方案的設計過程需要充分理解問題的本質(zhì)和影響因素，以便找到最佳解決方案。方案的制定需要團隊成員之間的密切合作。掌握有效的方案制定方法對于解決問題和實現(xiàn)目標至關重要。

公司行政效能提升方案篇一

采取八大措施，集中整頓作風推動效能提升破題開路，盯住突出問題、關鍵環(huán)節(jié)，動真格、出實招，不僅要觸動思想靈魂，而且要見人見事，整改務必見效。局領導、班子成員和每名干部，都要列出問題清單，明確整改目標和措施，建立整改臺賬。

(一)深入開展“大學習、大討論、大調(diào)研”活動，推動干部視野開拓能力提升。提升基礎能力培訓實效，有針對性地開展司法行政業(yè)務專題培訓，嚴格考試測評把關，結(jié)果納入年度考核;多渠道開拓干部視野，“走出去”與“請進來”相結(jié)合，引導廣大干部碰撞思想、拓展思維、增長見識;強化學用結(jié)合，推動實際操作能力提升，組織開展崗位練兵，評選一批“業(yè)務能手”“工作高手”，以工作實績論英雄。在符合相關條件情況下推薦為遞進培養(yǎng)、后備干部培養(yǎng)、提拔重用對象。

(二)實行“五嚴禁”，嚴明司法行政系統(tǒng)政治規(guī)矩和紀律。嚴禁妄議中央大政方針、市委市政府決策部署及縣委縣政府、市司法局工作安排，確保政治合格;嚴禁有令不行、自行其是，確保政令暢通;嚴禁違法決策、違章辦事，確保依法行政;嚴禁該辦不辦、踢皮球和行政工作“吃拿卡要”，確保履職奉公;嚴禁吃空餉、在編不在崗、上班干與工作無關的事務，確保遵規(guī)守紀。

(三)推行“最多跑一次”，提升行政服務效能。積極落實最多跑一次，重點整治窗口人員教條呆板、個別服務指南內(nèi)容繁雜、為民服務意識淡薄、主動服務意識不足等現(xiàn)象。推動“現(xiàn)場辦”向“零上門”轉(zhuǎn)變，利用現(xiàn)代信息手段服務社會，讓數(shù)據(jù)多跑路，讓群眾少跑腿、少煩心。對公共服務事項是否按時辦結(jié)、群眾是否滿意、是否及時錄入一體化平臺等情況進行清理，發(fā)現(xiàn)群眾不滿意的事項要了解情況、查明原因、及時整改，對需要追究責任的及時提請追究責任。

(四)“四個一批”打通部門“中梗阻”，強化中層干部履職責任。結(jié)合“大學習、大討論、大調(diào)研”活動及“敢作敢為敢擔當、真抓真干真落實”大討論活動，開展司法行政系統(tǒng)中層崗位職責討論與效能校正，有的放矢重新選任一批;開展內(nèi)部輪崗，推動中層干部交流一批;對政治過硬、工作時間較長、成績突出、群眾公認的中層干部，擇優(yōu)推薦提拔一批;對缺乏進取精神、工作不在狀態(tài)、辦事不負責任、工作實績差的中層干部及時撤換一批，組織其進入“回爐班”進行教育學習，喚醒擔當責任。

(五)嚴格司法行政事務“二歸口”，強化層級管理。針對大事小事都報局里、矛盾問題上交等現(xiàn)象，實行業(yè)務歸總、分級負責。實行行政事務歸口，除情況緊急外，所有收發(fā)文、機關事務統(tǒng)一歸口辦公室牽頭，確保辦公室一個進出口，業(yè)務股室按職責開展工作;實行專項工作歸口，對涉及多個股室的工作，原則上歸口牽頭股室牽頭辦理，沒有明確牽頭股室的，由局辦公室根據(jù)職能職責報請主要領導確定牽頭股室。

(六)逗硬執(zhí)行“三大激勵機制”，激發(fā)干部跳起摸高的工作激情。嚴格執(zhí)行縣委縣政府2020年度績效考核管理辦法，逗硬執(zhí)行“常態(tài)工作+重點工作+突出貢獻”的量化考評、以分計績效機制;逗硬執(zhí)行“公開承諾、陽光考評”機制;逗硬執(zhí)行工作督查問效與罰戒機制，推行工作督查與目標績效、評先評優(yōu)等掛鉤，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)動能。

