推理是一種邏輯思維的過(guò)程，它可以幫助我們從已知的信息中得出推斷和判斷。怎樣寫(xiě)好一篇總結(jié)，是許多人在寫(xiě)總結(jié)過(guò)程中遇到的難題。下面是小編為大家整理的一些總結(jié)范文，希望能給大家?guī)?lái)啟示和思考。

論文經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析范文范本篇一

對(duì)于公路建設(shè)經(jīng)過(guò)路段濕軟土質(zhì)的處理不可避免，所以相關(guān)的工程投入和成本肯定要對(duì)最終工程造價(jià)的決算產(chǎn)生影響.關(guān)鍵是采取合理的方法，對(duì)處理的過(guò)程進(jìn)行合理排序和選擇.主要的方法有三種.

2.1價(jià)值工程分析法。

價(jià)值工程分析法的應(yīng)用，是根據(jù)公路的最大功效，來(lái)實(shí)現(xiàn)最少成本投入的管理技術(shù).用一個(gè)簡(jiǎn)單的公式來(lái)表示功效和投入之間的關(guān)系，衡量?jī)烧咧g的變量走向，可以表示為v=u/a.其中，v表示公路工程的價(jià)值，u表示公路所承擔(dān)的功能，a則表示公路建設(shè)的成本投入.其中，功能u與成本a成比例關(guān)系.例如，某段公路需要對(duì)濕軟土質(zhì)層進(jìn)行處理，要想控制工程造價(jià)，只有提高價(jià)值量v.提高v的方法有以下幾種：一是在功能u不變的情況下，盡可能壓縮成本，減少支出a；二是在成本a不變的情況下，盡可能增加此路段所承載的功能u；三是成本a增加，但是功能u增加的速度更快；四是成本a減少，但是功能u減少的速率更慢；五是成本a降低，而功能u卻增加，這是最理想的狀態(tài).

2.2層次權(quán)重分析法。

層次權(quán)重分析法的核心是將定性的問(wèn)題，建立矩陣關(guān)系，通過(guò)賦值，轉(zhuǎn)變?yōu)槎繂?wèn)題的討論.根據(jù)得出的矩陣關(guān)系，分析出誰(shuí)是主要因素，誰(shuí)是次要因素.例如，在某濕軟土質(zhì)地段，若想使土質(zhì)進(jìn)行硬化加工，需要收集該地段土質(zhì)的主要數(shù)據(jù)，通過(guò)對(duì)層次的檢驗(yàn)排序方法，得出該地段造成土質(zhì)濕軟的所有因素.這就是將一個(gè)濕軟土質(zhì)地段的定性問(wèn)題，轉(zhuǎn)化為所有因素及各自所占的比例這樣的定量問(wèn)題.下一步就是針對(duì)定量分析，采取合理的補(bǔ)救措施.經(jīng)過(guò)加權(quán)分析，從數(shù)據(jù)矩陣中得出各原因的分布.假如該地段濕軟的主要原因的本就土層松軟，占據(jù)60%的原因；附近有河流湖泊的作用，占據(jù)25%的原因；地下水流的作用占據(jù)15%的原因.由此可以看出，土層松軟是主位因素，需要在治理過(guò)程中重點(diǎn)對(duì)待.可能會(huì)將更多的工程造價(jià)投入放在此階段.

2.3限額設(shè)計(jì)分析法。

限額設(shè)計(jì)就是在限定的公路工程投資估算和概算的前提下，通過(guò)嚴(yán)格控制和分解資金投入和工程施工過(guò)程，實(shí)現(xiàn)工程資金投入的合理利用.例如，在某濕軟土質(zhì)地段，在投資估算階段給的是100萬(wàn)元的治理費(fèi)用.要預(yù)留出15萬(wàn)-20萬(wàn)元的膨脹空間，即拿出80萬(wàn)-85萬(wàn)元的工程概算，作為濕軟土質(zhì)的治理成本.然后再進(jìn)行工程的細(xì)致分解，盡可能控制工程量和工程投入.直至把這80萬(wàn)或85萬(wàn)元甚至是全部的100萬(wàn)元全部花完，這樣才能保證對(duì)濕軟土質(zhì)的硬化處理不超出整個(gè)公路建設(shè)的工程造價(jià)估算和概算.但是限額設(shè)計(jì)分析法在單獨(dú)使用時(shí)也有局限性，因?yàn)樵诠肥┕み^(guò)程中，很多工程投入不是人為可控，因此要做到合理概算的難度較大.

