同的簽訂、履行與管理以及貨款的結(jié)算、回籠和劃轉(zhuǎn)工作。

3）組織建立銷售情況統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬并及時(shí)反饋相關(guān)部門(mén)，便于及時(shí)調(diào)整銷售策略和銷售計(jì)劃，確保銷售和市場(chǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查和分析：

1）制定市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織公司和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品市場(chǎng)銷售情況的調(diào)查工作，綜合客戶的反饋意見(jiàn)，定期撰寫(xiě)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，為決策層提供參考。

2）建立健全營(yíng)銷信息系統(tǒng)，收集整理各類市場(chǎng)情報(bào)及相關(guān)行業(yè)政策與信息，為本部門(mén)和其他部門(mén)提供信息決策支持。

5、負(fù)責(zé)市場(chǎng)運(yùn)作和營(yíng)銷策略的制定：

1）根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研分析，確定公司在市場(chǎng)運(yùn)作上的主要策略并監(jiān)督實(shí)施。

5．負(fù)責(zé)客戶開(kāi)拓、管理和維護(hù)：

1）與客戶進(jìn)行溝通，及時(shí)掌握客戶需要，了解客戶狀態(tài)，收集客戶信息，開(kāi)拓客戶資源。

2）建立健全企業(yè)的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，在技術(shù)部門(mén)的支持下組織對(duì)公司客戶的售后服務(wù)，維護(hù)良好的客戶關(guān)系。

6、負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（六）技術(shù)部：

1，產(chǎn)品安裝、調(diào)試及維護(hù)。

2，協(xié)助銷售部分析客戶需求及提供解決方案。

3，提供產(chǎn)品的咨詢、維修、服務(wù)等售前售后支持。

4，維護(hù)公司內(nèi)部系統(tǒng)正常運(yùn)行。

5，工程項(xiàng)目的規(guī)劃、部署及實(shí)施。

6，新技術(shù)的收集分析并與其他部門(mén)交流。

7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。

組織架構(gòu)圖excel怎么做篇五

一、董事會(huì)：

1、負(fù)責(zé)召集股東會(huì)；執(zhí)行股東會(huì)決議并向股東會(huì)報(bào)告工作；

2、決定公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；

3、決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；

4、批準(zhǔn)公司的基本管理制度；

5、聽(tīng)取總經(jīng)理的工作報(bào)告并作出決議；

6、對(duì)公司增加或減少注冊(cè)資本、分立、合并、終止和清算等重大事項(xiàng)提出方案；

7、聘任或解聘公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人，并決定其獎(jiǎng)懲。

二、總經(jīng)理：

1、總經(jīng)理全面主持公司的行政工作，組織制定公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制；向董事會(huì)提請(qǐng)聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員。對(duì)公司發(fā)生的重大事情進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

2、總經(jīng)理確定公司的發(fā)展方向和管理目標(biāo)，組織制訂公司的發(fā)展規(guī)劃、年度工作計(jì)劃，積極努力完成董事會(huì)下達(dá)的各類任務(wù)。

3、總經(jīng)理主持召開(kāi)各部門(mén)管理人員辦公會(huì)議；協(xié)調(diào)各行政機(jī)構(gòu)的工作，發(fā)揮各職能部門(mén)的作用。

4、總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制訂和健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度，積極進(jìn)行各項(xiàng)改革，推行崗位責(zé)任制，不斷全面提高公司管理水平。

5、總經(jīng)理帶領(lǐng)職工進(jìn)一步推進(jìn)后勤服務(wù)社會(huì)化改革，公司立足群眾，面向社會(huì)，開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷發(fā)展壯大。

6、加強(qiáng)公司職工隊(duì)伍、干部隊(duì)伍的建設(shè)，不斷提高各類人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

7、總經(jīng)理主持制訂公司年度預(yù)決算、審批公司重大經(jīng)費(fèi)的開(kāi)支和公司留成基金的使用和分配方案。

8、總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)理辦公室，負(fù)責(zé)審批以公司名義發(fā)出的各類文件、報(bào)表，批辦上級(jí)來(lái)文，處理涉外事宜，做好公司內(nèi)外的接待工作。

9、總經(jīng)理定期向董事會(huì)匯報(bào)工作，向公司職工大會(huì)報(bào)告工作，對(duì)于提出的問(wèn)題和建議，積極解決和落實(shí)。關(guān)心職工生活，改善和提高職工的生活福利待遇。

10、公司章程和董事會(huì)授予的其它職權(quán)；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

三：副總經(jīng)理。

1、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持公司各項(xiàng)工作。

2、組織貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司的正常經(jīng)營(yíng)秩序。

3、組織制定公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度。

4、根據(jù)公司安排制定本公司各項(xiàng)工作計(jì)劃并組織實(shí)施。

5、組織進(jìn)行公司調(diào)研及現(xiàn)行管理模式的探討，收集有關(guān)信息及合理化建議，對(duì)公司整體經(jīng)營(yíng)管理工作提出改進(jìn)意見(jiàn)。

6、監(jiān)督公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，協(xié)同財(cái)務(wù)部做好公司財(cái)務(wù)工作。

7、負(fù)責(zé)公司內(nèi)財(cái)產(chǎn)的合理使用與調(diào)配。

8、負(fù)責(zé)對(duì)員工思想文化、技術(shù)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)教育，提高全體員工的整體素質(zhì)，關(guān)心員工生活，做好思想工作。

9、協(xié)調(diào)與公司其它部門(mén)之間的工作關(guān)系。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

11、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃。

12、負(fù)責(zé)將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化。

14、總經(jīng)理臨時(shí)授權(quán)的其他工作。

15、參加公司管理與營(yíng)銷會(huì)議，發(fā)表工作意見(jiàn)和行使表決權(quán)。

13、在總經(jīng)理缺席時(shí)，受托代行總經(jīng)理職務(wù)。

四：技術(shù)部。

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家及行業(yè)主管部門(mén)的有關(guān)法律、法規(guī)；

2、負(fù)責(zé)并組織公司各項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)、會(huì)審、建設(shè)與竣工驗(yàn)收工作；

4、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和施工安全的監(jiān)督檢查和驗(yàn)證工作；

5、擬定、審核設(shè)備及購(gòu)料采購(gòu)計(jì)劃；

6、為工程投標(biāo)提供技術(shù)支持；

7、參與公司的質(zhì)量體系文件評(píng)審及公司的合同評(píng)審工作；

9、負(fù)責(zé)總經(jīng)理交辦的其它工作。

五：技術(shù)總監(jiān)。

1、負(fù)責(zé)起草公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，上報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審批并依照審批決議實(shí)施；

2、領(lǐng)導(dǎo)公司技術(shù)人員完成公司簽約的工程項(xiàng)目和咨詢項(xiàng)目及申報(bào)項(xiàng)目的技術(shù)部份；

3、負(fù)責(zé)規(guī)劃并形成公司行業(yè)解決方案；

4、參與公司重大業(yè)務(wù)問(wèn)題的決策；

5、協(xié)助編寫(xiě)投標(biāo)方案和咨詢服務(wù)；

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目客戶驗(yàn)收及項(xiàng)目?jī)?nèi)部總結(jié)驗(yàn)收評(píng)審等相關(guān)工作；

7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目中項(xiàng)目組與部門(mén)間的問(wèn)題；

8、負(fù)責(zé)制定部門(mén)管理規(guī)范報(bào)批并執(zhí)行以及業(yè)務(wù)流程規(guī)范化管理；

9、負(fù)責(zé)對(duì)下屬人員招聘做出決策，并參與重要崗位員工招聘工作；

10、負(fù)責(zé)對(duì)下屬部門(mén)主管及相關(guān)有工作關(guān)系的人員進(jìn)行考核；

11、參與公司文化建設(shè)工作；

12、定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作，定期聽(tīng)取下屬員工的工作匯報(bào)；

13、參與公司總經(jīng)理會(huì)議或其他重大會(huì)議；

14、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。

六：技術(shù)主管。

2、貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)的協(xié)作配合工作；

3、負(fù)責(zé)組織制定公司技術(shù)管理制度和技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)；

5、組織制定并監(jiān)督實(shí)施施工執(zhí)行紀(jì)律與持續(xù)完善；

6、編制本部門(mén)工作計(jì)劃、月度、季度和年度報(bào)告；

7、負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)人員的培訓(xùn)和考核工作；

8、完成上級(jí)交辦的其他工作。

七:施工人員。

1、在技術(shù)主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處，做到講效益必須講安全，抓施工首先必須抓安全。

2、編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃。

3、按期開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。

4、協(xié)同技術(shù)主管認(rèn)真履行《施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。

