在總結(jié)中，我們可以看到自己的不足，然后不斷提高自己。了解總結(jié)的目的和意義是寫好一份總結(jié)的首要條件。以下是一些值得嘗試的閱讀方法，歡迎大家參考借鑒。

部門負責(zé)人會議記錄篇一

內(nèi)容：辦公例會。

主持人：xxx。

與會人員：xxx、xx、xx、xx、xxx。

記錄人：xx。

內(nèi)容摘要：

1.關(guān)于流程問題。討論認為公司規(guī)定的營銷策劃工作流程過于繁瑣，大量占用營銷策劃部人力資源、有效工作時間，建議向公司領(lǐng)導(dǎo)稟明并做相關(guān)優(yōu)化。如廣告發(fā)布流程，從有關(guān)合作媒體的信息搜集、意向接觸、評比篩癬多輪議價，到有關(guān)廣告發(fā)布合同的內(nèi)部簽報、合同審批、申請簽批、印章使用申請，層層疊疊，且每一步流程都需要經(jīng)過公司多級領(lǐng)導(dǎo)逐級審批，如若有一步遇阻則整盤無法推進……需要補充說明的是，市場是變化不居的，好的資源必然爭奪激烈，而因為流程問題影響到工作績效，則得不償失。

2.關(guān)于媒介資源要不要集中采購的問題。討論認為媒介資源與我部工作息息相關(guān)，媒介是營銷策劃工作成果最重要的展示平臺之一，有成果無展示平臺則事倍功半。而考慮到當下各類媒介資源的稀缺性，市場供不應(yīng)求的一般情況，如不提前集中采購，待有發(fā)布需求時再行購買，則最佳的時機可能已逝，未必仍有性價比較高的'資源在等。也就是說這部分工作不落實，則后續(xù)工作無法高效繼續(xù)。

3.關(guān)于部門要不要“一個聲音”的問題。討論一致認為：部門工作對內(nèi)一旦發(fā)現(xiàn)問題則需要立即提及討論以形成一致性處理意見，對外則需要“一個聲音”進行信息發(fā)布以使公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門清晰知曉。發(fā)現(xiàn)問題及時提報，提報問題集中討論，討論過程中以民主的方式形成統(tǒng)一意見，是有關(guān)形成“一個聲音”的三個法則。