3工程造價(jià)管控方法在濕軟土質(zhì)公路建設(shè)中的應(yīng)用。

對(duì)于濕軟土質(zhì)下公路建設(shè)工程中，管控工程造價(jià)的.問(wèn)題，可以適用前文所述的三種通用方法.我們可以從實(shí)際案例中窺探其在降低公路工程造價(jià)上的能力.

陜西省境內(nèi)除了渭河平原，大部分的土壤為黃土，屬濕軟土質(zhì)的情況.土壤的不穩(wěn)定性對(duì)建成后的公路破壞性較高.為了克服這類(lèi)現(xiàn)象，陜西著重提高了在工程造價(jià)管控條件下在濕軟土質(zhì)上建設(shè)公路的研究.以西（安）寶（雞）高速為例，其在設(shè)計(jì)之初，需要跨越大量黃土濕軟土質(zhì)地段.通過(guò)層次權(quán)重分析，得出了在濕軟土質(zhì)中路面、路基等因素對(duì)工程造價(jià)的影響系數(shù)，如表1，分析得到了公路的強(qiáng)度為本路段的最大影響因素，其次為穩(wěn)定性、成本、排水工程等.通過(guò)對(duì)各系數(shù)進(jìn)行加權(quán)分析，得到最優(yōu)化的方案.但此時(shí)最優(yōu)的方案工程造價(jià)比整個(gè)西寶高速的工程投資估算超出了一部分，這是就要啟用限額設(shè)計(jì)的分析方法，根據(jù)加權(quán)得出的因素層次，再次重新排列了成本分配，適當(dāng)降低了非重要因素的成本投入，使所有的投資得到優(yōu)化和發(fā)揮最大效益.

3.2公路工程造價(jià)管控方法在未來(lái)的延展。

本文所研究的對(duì)濕軟土質(zhì)地段公路建設(shè)工程造價(jià)的管控方法，都是基于在工程量不變、各類(lèi)成本不變的前提下，對(duì)工程估算進(jìn)行合理安排，優(yōu)先投入重要的影響因素.這類(lèi)方法是在投入不變、支出不變的情況下實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組合，因此對(duì)工程造價(jià)的控制也非常有限.在未來(lái)，對(duì)工程造價(jià)的管控方法將更多地將目光放到項(xiàng)目本身的成本投入上.特別是隨著大型機(jī)械、互聯(lián)網(wǎng)等智能設(shè)備的出現(xiàn)，傳統(tǒng)的濕軟土質(zhì)處理方法將會(huì)得到更有效的處理，同時(shí)治理成本將進(jìn)一步降低，這才是最終實(shí)現(xiàn)大幅度管控公路建設(shè)工程造價(jià)的根本方法.

4結(jié)論。

濕軟土質(zhì)對(duì)公路建設(shè)的地基產(chǎn)生影響，因此成為破壞公路設(shè)施的一大“殺手”.其已經(jīng)成為許多公路在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中不得不面對(duì)的難題.在公路工程造價(jià)估算確定的情況下，對(duì)濕軟土質(zhì)的處理權(quán)重越大，意味著最后工程造價(jià)的決算將會(huì)超出估算和概算.這就需要我們通過(guò)合理的分析和計(jì)算方法，找出治理濕軟土質(zhì)的因素層次排序，根據(jù)重要性合理安排有限的成本概算，實(shí)現(xiàn)公路建設(shè)工程造價(jià)估算和概算的合理管控，降低成本額，發(fā)揮投資的最大效益.在未來(lái)的發(fā)展中，處理濕軟土質(zhì)的方法和材料的革新，才是管控工程造價(jià)的最合理的因素，也是降低最終工程造價(jià)的最大的因素.

參考文獻(xiàn)：

〔3〕丁曉萍.濕陷性黃土地基條件下公路工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制研究[d].西南石油大學(xué),.

