范文為教學(xué)中作為模范的文章，也常常用來(lái)指寫(xiě)作的模板。常常用于文秘寫(xiě)作的參考，也可以作為演講材料編寫(xiě)前的參考。范文怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來(lái)看一看吧。

推薦儲(chǔ)備人員需求申請(qǐng)書(shū)一

作為任何一個(gè)以營(yíng)利為目的的單位來(lái)說(shuō)——只有銷(xiāo)售部才是唯一的贏利單位，其它的都部門(mén)均為成本單位。而我們公司的銷(xiāo)售部充其量也只能算是銷(xiāo)貨部，以目前家具市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度來(lái)看，銷(xiāo)售部必需升級(jí)，從被動(dòng)銷(xiāo)售升級(jí)為有科學(xué)計(jì)劃、有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、有量化考核的主動(dòng)銷(xiāo)售。

二、銷(xiāo)售隊(duì)伍的建設(shè)：

用人所長(zhǎng)無(wú)不用之人，用人所短無(wú)可用之人。將現(xiàn)有員工進(jìn)行重組，老 員工是我們的財(cái)富，他們對(duì)客戶熟悉、對(duì)本廠的運(yùn)作流程熟悉、對(duì)市場(chǎng)也有一定的了解，能較好的減少架構(gòu)改革對(duì)客戶的影響，只需按照公司計(jì)劃的架構(gòu)重組、劃分各職權(quán)即可。重要的是制定可執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)或要求，讓他們知道主動(dòng)銷(xiāo)售的方法與技巧。同時(shí)做好相關(guān)人員的招募、培訓(xùn)、篩選、儲(chǔ)備工作。

三、銷(xiāo)售部門(mén)的職能：

1、進(jìn)行市場(chǎng)一線、工作

2、分析市場(chǎng)狀況、正確作出市場(chǎng)，為庫(kù)存生產(chǎn)提供科學(xué)的依據(jù)

3、制定月、季、年度，計(jì)劃的參考依據(jù)為今年與去年的同期銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)

4、匯總市場(chǎng)信息，提報(bào)產(chǎn)品改善或產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建議

5、把握重點(diǎn)客戶，控制產(chǎn)品的銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)

6、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的開(kāi)拓與合理布局

7、建立、完善各級(jí)客戶資料檔案，保持與客戶之間的

8、潛在客戶以及現(xiàn)有客戶的管理與維護(hù)

9、配合本系統(tǒng)內(nèi)相關(guān)部門(mén)作好推廣促銷(xiāo)活動(dòng)

10、按照推廣計(jì)劃的要求進(jìn)行貨物陳列、宣傳品的設(shè)計(jì)、發(fā)放

四、關(guān)于品牌：

“”品牌建立時(shí)間較久，有一定的先入為主的優(yōu)勢(shì)。這個(gè)優(yōu)勢(shì)將繼續(xù)擴(kuò)大。另外的獨(dú)立品牌要做出差異化，在產(chǎn)品風(fēng)格、裝修氛圍與受眾方面要有準(zhǔn)確的定位。差異化體現(xiàn)在產(chǎn)品、裝飾、飾品等方面，產(chǎn)品方面就包括了材料、結(jié)構(gòu)、元素等，我們不光要學(xué)習(xí)，還要超越。

五、渠道管理：

由原來(lái)的散貨向?qū)Ｙu(mài)升級(jí)，這也是這次改革的主要目的，充分利用現(xiàn)有的客戶資料，優(yōu)化經(jīng)銷(xiāo)商的構(gòu)成，從夫妻店、個(gè)體戶向集體單位、集團(tuán)單位升級(jí)，慢慢向地區(qū)、省、市總經(jīng)銷(xiāo)發(fā)展。這并不遙遠(yuǎn)，只要我們的產(chǎn)品品質(zhì)與服務(wù)經(jīng)得起客戶的檢驗(yàn)，做深層次的溝通，自然會(huì)有大客戶感興趣。有賺錢(qián)的機(jī)會(huì)，就會(huì)有發(fā)現(xiàn)它的人，問(wèn)題是我們要把機(jī)會(huì)準(zhǔn)備好。

