每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

精選規(guī)劃調(diào)整異議申請書一

1、興趣愛好：喜歡與人交流，喜歡閱讀各類書籍，喜歡學習新的事物，喜歡幻想、編故事。

2、性格特征：性格外向，容易和陌生人快速地熟悉;動手能力還算不錯;有時遇事可冷靜分析后處理，但有時性子急，容易發(fā)脾氣;堅定心不夠，做事三天打漁兩天曬網(wǎng);可獨立處理問題，也可團隊合作，但是缺乏團隊合作的精神，需要改進。

3、學習風格：平時學習激情不夠，考前才想認真;學習多為課本內(nèi)容，可以主動探索新領(lǐng)域;喜愛平時認真學習知識，積累經(jīng)驗，但是一旦到考試前不喜歡復習;學習如果有人監(jiān)督或者身邊有人對比，就會不斷反省。

4、職業(yè)價值觀：在工作中希望得到管理層的支持及培養(yǎng);期望得到一個有保障的工作，即良好的工作條件;希望能在離家較近的地點工作;注重能力，認為自身能力的強大可使大部分問題迎刃而解，并期望工作內(nèi)容能給予他人幫助，并希望與同事關(guān)系融洽。

近六年來大學畢業(yè)生人數(shù)大幅度增長，而人才需求卻與之成反比，因此就業(yè)形勢不容樂觀。據(jù)眾多資料分析顯示，研究生、本科生就業(yè)走勢將保持平穩(wěn)，?？粕尸F(xiàn)下滑趨勢。 除少數(shù)學生外，大部分學生在國家方針、政策指導下通過畢業(yè)生就業(yè)市場“自主擇業(yè)”。在這種就業(yè)體制下，大部分畢業(yè)生將按照個人的能力、條件到市場參與競爭;用人單位也只能用工作條件及優(yōu)惠待遇吸引畢業(yè)生，不能等待國家用行政命令的辦法給予保證;而高等學校作為就業(yè)工作的中介，主要為畢業(yè)生“自主擇業(yè)”提供服務。

據(jù)了解，目前國內(nèi)醫(yī)學院的學生5年本科畢業(yè)后，只能算是完成了醫(yī)學的基本教育。但是學醫(yī)是一個終身學習的過程，對于即將走上醫(yī)療衛(wèi)生崗位的大學畢業(yè)生而言，用人單位首先看重的還是工作態(tài)度、技能水平和職業(yè)道德，簡而言之即是智商和情商。許多醫(yī)院招人考核包括多個項目，如操作規(guī)范、病歷書寫、特殊器械使用、輔助檢查解讀等，這些“硬功夫”均需要學生平時的勤奮學習和刻苦積累，學習態(tài)度不夠端正，不知道勤學苦練的醫(yī)學專業(yè)畢業(yè)生是很難通過以上的硬指標考核的。

短期計劃：努力學好自己的醫(yī)學專業(yè)外，課余時間多了解一些健康與疾病的內(nèi)容，想要學外科，不但要有豐富的理論知識，還要努力練習手法與技術(shù)。另外，英語的學習是一個很重要的內(nèi)容，在把六級過了以后，要著手對自己英語口語與聽力的提高方面努力，并不斷補充醫(yī)學英語。

充分利用校園環(huán)境及條件優(yōu)勢，認真學好專業(yè)知識，培養(yǎng)學習、工作、生活的能力，并在人際交往方面提高個人能力，全面提高個人綜合素質(zhì)，并作為就業(yè)準備。

計劃固然好，看重要的是在于時間并取得成效。任何目標，只說不做到頭來都是一場空。然而，現(xiàn)實是多變的，定出的目標、計劃，隨時都可能會遭遇問題，需要有清醒的頭腦。一個人若要獲得成功，必須拿出勇氣，付出努力、拼搏、奮斗。

精選規(guī)劃調(diào)整異議申請書二

同志們：

前段時間，中央、省委召開一系列會議，分別部署領(lǐng)導班子思想政治建設、干部教育培訓、整治選人用人不正之風等工作。市委先后兩次研究組織工作，對貫徹落實中央、省委精神提出了明確要求。儒國同志今天出席會議并將作重要講話。我結(jié)合上級精神、市委要求和工作實際先講幾點具體意見。

一、關(guān)于領(lǐng)導班子思想政治建設

今年的組織工作會議上我講過，集中換屆結(jié)束后班子和隊伍建設的重點要轉(zhuǎn)移到思想政治建設上來，引導各級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部把精力集中到干事創(chuàng)業(yè)、推進經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。這是市委對今年和今后一個時期組織工作的新要求。今年，市委控制了調(diào)整干部的面和頻率，并且在有限的干部調(diào)整中注重利用職位資源選任那些扎實干事、老實做人、不跑不要的同志，樹立正確的用人導向。在此基礎(chǔ)上，持續(xù)開展了“爭創(chuàng)五好領(lǐng)導班子、爭做四型領(lǐng)導干部”活動，建立落實了領(lǐng)導班子分工負責制度、領(lǐng)導班子重大問題議事決策制度、談話提醒制度、監(jiān)督聯(lián)席會議制度等，進一步健全了領(lǐng)導班子運行、監(jiān)督機制。

領(lǐng)導班子思想政治建設，是管根本、管方向、管長遠的建設，是領(lǐng)導班子和干部隊伍建設的核心和靈魂。市委換屆以來花了大量精力抓思想政治建設，圍繞團結(jié)干事、擴大民主、端正風氣，開展了領(lǐng)導干部思想作風整頓，出臺了思想作風建設的有關(guān)文件，市委帶頭在用人和決策上講民主、重和諧，當前我市領(lǐng)導班子思想政治建設總體效果是好的。但從領(lǐng)導班子和干部隊伍的精神面貌、運行狀態(tài)、行為風氣、干事成效來看，離中央、省委的要求和群眾的希望還存在不小的差距，沉積在一些干部頭腦中、行為上的一些根深蒂固的不良習氣、陳舊俗套還在相當程度上影響甚至制約著事業(yè)的發(fā)展。過去積累的不穩(wěn)定因素還沒有消化完，新的不穩(wěn)定因素又在出現(xiàn)。經(jīng)濟社會發(fā)展的壓力增大、難度增大，一些地方和干部存在壓頭情緒。一部分干部思想、工作比較浮躁，沉不下去，靜不下來，個人成長方面的要求過于強烈，抓發(fā)展過程中對群眾反映強烈的一些突出的實際問題解決不力。這種情況下，迫切需要各級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部增強緊迫感、責任感、危機感，帶領(lǐng)黨員、群眾聚精會神抓發(fā)展、團結(jié)一心度難關(guān)，這也正是我們抓思想政治建設的首要出發(fā)點和根本落腳點。

領(lǐng)導班子思想政治建設要以高舉旗幟、堅定信念、踐行宗旨為根本，以提高領(lǐng)導水平和執(zhí)政能力為核心內(nèi)容，把領(lǐng)導班子思想政治建設與學習實踐科學發(fā)展觀結(jié)合起來，堅持思想建設、組織建設、作風建設、制度建設、反腐倡廉建設“五位一體”全面推進，把各級領(lǐng)導班子建設成為堅定貫徹落實黨的理論和路線方針政策，善于領(lǐng)導科學發(fā)展的堅強集體。各地各部門黨委(黨組)要把加強領(lǐng)導班子思想政治建設列入重要議事日程，制定領(lǐng)導班子建設中長期規(guī)劃。“一把手”作為第一責任人要切實履行職責、擔當重任。組織部門在黨委(黨組)的領(lǐng)導下，要充分發(fā)揮牽頭抓總的職能作用，加強指導和督促檢查，形成一級抓一級、一級帶一級，上下聯(lián)動、整體推進的工作局面。