部門負責(zé)人會議記錄篇二

會議地點：c—102。

與會人員：培訓(xùn)部全體成員。

出勤情況：雷xx請假。

主講人：培訓(xùn)部部長，副部長。

記錄人：

會議主題：本學(xué)期工作安排討論與部長對干事的期望。

一.本學(xué)期工作討論。

2針對上次開會時事討論，干事發(fā)言近期所關(guān)注的'時事。

二.本學(xué)期工作初步安排。

近期：周末舞會，國旗護衛(wèi)隊與培訓(xùn)部組織與老校區(qū)交流。

四月初：各學(xué)院文化藝術(shù)節(jié)的開展，達人秀工作準備。

中旬：達人秀中賽老校區(qū)進行決賽。

將推選出副部長候選人。

五月初：學(xué)術(shù)科技節(jié)，安全文化宣傳，五月紅歌歌唱賽。

其中會不時摻雜其他活動，臨時通知。

五月底：與外校交流。

三.部長本學(xué)期對干事提出的期望。

韓x：工作保持認真風(fēng)格，嚴謹，在部門交流起帶頭作用，活躍氣氛。

李x：感受更多，收貨更多。

萬x：讓想法成為現(xiàn)實。

刑x：做好眼前，個人力量提升，爭取獨擋一面。

楊x：想問題更有深度。

曾x：保持細心與熱情。

劉x：保持干勁，活潑，影響更多人。

蘭x：多發(fā)言。

盧x：在文字方面更進一步。

陸x：更活潑，多交流。

曾x：用所學(xué)理論給我們啟發(fā)。

部長總結(jié)：這學(xué)期的工作量多，會挺累，但收獲也會更多。

感謝您的閱讀，祝您生活愉快。

部門負責(zé)人會議記錄篇三

地點:北區(qū)逸夫樓105教室。

出席和列席人員：13級部長級成員，14級干事。

與會情況：應(yīng)到:9人實到:9人請假:無曠會：無遲到：無早退：無。

會議主持人：

一.14級自我介紹，增進14級成員間的認識，消除陌生感。

二.抽人背部門條例，再次強調(diào)部門紀律。

三.討論學(xué)生會近期活動，讓干事們做好技能培訓(xùn)的'準備。

四.對本次會議進行總結(jié)：

1.強調(diào)紀律的重要性，要求各成員嚴格遵守部門和學(xué)生會的各項規(guī)章制度和紀律要求。

部門負責(zé)人會議記錄篇四

c—102。

培訓(xùn)部全體成員。

雷夢梵請假。

培訓(xùn)部部長袁飄飄，副部長涂國妹。

陳明。

本學(xué)期工作安排討論與部長對干事的期望。

一、本學(xué)期工作討論。

1）針對第二部門的推出，詢問各干事意愿想去哪個部門并愿意承擔第二部門工作（本周日確定第二部門名單）。

2）針對上次開會時事討論，干事發(fā)言近期所關(guān)注的時事。

二、本學(xué)期工作初步安排。

中旬：達人秀中賽（老校區(qū)進行決賽）。

將推選出副部長候選人。

五月初：學(xué)術(shù)科技節(jié)，安全文化宣傳，五月紅歌歌唱賽（其中會不時摻雜其他活動，臨時通知）。

五月底：與外校交流。

三、部長本學(xué)期對干事提出的期望。

韓顯榮：工作保持認真風(fēng)格，嚴謹，在部門交流起帶頭作用，活躍氣氛。

李正杰：感受更多，收貨更多。

萬敏華：讓想法成為現(xiàn)實。

刑夢珂：做好眼前，個人力量提升，爭取獨擋一面。

楊梅：想問題更有深度。

曾麗玲：保持細心與熱情。

劉娟：保持干勁，活潑，影響更多人。

蘭宜均：多發(fā)言。

盧芳迪：在文字方面更進一步。

陸梅：更活潑，多交流。

曾恒峰：用所學(xué)理論給我們啟發(fā)。

部長總結(jié)：這學(xué)期的工作量多，會挺累，但收獲也會更多。

部門負責(zé)人會議記錄篇五

時間：20xx年3月8日15點30時。

地點：xx業(yè)公司辦公樓二樓會議室。

出席人：郭x，任x，鄔x，李x，孫x，馬x，張x。

缺席人：無。

主持人：郭x。

記錄人：張x。

主持人發(fā)言：今天開會的主要目的有以下幾點：

1.強調(diào)作息時間，早上8點上班，12點下班，下午1點30分上班，下午5點30分下班。每人每個月四天公假，可以自由選擇。

2.以前強調(diào)的衛(wèi)生現(xiàn)在還不錯。

3.財務(wù)部除鄔x有少額借款，其余有借款的立即還款。

4.鄔x每10天一次報表，報表應(yīng)收應(yīng)付多少送陳總。

5.17號前中料，大料要減少500t,月底做好打生產(chǎn)準備。

6.磅房衛(wèi)生，每天8點之前必須有個人下去打掃衛(wèi)生。

7.月底霍x與張x正式結(jié)交，計量準確，不準有磅差，將來進行考核。

最后強調(diào)一下工作責(zé)任心，我們要服從領(lǐng)導(dǎo)的臨時指揮，把每一件事干好。我們?yōu)榈牟皇且粋€人，而是全公司的利益。

散會。

部門負責(zé)人會議記錄篇六

會議主題：開展《恒大地產(chǎn)集團安徽公司客戶投訴處理管理辦法》會議。

為學(xué)習(xí)好地產(chǎn)集團關(guān)于《安徽客戶投訴處理管理辦法》，加強地區(qū)公司客戶關(guān)系管理，加快業(yè)主投訴處理問題處理，減低客戶投訴機率，提高滿意度，提高品牌美譽度，在金經(jīng)理的主持下，深入學(xué)習(xí)該文件(試行)。重點簡介文件主要內(nèi)容。