六、信息管理與利用：

現(xiàn)在有兩千多家(外商八百多家)經(jīng)銷(xiāo)商、家具賣(mài)場(chǎng)、商場(chǎng)的聯(lián)系信息，因職權(quán)不明，還沒(méi)能好好的劃分利用。另有全國(guó)各區(qū)域人口、經(jīng)濟(jì)資料統(tǒng)計(jì)、全國(guó)百?gòu)?qiáng)縣排名等。還有網(wǎng)上收集的賣(mài)場(chǎng)招商信息、主動(dòng)聯(lián)系有專(zhuān)賣(mài)意向的客戶資料等。這些都是做市場(chǎng)的珍貴資料，由于銷(xiāo)售部被動(dòng)等客的慣性思維與領(lǐng)導(dǎo)層的決策等原因，這些東西都被放在抽屜里了，很可惜。要充分利用，更快、更準(zhǔn)的確定目標(biāo)市場(chǎng)與目標(biāo)客戶。

七、關(guān)于傳播：

報(bào)刊媒體方面目前非常弱，只有xx城市家具報(bào)一家在做，而且可以贈(zèng)送的軟文也沒(méi)有做，浪費(fèi)。另外，通過(guò)博客的推廣，有些家具類(lèi)報(bào)社近期有一些文章見(jiàn)報(bào)，對(duì)品牌的建設(shè)有一定的推動(dòng)。網(wǎng)絡(luò)上的傳播由于近段時(shí)間一直持續(xù)的做推廣，起到了較好的效果，有四個(gè)廣告位在宣傳，該論壇注冊(cè)人數(shù)二十多萬(wàn)。

其它網(wǎng)站也互換了三個(gè)廣告已經(jīng)發(fā)布，另外在搜狐的家具博客瀏覽人數(shù)已達(dá)四萬(wàn)多人，搜房網(wǎng)博客三萬(wàn)多人次，常有文章被推薦到頭版。本公司網(wǎng)站的瀏覽量已達(dá)到了近兩萬(wàn)人次，還有其它十來(lái)個(gè)在做推廣的平臺(tái)流量沒(méi)統(tǒng)計(jì)，總量當(dāng)在二十萬(wàn)左右。

當(dāng)然，客戶看了不一定就能轉(zhuǎn)化成購(gòu)買(mǎi)，推廣的目的是讓更多的人知道我們的品牌，形成口碑。由于沒(méi)有其它的宣傳途徑，所以網(wǎng)絡(luò)宣傳還是要加大力度。

八、關(guān)于經(jīng)銷(xiāo)商：

目前對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商或?qū)Ｙu(mài)店基本沒(méi)有策略上的支持，除了給特價(jià)外沒(méi)有其它的方法，經(jīng)銷(xiāo)商基本上處于獨(dú)自應(yīng)戰(zhàn)的狀態(tài)，談不上什么忠誠(chéng)。幫助經(jīng)銷(xiāo)商、專(zhuān)賣(mài)店制定銷(xiāo)售(促銷(xiāo))計(jì)劃是廠家應(yīng)做的支持與扶助。這樣才能增加經(jīng)銷(xiāo)商與廠家之間的感情，以后一定要完善起來(lái)。

各地的促銷(xiāo)策略與廣告方法主要有：商場(chǎng)外：當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、電視臺(tái)走字、短信群發(fā)、小區(qū)派發(fā)促銷(xiāo)資料、dm直郵、小區(qū)電梯廣告、電臺(tái)廣告、夾報(bào)等商場(chǎng)內(nèi)：x展架、地貼、通道吊旗、玻璃貼、資料海報(bào)夾、商場(chǎng)燈箱噴繪、中庭吊幅等還有店內(nèi)的吊旗、展架、海報(bào)、促銷(xiāo)標(biāo)簽、宣傳單頁(yè)等。淡季有淡季的銷(xiāo)售方案，旺季有旺季的促銷(xiāo)活動(dòng)，不是所有的方案都要廠家出費(fèi)用的，經(jīng)銷(xiāo)商想要的是一個(gè)可行的參考計(jì)劃，因?yàn)槟壳拔覀兊慕?jīng)銷(xiāo)商的文化水平普遍不高。