(七)完善司法行政“三大平臺”，打通工作互動的“秒通道”。結(jié)合司法行政工作實際，積極推動司法行政三大平臺使用，大力提升信息化管理水平。在使用省司法廳研發(fā)的辦公oa平臺基礎，按安排部署，適時對接縣政府網(wǎng)上辦公平臺和文件處理平臺;按照省司法廳部署，及時完成全縣公共法律服務平臺建設，并將公共法律服務電話服務熱線、法律援助熱線對接“12345”政府服務熱線;健全司法行政工作微信平臺。建立便于工作的微信群，并嚴格執(zhí)行網(wǎng)絡管理規(guī)定，依法交流工作信息，提高工作效率。

(八)實行“三清理五嚴查”，依法依規(guī)嚴肅問責。開展在編吃空餉上班不上崗、落實部署不扯回銷不報結(jié)果、辦事環(huán)節(jié)多流程長問題專項清理，摸清底數(shù)，分類處置。對違反“五嚴禁”的，發(fā)現(xiàn)一起，嚴查一起;對股室、處、所之間相互推諉扯皮的，發(fā)現(xiàn)一起，嚴查一起;對中層干部存在“中梗阻”問題的，發(fā)現(xiàn)一起，嚴查一起;對漠視群眾正當訴求，無故久拖不辦的，發(fā)現(xiàn)一起，嚴查一起;對作風整頓工作置若罔聞、我行我素的，發(fā)現(xiàn)一起，嚴查一起。

公司行政效能提升方案篇二

(一)深入開展“大學習、大討論、大調(diào)研”活動，推動干部視野開拓能力提升。有計劃擇優(yōu)組織業(yè)務骨干到發(fā)達地區(qū)、同類型地區(qū)學習考察先進經(jīng)驗，增長見識、增長才干;強化學用結(jié)合，推動實際操作能力提升，組織開展崗位練兵，評選一批“業(yè)務能手”“工作高手”，以工作實績論英雄，在符合相關條件情況下優(yōu)先列入遞進培養(yǎng)、后備干部培養(yǎng)、提拔重用對象。

(二)實行“五嚴禁”，嚴明政府系統(tǒng)政治規(guī)矩和紀律。嚴禁妄議中央大政方針和省委省政府、市委市政府決策部署及縣委縣政府工作安排，確保政治合格;嚴禁有令不行、自行其是，確保政令暢通;嚴禁違法決策、違章辦事，確保依法行政;嚴禁該辦不辦踢皮球和行政工作“吃拿卡要”，確保履職奉公;嚴禁吃空餉、在編不在崗、上班打游戲等與工作無關的事務，確保遵規(guī)守紀。

(三)“四個一批”打通部門“中梗阻”，強化中層干部履職責任。開展部門中層崗位職責討論與效能校正，結(jié)合機構改革工作，有的放矢重新選任，推動中層干部更換一批;開展單位內(nèi)部輪崗或跨部門輪崗，推動中層干部交流一批;對政治過硬、工作時間較長、成績突出、群眾公認的中層干部，擇優(yōu)推薦提拔一批;對缺乏進取精神、工作不在狀態(tài)、辦事不負責任、工作實績差的中層干部及時撤換一批，組織其進入“回爐班”進行教育學習，喚醒擔當責任。

(四)逗硬執(zhí)行“三大激勵機制”，激發(fā)干部跳起摸高的工作激情。修改完善我局2020年度績效管理辦法，逗硬執(zhí)行“基礎目標考評+創(chuàng)先爭優(yōu)激勵”的量化考評、以分計績效機制，在?；究冃У幕A上，激勵干部在招商引資、項目落地等方面上實現(xiàn)突破、創(chuàng)先爭優(yōu);逗硬執(zhí)行“公開承諾、陽光考評”機制，實行股室和下屬糧油公司負責人承諾上崗，立下“軍令狀”、簽訂承諾書，強化結(jié)果運用;逗硬執(zhí)行工作督查問效與罰戒機制，推行工作督查與目標績效、紀委問責、評先評優(yōu)等掛鉤，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)動能。