5、編制文明工地實(shí)施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)合理規(guī)劃布局現(xiàn)場(chǎng)平面圖，安排、實(shí)施、創(chuàng)建文明工地。

6、編制工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班組的月進(jìn)度計(jì)劃表。

7、向各班組下達(dá)施工任務(wù)書(shū)及材料限額領(lǐng)料單。配合技術(shù)總監(jiān)工作。

8、督促施工材料、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行。

9、參加工程竣工交驗(yàn)，負(fù)責(zé)工程完好保護(hù)。

10、組織隱蔽工程驗(yàn)收，參加分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定。

11、參加圖紙會(huì)審和工程進(jìn)度計(jì)劃的編制。

八：行政部。

1、負(fù)責(zé)服務(wù)、協(xié)調(diào)總經(jīng)理辦公室工作，檢查落實(shí)總經(jīng)理室安排的各項(xiàng)工作。并及時(shí)反饋總經(jīng)理室，保證總經(jīng)理辦公室各項(xiàng)工作的正常運(yùn)作。

2、負(fù)責(zé)安排公司的年度工作會(huì)議、月度及每周工作例行等會(huì)議，做好記錄，編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要和決議，并督促各部門(mén)貫徹執(zhí)行，及時(shí)了解和反饋有關(guān)信息。

3、負(fù)責(zé)公司相關(guān)文件的起草、印制和分發(fā)，上級(jí)和外部來(lái)文的簽收、登記和領(lǐng)導(dǎo)批示后的傳閱、催辦、回復(fù)。做好公司行政類文件的審核、編號(hào)、立卷、存檔工作。

6、完善公司行政管理制度，管理公司資產(chǎn)，做好物品的管理工作及各項(xiàng)后勤保障工作。

7、負(fù)責(zé)建立員工制服管理制度，并不定期對(duì)員工著裝情況進(jìn)行檢查，對(duì)不符合著裝要求的按相關(guān)制度進(jìn)行處理。

8、擬制公司組織架構(gòu)及人員編制，根據(jù)公司不同時(shí)期的發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)公司的組織架構(gòu)及人員編制做出調(diào)整，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

9、根據(jù)各部門(mén)對(duì)人力資源的需求，作好員工的招聘、考核、選拔、調(diào)配、離職等工作。

10、負(fù)責(zé)制定公司績(jī)效考核辦法，組織各部門(mén)對(duì)公司員工的任職情況進(jìn)行考核，并在此基礎(chǔ)上提出任免、獎(jiǎng)罰建議，供公司領(lǐng)導(dǎo)決策時(shí)參考。

11、調(diào)查了解具競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)的薪酬水平，制定具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的薪酬制度，報(bào)經(jīng)公司批準(zhǔn)。

12、根據(jù)公司員工的培訓(xùn)需求，在每年12月底負(fù)責(zé)編制公司下一年度培訓(xùn)計(jì)劃和預(yù)算。

13、負(fù)責(zé)公司年度培訓(xùn)工作及臨時(shí)性培訓(xùn)工作的組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施。

14、負(fù)責(zé)檢查各部門(mén)年度和月度培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施情況。

15、負(fù)責(zé)組織各部門(mén)進(jìn)行內(nèi)部各類培訓(xùn)教材的編寫(xiě)。

九：行政經(jīng)理。

3、負(fù)責(zé)組織行政后勤、保衛(wèi)工作管理制度的擬訂、檢查、監(jiān)督和執(zhí)行；

8、負(fù)責(zé)組織部門(mén)人員的培訓(xùn)教育工作，定期開(kāi)展崗位優(yōu)質(zhì)服務(wù)和業(yè)務(wù)競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)；

9、有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人選，并對(duì)其工作考核評(píng)價(jià)；

10、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作任務(wù)。

十：行政主管：

十一：行政文員。

1、負(fù)責(zé)做好計(jì)算機(jī)打字、復(fù)印等行政工作。

2、負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)備的管理，計(jì)算機(jī)、復(fù)印機(jī)的具體使用和登。

記，名片印制等工作。

3、負(fù)責(zé)公司郵件和報(bào)刊的收取、分發(fā)工作。

4、負(fù)責(zé)公司電話的接線工作。對(duì)來(lái)往電話?cǎi)g接準(zhǔn)確及進(jìn)、聲音清晰、態(tài)度和藹，恰當(dāng)使用禮貌用語(yǔ)；對(duì)未能聯(lián)絡(luò)上的記錄在案并及時(shí)轉(zhuǎn)告；對(duì)緊急電話設(shè)法接通，未通者速報(bào)行政部經(jīng)理處理。

5、負(fù)責(zé)低值易耗辦公用品的發(fā)放、使用登記和離職時(shí)的繳回。

6、負(fù)責(zé)各類辦公用品倉(cāng)庫(kù)保管，每月清點(diǎn)，年終盤(pán)存統(tǒng)計(jì)，做到入庫(kù)有驗(yàn)收、出庫(kù)有手續(xù)，保證帳實(shí)相符。

7、按標(biāo)準(zhǔn)定額，做好添購(gòu)辦公用品的計(jì)劃編制和申購(gòu)手續(xù)工作，做到既不脫檔又是不長(zhǎng)期積存。

8、完成各項(xiàng)勤雜、采購(gòu)工作。

9、負(fù)責(zé)下班時(shí)對(duì)整個(gè)辦公區(qū)的巡視，查看門(mén)窗、水機(jī)電源、電腦電源等、關(guān)閉情況并做記錄。

10、完成行政部經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。

11、協(xié)助行政主管對(duì)人員的招聘。

12、新進(jìn)人員的入廠和離職人員的出廠手續(xù)之辦理。

13、協(xié)助行政主管對(duì)新進(jìn)人員的教育訓(xùn)練之準(zhǔn)備與后序工作之進(jìn)行。

14、對(duì)試用人員之試工與考核調(diào)查。

15、負(fù)責(zé)全廠人事異動(dòng)工作。（轉(zhuǎn)正/升職/調(diào)動(dòng)/降職等手續(xù)之辦理）。

16、全廠獎(jiǎng)懲手續(xù)之辦理。

17、對(duì)各類資料進(jìn)行簽收，整理并分類歸檔。（廠內(nèi)程序文件/內(nèi)部聯(lián)絡(luò)/外部聯(lián)絡(luò)/會(huì)議資料/各類培訓(xùn)資料/考勤資料/獎(jiǎng)懲資料/人事異動(dòng)資料等分類整理）。

18、每日/月對(duì)全廠職員工的考勤工作。（每日/月之考勤日?qǐng)?bào)表/每月人力流動(dòng)統(tǒng)計(jì)表/請(qǐng)假、放假手續(xù)辦理/平時(shí)查卡等）。

19、月底對(duì)相關(guān)報(bào)表的整理并交于財(cái)務(wù)。

20、對(duì)全廠鑰匙之管理。

21、配合舍監(jiān)對(duì)宿舍名單的修改和月底水電之統(tǒng)計(jì)。

22、職員工勞動(dòng)合同／暫住證及各類保險(xiǎn)之辦理。

23、完成主管臨時(shí)交付的任務(wù)。

24、負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公室的清潔衛(wèi)生。

25、做好會(huì)議紀(jì)要。

26、負(fù)責(zé)公司公文、信件、郵件、報(bào)刊雜志的分送。

27、負(fù)責(zé)傳真件的收發(fā)工作。

28、負(fù)責(zé)辦公室倉(cāng)庫(kù)的保管工作，做好物品出入庫(kù)的登記。

29、管理好員工人事檔案材料,建立、完善員工人事檔案的管理，嚴(yán)格借檔手續(xù)。

30、社會(huì)保險(xiǎn)的投保、申領(lǐng)。

31、管理辦公各種財(cái)產(chǎn),合理使用并提高財(cái)產(chǎn)的使用效率,提倡節(jié)儉。

十二：財(cái)務(wù)部。

1、負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營(yíng)管理。

2、根據(jù)公司資金運(yùn)作情況，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、搜集公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況、資金動(dòng)態(tài)、營(yíng)業(yè)收入和費(fèi)用開(kāi)支的資料并進(jìn)行分析、提出建議，定期向總經(jīng)理報(bào)告。

4、組織各部門(mén)編制收支計(jì)劃，編制公司的月、季、年度營(yíng)業(yè)計(jì)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃，定期對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析。

5、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，督促財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律。

6、負(fù)責(zé)全公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的登記、核對(duì)、抽查的調(diào)撥，按規(guī)定計(jì)算折舊費(fèi)用，保證資產(chǎn)的資金來(lái)源。