雖然目前眾多的散戶并不適合這些，但僅有的幾家專(zhuān)賣(mài)店我們并沒(méi)有給予這方面的支持。做了，一方面是給經(jīng)銷(xiāo)商以信心，還有口碑(比如有別的想做我們品牌的經(jīng)銷(xiāo)商去我們現(xiàn)在的專(zhuān)賣(mài)店去考察，我們希望現(xiàn)有經(jīng)銷(xiāo)商怎么說(shuō)呢?除了發(fā)貨收款，我們幾乎什么都沒(méi)做!)另一方面是為我們以后更大面積的開(kāi)設(shè)專(zhuān)賣(mài)店總結(jié)促銷(xiāo)、推廣的經(jīng)驗(yàn)。

九、企業(yè)文化：

企業(yè)文化與銷(xiāo)售有關(guān)系嗎?關(guān)系太大了，因?yàn)殇N(xiāo)售是窗口，直接面對(duì)客戶，要建立建全系統(tǒng)的企業(yè)文化，統(tǒng)一對(duì)外宣傳口徑，給客戶的感覺(jué)是：公司管理是規(guī)范的，是一個(gè)團(tuán)體，是積極發(fā)展中的企業(yè)，增加客戶信心。

同時(shí)，企業(yè)文化對(duì)整個(gè)公司的每一個(gè)人都是有著重要作用的，比如公司一直留不住人，工薪不是全部原因，企業(yè)文化才是根本，公司沒(méi)有給他們看到一個(gè)美好的未來(lái)、沒(méi)有好的愿景，也沒(méi)有娛樂(lè)設(shè)施與學(xué)習(xí)的場(chǎng)所。他們不快樂(lè)，肯定留不住人。把企業(yè)的企字上面的人拿掉還有什么?

十、關(guān)于生產(chǎn)：

從來(lái)公司一年多的時(shí)間里，就存在的欠貨問(wèn)題，到目前，銷(xiāo)售的總量沒(méi)增加，還發(fā)生了開(kāi)完展會(huì)專(zhuān)賣(mài)店意向客戶無(wú)法跟蹤落實(shí)的窘迫狀況，因?yàn)槲覀冏霾怀鰜?lái)，那么參加展會(huì)的目的是什么呢?現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)制定了解決的方案，希望能有效。

我要說(shuō)的是oem，由于管理方面等原因，這一能有效提升生產(chǎn)力的辦法一直沒(méi)能好好的利用。建議請(qǐng)這方面的人才，建立一套完整的oem管理體制。宜家自己沒(méi)有一個(gè)廠，能做到世界第一，這方面可以學(xué)習(xí)。

當(dāng)然，沒(méi)有實(shí)踐的理論是空洞的，沒(méi)有理論的實(shí)踐是盲目的，接下來(lái)的工作就是加大實(shí)踐力度。公司確定銷(xiāo)售期望(目標(biāo))、制定戰(zhàn)略方向，然后銷(xiāo)售總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理要下市場(chǎng)調(diào)研，到各個(gè)區(qū)域市場(chǎng)跑客戶、走終端、看產(chǎn)品、查競(jìng)品，了解行情，熟悉各個(gè)區(qū)域的差別，計(jì)劃能夠達(dá)到的目標(biāo)，制定可行的下一步運(yùn)作方案。

推薦儲(chǔ)備人員需求申請(qǐng)書(shū)二

招聘崗位：儲(chǔ)備店長(zhǎng)、另招3名倉(cāng)管員、3名分流員。

崗位職責(zé)：

1、3年以上便利店從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，其中管理經(jīng)驗(yàn)1年以上;

2、主要負(fù)責(zé)門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理，保證門(mén)店各項(xiàng)制度執(zhí)行到位并完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)(重點(diǎn)品牌銷(xiāo)售指標(biāo)、月銷(xiāo)售指標(biāo)、月毛利額等)。

