在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，肯定對(duì)各類范文都很熟悉吧。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

有關(guān)公司與學(xué)員協(xié)議書如何寫一

內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面

——企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃綱要

緒 言

公司始建于1992年，秉承“社會(huì)效益第一、經(jīng)濟(jì)效益第二”的發(fā)展宗旨，本著“培育市場(chǎng)、創(chuàng)新觀念、信譽(yù)第一、服務(wù)至上”的發(fā)展理念，堅(jiān)持“一業(yè)為主、多元化發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域不斷擴(kuò)大。隨著******等新項(xiàng)目的動(dòng)工興建，**企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)正處在轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段。

公司體制的改革，企業(yè)文化建設(shè)也必然要提到一個(gè)新的高度來重新認(rèn)識(shí)。企業(yè)文化建設(shè)，歸根到底，其最終目的是為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的；對(duì)外是一面旗幟，代表著企業(yè)的形象和知名度；對(duì)內(nèi)則是一種向心力，具有整合員工思想和行為的功能。圍繞這一目標(biāo)，我們對(duì)**公司企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃表述為以下幾個(gè)方面：

一、我們?yōu)槭裁葱枰⑵髽I(yè)文化？

二、公司企業(yè)文化現(xiàn)狀

三、我們需要建立一個(gè)什么樣的企業(yè)文化？

四、怎么建立我們自己的企業(yè)文化？

1、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

2、企業(yè)廣告語

3、企業(yè)價(jià)值觀體系

4、企業(yè)心理意識(shí)

5、步驟、方法與途徑

6、企業(yè)文化建設(shè)組織、職能與運(yùn)作機(jī)制

7、企業(yè)文化建設(shè)制度

8、企業(yè)文化建設(shè)配套措施與環(huán)境氛圍

五、結(jié)語

企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點(diǎn)的物質(zhì)文化和精神文化；狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個(gè)性的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合。 這樣是專業(yè)的解釋企業(yè)文化，也許大家覺得太抽象，不好理解。形象的來理解，首先要了解什么是文化？我記得對(duì)文化有這樣一個(gè)定義：即文化是人類適應(yīng)企業(yè)文化就可以說，人類也就是因?yàn)橛辛宋幕拍苎永m(xù)幾十萬年并一代比一代好，那么我們的企業(yè)，正是有了企業(yè)文化，才能成長(zhǎng)為百年企業(yè)甚至千年企業(yè)并不斷發(fā)展！

可以說，中國(guó)企業(yè)在短短二十年的時(shí)間里，在企業(yè)文化塑造方面作了很多有意義的探索，但在企業(yè)文化塑造的成功案例卻不是很多，我們很多企業(yè)在興旺的時(shí)候把企業(yè)文化當(dāng)作口頭禪，而一旦遭遇危機(jī)，卻又發(fā)現(xiàn)，企業(yè)最缺乏的恰恰是企業(yè)文化。有的企業(yè)也確立了冠冕堂皇的價(jià)值理念體系，但一認(rèn)真起來，就不難發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)口是心非，比如說的是如何真誠(chéng)、如何以人為本、如何顧客至上，卻做著有損顧客和員工的事情。有的企業(yè)幾乎把企業(yè)家吹捧為神，將企業(yè)命運(yùn)系于一人之身，是以一旦企業(yè)家出事，整個(gè)企業(yè)也就一蹶不振了。

我們對(duì)企業(yè)文化塑造應(yīng)該報(bào)一種什么樣的期望，企業(yè)文化究竟能夠給企業(yè)帶來什么成果？我認(rèn)為可以歸納為一句話：即企業(yè)文化建設(shè)的目的在于保證企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中持續(xù)發(fā)展。如果將其細(xì)化，可以分為如下三個(gè)部分。

企業(yè)的首要使命和最主要的使命就是活著，要活著你就必須適應(yīng)周邊的環(huán)境，并且當(dāng)環(huán)境變化時(shí)，你還必須得適應(yīng)。企業(yè)文化塑造主要通過讓企業(yè)提高對(duì)企業(yè)成員的凝聚力和對(duì)外部環(huán)境的影響力來實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的。

其實(shí)就像自然界一樣，通過許多個(gè)體的聯(lián)合，對(duì)環(huán)境的適應(yīng)力就會(huì)增強(qiáng)，如果這個(gè)聯(lián)合體還能對(duì)環(huán)境產(chǎn)生一些正面影響，生存下來的機(jī)會(huì)就會(huì)多一些。在企業(yè)文化塑造中，主要通過共同價(jià)值觀及理念的貫徹落實(shí)來增強(qiáng)對(duì)內(nèi)部的凝聚力，通過企業(yè)形象及產(chǎn)品、服務(wù)文化的塑造來形成對(duì)外部環(huán)境的影響力。

企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的方式也可以分為兩種，即主動(dòng)的適應(yīng)和被動(dòng)的適應(yīng)，主動(dòng)的適應(yīng)環(huán)境能促進(jìn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的提高，并且適應(yīng)能力越強(qiáng)就提高的越多，被動(dòng)的適應(yīng)則會(huì)造成經(jīng)營(yíng)的停滯或危機(jī)。

企業(yè)要想主動(dòng)的適應(yīng)環(huán)境變化，就必須時(shí)刻保持企業(yè)文化的開放與創(chuàng)新，通過不斷的完善和更新事業(yè)理念來推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略和管理變革，千萬不要等到環(huán)境逼迫我們變革的時(shí)候才有所動(dòng)作，因?yàn)榈侥菚r(shí)你已經(jīng)喪失了主動(dòng)，你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手說不準(zhǔn)已經(jīng)超過你了。

任何事物都有生命周期，我們無法改變這個(gè)規(guī)律，但我們可以將這個(gè)周期延長(zhǎng)。企業(yè)文化主要通過兩種方式延長(zhǎng)企業(yè)的生命周期，一是通過企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新來長(zhǎng)期保證企業(yè)對(duì)環(huán)境的主動(dòng)適應(yīng)，二是通過企業(yè)文化的傳承使企業(yè)避免受到個(gè)人及其它短生命周期事物的影響。

總而言之，我們?yōu)槭裁葱枰髽I(yè)文化？因?yàn)槲覀冇邪选?*企業(yè)”打造成“百年企業(yè)”的長(zhǎng)遠(yuǎn)愿景，有了這個(gè)目標(biāo)，我們就要讓企業(yè)有不斷適應(yīng)復(fù)雜多變的社會(huì)環(huán)境的生存能力，讓企業(yè)立于長(zhǎng)期立于不敗之地。這種企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的能力其實(shí)就是企業(yè)文化，建立企業(yè)文化，己是刻不容緩！