從我市來看，領(lǐng)導班子思想政治建設的主要任務是三個方面：一是端正發(fā)展觀念，提高發(fā)展能力。深入學習實踐科學發(fā)展觀，把科學發(fā)展觀的要求轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導班子謀劃發(fā)展的共識、領(lǐng)導發(fā)展的思路、促進發(fā)展的政策，引導各級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部切實認清發(fā)展形勢，端正發(fā)展理念，創(chuàng)新發(fā)展措施，增強發(fā)展實效。二是加強制度建設，轉(zhuǎn)變干部風氣。認真落實干部教育、管理、選拔、使用、監(jiān)督等各項制度，獎優(yōu)罰劣，樹立正確的用人導向，促進整個干部隊伍安心、務實、求真。三是完善運行機制，保證團結(jié)干事。進一步建立健全并落實領(lǐng)導班子決策、運行制度，促進決策民主科學、運行規(guī)范有序，促進領(lǐng)導班子團結(jié)和諧、干事創(chuàng)業(yè)，以領(lǐng)導班子的團結(jié)和諧促進單位的團結(jié)和諧，以單位的團結(jié)和諧凝聚群眾的智慧和力量，調(diào)動一切積極因素，帶好隊伍，干好事業(yè)。

從長遠來看，領(lǐng)導班子思想政治建設主要抓三個重點：一是堅持和完善民主集中制。完善并嚴格執(zhí)行民主集中制的各項制度規(guī)定，建立并落實領(lǐng)導班子議事決策規(guī)則，討論決定重大問題和任用干部要推行票決制。進一步完善地方黨委工作機制，市委建立了黨務工作例會制度，在加強溝通、形成共識、督促落實方面效果比較好，各地可以借鑒執(zhí)行。切實提高民主生活會質(zhì)量，建立民主生活會測評制度，既要對總體情況測評，又要對每個班子成員的表現(xiàn)進行測評。建立健全交心談心制度，班子內(nèi)部、上下級之間的談心活動，要制度化、經(jīng)?；?。堅持提醒談話制度，特別是在干部職務變動、接到群眾反映、有不團結(jié)苗頭等問題，應及時談話，加以提醒。二是把握用人導向。選好人、用好人，是領(lǐng)導班子的重要責任。堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的標準，形成民主、公開、競爭、擇優(yōu)的機制，提高選人用人公信度。選用干部，既要看能力，更要重品行，堅持以政治立場、工作實績、品德作風、群眾公認取人，而不能簡單地以票數(shù)取人、以年齡取人、以學歷取人。班子成員特別是主要領(lǐng)導，要嚴格執(zhí)行干部任用條件。定期進行選人用人滿意度調(diào)查，把滿意度作為考核領(lǐng)導班子思想政治建設成效和工作實績的重要指標。三是改進領(lǐng)導作風。改進作風，一方面要靠組織教育督促引導，一方面要靠干部自覺?，F(xiàn)在部分干部心態(tài)比較浮躁，組織上尤其不能放松對作風建設的要求。市委換屆以來連續(xù)抓了兩年思想作風集中整頓，是有明顯效果的，至少對大多數(shù)的領(lǐng)導干部來說思想受到了觸動，一些不良習氣得到了節(jié)制。區(qū)縣(市)、市直單位今后要堅持不懈地抓好作風建設，重點在深入調(diào)查研究、服務基層群眾、推行民主科學決策、執(zhí)行黨內(nèi)監(jiān)督制度、落實黨內(nèi)廉政建設責任制等方面下功夫，保證各級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部真正能干事、干成事、不出事。

二、關(guān)于干部教育培訓工作

干部教育培訓工作是干部隊伍建設的先導性、基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性工程。中央要求，今后五年要推進新一輪大規(guī)模培訓干部工作，以堅定理想信念、增強執(zhí)政本領(lǐng)、提高科學發(fā)展的能力為重點，把干部教育培訓質(zhì)量和效益擺在突出位置，實施全覆蓋、多手段、高質(zhì)量的培訓，更好地為黨的中心任務服務，為干部健康成長服務，為科學發(fā)展服務。大規(guī)模培訓干部工作的落腳點是大幅度提高干部素質(zhì)，必須把著眼點放在提升干部素質(zhì)和執(zhí)政能力上來，以創(chuàng)新和務實的精神抓工作，努力提高干部教育培訓工作實效。

1、突出重點培訓對象。在全員培訓的基礎(chǔ)上，市本級以縣處級黨政領(lǐng)導干部為重點，區(qū)縣(市)以鄉(xiāng)科級干部為重點，抓好主要領(lǐng)導干部和中青年后備干部教育培訓。對主要領(lǐng)導干部、特別是“一把手”要重點培訓，著力提高開闊視野胸襟、領(lǐng)導科學發(fā)展、處理復雜問題的能力;對新任領(lǐng)導干部要優(yōu)先培訓，幫助面對新任務確立新思路，提高思想政治素質(zhì)，學會正確履職、科學決策，注重廉潔自律、自我保護;對后備干部要強化培訓，突出理論武裝、實踐鍛煉、黨性修養(yǎng)，幫助促進全面健康快速成長;對急需人才要抓緊培訓，切實開展知識更新、創(chuàng)新能力和相關(guān)技能的培訓;對基層干部要加強培訓，注重務實和管用。

2、加強黨性教育。中央明確新時期干部教育培訓的內(nèi)容是理論教育、知識教育和黨性教育三個方面，把黨性教育正式明確為干部教育培訓的三大內(nèi)容之一，是干部教育培訓工作的新要求。當前，一些領(lǐng)導干部能力很強、但缺失信仰道德。要把黨性教育列入新一輪大規(guī)模培訓干部的重要內(nèi)容，把黨性鍛煉貫穿于干部教育培訓的全過程。要保證用于黨性教育的時間，主體班開展黨性教育、黨性分析的課時安排不少于一周。把忠誠教育、執(zhí)政為民教育、道德品行教育、廉潔從政拒腐防變教育作為黨性教育的重要內(nèi)容，同時加強領(lǐng)導干部政治素質(zhì)、心理素質(zhì)、發(fā)現(xiàn)問題解決問題素質(zhì)的培訓，不斷提升干部的道德品質(zhì)和精神境界，形成健康的心態(tài)和人格。要把黨性教育內(nèi)容納入考試測評范圍，參加脫產(chǎn)培訓的學員學習期間至少寫一篇黨性剖析材料。要運用好黨性教育的成果，把干部在黨性教育中的表現(xiàn)記入學習檔案，作為選拔使用的重要依據(jù)。

3、改進培訓方式方法。樹立以人為本、按需培訓的理念，圍繞學員最想學到的知識、最想知道的情況、最想解決的問題完善課程設計。改革班次設置方式，逐步實現(xiàn)由按級別設置為主向按類別設置為主轉(zhuǎn)變，由一般性輪訓為主向?qū)ｎ}培訓為主轉(zhuǎn)變，由中長期培訓為主向短期學制為主轉(zhuǎn)變。創(chuàng)新培訓方式和手段，在堅持和完善講授試教學的基礎(chǔ)上，積極探索研究式、案例式、體驗式、互動式、模擬式等教學方法，從教學任務和學員實際需求出發(fā)，不搞“一刀切”。加強專職教師隊伍建設，擴大兼職教師隊伍規(guī)模，逐步實現(xiàn)主體班外請兼職教師授課達三分之一以上。

4、整合教育培訓資源。大力加強黨校建設，穩(wěn)步推進縣級黨校辦學體制改革。把高等院校、科研院所作為干部教育培訓的重要陣地，充分發(fā)揮其在學科建設、專業(yè)課程、基礎(chǔ)研究等方面的優(yōu)勢，為我所用。選擇一批市內(nèi)外高等院校作為教育培訓基地，開展合作辦學。在堅持發(fā)揮干部教育培訓主渠道作用的同時，鼓勵在黨校系統(tǒng)內(nèi)部、主陣地和社會培訓機構(gòu)之間開展公平競爭，重要培訓班次要加快推行項目管理，實行招投標制度，讓真正有實力、高質(zhì)量的辦學機構(gòu)來承辦。通過政策引導、市場調(diào)節(jié)，促進培訓經(jīng)費向優(yōu)勢辦學機構(gòu)流動、培訓資源向優(yōu)勢辦學機構(gòu)聚集、生源分配向優(yōu)勢辦學機構(gòu)傾斜。