3、門(mén)店商品上架、補(bǔ)貨、陳列;

4、門(mén)店收銀;門(mén)店衛(wèi)生維護(hù)清理。

誠(chéng)招3名倉(cāng)管員和3名分流員

1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品分類(lèi)保管;

2、物品的接收，數(shù)量的核對(duì)，產(chǎn)品質(zhì)量的檢查等。

3、分配產(chǎn)品到各個(gè)店面跟進(jìn)等

任職資格：

1、18-45歲，男女不限;

2、能吃苦耐勞，服從安排。

3、有經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮，無(wú)經(jīng)驗(yàn)者只要誠(chéng)懇肯干，都可以。

以上崗位的福利待遇優(yōu)渥統(tǒng)一面談，8小時(shí)制，月休四天，轉(zhuǎn)正后購(gòu)買(mǎi)五險(xiǎn)，加15元一天的餐補(bǔ)。

推薦儲(chǔ)備人員需求申請(qǐng)書(shū)三

尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo)：

您好，我是********，喜歡瀏覽各類(lèi)信息的我從食堂的信息公示欄上看到了貴學(xué)校的招聘啟示，招聘以大二、大三的男生優(yōu)先，并且要求具備相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，我作為一位大二的女生憑什么能力去跟其他一些很優(yōu)秀的男生競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)職位，到底要不要競(jìng)聘，考慮再三，最終鄭重地向老師您遞交了這份自薦書(shū)儲(chǔ)備干部自薦書(shū)。我要競(jìng)聘的原因有以下四點(diǎn)：

第一，良好的組織策劃能力和與別人交流溝通的能力。大一、大二學(xué)習(xí)期間積極參加院校的各項(xiàng)活動(dòng)，大一時(shí)擔(dān)任班級(jí)班長(zhǎng)，協(xié)會(huì)的策劃部部長(zhǎng)，大二時(shí)先后擔(dān)任院部的學(xué)習(xí)部副部長(zhǎng)和素質(zhì)拓展部部長(zhǎng)，先后獲得院級(jí)優(yōu)秀團(tuán)干和校級(jí)優(yōu)秀學(xué)生干部稱(chēng)號(hào)。班級(jí)、協(xié)會(huì)和院部得工作鍛煉了自己的組織策劃能力和與別人溝通交流的能力。

第二，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和樂(lè)于犧牲奉獻(xiàn)的精神

大一擔(dān)任班長(zhǎng)時(shí)為了處理好班級(jí)事務(wù)而經(jīng)常熬夜，剛接手素質(zhì)拓展部工作時(shí)為了完成一項(xiàng)很緊急的工作整整在寢室呆了兩天吃了兩天泡面，自己的工作態(tài)度受到了老師和同學(xué)的一致好評(píng)

第三，對(duì)貴學(xué)校這份工作強(qiáng)烈的愛(ài)好和使命感，以及相關(guān)的知識(shí)背景儲(chǔ)備干部自薦書(shū)4篇作文。我非常喜歡銷(xiāo)售，喜歡與人打交道，享受與別人建立合作關(guān)系、成交時(shí)的那一份快感。并且通過(guò)各種各種職業(yè)興趣測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)的結(jié)果也顯示我非常適合從事提供信息、啟迪、幫助、培訓(xùn)、開(kāi)發(fā)類(lèi)的工作；在20xx年暑假的時(shí)候，去北京參加過(guò)專(zhuān)門(mén)演講和創(chuàng)業(yè)行銷(xiāo)方面的培訓(xùn)，具有相關(guān)的知識(shí)基礎(chǔ)。

第四，一定的社會(huì)實(shí)踐經(jīng)歷。

1、做過(guò)岳陽(yáng)普盛停車(chē)公司泊車(chē)卡的銷(xiāo)售工作，并擔(dān)任九人團(tuán)隊(duì)的組長(zhǎng)；

