讀后感是一種將閱讀過程中的感受和體會(huì)進(jìn)行整理和表達(dá)的方式。寫讀后感時(shí)可以結(jié)合自己的生活經(jīng)驗(yàn)和背景，將書中的內(nèi)容與現(xiàn)實(shí)進(jìn)行聯(lián)系和對(duì)比。以下是小編為大家收集的一些優(yōu)秀的讀后感范文，希望能夠給大家一些啟發(fā)和參考。這些范文涵蓋了不同種類的書籍，包括小說、散文、詩歌等，每篇讀后感都用獨(dú)特的角度和深度去解讀了書中的思想和主題。希望大家可以通過閱讀這些范文，獲得一些寫讀后感的技巧和靈感，寫出更好的讀后感作品。大家一起來看看吧，相信你一定會(huì)受到啟發(fā)和感動(dòng)。

創(chuàng)始人讀后感篇一

書名為創(chuàng)始人，內(nèi)容說的是一個(gè)管理者到一個(gè)新的環(huán)境或新的公司，可能會(huì)遇到的問題，以及到一個(gè)新的環(huán)境應(yīng)該如何做。不僅僅對(duì)管理者，對(duì)正在工作的人，都有參考價(jià)值。

很多人在進(jìn)入一個(gè)新的公司的時(shí)候容易犯的錯(cuò)誤，總結(jié)起來就是：不知變通，沉迷自我固守原本的策略，不知變通，在之前的公司做過什么東西，然后到新的環(huán)境仍然沿用舊的一套。總以為自己做的是對(duì)的，以為自己是帶著答案前來的，覺得公司應(yīng)該如何如何。這個(gè)也可以稱為固守一技之長。

深受必須行動(dòng)的思維所害，刻意的去做一些東西。到一個(gè)新的公司總想做一番東西，看情況而定，如果知道審時(shí)度勢(shì)，做的東西對(duì)公司有幫助，那么這個(gè)也不算什么陷阱。但有的管理者剛到一個(gè)公司，總想做一些東西，修改前人定下的一些規(guī)則，總想表現(xiàn)自己，總想做事，做的事情又可有可無，那么這就是一個(gè)陷阱。歷史上有關(guān)蕭規(guī)曹隨的故事，管理者新上任未必非要做出什么大的改動(dòng)。

有可能總想做點(diǎn)東西，做點(diǎn)改變的時(shí)候，心中想著自己是新來的救世主，但實(shí)際上有可能是闖到瓷器店的大象，把屋子弄的一團(tuán)糟。

設(shè)立不現(xiàn)實(shí)的期望，這點(diǎn)和總想做點(diǎn)事情類似，總想做點(diǎn)東西，設(shè)定的期望完全不結(jié)合公司當(dāng)前的形勢(shì)，最后容易把公司搞的一團(tuán)糟。

不去管團(tuán)隊(duì)的狀態(tài)，沉迷于自己的事情中，總想做一些東西，忽略團(tuán)隊(duì)的氛圍。

忽視橫向關(guān)系，管理層的只關(guān)心自己的上級(jí)還有下屬，與自己同級(jí)的人都不去關(guān)注。

面臨新的環(huán)境，需要那些步驟，讓自己適應(yīng)新的環(huán)境，做出成績出來呢。

自我準(zhǔn)備。

去一個(gè)新的環(huán)境前可以先請(qǐng)親朋好友吃飯，以表達(dá)與舊時(shí)代告別。迎接一個(gè)新的環(huán)境。

去思考自身的問題：技術(shù)問題，文化問題，政治問題。然后找辦法彌補(bǔ)自己的問題。同時(shí)當(dāng)心自己的優(yōu)勢(shì)，人們會(huì)傾向于總是用自己強(qiáng)的地方來展示自己，用自己強(qiáng)的地方與別人弱的地方比。

當(dāng)心那些拖你后腿的人，總有一些人勸你不要去新的地方，去新地方也沒什么用，你也不會(huì)有什么收獲的等等，遠(yuǎn)離這些人。從一些能幫你前行的人那里獲得建議。

加速學(xué)習(xí)。

新的崗位，新的環(huán)境前段時(shí)間都是要學(xué)習(xí)，在新的公司里，重點(diǎn)關(guān)注三類問題：

過去的問題：先搞清楚公司是如何走到這一步的，不要否定公司目前為止所做的事情。

現(xiàn)在的問題：現(xiàn)在潛伏的危險(xiǎn)，每個(gè)人在公司表現(xiàn)怎么樣。

未來可能的問題：未來可能需要那些資源才能發(fā)展的更好。

在學(xué)習(xí)的時(shí)候，可以采用結(jié)構(gòu)化的學(xué)習(xí)方法，你問的問題都是有設(shè)計(jì)的，這樣你的答案就可以對(duì)比。而不是單純的和人閑聊。

創(chuàng)始人讀后感篇二

讀后感是對(duì)一本著作的一個(gè)總結(jié)及，一篇好的讀后感能讓讓一個(gè)讀者對(duì)未知的著作在最短的時(shí)間內(nèi)得到最重要的內(nèi)容和一覽著作的好奇心，同時(shí)，讀后感也是表達(dá)個(gè)人對(duì)作品的理解能力，感性思維和理性思維融合在一起，悲傷和幸福的文字產(chǎn)生更加激烈的碰撞，讀后感思想和文學(xué)在對(duì)著作進(jìn)行一個(gè)美好的文化傳達(dá)的同時(shí)，也表達(dá)著個(gè)人內(nèi)心的呼吁。