我們公司的企業(yè)文化到底是個(gè)什么現(xiàn)狀呢？相信在**的老員工比我更清楚，但并不一定都能說出來，以筆者在**任文宣主管的短淺經(jīng)歷來看：**有企業(yè)文化嗎？有，絕對(duì)有，要不**企業(yè)也不會(huì)在短短十多年的時(shí)間發(fā)展成為規(guī)模數(shù)十億，擁有十多家專業(yè)市場(chǎng)的大型企業(yè)集團(tuán)。那么，我們的企業(yè)文化到底處在一個(gè)什么樣的階段，或者說它又有哪些優(yōu)劣呢？

憑心而論，我認(rèn)為**企業(yè)的企業(yè)文化還處于初級(jí)階段，我們還只是天天在喊“企業(yè)文化”，卻并沒有真正的建立系統(tǒng)的企業(yè)文化。隨便叫一個(gè)基層員工或是中層管理干部，問他公司是什么樣的企業(yè)文化？他們中十之八九都不能回答不出來。以一窺十，公司企業(yè)文化現(xiàn)狀可想而知。

有關(guān)公司與學(xué)員協(xié)議書如何寫二

今天天氣很好，陽光溫暖，涼風(fēng)送爽，空氣里彌漫著舒適的味道，一點(diǎn)也不像南方的夏天。

今天是我來公司工作整整一周年的日子。

放下紙和筆，從緊張忙碌的工作狀態(tài)中抽身出來，抬頭望向窗外的天空。天特別的藍(lán)，干凈透明，讓人心曠神怡。

眼前不禁浮現(xiàn)出一年前的自己。膽怯，羞澀，對(duì)未知的明天充滿期待和不安。輕聲細(xì)語的說話，誠(chéng)惶誠(chéng)恐的做事，工作沒做好的時(shí)候會(huì)很自責(zé)，覺得大家看自己的眼光都帶著失望。我不知道是否每個(gè)職場(chǎng)新人都有過那么一段備受煎熬的日子，但于我而言，那些日子永遠(yuǎn)讓人銘記。

幸運(yùn)的是，自己很快走出了那樣的狀態(tài)。因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)身邊的人其實(shí)很和善，他們樂于提醒你，幫助你;公司領(lǐng)導(dǎo)很和藹，他們不吝指教你，提點(diǎn)你;公司氛圍很和諧，你大可不必緊張。似乎，做好自己就足夠了。

于是告訴自己要加油，不要辜負(fù)這樣的緣分和期望。隨時(shí)隨地向身邊的同事學(xué)習(xí)，不恥下問;認(rèn)真努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，提高水平;用心閱讀公司領(lǐng)導(dǎo)講話，細(xì)細(xì)咀嚼;投入企業(yè)文化建設(shè)，身體力行;當(dāng)然，最重要的還是做好本職工作，耐心細(xì)致，一絲不茍。

時(shí)間如流水。在緩慢的侵蝕和雕琢中，我看到了自己逐步的改變。說話辦事變得更自信了，待人接物變得更謙和了，思考問題變得更成熟了。通過體育鍛煉強(qiáng)健了身體，掌握了必要的業(yè)務(wù)技能，隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)和充電，工作逐漸得心應(yīng)手，并變成一種生活的樂趣。

這種改變讓我欣喜。一年的時(shí)間，居然會(huì)發(fā)生如此不可思議的變化，我一度有點(diǎn)不敢相信?？墒牵@是真實(shí)的，毫無疑問的!它確實(shí)發(fā)生了!

我學(xué)會(huì)了感恩。感恩的心，感謝有你。我感謝這些對(duì)我的成長(zhǎng)起到了巨大幫助的人們，我感謝他們豐富和充實(shí)了我的生命過程，我感謝從他們身上學(xué)到了受益終身的東西。我感謝他們——這群可愛的夷陵國(guó)資人!

但是，我還要繼續(xù)努力。和這些優(yōu)秀的夷陵國(guó)資人相比，我還差得太遠(yuǎn)，要學(xué)習(xí)和進(jìn)步的地方還有太多太多。長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，陽光的心態(tài)，寬廣的胸懷，多面的技能，良好的習(xí)慣，戰(zhàn)士的品格，大將的風(fēng)度，還有健康的體質(zhì)。夷陵國(guó)資人的優(yōu)秀品質(zhì)讓人擊節(jié)贊嘆，也讓人悠然神往。

十年前，當(dāng)公司承命草創(chuàng)，艱難起步時(shí)，是他們篳路藍(lán)縷，劈荊斬棘，硬生生為公司殺出一條血路;五年前，當(dāng)公司進(jìn)退維谷，百般艱辛?xí)r，是他們?nèi)翰呷毫?，共促轉(zhuǎn)型，為公司走出了一條鮮活的生路;今天，當(dāng)公司居安思危，再次轉(zhuǎn)型時(shí)，還是他們，承擔(dān)起了這光榮而偉大的使命。

十年的風(fēng)雨征程，十年的血火洗禮，十年的理念堅(jiān)守，十年的創(chuàng)新求變，造就了這樣的夷陵國(guó)資人。他們睿智，平和，處心有道，行己有方。他們樂觀，豁達(dá)，積極向上，充滿激情。他們意氣風(fēng)發(fā)、斗志昂揚(yáng)的走過了十年，走成了后人前進(jìn)的路標(biāo)。

我常常羨慕他們。他們?cè)谶@十年的生活如此豐富多彩，他們?cè)谶@十年的經(jīng)歷如此驚心動(dòng)魄，他們?cè)谶@十年的記憶如此刻骨銘心，他們?cè)谶@十年的成績(jī)?nèi)绱肆钊蓑湴痢Ｋ麄兪侨绱说莫?dú)一無二。

我也常常鼓勵(lì)自己。一年的變化就已經(jīng)如此讓人欣喜，下一個(gè)十年，我也一定能成為像他們一樣的人，成為一個(gè)真正優(yōu)秀的夷陵國(guó)資人!

十年之后，我們不見不散!

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有關(guān)公司與學(xué)員協(xié)議書如何寫三

1、調(diào)整自己的工作心態(tài)。

積極地對(duì)待自己的工作，用心努力工作，快樂工作，決不懈怠工作，決不為工作找借口，無論是在那一個(gè)工作的崗位，都要端正自己的工作態(tài)度，想取得成功也一定要把自己的位置放端正，雖然想法和事實(shí)有距離，就像李強(qiáng)老師說的一樣，“萬事就怕有心人，人生離不開腳踏實(shí)地“。還有“工作時(shí)應(yīng)具備健康快樂的心態(tài)”，在我們服務(wù)業(yè)中，如果沒有健康快樂的工作心態(tài)，就不能為游客帶來歡樂，也不能給游客一個(gè)好的印象，也不能為公司帶來較多的回頭客，只會(huì)為公司帶來負(fù)面的影響。自己也感受不到工作給我們帶來的歡樂。

2、增強(qiáng)自己的自信。

在工作中我往往就不夠自信，好多事情我自己都能做的相當(dāng)好的，有時(shí)候就是自己回答領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，往往是自己不自信的回答，才讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)對(duì)有些事情也放心不下。

