通過(guò)總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，進(jìn)而做出相應(yīng)的改進(jìn)和調(diào)整。寫(xiě)總結(jié)時(shí)應(yīng)注重邏輯性和條理性，保持文章的連貫性和流暢性。以下是小編為大家整理的青春總結(jié)，希望能夠?yàn)榇蠹业那啻簹q月增添一些正能量。

工程公司工程部崗位職責(zé)篇一

3、熟悉重點(diǎn)設(shè)備技術(shù)狀況，分析各種隱患，及時(shí)處理;。

5、節(jié)約人力資源，提高工作效率;負(fù)責(zé)審定下屬的工作計(jì)劃，督導(dǎo)工作計(jì)劃的執(zhí)行情況;。

6、負(fù)責(zé)建立、實(shí)施和保持質(zhì)量管理體系，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、幫助本部門(mén)實(shí)施質(zhì)量管理體系的執(zhí)行和監(jiān)督檢查。

工程公司工程部崗位職責(zé)篇二

5、定期對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、考核、每朋對(duì)員工工作表現(xiàn)進(jìn)行考核估計(jì);。

6、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，并注意防火、防爆、防事故;。

8、建立完整的酒店設(shè)備技術(shù)資料檔案和主要設(shè)備維修檔案;。

9、關(guān)心下屬，與員工溝通，并幫助員工解決工作中的困難;。

10、搞好對(duì)外聯(lián)系，搞好部門(mén)之間的協(xié)作，建立和健全正常的工作聯(lián)系;。

11、嚴(yán)格遵守酒店規(guī)章，及時(shí)完成上司指派的各項(xiàng)工作;。

12、按月寫(xiě)出工作月服和下上月工作計(jì)劃并上交給總經(jīng)理。

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工程公司工程部崗位職責(zé)篇三

1、協(xié)助部門(mén)負(fù)責(zé)人核查工程，并定期檢查工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況;。

2、按照文明施工的各項(xiàng)規(guī)定，檢查落實(shí)文明施工的各項(xiàng)措施，保證施工順利進(jìn)行;。

3、做好施工監(jiān)控工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問(wèn)題;。

4、負(fù)責(zé)實(shí)施施工安全檢查工作，并協(xié)助工程部長(zhǎng)對(duì)安全事故和安全隱患進(jìn)行妥善處理;。

5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)管理技術(shù)人員的工作;。

6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

任職要求:。

1.工民建、建筑設(shè)計(jì)相關(guān)專(zhuān)業(yè);。

2.3年以上房地產(chǎn)、建筑等相關(guān)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn);。

3.熟悉國(guó)家有關(guān)工程管理的政策、法規(guī);。

4.了解項(xiàng)目管理流程;。

7.協(xié)調(diào)能力:能夠有效傾聽(tīng)別人意見(jiàn)且清晰表達(dá)自己的觀點(diǎn)，協(xié)調(diào)各方工作，從而順利實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。

工程公司工程部崗位職責(zé)篇四

負(fù)責(zé)制定并完善工程管理各項(xiàng)規(guī)章制度，編制物業(yè)設(shè)施設(shè)備的操作、維修、保養(yǎng)、更新、改造等工程運(yùn)作規(guī)程及工作表單。

制定或?qū)徍烁黜?xiàng)目工程部年度工作計(jì)劃及相應(yīng)的月度工作計(jì)劃[含各系統(tǒng)設(shè)備內(nèi)部的預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)及外判維護(hù)保養(yǎng)工作]，督導(dǎo)設(shè)施設(shè)備的修繕和維護(hù)實(shí)施。

負(fù)責(zé)對(duì)物業(yè)各項(xiàng)目之工程外判合約和改造、新建項(xiàng)目的審核工作。

負(fù)責(zé)監(jiān)督各項(xiàng)目工程設(shè)施設(shè)備之運(yùn)行及維護(hù)成本控制及能源管理工作。

指導(dǎo)節(jié)能措施的制定和落實(shí)，降低公共能耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。

負(fù)責(zé)監(jiān)督各項(xiàng)目工程部承接查驗(yàn)工作落實(shí)并進(jìn)行指導(dǎo)。

對(duì)各項(xiàng)目工程部員工工作的督導(dǎo)和評(píng)估考核工作，使下屬明了并依照總部及管理處條例工作。

編制審核各項(xiàng)目突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,督導(dǎo)組織演練。