說到這，紅樓夢(mèng)里的愛情故事還真是數(shù)不勝數(shù)。首先力推的，就是寶黛的紅粉癡戀。在紅樓夢(mèng)里要數(shù)這兩個(gè)人的愛情最純潔了。從兩小無猜，青梅出馬，到長大后的墜入愛河。曹公簡直就是順?biāo)浦郏屪x者感到，世間又一份千古流芳的愛情故事誕生了。它的出現(xiàn)是那么的自然，幾乎沒有人懷疑過，它的出現(xiàn)是那么純潔，纖塵不染。但是生不逢時(shí)的愛情就是痛苦的代名詞。黛玉性格里獨(dú)有的叛逆和孤僻，以及對(duì)世俗的不屑一顧，令她處處顯得特立獨(dú)行，卓爾不群?；ㄇ鞍V讀西廂，毫無避諱；不喜巧言令色，言隨心至；崇尚真情真意，淡泊名利……種種這般，都使得她象一朵幽然獨(dú)放的荷花，始終執(zhí)著著自己的那份清純，質(zhì)本潔來還潔去，一如碧玉般盈澈。用一個(gè)普通人的眼光看她，最欣賞的還是黛玉的詩情畫意，靈秀慧黠。黛玉每每與姐妹們飲酒賞花吟詩作對(duì)，總是才氣逼人，藝壓群芳。無論是少年聽雨歌樓上的詩情，清寒入骨我欲仙的畫意；還是草木黃落雁南歸的凄涼，花氣溫柔能解語的.幽情；無不體現(xiàn)出她娟雅脫俗的詩人氣質(zhì)。最嘆息的是黛玉的多愁善感，紅顏薄命。黛玉的身世，注定了她的孤獨(dú)無依，而她的性格，又注定了她的寥落憂傷?？v使大觀園里人來人往好不熱鬧，可是這里沒有她可以依靠的親人，沒有她可以傾訴的知己，只有風(fēng)流多情的寶玉讓她芳心暗許，卻又總是患得患失。于是她無奈著“天盡頭，何處有香丘”，悲哀著“三月香巢已壘成，梁間燕子套無情”，傷感著“花謝花飛飛滿天，紅消香斷有誰憐”，終落得“一縷香魂隨風(fēng)散，三更不曾入夢(mèng)來”的凄涼結(jié)局。

與其說林黛玉在賈府的地位和自身的懦弱是悲劇的起因，還不如把責(zé)任軌道萬惡的封建社會(huì)以元春為首的封建集團(tuán)無情的扼殺了寶玉和黛玉之間的愛情。如果紅樓夢(mèng)真的是曹雪芹親身經(jīng)歷的描述，那么我可以感受到一個(gè)失去至愛的男人的痛苦。地獄的烈火在身邊燃燒，苦不堪言，使我的思想靜止不前，這不是切膚之痛，卻是切膚之愛。當(dāng)血淚撒盡的曹公轉(zhuǎn)身面對(duì)不堪回首的歷史怎能不發(fā)出“滿紙荒唐言，一把辛酸淚”的感嘆！

還有要說的就是薛寶釵的愛情悲劇了?？吹谨煊竦挠粲舳K，依然那么難過?？纱阶x完，聽甄世隱說著什么“蘭桂齊芳”。

創(chuàng)始人讀后感篇三

創(chuàng)始人是指事件的發(fā)起人、第一個(gè)提出事件概念或事物起源的人、組織的創(chuàng)始人或原創(chuàng)理論和理論的創(chuàng)始人之一。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！

《創(chuàng)始人：新管理者如何度過第一個(gè)90天》是一本講述如何在職場(chǎng)新崗位上快速取得成功的書。它將取得先期成功的時(shí)限設(shè)定在90天內(nèi)，你在此期間的表現(xiàn)將決定未來的成敗。根據(jù)作者給出的十大原則，你可以迅速理清復(fù)雜局面，找出應(yīng)對(duì)辦法，取得有效的成績，在新崗位上站穩(wěn)腳跟。對(duì)于處于管理者角色的人而言，這本書尤其適用。

核心內(nèi)容。

我們通常會(huì)認(rèn)為，一個(gè)人在職場(chǎng)的角色轉(zhuǎn)變中失敗，是因?yàn)樗庥龅睦щy比別人多，但那些職場(chǎng)成功者遭遇的困難其實(shí)并不比失敗者少，他們只是更清楚職場(chǎng)需要他們做什么，并且有更好的適應(yīng)性與靈活性。從他們的成功中，可以提煉出一些有助益的原則。

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損益平衡點(diǎn)，就是當(dāng)你入職以后，在某一個(gè)時(shí)間點(diǎn)，對(duì)新組織的貢獻(xiàn)值和消耗值相等。過了這個(gè)時(shí)間點(diǎn)，你就會(huì)為新組織貢獻(xiàn)凈價(jià)值，這個(gè)點(diǎn)就是損益平衡點(diǎn)。對(duì)一個(gè)管理者來說，每一次角色轉(zhuǎn)變的目標(biāo)，其實(shí)都是要盡快達(dá)到損益平衡點(diǎn)。

有一項(xiàng)針對(duì)兩百多位公司ceo和總裁的調(diào)查結(jié)果顯示，他們達(dá)到損益平衡點(diǎn)的平均時(shí)間是6.2個(gè)月。而本書作者認(rèn)為，如果按照他這本書描述的方法去做，花費(fèi)的時(shí)間將減少40%。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者在新崗位上最初90天的成就，很大程度上能決定他事業(yè)的成敗。

1.做好自我準(zhǔn)備。

做好自我準(zhǔn)備，即是在職位發(fā)生變化時(shí)，明白自己將轉(zhuǎn)變成什么類型的角色。

首先，你需要在心理上確立一個(gè)分界點(diǎn)，有意識(shí)地去思考新舊工作之間的差別。

其次，要找到自己的弱點(diǎn)，找到自己容易忽視的職場(chǎng)領(lǐng)域，并進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)。否則，你將只關(guān)注自己擅長的方面，陷入失去平衡的誤區(qū)。

