通過總結可以提升自己的思考能力和分析能力。如何管理好時間，合理安排生活和工作？以下是一篇優(yōu)秀的總結范文，希望對大家有所幫助和啟發(fā)。

公司燃氣費申請書范本篇一

委托事項：辦理戶的天然氣開通事宜。

委托權限：特別授權（有權代為辦理下列事項。

1、填寫、修改申請書；

2、代為提交和補充材料；

3、代為繳納相關費用；

4、代為簽字等所有開通天然氣的事宜）。

委托期限：自年月日起委托事項辦理完畢之日止。

受托人在辦理開通天然氣事宜過程中所簽署的所有文件，我均予以承認并承擔相應的法律責任。

委托人：____________。

日期：______________

公司燃氣費申請書范本篇二

于20xx年7月1日進入燃氣公司，根據(jù)公司的需要，目前在岐山管理站工作。到20xx年7月1日，一年的試用期已滿，根據(jù)公司的規(guī)定現(xiàn)申請轉為燃氣公司的正式員工。

作為一名從部隊回來的退伍軍人，在來到公司之前也從事過其他職業(yè)，但從未接觸過這個行業(yè)，初到燃氣公司對自己所從事的工作著實有些困惑，但是單位融洽和諧的工作氛圍、團結務實的文化底蘊，尤其是公司領導的關心和部門同事的熱情幫助，讓我能很快的適應工作環(huán)境。

一年來，我一直嚴格要求自己，認真及時的'做好領導布置的每一項工作任務，同時主動學習專業(yè)知識，在平時的實際工作當中，遇到自己搞不明白的問題虛心的向同事學習請教，不斷的充實提高自己，初步接觸這個行業(yè)，一切都要從頭開始，從一點一滴做起，工作中難免會出現(xiàn)各種各樣的問題，但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷熟悉，在處理工作的時候更加熟練，杜絕類似失誤的發(fā)生，為了盡快的進入工作角色，我認真的對燃氣行業(yè)的有關理論知識進行學習，以便于能更好的適應自己的工作崗位，勝任自己的本職工作。

總之，在這一年的工作中，我深深體會到一個和諧，團結的退隊是非常重要的，在公司領導和同事的培養(yǎng)和幫助下，我已經(jīng)有了很大的進步和轉變。

在此我提出轉正申請，希望自己能成為公司的正式員工，懇請領導予以批準。

申請人：

申請日期：

公司燃氣費申請書范本篇三

：

你好！首先感謝你在百忙之中抽取時間來看著份申請書,我叫高波是燃氣部門，于20xx年xx月xx號榮幸的成為了我們公司的試用員工，到如今合同試用將滿，現(xiàn)特申請轉為公司的正式員工，很感激公司這段時間對我們的培養(yǎng)，讓我能融入這個團隊中，不斷的學習，不斷的提高自己。我覺的我是幸運的，從來這個公司的第一天起，就充分的意識到了我們公司的團隊意識是這么的強烈，這么的'重要，讓我能也置身其中去思考去實踐自己。

對于我來說，這段時間真的從同事那學習到了很多，感悟到了很多，也看見了我們公司發(fā)展的是這么的迅速與團結，讓我也覺的能以一名正式員工的身份和大家一起工作該是多么的好啊。這是我的第一份工作，也是我想社會邁出的第一步，很感激公司給我的這個機會，使我自己的才能能得以發(fā)揮。在這個短短的三個月中，我深深地感到了驕傲與自豪，也更加希望能以轉正員工的身份在這里工作，和公司一起成長。雖然我的工作經(jīng)驗有點缺少，剛開始有很多事都不熟悉，但是我自己能虛心向老同事學習，體會出了很多工作上的事，我會好好地努力，直到實現(xiàn)自己的奮斗目標。

領導。

能夠給我這個機會，和公司一起走向成功與美好的明天。

申請人：xxx。

xx年xx月xx日。

公司燃氣費申請書范本篇四

（委托人）：

身份證號碼：

委托：xxx。

（受托人）：

身份證號碼：

本人因在外地原因，不能親自前往辦理天然氣開通使用事宜，特委托xxx作為我的`代理人，全權代表我辦理相關事項，對受托人在辦理上述事項過程中所簽署的相關文件，我均予以認可，并承擔相應的責任。

委托期限：自簽字之日起至上述事項辦完為止。

委托人：xxx。

20xx年08月14日。

公司燃氣費申請書范本篇五

什麼是把握準確率的關鍵？經(jīng)營管理的動作難度系數(shù)越高，準確率就越低；經(jīng)營管理動作越簡單，準確率就越高，管的少，其實才是真正管的好！從企業(yè)營銷再造的角度，企業(yè)經(jīng)營所有的門和墻都是虛設的，堅持簡單經(jīng)營管理的企業(yè)，面對的幾乎所有問題都是簡單的，奉行復雜經(jīng)營管理的企業(yè)，面對的始終都是一大堆世界性的經(jīng)營管理難題。

在百年盛世咨詢的商業(yè)邏輯里，堅持簡單經(jīng)營管理的企業(yè)，必須經(jīng)營的第二要素就是戰(zhàn)略。從士氣跨越到戰(zhàn)略，這個跨度是不是大了一點？如果你有這樣的疑問，其實并不過分，但我們必須面對的現(xiàn)實是：不能經(jīng)營士氣的企業(yè)，所有的經(jīng)營活動都軟弱無力；擁有了士氣，但不會經(jīng)營戰(zhàn)略的企業(yè)，根本就不知道如何發(fā)力.《企業(yè)營銷再造―搶在競爭對手前面知道的秘密》一書明確指出：企業(yè)軟弱無力是一種悲哀，企業(yè)有力無處用更是一種悲哀！

戰(zhàn)略最簡單的解釋就是：一個企業(yè)對未來的選擇。戰(zhàn)略是面向未來的，你的企業(yè)有今天的成就，來源于你3年前的決策，你企業(yè)3年后的結果，取決于你今天的決策，這就是百年盛世咨詢所說的戰(zhàn)略。百年盛世營銷管理咨詢有限公司和北京師范大學出版社，聯(lián)手推出《企業(yè)營銷再造―搶在競爭對手前面知道的秘密》，就是要提醒所有企業(yè)：戰(zhàn)略不是幫助企業(yè)解決今天的問題的，戰(zhàn)略是幫助企業(yè)解決明天的問題的。企業(yè)今天有了問題，是企業(yè)昨天的戰(zhàn)略出了問題，企業(yè)今天不去經(jīng)營戰(zhàn)略，企業(yè)的明天肯定有問題。所以那些等企業(yè)出現(xiàn)了無法解決的問題，才去制定或依賴戰(zhàn)略的企業(yè)，根本不知道戰(zhàn)略的真正價值，所以他們永遠無法真正去經(jīng)營戰(zhàn)略。

可以說，某一個時間段的戰(zhàn)略成功，既構成了這些企業(yè)的成功基因，也同時設計了這些企業(yè)的戰(zhàn)略天花板。我們決大多數(shù)的企業(yè)，甚至許多非常優(yōu)秀的企業(yè)，根本還不知道，怎樣去經(jīng)營一個企業(yè)的戰(zhàn)略。

