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時間就如同白駒過隙般的流逝,我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,為了今后更好的發(fā)展,寫一份計劃,為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧!怎樣寫計劃才更能起到其作用呢?計劃應(yīng)該怎么制定呢?以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,希望對大家能夠有所幫助。
護(hù)理質(zhì)量管理工作總結(jié)及持續(xù)改進(jìn)計劃 護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)與總結(jié)篇一
一、 繼續(xù)認(rèn)真落實醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量管理制度
1、 護(hù)理質(zhì)量管理實行護(hù)理部---病區(qū)兩級質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn),在上級領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下,科室質(zhì)量與安全管理小組依照質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合本科室的實際情況進(jìn)行全面質(zhì)控。以便及時發(fā)現(xiàn)工作中的問題,及時改進(jìn),持續(xù)提高護(hù)理質(zhì)量。
2、 做好科室護(hù)理人員的相關(guān)培訓(xùn),針對薄弱環(huán)節(jié),做好重點督促檢查工作。學(xué)習(xí)醫(yī)院有關(guān)手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量與安全管理的相關(guān)規(guī)章制度。
二、 上半年存在問題:
手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量與安全主要從手術(shù)室消毒與隔離、病人安全、護(hù)理服務(wù)、醫(yī)療急救物品、藥品、設(shè)備完好管理、護(hù)理文書、標(biāo)本管理等方面進(jìn)行質(zhì)控。發(fā)現(xiàn)問題,分析原因,提出整改措施,進(jìn)行總結(jié)分析。并定期向有關(guān)部門匯報質(zhì)控小組活動情況。
上半年存在的主要問題有:
1、 護(hù)理文書書寫欠認(rèn)真,相關(guān)工作記錄本個別護(hù)理人員字跡潦草。安全質(zhì)量管理工作總結(jié)2、 藥品管理交接有時流于形式,未認(rèn)真檢查。
3、 勞動紀(jì)律有時松散,出現(xiàn)個別人員早會遲到現(xiàn)象
4、 病理標(biāo)本管理不規(guī)范。
5、 重點環(huán)節(jié)之間交接銜接不緊湊,個別急癥病人未佩戴腕帶。
三、 原因分析:
監(jiān)管 培訓(xùn) 各組組 長未將質(zhì) 護(hù)士長監(jiān)管控檢查標(biāo)準(zhǔn)落到 科室相關(guān)規(guī)章制度不到位 實處 培訓(xùn)不到位,業(yè)務(wù)培訓(xùn)流于形式 護(hù)理質(zhì)控問題 對護(hù)理文書方 面的法律意識科室之間協(xié)作沒有達(dá)成 不強(qiáng) 個別工作人員責(zé)任心差, 共識,個別手術(shù)科室內(nèi)部確界定流程 馬虎 協(xié)作 責(zé)任心
四、 整改措施:
1、加強(qiáng)對急救藥品、物品、設(shè)備的管理,嚴(yán)格仔細(xì)交接班,定位放置。
2、抽查核心制度落實情況。
3、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。無菌操作、院感、安全制度等方面的學(xué)習(xí)。
4、加強(qiáng)工作責(zé)任心的鍛煉,加大對低年資護(hù)士的培養(yǎng)力度。
5、護(hù)士長加大檢查力度,獎懲舉措。
護(hù)理質(zhì)量管理工作總結(jié)及持續(xù)改進(jìn)計劃 護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)與總結(jié)篇二