自我準(zhǔn)備的第三方面，是重建學(xué)習(xí)的能力。新崗位有很多新東西需要去學(xué)習(xí)，但這個(gè)過程可能會(huì)帶來挫敗感。而重建學(xué)習(xí)的能力能讓人敢于面對(duì)失敗，迅速建立自信。

最后，自我準(zhǔn)備還需要建立新的咨詢網(wǎng)絡(luò)，不但包括技術(shù)顧問，還需要公司政治、文化方面的顧問。

2.加速學(xué)習(xí)。

通過學(xué)習(xí)，會(huì)獲得“可以轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的洞察力”，能使人更早地做出最佳決策。

學(xué)習(xí)的內(nèi)容涉及技術(shù)領(lǐng)域、人際關(guān)系領(lǐng)域、文化領(lǐng)域等等，幫助你盡早了解新組織里的一切信息。

由于信息量很大，所以學(xué)習(xí)需要加速。加速的方法，是采用結(jié)構(gòu)化的學(xué)習(xí)流程，就是用統(tǒng)一的模式去獲得信息。

3.根據(jù)實(shí)際情境調(diào)整策略。

情境就是組織所面臨的現(xiàn)狀。領(lǐng)導(dǎo)者通常會(huì)處于五種業(yè)務(wù)情境中，分別是：初創(chuàng)啟動(dòng)、整頓轉(zhuǎn)向、加速增長、重新組合、保持成功。

在新崗位上，一定要先確定組織正處在哪種情境里，然后才能定位自己的角色，是需要成為力挽狂瀾的超人，還是去做一個(gè)善于協(xié)調(diào)的管家，這將最終決定你采取什么樣的具體策略應(yīng)對(duì)。

4.通過溝通取得成功。

這里的溝通，專門指主動(dòng)和新上司交流，因?yàn)樗軟Q定你何時(shí)達(dá)到損益平衡點(diǎn)。

和新上司溝通時(shí)，有一些信息非常重要：上司如何定義組織的現(xiàn)狀？他對(duì)你有什么具體的期望？他能夠?yàn)槟闾峁┦裁礃拥馁Y源？他喜歡通過哪種工作風(fēng)格？他如何評(píng)價(jià)你在新環(huán)境里的表現(xiàn)？在入職最初的90天里，每過30天，你都需要和上司進(jìn)行一次階段性的總結(jié)，把溝通進(jìn)行到底。

1.保障早期成功。

在新崗位上取得早期成功，能讓團(tuán)隊(duì)興奮起來、充滿活力，并幫你建立威信，讓你更快地達(dá)到損益平衡點(diǎn)。如果領(lǐng)導(dǎo)者不能保障早期成功，就不可能改進(jìn)一些更根本性的問題，比如戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度問題等等。

早期成功的最佳候選，是那些消耗最少，卻能產(chǎn)生明顯的運(yùn)營和財(cái)務(wù)效益的事情。

2.保持組織內(nèi)部的一致性。

你在一個(gè)組織里的級(jí)別越高，就越要承擔(dān)組織架構(gòu)師的責(zé)任，必須確保組織內(nèi)部的各個(gè)元素具有一致性。

組織的戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)、制度、員工技能，是保持一致性的四大要素，必須先從戰(zhàn)略入手，分別確定這些要素之間是否相互協(xié)調(diào)，否則將對(duì)組織的發(fā)展產(chǎn)生阻礙。

3.打造團(tuán)隊(duì)。

管理者在最初的90天里做出的最重要的決策，可能來自人事方面。作為新領(lǐng)導(dǎo)者，只有建立自己的團(tuán)隊(duì)，才能保障成功。

接手新團(tuán)隊(duì)，首先要對(duì)現(xiàn)有員工進(jìn)行評(píng)估。在最初的30天過去后，要根據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)人員進(jìn)行調(diào)整。

此后要做的是保持新團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力。根據(jù)不同的現(xiàn)實(shí)情況，組合使用有推動(dòng)性的制度或者愿景式的拉動(dòng)性方法，來保持團(tuán)隊(duì)有前行的意愿。

領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)最重要的是如何做決策，方式有很多種，但無論怎樣做決策，都要以公平的方式去進(jìn)行。

4.創(chuàng)立同盟。

想要在新崗位上取得成功，需要獲得盡量廣泛的支持，因此還需要建立同盟。

進(jìn)入一個(gè)新環(huán)境后，需要分析周邊的人是否會(huì)支持你，進(jìn)行分類之后，還需要了解他們的影響力網(wǎng)絡(luò)，并在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)中找到關(guān)鍵人物，即“意見領(lǐng)袖”。如果能說服這些關(guān)鍵人物支持你，就會(huì)產(chǎn)生影響力的連鎖反應(yīng)，形成強(qiáng)大同盟，獲得成功的幾率就會(huì)大大提高。

在做到以上原則的同時(shí)，取得成功還需要注意兩個(gè)原則，一是自我管理，二是加速每一個(gè)人的轉(zhuǎn)變。

自我管理，就是對(duì)自己的思路、心態(tài)、行為加以管控，讓自己在新環(huán)境里做出正確的選擇。如果你管理不善，就很容易在困難面前感到脆弱、孤立、畏難，從而脫離軌道。而自我管理的一個(gè)重要方式，就是采用以上提到的八個(gè)原則。