2、發(fā)過(guò)宣傳資料受到當(dāng)時(shí)的公司老板的好評(píng)，并與該公司建立的很好的聯(lián)系；

3、大一第二學(xué)期08屆畢業(yè)生離校前我發(fā)起并積極參與去大四各寢室收集穿衣鏡來(lái)年開(kāi)學(xué)的時(shí)候賣(mài)給大一新生，取得了不錯(cuò)的成績(jī)；

4、推銷(xiāo)過(guò)《大學(xué)精英》報(bào)，個(gè)人銷(xiāo)售量占整個(gè)學(xué)校銷(xiāo)售量的三分之一并且是唯一一個(gè)開(kāi)發(fā)了大二市場(chǎng)的業(yè)務(wù)員；

5、還組織參與三人團(tuán)隊(duì)在校園販賣(mài)圣誕賀卡，收獲頗豐。

推薦儲(chǔ)備人員需求申請(qǐng)書(shū)四

一、費(fèi)用成本方面的管理

1、規(guī)范了庫(kù)存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫(kù)存的合理儲(chǔ)備，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來(lái)不論是否需要、不論那個(gè)部門(mén)使用、也不論購(gòu)進(jìn)的數(shù)量多少，都在購(gòu)進(jìn)之日起一次攤銷(xiāo)到某一個(gè)部門(mén)來(lái)核算的模糊成本。

2、在原來(lái)的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費(fèi)用的管理，加強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)用的項(xiàng)目管理，分門(mén)別類(lèi)的計(jì)算每輛車(chē)實(shí)際消耗的費(fèi)用項(xiàng)目，真實(shí)反映每一輛車(chē)當(dāng)期的運(yùn)輸成本。為運(yùn)輸車(chē)輛的績(jī)效管理提供參考依據(jù)。

二、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

(1)認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等。對(duì)所有成本費(fèi)用按部門(mén)、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類(lèi)，月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門(mén)效益。

(2)國(guó)家財(cái)政部門(mén)對(duì)柯萊公司的財(cái)務(wù)等級(jí)評(píng)定還是第一次。我們?cè)跓o(wú)任何前期準(zhǔn)備的前提下，突然接受檢查，但長(zhǎng)寧區(qū)財(cái)政局還是對(duì)柯萊公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定。給柯萊公司的財(cái)務(wù)等級(jí)分?jǐn)?shù)也是評(píng)定組有史以來(lái)，評(píng)給最高分的一家公司。

(3)按規(guī)定時(shí)間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類(lèi)型的財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。在集團(tuán)公司的年中審計(jì)、年終預(yù)審及財(cái)政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。

三、財(cái)務(wù)核算與管理工作

(1)按公司要求對(duì)分公司以及營(yíng)業(yè)點(diǎn)的收入、成本進(jìn)行監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時(shí)溝通、密切聯(lián)系并注意對(duì)他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見(jiàn)，與各分公司、營(yíng)業(yè)點(diǎn)的核算部門(mén)建立了良好的合作關(guān)系。

(2)正確計(jì)算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門(mén)使用新的稅收申報(bào)軟件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問(wèn)題并予以改正，保持與稅務(wù)部門(mén)的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。

(3)在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)”，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門(mén)新形象。

(4)作為基層管理者，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作。

推薦儲(chǔ)備人員需求申請(qǐng)書(shū)五

合同編號(hào)：______________

甲方：_______________________

乙方：_______________________

簽約地點(diǎn)：上海市

甲方根據(jù)上海農(nóng)產(chǎn)品中心批發(fā)市場(chǎng)有限公司《成交確認(rèn)單》，確認(rèn)________年____月____日乙方在上海農(nóng)產(chǎn)品中心批發(fā)市場(chǎng)有限公司糧食競(jìng)價(jià)過(guò)程中，乙方以_________元／噸中標(biāo)，現(xiàn)雙方就有關(guān)糧食銷(xiāo)售事宜達(dá)成如下協(xié)議：

一、中標(biāo)品種、質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格、金額

糧食品種

中標(biāo)糧食質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告編號(hào)