按時(shí)完成物業(yè)總監(jiān)臨時(shí)交辦的其它工作任務(wù)。

工程公司工程部崗位職責(zé)篇五

以及對(duì)所屬人力資源的合理分配和所有物品負(fù)有全部工程部經(jīng)理對(duì)工程部的正常運(yùn)行，責(zé)任，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門(mén)、銜接各環(huán)節(jié)有利公司運(yùn)轉(zhuǎn)順暢的其它一切事務(wù)。

）5%項(xiàng)，但新增工程款不得超過(guò)原價(jià)款的工程部經(jīng)理越過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工工長(zhǎng)進(jìn)行處罰、管理的，即視為越權(quán)，應(yīng)受到相應(yīng)的處罰，考附：

元一次。200核。

二、工程部經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

責(zé)任。50%若有重大經(jīng)濟(jì)賠償，經(jīng)理應(yīng)負(fù)。

元一次。500考核、對(duì)工地的材料、人工進(jìn)行成本核算，損耗合理性，公司利益最大化，2。元一次500考核、出現(xiàn)客戶因工程質(zhì)量問(wèn)題不交尾款的，3500考核導(dǎo)致整個(gè)工程工期環(huán)節(jié)發(fā)生問(wèn)題，與項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)際情況不符，發(fā)包時(shí)出現(xiàn)失誤，、4元一次。

元一次。500考核，5%、與項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)際進(jìn)行結(jié)算時(shí)出現(xiàn)失誤超過(guò)5。

工程公司工程部崗位職責(zé)篇六

3、負(fù)責(zé)工程資料、文件的收集、入檔、存檔、發(fā)放、查找、借(領(lǐng))用等工作;。

4、負(fù)責(zé)資料存檔建庫(kù)及編報(bào)工作;。

5、負(fù)責(zé)對(duì)工程竣工資料的收集、整理工作;。

6、負(fù)責(zé)工程電子版資料的接收、存檔及提供利用等工作。

工程公司工程部崗位職責(zé)篇七

本部門(mén)員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度,認(rèn)真履行其工作職責(zé);堅(jiān)決服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,認(rèn)真執(zhí)行工作指令,一切作業(yè)行為向分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé);嚴(yán)格保守公司各項(xiàng)商業(yè)機(jī)密等。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)。

(一)認(rèn)真貫徹國(guó)家對(duì)工程建筑質(zhì)量要求的相關(guān)法律法規(guī),對(duì)企業(yè)關(guān)于工程管理的制度、規(guī)范等提出建議與意見(jiàn),加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量的監(jiān)督與管理,負(fù)責(zé)提出施工計(jì)劃和意見(jiàn)。

(二)全面負(fù)責(zé)對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)的日常管理,積極協(xié)調(diào)各施工班組的工作,與技術(shù)人員一道監(jiān)督施工工藝的效果,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并指出施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,保證施工質(zhì)量。

(三)工作安排恰當(dāng),有寬裕時(shí)間的還應(yīng)積極參加公司組織的各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn),加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。

(四)全面負(fù)責(zé)落實(shí)公司各工地的生產(chǎn)任務(wù),對(duì)工地的安全施工、工程質(zhì)量管理、施工隊(duì)伍管理、機(jī)械設(shè)備、庫(kù)房物料等統(tǒng)抓兼管。

(五)負(fù)責(zé)準(zhǔn)備完善施工進(jìn)場(chǎng)的相關(guān)手續(xù)、資料,組織檢驗(yàn)工程報(bào)批手續(xù)及審查施工方案,監(jiān)督施工方案的實(shí)施。

1、負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、設(shè)施的維修保養(yǎng)情況。

2、做好工程施工中設(shè)備、設(shè)施的交驗(yàn)與記錄,并且負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督施工過(guò)程,發(fā)現(xiàn)異常情況的處理,防止出現(xiàn)安全事故或其他質(zhì)量事故。、帶領(lǐng)人員解決現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事故或化解危機(jī),對(duì)緊急事故要及時(shí)上報(bào)公司,爭(zhēng)取最佳短時(shí)間內(nèi)得出解決方案,防止事態(tài)擴(kuò)大。

4、重視安全生產(chǎn)的監(jiān)督與管理,按要求嚴(yán)格工人規(guī)范的施工作業(yè),保質(zhì)保量完成施工計(jì)劃。

5、為確保工地的施工質(zhì)量,組織、安排安全員及時(shí)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)、樓房的安全防護(hù)工作是否做好,并保證施工機(jī)械設(shè)備安全使用和按安全操作規(guī)程進(jìn)行安全操作。