而當(dāng)組織里有新人加入之后，與他打交道的每個(gè)人都要經(jīng)歷相應(yīng)的角色轉(zhuǎn)變。因此，一個(gè)成熟的組織，應(yīng)該有一個(gè)完善的加速轉(zhuǎn)變制度，利用以上提到的原則幫助每個(gè)人盡快適應(yīng)新角色。

金句。

1．美國總統(tǒng)有100天來證明他自己，而你有90天。在新的崗位上，你最初幾個(gè)月的表現(xiàn)將在很大程度上決定你最終的成敗。

2．當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者出現(xiàn)失誤時(shí)，究其根源，他們的問題幾乎總是可以歸結(jié)到最初幾個(gè)月的工作中所產(chǎn)生的惡性循環(huán)。

3．幫你取得目前成功的那些素質(zhì)有可能在你的新崗位上成為你的弱點(diǎn)。

4．不要將你的關(guān)注點(diǎn)局限在硬性技能上。你升得越高，重要的文化和政治判斷、溝通、建立聯(lián)盟和爭端管理方面的軟技能就會(huì)變得越重要。

5．早期行動(dòng)通常會(huì)轉(zhuǎn)化為各種故事，這些故事會(huì)將你定位成一位英雄或者一個(gè)惡人。

看完《創(chuàng)始人》后，我覺得它是一本很實(shí)用的書，它告訴了讀者在工作轉(zhuǎn)變期如何應(yīng)對(duì)變化、平衡協(xié)調(diào)新與舊的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系以及有效達(dá)成目標(biāo)的方式和方法。

從一份工作轉(zhuǎn)到另外一份工作，總歸還是有許多的不同的，即使是同一種職位，在不同的體系構(gòu)架之中，所賦予的職能也不盡相同。而同一件事，文化氛圍不同，處理方式也不盡相同。所以工作轉(zhuǎn)變之中，我們不能以一成不變的思維模式去分析和處理事務(wù)。若是老想著以前如何如何，那必定很難融入到新的環(huán)境。懷舊其實(shí)是一種逃避，引導(dǎo)人在面對(duì)陌生的變化時(shí)逃離到熟悉的、安全的區(qū)域，形成思維惰性，對(duì)解決變動(dòng)中遇到的問題是毫無益處的。

工作轉(zhuǎn)變是一種變化，這一變化還會(huì)衍生出很多不同的變化。而新與舊的差異性，則是我們應(yīng)對(duì)變化的切入點(diǎn)。應(yīng)對(duì)變化的過程，也需要我們以積極的心態(tài)去擁抱變化。

結(jié)合《創(chuàng)始人》這本書和我自身工作轉(zhuǎn)換過程中的感悟，我覺得擁抱變化需要做到以下幾點(diǎn)：

首先是不要盲目批判，認(rèn)識(shí)并接納差異性的存在。在還沒有完全熟悉新環(huán)境時(shí)，我們不能憑經(jīng)驗(yàn)用舊有的、固化的思維框架去審視和批判新環(huán)境。存在即是合理的，新環(huán)境中存在的人事物，運(yùn)轉(zhuǎn)多年，自然有它們存在的合理性。我們需要嘗試著去理解它們，在此基礎(chǔ)之上，再結(jié)合以往的經(jīng)驗(yàn)，去尋求良性改變。

不要害怕重新開始。工作轉(zhuǎn)變，本身就是一種“重新”開始，人在潛意識(shí)之中，總會(huì)用以前的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)對(duì)自身作一個(gè)評(píng)估和定位，然而環(huán)境轉(zhuǎn)換之后，還沒有和環(huán)境完全磨合、達(dá)成協(xié)調(diào)時(shí)，這些評(píng)估和定位并不一定在新環(huán)境中完全適用。所以，保持空杯心態(tài)很重要，無論以前的經(jīng)驗(yàn)有多豐富，在新環(huán)境里面盡量嘗試著把自己當(dāng)成一個(gè)“新人”，時(shí)刻保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，在學(xué)習(xí)的過程中應(yīng)對(duì)變化。

保持自省。人最難改變的是習(xí)慣，有些習(xí)慣是在以前的環(huán)境中形成的，并在日積月累中不斷經(jīng)過強(qiáng)化。它們也許在原有的環(huán)境中是有助益的。但環(huán)境轉(zhuǎn)換之后，它們也許會(huì)變成我們自身的短板，從原有的促進(jìn)性發(fā)展成阻礙性。這些我們往往很難提前預(yù)見。在未知和不確定的情況下，我們盡量以最真實(shí)的狀態(tài)去處事，處事過程自然而然地會(huì)暴露出固有習(xí)慣與新環(huán)境存在的沖突。沖突的出現(xiàn)并不全是壞事，暴露問題才能徹底解決問題。適應(yīng)期內(nèi)，人和環(huán)境本身就存在磨合，磨合的雙方都需要達(dá)成一定程度的妥協(xié)。因而，自省很重要。定期自省，能使我們快速察覺沖突的存在并及時(shí)去分析和處理它們。這個(gè)反復(fù)自省和修正的的過程，可以增進(jìn)人和環(huán)境的相互了解，最終達(dá)成一個(gè)良性的、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的狀態(tài)。

變化是無處不在的——無論是適應(yīng)期的過渡狀態(tài)，還是完成轉(zhuǎn)變之后的和諧狀態(tài)。以不變應(yīng)萬變，做最真實(shí)的自己，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì);以小變應(yīng)大變，以積極的心態(tài)去擁抱變化，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)作出修正和改善。如此，才能在變化之中穩(wěn)住，然后穩(wěn)中求進(jìn)。

畢業(yè)后來公司已經(jīng)三個(gè)多月了，對(duì)于好多新員工來說已經(jīng)不算是新人了，“這份工作適應(yīng)得還好嗎？”我常常這樣問自己。