7、參與公司及各部門(mén)對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的簽訂工作。

8、負(fù)責(zé)公司現(xiàn)有資產(chǎn)管理工作。

9、原物料進(jìn)出帳務(wù)及成本處理。外協(xié)加工料進(jìn)出帳務(wù)處理及成本計(jì)算。各產(chǎn)品成本計(jì)算及損益決算。預(yù)估成本協(xié)助作業(yè)及差異分析。

10、經(jīng)營(yíng)報(bào)告資料編制。單元成本、標(biāo)準(zhǔn)成本協(xié)助建立。效率獎(jiǎng)金核算、年度預(yù)算資料匯總。

11、收入有關(guān)單據(jù)審核及帳務(wù)處理。各項(xiàng)費(fèi)用支付審核及帳務(wù)處理。應(yīng)收帳款帳務(wù)處理?？偡诸悗?、日記帳等帳簿處理。財(cái)務(wù)報(bào)表及會(huì)計(jì)科目明細(xì)表。

12、統(tǒng)一發(fā)票自動(dòng)報(bào)繳作業(yè)。營(yíng)利事業(yè)所得稅核算及申報(bào)作業(yè)。營(yíng)、印稅沖退作業(yè)及事務(wù)處理。資金預(yù)算作業(yè)。財(cái)務(wù)盤(pán)點(diǎn)作業(yè)。

13、會(huì)計(jì)意見(jiàn)反應(yīng)及督促。稅務(wù)及稅法研究。

14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

十三：財(cái)務(wù)主管。

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)稅法規(guī)政策，參與制定貫徹公司各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定；

2、組織制定本公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃，銀行借款計(jì)劃，并組織實(shí)施；

3、負(fù)責(zé)組織固定資產(chǎn)和資金的核算工作；

4、負(fù)責(zé)按國(guó)家規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格審查各類有關(guān)財(cái)務(wù)方面的事項(xiàng)，并督促辦理解交手續(xù)；

5．負(fù)責(zé)審查或參與擬訂經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議及其他經(jīng)濟(jì)文。

6．負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)和董事會(huì)報(bào)告財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成件；

果，審查對(duì)外提供的會(huì)計(jì)資料；

8．負(fù)責(zé)組織會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)技術(shù)；

9．負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)人員考核，參與會(huì)計(jì)人員的任用和調(diào)配；

十四：成本會(huì)計(jì)。

1、審核公司各項(xiàng)成本的支出，進(jìn)行成本核算、費(fèi)用管理、成本分析，并定期編制成本分析報(bào)表。

2、每月末進(jìn)行費(fèi)用分配。

3、進(jìn)行有關(guān)成本管理工作，主要做好成本的核算和控制。負(fù)責(zé)成本的匯總、決算工作。

4、協(xié)助各部門(mén)進(jìn)行成本經(jīng)濟(jì)核算，并分解下達(dá)成本、費(fèi)用、計(jì)劃指標(biāo)。收集有關(guān)信息和數(shù)據(jù)，進(jìn)行有關(guān)盈虧預(yù)測(cè)工作。

5、評(píng)估成本方案，及時(shí)改進(jìn)成本核算方法。

6、保管好成本、計(jì)算資料并按月裝訂，定期歸檔。

十五：現(xiàn)金會(huì)計(jì)。

1、執(zhí)行國(guó)家的貨幣政策和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，必須做到日清日結(jié)。

2、認(rèn)真審查各種報(bào)銷或支出的原始憑證，對(duì)違反國(guó)家規(guī)定的應(yīng)拒絕辦理，內(nèi)容不全、手續(xù)不完備、數(shù)字差錯(cuò)、所附票證與報(bào)銷金額不符以及書(shū)寫(xiě)不規(guī)范等，均應(yīng)退回補(bǔ)填、更正和重寫(xiě)。遇有偽造單據(jù)、涂改憑證、虛報(bào)冒領(lǐng)款項(xiàng)的行為，應(yīng)及時(shí)報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)處理。

3、根據(jù)規(guī)范的原始憑證，登入現(xiàn)金帳，做帳時(shí)要做到數(shù)字準(zhǔn)確、摘要清楚，書(shū)寫(xiě)整潔逐日登記。

4、嚴(yán)格遵守現(xiàn)金管理制度，庫(kù)存現(xiàn)金不得超過(guò)定額。不坐支，更不能私自挪用現(xiàn)金，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的借條和白條紙單據(jù)，不得報(bào)銷。

5、認(rèn)真審核收取銀行票據(jù)和現(xiàn)金，防止假票、假幣流入，謹(jǐn)防受騙，對(duì)收到的單據(jù)及時(shí)加蓋收付訖印章。

6、嚴(yán)格執(zhí)行安全制度。認(rèn)真管好現(xiàn)金、各種印章、空白支票、空白收據(jù)及其他證券。不隨意存放現(xiàn)金及有價(jià)票證，如因違反制度而造成損失，則由現(xiàn)金會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)。

7、現(xiàn)金流量表真實(shí)準(zhǔn)確，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的數(shù)據(jù)。

發(fā)，不得簽發(fā)空頭支票并按規(guī)定簽發(fā)空頭支票。

9、負(fù)責(zé)辦理經(jīng)費(fèi)領(lǐng)撥、支付、及時(shí)或者近期與有關(guān)往來(lái)單位辦理現(xiàn)金往來(lái)結(jié)算。

10、根據(jù)不同時(shí)期現(xiàn)金支付情況進(jìn)行分類匯集，分析比較，編制現(xiàn)金支付計(jì)劃，分清資金渠道。有計(jì)劃的領(lǐng)取和支付現(xiàn)金，要定時(shí)、定額支出。

組織架構(gòu)圖excel怎么做篇六

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和省市縣有關(guān)安全生產(chǎn)的政策和法規(guī)、規(guī)范，掌握本企業(yè)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，定期研究安全工作，對(duì)本企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、領(lǐng)導(dǎo)編制和實(shí)施本企業(yè)中、長(zhǎng)期整體規(guī)劃及年度、特殊時(shí)期安全工作實(shí)施計(jì)劃。建立健全和完善本企業(yè)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度及獎(jiǎng)懲辦法。

3、建立健全安全生產(chǎn)的保證體系，保證安全技措經(jīng)費(fèi)的落實(shí)。

4、領(lǐng)導(dǎo)并支持安全管理人員或部門(mén)的監(jiān)督檢查工作。

5、在事故調(diào)查組的指導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)、組織本企業(yè)有關(guān)部門(mén)或人員，做好特大、重大傷亡事故調(diào)查處理的具體工作，監(jiān)督防范措施的制定和落實(shí)，預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生。

企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人。

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策，協(xié)助法定代表人做好安全方面技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)工作，在本企業(yè)施工安全生產(chǎn)中負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、領(lǐng)導(dǎo)制定年度和季節(jié)性施工計(jì)劃時(shí)，要確定指導(dǎo)性的安全技術(shù)方案。

3、組織編制和審批施工組織設(shè)計(jì)、特殊復(fù)雜工程項(xiàng)目或?qū)I(yè)性工程項(xiàng)目施工方案時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格審查是否具備的安全技術(shù)措施，及其可行性，并提出決定性意見(jiàn)。

4、領(lǐng)導(dǎo)安全技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，確定勞動(dòng)保護(hù)研究項(xiàng)目，并組織鑒定驗(yàn)收。

5、對(duì)本企業(yè)使用的新材料、新技術(shù)、新工藝從技術(shù)上負(fù)責(zé)，組織審查其使用和實(shí)施過(guò)程的安全性，組織編制或?qū)彾ㄏ鄳?yīng)的操作規(guī)程，重大項(xiàng)目應(yīng)組織安全技術(shù)交底工作。

6、參加特大、重大傷亡事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，制定防范措施。

企業(yè)主管生產(chǎn)負(fù)責(zé)人。

1、對(duì)本企業(yè)安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)助法定代表人認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，落實(shí)本企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。

2、組織實(shí)施本企業(yè)中長(zhǎng)期、年度、特殊時(shí)期安全工作規(guī)劃、目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃，組織落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3、參與編制和審核施工組織設(shè)計(jì)、特殊復(fù)雜工程項(xiàng)目或?qū)I(yè)性工程項(xiàng)目施工方案。

4、領(lǐng)導(dǎo)組織本企業(yè)安全生產(chǎn)宣傳教育工作，確定安全生產(chǎn)考核指標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)、組織外包工隊(duì)長(zhǎng)的培訓(xùn)、考核與審查工作。