數(shù)量（噸）

單價(jià)（元/斤）

金額（元）

合同總金額人民幣（大寫(xiě)）：￥：

二、中標(biāo)糧食質(zhì)量

糧食質(zhì)量檢驗(yàn)按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)gb1351－1999進(jìn)行，以公示的《質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告》為參考標(biāo)準(zhǔn)。所提供小樣不完全代表大樣。

三、付款期限與方式

1．本中標(biāo)糧食實(shí)行款到發(fā)貨（根據(jù)實(shí)到貨款支付相等價(jià)的貨物）。當(dāng)合同簽定之日起在25天內(nèi)乙方將全部貨款一次或分批匯至甲方帳戶。乙方以貸記憑證、支票、匯票、本票形式付款。

2．乙方在25天內(nèi)不付貨款或留有部分沒(méi)有付全貨款的則按上海農(nóng)產(chǎn)品中心批發(fā)市場(chǎng)地方儲(chǔ)備糧電子競(jìng)價(jià)交易管理規(guī)則（試行）第二十條、四十一條執(zhí)行。

3．乙方支付的貨款不得退回，貨物由乙方自行處理。

四、交貨地點(diǎn)

1．本次中標(biāo)糧食存放地為上海糧油倉(cāng)儲(chǔ)有限公司下屬__________倉(cāng)庫(kù)內(nèi)__________倉(cāng)房__________樁。

2．本次中標(biāo)糧食存放地為上海糧油倉(cāng)儲(chǔ)有限公司下屬__________倉(cāng)庫(kù)所轄__________代儲(chǔ)庫(kù)點(diǎn)__________倉(cāng)房。

上述糧食提貨地址________________________________________________。

五、交貨方式及費(fèi)用劃分

交貨方式為乙方自行提貨制。

費(fèi)用劃分：交貨地點(diǎn)車(chē)（船）板前的費(fèi)用由交貨倉(cāng)庫(kù)承擔(dān)，車(chē)（船）板后的費(fèi)用由乙方承擔(dān)（崇明、佘山庫(kù)交貨到倉(cāng)庫(kù)車(chē)板，車(chē)板后發(fā)生的一切費(fèi)用由乙方承擔(dān)）。

六、交（提）貨期限

本合同簽訂之日起，乙方須在50天內(nèi)將貨物提清。提貨時(shí)乙方要均勻安排提貨數(shù)量。

1．凡逾期未提貨的，如發(fā)生倉(cāng)儲(chǔ)的.貨物毀損、滅失的風(fēng)險(xiǎn)由乙方承擔(dān)。

2．凡逾期提貨的由倉(cāng)庫(kù)分段向乙方收取倉(cāng)儲(chǔ)保管費(fèi)。逾期1天至10天的由倉(cāng)庫(kù)向乙方收取倉(cāng)儲(chǔ)保管費(fèi)為：0.30元／（噸、天）、逾期11天至20天為0.60元／（噸、天）、逾期21天后為0.90元／（噸、天）。如果甲方在規(guī)定的期限內(nèi)不能及時(shí)發(fā)貨，承擔(dān)同樣的費(fèi)用。

七、數(shù)量交接

1．?dāng)?shù)量以交貨地點(diǎn)過(guò)磅為準(zhǔn)（乙方派人監(jiān)磅），乙方須在過(guò)磅單上簽字確認(rèn)。

2．甲方的交貨數(shù)量可與合同約定數(shù)量存在3%左右的差額，結(jié)算以實(shí)際提貨數(shù)為準(zhǔn)。

八、質(zhì)量交接

乙方提貨裝車(chē)（船）時(shí)可現(xiàn)場(chǎng)抽扦，如當(dāng)面不提出質(zhì)量異議的視作對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收合格的認(rèn)可。若有異議，甲乙雙方進(jìn)行會(huì)驗(yàn)。

九、包裝

本次糧食價(jià)格__________含包裝價(jià)，如出倉(cāng)時(shí)需加袋，由乙方自行提供包裝物。

十、結(jié)算

甲方根據(jù)發(fā)糧點(diǎn)的計(jì)量憑證（過(guò)磅單）與乙方辦理差額結(jié)算，按規(guī)定開(kāi)具增值稅發(fā)票。

十一、違約責(zé)任

上述條款，雙方共同遵守。如有違反，按《合同法》的有關(guān)規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任及賠償損失。

