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無論是身處學校還是步入社會,大家都嘗試過寫作吧,借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢?以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,歡迎大家分享閱讀。
推薦學習看齊意識的體會2如何寫一
一、要不斷加強學習,提高學習能力
一要勤于學習。應(yīng)時刻不忘學習,正所謂“學海無涯”,“書中自有顏如玉,書中自有黃金屋”。首先要樹立終身學習的觀念,活到老學到老,利用休息時間、利用工作之余,切實做到工作學習兩不誤;其次要會學習,要有方法,學習要有針對性,更要有時效性,切實做到學以致用;最后要堅持學,持之以恒,不浮躁,在學習中努力增長自己的才干。要深入系統(tǒng)地學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想及黨的路線方針政策,時時關(guān)注國家新的政策方針,刻苦鉆研自己的業(yè)務(wù)知識,以及科技、管理、哲學、歷史等各方面的知識,全面提高自身素質(zhì),以豐富的理論知識武裝頭腦。在學習中要向領(lǐng)導學,還要虛心向身邊的教師學習,在實踐中學習。通過不斷的學習,深刻思想,更新教育觀念,掌握與學生溝通技巧,從而創(chuàng)新工作思路,以更好地滿足學生需求,適應(yīng)新時期素質(zhì)教育的需要。
二、要繼續(xù)勤奮工作,提高工作能力
在農(nóng)場工作量大,壓力大,對個人要求較嚴格,加班加點是司空見慣的事,人雖然在不斷的努力中取得了一定的成績,但離組織的要求和自己的目標還有較大差距。通過這次大討論大學習活動,進一步認清了自身的不足,給思想的鐘上緊了發(fā)條,明確了努力的方向。要多動手繼續(xù)在實踐中提高,提高實踐的能力。
三、要勤于鉆研思考,提高參謀能力
在工作中一定要善于發(fā)揮自己的主觀能動性,增強工作的預(yù)見性,力求想到領(lǐng)導關(guān)注而未想的事,謀領(lǐng)導之思而未完善之策,供領(lǐng)導急需而未言之需,從大局著眼,貼近中心思考問題。把工作中心、領(lǐng)導關(guān)注的重要事情、群眾關(guān)心的熱點問題作為個人思考的核心,在為領(lǐng)導當參謀時力求參得準,謀得高。同時,要從實處著手,抓住領(lǐng)導在一個時期的決策方面和關(guān)注的重點問題,從領(lǐng)導的高度觀察和分析問題。有針對性的提出高質(zhì)量的意見和切實可行的建議。
四、要重視養(yǎng)性修身,提高道德修養(yǎng)
古有云:修身、齊家、治國、平天下。此話對新時代的共產(chǎn)黨員來說同樣具有重要的意義。不養(yǎng)性,無以靜心;不修身,無以提高綜合素質(zhì)。一個人的“住行”決定他的形象,一個干部的“住行”關(guān)于黨和政府的形象。干部“住行”不佳,品格低下,就沒有人格力量,必然影響執(zhí)政效果,一個干部形象的形成,靠平時舉止、人身慎獨,要始終保持清醒頭腦,敏于事而慎于言,欲不縱而事不染,真正做到德正風清,志存高遠。大學習大討論活動中“戒三氣”、“除三風”、“破三舊”的提出具有很強的針對性,要認真排查,有則改之,無則加勉.
推薦學習看齊意識的體會2如何寫二
20xx年1月公司召開了11年行政工作報告,報告上指出,以“綠色低碳發(fā)展年”為切入點,繼續(xù)加大管理整合、推進聯(lián)合重組應(yīng)對挑戰(zhàn)持續(xù)發(fā)展為主導思想,全面策劃了我公司的發(fā)展戰(zhàn)略,重點安排了公司20xx年的工作。報告總結(jié)了20xx年公司取得的成績,客觀分析了11年存在的不足,明確部署了公司20xx年的生產(chǎn)任務(wù)和重點工作,堅持以科學發(fā)展觀為指導,以“綠色.服務(wù).發(fā)展年”為核心的具體發(fā)展目標,我們會為了共同的夢想和成就一起努力。下面是我對報告的闡述:
一、對公司領(lǐng)導講話的理解與認識
一是從發(fā)展角度。企業(yè)生存靠發(fā)展,企業(yè)壯大靠發(fā)展。在年會報告中最主要的精髓就是發(fā)展,但不管從市場形勢、基礎(chǔ)條件、人才梯隊、管理模式等我們只要戰(zhàn)略目標不動搖,一步一個腳印,我們絕對有信心實現(xiàn)我們的目標,樹立我公司的品牌形象。
二是從管理角度。企業(yè)管理水平直接決定了企業(yè)的生存與發(fā)展。報告中強調(diào)了各個層面的管理,實現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全及能源管理體系等五合一管理。全方位推動了公司整體運營指標,提高了管理水平,增強了企業(yè)內(nèi)功,確保了我公司穩(wěn)步、持續(xù)、健康發(fā)展。
二、貫徹落實報告的重點措施
1、建設(shè)學習型企業(yè)、塑造成長型團隊
首先員工是企業(yè)的資產(chǎn),公司為提高干部員工綜合素質(zhì),積極倡導建設(shè)學習型企業(yè),搭建了學習平臺。第二,建立“人才梯隊”庫,通過有計劃的人員內(nèi)部流動,合理填補公司近期內(nèi)可能出現(xiàn)的職務(wù)空缺,避免斷層現(xiàn)象。第三,調(diào)整公司內(nèi)部人員在未來職位的分配,有利于員工多方向發(fā)展,激發(fā)其潛在能力,又能在企業(yè)內(nèi)部形成良性人員循環(huán),使企業(yè)工作充滿活力。
2、為員工辦實事、謀福利
公司倡導“以人為本,快樂工作,和諧發(fā)展”的企業(yè)文化理念,圍繞“提升員工幸福指數(shù)”創(chuàng)建和諧企業(yè)。確保員工年收入10%的上漲,并且十件實事件件得到了落實。
在今年的工作中,我將銳意進取、扎實工作,為公司更佳的輝煌盡自己的努力。
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