內(nèi)容如下：

一、金彬經(jīng)理宣讀了文件內(nèi)容，并認真逐條解讀文件實施細則。

二、部門重點工作安排。

首先，金經(jīng)理對于我們在日常服務(wù)態(tài)度提出要求，上班期間對工裝、

必須保持標準化的服務(wù)形象。上班時間注意個人形象問題。學(xué)習(xí)服務(wù)禮儀、服務(wù)形象，所以希望我部全員引起足夠的.重視，加強禮儀方面的學(xué)習(xí)。提別是上門服務(wù)，一定要嚴格要公司要求的服務(wù)禮儀執(zhí)行。

其次金經(jīng)理對于上門工作的細則做出說明，要嚴格按照公司相關(guān)標。

準執(zhí)行，“細節(jié)決定成敗”“細節(jié)體現(xiàn)服務(wù)”。

三、關(guān)于投訴處理原則和流程。

物業(yè)服務(wù)中心接到投訴后，由售后服務(wù)中心向投訴處理中心部門簽發(fā)客戶投訴督辦令，依照集團售后服務(wù)相關(guān)制度、文件及要求執(zhí)行。

最后，要求維修部全體員工認真對待此文件精神，關(guān)系到每個人，希望大家重視。

xx恒大華府物業(yè)服務(wù)中心。

工程維修部。

x年九月十七日。

部門負責(zé)人會議記錄篇七

地點：x鎂業(yè)公司辦公樓二樓會議室。

出席人：郭x任x鄔x李x孫x馬x張x。

缺席人：無。

主持人：郭x。

記錄人：

主持人發(fā)言：今天開會的主要目的有以下幾點：

1.強調(diào)作息時間，早上8點上班，12點下班，下午1點30分上班，下午5點30分下班。每人每個月四天公假，可以自由選擇。

2.以前強調(diào)的衛(wèi)生現(xiàn)在還不錯。

3.財務(wù)部除鄔星有少額借款，其余有借款的立即還款。

4.鄔星每10天一次報表，報表應(yīng)收應(yīng)付多少送陳總。

5.17號前中料，大料要減少500t,月底做好打生產(chǎn)準備。

6.磅房衛(wèi)生，每天8點之前必須有個人下去打掃衛(wèi)生。

7.月底霍世倉與張海瑞正式結(jié)交，計量準確，不準有磅差，將來進行考核。

最后強調(diào)一下工作責(zé)任心，我們要服從領(lǐng)導(dǎo)的臨時指揮，把每一件事干好。我們?yōu)榈牟皇且粋€人，而是全公司的利益。

散會。

部門負責(zé)人會議記錄篇八

為學(xué)習(xí)好地產(chǎn)集團關(guān)于《安徽客戶投訴處理管理辦法》，加強地區(qū)公司客戶關(guān)系管理，加快業(yè)主投訴處理問題處理，減低客戶投訴機率，提高滿意度，提高品牌美譽度，在金經(jīng)理的主持下，深入學(xué)習(xí)該文件(試行)。重點簡介文件主要內(nèi)容。

內(nèi)容如下：

一、xx經(jīng)理宣讀了文件內(nèi)容，并認真逐條解讀文件實施細則。

二、部門重點工作安排。

首先，金經(jīng)理對于我們在日常服務(wù)態(tài)度提出要求，上班期間對工裝、

必須保持標準化的服務(wù)形象。上班時間注意個人形象問題。學(xué)習(xí)服務(wù)禮儀、服務(wù)形象，所以希望我部全員引起足夠的重視，加強禮儀方面的學(xué)習(xí)。提別是上門服務(wù)，一定要嚴格要公司要求的.服務(wù)禮儀執(zhí)行。

其次金經(jīng)理對于上門工作的細則做出說明，要嚴格按照公司相關(guān)標準執(zhí)行，“細節(jié)決定成敗”“細節(jié)體現(xiàn)服務(wù)”。

三、關(guān)于投訴處理原則和流程。

物業(yè)服務(wù)中心接到投訴后，由售后服務(wù)中心向投訴處理中心部門簽發(fā)客戶投訴督辦令，依照集團售后服務(wù)相關(guān)制度、文件及要求執(zhí)行。