3、增強(qiáng)自己的溝通能力。

溝通太重要了。李強(qiáng)老師在視頻中講到了著名的演說家叫林語堂，最后林語堂先生說了這樣的段話：親愛的朋友們，哪怕是這個(gè)世世界上最美，最真，最純的愛，人與人之間一定要做不斷溝通的工作，哪怕是這個(gè)世世界上最美，最真，最純的愛，如果人和人之間缺少了溝通，也會(huì)產(chǎn)生失誤，在我的工作中又何嘗不是想故事中那樣呢，我們?nèi)绻麤]有很好的溝通，就會(huì)給自己給公司帶來很嚴(yán)重的后果。所以溝通很重要。

4、學(xué)會(huì)感恩。

李強(qiáng)老師說：“人類因感恩而偉大，世界因感恩而美麗，感恩是愛的延續(xù)，愛是生命的動(dòng)力，”人的一生中，從小時(shí)候起，就領(lǐng)受了父母的養(yǎng)育之恩，到上學(xué)，受老師的教育之恩，工作之后又有領(lǐng)導(dǎo)，同事的關(guān)懷幫助之恩……面對(duì)這么多的恩情，所以我們要懂得感恩，要學(xué)會(huì)感恩。

經(jīng)過這次培訓(xùn)，以后我不管自己以后會(huì)做到什么地步，無論在什么樣的崗位，我都會(huì)用心做好每一件事的，我會(huì)用我的勤奮、努力、創(chuàng)新來把我的人生打造的很好，一步一個(gè)腳印的往下走，一點(diǎn)一滴地來報(bào)答社會(huì)各個(gè)成員對(duì)我的恩情……

有關(guān)公司與學(xué)員協(xié)議書如何寫四

通過一周的管理體系培訓(xùn)，受益非淺。深深感到自己在學(xué)習(xí)、理解質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)方面的差距;參加這樣的培訓(xùn)很有必要，作為一種中層干部，不但要對(duì)質(zhì)量體系文件學(xué)以致用，更重要的是帶領(lǐng)部門貫徹執(zhí)行。

下面是自己的學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)，并結(jié)合工作也談一點(diǎn)自己的看法。質(zhì)量是成功的伙伴，貫標(biāo)是質(zhì)量的保障。如今，貫徹標(biāo)準(zhǔn)已被眾多企業(yè)所看重，成為企業(yè)證明自己產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量的一種護(hù)照。有專家認(rèn)為，貫標(biāo)為廣大企業(yè)完善管理、提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量提供了科學(xué)指南，同時(shí)為企業(yè)走向市場(chǎng)找到了共同語言。隨著市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷深入，各行各業(yè)將加快推進(jìn)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，貫標(biāo)變得更加迫切。毋庸置疑，貫標(biāo)不是萬金油，不能包治百病，但通過貫標(biāo)，增強(qiáng)了企業(yè)全體員工的質(zhì)量意識(shí)與管理意識(shí)，明確了各項(xiàng)管理的職責(zé)和工作的程序，促使企業(yè)的管理工作由人治轉(zhuǎn)向法治，真正做到了凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)了以預(yù)防為主規(guī)范了企業(yè)的作業(yè)程序，明確了各部門和全體員工的職責(zé)和權(quán)限，預(yù)防并控制了不合格項(xiàng)的發(fā)生，降低了企業(yè)質(zhì)量管理成本。通過定期組織質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核活動(dòng)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和找出經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)、服務(wù)質(zhì)量方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，并進(jìn)行有效糾正，從而提高了企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理水平和質(zhì)量監(jiān)控能力，為企業(yè)實(shí)施全面的科學(xué)管理奠定了基礎(chǔ);也貫徹了以人為本的原則，全面提高了員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);并圍繞讓客戶滿意及時(shí)認(rèn)真地處理客戶投訴或意見，不斷滿足客戶需求與期望，贏得客戶信任，提高客戶滿意度，提升企業(yè)的社會(huì)形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。咱們公司已經(jīng)貫標(biāo)三年了，這三年來我們雖然做了大量工作，正如趙總在培訓(xùn)動(dòng)員時(shí)講的：“在抓基礎(chǔ)工作上做的不細(xì)、不實(shí)、不嚴(yán)，與先進(jìn)企業(yè)比，與時(shí)代要求比，我們的差距還很大?！本科湓?，我認(rèn)為主要在于以下三個(gè)方面：一是缺乏質(zhì)量理念支持。二是缺乏監(jiān)督考核制度支持。三是企業(yè)的執(zhí)行力度低。我認(rèn)為：(一)只有管理層真正認(rèn)識(shí)到客戶滿意是企業(yè)生存發(fā)展的根本，才能從客戶的角度開展質(zhì)量工作，才能真正建立客戶驅(qū)動(dòng)的質(zhì)量體系。質(zhì)量管理體系要求企業(yè)的每一名員工，在做任何工作時(shí)，都要清楚自己的客戶是誰，樹立工作就是為客戶服務(wù)的質(zhì)量理念。這里的客戶是一個(gè)廣義的概念，不僅包括企業(yè)外部產(chǎn)品(或服務(wù))的消費(fèi)者、代理商、銷售商等，在企業(yè)

內(nèi)部，根據(jù)工作流的劃分，上下道工序間、前后流程間、部門間也應(yīng)是客戶關(guān)系。但要樹立這樣一種質(zhì)量理念，不是朝夕之間的事，需要我們長(zhǎng)期的不懈努力。當(dāng)然在這方面領(lǐng)導(dǎo)作用就顯得異常的重要，需要我們的領(lǐng)導(dǎo)不斷地給員工去灌輸質(zhì)量思想，可以通過制定企業(yè)文件、質(zhì)量方針，并不斷地給員工培訓(xùn)的方式來提高員工的質(zhì)量理念，大力打造質(zhì)量管理的戰(zhàn)略系統(tǒng)。當(dāng)然只有質(zhì)量理念還是不夠的，質(zhì)量工具也是必不可少的工具，這就要員工主動(dòng)地去學(xué)習(xí)質(zhì)量工具方法并實(shí)際有效地運(yùn)用到平時(shí)正常的工作當(dāng)中去。