(六)對(duì)于違規(guī)施工人員可進(jìn)行處罰或報(bào)請(qǐng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處罰。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)員工勞動(dòng)紀(jì)律的管理,配合部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)其他員工進(jìn)行監(jiān)督與管理,配合公司執(zhí)行員工季度/年度的績(jī)效考核。

(七)嚴(yán)格控制工人在施工過(guò)程中的用料,必須保證按技術(shù)工藝進(jìn)行施工,杜絕浪費(fèi),爭(zhēng)取在保證質(zhì)量前提下,嚴(yán)格控制成本,更好地完成工程。

(八)對(duì)工地庫(kù)房的安全管理要嚴(yán)格,庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁煙火。上班時(shí)間要積極安排庫(kù)管員對(duì)倉(cāng)庫(kù)各種物料進(jìn)行檢查、清點(diǎn),防火防盜,保證庫(kù)房和物料的安全。

(九)由于工地現(xiàn)場(chǎng)管理工作可能會(huì)涉及與建筑單位或開(kāi)發(fā)公司、物管公司的溝通與聯(lián)絡(luò),因此應(yīng)該樹(shù)立專(zhuān)業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人形象,保證公司的名譽(yù)不受損害。

(十)嚴(yán)禁在私下接受施工班組或其他業(yè)務(wù)單位的請(qǐng)客吃喝,公司安排的活動(dòng)除外。

(十一)對(duì)在施工管理過(guò)程中知悉的工程資料或商業(yè)機(jī)密?chē)?yán)格保密,禁止向不相關(guān)的人泄露,并積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

為了適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),最大限度地降低采購(gòu)成本和公司運(yùn)行成本,使物資部門(mén)為公司業(yè)務(wù)開(kāi)展能提供更為優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品材料,進(jìn)一步加強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力,特制定以下職責(zé)。

一)采購(gòu)員應(yīng)協(xié)助分管經(jīng)理搞好供貨渠道建設(shè)。積極進(jìn)入市場(chǎng)了解行情,主動(dòng)收集廠家信息,觀察市場(chǎng)行情,對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格、質(zhì)量的對(duì)比,及時(shí)最新產(chǎn)品信息傳遞回公司。

(二)嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行對(duì)外詢價(jià)或采購(gòu)活動(dòng)。按采購(gòu)流程做事,做到貨比三家,控制、降低采購(gòu)成本,尋求價(jià)廉美物的產(chǎn)品。

(三)凡與公司購(gòu)貨的相關(guān)廠家的廠家資源、產(chǎn)品品質(zhì)、價(jià)格體系更新等必須做到了如指掌,落實(shí)到人。

(四)密切與供應(yīng)商的合作關(guān)系,做到細(xì)致、深知、低價(jià)、快速、及時(shí)定貨、補(bǔ)貨。

(五)對(duì)需要新增加材料品種的,若不在原供貨商處采購(gòu)產(chǎn)品,則應(yīng)報(bào)告公司說(shuō)明情況并選取質(zhì)檢合格、性能優(yōu)良、供價(jià)低廉的供貨商進(jìn)行合作洽談。

(六)要積極主動(dòng)聯(lián)系工程項(xiàng)目部,了解施工所需材料性能,及時(shí)做好每個(gè)工地材料的訂購(gòu)準(zhǔn)備工作。

(七)及時(shí)與各個(gè)庫(kù)管員聯(lián)系,綜合調(diào)配公司庫(kù)存資源,訂貨時(shí)必須要了解當(dāng)前庫(kù)存情況及項(xiàng)目所需材料情況,在有庫(kù)存的情況下要以先出庫(kù)存為主。

(八)積極參加供貨商組織的技術(shù)培訓(xùn),做到盡可能多地了解公司所購(gòu)材料的性能、質(zhì)量。

(九)加強(qiáng)對(duì)物資儲(chǔ)備的管理與控制,防止物資流失或積壓,最大程度減少資金的占用。

(十)若由于采購(gòu)員自身疏忽大意造成所購(gòu)材料不符合工程施工要求的,按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

(十一)每月定時(shí)與公司財(cái)務(wù)、各工地庫(kù)管員及供貨商核對(duì)賬目、單據(jù),確保材料收、發(fā)的正確。

(十二)對(duì)有質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品材料,要及時(shí)聯(lián)系廠家進(jìn)行更換,避免影響施工,造成更大的損失。