5、完善干部教育培訓工作體系。完善調(diào)訓機制。對未能完成調(diào)訓任務的地方、單位，不得列入組織系統(tǒng)年度考核評優(yōu)范圍;對無正當理由不參加組織調(diào)訓的學員，不得列為提拔使用對象，多次不服從組織調(diào)訓的，要嚴肅批評。完善考評機制。建立培訓檔案，把干部培訓學時完成情況、成績表現(xiàn)、黨性鍛煉等作為培訓考核和任職晉升的重要依據(jù)。改進教學評估手段，省里將把對市縣兩級的評估重點放到教學質(zhì)量評估上來，5年內(nèi)將基本完成評估。各級黨校在抓好基礎(chǔ)建設的同時，要將改革重心放到提高教學質(zhì)量上來。完善管理機制。組織部門作為干部教育培訓的主管部門，要實現(xiàn)由辦培訓向管培訓轉(zhuǎn)變、由管微觀向管宏觀轉(zhuǎn)變、由管具體事務向管政策管方向轉(zhuǎn)變。要把干部教育培訓與干部選拔任用、管理監(jiān)督有機結(jié)合起來，解決培訓和使用、管理相脫節(jié)的問題，拿出硬措施和新動作，取得新成效。

6、加強學風建設。學風建設是黨風建設的重要方面。干部參加教育培訓學風不好的問題，是當前社會上反映強烈的一個突出問題。要把學風建設擺在更加突出的位置，切實抓緊抓好。要重點加強對解決實際問題的研究，圍繞市委提出的一系列戰(zhàn)略決策、制約經(jīng)濟社會發(fā)展的實際問題開展教學，關(guān)鍵是要解決實際問題，力戒照本宣科。黨校要堅持勤儉辦學，在教學、科研、管理上多下功夫，提高資源的有效利用率。強化學員和教學管理，加強制度建設，嚴格培訓紀律，嚴肅查處違反校紀校規(guī)的行為。干部在參加脫產(chǎn)學習期間，要住學員宿舍，吃學員食堂，守學員紀律，不能搞特殊。黨校是一個神圣的地方，其嚴肅性、權(quán)威性、純潔性是黨校的使命和責任所賦予的，在學風建設上要理直氣壯地發(fā)揮主體作用，決不能放松管理，甚至縱容學員違紀。組織部門要加強督促檢查，促進學風建設不斷取得新成效。

各級黨委(黨組)要把大規(guī)模培訓工作擺上重要位置，及時研究解決工作中的重大問題，穩(wěn)步推進。各級領(lǐng)導干部要帶頭參加學習培訓，帶頭轉(zhuǎn)變學風，切實當好表率。各級黨委組織部門要履行牽頭抓總、綜合協(xié)調(diào)的職責。繼續(xù)加大經(jīng)費投入，把培訓經(jīng)費列入各級政府財政預算，實行專款專用，并隨著財政收入增長逐步增加。市一級已經(jīng)將主體班培訓經(jīng)費統(tǒng)一列入市財政預算，部分區(qū)縣(市)還沒有做到，從20xx年開始，這項政策要全部實施到位。

三、關(guān)于干部監(jiān)督工作

前段時間，全國、全省干部監(jiān)督工作座談會相繼召開，中央和省委專門部署了深入整治用人上不正之風工作，要求通過3—5年的努力，達到人民群眾對干部選拔任用工作和整治用人上不正之風的滿意度明顯提高的目的。我市的總體安排是，通過動員部署、自查自糾、整治規(guī)范、完善提高“四個步驟”，健全干部選任工作、防治用人上不正之風、干部選任評價反饋“三個機制”，實現(xiàn)人民群眾對干部選任工作滿意度、對整治用人不正之風滿意度“兩個提高”。當前，各區(qū)縣(市)和市直部門要制定整治用人上不正之風的實施方案，迅速組織自查，自查報告11月底前交市委組織部。深入整治用人上不正之風，是當前干部監(jiān)督工作的突出重點，要以深入整治用人上不正之風為契機，進一步抓好干部選拔任用監(jiān)督和黨政領(lǐng)導干部監(jiān)督工作，切實提高選人用人的公信度。這次會議下發(fā)了10個文件制度，既有中央、省里的，也有市里的。各單位要認真組織學習，深刻領(lǐng)會精神，并向黨委(黨組)作好匯報和宣傳，嚴格遵照執(zhí)行。具體工作中，要做到“四個加強”：

3、加強違規(guī)用人問題的查處。中紀委、中組部在《關(guān)于深入整治用人上不正之風進一步提高選人用人公信度的意見》中，進一步明確了用人方面的七條紀律，在這里我再重申一遍：一是對行賄買官、受賄賣官的，按照組織程序，一律先予免職，再依據(jù)黨紀和有關(guān)武器法規(guī)追究責任。二是對民主推薦和選舉中搞拉票、賄選等非組織活動的，一經(jīng)查實嚴肅處理，已列為考察對象的排除出考察人選，已列為候選人的取消候選人資格，已經(jīng)提拔的責令辭職或者免職、降職。三是對跑官要官的，不僅不能提拔，而且嚴肅批評教育，情節(jié)嚴重的，給予組織處理或紀律處分。四是對封官許愿或者為跑官要官的人說情、打招呼，以及泄露醞釀、討論干部任免情況的，嚴肅批評教育，是組織人事干部的，要調(diào)離組織人事部門，造成嚴重不良后果的，要依據(jù)黨紀政紀和有關(guān)武器法規(guī)追究責任。五是對違反規(guī)定選拔任用干部、突擊提拔調(diào)整干部的，所作出的干部任免決定一律無效，并按規(guī)定對有關(guān)責任人進行處理。六是領(lǐng)導干部受到撤銷黨內(nèi)職務或行政職務以上處分且在提拔任職前已有明顯違紀違法行為的，要對其選拔任用的過程進行調(diào)查，確實存在違反規(guī)定選拔任用干部問題的，追究有關(guān)責任人的責任。七是對因用人方面的問題受到責令辭職、免職、降職等組織處理的，兩年內(nèi)不得提拔。根據(jù)這七條，今后在用人違規(guī)違紀處理上要進一步嚴肅紀律，絕不能姑息遷就。違反干部選任程序的任免事項，必須按程序重新進行;違反干部交流、任職回避等規(guī)定任用的干部，必須按政策進行調(diào)整;違反“十不準”紀律和組織人事紀律作出的任職決定，按無效處理。要認真落實干部選拔任用有關(guān)事項報告制度，對中央、省、市文件規(guī)定的超職數(shù)配備干部，提拔有爭議或有反映的干部，破格提拔干部，提拔領(lǐng)導干部親屬和身邊工作人員，身份外人員調(diào)任到黨政機關(guān)等11個事項必須先行報告，經(jīng)上級組織部門書面批復同意后，會才能研究決定，這是權(quán)限、程序和紀律要求，也是底線。要加大對超職數(shù)配備干部、超權(quán)限任用干部、超政策調(diào)任干部這“三超”問題的查處力度。現(xiàn)在個別地方，從局部利益出發(fā)，不管有沒有職數(shù)、是不是自己管的干部、政策允不允許，想動誰就動誰，沒有程序和紀律觀念，對這種情況下提拔重用調(diào)整的干部，組織部門一律不予承認，并要從嚴追究組織部門的責任。