盡管這本書講的是面臨升職、入職新公司等角色轉(zhuǎn)換時(shí)所要面臨的問題以及解決的方法，但對(duì)于剛?cè)肼毜摹靶隆钡霓D(zhuǎn)換同樣適用?！皬膶W(xué)校轉(zhuǎn)換到社會(huì)工作崗位以后怎么樣去適應(yīng)新的環(huán)境？”，這是我們剛畢業(yè)的大學(xué)生所要面臨的問題。

剛來時(shí)，我們也許會(huì)覺得自己就應(yīng)該好好表現(xiàn)，為了盡快得到組織認(rèn)可，我們想的就是盡快做出成績來，所謂“一上來就干活”，這恰恰就是“深受‘必須行動(dòng)’思維所害”，沒有“自我準(zhǔn)備”，沒有一個(gè)對(duì)公司文化整體上的理解，就沒有一個(gè)為新角色做好思維轉(zhuǎn)變的意識(shí)，也就不會(huì)達(dá)到所期望的高度。“自我準(zhǔn)備”是一個(gè)旅程而不是目的地，需要我們持續(xù)地工作來保證我們是在應(yīng)對(duì)新崗位的真正挑戰(zhàn)，同時(shí)，也知道自己在新崗位上應(yīng)該做出哪些改變。

“當(dāng)心你的優(yōu)勢(shì)，如果你在某一方面非常強(qiáng)，那么這會(huì)成為以后在新工作中的最大阻力?！庇袝r(shí)候，還會(huì)誤以為自己在某一個(gè)領(lǐng)域是很厲害的，也許還會(huì)覺得公司離了自己就不行，從而就會(huì)忽視與團(tuán)隊(duì)的溝通協(xié)調(diào)，忽視橫向關(guān)系。要知道我們自己不是解決問題的專家，任何事情都是需要團(tuán)隊(duì)整體運(yùn)轉(zhuǎn)來推動(dòng)發(fā)展的。

創(chuàng)始人讀后感篇四

人的職業(yè)生涯中要經(jīng)歷13.5次變革，在每一次變革中積極面對(duì)，做好自我準(zhǔn)備，成為一名優(yōu)秀的履新者對(duì)個(gè)人成長來說尤為重要。

作為入職幾個(gè)月的新員工來說，讀到《創(chuàng)始人》這本書讓我恍然大悟。它解釋了在剛?cè)肼毸a(chǎn)生的焦慮，產(chǎn)生焦慮的原因就是入職前未能做好自我準(zhǔn)備，陷入了一些履新陷阱。

1.固守擅長的事。事實(shí)上，個(gè)人特長在工作中體現(xiàn)的并不多，甚至有時(shí)弱項(xiàng)更為重要，如果僅熱衷于個(gè)人之所長，對(duì)于弱點(diǎn)卻總是逃避，不去及時(shí)補(bǔ)齊自己的短板，就會(huì)導(dǎo)致整體工作能力不能及時(shí)提高。

2.深受必須行動(dòng)思維所害。在剛?cè)肼毜囊欢螘r(shí)間里，只有在忙碌中度過每一天才會(huì)心安，卻不知未經(jīng)過思考的行動(dòng)是徒勞的，在行動(dòng)前思考清楚該如何行動(dòng)，以及行動(dòng)的意義更加重要。

3.試圖做的太多。對(duì)于新入職的員工來說，公司是另一所學(xué)校，它要求我們更加努力學(xué)習(xí)，迅速了解公司的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)，明確職能，早日承擔(dān)起自己的工作。要學(xué)習(xí)的知識(shí)越多，越希望盡快掌握。然而，對(duì)待日常的工作其實(shí)是需要像解數(shù)學(xué)題一樣的細(xì)心和耐心，想要一口吃成個(gè)胖子是不可能的。

對(duì)于新員工來說，應(yīng)該學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)和避開履新陷阱，找準(zhǔn)個(gè)人定位，仰望星空的同時(shí)不忘記腳踏實(shí)地。高山不語自有巍峨，流水不止自成流動(dòng)，我們要多學(xué)習(xí)，多積累，多實(shí)踐，厚積薄發(fā)，為自己的成長奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，早日成為西南公司“止血、造血、輸血”的原動(dòng)力！

創(chuàng)始人讀后感篇五

畢業(yè)已經(jīng)三個(gè)多月了，對(duì)很多新員工來說已經(jīng)不是新人了。“這個(gè)工作適應(yīng)得好嗎？”“我經(jīng)常這樣問自己。

這本書講述了晉升、入職新公司等角色轉(zhuǎn)換面臨的問題和解決方法，但同樣適用于剛?cè)肼毜摹靶隆鞭D(zhuǎn)換。“從學(xué)校轉(zhuǎn)換到社會(huì)工作崗位后，如何適應(yīng)新的環(huán)境？”這是我們剛剛畢業(yè)的大學(xué)生面臨的問題。

剛到的時(shí)候，我們可能會(huì)認(rèn)為，為了盡快得到組織的認(rèn)可，盡快做出成績，想所謂的`“上來就工作”，就是被“必須行動(dòng)”的事故傷害，沒有“自我準(zhǔn)備”，對(duì)公司文化沒有整體的了解?！白晕覝?zhǔn)備”不是目的地，而是旅程，我們?cè)趹?yīng)對(duì)新工作崗位的真正挑戰(zhàn)，也要持續(xù)工作，知道自己在新的崗位上需要做出什么改變。約翰肯尼迪。