論文經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析范文范本篇二

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的.基礎(chǔ)上，從各個(gè)環(huán)節(jié)采取有效措施識(shí)別、預(yù)測(cè)、防范、控制風(fēng)險(xiǎn)，將有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)較為穩(wěn)定的收益，保障企業(yè)的資金安全，加速資金周轉(zhuǎn)過(guò)程，更能通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)防控的實(shí)踐，形成合理有效的公司財(cái)務(wù)制度，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。針對(duì)上述財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，其防范措施也可以從四個(gè)方面加以分析：

首先，籌資融資期間，一是要注意企業(yè)財(cái)務(wù)人員在確定籌資規(guī)模時(shí)，遵循籌資規(guī)模與需求量相結(jié)合的原則。即滿(mǎn)足企業(yè)生產(chǎn)和適度擴(kuò)張需求即可，同時(shí)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，注意控制企業(yè)負(fù)債率，利潤(rùn)率較低的企業(yè)尤其要適當(dāng)降低債務(wù)籌資，以避免因資金周轉(zhuǎn)不足導(dǎo)致的企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)。

二是要遵循籌資與投放相適應(yīng)的原則，在制定好明確的資金投放計(jì)劃后給出相適應(yīng)的籌資渠道和方式[4]。例如，當(dāng)企業(yè)投資項(xiàng)目將獲得較高的資本回報(bào)時(shí)，可相應(yīng)地提高籌資費(fèi)用以籌集到更多的資金；而投資固定資產(chǎn)由于其收益回收較慢，因此籌資方式也不宜選擇短期銀行借款。

三是要注意保持籌資結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的一致性?；I資結(jié)構(gòu)中，長(zhǎng)期負(fù)債和短期負(fù)債比例的確定、銀行借款和企業(yè)債券比例的確定等等都要根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)加以確定。對(duì)于固定資產(chǎn)比例較大，而資金流動(dòng)性不足的企業(yè)，要盡量降低短期籌資的環(huán)節(jié)。

首先財(cái)政部門(mén)要提高預(yù)算水平，政府及相關(guān)部門(mén)預(yù)算編制的規(guī)范性以及提高預(yù)算定額和支出標(biāo)準(zhǔn)制定的科學(xué)性，這是預(yù)算執(zhí)行效益審計(jì)順利開(kāi)展的先決條件；其次加強(qiáng)監(jiān)管力度。加強(qiáng)對(duì)財(cái)政性資金的追蹤問(wèn)效；最后明確監(jiān)督重點(diǎn)。要提高監(jiān)督水平，改變監(jiān)督重點(diǎn)，審計(jì)部門(mén)要前移審計(jì)關(guān)口，參與預(yù)算編制的審核。

（二）建立專(zhuān)項(xiàng)資金及項(xiàng)目管理庫(kù)，提高資金使用效益。

（三）建立績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，強(qiáng)化財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)。

應(yīng)制定系統(tǒng)的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及準(zhǔn)則，對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象、目的、程序以及報(bào)告基本形式等逐一規(guī)范，在對(duì)項(xiàng)目實(shí)施檢查評(píng)價(jià)之前制定一套周密細(xì)致、行之有效的檢查評(píng)價(jià)方案，同時(shí)整合監(jiān)察、財(cái)政、審計(jì)各部門(mén)的內(nèi)外資源，積極培養(yǎng)和抓緊現(xiàn)有人員的培訓(xùn)，嘗試外聘有關(guān)專(zhuān)家。在評(píng)價(jià)結(jié)果方面公開(kāi)共享，可以參照經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)模式，建立人大、政府牽頭，包括財(cái)政、審計(jì)等各有關(guān)部門(mén)參加的績(jī)效評(píng)價(jià)聯(lián)席制度。

（四）出臺(tái)規(guī)范制度標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)控浪費(fèi)違規(guī)現(xiàn)象。

論文經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析范文范本篇三

摘要：在我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展過(guò)程中，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始朝著連鎖經(jīng)營(yíng)的方向發(fā)展，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中連鎖經(jīng)營(yíng)具有很大的優(yōu)勢(shì)，但是同樣依然存在很多風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)包括市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也包括政府政策的變動(dòng)等等。作為企業(yè)管理者要想發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)這種模式就必須在認(rèn)清自身的同時(shí)，做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、發(fā)揮連鎖經(jīng)營(yíng)的規(guī)模效應(yīng)，積極利用優(yōu)勢(shì)的同時(shí)做好規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施，從而才能做大做強(qiáng)。