為進(jìn)一步提高科室護(hù)理質(zhì)量與安全管理工作質(zhì)量,現(xiàn)將內(nèi)科2013年度上半年護(hù)理質(zhì)量與安全管理小組的工作進(jìn)行總結(jié)。
1、繼續(xù)認(rèn)真落實醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量管理制度
2、護(hù)理質(zhì)量管理實行護(hù)理部---病區(qū)兩級質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn),在上級領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下,科室質(zhì)量與安全管理小組依照質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合本科室的實際情況進(jìn)行全面質(zhì)控。以便及時發(fā)現(xiàn)工作中的問題,及時改進(jìn),持續(xù)提高護(hù)理質(zhì)量。
3、做好科室護(hù)理人員的相關(guān)培訓(xùn),針對薄弱環(huán)節(jié),做好重點督促檢查工作。學(xué)習(xí)醫(yī)院有關(guān)手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量與安全管理的相關(guān)規(guī)章制度。
4、上半年存在問題:
科室護(hù)理質(zhì)量與安全主要從消毒與隔離、病人安全、護(hù)理服務(wù)、醫(yī)療急救物品、藥品、設(shè)備完好管理、護(hù)理文書、標(biāo)本管理等方面進(jìn)行質(zhì)控。發(fā)現(xiàn)問題,分析原因,提出整改措施,進(jìn)行總結(jié)分析。并定期向有關(guān)部門匯報質(zhì)控小組活動情況。
上半年存在的主要問題有:
1、護(hù)理文書書寫欠認(rèn)真,相關(guān)工作記錄本個別護(hù)理人員字跡潦草。
2、藥品管理交接有時流于形式,未認(rèn)真檢查。
3、勞動紀(jì)律有時松散,出現(xiàn)個別人員早會遲到現(xiàn)象護(hù)理部上半年工作總結(jié)4、病理標(biāo)本管理不規(guī)范。
5、重點環(huán)節(jié)之間交接銜接不緊湊,個別急癥病人未佩戴腕帶。 原因分析:
1、護(hù)士年輕化,專業(yè)知識薄弱
2、高危病人管理,意識不強(qiáng),
整改措施:
1、加強(qiáng)對急救藥品、物品、設(shè)備的管理,嚴(yán)格仔細(xì)交接班,定位放置。
2、抽查核心制度落實情況。
3、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。無菌操作、院感、安全制度等方面的學(xué)習(xí)。
4、加強(qiáng)工作責(zé)任心的鍛煉,加大對低年資護(hù)士的培養(yǎng)力度。
5、護(hù)士長加大檢查力度,獎懲舉。
內(nèi)科質(zhì)量控制小組 2013年6月
【護(hù)理質(zhì)量管理工作總結(jié)(五)】 2012年,護(hù)理質(zhì)量管理委員會組織了六個護(hù)理質(zhì)量檢查組對全院的病區(qū)護(hù)理管理、基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)理文書、病區(qū)藥品、急救藥品物品、醫(yī)院感染管理、護(hù)理技術(shù)操作等進(jìn)行了季度性檢查,取得了一定的成績。現(xiàn)將2012年護(hù)理質(zhì)量委員會工作情況總結(jié)如下: 一、病區(qū)護(hù)理質(zhì)量管理:全年病區(qū)護(hù)理管理質(zhì)量合格率95.92% (一)藥品、物品的放置與儲存除個別科室外,基本能做到定點定位、分類擺放、標(biāo)識清晰。 (二)病區(qū)環(huán)境清潔、護(hù)士儀容儀表符合要求。 (三)仍需改進(jìn)的問題:培養(yǎng)護(hù)士注重細(xì)節(jié)的意識、比如棉簽、安爾碘的開瓶時間,進(jìn)一步規(guī)范病區(qū)護(hù)理質(zhì)量管理。 二、基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量管理: 全年基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量合格率96.36% (一)所查病區(qū)的病床單元清潔、平整、無異味、污跡和雜物,但極個別病區(qū)加床多,床單元欠清潔。