現(xiàn)在各地對身份外調(diào)任工作提了一些建議，這里我專門講一下。20xx年，中央、省里先后下發(fā)文件，明確提出“要進一步規(guī)范調(diào)任工作，堅決杜絕考不進來調(diào)進來的現(xiàn)象?！笔形鶕?jù)上級精神，決定在實施《武器法》前后，暫停開展身份外調(diào)任科級領(lǐng)導干部工作。

今年3月，中組部、原人事部下發(fā)了《武器調(diào)任規(guī)定(試行)》，作為《公務員法》的一個重要配套法規(guī)文件，各級都非常慎重。省委組織部、省人事廳草擬了實施意見，近期可能下發(fā)，市里也將根據(jù)中央、省里的規(guī)定和我市實際制定具體操作辦法。

停止調(diào)任工作，一些地方和單位存在很多實際困難，比如結(jié)構(gòu)性干部身份內(nèi)缺乏來源、有的事業(yè)單位身份內(nèi)沒有工作需要的合適人選等等。為了解決個別矛盾特別突出的問題，我們也研究了一些辦法。如允許從內(nèi)部沒有身份的干部中采取公開競聘的方式選人到公務員崗位擔任科級領(lǐng)導職務，并規(guī)定聘期一般3年，最多可以續(xù)聘一次，聘期內(nèi)不登記公務員身份，到期后如無政策出臺，回原崗位工作。這個辦法是有政策依據(jù)的，也是符合客觀實際的，但這是針對極個別特殊單位、經(jīng)過嚴格審批把關(guān)后開的口子，大面上沒有推行。最近我們發(fā)現(xiàn)一些區(qū)縣(市)和市直單位違規(guī)搞了一些。這次會議之后，我們將組織一次全面清查，糾正違規(guī)開展的調(diào)任工作，各地要迅速進行自我清理和糾正，把情況報到了市里來。市委同意啟動調(diào)任工作后，再嚴格按規(guī)定、按程序上報審批。

4、加強對領(lǐng)導干部的監(jiān)督。最近，中央和省的紀委、組織部對黨政領(lǐng)導干部在企業(yè)兼職、任職情況進行了明確規(guī)范，出臺了一些新的紀律規(guī)定。市委決定近期先搞好調(diào)查摸底工作，各單位要按要求及時完成。要認真落實領(lǐng)導干部重大事項報告制度。根據(jù)我們掌握的信息，今后新提拔的對象都要實行財產(chǎn)申報。要加強領(lǐng)導干部經(jīng)濟責任審計及成果運用，采取跨區(qū)域?qū)徲嫛徲嫿Y(jié)果適度公開、對擬提任干部先審計再研究等途徑，切實發(fā)揮經(jīng)濟責任審計對干部的監(jiān)督作用。

精選規(guī)劃調(diào)整異議申請書三

企業(yè)文化是建設社會主義精神文明的重要組成部分，是企業(yè)全體員工共同的價值觀體現(xiàn)，其根本任務就是在以人為本的前提下，激發(fā)員工活力，開發(fā)員工動力，提高員工整體素質(zhì)，推動企業(yè)全面發(fā)展，因此，在企業(yè)文化建設方面，在未來三年內(nèi)將做好以下幾方面工作：

一、切實加強職業(yè)道德建設

從員工的思想工作入手，通過宣傳輿論導向等手段讓員工接受公司創(chuàng)新發(fā)展的改革思路，及時解決在這一進程中的矛盾。舉辦各種創(chuàng)優(yōu)爭先和比賽活動挖掘員工思想中先進成份，大力提倡敬業(yè)愛崗精神，引導員工把個人理想與公司發(fā)展目標相結(jié)合，培養(yǎng)員工的集體榮譽感，以此激發(fā)員工的高度責任心，使公司內(nèi)部形成強大的凝聚力。

二、以發(fā)展為核心，構(gòu)建有競爭力的企業(yè)文化，先進的企業(yè)文化不僅可以指引企業(yè)樹立正確的價值觀，更應該以優(yōu)秀的文化來提升企業(yè)的核心競爭力，協(xié)調(diào)企業(yè)和諧發(fā)展，而企業(yè)的競爭來源于不斷的學習和不斷的知識更新。所以，要鼓勵員工爭做知識型員工，根據(jù)公司所需，采取各種方式，對員工進行培訓，使員工專業(yè)水平和技能有較大的提高，共創(chuàng)具有競爭力的企業(yè)文化，推動企業(yè)的進一步發(fā)展。

三、加強公司制度建設

堅持以人為本、強化責任、細化管理，狠抓落實提高各項工作管理水平，進一步完善企業(yè)制度，崗位規(guī)范，使公司管理和員工行為均有章可循，倡導在共同的企業(yè)文化下完善激勵約束機制，通過機制的創(chuàng)新，提高工作效率，為企業(yè)的和諧發(fā)展打好基礎(chǔ)。

企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么?說到底就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業(yè)就生存不下去。當領(lǐng)導要有威信，要有群眾基礎(chǔ)，就必須要有作為，能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤，讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長，做領(lǐng)導的才能得到大家的認可，說話才有份量。貴州國惠民生農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司發(fā)展到今天的規(guī)模，離不開領(lǐng)導、同志、員工的努力。但是，公司本身目前也面臨一些問題，對公司今后的發(fā)展形成制約，如企業(yè)發(fā)展方向模糊，戰(zhàn)略目標不明確，機制不靈，公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)失衡，技術(shù)管理人才匱乏，市場開拓較被動，內(nèi)部機構(gòu)設置不盡合理等，公司今后到底如何發(fā)展?怎么生存和做強?以下是我對貴州國惠民生農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司今后發(fā)展的幾點構(gòu)想：

一、 制訂戰(zhàn)略，明確目標，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 “物競天擇，適者生存”，市場不同情弱者。在當前市場經(jīng)濟秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據(jù)國家、我省及貴陽市的中長期宏觀經(jīng)濟政策，結(jié)合本企業(yè)目前的實際情況，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠期目標，從而突出各階段工作的重點。一步一個腳印，使企業(yè)能更好的適應市場的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點繪就企業(yè)發(fā)展藍圖，長遠的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導性作用，同時，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標中，群策共力。

二、 突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展 目前甚至將來一段時間，國家特別是我們省的經(jīng)濟增長速度仍會較快，基礎(chǔ)設施投資規(guī)模較大，為我們贏得了良好的發(fā)展機遇，但同時應看到農(nóng)產(chǎn)品市場管理還不盡規(guī)范，為了提高企業(yè)的抗風險能力，有效化解市場風險，在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上對改變舊農(nóng)貿(mào)市場臟亂差、發(fā)展電商、建設基地、連鎖經(jīng)營打業(yè)務，將其做強做大，形成品牌優(yōu)勢，具體有如下設想：

1、建設我們公司的生產(chǎn)基地，實現(xiàn)真正意義上的無公害食品。

2、開展電商模式，讓我們公司的商戶不再是以前舊的營銷模式，讓我公司商戶的產(chǎn)品不僅僅局限于噴水池，讓產(chǎn)品走出貴陽、貴州甚至是全國。

3、連鎖經(jīng)營模式，讓我們公司的實體店遍布全貴陽甚至全國。

三、 基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務發(fā)展的公司內(nèi)部管理實施方案。

(一)實施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸” 公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經(jīng)驗的技術(shù)人才少，獨擋一面的人才少，高素質(zhì)管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實際是人才的競爭，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，認真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實施計劃。要改變用人觀念，大力加強人才的引進和培養(yǎng)，對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決，同時加強新來大學生的培養(yǎng)力度，做好人才儲備。

1、招賢納才，網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才 。

根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們適時調(diào)整用人政策，通過獵頭公司等其他途徑，招聘業(yè)務經(jīng)理，為我公司技術(shù)負責人以及其他專業(yè)人才，招聘公司急需的大學生，充實公司的技術(shù)力量。滿足我公司長期人才需求。