所謂連鎖經(jīng)營(yíng)主要是指企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展過(guò)程中，幾個(gè)或者十幾個(gè)甚至幾十個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)某些同樣或類(lèi)似的商品或者服務(wù)時(shí)，通過(guò)某種形式聯(lián)合起來(lái)，在提供某種商品或者服務(wù)時(shí)分工更加合理和專(zhuān)業(yè)化，采取集中的管理模式，將各個(gè)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的個(gè)體整合起來(lái)形成一定的規(guī)模，這是一種充分利用規(guī)模效應(yīng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一種模式。企業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)在于能夠運(yùn)用這種規(guī)模效應(yīng)將企業(yè)最新研發(fā)的成果投入到商業(yè)中并獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，但是相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)同樣不可避免。

(一)規(guī)模效應(yīng)優(yōu)勢(shì)。

企業(yè)在實(shí)行連鎖經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，往往都是希望通過(guò)擴(kuò)大規(guī)模來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。一般情況下，連鎖經(jīng)營(yíng)都是如下幾種模式：一是正規(guī)化的連鎖經(jīng)營(yíng);二是特許性的連鎖經(jīng)營(yíng);三是自由型的連鎖經(jīng)營(yíng)，這三種模式都可以較快的吸收資本并聚集在一起。第一種是通過(guò)投入資金以自己搭建門(mén)店或者通過(guò)兼并的方式和其他企業(yè)合作或者通過(guò)對(duì)其他企業(yè)進(jìn)行收購(gòu)或者以租賃的辦法擴(kuò)大直營(yíng)店的規(guī)模;第二種是通過(guò)推廣加盟店的方式，不必注入大量的資金，不需要多長(zhǎng)時(shí)間就能夠使門(mén)店的數(shù)量大量增加;第三種是采用雙方或多方協(xié)商的方式達(dá)成契約實(shí)現(xiàn)合作，讓大家自愿來(lái)加入連鎖經(jīng)營(yíng)。例如，國(guó)美電器就是中國(guó)連鎖店中的'翹楚，其連鎖經(jīng)營(yíng)門(mén)店的數(shù)量每年都呈上升趨勢(shì)，國(guó)美電器的連鎖店在時(shí)還只是41個(gè)，而到了數(shù)量已經(jīng)增加到了1362個(gè)。在這八個(gè)年度中，尤其是，增幅達(dá)到92%，已經(jīng)建立了820多個(gè)連鎖店，當(dāng)然其中一個(gè)很重要的原因是永樂(lè)電器的202個(gè)門(mén)店被國(guó)美收購(gòu)。

(二)市場(chǎng)不斷向外擴(kuò)張的優(yōu)勢(shì)。

企業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)后，市場(chǎng)網(wǎng)點(diǎn)就無(wú)形增多，分布的范圍不僅跨地區(qū)甚至跨國(guó)界，市場(chǎng)占有的份額不斷增加?？v觀(guān)全球，零售業(yè)巨頭無(wú)一不是連鎖店遍布全球的企業(yè)，例如，法國(guó)的家樂(lè)福和美國(guó)的沃爾瑪在中國(guó)很多大小城市都有分布。其中沃爾瑪是全球零售業(yè)的大亨，沃爾瑪自從1961年成立以來(lái)發(fā)展勢(shì)頭就無(wú)人可擋，1995年就讓銷(xiāo)售額飆升到936億美元，沃爾瑪?shù)匿N(xiāo)售業(yè)績(jī)就達(dá)到了世界500強(qiáng)的最巔峰。國(guó)內(nèi)連鎖企業(yè)中發(fā)展得比較好的當(dāng)屬上海的聯(lián)華超市，自實(shí)現(xiàn)了73億元的銷(xiāo)售額全面轉(zhuǎn)變了以單體百貨店為主的銷(xiāo)售歷史。自此以后，數(shù)十年來(lái)，蟬聯(lián)國(guó)內(nèi)零售業(yè)榜首的始終都是大型的連鎖企業(yè)。