(十三)保守公司機(jī)密,并負(fù)責(zé)處理領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情。庫(kù)管員崗位職責(zé)。

(一)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,按考勤制度和勞動(dòng)紀(jì)律工作,不得擅離職守。(二)對(duì)訂購(gòu)的材料入庫(kù)時(shí),對(duì)進(jìn)倉(cāng)物品必須嚴(yán)格發(fā)貨單數(shù)量驗(yàn)收,認(rèn)真填寫(xiě)入庫(kù)單。

(三)做好出、入庫(kù)物品的登記工作,定期盤(pán)點(diǎn),按要求填寫(xiě)出、入庫(kù)單,物、帳、單三樣核對(duì)清楚,每月定期與公司采購(gòu)或財(cái)務(wù)部對(duì)帳。應(yīng)保證注意帳目清晰,單據(jù)、材料數(shù)量對(duì)應(yīng)清楚。

(四)驗(yàn)收入庫(kù)后須按類(lèi)別、數(shù)量、性質(zhì)堆放,做到整齊美觀,并注意留有通道,便于收發(fā)、檢驗(yàn)、盤(pán)點(diǎn)、清查。

(五)熟知材料的產(chǎn)品名稱(chēng)、顏色、型號(hào),做到眼勤手快心中有數(shù)。配合公司采購(gòu)經(jīng)常查物點(diǎn)數(shù)、分類(lèi)管理,拒絕外人或其他人員隨意進(jìn)出庫(kù)房,進(jìn)出公司總庫(kù)房必須有常務(wù)副總簽字確認(rèn)。

(六)對(duì)庫(kù)房的管理要嚴(yán)格按安全管理制度操作,庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁煙火。上下班前后,對(duì)門(mén)窗、電源、貨架等進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時(shí)處理,保證物資和庫(kù)房的安全。保證庫(kù)房的清潔衛(wèi)生,防止庫(kù)房環(huán)境改變而引起物資變質(zhì),影響材料使用性能。

(七)有條件的可以參加公司組織的培訓(xùn)活動(dòng),對(duì)原材料型號(hào)、性能等要清楚,便于與公司采購(gòu)進(jìn)行工作聯(lián)絡(luò)。

(八)工地庫(kù)管還應(yīng)加強(qiáng)思想文化鍛煉,以專(zhuān)業(yè)的形象認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作,樹(shù)立良好的公司形象。

(九)保守公司機(jī)密,嚴(yán)禁用公司資源為自己謀取私利,并負(fù)責(zé)處理領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程公司工程部崗位職責(zé)篇八

1、依據(jù)公司下發(fā)的各項(xiàng)管理制度和流程，負(fù)責(zé)擬定施工生產(chǎn)管理制度和計(jì)劃，并組織落實(shí)和監(jiān)督檢查。

2、組織擬定和審核各項(xiàng)目施工總體計(jì)劃和階段性計(jì)劃，上報(bào)公司相關(guān)部門(mén)審批，并監(jiān)督檢查計(jì)劃的實(shí)施。

3、負(fù)責(zé)組織對(duì)唐山公司各項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理情況進(jìn)行定期和不定期檢查，寫(xiě)出檢查報(bào)告，并按照要求組織對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工進(jìn)行評(píng)價(jià)，提交給有關(guān)部門(mén)，提出整改意見(jiàn)并監(jiān)督落實(shí)。

4、配合項(xiàng)目部協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、自來(lái)水、電力局等單位，協(xié)助處理相關(guān)問(wèn)題。

5、監(jiān)督指導(dǎo)各項(xiàng)目部進(jìn)行階段性驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收及交接工作。

6、負(fù)責(zé)制定部門(mén)內(nèi)部工作計(jì)劃、工作總結(jié)并貫徹執(zhí)行;制定工程系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃，并按照計(jì)劃做好工程系統(tǒng)員工培訓(xùn)工作、提高業(yè)務(wù)技能;根據(jù)公司考核制度對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行考核;負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部年度費(fèi)用預(yù)算的制定、審核和執(zhí)行。

7、負(fù)責(zé)督促、檢查各項(xiàng)目erp執(zhí)行情況。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

工程公司工程部崗位職責(zé)篇九

崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。

2、配合研發(fā)中心、開(kāi)發(fā)部、銷(xiāo)售部等部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。

3、負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。

（1）對(duì)承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)。

（2）組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。

（3）組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑。

（4）組織評(píng)標(biāo)和開(kāi)標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。