5、領(lǐng)導(dǎo)組織本企業(yè)定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)解決施工中的不安全生產(chǎn)問(wèn)題。

6、認(rèn)真聽(tīng)娶采納安全生產(chǎn)的合理化建議，保證本企業(yè)安全生產(chǎn)保障體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

7、在事故調(diào)查組的指導(dǎo)下，組織特大、重大傷亡事故的'調(diào)查、分析及處理中的具體工作。

1、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目安全工作負(fù)總的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，把安全生產(chǎn)工作要列入項(xiàng)目經(jīng)理的重要議事日程，應(yīng)每季度研究一次，針對(duì)存在的問(wèn)題，采取措施，認(rèn)真組織貫徹，保證生產(chǎn)安全。

2、貫徹執(zhí)行國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的政策、法令、法律、及上級(jí)指示，領(lǐng)導(dǎo)和督促各科室做好安全工作，積極支持安全科的工作。

3、對(duì)干部進(jìn)行安全生產(chǎn)的思想教育，組織學(xué)習(xí)有關(guān)的政策、法令和規(guī)章制度，及時(shí)批評(píng)忽視職工安全的思想和行為，表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)安全施工有成績(jī)的單位和個(gè)人。

4、每月組織一次安全大檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)制訂改進(jìn)措施，并組織督促其貫徹執(zhí)行。

5、編制和審批年、季、月、生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，必須編制和審批安全技術(shù)措施計(jì)劃，貫徹預(yù)防為主的方針，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比的同時(shí)，把安全工作貫徹到每個(gè)具體環(huán)節(jié)，改善工藝，設(shè)備和操作環(huán)境，為安全生產(chǎn)制造條件。

6、發(fā)生傷亡事故要親臨現(xiàn)場(chǎng)，主持和組織事故調(diào)查，分析事故原因，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制訂防范措施，對(duì)造成事故的責(zé)任者，提出處理意見(jiàn)報(bào)上級(jí)審定。

7、掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議，總結(jié)和交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行防護(hù)用品、保健食品、防暑飲料發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，正確使用勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用。

1、安全生產(chǎn)在技術(shù)上負(fù)全面責(zé)任，貫徹執(zhí)行國(guó)-家-安-全生產(chǎn)的技術(shù)法規(guī)和各項(xiàng)制度。

2、責(zé)對(duì)工程技術(shù)人員進(jìn)行安全技術(shù)知識(shí)的教育。

3、在主持編制和施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，認(rèn)真審查安全施工措施，對(duì)重要工程的安全技術(shù)措施進(jìn)行安全技術(shù)交底，并督促實(shí)現(xiàn)，對(duì)重大安全技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行指導(dǎo)和審定。

4、參加項(xiàng)目每月的安全大檢查和重要施工項(xiàng)目的安全專業(yè)檢查，從技術(shù)上分析研究存在的問(wèn)題，并提出改進(jìn)措施。

5、鑒定或推行新技術(shù)、新工藝、新機(jī)具和新工法時(shí)，認(rèn)真審定相應(yīng)的安全措施。

6、參加傷亡事故的調(diào)查處理，從技術(shù)上做出鑒定，提出改進(jìn)措施。

組織架構(gòu)圖excel怎么做篇七

8.協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司運(yùn)作與各職能部門(mén)進(jìn)行管理，協(xié)助監(jiān)督各項(xiàng)管理制度的制定及推行；9.協(xié)助總經(jīng)理推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作；10.完成總經(jīng)理臨時(shí)下達(dá)的任務(wù)。

三、財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)。

1、項(xiàng)目周邊的市場(chǎng)和項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研，充分了解周邊的詳細(xì)情況。

2、熟記銷講和答客問(wèn)的內(nèi)容，積極演練，充分了解和熟悉本項(xiàng)目的產(chǎn)品。

3、認(rèn)真登記來(lái)電、來(lái)訪登記表。

4、在銷售經(jīng)理的帶領(lǐng)下完成開(kāi)盤(pán)演練。

5、遵守各項(xiàng)管理制度。

6、完成銷售前期的其它準(zhǔn)備工作項(xiàng)目銷售期。

1、認(rèn)真接待每一位進(jìn)入案場(chǎng)的客戶，做好來(lái)訪、來(lái)電登記。

2、按質(zhì)按量完成項(xiàng)目組布置的銷售任務(wù)和其他工作任務(wù)。

3、遵守各項(xiàng)管理制度，熟練各項(xiàng)工作操作流程。

4、對(duì)周邊市場(chǎng)及項(xiàng)目定期進(jìn)行調(diào)研，及時(shí)掌握競(jìng)爭(zhēng)個(gè)案動(dòng)態(tài)，為公司創(chuàng)造新資源。

5、認(rèn)真參加公司組織的培訓(xùn)，提高自己的專業(yè)能力。

6、認(rèn)真負(fù)責(zé)的催繳客戶余款，保證開(kāi)發(fā)商的資金回籠項(xiàng)目結(jié)案期。

1、與客戶保持良好的關(guān)系，做好售后服務(wù)，保持良好的禮儀規(guī)范。

2、做好結(jié)案的各項(xiàng)相關(guān)工作。

3、余款的催繳。

八、銷售內(nèi)業(yè)崗位職責(zé)。

1、每日登記員工考勤和各種銷售表格的制作；

2、負(fù)責(zé)錄入當(dāng)天來(lái)電、來(lái)訪和老客戶來(lái)訪；

3、在本職范圍內(nèi)協(xié)助策劃和發(fā)展商的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作；

4、協(xié)助銷售經(jīng)理合理安排現(xiàn)場(chǎng)銷售人員排位，確保銷售工作順利進(jìn)行；

5、核對(duì)簽約和房款交付情況，提醒相關(guān)銷售人員跟進(jìn)簽約、付款事宜；

6、確認(rèn)當(dāng)日已簽約數(shù)據(jù)，進(jìn)行銷售臺(tái)賬登記；

7、每周末負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)一周銷售數(shù)量、簽約情況，編制詳細(xì)數(shù)據(jù)分析表；

8、簽訂、打制?認(rèn)購(gòu)書(shū)?、?定金協(xié)議?、?商品房買(mǎi)賣(mài)合同?等。

九、人事專員崗位職責(zé)。

2、組織并協(xié)助各部門(mén)進(jìn)行招聘、培訓(xùn)和績(jī)效考核等工作；

3、執(zhí)行并完善員工入職、轉(zhuǎn)正、異動(dòng)、離職等相關(guān)政策及流程；

4、員工人事信息管理與員工檔案的維護(hù)，核算員工的薪酬福利等事宜；

5、其他人事日常工作；

十、文員崗位職責(zé)。

1.接聽(tīng)、轉(zhuǎn)接電話；接待來(lái)訪人員。

2.負(fù)責(zé)辦公室的文秘、信息、機(jī)要和保密工作，做好辦公室檔案收集、整理工作。3.負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公室的清潔衛(wèi)生。4.做好會(huì)議紀(jì)要。

5.負(fù)責(zé)公司公文、信件、郵件、報(bào)刊雜志的分送。6.負(fù)責(zé)傳真件的收發(fā)工作。

7.負(fù)責(zé)辦公室倉(cāng)庫(kù)的保管工作，做好物品出入庫(kù)的登記。8.做好公司宣傳專欄的組稿。

9.按照公司印信管理規(guī)定，保管使用公章，并對(duì)其負(fù)責(zé)。

10.做好公司食堂費(fèi)用支出、流水帳登記，并對(duì)餐費(fèi)做統(tǒng)計(jì)及餐費(fèi)的收納、保管。11.每月環(huán)保報(bào)表的郵寄及社保的打表。

12.管理好員工人事檔案材料，建立、完善員工人事檔案的管理，嚴(yán)格借檔手續(xù)。13.社會(huì)保險(xiǎn)的投保、申領(lǐng)。

14.統(tǒng)計(jì)每月考勤并交財(cái)務(wù)做帳，留底。

15.管理辦公各種財(cái)產(chǎn)，合理使用并提高財(cái)產(chǎn)的使用效率，提倡節(jié)儉。16.接受其他臨時(shí)工作。

十一、經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理崗位職責(zé)。

1、負(fù)責(zé)制定公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并實(shí)施，完成公司下達(dá)的任務(wù)和目標(biāo)；

2、負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)拓展市場(chǎng)，對(duì)潛在的業(yè)務(wù)資源進(jìn)行策劃和指導(dǎo)；

3、負(fù)責(zé)對(duì)新項(xiàng)目的可行性論證、招投標(biāo)和策劃組織；

十二、預(yù)算專員崗位職責(zé)。

1、能夠熟悉掌握國(guó)家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價(jià)的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識(shí)，熟悉工程圖紙，掌握工程預(yù)算定額及有關(guān)政策規(guī)定，為正確編制和審核預(yù)算奠定基礎(chǔ)。