對于戰(zhàn)略，我們所有的企業(yè)，都已經(jīng)接觸和付出太多了.我們必須面對殘酷的現(xiàn)實：同一個行業(yè)，100個企業(yè)做戰(zhàn)略，99個的戰(zhàn)略是進行業(yè)前10名，這就是我們的企業(yè)正在玩的戰(zhàn)略游戲。在百年盛世咨詢的戰(zhàn)略邏輯里，企業(yè)戰(zhàn)略不是標準化考試，標準化考試的規(guī)律是：100個人都選一樣的答案，100個人都通過考試。企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)律是：100個企業(yè)都選擇相同的戰(zhàn)略，就有99個必須出局！戰(zhàn)略不是用來看的，戰(zhàn)略是用來做的，再好的戰(zhàn)略，沒有一個機制來經(jīng)營，也是空的。

經(jīng)營戰(zhàn)略很復雜嗎？在百年盛世咨詢的戰(zhàn)略邏輯里，對于堅持簡單經(jīng)營管理的企業(yè)，經(jīng)營戰(zhàn)略比經(jīng)營士氣簡單的多。為什么呢？因為我們的企業(yè)，通常都把經(jīng)營戰(zhàn)略想的太復雜了，把經(jīng)營士氣想的太簡單了。經(jīng)營士氣還不簡單嗎？我們把工資和獎勵提高一倍不就士氣高漲了？經(jīng)營戰(zhàn)略太復雜了，根本就不是我一個人可以搞定的！

事實真的是這樣嗎？無論我們承認與否，我們大多數(shù)企業(yè)就是這樣想的，也是這樣做的。百年盛世營銷管理咨詢有限公司和北京師范大學出版社，20聯(lián)手推出《企業(yè)營銷再造―搶在競爭對手前面知道的秘密》，就是要提醒所有企業(yè)：經(jīng)營士氣遠比我們所有的企業(yè)想象的復雜，因為沒有士氣經(jīng)營機制的企業(yè)，真的把工資和獎勵都提高一倍以后，可能有短期的士氣，但如果不能在更短的時間之內，再把工資和獎勵都提高一倍，士氣就立刻消失了。經(jīng)營戰(zhàn)略遠比我們所有的企業(yè)想象的簡單，戰(zhàn)略本來就是少數(shù)人制定，多數(shù)人執(zhí)行的企業(yè)選擇。企業(yè)只要把戰(zhàn)略決策機制和戰(zhàn)略執(zhí)行機制建立起來，就實現(xiàn)了對戰(zhàn)略的經(jīng)營。

公司燃氣費申請書范本篇六

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汽車燃氣一職的工作鍛煉機會，感謝這三個月以來公司。

領導。

及同事在工作和生活上對我關心和照顧。通過這次機會我對自己所學的一些專業(yè)知識有了更深刻的理解，使我感覺到自己所學的強弱所在。經(jīng)過三個多月的學習與工作，我對自己的.工作認真思考并記錄下來，以作為自己工作的一個階段性。

總結。

同時向公司。

領導。

匯報我的工作，請。

領導。

審查并給予同意我的轉正申請。

的耐心指導和同事熱心幫助下，我很快熟悉了汽車銷售的規(guī)范操作流程。其中我掌握了各車型的報價組成，汽車銷售的流程、了解汽車行業(yè)相應的政策、法規(guī)、制度。

在燃氣部的工作中，我一直嚴格要求自己，認真做好日常工作；

和同事對我的入職指引和悉心的幫助，感謝他們對我工作中提醒和指正。

經(jīng)過這三個月學習，我現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨立承擔一般車輛銷售燃氣，在以后的工作中要不斷努力學習以提高自己燃氣能力，爭做一個優(yōu)秀的燃氣工。

在此我申請轉正，懇請。

領導。

給我繼續(xù)鍛煉自己、實現(xiàn)理想的機會。我會用飽滿的熱情做好本職工作，為公司創(chuàng)造更大價值和銷售業(yè)績！

申請人：xxx。

20xx年xx月xx。

公司燃氣費申請書范本篇七

（1）“銳鋒燃氣”預熱時間短，矯形速度快，切割表面光滑，不用清渣割縫小。

（2）“銳鋒燃氣”切割厚度為6-250mm，適用于各種金屬板材切割，雙面打破口以及烘烤矯形等。

（3）“銳鋒燃氣”壓力穩(wěn)定，氣流平穩(wěn)，不會出現(xiàn)像丙烷氣液化氣受外界溫度影響氣流忽大忽小的現(xiàn)象，保證了切割金屬的質量。

（4）“銳鋒燃氣”同時適用于玻璃、陶瓷、鋼瓶制造等行業(yè)的加熱加溫。

（1）“銳鋒燃氣”是綠色環(huán)保產品，使用時不回火、不爆鳴、無黑煙、無有害氣體。它對空氣的比重為1：0.7，丙烷氣對空氣的比重為1：1.3，易于揮發(fā)，更適用于車間和船艙內使用。是目前世界上最清潔的能源。

（2）“銳鋒燃氣”采用六只鋼瓶集中放置集中閣小車上的方式，減少換瓶次數(shù)，減輕員工勞動強度。使員工在安全環(huán)保的環(huán)境下工作。

（1）“銳鋒燃氣”在任何氣候條件下都不會結霜也沒有殘液，不用加熱，更適合北方冬季使用。

（2）“銳鋒燃氣”采用瓶組式運輸方式，送氣時間短，送氣數(shù)量多，保證了企業(yè)的生產用氣。

（1）“銳鋒燃氣”在使用中比丙烷氣節(jié)省20%~25%的氧氣。如每年使用10萬瓶“銳鋒燃氣”可節(jié)省2.5萬瓶氧氣約節(jié)省45萬元。

（2）天然氣的分子式是c1h4而丙烷氣的分子式是c3h8，由此可見，減。

少二個碳分子的燃燒，可相應減少氧氣的使用。

（2）“銳鋒燃氣”替代丙烷氣和液化氣，企業(yè)不需要購置新的割具、割嘴和所有配件，使用原來的即可。

（3）“銳鋒燃氣”承諾用戶比購買丙烷氣降低10%-30%以上的購氣成本。

“銳鋒燃氣”與丙烷氣的效果比例為1：1.5-1.9。也就是消耗1立方米“銳鋒燃氣”和1.5-1.9公斤丙烷氣，可以在同等條件下切割同等數(shù)量、同等厚度的金屬。使用“銳鋒燃氣”每年將給企業(yè)節(jié)省大量的資金，對降低產品成本，提高市場競爭力都會持續(xù)的發(fā)揮出不可替代的作用。

因此我們承諾：

一種適合企業(yè)生產特點的新型工業(yè)燃氣，是資源得到合理配置，這是我們的工作要求和目標。

無論企業(yè)在任何城市、城鎮(zhèn)、工業(yè)園區(qū)或者行業(yè)集中地區(qū)，我們都會根據(jù)企業(yè)生產加工的需求量，采用瓶組送氣或者單瓶聳起的方式以保證企業(yè)生產的需求。完善的售后服務和專用零配件的充足供應，使我們的合作更加精密。

銳鋒燃氣是我國工業(yè)燃氣市場唯一自己研制生產各種類型的增效劑，直接供應成品氣體的專業(yè)性公司。我們有實力有信心成為我國工業(yè)燃氣行業(yè)的領跑者。