“小心你的優(yōu)點(diǎn)。如果你在某些方面很強(qiáng)，這將是今后新工作中最大的阻力?！庇行╊I(lǐng)域會(huì)誤以為自己很了不起，認(rèn)為公司不能離開自己，忽視與團(tuán)隊(duì)的溝通和協(xié)調(diào)，忽視橫向關(guān)系。要知道我們自己不是問題解決專家，任何事情都要有團(tuán)隊(duì)的整體運(yùn)營才能推動(dòng)發(fā)展。約翰肯尼迪。

創(chuàng)始人讀后感篇六

作為一名剛大學(xué)畢業(yè)的學(xué)生，初入社會(huì)是既感到興奮，又感到忐忑，一直在迷茫怎么在職場(chǎng)中的崗位工作，怎么為人處世，如何處理與上級(jí)的關(guān)系？《創(chuàng)始人》一書，我反復(fù)聽，反復(fù)研究，從中挑出一些內(nèi)容得出一些心得：

首先要找準(zhǔn)自己在新崗位的實(shí)際情況，學(xué)習(xí)崗位中的規(guī)章制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。在找準(zhǔn)并學(xué)會(huì)崗位職責(zé)后，要給自己確定一個(gè)適合自己的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)不要好高騖遠(yuǎn)，要切合實(shí)際，符合自身實(shí)際情況。有了明確的.目標(biāo)就要一步一個(gè)腳印，慢慢學(xué)習(xí)每一筆業(yè)務(wù)，切記不可操之過急;既要學(xué)習(xí)專業(yè)性知識(shí)，也同樣要學(xué)習(xí)公司的文化與政治環(huán)境，牢牢把住方向，雙管齊下。

要想要成功適應(yīng)職場(chǎng)除了在制度、文化、專業(yè)上面下功夫?qū)W習(xí)，同樣也要注重與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，為自己創(chuàng)造一個(gè)良好的開端；要放棄在大學(xué)生活中的安逸思維，抓緊轉(zhuǎn)變思想，適應(yīng)到職場(chǎng)的思維中來，讓自己盡快適應(yīng)新的角色，靈活的處理各種事請(qǐng)。初入職場(chǎng)的我路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。

創(chuàng)始人讀后感篇七

看完《創(chuàng)始人》后，我覺得它是一本很實(shí)用的書，它告訴了讀者在工作轉(zhuǎn)變期如何應(yīng)對(duì)變化、平衡協(xié)調(diào)新與舊的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系以及有效達(dá)成目標(biāo)的方式和方法。

從一份工作轉(zhuǎn)到另外一份工作，總歸還是有許多的不同的，即使是同一種職位，在不同的體系構(gòu)架之中，所賦予的職能也不盡相同。而同一件事，文化氛圍不同，處理方式也不盡相同。所以工作轉(zhuǎn)變之中，我們不能以一成不變的思維模式去分析和處理事務(wù)。若是老想著以前如何如何，那必定很難融入到新的環(huán)境。懷舊其實(shí)是一種逃避，引導(dǎo)人在面對(duì)陌生的變化時(shí)逃離到熟悉的、安全的區(qū)域，形成思維惰性，對(duì)解決變動(dòng)中遇到的問題是毫無益處的。

工作轉(zhuǎn)變是一種變化，這一變化還會(huì)衍生出很多不同的變化。而新與舊的差異性，則是我們應(yīng)對(duì)變化的切入點(diǎn)。應(yīng)對(duì)變化的過程，也需要我們以積極的心態(tài)去擁抱變化。

結(jié)合《創(chuàng)始人》這本書和我自身工作轉(zhuǎn)換過程中的感悟，我覺得擁抱變化需要做到以下幾點(diǎn)：

首先是不要盲目批判，認(rèn)識(shí)并接納差異性的存在。在還沒有完全熟悉新環(huán)境時(shí)，我們不能憑經(jīng)驗(yàn)用舊有的、固化的思維框架去審視和批判新環(huán)境。存在即是合理的，新環(huán)境中存在的人事物，運(yùn)轉(zhuǎn)多年，自然有它們存在的合理性。我們需要嘗試著去理解它們，在此基礎(chǔ)之上，再結(jié)合以往的經(jīng)驗(yàn)，去尋求良性改變。

不要害怕重新開始。工作轉(zhuǎn)變，本身就是一種“重新”開始，人在潛意識(shí)之中，總會(huì)用以前的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)對(duì)自身作一個(gè)評(píng)估和定位，然而環(huán)境轉(zhuǎn)換之后，還沒有和環(huán)境完全磨合、達(dá)成協(xié)調(diào)時(shí)，這些評(píng)估和定位并不一定在新環(huán)境中完全適用。所以，保持空杯心態(tài)很重要，無論以前的經(jīng)驗(yàn)有多豐富，在新環(huán)境里面盡量嘗試著把自己當(dāng)成一個(gè)“新人”，時(shí)刻保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，在學(xué)習(xí)的過程中應(yīng)對(duì)變化。

保持自省。人最難改變的是習(xí)慣，有些習(xí)慣是在以前的環(huán)境中形成的，并在日積月累中不斷經(jīng)過強(qiáng)化。它們也許在原有的環(huán)境中是有助益的。但環(huán)境轉(zhuǎn)換之后，它們也許會(huì)變成我們自身的短板，從原有的促進(jìn)性發(fā)展成阻礙性。這些我們往往很難提前預(yù)見。在未知和不確定的情況下，我們盡量以最真實(shí)的狀態(tài)去處事，處事過程自然而然地會(huì)暴露出固有習(xí)慣與新環(huán)境存在的沖突。沖突的出現(xiàn)并不全是壞事，暴露問題才能徹底解決問題。適應(yīng)期內(nèi)，人和環(huán)境本身就存在磨合，磨合的雙方都需要達(dá)成一定程度的妥協(xié)。因而，自省很重要。定期自省，能使我們快速察覺沖突的存在并及時(shí)去分析和處理它們。這個(gè)反復(fù)自省和修正的的過程，可以增進(jìn)人和環(huán)境的相互了解，最終達(dá)成一個(gè)良性的、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的狀態(tài)。