(五)建立健全網(wǎng)絡理政“四大平臺”，打通工作互動的“秒通道”。用好縣政府統(tǒng)一的網(wǎng)上辦公和文件處理平臺，進一步規(guī)范網(wǎng)上辦公和文件處理;建立部門內(nèi)部微信群，提升工作交辦效率。

(六)實行“三清理五嚴查”，依法依規(guī)嚴肅問責。開展在編吃空餉上班不上崗、落實部署不扯回銷不報結(jié)果、行政審批環(huán)節(jié)多流程長問題專項清理，摸清底數(shù)，分類處置。對違反“五嚴禁”的，發(fā)現(xiàn)一起，嚴查一起;對股室之間相互推諉扯皮的，發(fā)現(xiàn)一起，嚴查一起;對中層干部存在“中梗阻”問題的，發(fā)現(xiàn)一起，嚴查一起;對漠視群眾正當訴求，無故久拖不辦的，發(fā)現(xiàn)一起，嚴查一起;對作風整頓工作置若罔聞、我行我素的，發(fā)現(xiàn)一起，嚴查一起。

公司行政效能提升方案篇三

從4月中旬起開展為期4個月的作風集中整頓，分為五個階段實施:。

(一)調(diào)研與方案制定階段(4月15日至5月10日)按照市司法局、縣政府集中整頓專項活動方案要求，找準全縣司法行政系統(tǒng)干部隊伍作風建設中存在的問題，切實注重針對性和實際操作性，認真研究制定工作方案，確保集中整頓專項活動有序開展。

(二)學習教育與查找問題階段(5月10日至5月20日)。召開動員大會，抓好思想發(fā)動、學習教育，營造開展作風整頓的濃厚氛圍。做到學習與思考并重，學習與討論互動，對照重點問題及相應表現(xiàn)，深學細照、查擺問題，召開相關專題會議認真剖析、凝聚共識。

(三)集中整治階段(5月21日至7月10日)。通過各種形式找準問題典型、找出事例，把問題查深找準摸透，建立整改清單、責任清單、制度清單，實行邊查邊改、銷號管理，定期通報督查整改完成情況。

(四)建章立制階段(7月11日至7月31日)。針對作風整頓中暴露出的問題和薄弱環(huán)節(jié)，分析原因，查缺補漏，完善措施，建立健全推動全系統(tǒng)作風建設提升行政效能的常態(tài)化、長效化工作機制。

(五)問題處理與總結(jié)階段(8月1日至8月15日)。依紀依法對作風整頓期間發(fā)現(xiàn)問題相關責任人和責任股室、處、所進行問責處理。召開總結(jié)大會，將作風建設成效體現(xiàn)到服務全縣經(jīng)濟社會發(fā)展過程中。

公司行政效能提升方案篇四

(一)調(diào)研與方案制定階段(4月15日至5月10日)。深入企業(yè)調(diào)研找準糧食系統(tǒng)干部隊伍作風建設中存在的問題，切實注重針對性和實際操作性，下屬糧油公司認真研究制定工作方案，確保集中整頓專項活動有序開展。

(二)學習教育與查找問題階段(5月11日至5月20日)。召開動員大會，抓好思想發(fā)動、學習教育，營造開展作風整頓的濃厚氛圍。結(jié)合實際，及時征集意見建議，查找機關作風、效能建設方面存在的問題，制定切實可行的具體方案。做到學習與思考并重，學習與討論互動，對照重點問題及相應表現(xiàn)，深學細照、查擺問題，召開相關專題會議認真剖析、凝聚共識。

(三)集中整治階段(5月21日至7月10日)。通過各種形式找準問題典型、找出事例，把問題查深找準摸透，建立整改清單、責任清單、制度清單，實行邊查邊改、銷號管理，定期通報督查整改完成情況。

(四)建章立制階段(7月11日至7月31日)。針對作風整頓中暴露出的問題和薄弱環(huán)節(jié)，分析原因，查缺補漏，完善措施，建立健全推動糧食系統(tǒng)作風建設提升行政效能的常態(tài)化、長效化工作機制。