(1)立足崗位，加強培養(yǎng) 。在做好引進人才的同時，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，還應注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴展其才能，提升其進一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵其立足本職潛心學習，主動幫助其解決有關(guān)實際問題;對現(xiàn)有人才中具有一定實踐經(jīng)驗、有培養(yǎng)前途的，要創(chuàng)造條件把他們送到有關(guān)院校進行專門的理論培訓，進一步拓寬其知識面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才。這是我公司降低成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。 對新來的大學生，大膽使用，給他們壓擔子，使其早一點成材，滿足我公司長期人才需求。

2、人才管理

(1)建立人才激勵機制，使人能盡其才 。企業(yè)參與市場競爭，要生存，要發(fā)展，離不開穩(wěn)定的人才隊伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人” 的用人獎懲機制。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關(guān)心他們，為他們營造一個尊重、和諧、進取的環(huán)境，讓他們?nèi)グl(fā)揮、去創(chuàng)造;讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動積極性，實行自我管理;敞開渠道，鼓勵員工為公司的發(fā)展獻計獻策，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經(jīng)濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵。使每個員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方，同時也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。

(2)鼓勵學習，不斷提高 。隨著農(nóng)貿(mào)市場各種管理法規(guī)的不斷完善，對人才的要求越來越高，公司要建立獎勵制度，鼓勵員工積極學習，為贏得市場做好人才儲備。

(3) 待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵競爭，對于公司內(nèi)部少量文化程度低、專業(yè)不對口、出工不出力的人員，調(diào)離現(xiàn)有崗位。 通過以上措施，可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經(jīng)營管理、專業(yè)合理、業(yè)務精湛的人才力量，使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長。

(二) 調(diào)整公司內(nèi)部機構(gòu)設置，靈活應對市場變化 公司現(xiàn)行的科室機構(gòu)設置和人員配置，對公司的發(fā)展起了很大的作用，但隨著市場競爭的加劇，已很難適應市場的變化，根據(jù)農(nóng)副產(chǎn)品的特點和公司目前情況，對公司內(nèi)的機構(gòu)設置要進行必要的調(diào)整和加強，突出經(jīng)營和招商在公司機構(gòu)設置中的重要位置，以更有利于公司的市場化經(jīng)營。初步設想是：

1、 擬設立辦公室、經(jīng)營部、工程部、財務部、后勤部、招商部、行政部。

2、 在有條件的地區(qū)設立辦事處。

3、 各機構(gòu)成立后，對業(yè)務分工和人員做適當調(diào)整和加強。

4、成立公司智囊團，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解決公司在商城當中碰到的難點、疑點，吸收、改進國內(nèi)外先進的營銷模式、規(guī)劃。

(三)建章立制，實行公司規(guī)范化管理 公司各內(nèi)設機構(gòu)成立后，根據(jù)分工情況，建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責、利對等，提高公司員工工作的主動性和積極性，提高公司運做效率。

(四)樹立品牌意識，加強公司網(wǎng)站建設 公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢，會給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市場、機遇和信息。擴大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國的知名度和影響力，擴大市場占領(lǐng)份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動地利用各種合適的媒介和載體，與別的網(wǎng)站加強溝通，相與鏈接，及時刷新，多一些項目和內(nèi)容，提高網(wǎng)站的游覽量。

精選規(guī)劃調(diào)整異議申請書四

z在今天這個人才競爭的時代，職業(yè)生涯規(guī)劃開始成為在人爭奪戰(zhàn)中的另一重要利器。對企業(yè)而言，如何體現(xiàn)公司“以人為本”的人才理念，關(guān)注員工的人才理念，關(guān)注員工的持續(xù)成長，職業(yè)生涯規(guī)劃是一種有效的手段；而對每個人而言，職業(yè)生命是有限的，如果不進行有效的規(guī)劃，勢必會造成生命和時間的浪費。

作為一個剛進行一年的新員工而言，對于一個剛從儲蓄柜員轉(zhuǎn)到大堂經(jīng)理的崗位上的新人而言，若是帶著一臉茫然，機械化地工作，即將就會被別人取代。因此，我試著為自己擬定一份職業(yè)生涯規(guī)劃，將

自己的未來好好的設計一下。有了目標，才會有動力。

崗位分析

銀行的大堂經(jīng)理就是一個營業(yè)廳的形象，是第一個接觸客戶的人，因此，微笑很重要。大堂經(jīng)理主要職責是導儲，分流客戶，識別客戶，接受咨詢，適時把銀行的產(chǎn)品推薦給客戶。 這個崗位對于個人的性格與協(xié)調(diào)能力要求很高?？蛻艟褪巧系郏蛻粢笾辽?。只有服務做到位了，我們才能贏取客戶的信任，抓住客戶的需求，才能推銷我們自己的產(chǎn)品。

要把目前崗位工作做好，除了要有良好的服務意識，還要有專業(yè)的知識，因此我對自己職位做了一下的規(guī)劃

第一步，立足現(xiàn)有崗位，利用空閑時間熟悉銀行業(yè)務和理財產(chǎn)品知識，進一步明熟悉大堂業(yè)務。

第二步，學習充電，兩年內(nèi)考取行內(nèi)認可的金融理財師證書。

第三步，積累與客戶相處的溝通技能與技巧，積累金融市場相關(guān)專業(yè)知識。如果條件允許，參加理財進修學院更多的培訓課程。通過銀行現(xiàn)有資源進行內(nèi)部崗位調(diào)換，從事理財規(guī)劃師相關(guān)的工作。

第四步，用5-10年的時間，積累工作經(jīng)驗與專業(yè)技能水平。借助銀行平臺，積累自己的客戶資源和人脈資源，朝著資深理財規(guī)劃師方向邁進。

莎士比亞曾說過：“人生就是一部作品。誰有生活理想和實現(xiàn)的計劃，誰就有好的情節(jié)和結(jié)尾，誰便能寫得十分精彩和引人注目。。在機遇與挑戰(zhàn)粉墨登場的社會里，我們應該勤勤懇懇的刻苦鉆研，只有付出，才能有收獲。未來，掌握在自己手中。

這只是我現(xiàn)在對自己職業(yè)的規(guī)劃，雖然夢想與現(xiàn)實之間總是存在著差距，但是這種差距是可以通過自己的努力來消除，這個過程也就是夢想實現(xiàn)的過程。我深深的知道要實現(xiàn)以上規(guī)劃不是一件容易的事，其過程之艱難是可想而知的。成功，不相信眼淚，未來，要靠自己去打拼！謝謝

精選規(guī)劃調(diào)整異議申請書五

會展藝術(shù)與技術(shù)專業(yè)，該專業(yè)畢業(yè)生可在會展與廣告設計方向的畢業(yè)生畢業(yè)生可在企業(yè)或機構(gòu)企劃部門、廣告公司及專業(yè)型設計機構(gòu)、新聞出版單位、教育單位或培訓機構(gòu)等企事業(yè)單位，從事企業(yè)策劃及品牌推廣，會展策劃與設計、廣告經(jīng)營與管理、藝術(shù)設計教學及培訓等工作。

1、個人基本情況

我是一名大專生，我的名字叫xx，我明白自己處在什么階段，但我相信勤能補拙。我的性格有點內(nèi)向但內(nèi)心的激情充沛，對工作的積極性比較高，勤奮好學，喜歡學習新東西新知識來豐富字的頭腦，雖然是名女孩但卻想要在自己的事業(yè)上有所成就不想依靠男孩子，有點好強有點倔強。經(jīng)歷了很多失敗但仍在不停的努力著，在剛剛進入大學時我告訴自己要好好表現(xiàn)好好學習。