變化是無處不在的——無論是適應(yīng)期的過渡狀態(tài)，還是完成轉(zhuǎn)變之后的和諧狀態(tài)。以不變應(yīng)萬變，做最真實(shí)的自己，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)；以小變應(yīng)大變，以積極的心態(tài)去擁抱變化，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)作出修正和改善。如此，才能在變化之中穩(wěn)住，然后穩(wěn)中求進(jìn)。

創(chuàng)始人讀后感篇八

拿到《創(chuàng)始人手記》時(shí)，一開始我以為是一本財(cái)經(jīng)書，或者是一本成功勵(lì)志書。因?yàn)橐话阆氲郊剧臅r(shí)候，我們會(huì)想到的是他身上的標(biāo)簽：攜程、如家、漢庭，想到他是這三家上市企業(yè)的創(chuàng)始人。也就是說，這是一個(gè)成功人士，而閱讀成功人士的書，首先會(huì)想到的便是，這本書也許會(huì)告訴我們，他之所以的成功的經(jīng)歷或者緣由。然后，我翻開這本書，慢慢讀，會(huì)覺得這是一本很豐富、龐雜的書，幾乎什么都談到了。既有他談創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營、生意、組織的，也有他談自己的生活，談紅酒、愛情、旅行、詩歌、美食的，更有他談對(duì)宇宙、時(shí)間、人生、生命的意義的認(rèn)識(shí)。正如，作者在序言中所說，這是他十年間陸陸續(xù)續(xù)寫下來的文章，“內(nèi)容涉及面很廣，沒有一定的主題，而且寫作時(shí)候的心情和認(rèn)識(shí)都不一樣”等等。到最后，看完這本書，再回過頭來看，才覺得，最終作者要談的，是人生?？梢哉f，這是作者季琦的一部人生之書，一本討論人應(yīng)該如何生活的書。

人應(yīng)該如何生活？這是個(gè)非常宏大的命題。哲學(xué)家們會(huì)窮盡一生探討這樣問題。但這并非是他們的專屬領(lǐng)域，因?yàn)閹缀趺總€(gè)人或遲或早、或多或少、或淺或深都會(huì)遇到，并且去思考的一個(gè)問題。這是人生的一個(gè)晦暗時(shí)刻，想明白了，你的人生便有了一個(gè)新的開始；想不明白，你的人生夠狗帶了。

而要回答這個(gè)問題，首先要明白的，大概便是人在世界的位置。作者季琦在《人生的兩個(gè)視點(diǎn)》中，從時(shí)間與宇宙這兩個(gè)角度，簡單明了地講述了人所在的位置是如何微不足道的。概括起來便是，從時(shí)間看，無論是往前還是往后看，過去與未來都無限渺遠(yuǎn)。而從宇宙的角度看，你不過是宇宙間可以忽略不計(jì)的黑點(diǎn)。所以，無論從那個(gè)視點(diǎn)看待人自身，人都是渺小的。這幾乎是一個(gè)常識(shí)，一個(gè)悲觀主義的觀點(diǎn)。但正如萬事萬物都如硬幣一般皆有兩面一樣，作者季琦在充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)——即世界如其所是，人微不足道?；蛘吒苯右稽c(diǎn)，人的一生本無意義——之后，生出了樂觀的一面。在同一篇文章里，他說，但每個(gè)人都是獨(dú)特的，每個(gè)人都是一個(gè)完整的小宇宙，都自備佛性。人應(yīng)該為此感到圓滿和喜悅。在后來的一篇《人生的真諦》里，他對(duì)這種辯證、平衡的人生觀做了進(jìn)一步的闡述。正因?yàn)槲覀兪沁@世界的過客，所以我們更應(yīng)該過好這一生。而他的人生便是：“真實(shí)、善良、美好”。

這，大概就是季琦的生命哲學(xué)吧。

他在書中的“天”部里，反復(fù)討論的便是這種想法，他談生命中的苦難，會(huì)說，生命中的各個(gè)點(diǎn)在某個(gè)時(shí)候會(huì)自動(dòng)連接起來，所以“過去的困苦，成就了我們的進(jìn)取和堅(jiān)強(qiáng)”。他談煩惱的假日時(shí)，最終會(huì)看到事物積極的一面，得到“日日是好日”這一圓滿的具有禪學(xué)意味的答案。他談生活和藝術(shù)品時(shí)，他會(huì)理解為生活本身就是藝術(shù)。我們應(yīng)該將人生當(dāng)成一件獨(dú)特的作品來創(chuàng)作。他談美學(xué)，尤其是酒店的美學(xué)時(shí)，他會(huì)想到，最高的美學(xué)是平衡。所有這些想法，都與他對(duì)生命的底色的認(rèn)知，以及從這一消極的底色中開出絢爛的花的認(rèn)知是息息相關(guān)的。哪怕是本書最核心的部分，也就是談?wù)撍墓ぷ?，談?wù)搫?chuàng)業(yè)、企業(yè)、商業(yè)的部分，也可以將之看作是他對(duì)人生這一觀點(diǎn)的體驗(yàn)和實(shí)踐。

如果從這個(gè)角度，去理解本書，我們也就可以理解，為什么他會(huì)將這本書分為三部分：天、地、人，即他的思想、工作、生活，而不是簡單地寫成一本商業(yè)類的圖書，并且將“天”放在首位，將他的想法和理念放在首位。