2、負(fù)責(zé)審查施工圖紙，參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，依據(jù)其記錄進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。

3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好工程項(xiàng)目的立項(xiàng)申報(bào)，組織招投標(biāo)，開(kāi)工前的報(bào)批及竣工后的驗(yàn)收工作。

4、工程竣工驗(yàn)收后，及時(shí)進(jìn)行竣工工程的決算工作，并報(bào)處長(zhǎng)簽字認(rèn)可。

5、參與采購(gòu)工程材料和設(shè)備，負(fù)責(zé)工程材料分析，復(fù)核材料價(jià)差，收集和掌握技術(shù)變更、材料代換記錄，并隨時(shí)做好造價(jià)測(cè)算，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。

6、全面掌握施工合同條款，深入現(xiàn)場(chǎng)了解施工情況，為決算復(fù)核工作打好基礎(chǔ)。

7、工程決算后，要將工程決算單送審計(jì)部門(mén)，以便進(jìn)行審計(jì)。

8、完成工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)分析，及時(shí)完成工程決算資料的歸檔。

9、協(xié)助編制基本建設(shè)計(jì)劃和調(diào)整計(jì)劃，了解基建計(jì)劃的執(zhí)行情況。

十三、審計(jì)專員崗位職責(zé)。

1、協(xié)助工程審計(jì)經(jīng)理對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建筑施工預(yù)結(jié)算和工程發(fā)包。

2、裝修裝飾施工和預(yù)結(jié)算等進(jìn)行審計(jì)控制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)提出整改措施；

十四、工程師崗位職責(zé)。

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程建設(shè)的總體控制、質(zhì)量、進(jìn)度、工程造價(jià)控制和技術(shù)管理等建設(shè)管理工作。

2、負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目的總體管理目標(biāo)編制項(xiàng)目建設(shè)的總體實(shí)施計(jì)劃、和分月度的實(shí)施計(jì)劃；下達(dá)項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施計(jì)劃，并對(duì)實(shí)施中的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和計(jì)劃調(diào)整等綜合管理。

3、組織項(xiàng)目辦、監(jiān)理單位和施工單位全面分析工程的特點(diǎn)與實(shí)際情況，分析確定工程的技術(shù)難點(diǎn)和控制要點(diǎn)，制定相應(yīng)的針對(duì)性措施和重點(diǎn)控制流程；并督查監(jiān)理單位和施工單位制定相應(yīng)的監(jiān)理和施工的監(jiān)控計(jì)劃，落實(shí)人員和條件，實(shí)施于工程的監(jiān)理和施工，使建設(shè)管理目標(biāo)明確，層級(jí)之間形成有效監(jiān)控的體系。

4、負(fù)責(zé)對(duì)施工合同履行的監(jiān)督和動(dòng)態(tài)管理。定期或不定期組織相關(guān)科室人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)，督查施工單位三大負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師與主要機(jī)械設(shè)備的到位和工作情況；檢查施工單位在前期準(zhǔn)備、工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面履行合同的情況，監(jiān)控各項(xiàng)管理指令閉合；監(jiān)控質(zhì)量保證體系保持良好的動(dòng)態(tài)運(yùn)行；監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工；對(duì)照下達(dá)的實(shí)施計(jì)劃對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，并針對(duì)具體問(wèn)題分析原因和采取措施；監(jiān)督施工單位在安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理方面的措施和管理是否到位；同時(shí)，對(duì)施工單位合同違約和施工管理人員的違規(guī)進(jìn)行記錄與處理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的監(jiān)理單位違約與監(jiān)理人員的違規(guī)行為進(jìn)行處理，并交辦有關(guān)科室進(jìn)行記錄和跟蹤落實(shí)。

8、負(fù)責(zé)工程變更和項(xiàng)目造價(jià)控制的管理工作，負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目審計(jì)工作。

9、負(fù)責(zé)組織辦理項(xiàng)目中間計(jì)量支付、交工支付及竣工結(jié)算。

10、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目交工驗(yàn)收及項(xiàng)目交工總結(jié)報(bào)告、執(zhí)行總結(jié)報(bào)告的編寫(xiě)；并簽發(fā)合同段工程交工證書(shū)。

11、負(fù)責(zé)項(xiàng)目缺陷責(zé)任期的工程缺陷修復(fù)管理。

12、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目竣工文件，做好項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收的相關(guān)工作。

13、對(duì)主任負(fù)責(zé)，分管工程建設(shè)管理科；并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理辦公室工程管理方面的工作進(jìn)行監(jiān)督和業(yè)務(wù)管理。

14、負(fù)責(zé)工程建設(shè)有關(guān)資料的收集和歸類建檔工作，負(fù)責(zé)審核工程建設(shè)統(tǒng)計(jì)資料，主持編寫(xiě)工程總體進(jìn)展情況匯報(bào)，報(bào)送項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)定的信息和統(tǒng)計(jì)資料。

組織架構(gòu)圖excel怎么做篇八

婦幼保健院兒童保健部是xx兒童健康技術(shù)指導(dǎo)中心和兒科急救中心，是xx省首批兒童早期發(fā)展與促進(jìn)示范基地，按照醫(yī)院分部制建設(shè)的要求，遵循“以保健為中心，臨床與保健相結(jié)合，群體與個(gè)體相融合”發(fā)展方針進(jìn)行構(gòu)建。

兒童群體保健科：位于醫(yī)院辦公樓四樓，負(fù)責(zé)制定全縣工作目標(biāo)，并組織實(shí)施。同時(shí)，負(fù)責(zé)全縣兒童保健管理與5歲以下兒童死亡率的控制，以及新技能新知識(shí)推廣等工作。

兒童個(gè)體保健科：即兒童保健?？疲轻t(yī)院重點(diǎn)特色?？?，位于醫(yī)院門(mén)診2樓，建筑面積4000平米，目前科室現(xiàn)有工作人員46人，其中醫(yī)護(hù)人員30人，中高級(jí)職稱10人。圍繞兒童體檢將生長(zhǎng)發(fā)育監(jiān)測(cè)、營(yíng)養(yǎng)?？?，運(yùn)動(dòng)體質(zhì)?？?，認(rèn)知心理?？?，兒童早期發(fā)展、五官科、康復(fù)科、中醫(yī)保健、預(yù)防接種等聯(lián)系起來(lái)為每個(gè)兒童提供既系統(tǒng)又專業(yè)的服務(wù)。

兒童臨床醫(yī)療科：含臨床兒科，分為兒科門(mén)診，兒內(nèi)科，兒外科，新生兒科，中醫(yī)兒科。各科室既相對(duì)獨(dú)立，最大限度控制院感，又有機(jī)結(jié)合，發(fā)揮多學(xué)科參與為患兒提供快捷便利的醫(yī)療資源。

兒科門(mén)診：位于門(mén)診大樓一樓，開(kāi)設(shè)普通門(mén)診，門(mén)急診，專家門(mén)診、反復(fù)呼吸道門(mén)診。積累了豐富的兒科常見(jiàn)病，多發(fā)病，危急重癥等診療經(jīng)驗(yàn)，在小兒反復(fù)呼吸道感染疾病診治上具有專業(yè)特色。

兒內(nèi)科：住院部六樓，編制床位48張，共有醫(yī)護(hù)人員22人，其中中高級(jí)職稱3名。以西醫(yī)為主輔以中醫(yī)治療，對(duì)毛細(xì)支氣管炎，喉炎，腹瀉病并中（重）度脫水，重癥肺炎，心衰，川崎病等相關(guān)性疾病的具有獨(dú)到的診療經(jīng)驗(yàn)。

新生兒科：位于住院樓5樓。醫(yī)用電梯直達(dá)產(chǎn)房及手術(shù)室，編制床位61張，共有醫(yī)護(hù)人員35人，其中中高級(jí)職稱9名。病房采取封閉式管理模式，具有空氧混合吊塔裝置，擁有呼吸機(jī)、暖箱、藍(lán)光治療儀、心電監(jiān)護(hù)儀、嬰兒輻射保暖臺(tái)、床邊b超機(jī)、床邊x光機(jī)、床邊心電圖機(jī)、血?dú)夥治鰞x及微量血糖儀等等高端設(shè)備。熟練開(kāi)展新生兒呼吸系統(tǒng)疾病、腦損傷、心臟病、新生兒黃疸、感染性疾病、各種原因引起的新生兒感染；dic；早產(chǎn)兒等疾病的診治。