質(zhì)量管理員工作總結(jié)(二)各病區(qū)護(hù)士認(rèn)真落實晨晚間護(hù)理,部分科室的ⅰ級、危重患者未穿病號服。 (三)各病區(qū)嚴(yán)格按分級護(hù)理要求巡視病房,密切觀察患者的病情,但是存在部分護(hù)士對所管患者“十知道”掌握不全面的情況。 (四)各病區(qū)引流管均妥善固定,嚴(yán)格做到定期更換。 (五)建立與完善住院患者出院后的隨訪與指導(dǎo)流程,認(rèn)真落實,注重痕跡管理。 三、護(hù)理文書質(zhì)量管理:全年護(hù)理文書質(zhì)量合格率95.86% (一)護(hù)理質(zhì)量委員會組織護(hù)理文書質(zhì)量檢查組對全院的護(hù)理文書進(jìn)行檢查,大部分科室護(hù)理文書書寫規(guī)范,但仍存在一些細(xì)節(jié)問題。 (二)體溫單“日期欄”填寫部分科室均未按規(guī)范執(zhí)行,已及時向科室反饋,并在護(hù)士長例會上對護(hù)理文書的書寫進(jìn)行再次培訓(xùn),進(jìn)一步規(guī)范我院護(hù)理文書的書寫。 (三)護(hù)理記錄單“時間-位點”統(tǒng)一,僅有極個別科室存在提前記錄的情況。 (四)個別科室的護(hù)理記錄單存在涂改的現(xiàn)象。 (五)對發(fā)熱病人的體溫復(fù)測次數(shù)不夠,體溫連線錯誤。 (六)大部分科室入院評估表填寫完整,但個別科室填寫不全,有空項。 四、病區(qū)藥品、急救藥品物品管理:全年藥品、急救藥品物品管理合格率99.43% (一)大部分科室毒麻藥品管理規(guī)范。 (二)搶救車管理大部分科室規(guī)范,但少量科室存在漏接班登記、無菌包過期的現(xiàn)象。 (三)急救器材性能保持良好,處于應(yīng)急狀態(tài),一次性物品不過期。 (四)吸引器處于應(yīng)急狀態(tài),定期消毒,但部分科室吸引器清潔度不夠。 五、醫(yī)院感染管理:全年醫(yī)院感染管理質(zhì)量合格率96.40% (一)大部分科室桌面、地面、墻面清潔,并定時通風(fēng)換氣,物品存儲管理規(guī)范、符合要求。 (二)各科室均嚴(yán)格做到一人一針一管一滅菌消毒。 (三)無菌敷料缸、容器等使用后及時蓋嚴(yán),并注明開啟時間、責(zé)任人并簽字。 (四)大部分科室的設(shè)備定期清潔,定點定位放置。 (五)使用后的物品按要求分類放置,但極個別科室的生活垃圾和醫(yī)用垃圾存在混裝的現(xiàn)象,銳器使用后未放于利器盒中。 六、護(hù)理技術(shù)操作:全年護(hù)理技術(shù)操作合格率96.10% (一)護(hù)士儀容均符合要求、戴口罩,有無菌原則。 (二)用品準(zhǔn)備不全:如吸痰不備聽診器、靜脈輸液不備輸液貼、口腔護(hù)理不備手電筒等。 (三)新入院護(hù)士對病區(qū)環(huán)境不熟,操作流程不熟悉。 (四)部分科室存在操作前后不洗手的情況。 (五)操作前評估不到位,缺少與患者的溝通交流,健康教育落實不到位。 護(hù)理部 二〇一二年十二月三十日 【護(hù)理質(zhì)量管理工作總結(jié)(二)】 我院為加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理,保障醫(yī)療護(hù)理安全,提高社 會及患者對護(hù)理服務(wù)的滿意度,于2005年成立了護(hù)理質(zhì)量控制委員會, 2013年修訂并完善了護(hù)理質(zhì)量與護(hù)理安全管理委員會,對全院各病區(qū)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、定期或不定期檢查、督導(dǎo),解決護(hù)理管理工作過程中存在的問題?,F(xiàn)將2013年工作總結(jié)如下: 一、修訂完善護(hù)理質(zhì)量與護(hù)理安全管理委員會管理體系。 在院級領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下,實行護(hù)理部主任責(zé)任制,實行護(hù)理 部—片區(qū)護(hù)士長—病區(qū)護(hù)士長三級質(zhì)量管理,質(zhì)控管理委員會成員分組分工合作,定期或不定期下病房檢查,院質(zhì)檢小組每月抽查兩次,護(hù)理部每月抽項查、每季度實行全面綜合檢查。