也就可以理解，他談《華住哲學(xué)》時(shí)，開篇要談的是自己的生命哲學(xué)，因?yàn)槠髽I(yè)便是他自己生命哲學(xué)的實(shí)踐和外化。而一個(gè)企業(yè)能否走多遠(yuǎn)，能夠多強(qiáng)大，是有這個(gè)企業(yè)的思想決定的。思想的高度和深度，決定了這個(gè)企業(yè)的力量和潛質(zhì)。這是一條環(huán)環(huán)相扣的邏輯鏈。而其中，最最重要的，便是一個(gè)人生存于世時(shí)對(duì)生命的態(tài)度和想法。

也就可以理解，他談自己的十年創(chuàng)業(yè)之路后，他最后總結(jié)創(chuàng)業(yè)給他帶來的最大收獲，不是金錢和名聲，而是更明了生命的本質(zhì)和意義：

做攜程，我實(shí)現(xiàn)了原先的財(cái)富夢(mèng)想，沒有了生活的壓力，心態(tài)變得從容和淡定。做如家，我經(jīng)歷了太多事情：忠誠、背叛、信任危機(jī)、欺詐和陰謀，甚至愛恨情仇，但這些鍛煉了我，讓我的心胸更加開闊，學(xué)會(huì)了寬容和容忍。做漢庭，讓我看清了自己這一輩子的使命，知道我這輩子要什么……你內(nèi)心的欲望平息下來，就能更明確生命的本質(zhì)和意義。

他將創(chuàng)業(yè)看成是一個(gè)人生圓滿的過程：“隨著年齡的增加、事業(yè)的發(fā)展，我的心態(tài)、人生觀、價(jià)值觀也隨之改變。我變得從容、淡泊、寬容和利他”。“隨著我們的成長，我們?cè)谙蛏?，在變得單純和簡單”?/p>

也就可以理解，本書最后，在寫給讀者的一篇文章《我們的大時(shí)代》里，他談?wù)摰牟皇侨纭?+1=2”這樣直白的成功或創(chuàng)造財(cái)富的秘訣，而是以一個(gè)過來人的身份對(duì)讀者，尤其是年輕讀者說，慢慢來，不要躁啊。

我想對(duì)讀者，尤其是年輕的讀者說的是，一定不要躁，要心安。心安才能專注，才能處身立命，否則容易隨波逐流。我過去就是太急躁了，如果我能夠很早地把心安定好，不要因?yàn)槲业耐瓴缓?，就變得很焦慮，我現(xiàn)在可以做得更好，更成功。

最后，讓我們返回作者季琦的青春時(shí)期，返回他的人生中至關(guān)重要的那個(gè)階段——這個(gè)時(shí)刻是如此重要，以至他在書中反復(fù)提及——也就是他第一次思考人生的意義的時(shí)候，那個(gè)他稱之為“我的至暗時(shí)刻”。

那是在他大二時(shí)。當(dāng)時(shí)，他覺得自己跟周邊幾乎格格不入。而且，上課也好，吃飯、自修、睡覺也好，總覺得這些都是外界安排好的。這其中，沒有個(gè)人的自由意志，沒有自我。于是，他就在想：“我到底在干什么？我憑什么過著這樣的生活？”對(duì)此，他不知道。于是，他開始閱讀哲學(xué)、文學(xué)書籍，以求在書中找到答案。

有一天，在交大外的華山路上，在“飲水思源”的紀(jì)念碑前，他看著梧桐樹。也就是在那一刻，他明白了，人生無所謂的“意義”，只有過程。既然只有過程，那么剩下的，就是考慮該如何度過的問題，也就是如何過好我想過的一生的問題。

創(chuàng)始人讀后感篇九

畢業(yè)后來公司已經(jīng)三個(gè)多月了，對(duì)于好多新員工來說已經(jīng)不算是新人了，“這份工作適應(yīng)得還好嗎？”我常常這樣問自己。

盡管這本書講的是面臨升職、入職新公司等角色轉(zhuǎn)換時(shí)所要面臨的問題以及解決的方法，但對(duì)于剛?cè)肼毜摹靶隆钡霓D(zhuǎn)換同樣適用?！皬膶W(xué)校轉(zhuǎn)換到社會(huì)工作崗位以后怎么樣去適應(yīng)新的環(huán)境？”，這是我們剛畢業(yè)的大學(xué)生所要面臨的問題。

剛來時(shí)，我們也許會(huì)覺得自己就應(yīng)該好好表現(xiàn)，為了盡快得到組織認(rèn)可，我們想的就是盡快做出成績來，所謂“一上來就干活”，這恰恰就是“深受‘必須行動(dòng)’思維所害”，沒有“自我準(zhǔn)備”，沒有一個(gè)對(duì)公司文化整體上的理解，就沒有一個(gè)為新角色做好思維轉(zhuǎn)變的意識(shí)，也就不會(huì)達(dá)到所期望的高度?！白晕覝?zhǔn)備”是一個(gè)旅程而不是目的地，需要我們持續(xù)地工作來保證我們是在應(yīng)對(duì)新崗位的.真正挑戰(zhàn)，同時(shí)，也知道自己在新崗位上應(yīng)該做出哪些改變。

“當(dāng)心你的優(yōu)勢(shì)，如果你在某一方面非常強(qiáng)，那么這會(huì)成為以后在新工作中的最大阻力?！庇袝r(shí)候，還會(huì)誤以為自己在某一個(gè)領(lǐng)域是很厲害的，也許還會(huì)覺得公司離了自己就不行，從而就會(huì)忽視與團(tuán)隊(duì)的溝通協(xié)調(diào)，忽視橫向關(guān)系。要知道我們自己不是解決問題的專家，任何事情都是需要團(tuán)隊(duì)整體運(yùn)轉(zhuǎn)來推動(dòng)發(fā)展的。