（5）參與合同談判與合同的簽定。

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。

（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。

（2）項(xiàng)目的目標(biāo)管理：對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。

（3）對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。

（4）對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題進(jìn)行決策和處理。

（5）負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對(duì)材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。

（6）負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。

（7）對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見(jiàn)審核。

（8）對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。

（9）組織竣工驗(yàn)收及移交。

（10）監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。

（11）負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門(mén)、單位進(jìn)行溝通平衡。

5、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。

（1）對(duì)監(jiān)理單位提交的《項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行審核。

（2）根據(jù)監(jiān)理聘用合同對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。

（3）對(duì)監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過(guò)程中的重要問(wèn)題給予及時(shí)解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。

（4）負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算。

6、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)

（1）參與設(shè)計(jì)單位的選擇。

（2）參與設(shè)計(jì)方案的選擇工作

（3）組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。

（4）委托監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審，對(duì)會(huì)審中提出的共性問(wèn)題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。

（5）協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。

（6）對(duì)施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。

（7）對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)行控制。

7、負(fù)責(zé)整個(gè)施工過(guò)程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。

工程公司工程部崗位職責(zé)篇十

一、工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下做好施工管理、施工質(zhì)量監(jiān)督，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。

二、嚴(yán)格按照國(guó)家的施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，對(duì)工程實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)管理。

三、根據(jù)公司總?cè)蝿?wù)編制工程部年度工作計(jì)劃和年終總結(jié)。

四、組織工程建設(shè)的施工隊(duì)伍招標(biāo)、議標(biāo)以及合同的簽定。

五、辦理工程開(kāi)工審批手續(xù)、辦理臨時(shí)設(shè)施、施工用水電、占路、線路遷移等，創(chuàng)造現(xiàn)場(chǎng)的“三平一通”保證按時(shí)開(kāi)工。

六、組織圖紙會(huì)審，解決施工當(dāng)中的技術(shù)問(wèn)題，組織對(duì)施工質(zhì)量的檢查和評(píng)定，確保施工質(zhì)量。

七、審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)施工進(jìn)度，確保按時(shí)完成任務(wù)。

八、配合紅線班完成道路、管線、房屋等紅線的測(cè)定工作，并對(duì)重點(diǎn)的坐標(biāo)點(diǎn)和高程點(diǎn)做永久性保護(hù)。

九、委托專(zhuān)業(yè)單位完成地質(zhì)勘探工作，委托設(shè)計(jì)院完成專(zhuān)業(yè)施工圖設(shè)計(jì)工作，并協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)部門(mén)完成水、電、路氣及綜合管網(wǎng)的設(shè)計(jì)工作。

十、參與工程經(jīng)濟(jì)合同的商討與指定工作。

十一、組織工程招投標(biāo)工作，協(xié)助工程建設(shè)投建及辦理施工許可證等工作。

十二、組織、實(shí)施工程前期“三通一平”工作，負(fù)責(zé)施工用水、用電的日常維護(hù)及收費(fèi)工作。

十三、組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)施工過(guò)程中設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單的制定及工程建設(shè)技術(shù)指導(dǎo)工作。

十四、負(fù)責(zé)工程建設(shè)過(guò)程中工程量變簽證工作，結(jié)算簽認(rèn)工作，負(fù)責(zé)工程材料選型及品質(zhì)的簽定工作。

十五、負(fù)責(zé)工程建設(shè)過(guò)程質(zhì)量管理、進(jìn)度管理及文明施工、安全管理工作。

十六、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查檢理公司的工作。

十七、辦理工程進(jìn)度款審批簽認(rèn)手續(xù)。

十八、負(fù)責(zé)工程建設(shè)檔案的收集、整理、匯總、移交工作。

十九、組織、召集工程建設(shè)調(diào)度會(huì)、工程例會(huì)、監(jiān)理例會(huì)、工程專(zhuān)題會(huì)議、并做好會(huì)議記錄，編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要。

二十、組織樁基礎(chǔ)、基礎(chǔ)工程，主體結(jié)構(gòu)工程及工程竣工驗(yàn)收工作，并做好驗(yàn)收記錄。

二十一、組織竣工工程的物業(yè)移交工作。

二十二、負(fù)責(zé)移交竣工工程保修期的維修聯(lián)系方式，并督促施工單位及時(shí)進(jìn)行維修。

工程公司工程部崗位職責(zé)篇十一

七、負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目施工過(guò)程中資料管理工作的監(jiān)管;。