(二)一個(gè)好的監(jiān)督考核體制能刺激質(zhì)量管理體系良好的運(yùn)行，那么監(jiān)督考核制度如何來制定呢企業(yè)應(yīng)該充分利用好目標(biāo)管理法，并將目標(biāo)管理法與監(jiān)督考核體制結(jié)合起來管理，將企業(yè)的方針目標(biāo)逐層分解并建立監(jiān)督考核體制?？梢砸圆块T、項(xiàng)目部(分公司)和個(gè)人為單位來分解，部門的質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)依據(jù)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合本部門業(yè)務(wù)的特點(diǎn)來確定部門質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目，目標(biāo)值應(yīng)依據(jù)以往的歷史業(yè)績(jī)、公司質(zhì)量目標(biāo)值、結(jié)合目前技術(shù)現(xiàn)狀綜合確定。目標(biāo)值應(yīng)該是可量化、可衡量的、具有一定的挑戰(zhàn)性，可通過努力能夠?qū)崿F(xiàn)，不要將質(zhì)量目標(biāo)值夸大或不切實(shí)際。針對(duì)每一項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)，應(yīng)制定實(shí)在的具體實(shí)施措施和實(shí)施計(jì)劃，并落實(shí)負(fù)責(zé)人，并且應(yīng)制定衡量質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)狀況的方法和評(píng)價(jià)的依據(jù)。同時(shí)要策劃好一個(gè)監(jiān)督考核體制，貫穿于整個(gè)質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程，制定每一階段的考核方法。以用來考核部門、項(xiàng)目部(分公司)、個(gè)人的目標(biāo)達(dá)成率以及為達(dá)到目標(biāo)采用方法的有效性，可以充分體現(xiàn)出單位、個(gè)人在工作方面的效率以及能力。這樣可以激起員工的積極性，發(fā)揮出員工平時(shí)工作的潛力，以促進(jìn)個(gè)人與公司得到共同發(fā)展。(三)執(zhí)行力是一種能力，是內(nèi)涵廣泛、包括各

種學(xué)科、方法、思想的概括，執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化影響企業(yè)所有員工的行為。新標(biāo)準(zhǔn)要求全員參與，但如何讓全員積極地加入到質(zhì)量管理體系中來呢，這就要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來動(dòng)員大家，要求大家一定要按公司的規(guī)程來辦事。執(zhí)行力不是僅僅要求員工按公司的規(guī)程去做事，更重要的是在這種的規(guī)程下做事的同時(shí)，想出更好、更有效的方法。執(zhí)行力度對(duì)一個(gè)企業(yè)來說是至關(guān)重要的，正所謂：一流的點(diǎn)子和三流的執(zhí)行力，不如三流的點(diǎn)子和一流的執(zhí)行力。如果執(zhí)行力度不夠就是再好的質(zhì)量管理模式也不能夠有效的運(yùn)行，所以我們需要著手解決執(zhí)行力度低下的問題。其原因主要是：

a.制度貫徹不夠，_蛇尾。

b.管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)

c.制度本身不合理，缺少針對(duì)性和可行性。

d.制度在執(zhí)行過程中，流程不合理。

e.工作過程中缺少良好的指導(dǎo)方法。

f.工作中缺少科學(xué)的監(jiān)督體制。

有關(guān)公司與學(xué)員協(xié)議書如何寫五

出資方(甲方)：

身份證號(hào)碼：

住址：

電話號(hào)碼：

借款方(乙方)：

營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào)： 企業(yè)法人： 地址： 投資管理方(丙方)：

投資擔(dān)保有限公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào)：

企業(yè)法人：

電話號(hào)碼：

地址：

根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，甲、乙、丙三方在平等自愿的基礎(chǔ)上商定，由甲方提供雙方商定借款額給乙方，丙方為乙方借款提供連帶責(zé)任。為此，特訂立本合同：

第一條借款金額，人民幣(大寫)元整。(小寫)

第二條借款期限自20xx年月日至20 年月日止，共個(gè)月。以借款借據(jù)上記載的日期為準(zhǔn)。

第三條借款利率執(zhí)行月利率‰，付息方式：每月20日前支付當(dāng)月利息，借款到期利隨本清。借款的具體時(shí)間以借據(jù)為準(zhǔn)。

第四條乙方鄭重承諾：乙方借款用途是合法的。

第五條甲方應(yīng)于本合同生效后2日內(nèi)一次性向乙方交付全部借款資金。

第六條 乙方支付借款本金和利息的方式按以下第 種方式執(zhí)行。

地址：

聯(lián)系電話：

第壹種方式：直接匯款至甲方指定帳戶，甲方指定的帳戶為：開戶人全稱： ，開戶行： ，帳號(hào)： 。

第貳種方式：直接支付現(xiàn)金給甲方。

對(duì)借款的管理與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控;

5、乙方同意若到期不履行還款義務(wù)造成丙方代償?shù)?，甲方?duì)乙方所擁有擔(dān)保物權(quán)權(quán)力自動(dòng)轉(zhuǎn)移至丙方，擔(dān)保范圍為本合同十二條規(guī)定的全部責(zé)任。

第十條 丙方的權(quán)利和義務(wù)

1、對(duì)乙方提交的資料、文件的合法性、真實(shí)性進(jìn)行調(diào)查，對(duì)乙方的資信、資產(chǎn)狀況進(jìn)行調(diào)查;

2、按照約定承擔(dān)連帶保證責(zé)任;

3、受甲方委托對(duì)乙方使用借款情況進(jìn)行監(jiān)督、管理、催收。

4、根據(jù)甲方要求如辦理房產(chǎn)抵押，受甲方委托領(lǐng)取乙方房產(chǎn)的他項(xiàng)權(quán)利證等事項(xiàng)。第十一條 違約責(zé)任

1、乙方未按照合同約定期限償還本金、利息的，由丙方在三日內(nèi)無條件向甲方代償。

2、因乙方未按期、足額向甲方履行還款義務(wù)，自逾期之日起乙方每日按借款金額和欠利息總金額(包括滯納金)的萬分之十五向丙方支付違約金;同時(shí)向丙方支付每日100元逾期管理費(fèi)。

3、如乙方拒不履行還款義務(wù)或無力清償欠款導(dǎo)致丙方采取相關(guān)措施，乙方應(yīng)向丙方支付實(shí)現(xiàn)債權(quán)而采取相關(guān)措施而支出的訴訟費(fèi)、拍賣費(fèi)、律師費(fèi)、差旅費(fèi)、人員工資、借款金額的30%討債費(fèi)等全部費(fèi)用。

4、在借款期間，若乙方預(yù)留在丙方處的聯(lián)系方式、實(shí)際居住地、工作單位等發(fā)生變化導(dǎo)致無法與乙方取得聯(lián)系或乙方未按時(shí)足額還款，最終導(dǎo)致丙方進(jìn)行催收的，上述行為每發(fā)

生一次，乙方應(yīng)另向丙方支付400元的違約金;地址：聯(lián)系電話：

5、從借款到期之日起十日內(nèi)，乙方未能按借款合同約定還款，丙方有權(quán)在不通知甲方的情況下通過新聞媒體和網(wǎng)絡(luò)等信息渠道公布乙方的具體違約行為等信息。

6、若乙方發(fā)生上述任一違約行為，則丙方有權(quán)直接從乙方所交納的保證金中扣除相應(yīng)違約金，且保證金余額不足以支付當(dāng)前違約金的情況下，丙方保留向乙方追索的權(quán)利。

7、借款合同簽訂后，若甲方不按時(shí)、足額將借款資金交付給乙方，甲方應(yīng)承擔(dān)出借款額百分之三的違約責(zé)任。

第十二條 甲方在合同未到期抽回借款資金的，需經(jīng)過乙方和丙方同意(經(jīng)了解急需用款情況屬實(shí)的話)，要扣除最后一個(gè)月利息及合同金額的千分之二作為合同未到期的違約金。