在大一時我積極參加校園各種各樣的活動，曾經(jīng)加入校區(qū)學生會學習部，在期間我努力的做好自己的本職同時虛心的像大二的學姐們學習包括為人處事，在此期間我學會了一些基本的文本編輯和一些新聞稿的寫作及一些照片的處理和發(fā)送。

還在此期間去了敬老院看望那些需要人陪的老人們讓我更加懂得珍惜和掛念自己的家人。在班級里也積極爭取為班級服務曾擔任輔導員的秘書，并參加了亮劍集團的志愿服務工作在自己課余時間到辦公室?guī)椭蠋焸冏鲆恍┖唵蔚墓ぷ鳛槠錅p輕負擔，同時我收獲了鍛煉的機會，學習了一些辦公軟件。在選修課中我一般都很認真，盡量做到從不缺課，我選擇了一些圖片處理的軟件工具，因為我對圖片處理比較感興趣，從中也學到了一些有用的知識這讓我感到很高興。在大一時我就爭取過了英語二級和計算機基礎(chǔ)考試，同時在各個班級專業(yè)技能活動中獲得了三等獎，還參加了代表我們專業(yè)的技能與溝通的比賽我們班獲得了三等獎，在學生會中我獲得了干事獎，普通話過了二乙，均頒發(fā)了相關(guān)證書。

在大一到大二這段時間我參加了一些實習，在工作中學到了一些課外的知識與技能，比如一些與專業(yè)有關(guān)的糖酒會和西博會我們都參加，這使我對本專業(yè)對了更深更多的了解，同時還有一些酒店的服務員，也讓我懂得服務員的辛苦和如何做好一個好的服務員，曾經(jīng)還在春節(jié)期間到西嶺雪山旅游景區(qū)工作過，讓我這個旅游學院的學生對旅*業(yè)多了等多的感想，也積累了一定的工作經(jīng)驗。

2、職業(yè)興趣

我比較喜歡較細致的工作，因為我的性格比較慢，我喜歡圖形圖片的處理，喜歡攝影；另外我還比較喜歡做節(jié)目主持人。

3、職業(yè)能力及適應性

就我目前的情況看，我想做一個好的攝影師的條件還不具備，因為我只是平時用自己手機愛拍一些自己喜歡的東西沒有經(jīng)過專業(yè)的訓練。而作為一個圖形圖像處理工作者我有一點基礎(chǔ)我相信經(jīng)過一些練習可以做到，因為我學過一些相關(guān)的處理圖像的軟件，學校也開設了一些相應的課程。而想作為一名主持人，我的條件也不成熟，我比較膽小缺乏自信，普通話也不是很，同時也沒學相關(guān)的課程。

4、個人性格

我是一個比較內(nèi)向的人，比較優(yōu)柔寡斷，比較墨守成規(guī)，經(jīng)過一個測試我屬于粘液質(zhì)的性格特征：（安靜型）缺點他們的神經(jīng)過程均衡，靈活性差，反應比較遲緩；優(yōu)點他們的突出特點是安靜、穩(wěn)重、均衡、堅強，他們能較好地克制自己，遵守秩序，善于忍耐，情緒不易外露，具有內(nèi)傾性。粘液質(zhì)的心理特點：穩(wěn)重，考慮問題全面；安靜，沉默，善于克制自己；善于忍耐。情緒不易外露；注意力穩(wěn)定而不容易轉(zhuǎn)移，外部動作少而緩慢。

粘液質(zhì)的典型表現(xiàn)：這種人又稱為安靜型，在生活中是一個堅持而穩(wěn)健的辛勤工作者。由于這些人具有與興奮過程向均衡的強的抑制，所以行動緩慢而沉著，嚴格恪守既定的生活秩序和工作制度，不為無所謂的動因而分心。粘液質(zhì)的人態(tài)度持重，交際適度，不作空泛的清談，情感上不易激動，不易發(fā)脾氣，也不易流露情感，能自治，也不常常顯露自己的才能。這種人長時間堅持不懈，有條不紊地從事自己的工作。其不足是有些事情不夠靈活，不善于轉(zhuǎn)移自己的注意力。惰性使他因循守舊，表現(xiàn)出固定性有余，而靈活性不足。從容不迫和嚴肅認真的品德，以及性格的一貫性和確定性。

5、職業(yè)價值觀

在我眼中我認為職業(yè)即是展示我們個人的職業(yè)能力和素質(zhì)的一個平臺，同時也能不斷的鍛煉我們讓我成長的一個訓練營。而要從事何種職業(yè)則要看你個人更喜歡哪一方面，當然能從事自己感興趣的職業(yè)這是一件很讓人高興的事也可能容易成功的職業(yè)，所以職業(yè)的選擇對我們也是很重要的。

6、勝任能力

我屬于粘液質(zhì)的性格，粘液質(zhì)適合的職業(yè)：外科醫(yī)生、法官、管理人員、出納員、會計、播音員、話務員、調(diào)解員、教師、人力人事管理主管等。粘液質(zhì)人一般來說是能干的，他們的工作能力都較強。對于聰明的粘液質(zhì)人來說，挑戰(zhàn)也是一種生存方式。粘液質(zhì)人能力不凡。他們不僅能從事學術(shù)、教育、研究、技術(shù)、醫(yī)師等內(nèi)向性職業(yè)，而且可以活躍在政治家、外交官、商人、律師等外向型職業(yè)領(lǐng)域。他們當中，以其獨特才能馳騁在作家、漫畫家、藝術(shù)家、服裝設計、廣告宣傳、新聞報道領(lǐng)域的也不少。當然，由于粘液質(zhì)人能冷靜地判斷自己的才能，所以對不完全熟悉的特殊專業(yè)他們并不勉強自己。不少人會作為一名普通工作人員，在一個死板的機關(guān)里苦苦工作一輩子，直到退休。

1、家庭環(huán)境分析

我們是農(nóng)民的子女，父母沒什么文化，家庭沒什么優(yōu)越的條件，面對我們這個復雜的大家庭，我不由得覺得負擔好重，弟弟妹妹都已輟學了，家里就我還在讀書，我是他們的支柱也是他們的依靠，面對沒有媽媽的呵護，我必須肩負長女為母的責任，我想讓弟弟妹妹過得好過得幸福，家中還有兩位年邁的老人，爺爺奶奶年紀大了我不想他們在佝僂著背在田地里辛苦的勞作，我想讓他們好好的安享晚年，近奶奶因各種怪病長期住院吃藥有用了大筆的資金。

2、職業(yè)環(huán)境分析

簡介：會展策劃師還是一個新興的職位，目前在行業(yè)里的定位還不是很明確，前景當然是明朗的，至少在上海、北京、廣州、南京等會展發(fā)展還不錯的城市，會展因?qū)Ξ數(shù)亟?jīng)濟的拉動，受到了政府和社會各屆的大力支持。會展策劃師其實是一個不明確的職位定義，真正準確的應該是會展統(tǒng)籌師，作為一個大型活動，統(tǒng)籌相當重要，這個職位也應該有一個人或一個團隊來完成，現(xiàn)在，國外展覽公司已經(jīng)有統(tǒng)籌經(jīng)理這一職位，開出的薪金是每月15000左右，但要求也是相當高的，大約需要有15項技能。國內(nèi)能滿足這15項技能的人，大約不超過50人。所以，提早進入這一行，希望還是很大的。至少它的門檻還是比較低，當然，需要的是經(jīng)驗和經(jīng)歷。

本專業(yè)培養(yǎng)適應社會主義市場經(jīng)濟和會展事業(yè)發(fā)展需要、德才兼?zhèn)?、熟練掌握會展實際運作，能夠在會展業(yè)、旅游業(yè)、廣告業(yè)、大中型企事業(yè)單位、政府宣傳部門從事會展策劃和管理以及展覽設計的高級應用型人才