八、負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料的審核、歸檔，確保工程資料的真實(shí)、有效、完整;。

十、負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)工程數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)匯總工作，并通過(guò)工程數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)并處理相關(guān)問(wèn)題;。

十一、負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)執(zhí)行崗位風(fēng)險(xiǎn)防范管理制度的實(shí)施，切實(shí)增強(qiáng)崗位責(zé)任意識(shí)、廉政風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

工程公司工程部崗位職責(zé)篇十二

5．主持召開(kāi)部門(mén)例會(huì)，對(duì)上周工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下周工作進(jìn)行安排；

6．科學(xué)制定施工流程，嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝和工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，合理安排開(kāi)項(xiàng)目；

7．認(rèn)真檢查圖紙、預(yù)算的審核工作，對(duì)差錯(cuò)情況按規(guī)定進(jìn)行處罰；

12．參加總經(jīng)理辦公例會(huì)，做好會(huì)務(wù)準(zhǔn)備和會(huì)議精神的傳達(dá)貫徹和落實(shí)；崗位權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限：

1．工程質(zhì)量管理制度的建議權(quán)；2．施工過(guò)程中的監(jiān)督、管理權(quán)；3．合同的審核權(quán)；4．施工隊(duì)伍的管理權(quán)；5．下級(jí)工作安排決定權(quán)；6．對(duì)下屬員工有考評(píng)權(quán)；7．對(duì)改善本職工作有建議權(quán)；人事權(quán)限：

1．對(duì)本部門(mén)人員的選拔、晉升、激勵(lì)、及獎(jiǎng)懲等有建議權(quán)、審核權(quán)；

2．對(duì)直接下屬的績(jī)效考核有決定權(quán)3．對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的績(jī)效考核有建議權(quán)4．部門(mén)人員權(quán)限內(nèi)的假期審核或批準(zhǔn)權(quán)；財(cái)務(wù)權(quán)限：

部門(mén)費(fèi)用的審核與審批權(quán)；任職條件教育水平：

大專(zhuān)及以上學(xué)歷，建筑類(lèi)及相關(guān)專(zhuān)業(yè)。工作經(jīng)驗(yàn)：

8年以上裝飾行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)；5年以上工程部部負(fù)責(zé)人經(jīng)驗(yàn)；專(zhuān)業(yè)技能：

1．熟悉家裝業(yè)基本知識(shí)、工程施工知識(shí)；

2．了解工程管理、項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等理論知識(shí)；3．熟練應(yīng)用計(jì)算機(jī)其他能力：

工作地點(diǎn)：辦公室、工地；工作時(shí)間：行政班，有時(shí)加班。

13．衛(wèi)生潔具安裝試水完成后禁止施工人員使用，對(duì)于不銹鋼等金屬制品應(yīng)加以遮蓋，謹(jǐn)防磕傷、碰傷、劃傷；崗位權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限：

1．對(duì)工地上發(fā)生的一切事情有直接處理的權(quán)利；2．對(duì)施工圖紙、工程預(yù)算、施工材料、施工工藝、施工流程有提出合理化建議的權(quán)利；3．對(duì)改善本職共有建議權(quán)；人事權(quán)限：

對(duì)直接隸屬的員工有聘用的建議權(quán)；任職條件教育水平：

高中及以上學(xué)歷，企業(yè)管理類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)。工作經(jīng)驗(yàn)：

規(guī)范家裝企業(yè)6年以上工作經(jīng)驗(yàn)；專(zhuān)業(yè)技能：

1．建筑、家裝知識(shí)、管理知識(shí)；2．較強(qiáng)的施工能力；3．熟練應(yīng)用計(jì)算機(jī)；其他能力：

工作地點(diǎn)：辦公室、工地；工作時(shí)間：行政班，有時(shí)加班。

崗位名稱(chēng)工程監(jiān)理所屬部門(mén)工程部直接下屬無(wú)。

2．工程監(jiān)理應(yīng)對(duì)工程的水電材料，瓦工材料，木工材料，油漆工材料進(jìn)行驗(yàn)收并簽字；

4．項(xiàng)目經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)工程現(xiàn)場(chǎng)布置完畢后，工程監(jiān)理應(yīng)對(duì)其進(jìn)行檢查驗(yàn)收并簽字。

5．工程監(jiān)理應(yīng)對(duì)每一次施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行拍照，并將照片提交至工程部經(jīng)理；