第十三條 乙方可以提前償還借款資金，除按照實(shí)際用款月數(shù)支付利息(不足一個(gè)月的部分按一個(gè)月計(jì)算)外，還應(yīng)當(dāng)向甲方再支付一個(gè)月的利息作為提前還款的違約金。

第十四條 如因本合同發(fā)生糾紛，由丙方所在地法院管轄，乙方同意接受法院的強(qiáng)制執(zhí)行。

第十五條 本合同一式 叁份，由甲乙丙三方簽字蓋章后生效。

出資方(甲方)：

借款方(乙方)：

法定代表人 或委托代理人(簽字)：

第七條：丙方受乙方委托為本合同項(xiàng)下的借款提供連帶責(zé)任保證，若到期乙方?jīng)]有按時(shí)還款，丙方在到期后三日內(nèi)無條件向甲方代償。

第八條 甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、對(duì)乙方提交的材料、文件的合法性、真實(shí)性進(jìn)行調(diào)查;

2、本合同履行期間，發(fā)生下列情況之一時(shí)，甲方有權(quán)提前收回借款本息或解除本合同：⑴、乙方向甲方提供虛假證明材料;⑵、乙方拒絕甲方或丙方對(duì)借款使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查的;⑶、乙方負(fù)有數(shù)額較大的債務(wù)或卷入、即將卷入重大的法律糾紛或發(fā)生其他足以影響其償還能力的重大事項(xiàng)的;⑷、借款方本人因喪失民事行為能力、被宣告失蹤、死亡而無繼承人、監(jiān)護(hù)人、財(cái)產(chǎn)代管人或受遺贈(zèng)人或借款方的繼承人、監(jiān)護(hù)人、財(cái)產(chǎn)代管人、受遺贈(zèng)人拒絕為借款方履行償還本息義務(wù)的;⑸、乙方任何一期未按期或足額償還到期利息和本金，經(jīng)催告后仍不履行償還義務(wù)的;⑹、乙方或反擔(dān)保人有股份、法人、公司名稱變更或地址遷移。

3、甲方需保證借款資金的來源是合法的，因資金來源問題引起的一切法律責(zé)任由甲方

4、資金交付后，配合丙方對(duì)乙方使用借款進(jìn)行管理和監(jiān)控。

5、丙方向甲方代償后，甲方同時(shí)將其享有對(duì)乙方的債權(quán)及建立在該債權(quán)之上的擔(dān)保物權(quán)轉(zhuǎn)讓給丙方，在代償?shù)耐瑫r(shí)甲方應(yīng)向丙方出具收到代償款的證明，移交并配合丙方到有關(guān)部門變更他項(xiàng)權(quán)利證書等證書或文件，將擔(dān)保物權(quán)人變更為丙方。若甲方不履行本義務(wù)，丙方有權(quán)拒絕代償。

第九條 乙方的權(quán)利和義務(wù)

地址：

聯(lián)系電話：

1、乙方應(yīng)根據(jù)丙方要求提供相應(yīng)的文件及資料，并保證資料的真實(shí)性和合法性。

2、乙方應(yīng)按合同約定按時(shí)足額償還借款本息。

3、乙方的居住地、聯(lián)系方式、單位的變遷等發(fā)生變更、必須在變更前三日內(nèi)書面通知甲方及丙方;

4、乙方需配合丙方保保后對(duì)借款的管理與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控;

5、乙方同意若到期不履行還款義務(wù)造成丙方代償?shù)模追綄?duì)乙方所擁有擔(dān)保物權(quán)權(quán)力自動(dòng)轉(zhuǎn)移至丙方，擔(dān)保范圍為本合同十二條規(guī)定的全部責(zé)任。

第十條 丙方的權(quán)利和義務(wù)

1、對(duì)乙方提交的資料、文件的合法性、真實(shí)性進(jìn)行調(diào)查，對(duì)乙方的資信、資產(chǎn)狀況進(jìn)行調(diào)查;

2、按照約定承擔(dān)連帶保證責(zé)任;

3、受甲方委托對(duì)乙方使用借款情況進(jìn)行監(jiān)督、管理、催收。

4、根據(jù)甲方要求如辦理房產(chǎn)抵押，受甲方委托領(lǐng)取乙方房產(chǎn)的他項(xiàng)權(quán)利證等事項(xiàng)。第十一條 違約責(zé)任

1、乙方未按照合同約定期限償還本金、利息的，由丙方在三日內(nèi)無條件向甲方代償。

2、因乙方未按期、足額向甲方履行還款義務(wù)，自逾期之日起乙方每日按借款金額和欠利息總金額(包括滯納金)的萬分之十五向丙方支付違約金;同時(shí)向丙方支付每日100元逾期管理費(fèi)。

3、如乙方拒不履行還款義務(wù)或無力清償欠款導(dǎo)致丙方采取相關(guān)措施，乙方應(yīng)向丙方支付實(shí)現(xiàn)債權(quán)而采取相關(guān)措施而支出的訴訟費(fèi)、拍賣費(fèi)、律師費(fèi)、差旅費(fèi)、人員工資、借款金額的30%討債費(fèi)等全部費(fèi)用。

4、在借款期間，若乙方預(yù)留在丙方處的聯(lián)系方式、實(shí)際居住地、工作單位等發(fā)生變化導(dǎo)致無法與乙方取得聯(lián)系或乙方未按時(shí)足額還款，最終導(dǎo)致丙方進(jìn)行催收的，上述行為每發(fā)生一次，乙方應(yīng)另向丙方支付400元的違約金;地址：聯(lián)系電話：

5、從借款到期之日起十日內(nèi)，乙方未能按借款合同約定還款，丙方有權(quán)在不通知甲方的情況下通過新聞媒體和網(wǎng)絡(luò)等信息渠道公布乙方的具體違約行為等信息。

6、若乙方發(fā)生上述任一違約行為，則丙方有權(quán)直接從乙方所交納的保證金中扣除相應(yīng)違約金，且保證金余額不足以支付當(dāng)前違約金的情況下，丙方保留向乙方追索的權(quán)利。

7、借款合同簽訂后，若甲方不按時(shí)、足額將借款資金交付給乙方，甲方應(yīng)承擔(dān)出借款額百分之三的違約責(zé)任。

第十二條 甲方在合同未到期抽回借款資金的，需經(jīng)過乙方和丙方同意(經(jīng)了解急需用款情況屬實(shí)的話)，要扣除最后一個(gè)月利息及合同金額的千分之二作為合同未到期的違約金。

第十三條 乙方可以提前償還借款資金，除按照實(shí)際用款月數(shù)支付利息(不足一個(gè)月的部分按一個(gè)月計(jì)算)外，還應(yīng)當(dāng)向甲方再支付一個(gè)月的利息作為提前還款的違約金。