就業(yè)崗位：

會展電話營銷崗位、會展活動現(xiàn)場服務及管理崗位、工商業(yè)活動策劃工作崗位、大中型會展活動、節(jié)慶慶典活動及其他集會活動的策劃與組織崗位、其他會展策劃與管理專業(yè)相關(guān)崗位，如會展項目管理崗位、會展設計崗位等。

會展策劃師，就是從事會展的市場調(diào)研、方案策劃、銷售和營運管理等相關(guān)活動的人員。從事的主要工作包括：會展（會議、展覽、節(jié)事活動、場館租賃、獎勵旅游等）項目的市場調(diào)研；會展的立項、主題、招商、招展、預算和運營管理等方案的策劃；會展項目的銷售；會展的現(xiàn)場運營管理。

會展是把的、先進的東西拿出來供人看，供人選，作為會展策劃師，要完成一個比較完美的策劃就需要不斷努力，不斷創(chuàng)新。

職業(yè)概況：

目前全國有會展從業(yè)人員100多萬人，其中從事經(jīng)營策劃的各級管理人員約15萬人。會展業(yè)包括會議、展覽、節(jié)事活動和獎勵旅游等。進入上世紀90年代以來，會展業(yè)在我國各主要城市得到了迅猛發(fā)展。

據(jù)不完全統(tǒng)計，近兩年，全國每年舉辦的達到一定規(guī)模的會展活動項目約3000個，會展業(yè)創(chuàng)造的直接收入超過百億元，直接或間接帶動關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟產(chǎn)出約有近千億元。但是，由于我國會展業(yè)和對會展經(jīng)濟的研究起步較晚，會展教育亦相對滯后，各地都缺乏真正懂會展業(yè)的人才。會展人才培養(yǎng)和發(fā)展成為制約著我國會展業(yè)務的開展及會展的組織水平及服務質(zhì)量提高的瓶頸。業(yè)內(nèi)資深專家指出，我國展覽會數(shù)量已經(jīng)很多，但真正形成國際品牌的屈指可數(shù)，其關(guān)鍵在于策劃人才的缺乏。

現(xiàn)狀

據(jù)勞動和社會保障部有關(guān)專家介紹，進入上世紀90年代以來，被人們譽為“撒錢產(chǎn)業(yè)”的會展業(yè)，普遍利潤率在25%以上，正依托中國經(jīng)濟的快速發(fā)展在全國各主要城市得到迅猛發(fā)展。據(jù)不完全統(tǒng)計，近兩年，全國每年舉辦達到一定規(guī)模的展會活動項目約3000個，參展企業(yè)超過550萬家，進入市場的會議項目數(shù)以萬計，會展業(yè)創(chuàng)造的直接收入超過百億元，直接或間接帶動關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟產(chǎn)出則近千億元。

前景

對此，勞動和社會保障部有關(guān)專家表示，就國際展覽業(yè)而言，目前中國被認為是展覽業(yè)發(fā)展快的地區(qū)。一些國際專業(yè)人士也指出，國際展覽業(yè)重心有“東移”和亞洲展覽中心“北上”的趨勢。在此形勢下，歐美一些國家已經(jīng)采取一些針對中國會展業(yè)的競爭對策。相比而言，國外會展人才培養(yǎng)體系相對成熟，已在長期的實踐中形成良好完善的會展理論，如德國已經(jīng)有專業(yè)公司培訓會展人才，美國則是采用高校和培訓兩種人才培養(yǎng)模式，更注重實踐能力的培養(yǎng)。

職業(yè)生涯條件分析小結(jié)：通過對自身的了解及各自的具體情況的分析和一些外部環(huán)境分析，我知道自己選擇該專業(yè)還是比較明智的，我需要好好的加強對專業(yè)知識的學習，和經(jīng)驗的積累，更要不斷的提高自己的能力，爭取將來能在大城市發(fā)展比如上海、北京等會展業(yè)發(fā)展比較好的城市。

1、職業(yè)目標的確定：我想在會展方面有自己的一些作為，關(guān)于一些文案的寫作，幾年后做一番自己的事業(yè)。

2、職業(yè)目標的分解與組合：我想在我畢業(yè)后先到成都會展公司實習學習更多的知識和經(jīng)驗，同時在工作之余參加攝影培訓，在2年后再到上海會展公司發(fā)展，3年后做自己喜歡的工作可以再會展公司做攝影，從事與會展有關(guān)的工作。5年后希望能有自己的一番事業(yè)。

現(xiàn)在首先努力學習，每天閱讀一些關(guān)于會展文案的書籍；其次多了解一些關(guān)于會展的大中型展會，學習展會的服務管理；再其次每天練習普通話，閱讀先關(guān)的提高職業(yè)素質(zhì)和勵志的書籍；然后在暑假爭取把駕照證拿到；畢業(yè)去會展公司實習學習經(jīng)驗，向自己的目標前進，做一番自己的事業(yè)。

1、評估內(nèi)容

根據(jù)前面的自我分析，我還需要提高自己的專業(yè)技能和知識，我是一名?？粕?，與那些本科以上學歷的我必須還要付出更多才能勝任明天的職業(yè)，加上現(xiàn)在會展策劃與管理專業(yè)的學生逐年增加，步入社會我們的竟爭壓力將更大；但對于這個新興的行業(yè)它的發(fā)展前景比較好，我相信未來會有比較好的發(fā)展。

2、評估時間

大三時檢驗自己的專業(yè)知識是否增加，以及是否拿到駕駛證，畢業(yè)時檢驗自己是否在成都會展公司任職，兩年后檢驗自己是否到上海會展公司任職，五年后檢驗自己是否在會展業(yè)有所作為，十年后檢驗自己是否有自己的一份事業(yè)。

3、規(guī)劃調(diào)整的原則：計劃趕不上變化，在職業(yè)生涯變化中如果沒有達到自己預期目標可以適當?shù)难娱L一兩年的職業(yè)奮斗之旅，要讓自己更努力點，如果五年內(nèi)不能在會展行業(yè)做出什么成就，就要考慮自己是否適合這條道路，但我也不會背離自己專業(yè)太多，我可能會從事攝影或一個小型的婚慶公司，或努力試著做自己愛好的職業(yè)主持人。但我不會輕易放棄一個制定的目標。

這是初步的十年內(nèi)的職業(yè)規(guī)劃，我會朝著著目標和夢努力的，努力只為讓自己以后的家庭能更幸福美好，同時提高自我的素質(zhì)和技能。我正在這條大道上奔跑著…

精選規(guī)劃調(diào)整異議申請書六

為建設先進的醫(yī)院文化，促進醫(yī)院持續(xù)健康和諧發(fā)展，努力為人民群眾提供滿意的醫(yī)療衛(wèi)生服務，構(gòu)建和諧平安醫(yī)院，結(jié)合我院實際，制定如下實施方案。

以“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學發(fā)展觀，貫徹落實黨的醫(yī)療衛(wèi)生工作路線、方針、政策，在弘揚、繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，堅持制度創(chuàng)新與觀念更新相結(jié)合，以“群眾滿意”為追求，以促進發(fā)展為宗旨，以誠信友愛為基石，以人本管理為核心，以學習創(chuàng)新為動力，努力建設具有鮮明時代特征、豐富管理內(nèi)涵的醫(yī)院文化，不斷深化以病人為中心的服務理念，培育優(yōu)良的醫(yī)院精神，樹立嚴謹?shù)尼t(yī)療行風，為構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，塑造良好醫(yī)院形象，促進醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展提供堅強的思想政治保證和強有力的精神文化動力。

（一）醫(yī)院文化建設總體目標：力爭用五年左右的時間，基本建立起適應我院發(fā)展要求、遵循文化發(fā)展規(guī)律、符合醫(yī)院發(fā)展實際、反映醫(yī)院精神的文化體系。通過醫(yī)院文化的創(chuàng)新和建設，內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象，增強凝聚力，提高競爭力，實現(xiàn)醫(yī)院文化與醫(yī)院發(fā)展的和諧統(tǒng)一，醫(yī)院發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一。