6．水電基礎(chǔ)施工結(jié)束后工程監(jiān)理應(yīng)對(duì)水電全部施工部位進(jìn)行拍照，并交至工程部；

10．工程監(jiān)理應(yīng)督促和協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工程款的催繳工作；

13．工程施工質(zhì)量不符合要求的工程監(jiān)理應(yīng)責(zé)令整改，并開(kāi)具《整改通知單》；

14．工程監(jiān)理每一次去工地現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)主動(dòng)與客戶聯(lián)系并匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)情況；

15．完成領(lǐng)到交辦的其他工作。崗位權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限：

6．材料驗(yàn)收流程與標(biāo)準(zhǔn)建立的建議權(quán)；7．對(duì)改善本職工作有建議權(quán)；人事權(quán)限：

工程監(jiān)理巡檢考核建議權(quán)；任職條件教育水平：

高中及以上學(xué)歷，建筑類(lèi)、工程類(lèi)、管理類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)。工作經(jīng)驗(yàn)：

三年以上工作經(jīng)驗(yàn)，一年以上同等崗位工作經(jīng)驗(yàn)專(zhuān)業(yè)技能：

1．具有一定的家裝行業(yè)基本知識(shí)、工程施工知識(shí)、管理知識(shí)；

2．具有較強(qiáng)的試圖能力和價(jià)格評(píng)估能力；3．具有較強(qiáng)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力。其他能力：

4．具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力和解決沖突的能力；

工作地點(diǎn)：辦公室、工地；工作時(shí)間：行政班，有時(shí)加班。

工程公司工程部崗位職責(zé)篇十三

工程部經(jīng)理對(duì)工程部的正常運(yùn)行，以及對(duì)所屬人力資源的合理分配和所有物品負(fù)有全部責(zé)任，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門(mén)、銜接各環(huán)節(jié)有利公司運(yùn)轉(zhuǎn)順暢的其它一切事務(wù)。

一、工程部經(jīng)理的權(quán)力。

1、可對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行招聘、任命、辭退、開(kāi)除。

2、可對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的工作進(jìn)行規(guī)范管理。

3、可對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的薪酬制度進(jìn)行管理（制訂標(biāo)準(zhǔn)須符合公司相關(guān)規(guī)定）。

4、可對(duì)設(shè)計(jì)部簽訂的工程進(jìn)行發(fā)包（發(fā)包給項(xiàng)目經(jīng)理、指派施工監(jiān)理）。

5、可對(duì)各個(gè)施工工地進(jìn)行巡檢、管理、跟進(jìn)。

6、可在發(fā)生工程危機(jī)時(shí)，有相應(yīng)的靈活機(jī)動(dòng)（安排新項(xiàng)目經(jīng)理、新監(jiān)理；做出處罰項(xiàng)目經(jīng)理和監(jiān)理的決定；對(duì)客戶做出道歉并賠償?shù)臎Q定，但賠償金額不得高于500元；適當(dāng)增加項(xiàng)目經(jīng)理的施工款項(xiàng)，但新增工程款不得超過(guò)原價(jià)款的5%）。

附：工程部經(jīng)理越過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工工長(zhǎng)進(jìn)行處罰、管理的，即視為越權(quán)，應(yīng)受到相應(yīng)的處罰，考核200元一次。

二、工程部經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

對(duì)工程部整體運(yùn)營(yíng)負(fù)全部責(zé)任，須盡最大努力完成工程部既定工作目標(biāo)。如：全年工程部合格指標(biāo)未能完成，經(jīng)理應(yīng)負(fù)全部責(zé)任。

1、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的工作管理負(fù)全部責(zé)任，須按章辦事，及時(shí)對(duì)他們的工作進(jìn)行總結(jié)和監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。如出現(xiàn)某一工地工程質(zhì)量嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)、出現(xiàn)重大質(zhì)量事故（如水管漏水）和安全事故，客戶投訴至公司或其它媒體，給公司形象造成重大損失的，經(jīng)理應(yīng)負(fù)失察之責(zé)，考核500元一次，若有重大經(jīng)濟(jì)賠償，經(jīng)理應(yīng)負(fù)50%責(zé)任。

2、對(duì)工地的材料、人工進(jìn)行成本核算，損耗合理性，公司利益最大化，考核500元一次。

3、出現(xiàn)客戶因工程質(zhì)量問(wèn)題不交尾款的，考核500元一次。

4、發(fā)包時(shí)出現(xiàn)失誤，與項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)際情況不符，導(dǎo)致整個(gè)工程工期環(huán)節(jié)發(fā)生問(wèn)題，考核500元一次。