第十四條 如因本合同發(fā)生糾紛，由丙方所在地法院管轄，乙方同意接受法院的強(qiáng)制執(zhí)行。

第十五條 本合同一式 叁份，由甲乙丙三方簽字蓋章后生效。

出資方(甲方)： 借款方(乙方)：

法定代表人 或委托代理人(簽字)：

有關(guān)公司與學(xué)員協(xié)議書如何寫六

---xx公司xx年新春聯(lián)歡晚會(huì)

1、提升公司凝聚力;

2、加強(qiáng)員工的積極性和工作熱情;

3、增強(qiáng)公司員工的集體觀念;

4、展現(xiàn)員工風(fēng)采，弘揚(yáng)長(zhǎng)城企業(yè)文化。

xx能源科技股份有限公司

廣西長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)有限公司(北海辦事處)職工、北海能源科技股份有限公司全體職工、公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、園企各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓、代表。

xx年1月13日17：30—22：00分

晚會(huì)、晚宴現(xiàn)場(chǎng)：中國(guó)電子產(chǎn)業(yè)園員工活動(dòng)中心

組長(zhǎng)：楊x、何x

成員：張x、劉x、何x、李x、周x

主持：張x、蔡x

1、(楊x、何x)負(fù)責(zé)晚會(huì)籌備總協(xié)調(diào)、活動(dòng)費(fèi)用批準(zhǔn)、領(lǐng)導(dǎo)邀請(qǐng)確認(rèn);

2、(張x)負(fù)責(zé)晚會(huì)方案編寫、晚會(huì)策劃、節(jié)目篩選編排、節(jié)目彩排、主持稿編寫、晚會(huì)互動(dòng)游戲、晚會(huì)背景設(shè)計(jì)、舞臺(tái)搭建、晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)確定、晚會(huì)服裝、費(fèi)用核算、晚會(huì)籌備工作調(diào)度;

3、(李x、周x)負(fù)責(zé)晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)念品、獎(jiǎng)品保管及發(fā)放、抽獎(jiǎng)票制作、統(tǒng)計(jì)及保管、證書發(fā)放、選票統(tǒng)計(jì)、嘉賓臺(tái)簽制作、評(píng)委安排、現(xiàn)場(chǎng)布置、晚會(huì)禮儀;

4、(劉x)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)邀請(qǐng)、活動(dòng)晚宴餐飲、晚會(huì)物資采購、節(jié)目道具安排、服裝租訂、禮花放置、費(fèi)用核算、現(xiàn)場(chǎng)秩序及安全工作;

5、(何x)負(fù)責(zé)晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)節(jié)目調(diào)度、舞臺(tái)搭建、拍照、舞臺(tái)設(shè)備、節(jié)目音樂、舞臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)布置、演員召集、晚會(huì)完畢清場(chǎng)工作(傳媒公司人員協(xié)助);

年度優(yōu)秀員工表彰總結(jié)公司xx年來取得的各項(xiàng)成就，突出員工愛崗敬業(yè)的精神，鼓舞員工在xx年保持良好的心態(tài)和工作激情，繼續(xù)努力。也是借機(jī)展示公司的前景和良好的發(fā)展勢(shì)頭。

為了鼓舞員工辛勤的努力和高仰的激情，本評(píng)選活動(dòng)特設(shè)訂晚會(huì)節(jié)目部分獎(jiǎng)項(xiàng)來鼓舞他們的工作熱情、調(diào)動(dòng)他們的積極性，使他們?cè)谝院蟮墓ぷ骱突顒?dòng)中充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)為長(zhǎng)城服務(wù)。

1、活動(dòng)預(yù)備事項(xiàng)(9：00---17：00)

3、活動(dòng)晚宴(18：00---19：30)

4、新春晚會(huì)開始(18：30)

5、領(lǐng)導(dǎo)介紹及領(lǐng)導(dǎo)致詞

6、節(jié)目表演、互動(dòng)游戲環(huán)節(jié)、各項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)抽獎(jiǎng)

7、晚會(huì)節(jié)目評(píng)選活動(dòng)及頒獎(jiǎng)

8、晚會(huì)結(jié)束(21：45)

1、本次晚會(huì)各單位推選的節(jié)目須在xx年1月10日截止;各節(jié)目的審核、篩選須在1月11日前完成;晚會(huì)整體彩排須在1月12日前完成。

2、晚會(huì)各項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)抽獎(jiǎng)獎(jiǎng)品采購須在1月10日前完成;晚會(huì)所須物資及演員、工作人員禮品采購須在1月11日前完成。

3、晚會(huì)活動(dòng)所有費(fèi)用預(yù)算及審批須在1月8日前完成;舞臺(tái)搭建、服裝租訂、現(xiàn)場(chǎng)布置須在1月13日15：00前完成。

4、節(jié)目單、主持稿、獎(jiǎng)券制作、現(xiàn)場(chǎng)布置所需文檔須在1月11日前完成;各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓邀請(qǐng)確認(rèn)須在1月12日前完成。

5、活動(dòng)晚宴、餐飲、酒水及物資采購須在1月11日前完成。

6、音響、燈光、拍照、音樂、節(jié)目cd的聘請(qǐng)及確認(rèn)須在1月12日前完成。

7、主持人化妝、演員服裝整理、晚會(huì)各項(xiàng)工作確定須在1月13日18：00前完成。

8、1月13日上午發(fā)放抽獎(jiǎng)券于各單位;下午17：30員工到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，將抽獎(jiǎng)券投放于抽獎(jiǎng)箱，抽獎(jiǎng)箱于18：00封箱由晚會(huì)組委會(huì)保管。

9、員工入場(chǎng)后，各單位做人員核對(duì)工作，本此活動(dòng)員工晚宴、入場(chǎng)、領(lǐng)獎(jiǎng)均以員工廠牌為證，請(qǐng)大家參加活動(dòng)時(shí)帶好自己的廠牌，便于組委會(huì)工作人員識(shí)別。

10、全體晚會(huì)組委會(huì)成員須在1月13日15：30達(dá)到晚會(huì)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行舞臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)布置及晚會(huì)流程確定工作。

十三、其它未盡事項(xiàng)請(qǐng)各位補(bǔ)充，謝謝!