公司燃氣費申請書范本篇八

尊敬的'公司領導:。

我身為xx公司的一名員工感到很自豪!自加盟公司以來，在您的領導和同事們的幫助下，學到了好多書本上學不到的知識，有公司親如家的感覺，找到了自己的用武之地，愿在今后的工作中與公司同呼吸共命運，揚長避短，發(fā)揮自己的聰明才智。為解除我的后顧之憂，請求公司幫助給我解決社保問題。

特此申請。

申請人：xxx。

公司燃氣費申請書范本篇九

是安全生產的前提和保障。

為了圖檔的及時、準確、完整。

有一群年輕人斗志昂揚。

始終奮戰(zhàn)在圖檔信息化建設的路上。

他們緊跟科技帶頭人的腳步。

開發(fā)地理信息系統(tǒng)。

他們結合現(xiàn)代科技。

為完善數(shù)據(jù)工作忙。

他們勤奮進取，不懈開拓。

實現(xiàn)一次次創(chuàng)新，美名揚。

譜寫著數(shù)字時代燃氣人的新篇章。

第一章團隊篇。

80后的成長。

曾經(jīng)，“80后”是嬌生慣養(yǎng)的代名詞。

如今，他們已能肩挑責任，不負眾望。

曾經(jīng)，“80后”初出茅廬，青澀非常。

如今，他們已在各個領域展露鋒芒。

從昨日的磕磕絆絆。

到今天的展翅飛翔。

從昨日的幼稚懵懂。

成為今天新一代的棟梁。

他們是80后的團隊。

從最早十年前就踏上崗位。

到如今，80后的隊伍在壯大，在成長。

十年間。

80后從翩翩少年，到而立之年。

十年間。

燃氣事業(yè)成果喜人，舊貌換新顏。

十年間。

一輩人揮灑著熱血青春，無悔無怨。

第二章科技篇邁入新時代。

科技，是前進與發(fā)展的源動力。

與時俱進的燃氣人。

為傳統(tǒng)行業(yè)注入了新活力。

新技術、新工具。

讓燃氣業(yè)信息化煥發(fā)出勃勃生機。

gis系統(tǒng)，數(shù)字化圖檔信息全。

自主知識產權，科技全國領先。

它凝聚了燃氣人無數(shù)的心血。

成為輸配信息化建設的平臺與旗艦。

gps，讓管線定位擺脫地形束縛。

開創(chuàng)了全新的測繪時代。

任它翻天覆地，滄海桑田。

管線坐標定位巍然不變。

探管技術，用電磁波找尋地下管線。

為施工挖掘裝上了透視眼。

輔助判斷管道位置。

有效減少開挖點。

scada系統(tǒng)，讓遠程監(jiān)控得以實現(xiàn)。

實時監(jiān)控、及時報警、杜絕隱患。

為管網(wǎng)運行保駕護航，嚴守安全。

信息化工具的日新月異。

讓燃氣行業(yè)，全面邁入數(shù)字化新時代。

第三章奉獻篇藍色火焰生生不息。

接過前輩手中的接力棒。

他們學習的，除了技能、責任，還有信仰。

無私奉獻的精神，從老一輩的身上傳承。

在新一輩的身上發(fā)揚。

為圖檔的及時、準確兢兢業(yè)業(yè)。

為攻關難題熬過無數(shù)日日夜夜為準確的信息一次次奔赴現(xiàn)場。

奉獻！已成為藏在每個人心中的信念。

面對贊揚，他們卻微笑道：

“為領導的決策提供依據(jù)。

為現(xiàn)場工人減輕勞動量。

為人民的安全得到保障。

我們的付出，很值得！

奉獻，是為了心底的快樂！”

是啊。

奉獻，是為了心底的快樂。

這就是可愛的80后。

這就是可親的輸配人。

這就是可敬的燃氣工作者。

如藍色火焰般燃燒青春，奉獻自我。

就是每一位燃氣人最大的快樂！

公司燃氣費申請書范本篇十

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交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關系相處融洽而和睦，配合各部門負責人成功地完成各項工作；積極學習新知識、技能，注重自身發(fā)展和進步。

如下：

在棋盤井和綏德四十里鋪測圖。

至今在榆樹灣煤礦井下測量。

在本部門的工作中，我勤奮工作，獲得了本部門。

領導。

和同事的認同。當然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯和問題，部門。

領導。

也及時給我指出，促進了我工作的成熟性，如果說剛來的那幾天僅僅是從簡介中了解公司，對公司的認識僅僅是皮毛的話，那么隨著時間的推移，我對公司也有了更為深刻的了解。陜西省煤田地質局一八五隊寬松融洽的'工作氛圍、團結向上的企業(yè)文化，讓我很快進入到了工作角色中來。在公司的。

領導。

下，我會更加嚴格要求自己，在作好本職工作的同時，積極團結同事，搞好大家之間的關系。在工作中，要不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好的完成。我相信我一定會做好工作，成為優(yōu)秀的一名測繪人員，不辜負。

領導。

對我的期望。

陜西省煤田地質局一八五隊給了我這樣一個發(fā)揮的舞臺，我就要珍惜這次機會，為公司的發(fā)展竭盡全力。

在此我提出轉正申請，希望自己能成為公司的正式員工，懇請。

領導。

予以批準。

申請人：

申請日期：

公司燃氣費申請書范本篇十一

公司的經(jīng)營模式：按照a管理模式，即實行董事會領導下的總經(jīng)理負責制，總經(jīng)理直接對董事會負責，主持公司的日常經(jīng)營管理工作。

公司的建設發(fā)展方針：統(tǒng)籌規(guī)劃，分期建設，滾動發(fā)展，逐步實現(xiàn)全市燃氣供應管道化。

公司的經(jīng)營思想：樹立新思想，尋求新突破，以競爭為動力、市場為基礎、服務為宗旨、效益為中心，塑造管道燃氣公司的管理模式，創(chuàng)建管道燃氣公司的運行機制，抓住機遇，實行開放式的經(jīng)營。

一、建立權、責明確的領導體制公司實行董事會領導下總經(jīng)理負責制，副總經(jīng)理及總會計師協(xié)助總經(jīng)理工作。在公司中總經(jīng)理處中心地位，起中心作用，對公司的生產經(jīng)營全面負責。只有建立權、責明確領導體制，才能使總經(jīng)理權責結合、決策及時、指揮順暢、效率提高。因此建立“六制”保證總經(jīng)理行使職權。

1.建立公司管理委員會制，協(xié)助總經(jīng)理決策。公司管理委員會由公司行政級領導、工會負責人、職工代表組成，總經(jīng)理任主任委員，委員會每月舉行一次。由總經(jīng)理主持，對生產、經(jīng)營、市場營銷和行政管理工作中的重大問題進行討論，提出意見。公司管理委員會協(xié)助總經(jīng)理在決策上發(fā)揮作用，使總經(jīng)理能夠集思廣益，減少和避免決策失誤。

2.建立總經(jīng)理辦公會議制，討論決定日常事務。總經(jīng)理辦公會議每周舉行一次，由總經(jīng)理召集主持，副總經(jīng)理、總會計師和綜合管理部主任參加，也可以根據(jù)需要讓其他有關人員參加。會議討論、研究公司日常生產經(jīng)營和行政管理工作?？偨?jīng)理作出決定后由與會者分頭組織實施，于下次會議檢查執(zhí)行情況。