5、與項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)際進(jìn)行結(jié)算時(shí)出現(xiàn)失誤超過(guò)5%，考核500元一次。

6、擅自做出對(duì)客戶賠償金額超出500元，擅自對(duì)客戶或項(xiàng)目經(jīng)理做出超出職權(quán)以外的許諾，考核500元一次，對(duì)公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，要負(fù)全部責(zé)任。

7、對(duì)竣工客戶的保修投訴應(yīng)給予足夠重視，若出現(xiàn)未及時(shí)答復(fù)客戶，或雖答復(fù)客戶但遲遲不派工人前去維修，致使客戶投訴至公司，考核500元一次。

1.每月2，18號(hào)，向總經(jīng)理提交本月的月度工作計(jì)劃表和本部門(mén)半月的工作總結(jié)表。2.每周二下午5：30參加各部門(mén)經(jīng)理例會(huì)：總結(jié)一周工作。3.每周四下午5：30組織召開(kāi)本部門(mén)例會(huì)：

1)總結(jié)一周工作；2)安排、布置工作任務(wù)；3)調(diào)整下屬工作狀態(tài)；

4.每月組織一次員工會(huì)議，培訓(xùn)學(xué)習(xí)施工工藝，灌輸服務(wù)意識(shí)和營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)。對(duì)員工進(jìn)行考試，員工的合理化建議作為年度獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)。

本人已學(xué)習(xí)認(rèn)知，以后遵守執(zhí)行：

工程公司工程部崗位職責(zé)篇十四

1、處理來(lái)函文件、登記、歸檔、統(tǒng)計(jì)資料、打印、復(fù)印函件資料。

2、編制每月辦公用品，做好領(lǐng)用發(fā)放工作。

3、辦理月票、工作餐卡、藥費(fèi)報(bào)銷(xiāo)及其它日用品的發(fā)放工作。

4、協(xié)助編制部門(mén)工資、資金寫(xiě)入表格。協(xié)助做好工程部月材料、資金消耗表，水電、油、氣月度能耗表。

5、保證工程部辦公室的清潔衛(wèi)生和接傳電話。

6、負(fù)責(zé)登記員工考勤表。

7、協(xié)助工程部對(duì)所有圖紙、技術(shù)資料、圖書(shū)進(jìn)行分類(lèi)、編號(hào)、建卡、存檔、建帳和保持資料的完整性。

8、完成部門(mén)安排的其他工作任務(wù)。

工程公司工程部崗位職責(zé)篇十五

1、嚴(yán)格按公司規(guī)定、施工管理程序進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的管理;協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的重大問(wèn)題，每周定期檢查各施工現(xiàn)場(chǎng)，匯總檢查結(jié)果并反饋給有關(guān)部門(mén)，重大問(wèn)題上報(bào)主管經(jīng)理解決。

2、組織并參與工程圖紙、預(yù)算的會(huì)審，參與工程合同的簽訂以及合同正副本的分送與保管。

3、作為公司派駐工地代表對(duì)所屬項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、材料成本全面負(fù)責(zé)。

4、主持項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制，領(lǐng)導(dǎo)全體項(xiàng)目成員認(rèn)真實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同甲方、監(jiān)理及各分包單位間關(guān)系，對(duì)工程中發(fā)生的有關(guān)經(jīng)濟(jì)費(fèi)用進(jìn)行審定。

6、負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的安全文明、技術(shù)質(zhì)量、材料進(jìn)度等進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。

7、負(fù)責(zé)對(duì)重要部位施工方法、施工工藝等進(jìn)行決策。

8、負(fù)責(zé)定期對(duì)項(xiàng)目工作任務(wù)和有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行考核。

9、負(fù)責(zé)主持部門(mén)例會(huì)。

10、負(fù)責(zé)在建工程的年度預(yù)算內(nèi)業(yè)務(wù)費(fèi)用的分解、控制和實(shí)施。

11、本部門(mén)員工的培訓(xùn)考核及工作目標(biāo)的設(shè)定、分解、督查。

12、負(fù)責(zé)對(duì)全體施工人員的安全教育培訓(xùn)。

13、工作期間，每周周六下午將“每周周計(jì)劃”(一式兩份)交一份到總經(jīng)理辦公室。