小兒外科：科室共有醫(yī)務(wù)人員20人，其中中高級(jí)職稱6人，開(kāi)設(shè)床位20張。開(kāi)展了“微切口、不縫針、不拆線”的疝氣微切口和腹腔鏡手術(shù)，隱匿性陰莖、陰莖發(fā)育不良的綜合治療，尿道下裂免造瘺一期尿道成形術(shù)等。并率先在長(zhǎng)沙縣開(kāi)展了小兒腹腔鏡隱睪、精索靜脈曲張、闌尾炎等疾病的微創(chuàng)治療，環(huán)套扎、吻合器手術(shù)治療包莖、包皮過(guò)長(zhǎng)手術(shù)，手術(shù)成功率百分之百。

組織架構(gòu)圖excel怎么做篇九

一、任務(wù)：

驗(yàn)，保證公司安全工作扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展。

二、職責(zé)：

1、定期召開(kāi)安全工作會(huì)議進(jìn)行安全教育，使安全生產(chǎn)目標(biāo)明確，要求具體、便于操作。

2、公司每半年一次安全檢查，對(duì)查出的事故隱患提出。

整改意見(jiàn)，限期整改。。

3、負(fù)責(zé)工傷事故的調(diào)查處理工作。

4、嚴(yán)格監(jiān)督、執(zhí)行勞保用品發(fā)放、使用。

1、本著“積極預(yù)防的原則”，組織領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)安全技術(shù)工作，提出安全技術(shù)工作規(guī)劃，并組織實(shí)施，對(duì)規(guī)劃項(xiàng)目、內(nèi)容、措施、時(shí)間、執(zhí)行人等，有權(quán)作出安排和調(diào)整。

4、審查技術(shù)革新項(xiàng)目時(shí)，提出安全技術(shù)要求，對(duì)不符合安全技術(shù)要求的項(xiàng)目，有權(quán)拒絕批準(zhǔn)。

6、指導(dǎo)職工安全教育和短期培訓(xùn)，有權(quán)制止考核不合格者上崗作業(yè)。

7、參加重大傷亡事故的調(diào)查，提出技術(shù)鑒定意見(jiàn)和改整措施。

2、對(duì)本公司安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)工作負(fù)總責(zé)任，并直接領(lǐng)導(dǎo)本公司安委會(huì)、總工程師室做好安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)工作。

3、在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)和評(píng)比生產(chǎn)工作時(shí)，必須同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)和評(píng)比安全生產(chǎn)工作。

4、檢查、督促各級(jí)各部門(mén)切實(shí)執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度和職工培訓(xùn)計(jì)劃。對(duì)執(zhí)行好的，進(jìn)行表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)執(zhí)行不好的，進(jìn)行批評(píng)懲罰。

5、組織干部學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)方針政策和業(yè)務(wù)知識(shí)。督促基層單位和有關(guān)工程技未人員定期向工人進(jìn)行安全技術(shù)教育，并定期檢查安全生產(chǎn)情況。樹(shù)立并表彰安全生產(chǎn)文明施工先進(jìn)典型，教育職工向他們學(xué)習(xí)。

6、處理好安全生產(chǎn)與其它各項(xiàng)工作的關(guān)系，對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)作出裁決。

7、健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備安全管理干部，并對(duì)他們的工作進(jìn)行考核。

8、向上級(jí)匯報(bào)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作和措施，并接受上級(jí)有關(guān)部門(mén)對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查。

9、有權(quán)拒絕執(zhí)行上級(jí)和甲方不符合安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的指令和意見(jiàn)。

10、對(duì)重大傷亡事故負(fù)責(zé)組織調(diào)查研究和分析事故發(fā)生原因、責(zé)任，并擬定改進(jìn)措施。

組織架構(gòu)圖excel怎么做篇十

（一）總經(jīng)理：

根據(jù)董事會(huì)提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，組織制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)方案，并推動(dòng)實(shí)施。擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和簽發(fā)公司高層人事任命書(shū)。審定公司工資獎(jiǎng)金分配方案和經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施。審核簽發(fā)以公司名義（蓋公章）發(fā)出的文件。主持公司的全面經(jīng)營(yíng)管理工作。向董事會(huì)提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開(kāi)支計(jì)劃。處理公司重大突發(fā)事件和重大對(duì)外關(guān)系問(wèn)題。推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。從事經(jīng)營(yíng)管理的全局開(kāi)創(chuàng)性工作，為公司發(fā)展做出艱巨的探索和嘗試。召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議、專題會(huì)議等，總結(jié)工作、聽(tīng)取匯報(bào)，檢查工作、督促進(jìn)度和協(xié)調(diào)矛盾等。

（二）財(cái)務(wù)部：

1．負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營(yíng)管理。2．根據(jù)公司資金運(yùn)作情況，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3．搜集公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況、資金動(dòng)態(tài)、營(yíng)業(yè)收入和費(fèi)用開(kāi)支的資料并進(jìn)行分析，提出建議。4．嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督。5．做好有關(guān)單據(jù)的審核及賬務(wù)處理；各項(xiàng)費(fèi)用支付審核及賬務(wù)處理；應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款賬務(wù)處理；總分類賬、日記賬等賬簿處理；財(cái)務(wù)報(bào)表的編制。6.加強(qiáng)企業(yè)所有稅金的核算及申報(bào)、稅務(wù)事務(wù)處理、資金預(yù)算、財(cái)務(wù)盤(pán)點(diǎn)、成本核算。7.做好每個(gè)月的員工工資的核對(duì)與發(fā)放工作。

（三）人事行政部：

1.人事行政部門(mén)的工作職責(zé)：負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門(mén)之間的綜合協(xié)調(diào)，落實(shí)公司規(guī)章制度，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦，查辦和落實(shí)，負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂。

2.人力資源管理與發(fā)展：(1)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。(2)招聘使用：提供工作分析的有關(guān)資料，使部門(mén)人力資源計(jì)劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行面試作最終錄用和委派提出意見(jiàn)，對(duì)提升、調(diào)遷、獎(jiǎng)懲和辭退做出提出建議。

(三)營(yíng)運(yùn)調(diào)度部；

1、貨代管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、運(yùn)輸管理；

2、溝通及協(xié)調(diào)；運(yùn)力運(yùn)量匯總及數(shù)據(jù)分析能力；

3、監(jiān)控自動(dòng)調(diào)度系統(tǒng),并且檢查收到的信息量，對(duì)錯(cuò)誤調(diào)度信息進(jìn)行手工調(diào)整；

4、重新分配不能發(fā)出的調(diào)度信息；

5、接收運(yùn)輸計(jì)劃并安排司機(jī)完成運(yùn)輸作業(yè)；

6、按時(shí)做好車輛跟蹤表，發(fā)送給各節(jié)點(diǎn)崗位；

7、完成當(dāng)月司機(jī)考勤、績(jī)效考核等統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)；

8、完成車輛維修保養(yǎng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)并提出改進(jìn)方案降低成本；

9、根據(jù)客戶不同要求制定運(yùn)輸方案；

10、根據(jù)訂單情況組織發(fā)貨,入貨,盤(pán)點(diǎn),結(jié)算。（4）信息中心（客服）。

1）提高服務(wù)質(zhì)量，提升客戶體念。

2）通過(guò)中轉(zhuǎn)貨物的追蹤、延伸客戶、加強(qiáng)客戶溝通。

3）監(jiān)督考評(píng)聯(lián)盟的質(zhì)量運(yùn)營(yíng)、內(nèi)部異常信息反饋的登記、跟蹤、處理。

1）車輛跟蹤：根據(jù)系統(tǒng)內(nèi)未到達(dá)下游站點(diǎn)貨物及時(shí)戶進(jìn)行跟蹤并通知收發(fā)貨人并記錄在車輛跟蹤。

2)外發(fā)跟蹤：根據(jù)系統(tǒng)內(nèi)未到達(dá)中轉(zhuǎn)的貨物及時(shí)進(jìn)行跟蹤并記錄在外發(fā)跟蹤。

3）貨物異常處理：根據(jù)各網(wǎng)點(diǎn)反饋的貨物異常情況進(jìn)行跟蹤，督促相關(guān)人員處理，并登記在系統(tǒng)內(nèi)。

4)貨物查詢：根據(jù)客戶要求，查詢貨物在途信息和到發(fā)情況。

組織架構(gòu)圖excel怎么做篇十一

1參與制定公司產(chǎn)品的銷售計(jì)劃和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的銷售和服務(wù)工作。

2貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)主管部門(mén)制定的職業(yè)安全衛(wèi)生和勞動(dòng)保護(hù)的法律、法令，落實(shí)企業(yè)制定有關(guān)安全生產(chǎn)(經(jīng)營(yíng))的規(guī)定、規(guī)章和制度。

2加強(qiáng)對(duì)外來(lái)客戶、承運(yùn)人的安全教育，督促其遵守企業(yè)的各項(xiàng)安全管理制度。

4負(fù)責(zé)本部門(mén)人員的安全教育和培訓(xùn)，對(duì)本部門(mén)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

5積極推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作在本部門(mén)的有效實(shí)施和參與公司安全文化建設(shè)工作。

文檔為doc格式。

組織架構(gòu)圖excel怎么做篇十二

1、對(duì)本企業(yè)貫徹黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策起保證監(jiān)督作用，并積極提出建議和意見(jiàn)。

2、協(xié)助行政搞好安全生產(chǎn)方針、政策、法令、制度等的宣傳教育，提高職工的安全意識(shí)。

3、發(fā)揮各級(jí)黨組織在企業(yè)安全生產(chǎn)中的監(jiān)督保證作用，教育黨員起模范帶頭作用，并帶動(dòng)周圍群眾做到安全生產(chǎn)無(wú)事故。

4、協(xié)助行政總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。在評(píng)選先進(jìn)黨支部和優(yōu)秀黨員時(shí)，要把安全工作業(yè)績(jī)作為重要內(nèi)容。

5、支持工會(huì)開(kāi)展群眾性的勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督和安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。

6、深入生產(chǎn)一線，掌握了解職工的'思想動(dòng)態(tài)，做好思想政治工作，解決影響安全生產(chǎn)的各種思想問(wèn)題，做到防患于未燃。

7、落實(shí)安全績(jī)效作為干部考核的重要指標(biāo)。

組織架構(gòu)圖excel怎么做篇十三

1、在項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)施域的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。

2、貫徹執(zhí)行上級(jí)制訂的安全措施中，要結(jié)合施域的工程特點(diǎn)，做好詳細(xì)的安全技術(shù)交底，確保安全施工。

3、經(jīng)常檢查工人執(zhí)行安全操作規(guī)程的情況，堅(jiān)決制止不顧人身安全，違章冒險(xiǎn)蠻干的行為。

5、發(fā)生工傷事故要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，參加事故的處理，并填寫(xiě)工傷事故登記表，認(rèn)真貫徹防范措施。

組織架構(gòu)圖excel怎么做篇十四

組織管理人員崗位安全職責(zé)。

1、對(duì)本企業(yè)貫徹黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策起保證監(jiān)督作用，并積極提出建議和意見(jiàn)。

2、協(xié)助行政搞好安全生產(chǎn)方針、政策、法令、制度等的'宣傳教育，提高職工的安全意識(shí)。

3、發(fā)揮各級(jí)黨組織在企業(yè)安全生產(chǎn)中的監(jiān)督保證作用，教育黨員起模范帶頭作用，并帶動(dòng)周圍群眾做到安全生產(chǎn)無(wú)事故。

4、協(xié)助行政總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。在評(píng)選先進(jìn)黨支部和優(yōu)秀黨員時(shí)，要把安全工作業(yè)績(jī)作為重要內(nèi)容。

5、支持工會(huì)開(kāi)展群眾性的勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督和安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。

6、深入生產(chǎn)一線，掌握了解職工的思想動(dòng)態(tài)，做好思想政治工作，解決影響安全生產(chǎn)的各種思想問(wèn)題，做到防患于未燃。

7、落實(shí)安全績(jī)效作為干部考核的重要指標(biāo)。

組織架構(gòu)圖excel怎么做篇十五

2.1、董事會(huì)職能……………………………………………………………………5

2.2、總經(jīng)理…………………………………………………………………………5

2.3、財(cái)核部…………………………………………………………………………6

2.3.1、會(huì)計(jì)……………………………………………………………………6

2.3.2、出納……………………………………………………………………6

2.4、行政部………………………………………………………………………………7

2.4.1、招聘專員………………………………………………………………7

2.4.2、倉(cāng)儲(chǔ)后勤………………………………………………………………7

2.5、企劃部…………………………………………………………………………7

2.6、市場(chǎng)部…………………………………………………………………………7

2.6.1、業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)部………………………………………………………………7

2.6.2、客戶服務(wù)部………………………………………………………………7

2.7、銷售部…………………………………………………………………………8

2.7.1、國(guó)內(nèi)銷售………………………………………………………………8

2.7.2、電子商務(wù)………………………………………………………………8

2.7.3、國(guó)際貿(mào)易………………………………………………………………8

2.8、采購(gòu)部

2.9、技術(shù)支持部……………………………………………………………………9

2.8.1、網(wǎng)絡(luò)管理………………………………………………………………9

2.8.2、美工……………………………………………………………………9

2.8.3、研發(fā)測(cè)試………………………………………………………………9

.1.1組織架構(gòu)示意圖(圖1)

公司整體架構(gòu)圖

董事會(huì)

財(cái)核部

企劃部

行政部

總經(jīng)理

營(yíng)銷部

會(huì)

計(jì)

出

納

行政總監(jiān)

市場(chǎng)總監(jiān)

人事行政

倉(cāng)儲(chǔ)

后勤

策

劃

企

宣

銷售

市場(chǎng)

技術(shù)

外貿(mào)

采購(gòu)

.1.2組織架構(gòu)示意圖(圖2)

公司營(yíng)銷部架構(gòu)圖

營(yíng)銷部

市場(chǎng)經(jīng)理

銷售主管

市場(chǎng)主管

技術(shù)主管

網(wǎng)絡(luò)管理

美工

研發(fā)測(cè)試

外貿(mào)主管

客戶服務(wù)部

業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)部

電話銷售組

電子商務(wù)組

外貿(mào)專員

.2.職能部門(mén)說(shuō)明

董事會(huì)(總裁辦)

由總裁和公司股東構(gòu)成，只在公司有重大決策時(shí)，由總裁提議或由董事會(huì)多數(shù)提出建立。否則不成立。

.2.1董事會(huì)職能

1、領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)員工共同實(shí)現(xiàn)預(yù)算和利潤(rùn)指標(biāo)

2、保證企業(yè)能提供符合標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)及相應(yīng)產(chǎn)品

3、向董事會(huì)提出經(jīng)營(yíng)預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算

4、收集客戶的反映，指導(dǎo)研究市場(chǎng)需求，不斷調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向，使企業(yè)不斷得到發(fā)展

5、塑造企業(yè)形象

6、決定廣告基調(diào)，指導(dǎo)廣告戰(zhàn)略

7、代表企業(yè)對(duì)外開(kāi)展公關(guān)活動(dòng)

8、按既定模式管理企業(yè)

9、建立和完善企業(yè)的工作程序和規(guī)章制度

10、向董事會(huì)提出組織系統(tǒng)表，人員編制和工資總額計(jì)劃

11、決定企業(yè)部門(mén)以下人員的任免和獎(jiǎng)懲

12、定期向董事會(huì)提出營(yíng)業(yè)狀況和財(cái)務(wù)狀況報(bào)告并接受質(zhì)詢

13、保證企業(yè)的安全

14、保證企業(yè)的運(yùn)作合法性

15、發(fā)現(xiàn)并消除企業(yè)的安全隱患，為大規(guī)模的改造向董事會(huì)提出預(yù)算外開(kāi)支計(jì)劃

16、保證員工和客人在企業(yè)內(nèi)的安全

.2.2總經(jīng)理

1、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議

2、組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案

3、擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案

4、制定公司的具體規(guī)章

5、擬訂公司的基本管理制度

6、提請(qǐng)聘任或者解聘公司部門(mén)經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

7、聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員

8、公司章程和董事會(huì)授予的其他職權(quán)

.2.3財(cái)核部

.2.3.1會(huì)計(jì)

1、財(cái)務(wù)處理、稅務(wù)、工商事務(wù)處理、應(yīng)付款、信用調(diào)查、信用判斷、控制、財(cái)務(wù)報(bào)表。

2、處理公司員工的社保醫(yī)保事項(xiàng)及協(xié)助行政部發(fā)放員工工資。

.2.3.2出納

1、收款、付款、報(bào)銷

.2.4行政部

.2.4.1招聘專員

1、人員招聘：安排面試、背景調(diào)查、考核、上崗、離職等手續(xù)。

2、整理、建立、管理公司檔案、人事檔案。

3、公司內(nèi)部各項(xiàng)管理政策、制度的編制、下發(fā)，并跟蹤與修正;