有關(guān)公司與學(xué)員協(xié)議書如何寫七

甲方：_______ 身份證號(hào)：______________

乙方：_______ 身份證號(hào)：______________

丙方：_______ 身份證號(hào)：______________

丁方：_______ 身份證號(hào)：______________

現(xiàn)有甲、乙、丙、丁四方合股開辦一家____________，全面實(shí)施四方共同投資、共同合作經(jīng)營(yíng)的決策，成立股份制公司。

經(jīng)四方合伙人平等協(xié)商，本著互利合作的原則，簽訂本協(xié)議，以供信守。

一、 出資的數(shù)額：

甲方出資________出資的形式________出資的時(shí)間__________

乙方出資________出資的形式________出資的時(shí)間__________

丙方出資________出資的形式________出資的時(shí)間__________

丁方出資________出資的形式________出資的時(shí)間__________

二、股權(quán)份額及股利分配：四方約定甲方占有股份公司股份____%;乙方占有股份股份____%;丙方占有股份公司股份____%;丁方占有股份公司股份____%;四方以上述占有股份公司的股權(quán)份額比例享有分配公司股利，四方實(shí)際投入股本金數(shù)額及比例不作為分配股利的依據(jù)。

股份公司若產(chǎn)生利潤(rùn)后，甲乙丙丁可以提取可分得的利潤(rùn)，甲方可分得利潤(rùn)的____%，乙方可分得利潤(rùn)的____%，丙方可分得利潤(rùn)的____%，丁方可分得利潤(rùn)的____%，其余部分留公司作為資本填充。

如將股利投入公司作為運(yùn)作資金，以加大資金來源，擴(kuò)充市場(chǎng)份額，必須經(jīng)四方方同意，并由甲乙丙丁四方同時(shí)進(jìn)行。

三、在合作期內(nèi)的事項(xiàng)約定

1、合伙期限：

合伙期限為____年，自_______年____月____日起，至______年____月___日止。如公司正常經(jīng)營(yíng)，四方無意退了，則合同期限自動(dòng)延續(xù)。

2、入伙、退伙，出資的轉(zhuǎn)讓

入伙：

①需承認(rèn)本合同;

②需經(jīng)四方同意;

③執(zhí)行合同規(guī)定的權(quán)利義務(wù)。

退伙：

①公司正常經(jīng)營(yíng)不允許退伙;

如執(zhí)意退伙，退伙后以退伙時(shí)的財(cái)產(chǎn)狀況進(jìn)行結(jié)算，不論何種方式出資，均以現(xiàn)金結(jié)算;按退伙人的投資股分60%退出。

非經(jīng)四方同意，如一方不愿繼續(xù)合伙，而踢出一方時(shí)，則被踢出的一方，被迫退出時(shí)，則按公司當(dāng)時(shí)財(cái)產(chǎn)狀況進(jìn)行結(jié)算的60%進(jìn)行賠償。

⑤未經(jīng)合同人同意而自行退伙給合伙造成損失的，應(yīng)進(jìn)行賠償。

3.、出資的轉(zhuǎn)讓：允許合伙人轉(zhuǎn)讓自己的出資。

轉(zhuǎn)讓時(shí)合伙人有優(yōu)先受讓權(quán)，如轉(zhuǎn)讓合伙人以外的第三人，第三人按入伙對(duì)待，否則以退伙對(duì)待轉(zhuǎn)讓人

4、的終止及終止后的事項(xiàng)

合伙因以下事由之一得終止：

①合伙期屆滿;

②全體合伙人同意終止合伙關(guān)系;

③合伙事業(yè)完成或不能完成;

④合伙事業(yè)違反法律被撤銷;

⑤法院根據(jù)有關(guān)當(dāng)事人請(qǐng)求判決解散。

合伙終止后的事項(xiàng)：

①即行推舉清算人，并邀請(qǐng)____________中間人參與清算;

②清算后如有盈余，則按收取債權(quán)、清償債務(wù)、返還出資、按比例分配剩余財(cái)產(chǎn)的順序進(jìn)行。

固定資產(chǎn)和不可分物，可作價(jià)賣給合伙人或第三人，其價(jià)款參與分配;

③清算后如有虧損，不論合伙人出資多少，先以合伙共同財(cái)產(chǎn)償還，合伙財(cái)產(chǎn)不足清償?shù)牟糠?，由合伙人按出資比例承擔(dān)。

5、人之間如發(fā)生糾紛，應(yīng)共同協(xié)商，本著有利于合伙事業(yè)發(fā)展的原則予以解決。

如協(xié)商不成，可以訴諸法院。

四、在成立股東后，全權(quán)委托________作為公司運(yùn)作的總負(fù)責(zé)人，全權(quán)處理公司的所有事務(wù)，必須實(shí)現(xiàn)公司一元化領(lǐng)導(dǎo)，獨(dú)立處理公司事務(wù)，如有以下重大難題和關(guān)系公司各股東利益的重大事項(xiàng)，由股東研究同意后方可執(zhí)行：

1、單項(xiàng)費(fèi)用支付超過________元;

2、新產(chǎn)品的引進(jìn);

3、重大的促銷活動(dòng);

4、公司章程約定的其他重大事項(xiàng)。

五、公司今后如需增資，則甲乙丙丁四方共同出資，各占總投資額的25%.

六、公司正常運(yùn)營(yíng)后，生產(chǎn)所需原材料必須由____方單獨(dú)供應(yīng)。

七、本協(xié)議未盡事宜由四方共同協(xié)商，本協(xié)議一式5份，四方各執(zhí)一份，見證方留存1份備案，自四方簽字并經(jīng)公司蓋章確認(rèn)后生效。

甲方：_______ 乙方：_______

丙方：_______ 丁方：_______

____年____月____日 ____年____月____日

公司蓋章確認(rèn)：______________

公司負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)：______________

有關(guān)公司與學(xué)員協(xié)議書如何寫八

1、公司企業(yè)文化建設(shè)的目的

（一個(gè)加強(qiáng)兩個(gè)提高兩個(gè)促進(jìn)）

（1）加強(qiáng)公司對(duì)全體員工的感召力和凝聚力和團(tuán)隊(duì)合作精神；

（2）提高全體員工對(duì)公司活動(dòng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、生活方式、行為模式和價(jià)值觀的認(rèn)識(shí)；

（3）提高公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；

（4）促進(jìn)全體員工個(gè)體的職業(yè)發(fā)展；

（5）促進(jìn)公司各項(xiàng)工作上更高的臺(tái)階。

2、公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容

（環(huán)境、制度、行為、精神四個(gè)企業(yè)文化建設(shè)）

（1）企業(yè)文化的環(huán)境文化建設(shè)

環(huán)境文化是公司企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)載體和外在標(biāo)志。

環(huán)境文化包括企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃布局、辦公、經(jīng)營(yíng)、活動(dòng)場(chǎng)所的景觀、宣傳展示、期刊書籍資料、影音制品、網(wǎng)站傳媒設(shè)施等方面形成的環(huán)境文化。

（2）企業(yè)文化的制度文化建設(shè)制度文化是公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的總和。

制度文化包括公司企業(yè)文化建設(shè)的管理體制、組織機(jī)構(gòu)、建設(shè)方案、行為規(guī)范、規(guī)章制度等。

（3）企業(yè)文化的行為文化建設(shè)

行為文化是在全體員工身上的集中體現(xiàn)，它是公司企業(yè)文化精神和價(jià)值觀的折射。 行為文化包括全體員工在辦公、管理、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、交流、宣傳、文娛活動(dòng)以及生活中的行為習(xí)慣、生活模式所表現(xiàn)出來的企業(yè)文化氛圍與風(fēng)格。

（4）企業(yè)文化的精神文化建設(shè)