最后，要求維修部全體員工認真對待此文件精神，關(guān)系到每個人，希望大家重視。

部門負責(zé)人會議記錄篇九

20xx年5月22日星期二。

楊明華經(jīng)理。

加強勞動紀律、整頓工作作風(fēng)、提高服務(wù)質(zhì)量。

管委會全體職工。

一、會議內(nèi)容。

為加強管委會各部門勞動紀律、整頓員工工作作風(fēng)、提高人員服務(wù)質(zhì)量，特組織召開此次職工大會，望大家謹記會議精神，各負其責(zé)，做好本職工作?，F(xiàn)會議內(nèi)容如下：

（一）加強勞動紀律、整頓工作作風(fēng)、提高服務(wù)質(zhì)量。

1、楊經(jīng)理在會議中指出現(xiàn)各部門出現(xiàn)的種。種問題，提出上班期間禁止扎堆聊天，各部門禁止上班期間擅自離崗以及夜班期間禁止到處串崗等要求，要求各部門應(yīng)緊抓勞動紀律，整頓工作作風(fēng)。

2、職工手冊已下發(fā)，望各部門組織學(xué)習(xí)，按照規(guī)章制度辦事，凡違反規(guī)章制度者，一律按照員工手冊進行處罰。

3、管委會每個禮拜進行兩次抽查，作為員工工資考核依據(jù)。對于檢查中出現(xiàn)的問題，根據(jù)情況進行相應(yīng)的獎勵與處罰。

4、楊經(jīng)理根據(jù)今年物業(yè)費的收繳目標以及收繳物業(yè)費的難易度，指明各工作人員深入樓層，主動為業(yè)主服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，提高業(yè)主滿意度。楊經(jīng)理也要求各部門相輔相成，應(yīng)團結(jié)合作，共同提高大廈的服務(wù)質(zhì)量。

5、陶月丹關(guān)于規(guī)范勞動紀律進行如下補充：

（2）關(guān)于上班期間擅自離崗一事，公司每周將進行兩次抽查，凡未經(jīng)同意擅自離崗者一律按照當天事假處理。部門負責(zé)人因事中途離崗者需經(jīng)理批準后方可離崗，否則按照當天事假處理，并扣除罰金50元。

（3）保安人員禁止上班期間在休息廳休息，不準在大廳坐班，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除保安人員罰金20元，保安隊長罰金30元。若保安隊長本人帶頭違反，扣除保安隊長罰金50元。

（4）上班期間禁止扎堆聊天，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰如上。

（5）上班期間禁止擅自離崗逛街（夜班雷同），一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除罰金50元。

（二）各部門負責(zé)人應(yīng)帶好頭，加強責(zé)任心。

1、楊經(jīng)理在會議中明確強調(diào)了“直線管理”模式，員工的考核需通過部門負責(zé)人進行評比考核，部門工作人員需聽取部門負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)。

2、部門出現(xiàn)的問題應(yīng)及時向部門負責(zé)人上報，部門負責(zé)人解決不了方可上報公司。

3、優(yōu)化請假流程：員工請假必須有部門負責(zé)人簽字同意后方可執(zhí)行，禁止越級請假。同時各部門負責(zé)人需做好部門人員公休安排，無特殊情況，一個部門一天僅可一人休息。

二、會議總結(jié)。

各部門應(yīng)遵守勞動紀律，整頓工作作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量。團結(jié)合作、協(xié)同作戰(zhàn)，工作上互相幫助，生活中互相關(guān)心，將管委會打造成具有凝聚力的團隊。

呈報：吳總、范總。

送達：集團辦。

下發(fā)：招商運營部、工程部、保安隊、保潔部。

部門負責(zé)人會議記錄篇十

xx。

xx。

本次會議為周例會，會議聽取了各部門上一周工作情況及存在問題匯報，對下一步各項工作做出部署，現(xiàn)紀要如下：

一是按實收費政策調(diào)整工作順利實施；

二是公司首次拓展訓(xùn)練活動順利開展；

四是建德服務(wù)區(qū)廁所改造方案基本明確。

1、營運管理部要對收費新政策調(diào)整實施后，對路段影響進行分析研究，結(jié)合引流宣傳，及時采取對策措施，讓廣大司乘人員感受到既快又省。

3、經(jīng)營開發(fā)部要擬定廁所改造計劃，落實責(zé)任人，同時查找制度，組織學(xué)習(xí)，進一步加大抽查力度，落實創(chuàng)建日常管理工作機制。