3.建立逐級分工負責制，形成總經(jīng)理指揮系統(tǒng)?？偨?jīng)理直接領導和考核：副總經(jīng)理、總會計師和綜合管部主任;各副職領導受總經(jīng)理委托，分別領導和考核各主管部門和基層單位的負責人。各部門和單位實行主任負責制，各部門和單位主任負責領導和考核本部門和單位的員工。這樣，從上到下明確了各級干部的管理幅度和要求，做到一級對一級負責，副職對正職負責。上級一般不越級指揮干預下級工作，但可以越級檢查工作;下級無特殊情況，一般不越級請示匯報工作，但可以越級反映情況。從而使總經(jīng)理毋須事必躬親，忙于事務，能夠以主要精力充分考慮公司的重大事情，使公司形成一個高效、精焊的指揮系統(tǒng)。

4.建立專業(yè)例會制，貫徹總經(jīng)理指揮意圖。專業(yè)例會則由公司行政副職領導召開，有每周一次的生產例會，每月一次的經(jīng)營會、安全例會、技術質量例會、設備管理例會、生產安排例會等，通過這些專業(yè)例會，使總經(jīng)理的指揮意圖得到貫徹。

5.建立現(xiàn)場辦公會議制，提高指揮效率?，F(xiàn)場辦公會議由總經(jīng)理根據(jù)需要決定召集、主持，總經(jīng)理對生產、經(jīng)營、工程項目組織實施中存在問題，深入現(xiàn)場拍板指揮，以改善內部橫向管理，提高工作效率。這個制度達到了靈活指揮，減少扯皮，及時處理問題的目的。

6.建立內部獎懲考核制，使總經(jīng)理有獎懲權。通過嚴格的考核，對有貢獻的員工，分期分批給予提前晉級和提升職務;對違紀者嚴肅處理，屢教不改者予以開除;對搞不好工作或無能力開創(chuàng)局面的員工，輕者扣獎，重者解聘，總經(jīng)理的獎罰分明，有利于增強員工的責任感，調動員工的積極性。

二、建立優(yōu)勝劣汰的用人機制公司發(fā)展的支柱—經(jīng)營的人才觀。

1.人才管理的基本任務;發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，合理使用人才。而要做到這些，領導者就必須掌握人才管理的規(guī)律：凡是人才，都十分注意學習，注意廣泛地獲取信息，領導都創(chuàng)造條件給他們學習和發(fā)展的機會;人才都富有探索精神和創(chuàng)造性，領導者要保護人才的這種創(chuàng)造精神，鼓勵他們克服困難，去爭取成功;領導者在使用人才的過程中，一定建立人才信息管理系統(tǒng)工程，使人才的培養(yǎng)、使用、儲存、流動等工作科學化，真正實現(xiàn)人盡其才，人盡其用，使每個人的能量都充分發(fā)揮出來。

2.識別人才的兩個尺度：一是工作態(tài)度和工作熱情，二是工作能力。工作態(tài)度和工作熱情體現(xiàn)在對工作的責任感和使命感，領導不要誤把工作熱情與善于表面表現(xiàn)畫等號;有些人勤勤懇懇，踏踏實實地工作也是一種對工作有高度熱情的表現(xiàn)。工作能力包括的范圍非常廣泛：比如分析和解決問題的能力，與別人溝通信息的能力，自我管理和管理他人的能力，團隊精神的能力，技術和業(yè)務能力等，公司領導要根據(jù)自己公司的實際情況決定哪些能力對自己公司是至關重要的。

3.吸收人才的方法：吸收、發(fā)展、激勵和保留。這四個環(huán)節(jié)非常關鍵，缺一不可。如果不能吸引杰出人才加入公司，這個公司不可能成為一流的公司;如果吸引了很杰出人才加入公司，卻不給他們機會去發(fā)展，那么他們不會停留很久;如果吸引了很杰出人才，給他們以發(fā)展的機會，但是不激勵他們，沒有使他們覺得對于自己的工作有動力和使命感，那么他們對于公司的貢獻也是有限的;如果一個公司沒有保留下這些杰出人才，那么吸收、發(fā)展、激勵所花費的心血卻副之東流。

4.人才使用的`觀點：金無赤足，人無完人;知人善任，適才適所;著眼長遠，重在育人。

5.人才選拔的標準：要有工作能力，要有實干精神，要有創(chuàng)新精神，要能團結同志。

6.人才開發(fā)的原則：流動原則，競爭原則，能力原則，能級原則，組合原則。

三、建立效能為主的分配機制增強管道燃氣公司員工的凝聚力和主人翁責任感，最為關鍵的有兩條：一條是吸引力，另一條是壓力。吸引力體現(xiàn)按勞分配，高收入;壓力體現(xiàn)危機意識。

1.分配工作的前期工作：單位部門及崗位應實行定編定員，按需要而不是按人員。各崗位實行競爭上崗、優(yōu)化組合或雙向選擇等辦法上崗。讓員工樹立“崗位靠競爭，收入靠貢獻”的思想。

2.員工收入標準的確定：按崗定薪、一崗數(shù)級、薪隨崗走、上下浮動。

3.標準隨著崗位走，水平隨著效益走，實隨著貢獻走。

4.體現(xiàn)四條傾斜原則：向負有主要經(jīng)濟責任的單位(崗位)傾斜;向關鍵的科技、操作、管理崗位傾斜;向有完整的指標考核體系的單位傾斜，向苦、臟、累、險崗位傾斜。

四、實行嚴格有序的管理機制談到嚴格有序的管理機制，首先要談思想觀念的轉變，要注重公司的整體優(yōu)勢。即樹立整體觀點、動態(tài)平衡觀點、協(xié)調觀點，自覺把條件和環(huán)境聯(lián)系起來，把局部和整體聯(lián)系起來，尋求整體優(yōu)勢。推行嚴格有序的管理機制，在指導思想上始終把發(fā)揮全體員工的積極性放在首位，調動員工的積極性是推行嚴格有序的管理機制的出發(fā)點落腳點。

公司燃氣費申請書范本篇十二

燃氣是氣體燃料的總稱，它能燃燒而放出熱量，供城市居民和工業(yè)企業(yè)使用。燃氣的種類很多，主要有天然氣、人工燃氣、液化石油氣和沼氣、煤制氣。下面是燃氣公司簡介范文，歡迎參閱。

燃氣公司簡介范文1原南寧市燃氣公司、南寧市燃料總公司、南寧市燃料公司、于1997年11月重組成為南寧燃氣燃料有限責任公司。201x年公司改制后更名為南寧三燃燃氣有限責任公司。99年，公司投資上百萬，建立了瓶裝液化石油氣銷售ic卡網(wǎng)絡系統(tǒng)，這是一套高科技電腦網(wǎng)絡銷售系統(tǒng)，能通過識別ic卡號碼，能讓公司準確無誤地為用戶提供安全、快捷、優(yōu)質、周到的服務。

三燃公司對ic卡持卡用戶實行三免。

電腦網(wǎng)絡銷售系統(tǒng)的建立開拓了南寧市瓶裝液化氣市場的嶄新營銷模式，為三燃公司發(fā)展成為南寧市最大、最專業(yè)的燃氣公司提供了強有力的支持,至201x年底,累計發(fā)展ic卡用戶20多萬戶。