.2.4.2倉(cāng)儲(chǔ)后勤

2、公司所需物品采購(gòu);簽訂大宗項(xiàng)目訂貨合同等;

.2.5企劃部

.2.5.1策劃

1、參與公司營(yíng)銷目標(biāo)戰(zhàn)略研究，企業(yè)品牌的發(fā)展定位、目標(biāo)規(guī)劃和實(shí)施，承擔(dān)企業(yè)中長(zhǎng)遠(yuǎn)的形象規(guī)劃和實(shí)施。

2、負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)公司的工作流程與管理模式;

.2.5.2企宣

1、與營(yíng)銷部門(mén)共同確定企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略。編制企業(yè)廣告戰(zhàn)略，編制廣告營(yíng)銷策劃方案。

2、與廣告公司協(xié)作,開(kāi)展企業(yè)新產(chǎn)品推廣、市場(chǎng)開(kāi)拓、廣告創(chuàng)意制作、廣告發(fā)布、產(chǎn)品促銷等市場(chǎng)營(yíng)銷策劃活動(dòng)。配合營(yíng)銷部門(mén)開(kāi)展?fàn)I銷策劃、推廣工作。

3、組織產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)工作。

.2.6營(yíng)銷部

.2.6.1市場(chǎng)部

.2.6.1.1業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)部

1、銷售促進(jìn)

2、公共關(guān)系

3、市場(chǎng)預(yù)測(cè)

4、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)創(chuàng)意

5、市場(chǎng)調(diào)查

.2.6.1.2客戶服務(wù)部

1、客戶咨詢

2、客戶回訪

3、售后服務(wù)

.2.7銷售部

1、發(fā)展客戶

2、銷售產(chǎn)品

3、回收貨款

4、客戶管理

.2.8采購(gòu)部

1、物資采購(gòu)入庫(kù)及核算

2、供應(yīng)商聯(lián)系

3、不良商品退貨處理

.2.9技術(shù)支持部

.2.9.1網(wǎng)絡(luò)管理

負(fù)責(zé)公司的網(wǎng)絡(luò)安全，電腦維修。

.2.9.2美工

1、根據(jù)市場(chǎng)部的需求，制作promotion以及公司產(chǎn)品包裝類產(chǎn)品;

2、負(fù)責(zé)公司形象、產(chǎn)品外觀等的設(shè)計(jì);

5、負(fù)責(zé)公司對(duì)外活動(dòng)的策劃(展會(huì)等)，以及公司內(nèi)部活動(dòng)的組織。

.2.9.3研發(fā)測(cè)試

1、負(fù)責(zé)對(duì)企劃部、市場(chǎng)部等部門(mén)提交的研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行執(zhí)行實(shí)施。

2、自動(dòng)測(cè)試機(jī)臺(tái)的調(diào)試、維護(hù);按照新產(chǎn)品的規(guī)格建立標(biāo)準(zhǔn)工站;

3、制定出測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)并送給客戶確認(rèn);

4、負(fù)責(zé)產(chǎn)線測(cè)試工站的建立及驗(yàn)證;

5、負(fù)責(zé)測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)行;

6、負(fù)責(zé)解決產(chǎn)線異常，不良品分析;

每項(xiàng)建議案實(shí)施完畢，實(shí)施部門(mén)應(yīng)根據(jù)結(jié)果寫(xiě)出總結(jié)報(bào)告，實(shí)事求是的說(shuō)明產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益或者其他積極效果，呈報(bào)總經(jīng)辦。

總經(jīng)辦應(yīng)將實(shí)施完畢的建議案提交給評(píng)委會(huì)進(jìn)行效果評(píng)估，確定獎(jiǎng)勵(lì)登記，對(duì)符合條件的項(xiàng)目，應(yīng)整理材料，上報(bào)總經(jīng)理審批后給建議人頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。

總經(jīng)辦應(yīng)做好合理化建議的統(tǒng)計(jì)記錄及資料歸檔管理。

組織架構(gòu)圖excel怎么做篇十六

媒體總監(jiān)客戶市場(chǎng)總監(jiān)市場(chǎng)總監(jiān)客戶資料管理專員。

電話營(yíng)銷主管市場(chǎng)分析經(jīng)理市場(chǎng)開(kāi)拓經(jīng)理。

iii。

電話營(yíng)銷專員市場(chǎng)分析專員市場(chǎng)開(kāi)拓專員。

市場(chǎng)部經(jīng)理崗位描述：

1、制訂并實(shí)施有效的銷售計(jì)劃，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成銷售指標(biāo)及任務(wù)；

2、及時(shí)搜集、整理行業(yè)信息、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)；

3、撰寫(xiě)市場(chǎng)銷售報(bào)告，制定市場(chǎng)銷售策略；

4、分配、監(jiān)督銷售人員日常工作；

5、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)管理并配合銷售培訓(xùn)；

6、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)考核和員工考核。

市場(chǎng)總監(jiān)崗位描述：

1、根據(jù)行業(yè)市場(chǎng)情況，做相關(guān)市場(chǎng)活動(dòng)的策劃和宣傳、推廣計(jì)劃的實(shí)施；

2、針對(duì)公司的市場(chǎng)推廣主題活動(dòng)，對(duì)業(yè)務(wù)代表及相關(guān)人員進(jìn)行溝通、培訓(xùn)和指導(dǎo)；

3、開(kāi)辟新的合作渠道，并進(jìn)行合作的談判；

4、收集市場(chǎng)信息及行業(yè)動(dòng)態(tài)；

電話營(yíng)銷主管崗位描述：

1、通過(guò)電話進(jìn)行產(chǎn)品銷售，與外部銷售人員合作完成各項(xiàng)銷售指標(biāo)；

2、通過(guò)電話溝通了解客戶需求,尋求銷售機(jī)會(huì)并完成銷售業(yè)績(jī)；

3、開(kāi)發(fā)新客戶，拓展與老客戶的業(yè)務(wù)，建立和維護(hù)客戶檔案；

4、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部資源，提高客戶滿意度；

5、收集和分析市場(chǎng)數(shù)據(jù)，并定期反饋?zhàn)钚滦畔ⅰ?/p>

市場(chǎng)分析經(jīng)理崗位描述：

1、通過(guò)各種渠道收集、整理客戶信息，從中挖掘有效信息；

2、客戶資料的管理工作，包括數(shù)據(jù)的收集整理分析，相應(yīng)產(chǎn)品信息反饋工作；

3、負(fù)責(zé)部門(mén)廣告類業(yè)務(wù)的后勤管理、聯(lián)絡(luò)及一些事務(wù)性工作；

4、與其它部門(mén)之間的溝通、協(xié)調(diào)工作等。

5、及時(shí)做好客戶回訪工作協(xié)助市場(chǎng)部相關(guān)人員維護(hù)客戶關(guān)系。

市場(chǎng)開(kāi)拓經(jīng)理崗位描述：

1、負(fù)責(zé)區(qū)域的市場(chǎng)營(yíng)銷方案，并指導(dǎo)實(shí)施；

2、針對(duì)不同客戶，為客戶提供專業(yè)企劃、宣傳、推廣方案；

3、客戶關(guān)系維護(hù)；

4、收集市場(chǎng)信息及行業(yè)動(dòng)態(tài)，多渠道開(kāi)發(fā)客戶，開(kāi)辟新的合作渠道。

組織架構(gòu)圖excel怎么做篇十七

1.負(fù)責(zé)學(xué)員收費(fèi)、轉(zhuǎn)班、退費(fèi)等業(yè)務(wù)辦理。

2.負(fù)責(zé)銀行開(kāi)戶、銷戶、日常維護(hù);對(duì)賬單、回單打印等相關(guān)工作。

3.負(fù)責(zé)現(xiàn)金、銀行日記賬的登記、核對(duì)。

4.根據(jù)公司財(cái)務(wù)制度及報(bào)銷流程，審核員工報(bào)銷單據(jù)，于報(bào)銷日發(fā)放報(bào)銷及對(duì)外付款。

5.負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)銀行往來(lái)業(yè)務(wù)及現(xiàn)金的管理工作，資金的保管、收付、核對(duì)、盤(pán)點(diǎn)及網(wǎng)銀對(duì)賬。

6.及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)，日清月結(jié)、賬實(shí)相符。

7.負(fù)責(zé)公司發(fā)票的開(kāi)具、購(gòu)買(mǎi)、登記。

8.負(fù)責(zé)與集團(tuán)公司中心對(duì)賬，保證及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)。

9.定期配團(tuán)審查工作。

10.及時(shí)與總部財(cái)務(wù)溝通并協(xié)助開(kāi)展工作。