4、財務(wù)審計部要做好國開行授信貸款工作，做好加油站理賠工作。

5、杭富管理處要根據(jù)班子調(diào)整實際，結(jié)合成員結(jié)構(gòu)，合理進行分工。

6、各部門要高度重視拓展培訓(xùn)，以團結(jié)、奮進、協(xié)作為目的，積極培育集體榮譽感，同時做好相關(guān)培訓(xùn)安全工作。

7、各部門要做好集團組織的企業(yè)文化宣貫講座準備。

文檔為doc格式。

部門負責(zé)人會議記錄篇十一

主持人：孫鋼。

參會人員：王金國、趙紅軍、姜增庫、杜丙忠、王東、梁作成、鄧堅柏。

缺席人員：無。

會議內(nèi)容：運營發(fā)展中心關(guān)于餐飲業(yè)態(tài)自營與聯(lián)營經(jīng)營的若干指導(dǎo)意見。

第一項：王總對餐飲方向的幾點要求意見：

一、當前面臨的主要形勢。

1.江西中快已經(jīng)進入遼寧。

龍源目前在沈陽有兩家餐飲，但是沈陽市場有多大，大家都知道，我們是主動出擊還是選擇被動的被圍堵。面對當前形勢，我們要夯實基礎(chǔ)，實踐相對合理化的意見，然后快速對外復(fù)制。以前沒有同行業(yè)競爭的出現(xiàn)，現(xiàn)在有人開始在我們身邊管理食堂，這時就有了比較。我們要做到龍源在遼寧是依靠理念，依靠管理存在的。

2.集團在20xx年發(fā)生重大升級。

20xx年天醫(yī)藥業(yè)、白清寨旅游項目開發(fā)、規(guī)劃、動土。高校后勤業(yè)態(tài)得了國家、省、市、高校領(lǐng)導(dǎo)的認可。市場逼著我們進一步的成長。我們要一手抓內(nèi)部一手抓外部，高校后勤業(yè)態(tài)由王總牽頭。各個業(yè)態(tài)現(xiàn)在要明確定位。

二、定位明確。

“6+6”管理模式是龍源餐飲的最高水平，他不是一個人的杰作，是在座的一起創(chuàng)造出的成果，他來自于現(xiàn)實，不斷的指導(dǎo)實踐，并且在實踐中不斷的豐富。

三、標準化。

1.內(nèi)部工作進行清查。

子公司內(nèi)部循環(huán)，子公司與集團循環(huán)不順暢，自營與聯(lián)營等相關(guān)問題進行內(nèi)部清查。內(nèi)部清查預(yù)計在9月末結(jié)束。

2.學(xué)習(xí)。

首先“6+6”管理模式要學(xué)透，帶著問題去學(xué)習(xí)。時間預(yù)計在10月末結(jié)束。

3.比差異。

4.定標準(比差異與定標準時間在11月份到來年三月份進行)。

5.應(yīng)用推廣。

來年三月份開始應(yīng)用推廣。

四、標準化要求：

1.一崗一冊。

a)明確權(quán)利、職責(zé)，橫向協(xié)調(diào)、縱向匯報，有哪些紅線不能碰等。

b)工作流程。

月初、月中、月末、學(xué)期初、期末等的工作流程。

c)工作制度。

d)工作案例。

2.硬件標準。

3.形式簡單、簡約，可操作性強。

五、年末事宜。

了解鞍山、撫順、沈體、沈航四家公司的年末事宜，要求孫鋼經(jīng)理、姜增庫廚師長參與到餐飲方向的決預(yù)算工作中，人員隊伍提早進行摸底。

第二項：討論餐飲業(yè)態(tài)自營與聯(lián)營經(jīng)營的指導(dǎo)意見。

孫經(jīng)理：

一、此知道意見產(chǎn)生的前提：

1.王總的指導(dǎo)和對各子公司的調(diào)研。

2.王總及財務(wù)的指導(dǎo)及對各個網(wǎng)店的調(diào)研。

二、討論：

討論結(jié)果：鞍山北院達不到自營與聯(lián)營生產(chǎn)加工及售賣面積比例為：自營60%-70%、聯(lián)營30%-40%;建議自營與聯(lián)營面積比例為40%-60%，但是新的食堂同意這種比例。其他公司同意。