批，通過省環(huán)評、省安評，是省重點建設項目，已通過行業(yè)準入。占地800畝，總投資。

3億m3高質量清潔燃氣。于201x年全面投產，年可實現(xiàn)銷售收入12億元，利稅。

3億元。

公司積極與國內大型煤礦企業(yè)山西焦煤、潞安環(huán)能、山東、內蒙古等大型煤礦集團等簽定長期戰(zhàn)略合作關系，確保原材料優(yōu)良可靠;焦炭銷售上與省內石鋼公司、辛集澳森鋼鐵、河北前進鋼鐵集團、河北新利鋼鐵集團、邢臺德龍鋼鐵集團等均達成銷售協(xié)議，成為長期固定客戶;化產品也同樣供不應求。工藝上采用導熱油、無水循環(huán)、三塔一體脫硫、負壓、雙集氣管除塵、余熱利用等多項國際先進國內領先工藝技術，并通過與國際上焦化行業(yè)最先進的德國可羅伯公司、日本新日鐵公司、法國利頓公司共同合作，開發(fā)企業(yè)整體規(guī)劃，運用高新科技與建陶產業(yè)有機相結合。

經(jīng)濟快速發(fā)展。公司董事長、省焦化行業(yè)協(xié)會副會長、省建陶協(xié)會副會長陳增現(xiàn)先生，秉承以人為本、誠信經(jīng)營、安全和諧、鑄造品質的理念，努力營造積極進取、奮發(fā)向上的文化氛圍，熱忱歡迎煤化工專業(yè)學生及相關技術人員，加入到力馬隊伍中來，攜手共進，創(chuàng)造美好前景。

米泉市鑫泰燃氣有限責任公司主營業(yè)務為城市燃氣，主要從事城市天然氣輸配與銷售業(yè)務。發(fā)展至今，相繼成功地在烏魯木齊米東區(qū)、博湖縣、焉耆縣、和碩縣、庫車縣、阜康市和五家渠市投資建設了7個城市的天然氣輸配利用工程，其建設速度在同行中首屈一指。

在求是，創(chuàng)新，團結，有為的鑫泰精神的指引下，公司結合企業(yè)性質和創(chuàng)業(yè)、生產、經(jīng)營、管理、發(fā)展之客觀實際，系統(tǒng)地塑造和倡導極富企業(yè)特色的企業(yè)文化，并運用科學和先進的管理理念與價值取向，在實踐中去貫徹、執(zhí)行、發(fā)揮、完善、提升，并著意追求將資源的低水平利用轉向高效率運用去實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。在創(chuàng)業(yè)、生產、經(jīng)營、管理、發(fā)展中，產生最佳效益，最好地體現(xiàn)鑫泰的企業(yè)宗旨：

附送：

燃氣公司述職報告范文篇1：尊敬的各位領導、同仁：大家好!非常感謝公司領導對我的信任，任命我為燃氣公司經(jīng)理。在上級公司領導、同仁的幫助和關心下，我很快適應了新的工作崗位。

作為公司經(jīng)理，我認為必須做好以下工作：

突破，簽約居民用戶4000余戶，公服用戶實現(xiàn)了零的突破;在冬季氣源供應嚴重短缺的情況下想盡千方百計保證了日用氣量為15000余立方工業(yè)用戶的用氣需求;同時與所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)達成了配套安裝管道天然氣的合作意向，為公司的良性發(fā)展奠定了扎實的基礎。xx年2月2日，被區(qū)域公司正式任命為xx燃氣公司經(jīng)理。

角色意識，當好公司舵手。

作為公司的帶頭人，我始終嚴格按照區(qū)域領導的授權與經(jīng)營管理范圍，帶領員工隊伍圍繞區(qū)域公司下達的年度工作計劃指標，堅持以人為根本，以市場為導向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的管理策略與發(fā)展藍圖，建立健全公司規(guī)章制度，并想方設法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作，并較好地保持了與區(qū)域公司的溝通、匯報。

事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正、平等的管理氛圍，讓一切有用之人為公司所用。

人是企業(yè)發(fā)展的2、利用工作例會、專門培訓等形式，強化了干部員工的安全意識，對新進員工及時開展安全教育，干部員工的安全意識明顯增強。

在縣城重要路口懸掛了宣傳條幅，在車站、書店、廣場、商場、社區(qū)等地段組織人員進行安全知識宣傳普及。在元旦、中秋節(jié)、國慶節(jié)等重大節(jié)日期間適時組織安全大檢查。這些活動的開展，既增強了廣大用戶的安全用氣意識，也加深了廣大市民對管道天然氣的認識，同時大大提高了奧德燃氣在梁山的知名度和影響力。

積極協(xié)調與縣政府、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、建設系統(tǒng)、技術監(jiān)督系統(tǒng)、工商稅務系統(tǒng)的關系，使公司處于一個良好的發(fā)展環(huán)境，為企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展奠定了基礎。

根據(jù)集團、區(qū)域要求，并結合公司所在地經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀，公司按照以工業(yè)園區(qū)、城區(qū)燃氣管網(wǎng)建設為中心，向縣城周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)敷設的布局敷設燃氣管網(wǎng)。公司在積極進行城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)燃氣管網(wǎng)建設的同時，狠抓了市場開發(fā)工作和公司各類證照的辦理工作。燃氣管網(wǎng)及場站建設是安全通氣運營的基礎和前提;發(fā)展燃氣用戶、實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收是公司追求的目標;辦理并健全公司的各類證照是實現(xiàn)公司合法經(jīng)營的依據(jù)和保障。三者是一個有機整體，不可偏廢，理應同步并舉。

中往往忽略一些必要的程式，容易急躁冒進。針對這項不足，下一步要多向區(qū)域公司、兄弟公司領導學習，以便能更好地提高自己的管理水平。接下來的工作，我首先要解放思想、實事求是，擺正自己的位置，根據(jù)工作中存在的不足，積極向領導、同仁學習，不斷改進工作方法，努力做好工作中的每一件事情，以促進公司健康長遠的發(fā)展。下一步的工作重點如下：

4、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機制，培育企業(yè)文化，推動企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。

大家上午好!今天xx區(qū)域公司領導深入我公司對我們的工作進行指導、評議。在此，我代表xx公司向各位領導表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!上半年，在xx區(qū)域公司領導的正確領導下，我公司以目標責任制管理為指導，緊緊圍繞年初區(qū)域公司制定的目標任務，大力開發(fā)燃氣用戶市場;狠抓燃氣工程建設;加快公司證照的辦理;不斷強化企業(yè)內控制度的建設，在區(qū)域領導的大力支持下和全體員工的共同努力下，上半年公司的工作有了整體的提高，但離區(qū)域公司的任務要求也有一定的差距。下面我把上半年的主要工作綜合匯報如下，請各位領導和同仁給予評價。

公司建立安全管理機制，實行了安全責任制管理，層層簽訂了安全責任書，成立了安全領導小組、特種設備安全管理小組、社會安全群管小組，通過不斷完善安全管理機制，公司的場站安全、輸配安全、用戶安全、以及車輛安全、設備安全、倉庫安全等得到了有效的保障。