(五)問題處理與總結(jié)階段(8月1日至8月15日)。召開總結(jié)大會，將作風建設成效體現(xiàn)到糧食工作中。

公司行政效能提升方案篇五

(一)強化領導，建立專班。成立由局黨組書記、局長關沛任組長，分管副局文榮長任副組長，執(zhí)法大隊隊長薛智、業(yè)務股股長唐德平、辦公室副主任黎海珊為成員的xx縣糧食局集中整頓作風提升行政效能工作專項活動領導小組，統(tǒng)籌推進機關集中整頓作風提升行政效能工作。領導小組下設辦公室，指定負責日常工作。

(二)加強宣傳，營造氛圍。充分公示欄、微信、短信、qq等，大力宣傳開展作風整頓的安排部署、進展成效和經(jīng)驗做法;公布投訴舉報電話，開辟專欄，及時受理辦理投訴舉報問題;做好正面典型宣傳、發(fā)揮示范作用。

(三)統(tǒng)籌兼顧，注重結(jié)合。將作風整頓與“不忘初心、牢記使命”主題教育、省委“大學習、大討論、大調(diào)研”活動、市委“敢作敢為敢擔當、真抓真干真落實”活動等結(jié)合起來，與推進經(jīng)濟社會發(fā)展各項工作任務結(jié)合起來，切實做到“同步抓、共促進”，用工作成績檢驗作風成效。

公司行政效能提升方案篇六

為深入貫徹落實“三嚴三實”專題教育活動要求，著力解決我市行政機關在行政審批中存在的程序繁瑣、效能低下、監(jiān)管缺失等突出問題，市政府決定在全市開展“改進政務服務提升行政效能”專項活動。

一、指導思想。

堅持以“三嚴三實”為指導，深入貫徹《四川省人民政府關于貫徹落實國務院規(guī)范行政審批行為改進行政審批有關工作通知的意見》（川府發(fā)〔20xx〕14號）要求，切實解決行政審批工作中存在的`突出問題，以公開審批標準、優(yōu)化審批流程、規(guī)范審批行為和加強監(jiān)督管理為重點，著力提高行政效率，提升政府公信力和執(zhí)行力，激發(fā)市場和社會活力。

二、目標任務。

以加快投資建設項目審批為重點，按照行政許可項目清單，進一步精簡行政審批環(huán)節(jié)，壓縮行政審批時間，優(yōu)化行政審批流程，強化權力運行監(jiān)督，從根本上解決審批環(huán)節(jié)多、時間長、隨意性大、公開透明度不高等問題，努力使各行政審批部門在依法行使行政審批權中實現(xiàn)審批流程最少、時限最短、服務最優(yōu)、制度最硬、問責最嚴、作風最正、運行最快、投資環(huán)境最佳、群眾最滿意，服務“零投訴”的工作目標。

實施步驟。

（一）動員部署階段（8月上旬）。下發(fā)專項活動方案，組織召開各區(qū)市縣、相關行政審批部門參加的動員大會，對專項活動進行安排部署，確保工作有序開展。

（二）自查自糾階段（8月15日―25日）。各級行政審批部門以《廣安市人民政府關于印發(fā)廣安市市本級行政許可項目目錄的通知》（廣安府發(fā)〔20xx〕11號）為依據(jù)，對本部門、本系統(tǒng)的行政審批事項辦理情況進行自查，著力查找“兩集中兩到位”及審批流程、審批時限、前置條件、中介服務等方面存在的問題。同時，針對存在的問題，制訂優(yōu)化審批流程、規(guī)范前置條件和中介服務等方面的具體方案。

（三）集中審查階段（8月26日―9月15日）。由市法制辦負責，會同市效能辦、市政務服務中心組成審查組，對市級部門整改方案進行逐一審查。各區(qū)市縣、園區(qū)行政審批部門整改方案由當?shù)卣?、管委會組織實施。對敷衍塞責、自查不到位、落實整改措施不力的部門在全市進行通報，并責成其限期整改落實到位。