指導(dǎo)意見二：子公司餐飲各獨立核算的主體建筑三層并且同時經(jīng)營的食堂，自營與聯(lián)營樓層分布生產(chǎn)加工及售賣面積比例為：一樓自營經(jīng)營面積占70%-80%、聯(lián)營經(jīng)營面積占20%-30%;二樓自營經(jīng)營面積占100%;三樓自營經(jīng)營面積占20%以下、聯(lián)營經(jīng)營面積占80%以上。

討論結(jié)果：一致通過。

指導(dǎo)意見三：子公司餐飲各獨立核算的單體食堂，自營以外的經(jīng)營項目均采取經(jīng)營扣點+保底銷售+風(fēng)險保證金的形式經(jīng)營;餐飲基本大伙(大眾主副食)類經(jīng)營品種全部采用自營方式經(jīng)營;瓶裝飲料類經(jīng)營品種全部采用自營方式經(jīng)營。討論結(jié)果：1.鞍山公司可樂在售賣達到一定的數(shù)額才給返飲料(不返錢)，建議集團采購中心進行談判。2.鞍山酒水錢已經(jīng)把明年的錢付了。3.新食堂可以這么做，老食堂在優(yōu)惠政策達到和其他公司一致可以這樣操作。4.其他公司同意。

指導(dǎo)意見四：子公司餐飲各獨立核算的單體食堂，聯(lián)營檔口經(jīng)營扣點比例為：回民少數(shù)民族檔口經(jīng)營扣點18%-20%;風(fēng)味及小吃聯(lián)營檔口經(jīng)營扣點20%-25%;自制飲品、豆?jié){檔口經(jīng)營扣點25%-30%;每家聯(lián)營檔口風(fēng)險保證金2萬元以上。討論結(jié)果：鞍山回民檔口的裝修錢已交(三年之后到期)。其他公司同意。指導(dǎo)意見五：聯(lián)營檔口固定資產(chǎn)配備的標準：

1、排風(fēng)設(shè)備。2、獨立水、電、氣計量表。3、白鋼灶具。

4、白鋼工作臺。5、白鋼貨架。6、售賣臺及卡機。7、牌匾。

討論結(jié)果：超過資產(chǎn)配備的建議收折舊費。(按5-6年折舊)。

三、研討自營班組平均崗位工資占比：

一周內(nèi)反饋意見。

部門負責(zé)人會議記錄篇十二

楊明華經(jīng)理。

加強勞動紀律、整頓工作作風(fēng)、提高服務(wù)質(zhì)量。

管委會全體職工。

一、會議內(nèi)容。

為加強管委會各部門勞動紀律、整頓員工工作作風(fēng)、提高人員服務(wù)質(zhì)量，特組織召開此次職工大會，望大家謹記會議精神，各負其責(zé)，做好本職工作?，F(xiàn)會議內(nèi)容如下：

（一）加強勞動紀律、整頓工作作風(fēng)、提高服務(wù)質(zhì)量。

1、楊經(jīng)理在會議中指出現(xiàn)各部門出現(xiàn)的種。種問題，提出上班期間禁止扎堆聊天，各部門禁止上班期間擅自離崗以及夜班期間禁止到處串崗等要求，要求各部門應(yīng)緊抓勞動紀律，整頓工作作風(fēng)。

2、職工手冊已下發(fā)，望各部門組織學(xué)習(xí)，按照規(guī)章制度辦事，凡違反規(guī)章制度者，一律按照員工手冊進行處罰。

3、管委會每個禮拜進行兩次抽查，作為員工工資考核依據(jù)。對于檢查中出現(xiàn)的問題，根據(jù)情況進行相應(yīng)的獎勵與處罰。

4、楊經(jīng)理根據(jù)今年物業(yè)費的收繳目標以及收繳物業(yè)費的難易度，指明各工作人員深入樓層，主動為業(yè)主服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，提高業(yè)主滿意度。楊經(jīng)理也要求各部門相輔相成，應(yīng)團結(jié)合作，共同提高大廈的服務(wù)質(zhì)量。