并對病區(qū)管理,護(hù)士長管理,基礎(chǔ)護(hù)理、等級護(hù)理、急救藥品物品等指標(biāo)進(jìn)行考核;病區(qū)實行護(hù)士長責(zé)任制,質(zhì)控由科室質(zhì)控小組負(fù)責(zé)執(zhí)行,并有記錄。質(zhì)量管理委員會成員定期召開會議,總結(jié)質(zhì)量檢查中存在的問題,分析原因,提出改進(jìn)措施并反饋到各科室。并將護(hù)理工作質(zhì)量檢查結(jié)果作為科室進(jìn)一步質(zhì)量改進(jìn)及護(hù)士長管理考核重點 二、認(rèn)真執(zhí)行優(yōu)質(zhì)護(hù)理的檢查與督導(dǎo)工作。 優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的開展始于2010年 7月,由最初的內(nèi)科 逐漸在80%以上科室開展,護(hù)理服務(wù)理念改變了,護(hù)理質(zhì)量提高了,醫(yī)患關(guān)系逐步得到各諧,病人滿意度得到提高?;踩|(zhì)量管理工作總結(jié)礎(chǔ)護(hù)理、病區(qū)管理、護(hù)理文書、健康教育、出院指導(dǎo)質(zhì)量等得到了進(jìn)一步提高。 三、規(guī)范病區(qū)管理。 定期或不定期對臨床科室進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)臟亂差現(xiàn)象,要求整改,并進(jìn)一步規(guī)范,先進(jìn)科室試點,優(yōu)秀科室獎勵。 四、制度建設(shè)方面繼續(xù)完善各項護(hù)理規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作流程,護(hù)理常規(guī),狠抓落實,持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量 (一)定期質(zhì)量檢查:護(hù)理質(zhì)管會對全院各臨床科室進(jìn) 行質(zhì)量檢查,把護(hù)理質(zhì)量的核心制度和流程納入質(zhì)量檢查內(nèi)容:查對制度、值班交接班制度、分級護(hù)理、應(yīng)急預(yù)案流程、不良事件處置流程; (二)督促各科室根據(jù)本科室特點,制定并實施整體護(hù) 理個性化護(hù)理和臨床路徑,全院護(hù)理方面有單個病種有臨床路徑。 (三)加強(qiáng)護(hù)理安全管理。對高危患者進(jìn)行入院評估;2013年1-11月份收治病人總數(shù):17843人。共計評估在院高風(fēng)險病人管道脫落294例,其中3例發(fā)生脫管,脫管發(fā)生率0.51%;評估墜床/跌倒病人1412例,其中發(fā)生墜床1例,發(fā)生跌倒2例;評估壓瘡病人553例,其中2例發(fā)生難免性壓瘡例3,發(fā)生率0.11‰;院外帶入壓瘡10例,治愈5例,未治愈因病情需要轉(zhuǎn)院2例,因病情危重而死亡2例。 (四)護(hù)理工作中存在的不良事件和安全隱患要求科室 積極上報;。2013年1-11月份共計發(fā)生護(hù)理差錯23例,高危患者發(fā)生管道脫落3例;發(fā)生藥物不良反應(yīng)2例,護(hù)理不良事件共計20例。無重大護(hù)理事故發(fā)生。 五、定期組織護(hù)士長會議,每月反饋各臨床科室存在的護(hù)理質(zhì)量問題,給予科室指導(dǎo)分析,進(jìn)行整改。對護(hù)士長進(jìn)行階段檢查、指導(dǎo)。對存在的問題限期進(jìn)行整改。 六、對護(hù)士和護(hù)士長進(jìn)行考核,培訓(xùn),不斷提高護(hù)理工作水平。 護(hù)理工作中存在不足,也是2014年工作努力方向。例如在開展護(hù)理工作中缺乏條理性,不能很好的把握細(xì)節(jié);溝通協(xié)調(diào)不是很到位,有些工作處理不及時;制度,流程有待于進(jìn)一步完善等。 護(hù)理部 2013年11月12日 【護(hù)理質(zhì)量管理工作總結(jié)(四)】護(hù)理質(zhì)量管理工作總結(jié)及持續(xù)改進(jìn)計劃 護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)與總結(jié)篇三
護(hù)理質(zhì)量管理工作總結(jié)及持續(xù)改進(jìn)計劃 護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)與總結(jié)篇四
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