（四）規(guī)范運行及建章立制階段（9月16日―9月30日）。從9月16日起，各級審批部門向社會公布審查通過的整改方案并嚴格規(guī)范運行。由市效能辦、市政務服務中心負責出臺文件，制定改進政務服務、提升行政效能的長效機制。開展專項督查，通報、問責一批行政審批不規(guī)范的行為，切實提升行政審批效能。

四、工作要求。

（一）加強領導，落實具體責任。開展改進政務服務、提升行政效能專項活動，是實踐“三嚴三實”專題教育活動的具體舉措，是提升全市政務服務水平，優(yōu)化投資環(huán)境的有效措施，各級行政審批部門要實行“一把手”負總責，分管領導具體負責，審批科室具體實施的管理機制。市政務服務中心要做好指導協(xié)調(diào)和服務工作，對行政審批效能、政務服務標準、審批流程等情況進行監(jiān)管，及時跟蹤了解進展情況，定期向市政府匯報。

（二）完善制度，形成工作合力。各地各部門要按照統(tǒng)一部署，建立相應工作機制，制訂工作計劃，明確責任分工，形成工作合力；市效能辦、市政務服務中心、市政府法制辦要加強與各地各部門的溝通聯(lián)系，做好指導協(xié)調(diào)和服務工作，確保工作強有力推進。

（三）嚴格考核，確保工作實效。將“改進政務服務、提升行政效能”專項活動開展情況作為效能建設的主要內(nèi)容納入有關部門年度目標績效考核，市效能辦適時組織相關部門開展專項檢查，按照時間進度要求督促落實，對未按照要求落實的部門進行問責，并扣減年終目標考核分值。

公司行政效能提升方案篇七

1.堅持政治引領。把講政治擺在各項工作的首位，堅定不移地推進司法行政系統(tǒng)政治建設，嚴明政治要求，突出政治紀律、政治規(guī)矩，扎實推進黨風廉政建設，切實加強黨性黨風黨紀和從業(yè)思想道德教育，以事業(yè)凝聚人心，激發(fā)實干熱情，為加強作風建設奠定思想基礎。

2.堅持問題導向。從群眾反映最強烈、行政效能中最突出的問題入手，從制約司法行政事業(yè)發(fā)展的障礙抓起，盯住突出問題、薄弱環(huán)節(jié)，把握重點、精準發(fā)力，切實找準問題，有的放矢解決問題。

3.發(fā)揮典型引路。局領導干部要把自已真正擺進去，實施“一崗雙責”，以上率下，帶頭勤于學習、帶頭查擺問題、帶頭整改提高。

4.注重整改實效。不圖形式、不走過場，以責任追究倒逼干部作風轉(zhuǎn)變，真正做到思想有震動、利益受觸動、工作見行動，切實解決干與不干一個樣、干好干壞一個樣和只能上不能下的問題，塑造司法行政系統(tǒng)新形象，打開各項工作新局面。

5.突出機制保障。突出內(nèi)生動力，堅持從機制上使勁，把作風整頓成果轉(zhuǎn)化為長效制度機制。把嚴格管理干部與關心干部結(jié)合起來，既解決心態(tài)、狀態(tài)、作風問題，又激勵干部積極履職盡責，放手放膽工作，千方百計調(diào)動司法行政干部的積極性和創(chuàng)造性。

公司行政效能提升方案篇八

1.不講政治紀律政治規(guī)矩。對上級政策評頭論足，亂發(fā)牢騷，道聽途說、發(fā)布小道消息，散布不實之辭。

2.政令不暢。執(zhí)行上級決策部署打折扣、做選擇，搞上有政策、下有對策，有的甚至各自為政，另搞一套。

3.“照章念經(jīng)”。死摳條條框框，照本宣科，照抄照搬，機械片面理解執(zhí)行文件，習慣于翻本本、找不行的依據(jù)，不會找能辦成的依據(jù)，遇事只說不行，不想怎么行。

4.不敢擔當。主動作為不力，遇到問題繞道走，遇到難題往后拖，怕惹麻煩、怕?lián)L險，習慣“擊鼓傳花”，當“二傳手”，遇事踢皮球，能推則推、能躲就躲，部門間扯皮、股室間推諉，責任心不強，不求過得硬，只求過得去。