5、陶月丹關(guān)于規(guī)范勞動紀律進行如下補充：

（2）關(guān)于上班期間擅自離崗一事，公司每周將進行兩次抽查，凡未經(jīng)同意擅自離崗者一律按照當天事假處理。部門負責(zé)人因事中途離崗者需經(jīng)理批準后方可離崗，否則按照當天事假處理，并扣除罰金50元。

（3）保安人員禁止上班期間在休息廳休息，不準在大廳坐班，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除保安人員罰金20元，保安隊長罰金30元。若保安隊長本人帶頭違反，扣除保安隊長罰金50元。

（4）上班期間禁止扎堆聊天，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰如上。

（5）上班期間禁止擅自離崗逛街（夜班雷同），一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除罰金50元。

（二）各部門負責(zé)人應(yīng)帶好頭，加強責(zé)任心。

1、楊經(jīng)理在會議中明確強調(diào)了“直線管理”模式，員工的考核需通過部門負責(zé)人進行評比考核，部門工作人員需聽取部門負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)。

2、部門出現(xiàn)的問題應(yīng)及時向部門負責(zé)人上報，部門負責(zé)人解決不了方可上報公司。

3、優(yōu)化請假流程：員工請假必須有部門負責(zé)人簽字同意后方可執(zhí)行，禁止越級請假。同時各部門負責(zé)人需做好部門人員公休安排，無特殊情況，一個部門一天僅可一人休息。

二、會議總結(jié)。

各部門應(yīng)遵守勞動紀律，整頓工作作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量。團結(jié)合作、協(xié)同作戰(zhàn)，工作上互相幫助，生活中互相關(guān)心，將管委會打造成具有凝聚力的團隊。

呈報：吳總、范總。

送達：集團辦。

下發(fā)：招商運營部、工程部、保安隊、保潔部。

部門負責(zé)人會議記錄篇十三

2、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)(責(zé)任人：曹名遠)周二下午，時間14：00----15：30。

a，店內(nèi)管理規(guī)定。

b服務(wù)知識。

c管理技巧等參加人員：店長，主管。

3、設(shè)備維護(責(zé)任人：任均利)周三下午，時間14:00-----16:00。

a，空調(diào)濾網(wǎng)清洗。

b，熱水器，制冰機除垢。

c，冰柜的除垢，除塵。

d，燈具的檢查，維修。

e，下水管道的除油(堿水沖洗)。

4、物品配送(責(zé)任人：任均利)影響店內(nèi)銷售的情況20元/次的處罰。

二、處罰依據(jù)。

1、衛(wèi)生檢查達到優(yōu)秀的，獎勵100元。

2、責(zé)任人未執(zhí)行公司規(guī)定者處罰50元。

3、衛(wèi)生情況，形成表格形式，每周一份，處罰內(nèi)容及數(shù)據(jù)以表格的內(nèi)容為準。

三、要求。

1、主管每天例會，未執(zhí)行者每次扣款10元。

例會內(nèi)容：

一、早班------11：00。

缺貨品種，當日的主推產(chǎn)品，當班衛(wèi)生的情況，當班備餐情況，吧臺的準備情況。

二.晚班-------14：30。

布置計劃衛(wèi)生，缺供品種，推銷品種。

三、收市-------23：30。

2、主管以上每周例會交本周工作匯報，未完成者20元/次的處罰。

8、店長增加經(jīng)營分析，9、設(shè)備情況，10、工作檢查表的執(zhí)行情況。

3、員工工作檢查表由店面經(jīng)理簽字后上交，承擔50%責(zé)任。

4、員工站位問題由主管落實執(zhí)行，每發(fā)現(xiàn)一次不符合要求的罰款20元。

迎賓位一位，備餐臺處一位(廣州市場二樓，上海市場三樓)。

四、采購流程。

1、固定供貨商：報貨(炸品，果汁，果醬，干調(diào)，消耗品類，冰激凌，酒水，肉類，凍貨)。

2、零星采購(維修用品，清潔用品，時蔬)由店面主管進行采購。

3、報貨單-----每日上交曹名遠處，未配送的寫明原因。

五、財務(wù)部要求。

1、做好月結(jié)，往來帳目，供貨商帳目要一目了然。

2、月末盤庫存。

3、每月8號前上交報表：庫存表，現(xiàn)金表，管理費用明細，營業(yè)分析。

文檔為doc格式。

部門負責(zé)人會議記錄篇十四

1、衛(wèi)生檢查(責(zé)任人：曹名遠)周五上午，時間10：00----12：00。

2、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)(責(zé)任人：曹名遠)周二下午，時間14：00----15：30。