總結，上半年的工作，雖然取得了一點小小的成績，但是離區(qū)域公司制定的目標任務該有很大的差距，還有諸多工作問題需要亟待解決。

行工作的開展;三是制定《各部門月工作完成檢查表》、《各部門月安全檢查表》加強檢查監(jiān)督力度，保證執(zhí)行力和工作的落實。

下半年，對xx公司來說時間緊迫工作任務依然艱巨，諸多問題還需要亟待解決，為此，我將與各部門負責攜手全體員工，進一步加強學習，提高思想認識，明確工作目標，強化工作措施，深入貫徹區(qū)域公司的管理精神，爭取完成xx公司全年目標任務，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

已悄然過去，回顧這一年的工作經(jīng)歷，是我個人職業(yè)生涯的重要一年。在這一年里，得益于領導的悉心指導和同事的照顧關懷，工作能力得到了較大的進步，積累了更加豐富的工作經(jīng)驗。以下將今年工作的主要情況向在座的領導和同事做以下匯報，請領導和同事們多多指正。

在科學技術不斷改革創(chuàng)新的今天，只有與時俱進，才能適應發(fā)展需要。因此，在工作中加強學習，努力學習實踐科學發(fā)展觀;在工作之余抽出時間，關心時事政治，學習先進理論。通過學習，使自己的觀念得以更新，業(yè)務知識不斷豐富，管理水平有所提升。我始終以敬業(yè)不息為信念，把寬以待人、嚴以律己、遵紀守法作為自己的工作準則，做到自尊、自重、自律。時刻以公民道德規(guī)范要求自己，工作兢兢業(yè)業(yè)，樂于奉獻;關心同事，為人正派，辦事公道，凡是要求遵守的規(guī)章制度，我自覺遵守;凡是我職責范圍內的工作，我積極參與。

采氣工程日常的工作，以解決現(xiàn)場采氣工程方面的問題為主。針對套壓高、油套內氣體含硫化氫、油套環(huán)空保護液不合格等情況，深入分析并提出措施建議，使套管壓力得到有效控制。對普光氣田氣井套管進行監(jiān)測，共安排套管取樣285次，實際完成套管取樣247井次，實際完成取樣計劃的87%，為解決氣井套管異常問題提供了可靠的依據(jù)。為避免套管腐蝕，加強環(huán)空保護液對套管的保護作用，共對10口井進行了環(huán)空保護液的加注施工，有效改善了套管異常情況，取得較為明顯的治理效果。針對普光1井壓力異?，F(xiàn)象，對普光1井進行了泄壓及壓力恢復實驗，證實技套壓力來源于技套內部本身，油套壓力來源于陸相層位滲漏，風險在可靠范圍內。針對p102-3井筒堵塞造成不能正常生產的問題，參與對該井的注熱水解堵施工和連續(xù)油管施工，使p102-3井恢復正常生產。參與對p303-3井采氣樹壁厚檢測施工，對前期確定的采氣樹腐蝕速度較快的部位進行檢測，重點監(jiān)控采氣樹各檢測點腐蝕速率，是否出現(xiàn)坑蝕、沖擊異常腐蝕、敷焊層是否出現(xiàn)脫落等異常腐蝕情況，以了解采氣樹內腔腐蝕狀況。對井下壓力計進行升級改造，實現(xiàn)了井下壓力計接入sada系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)遠程傳輸查看，并達到數(shù)據(jù)自動記錄并保存在中控室的服務器上。對p104-1井下壓力計出現(xiàn)兩次數(shù)據(jù)異常情況進行維護，保障了井下壓力計正常使用。參與申報并獲批專利一項，獲得分公司q成果三等獎一次。

吃苦和鉆研精神不夠，對工作中存在的問題有時不能夠及時跟進、解決，導致工作滯后。三是綜合協(xié)調能力較差，在與領導和同事溝通中不能很好的把握交流、溝通的技巧，在協(xié)調各同事配合的時候沒能做好溝通，很多時候把握不住溝通的重點，導致在與其他同事配合上存在漏洞。四是工作中存在心態(tài)浮躁、失衡的現(xiàn)象，工作中存在偏激的情況，不能做到以一顆平常心對待工作，還需要加強政治學習，努力提高個人修養(yǎng)。五是業(yè)務水平仍顯不足，有待進一步提高，往后還需要加強工作基礎知識和專業(yè)技術知識學習。

xx年，普光氣田開發(fā)進入新的篇章。在這一年里，作為采氣工程技術員，切須加強井況問題分析研究及采氣工程難題攻關，加強新技術的引進，及時解決井況問題，為氣井安全、平穩(wěn)生產作出努力。普光氣田作為國內首個三高氣田，是個出成果、創(chuàng)新技術的好地方，自我要求今年完成科技成果和q成果各一項。針對自身不足，還需要努力學習和全面提高綜合素質，加快自身成長，力求成為普光氣田一名優(yōu)秀的技術員。

公司燃氣費申請書范本篇十三

燃氣鍋爐通過燃燒氣體資源來實現(xiàn)供暖供熱、工業(yè)生產和發(fā)電，近年來的運用越來越廣泛，甚至有代替燃煤鍋爐的趨勢。筆者就幾種典型的燃氣鍋爐給大家做一下簡單介紹。

并有熄火保護裝置，保證安全運行。

使用熱水鍋爐采暖，爐水達到設定上限水溫時熱水循環(huán)泵啟動，低于設定下限水溫時熱水循環(huán)泵停止;使用熱水鍋爐洗浴，爐水達到設定上限水溫時熱水循環(huán)泵停止，低于設定下限水溫時熱水循環(huán)泵啟動。

采用螺紋煙管和波形爐膽，大大加強了傳熱效果，大大的節(jié)省了燃料耗量。

燃氣開水鍋爐也稱燃氣開水爐、燃氣茶爐等，是生活鍋爐的一種，屬于常壓民用鍋爐的范疇。該鍋爐是以燃氣為燃料，通過燃氣燃燒器噴火對水進行加熱，當水溫達到設定水溫上限溫度后，燃燒器停止工作，鍋爐進入自動保溫狀態(tài)，用戶可從開水口連綿不斷的接出純開水。與保溫水箱相連，可以滿足像醫(yī)院、學校等集中供水型單位的開水需求。

水，大大的提高了鍋爐的熱效率。

漏電保護即漏電自動切斷電源;過熱保護即鍋爐水溫超高達到報警溫度時，自動停止燃燒器并發(fā)出報警;二次過熱保護即鍋爐外殼溫度超過105℃時，自動切斷二次回路，鍋爐停止工作;水位檢測保護即選用精良水位電極棒實時監(jiān)控水位情況，低于上限水位電磁閥自動補水，直至達到上限水位。