（二）醫(yī)院文化建設基本內(nèi)容：醫(yī)院文化是一個醫(yī)院在發(fā)展過程中形成的以醫(yī)院精神和管理理念為核心，凝聚、激勵醫(yī)院各級管理者和員工歸屬感、積極性、創(chuàng)造性的人本管理理論，是醫(yī)院的靈魂和精神支柱。醫(yī)院文化建設主要包括總結(jié)、提煉和培育鮮明的醫(yī)院核心價值觀和醫(yī)院精神；結(jié)合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞“以病人為中心”，提煉各具特色、充滿生機而又符合醫(yī)院實際的管理理念；進一步完善醫(yī)院制度，寓文化建設于制度之中，規(guī)范員工行為，提高管理效能；提高醫(yī)療服務質(zhì)量，提升醫(yī)院的信譽度，樹立醫(yī)院良好的形象；營造良好的醫(yī)院視覺環(huán)境和人文環(huán)境，充分發(fā)揮環(huán)境對醫(yī)院物質(zhì)文明和精神文明建設的載體作用和推動力；構(gòu)建協(xié)調(diào)有力的領(lǐng)導體制和運行機制，不斷提高醫(yī)院文化建設水平。

醫(yī)院成立文化建設領(lǐng)導小組，由同志任組長，同志任副組長，同志為成員。下設辦公室，由同志兼任辦公室主任。

醫(yī)院文化建設從年開始實施，歷時五年，分三個階段進行。

(一)年為醫(yī)院文化推進階段，是醫(yī)院文化建設的起步和推進年，全面實施階段。

1、突出“一個核心”。開展醫(yī)院精神大討論和價值理念征集活動，在廣泛調(diào)研、充分論證的基礎(chǔ)上，提煉醫(yī)院核心價值觀，確定醫(yī)院的使命、愿景和發(fā)展戰(zhàn)略，制定符合醫(yī)院實際、科學合理、便于操作、長遠目標與階段性目標相結(jié)合的醫(yī)院文化建設規(guī)劃。

2、抓住“三個重點”。創(chuàng)新醫(yī)院管理制度，優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境，編制行為規(guī)范、制定文化手冊。重點在精神文化、行為文化、物質(zhì)文化三個方面實現(xiàn)新突破。

3、做到“三個統(tǒng)一”?？偨Y(jié)我院多年形成的優(yōu)良傳統(tǒng)，挖掘醫(yī)院文化底蘊，統(tǒng)一和規(guī)范以醫(yī)院精神為核心的服務理念、以醫(yī)院環(huán)境建設為核心的醫(yī)院內(nèi)涵、以員工形象為核心的行為舉止工程。

4、形成“一個體系”。加強文化隊伍建設，建立文化實施機構(gòu)，引進先進醫(yī)院文化，整合醫(yī)院文化資源，制定文化建設規(guī)劃，舉辦文化活動，構(gòu)建時代特色濃、個性特色強、符合醫(yī)院實際、適應現(xiàn)代醫(yī)院制度要求的特色文化體系。

5、實現(xiàn)“一個目標”。采取學習培訓、媒體傳播等多種宣傳方式，持續(xù)不斷對員工進行管理制度、完善的教育體系以及制定嚴格的績效評估辦法；建立分工負責、關(guān)系協(xié)調(diào)的醫(yī)院文化建設責任體系；建立考核評價和激勵機制；建立保障機制。

2、抓好“兩個推進”。繼續(xù)推進“三個重點”、“三個統(tǒng)一”。

3、做到“三個延伸”。加強醫(yī)院文化的理論研究與實踐研究，認真探索醫(yī)院文化建設的理論體系、操作方法和客觀規(guī)律，搞好分類指導，推動醫(yī)院文化建設的深入開展，從感性文化向理性文化延伸、從無形文化向有形資源延伸、從管理文化向文化管理延伸。

4、實現(xiàn)“四個提升”。定期組織醫(yī)院管理者和醫(yī)院文化建設專職人員的培訓，幫助他們掌握醫(yī)院文化建設的專業(yè)知識。積極總結(jié)和推廣醫(yī)院文化建設的先進經(jīng)驗，用豐富鮮活的案例啟發(fā)、引導醫(yī)院文化建設，不斷提升醫(yī)院的執(zhí)行力、競爭力、凝聚力和形象力。

(三)年為醫(yī)院文化創(chuàng)新階段，是醫(yī)院文化建設發(fā)展創(chuàng)新年。

1、完善“三個規(guī)范”。按照系統(tǒng)、科學、實用的要求，將醫(yī)院文化建設與醫(yī)療實踐緊密結(jié)合，醫(yī)院文化創(chuàng)新與深化醫(yī)院改革緊密結(jié)合，創(chuàng)建特色鮮明的醫(yī)院文化體系，進一步完善醫(yī)院內(nèi)涵、行為舉止、理念的規(guī)范工作，全面優(yōu)化醫(yī)院形象。

2、抓住“三個重點”。堅持把“以病人為中心”作為核心理念，努力提供溫馨、便捷、舒適、價格適宜的醫(yī)療服務，重點抓好醫(yī)院管理文化、服務文化、安全文化。

3、做到“兩個爭創(chuàng)”。堅持把學習、改革、創(chuàng)新作為醫(yī)院的核心理念，大力營造全員學習、終身學習的濃厚氛圍，積極創(chuàng)建學習型醫(yī)院、學習型團隊，大力開展爭創(chuàng)“醫(yī)德醫(yī)風”標兵和技術(shù)能手活動。

4、實現(xiàn)“一個目標”。落實科學發(fā)展觀，把注重社會效益擺在醫(yī)院文化建設的突出位置，切實保障員工合法權(quán)益，促進社會效益、員工利益、醫(yī)院實力的協(xié)調(diào)發(fā)展。

五、基本要求

1、廣泛宣傳，統(tǒng)一認識。先進的醫(yī)院文化是醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉,是醫(yī)院內(nèi)涵建設的重要組成部分.各支部要切實加強醫(yī)院文化核心理念學習和教育，努力提高員工對文化建設重要性的認識。通過廣泛宣傳動員，使全體員工認知認同和接受醫(yī)院精神、管理理念和價值觀念，并養(yǎng)成良好的自律意識和行為習慣，增強員工參與醫(yī)院文化建設的自覺性。

2、加強領(lǐng)導，明確責任。各支部要高度重視和積極抓好醫(yī)院文化建設，各科室負責人要對醫(yī)院文化建設進行系統(tǒng)思考，出思想、出思路、出對策，確定本科室文化建設的目標和內(nèi)容，提出正確的管理理念，并身體力行，率先垂范，帶領(lǐng)全體員工認真落實好醫(yī)院文化建設實施方案。

3、以人為本，全員參與。各支部要牢固樹立以人為本的思想，堅持全心全意依靠員工辦醫(yī)院的方針，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，用美好的愿景鼓舞人，用宏偉的事業(yè)凝聚人，用一流的工作來培養(yǎng)人，用科學的機制激勵人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人，充分激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團隊精神，達到員工價值體現(xiàn)與醫(yī)院蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一。

4、突出重點，力求實效。醫(yī)院文化是醫(yī)院管理的重要組成部分，要立足醫(yī)院實際，以加強醫(yī)院內(nèi)涵建設為中心，與黨的建設、思想政治工作和精神文明建設等工作有機結(jié)合，大力開展轉(zhuǎn)變觀念教育、安全思想教育、質(zhì)量意識教育、職業(yè)道德教育、愛崗敬業(yè)教育、成本意識教育，引導職工樹立正確的價值觀，注重在繼承、借鑒中創(chuàng)新，在創(chuàng)新、完善中提高。