十二、爭(zhēng)議解決方式

合同發(fā)生糾紛，雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成，由上海市仲裁委員會(huì)仲裁。

十三、其他約定

1．合同如有未盡事宜，雙方可另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議。

2．本合同一式四份，雙方各執(zhí)二份。合同簽章后生效。

甲方：____________________（蓋章） 乙方：____________________（蓋章）

代表（簽字）：____________________ 代表（簽字）：____________________

合同簽訂日：________年____月____日 合同簽訂日：________年____月____日

推薦儲(chǔ)備人員需求申請(qǐng)書(shū)六

招聘崗位：儲(chǔ)備店長(zhǎng)

職位描述

崗位職責(zé)：

1、商品管理

監(jiān)督商品的要貨、上貨、補(bǔ)貨，做好進(jìn)貨驗(yàn)收、商品陳列、商品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量管理等有關(guān)作業(yè)。

執(zhí)行總部下達(dá)的商品價(jià)格變動(dòng)。監(jiān)督門(mén)店商品損耗管理，把握商品損耗尺度。

2、銷(xiāo)售管理

執(zhí)行總部下達(dá)的銷(xiāo)售計(jì)劃。店長(zhǎng)應(yīng)結(jié)合本店的實(shí)際，制定自己店鋪完成年度銷(xiāo)售計(jì)劃以及分月銷(xiāo)售計(jì)劃的銷(xiāo)售，以保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。

執(zhí)行總部下達(dá)的促銷(xiāo)計(jì)劃和促銷(xiāo)活動(dòng)，制定本店的具體實(shí)施方案。

掌握門(mén)店的銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)，向總部建議新商品的引進(jìn)和滯銷(xiāo)品的淘汰。

3、組織管理

做好門(mén)店各個(gè)部門(mén)的分工管理工作。

對(duì)店員的管理，負(fù)責(zé)對(duì)職工考勤、儀容、儀表和服務(wù)規(guī)范執(zhí)行情況的管理;負(fù)責(zé)對(duì)員工的培訓(xùn)教育;負(fù)責(zé)對(duì)職工人事考核、職工提升、降級(jí)和調(diào)動(dòng)的建議。

對(duì)店員的業(yè)務(wù)操作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，且對(duì)管理報(bào)表分析，妥善處理顧客投訴和服務(wù)工作中所發(fā)生的各種矛盾。做好與門(mén)店周?chē)鐓^(qū)的各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作。店鋪設(shè)備及環(huán)境清潔、衛(wèi)生的管理

任職資格：

1、年齡22-35歲之間，中專(zhuān)學(xué)歷以上，在零售行業(yè)工作1年以上，在零售公司擔(dān)任店長(zhǎng)助理職務(wù)半年以上;

2、具備全面的商品管理知識(shí)，熟悉公司商品流轉(zhuǎn)程序;

3、了解零售業(yè)的法律知識(shí);

4、熟悉電腦操作，能夠使用常用辦公軟件及快迪進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng);

5、具有關(guān)于零售業(yè)經(jīng)營(yíng)及管理技術(shù)方面的知識(shí);

6、具備一定的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、組織及人員管理能力，能獨(dú)立處理門(mén)店日常事務(wù);

7、熟悉門(mén)店整體業(yè)務(wù)運(yùn)作流程

8、xx市區(qū)內(nèi)可就近安排工作

工作時(shí)間：上午8:30-12:00 下午14:00-17:30

聯(lián)系方式：

聯(lián)系地址：

推薦儲(chǔ)備人員需求申請(qǐng)書(shū)七

作為xx集團(tuán)子公司的xx公司，財(cái)務(wù)部是公司的關(guān)鍵部門(mén)之一，對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、審計(jì)及財(cái)政等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用。在這一年里全體財(cái)務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來(lái)了。財(cái)務(wù)部的綜合工作能力相比20xx年又邁進(jìn)了一步。