水，開水口沸水區(qū)取水，杜絕“陰陽水”、“千沸水”現(xiàn)象，保證飲水百分之百是純開水。

鍋爐功能完備，保護齊全，操作簡單，安全可靠，具有自我診斷功能。鍋爐運行中一旦出現(xiàn)異?，F(xiàn)象就自動中斷燃燒，發(fā)出聲光報警。

煙管內插有擾流片，減緩排煙速度，增加換熱量，鍋爐熱效率高，降低用戶使用成本。

波形爐膽和螺紋煙管結構，即提高了鍋爐的吸熱強度，又滿足了換熱面受熱膨脹的需要，科學合理，經(jīng)久耐用。

用。

設計合理的內置汽水分離器裝置，滿足用戶需用較高品質蒸汽的要求。爐體開設人孔、頭孔、手孔，便于對爐膽內部進行清理，使維修、養(yǎng)護極為方便。

高速噴出，在爐膽內呈微正壓燃燒，燃燒后的高溫煙氣在爐內輻射換熱后轉向進入第二回程煙管到前煙箱，再折轉180o度進入第三回程煙管，經(jīng)后煙箱再排入煙囪進入大氣。

wns1-1.0-q型鍋爐。

詳細資料來自：http:///。

公司燃氣費申請書范本篇十四

大宇燃氣鍋爐株式會社是原韓國大宇集團下屬的高新技術企業(yè)，2002年從集團獨立出來。公司從1986年開始專門從事燃氣鍋爐的研制與生產，工廠設在光州，擁有著世界先進水平的自動化生產線，由20名技術專家組成的技術組領導組織日常生產，其生產的大宇坦克牌燃氣熱水采暖兩用爐，運用了多項自主開發(fā)的專利技術，一直保持著產品的先進性。該公司依靠其先進的技術和成熟的產品在燃氣爐領域占有大量的市場份額。因其良好的售后保障和強大技術支持，獲得客戶與代理商的一致好評。公司在仁川設有對外貿易辦公室，方便了公司的產品對海外出口，縮短了供貨周期。

以下為公司成長的歷程：

1986年進軍國內鍋爐事業(yè)。

1988年大宇燃氣鍋爐擁有自己研發(fā)技術。

1989年取得全國品質管理大獎(主管:商工部)。

1990年通過ks（韓國工業(yè)標準）標準認證。

國內第一家生產人工智能產品。

1995年生產熱水增大型產品。

1998年燃氣鍋爐輸出(中國)。

取得kt(紫外線感應器及雙向循環(huán)泵)專利權。

2000年取得優(yōu)秀售后服務管理業(yè)體榮譽(a/s標)。

生產節(jié)能型燃氣鍋爐。

韓國杰出技術獎。

取得韓國工業(yè)能源質量證明。

生產j-type燃氣鍋爐。

2001年取得iso9002品質認證。

取得電子種能源效率一等獎。

燃氣鍋爐輸出俄羅斯，智利。

2002年大宇燃氣鍋爐事業(yè)部獨立。

韓國大宇燃氣鍋爐中國北京支社成立。

2005年在中國通過cgc（藍火苗）認證。

（注：cgc認證中心是中國唯一由國家認監(jiān)委授權從事燃氣具認證的機構）。

2008年通過ce認證。

燃氣耗量低，熱效率高，大宇壁掛爐（非冷凝）熱效率可高達90%。韓國大宇壁掛爐在內蒙古招標時與同時招標的品牌做過對比，在所有品牌中，韓國大宇壁掛爐在同等型號，功率的條件下，耗氣量是最小的。眾所周知，韓國是節(jié)能意識很強的國家，對燃氣耗量控制很嚴，也就出現(xiàn)了為什么大宇壁掛爐的功率都是帶著小數(shù)點的.

公司燃氣費申請書范本篇十五

身份證號碼：________________________；

住址：

聯(lián)系電話：

受托人：________，

身份證號碼：________________________；

住址：

聯(lián)系電話：

本人因為個人原因無法到場，茲委托代辦以下事項。

委托期限：自20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日止。代理人無轉委托權。

委托人：

受托人：

公司燃氣費申請書范本篇十六

：

本人于2月24日進入公司，根據(jù)公司需要，任職市場部的一名試用期燃氣員。到5月23日三個月試用期已滿。

們不閑其煩的回答和幫助我，直到我懂為止。使我對天然氣的了解日漸成熟，燃氣頭腦更加清醒，進一步增強了燃氣性，更加明確了作為一名燃氣員在實際工作中要實事求是、勇于進取，作一名合格的燃氣員。

在接下來的工作中，我還要不斷的學習和積累知識，改正自己身上的缺點，努力完成公司交給我的`每一份工作。我會盡職盡責，勝任這個職位，與同事們一齊奮進，為公司創(chuàng)造更多的利潤和價值。

領導。

可以給我一個轉正的機會能成為公司的正式員工，懇請。

領導。

予以批準。

xxx。

20xx年x月x日。

公司燃氣費申請書范本篇十七

：

對我的考察，我將自己一年來的工作學習情況進行匯報如下：

、鄧小平理論，努力踐行科學發(fā)展觀，并用從中吸取的知識來指導自己的工作實踐。經(jīng)過一年的政治學習，我感到自己的政治素質有了長足的進步。

和老同志請教，從工作中學習知識，再用學到的知識來指導工作。

和各位同事學習，逐步提高自己的理論水平和燃氣能力，另一方面克服年輕氣躁，慮事不周，做到腳踏實地，提高工作主動性。在點滴實踐中完善提高自己，希望和同事們對我進行監(jiān)督指導。

在此，我要向一年以來對我。

提供。

了巨大幫助的和老同志們表示感謝，正是你們的關心和幫助，使我成功的轉變了角色，從一名剛畢業(yè)的大學生，成長成為一名光榮的稅務干部，在今后的工作生活中，我將以一名。

黨

辦工作人員的標準來嚴格要求自己，立足崗位，做好本職工作。在此我鄭重的提出轉正申請，并虛心的接受組織對我的審查與考驗。

此致

敬禮!