精神文化是公司企業(yè)文化建設(shè)的核心和靈魂，是公司環(huán)境文化、制度文化、行為文化建設(shè)過程中沉淀、整合、提煉出來的，它反映公司企業(yè)文化建設(shè)成果的總和，是公司企業(yè)文化建設(shè)的整體面貌、水平、特色及凝聚力、感召力、生命力的體現(xiàn)。 精神文化包括企業(yè)的愿景、企業(yè)的使命、企業(yè)的精神、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、員工的職業(yè)理想目標(biāo)、員工的價(jià)值觀念、員工的職業(yè)態(tài)度等。

1、企業(yè)文化建設(shè)是提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心基礎(chǔ)元素；

2、企業(yè)文化建設(shè)是公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)和員工實(shí)施職業(yè)生涯規(guī)劃的重要載體和途徑；

3、企業(yè)文化建設(shè)是提高社會(huì)對(duì)公司滿意度和認(rèn)同感的有力保障。

在企業(yè)文化建設(shè)中，環(huán)境、制度、行為、精神四個(gè)企業(yè)文化建設(shè)部分各有其特點(diǎn)：環(huán)境文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)目的的途徑；制度文化是作為一種內(nèi)在的企業(yè)文化建設(shè)運(yùn)行機(jī)制，是公司企業(yè)文化建設(shè)的保障系統(tǒng)；行為文化是推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)的良好載體和外在特征；精神文化作為一種理性文化，是公司企業(yè)文化建設(shè)的核心，也是公司企業(yè)文化建設(shè)最高目標(biāo)。

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，公司各部門、經(jīng)營(yíng)單位要根據(jù)各自的工作職責(zé)，結(jié)合實(shí)際工作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，將四種文化建設(shè)充分協(xié)調(diào)起來，形成統(tǒng)一的整體，才能沉淀出和諧健康的公司企業(yè)文化。

圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略和中心工作，結(jié)合公司日常的管理工作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中開展公司的企業(yè)文化建設(shè)工作，讓企業(yè)文化促進(jìn)公司管理水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提高，在管理水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提高過程中提煉出公司的企業(yè)文化，最終完成公司的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)。

1、成立公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織公司企業(yè)文化建設(shè)工作的開展，領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由陳總，副組長(zhǎng)由孫總擔(dān)任，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由公司班子成員組成。

2、成立公司企業(yè)文化建設(shè)工作小組

工作小組負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的具體工作，工作小組組長(zhǎng)由人力資源總監(jiān)靳佳星同志擔(dān)任，工作小組成員由各部門、各經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人組成。

1、優(yōu)化公司企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)，拓展公司企業(yè)文化建設(shè)的環(huán)境文化空間

此項(xiàng)工作由公司辦公室牽頭，做出具體方案并實(shí)施，各部門、經(jīng)營(yíng)單位協(xié)助完成，工作內(nèi)容如下：

（1）搞好企業(yè)文化的場(chǎng)地建設(shè)，包括公司辦公場(chǎng)地、會(huì)場(chǎng)場(chǎng)地、活動(dòng)場(chǎng)地、資料室等；

（2）搞好企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)資料的制作；

（3）添置企業(yè)文化建設(shè)有關(guān)的培訓(xùn)資料、書籍等圖書音像資料；

（4）建立企業(yè)文化建設(shè)宣傳欄、網(wǎng)頁等；

（5）建立企業(yè)文化建設(shè)檔案室，保存企業(yè)文化建設(shè)工作檔案資料。

2、建立和完善企業(yè)的.規(guī)章制度，創(chuàng)新公司企業(yè)文化的制度建設(shè)

企業(yè)與市場(chǎng)緊密聯(lián)系，要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中形成科學(xué)、系統(tǒng)、完善、實(shí)用的企業(yè)制度文化，要建立和完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、員工激勵(lì)、財(cái)務(wù)核算、流程控制、績(jī)效考核等規(guī)章制度，促進(jìn)公司企業(yè)文化制度建設(shè)在完整性、公正性、科學(xué)性和可操作性等方面有較好的創(chuàng)新。

此項(xiàng)工作由人力資源部牽頭，做出具體方案并實(shí)施，各部門、經(jīng)營(yíng)單位協(xié)助完成。

3、加強(qiáng)公司企業(yè)文化主題活動(dòng)的建設(shè)，營(yíng)造公司積極活躍的行為文化建設(shè)氛圍 此項(xiàng)工作由各部門、各經(jīng)營(yíng)單位結(jié)合本部門、本單位的實(shí)際工作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況，制定出部門、經(jīng)營(yíng)單位的企業(yè)文化主題活動(dòng)的具體方案，經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌審批后組織實(shí)施。活動(dòng)方案的要求：第一，每月一主題，結(jié)合實(shí)際工作逐一解決管理和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的問題；第二，每主題一小結(jié)，在活動(dòng)過程中不斷總結(jié)，逐步形成良好的行為文化，從而促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成和公司發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)范圍相當(dāng)廣泛，它包括：

（1）企業(yè)文化建設(shè)宣導(dǎo)、培訓(xùn)；

（2）員工職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)的培訓(xùn)、拓展、訓(xùn)練；

（3）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)競(jìng)賽；

（4）員工績(jī)效考核評(píng)比；

（5）員工專業(yè)技能大賽；

（6）員工辦各自公環(huán)境評(píng)比；

（7）工作經(jīng)驗(yàn)交流、專業(yè)技能研討會(huì)；

（8）突出貢獻(xiàn)表彰；

（9）安全防范演練，安全檢查評(píng)比；

（10）合作單位聯(lián)誼活動(dòng)；

（11）困難職工幫扶活動(dòng)；

（12）定期編制、發(fā)行企業(yè)內(nèi)刊；

（13）形式多樣的文體活動(dòng)等等。

4、整合公司媒體資源，推進(jìn)公司企業(yè)文化精神建設(shè)

充分發(fā)揮公司報(bào)刊、qq群、公司網(wǎng)絡(luò)、公司和經(jīng)營(yíng)單位宣傳櫥窗等公司媒體的宣傳教育作用，通過對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的理念和內(nèi)容的介紹，通過對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)和動(dòng)態(tài)的報(bào)道，使公司企業(yè)文化得以深入人心，潛移默化形成公司企業(yè)文化氛圍，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的精神文化沉淀、升華和發(fā)揚(yáng)。

此項(xiàng)工作由公司辦公室牽頭，做出具體方案并實(shí)施，信息部等各部門、經(jīng)營(yíng)單位協(xié)助完成。

5、集思廣益，在企業(yè)文化建設(shè)過程中提煉出公司的企業(yè)文化精粹，使公司企業(yè)文化建設(shè)的精神文化得到沉淀、升華和發(fā)揚(yáng)

此項(xiàng)工作由公司企業(yè)文化建設(shè)工作小組負(fù)責(zé)，在企業(yè)文化建設(shè)的具體工作、活動(dòng)過程中收集、整理包括：企業(yè)的愿景、企業(yè)的使命、企業(yè)的精神、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、人才觀念、員工的職業(yè)理想目標(biāo)、員工的價(jià)值觀念、