a，店內(nèi)管理規(guī)定。

b服務(wù)知識。

c管理技巧等參加人員：店長，主管。

3、設(shè)備維護(責(zé)任人：任均利)周三下午，時間14:00-----16:00。

a，空調(diào)濾網(wǎng)清洗。

b，熱水器，制冰機除垢。

c，冰柜的除垢，除塵。

d，燈具的檢查，維修。

e，下水管道的除油(堿水沖洗)。

4、物品配送(責(zé)任人：任均利)影響店內(nèi)銷售的情況20元/次的處罰。

二、處罰依據(jù)。

1、衛(wèi)生檢查達到優(yōu)秀的，獎勵100元。

2、責(zé)任人未執(zhí)行公司規(guī)定者處罰50元。

3、衛(wèi)生情況，形成表格形式，每周一份，處罰內(nèi)容及數(shù)據(jù)以表格的內(nèi)容為準。

三、要求。

1、主管每天例會，未執(zhí)行者每次扣款10元。

例會內(nèi)容：

一、早班------11：00。

缺貨品種，當日的主推產(chǎn)品，當班衛(wèi)生的情況，當班備餐情況，吧臺的準備情況。

二.晚班-------14：30。

布置計劃衛(wèi)生，缺供品種，推銷品種。

三、收市-------23：30。

2、主管以上每周例會交本周工作匯報，未完成者20元/次的處罰。

8、店長增加經(jīng)營分析，9、設(shè)備情況，10、工作檢查表的執(zhí)行情況。

3、員工工作檢查表由店面經(jīng)理簽字后上交，承擔50%責(zé)任。

4、員工站位問題由主管落實執(zhí)行，每發(fā)現(xiàn)一次不符合要求的罰款20元。

迎賓位一位，備餐臺處一位(廣州市場二樓，上海市場三樓)。

四、采購流程。

1、固定供貨商：報貨(炸品，果汁，果醬，干調(diào)，消耗品類，冰激凌，酒水，肉類，凍貨)。

2、零星采購(維修用品，清潔用品，時蔬)由店面主管進行采購。

3、報貨單-----每日上交曹名遠處，未配送的寫明原因。

五、財務(wù)部要求。

1、做好月結(jié)，往來帳目，供貨商帳目要一目了然。

2、月末盤庫存。

3、每月8號前上交報表：庫存表，現(xiàn)金表，管理費用明細，營業(yè)分析。

部門負責(zé)人會議記錄篇十五

會議地點：校學(xué)生會辦公室。

與會人員：主席團、調(diào)研部門。

缺席人員：無。

請假人員：

主持人：調(diào)研部部長。

記錄人：

1、學(xué)分制調(diào)研組：

1定下了采訪問題的大致方向。

2、高校對比調(diào)研組：

1組員先各自完成自己負責(zé)部分，10.30匯總，11.1后開始小組討論調(diào)研問卷的問題。

工作要求：在微信上多些討論，時間充足的話可以提前開始做問卷了。

3、輿情主題組：

1小組會將輿情報告1.0上傳管理層進行修改，而后第二次批注下發(fā)后會進行面對面討論，進行第二次修改，并計劃在11.4上交初稿。

工作要求：報告的修改需要成員積極討論，盡快修改并上交報告。

4、招新調(diào)研組：

1設(shè)計問卷的問題，并等待管理層的審核。

工作要求：問卷問題的'設(shè)計可以多挖掘身邊的主題。

5、視頻和節(jié)目組：

110.28上交節(jié)目劇本，等待管理層審核，并開始節(jié)目的籌備與排練。工作要求：視頻與節(jié)目兩個工作要同時跟進。

三、部門工作公共任務(wù)。

1.檢查群郵件發(fā)的通訊錄個人信息是否正確。

工作要求：每一位助理要在10.27前檢查完畢。

2.填寫群郵件發(fā)的調(diào)研部十月份月評考核問卷。

工作要求：每一位助理要在10.29中午13：00前填寫完畢并提交。

工作要求：全員參加。