公司燃氣費申請書范本篇十八

公司經(jīng)營機制創(chuàng)建的建議公司的經(jīng)營理念：以潔凈燃氣回報社會，以優(yōu)質服務取悅于民。公司的經(jīng)營模式：按照a管理模式，即實行董事會領導下的總經(jīng)理負責制，總經(jīng)理直接對董事會負責，主持公司的日常經(jīng)營管理工作。公司的建設發(fā)展方針：統(tǒng)籌規(guī)劃，分期建設，滾動發(fā)展，逐步實現(xiàn)全市燃氣供應管道化。公司的經(jīng)營思想：樹立新思想，尋求新突破，以競爭為動力、市場為基礎、服務為宗旨、效益為中心，塑造管道燃氣公司的管理模式，創(chuàng)建管道燃氣公司的運行機制，抓住機遇，實行開放式的經(jīng)營。一、建立權、責明確的領導體制公司實行董事會領導下總經(jīng)理負責制，副總經(jīng)理及總會計師協(xié)助總經(jīng)理工作。在公司中總經(jīng)理處中心地位，起中心作用，對公司的生產經(jīng)營全面負責。只有建立權、責明確領導體制，才能使總經(jīng)理權責結合、決策及時、指揮順暢、效率提高。因此建立“六制”保證總經(jīng)理行使職權。1、建立公司管理委員會制，協(xié)助總經(jīng)理決策。公司管理委員會由公司行政級領導、工會負責人、職工代表組成，總經(jīng)理任主任委員，委員會每月舉行一次。由總經(jīng)理主持，對生產、經(jīng)營、市場營銷和行政管理工作中的重大問題進行討論，提出意見。公司管理委員會協(xié)助總經(jīng)理在決策上發(fā)揮作用，使總經(jīng)理能夠集思廣益，減少和避免決策失誤。2、建立總經(jīng)理辦公會議制，討論決定日常事務?？偨?jīng)理辦公會議每周舉行一次，由總經(jīng)理召集主持，副總經(jīng)理、總會計師和綜合管理部主任參加，也可以根據(jù)需要讓其他有關人員參加。會議討論、研究公司日常生產經(jīng)營和行政管理工作?？偨?jīng)理作出決定后由與會者分頭組織實施，于下次會議檢查執(zhí)行情況。3、建立逐級分工負責制，形成總經(jīng)理指揮系統(tǒng)?？偨?jīng)理直接領導和考核：副總經(jīng)理、總會計師和綜合管部主任；各副職領導受總經(jīng)理委托，分別領導和考核各主管部門和基層單位的負責人。各部門和單位實行主任負責制，各部門和單位主任負責領導和考核本部門和單位的員工。這樣，從上到下明確了各級干部的管理幅度和要求，做到一級對一級負責，副職對正職負責。上級一般不越級指揮干預下級工作，但可以越級檢查工作；下級無特殊情況，一般不越級請示匯報工作，但可以越級反映情況。從而使總經(jīng)理毋須事必躬親，忙于事務，能夠以主要精力充分考慮公司的重大事情，使公司形成一個高效、精焊的指揮系統(tǒng)。4、建立專業(yè)例會制，貫徹總經(jīng)理指揮意圖。專業(yè)例會則由公司行政副職領導召開，有每周一次的生產例會，每月一次的經(jīng)營會、安全例會、技術質量例會、設備管理例會、生產安排例會等，通過這些專業(yè)例會，使總經(jīng)理的指揮意圖得到貫徹。5、建立現(xiàn)場辦公會議制，提高指揮效率?，F(xiàn)場辦公會議由總經(jīng)理根據(jù)需要決定召集、主持，總經(jīng)理對生產、經(jīng)營、工程項目組織實施中存在問題，深入現(xiàn)場拍板指揮，以改善內部橫向管理，提高工作效率。這個制度達到了靈活指揮，減少扯皮，及時處理問題的目的。6、建立內部獎懲考核制，使總經(jīng)理有獎懲權。通過嚴格的考核，對有貢獻的員工，分期分批給予提前晉級和提升職務；對違紀者嚴肅處理，屢教不改者予以開除；對搞不好工作或無能力開創(chuàng)局面的員工，輕者扣獎，重者解聘?？偨?jīng)理的獎罰分明，有利于增強員工的責任感，調動員工的積極性。二、建立優(yōu)勝劣汰的用人機制公司發(fā)展的支柱―經(jīng)營的人才觀。1、?人才管理的基本任務；發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，合理使用人才。而要做到這些，領導者就必須掌握人才管理的規(guī)律：凡是人才，都十分注意學習，注意廣泛地獲取信息，領導都創(chuàng)造條件給他們學習和發(fā)展的機會；人才都富有探索精神和創(chuàng)造性，領導者要保護人才的這種創(chuàng)造精神，鼓勵他們克服困難，去爭取成功；領導者在使用人才的過程中，一定建立人才信息管理系統(tǒng)工程，使人才的培養(yǎng)、使用、儲存、流動等工作科學化，真正實現(xiàn)人盡其才，人盡其用，使每個人的能量都充分發(fā)揮出來。2、?識別人才的兩個尺度：一是工作態(tài)度和工作熱情，二是工作能力。工作態(tài)度和工作熱情體現(xiàn)在對工作的責任感和使命感，領導不要誤把工作熱情與善于表面表現(xiàn)畫等號；有些人勤勤懇懇，踏踏實實地工作也是一種對工作有高度熱情的表現(xiàn)。工作能力包括的范圍非常廣泛：比如分析和解決問題的能力，與別人溝通信息的能力，自我管理和管理他人的能力，團隊精神的能力，技術和業(yè)務能力等，公司領導要根據(jù)自己公司的實際情況決定哪些能力對自己公司是至關重要的。3、?吸收人才的方法：吸收、發(fā)展、激勵和保留。這四個環(huán)節(jié)非常關鍵，缺一不可。如果不能吸引杰出人才加入公司，這個公司不可能成為一流的公司；如果吸引了很杰出人才加入公司，卻不給他們機會去發(fā)展，那么他們不會停留很久；如果吸引了很杰出人才，給他們以發(fā)展的機會，但是不激勵他們，沒有使他們覺得對于自己的工作有動力和使命感，那么他們對于公司的貢獻也是有限的；如果一個公司沒有保留下這些杰出人才，那么吸收、發(fā)展、激勵所花費的'心血卻副之東流。4、?人才使用的觀點：金無赤足，人無完人；知人善任，適才適所；著眼長遠，重在育人。5、?人才選拔的標準：要有工作能力，要有實干精神，要有創(chuàng)新精神，要能團結同志。6、?人才開發(fā)的原則：流動原則，競爭原則，能力原則，能級原則，組合原則三、建立效能為主的分配機制增強管道燃氣公司員工的凝聚力和主人翁責任感，最為關鍵的有兩條：一條是吸引力，另一條是壓力。吸引力體現(xiàn)按勞分配，高收入；壓力體現(xiàn)危機意識。1、?分配工作的前期工作：單位部門及崗位應實行定編定員，按需要而不是按人員。各崗位實行競爭上崗、優(yōu)化組合或雙向選擇等辦法上崗。讓員工樹立“崗位靠競爭，收入靠貢獻”的思想。2、&nbs

公司燃氣費申請書范本篇十九

：

我于xx年x月x日成為公司的試用員工，到今天3個月試用期已滿，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉為公司正式員工。

和同事的耐心指導，使我在較短的時間內適應了公司的工作環(huán)境，也熟悉了這個崗位的整個操作流程。

和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。

經(jīng)過這3個月，我現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨立處理維修中的難題，對我所維修車輛的故障能做出快速的解決方法，用最短的時間處理問題。當然我還有很多不足，處理問題的'經(jīng)驗方面有待提高，需要不斷繼續(xù)學習以提高自己燃氣能力。

給我繼續(xù)鍛煉自己、實現(xiàn)理想的機會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，工作。

總結范文。

為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來!

此致

敬禮！

申請人：xx。

xx年xx月xx日。

公司燃氣費申請書范本篇二十

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您好！我于xx年11月21日進入公司，負責燃氣工作。本人工作認真，細心，且具有較強的責任心和進取心，勤勉不懈，極富工作熱情，性格開朗，樂于與他人溝通。和各部門人員關系和睦融洽。并認真完成各項工作，積極學習新知識，新技能，注重自身進步和發(fā)展。我從進入公司以來一直負責燃氣工作，對燃氣工作有了深刻的了解。并且在很短的時間內熟知了公司深厚的文化底蘊。

年建成投產的12萬只規(guī)?，F(xiàn)代化蛋雞場，其全自動化的工藝流程和環(huán)保設施完全達到國家食品安全的高標準，對甘肅省養(yǎng)禽業(yè)產業(yè)化發(fā)展起到很好的示范作用，這些實體形成了企業(yè)發(fā)展的堅實基礎。

在本部門的工作過程中，我勤奮工作，獲得了本部門。

領導。

和同事的認同，當然在工作中也有一些小的問題，部門。

領導。

也及時的給我指出，促進了我工作的`成熟性。

來到這里工作，我最大的收貨莫過于敬業(yè)。

精神。

思想。

境界，還有在綜合素質，工作能力上都得到了很大的進步與提高。也正因為如此，

給我繼續(xù)鍛煉自己，實現(xiàn)理想的機會，我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本質工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來。

申請人：

xx年7月4日。