回顧即將過(guò)去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下的工作總結(jié)。

今年的工作可以分以下三個(gè)方面：

一、費(fèi)用成本方面的管理

1、規(guī)范了庫(kù)存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫(kù)存的合理儲(chǔ)備，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來(lái)不論是否需要、不論那個(gè)部門(mén)使用、也不論購(gòu)進(jìn)的數(shù)量多少，都在購(gòu)進(jìn)之日起一次攤銷(xiāo)到某一個(gè)部門(mén)來(lái)核算的模糊成本。

2、在原來(lái)的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費(fèi)用的管理，加強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)用的項(xiàng)目管理，分門(mén)別類(lèi)的計(jì)算每輛車(chē)實(shí)際消耗的費(fèi)用項(xiàng)目，真實(shí)反映每一輛車(chē)當(dāng)期的運(yùn)輸成本。為運(yùn)輸車(chē)輛的績(jī)效管理提供參考依據(jù)。

二、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

（1）認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等。對(duì)所有成本費(fèi)用按部門(mén)、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類(lèi)，月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門(mén)效益。

（2）國(guó)家財(cái)政部門(mén)對(duì)公司的財(cái)務(wù)等級(jí)評(píng)定還是第一次。我們?cè)跓o(wú)任何前期準(zhǔn)備的前提下，突然接受檢查，但長(zhǎng)寧區(qū)財(cái)政局還是對(duì)公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定。給公司的財(cái)務(wù)等級(jí)分?jǐn)?shù)也是評(píng)定組有史以來(lái)，評(píng)給分的一家公司。

（3）按規(guī)定時(shí)間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類(lèi)型的財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。在集團(tuán)公司的年中審計(jì)、年終預(yù)審及財(cái)政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。

三、財(cái)務(wù)核算與管理工作

（1）按公司要求對(duì)分公司以及營(yíng)業(yè)點(diǎn)的收入、成本進(jìn)行監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時(shí)溝通、密切聯(lián)系并注意對(duì)他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見(jiàn)，與各分公司、營(yíng)業(yè)點(diǎn)的核算部門(mén)建立了良好的合作關(guān)系。

（2）正確計(jì)算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門(mén)使用新的稅收申報(bào)軟件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問(wèn)題并予以改正，保持與稅務(wù)部門(mén)的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。

（3）在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)“，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門(mén)新形象。

（4）作為基層管理者，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作。

新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。20xx年我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要“確保營(yíng)運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理做精做細(xì)。要以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對(duì)每一崗位、部門(mén)的每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，通過(guò)行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。

雖然，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情，其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。

推薦儲(chǔ)備人員需求申請(qǐng)書(shū)八

招聘崗位：儲(chǔ)備店長(zhǎng)、另招3名倉(cāng)管員、3名分流員。

崗位職責(zé)：

1、3年以上便利店從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，其中管理經(jīng)驗(yàn)1年以上;

2、主要負(fù)責(zé)門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理，保證門(mén)店各項(xiàng)制度執(zhí)行到位并完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)(重點(diǎn)品牌銷(xiāo)售指標(biāo)、月銷(xiāo)售指標(biāo)、月毛利額等)。

3、門(mén)店商品上架、補(bǔ)貨、陳列;

4、門(mén)店收銀;門(mén)店衛(wèi)生維護(hù)清理。

誠(chéng)招3名倉(cāng)管員和3名分流員

1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品分類(lèi)保管;

2、物品的接收，數(shù)量的核對(duì)，產(chǎn)品質(zhì)量的檢查等。

3、分配產(chǎn)品到各個(gè)店面跟進(jìn)等

任職資格：

1、18-45歲，男女不限;

2、能吃苦耐勞，服從安排。

3、有經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮，無(wú)經(jīng)驗(yàn)者只要誠(chéng)懇肯干，都可以。

以上崗位的福利待遇優(yōu)渥統(tǒng)一面談，8小時(shí)制，月休四天，轉(zhuǎn)正后購(gòu)買(mǎi)五險(xiǎn)，加15元一天的餐補(bǔ)。