5.中層“腸梗阻”。少數(shù)部門中層干部活力不足，想干事、能干事的沒位置，不愿干事不想干事的出工不出力，對工作安排找各種理由頂著不辦。

6.“為官不為”、懶政怠政。部分退出領導崗位人員、科(股)室工作人員、臨退人員、工勤人員、臨聘人員等不服從安排，工作懶散、擺“資格”、混日子、磨洋工;習慣于當“逍遙官”，不敢擔當，不履職、不盡責，得過且過，該負責的不負責，該決策的不決策，該拍板的不拍板，自身權限能夠解決的事情層層向上請示匯報，矛盾問題上交，當老好人，對本部門干部作風問題不敢抓、不敢管，不敢較真碰硬。

公司行政效能提升方案篇九

1.堅持政治引領。把講政治擺在糧食工作的首位，堅定不移地推進糧食系統(tǒng)政治建設，嚴明政治要求，突出政治紀律、政治規(guī)矩，扎實推進政府系統(tǒng)黨風廉政建設，切實加強黨性黨風黨紀和從業(yè)思想道德教育，以事業(yè)凝聚人心，激發(fā)實干熱情，為加強作風建設奠定思想基礎。

2.堅持問題導向。從群眾、企業(yè)反映最強烈、行政效能中最突出的問題入手，從制約經(jīng)濟社會發(fā)展的障礙抓起，盯住突出問題、薄弱環(huán)節(jié)，把握重點、精準發(fā)力，切實找準問題，有的放矢解決問題。

3.發(fā)揮典型引路。機關干部職工把自己真正擺進去，尤其市班子成員要認真落實“一崗雙責”，以上率下，帶頭勤于學習、帶頭查擺問題、帶頭整改提高。

4.注重整改實效。不圖形式、不走過場，以責任追究倒逼干部作風轉(zhuǎn)變，真正做到思想有震動、利益受觸動、工作見行動，切實解決干與不干一個樣、干好干壞一個樣和只能上不能下的問題，塑造糧食系統(tǒng)新形象，打開糧食各項工作新局面。

5.突出機制保障。突出內(nèi)生動力，堅持從機制上使勁，把作風整頓成果轉(zhuǎn)化為長效制度機制。把嚴格管理干部與關心干部結(jié)合起來，既解決心態(tài)、狀態(tài)、作風問題，又激勵干部積極履職盡責，放手放膽工作，千方百計調(diào)動糧食系統(tǒng)干部的積極性和創(chuàng)造性。

公司行政效能提升方案篇十

(一)強化領導，建立專班。成立全縣司法行政系統(tǒng)集中整頓作風提升行政效能工作專項活動領導小組，工作人員從有關股室抽調(diào)，開展經(jīng)常性明察暗訪并通報結(jié)果。對因整頓不力、干部職工作風效能出問題被縣上通報的，予以通報批評、考核降等、取消評先選優(yōu)資格。要把集中整頓工作作為今年一項重點工作，真抓實干，抓出成效。

(二)加強宣傳，營造氛圍。充分利用新聞媒體、“兩微一端”，大力宣傳司法行政系統(tǒng)開展作風整頓的安排部署、進展成效和經(jīng)驗做法，公布投訴舉報電話，及時受理辦理投訴舉報問題。做好正面典型案例宣傳，發(fā)揮示范作用。

(三)強化聯(lián)動，扎實推進?？h局集中整頓作風提升行政效能工作專項活動領導小組要抓好作風整頓的監(jiān)督和指導，建立健全信息報送、問題移交和問責查處等工作機制，確保強力高效推進。

(四)統(tǒng)籌兼顧，注重結(jié)合。將作風整頓與“不忘初心、牢記使命”主題教育、“大學習、大討論、大調(diào)研”活動和“敢作敢為敢擔當、真抓真干真落實”活動等結(jié)合起來，與推進經(jīng)濟社會發(fā)展各項工作任務結(jié)合起來，切實做到“同步抓、共促進”，用工作成績檢驗作風成效。