(一)增長(zhǎng)過(guò)快帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

連鎖企業(yè)要想獲得規(guī)模效應(yīng)一般都是通過(guò)不斷的向外擴(kuò)張以獲得收益。但是，這種擴(kuò)張并不都是成功且順利的，他會(huì)受到來(lái)自各方面影響和制約。當(dāng)條件不具備的時(shí)候，單純的通過(guò)擴(kuò)大門(mén)店數(shù)量不一定能夠達(dá)到預(yù)期的效果，相反如果擴(kuò)張不好可能將本來(lái)就有很大優(yōu)勢(shì)的企業(yè)帶入劣勢(shì)。之所有擴(kuò)張無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期往往有以下幾點(diǎn)原因：第一，企業(yè)自身的資源儲(chǔ)備不充分，或者分配失衡;第二，企業(yè)自身的管理能力不足，效率低下;第三，市場(chǎng)環(huán)境不容該企業(yè)做出這樣的擴(kuò)張。當(dāng)然還有可能是由于社會(huì)、政治、歷史的原因，企業(yè)和企業(yè)之間難以實(shí)現(xiàn)融合，使得經(jīng)營(yíng)秩序更加無(wú)序。

(二)企業(yè)地址選擇不當(dāng)。

企業(yè)在進(jìn)行連鎖經(jīng)營(yíng)時(shí)，其中一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)就是選擇門(mén)店的營(yíng)業(yè)地址。市面上經(jīng)?？梢钥吹剑芏嗥髽I(yè)在開(kāi)張一段時(shí)間后就消失了，之所以出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象當(dāng)然和選擇不無(wú)相關(guān)。地址選擇錯(cuò)誤會(huì)有很多明顯或者潛在的風(fēng)險(xiǎn)，如沒(méi)有經(jīng)過(guò)充分調(diào)查就到一個(gè)已經(jīng)被占領(lǐng)的地域建立新的門(mén)面，最后要么無(wú)法同其競(jìng)爭(zhēng)要么由于利潤(rùn)太過(guò)微博而關(guān)閉;或者是由于當(dāng)?shù)氐南M(fèi)水平不高而所售產(chǎn)品價(jià)格過(guò)高或者消費(fèi)水平比較高端的地域所售產(chǎn)品過(guò)于低廉等等;還有社會(huì)原因就是有的門(mén)店選在了交通不便或者車(chē)流量過(guò)大的地方，人員流通不暢同樣會(huì)對(duì)銷(xiāo)售造成不利的影響。同時(shí)，當(dāng)?shù)氐闹伟矤顩r以及政府對(duì)此地的規(guī)劃設(shè)計(jì)都會(huì)對(duì)選址產(chǎn)生影響。

三、結(jié)語(yǔ)。

在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)尤其是零售業(yè)要想做大做強(qiáng)走連鎖化模式是一個(gè)必然的趨勢(shì)。另外，“大力發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)”是當(dāng)前政府提到的要實(shí)現(xiàn)流通方式的重中之重，企業(yè)發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)具有規(guī)模大、市場(chǎng)廣的特點(diǎn)，不論是在成本控制上，還是品牌推廣上，具有其他中小企業(yè)不可比擬的優(yōu)勢(shì)。雖然連鎖企業(yè)通過(guò)其顯著的優(yōu)勢(shì)發(fā)展勢(shì)頭很強(qiáng)，但同時(shí)也隱藏很多危機(jī)。因此，企業(yè)必須對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，對(duì)經(jīng)營(yíng)理念不斷更新，從而不斷提高決策水平，讓員工素質(zhì)不斷增強(qiáng)的同時(shí)，通過(guò)科學(xué)合理管理策略，不斷擴(kuò)大連鎖經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快向前發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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論文經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析范文范本篇四

摘要：目前對(duì)于普通路基條件下，公路建設(shè)工程造價(jià)的估算、概算和決算步驟具備相對(duì)成熟的能力，過(guò)程也相對(duì)簡(jiǎn)單明晰.但地基中出現(xiàn)濕軟土質(zhì)，還需要對(duì)這個(gè)區(qū)域的土質(zhì)進(jìn)行額外的處理，以保證公路建設(shè)建成后不受濕軟土質(zhì)的影響.這就要額外增加工程造價(jià).本文研究了在濕軟土質(zhì)的情況下，如何對(duì)公路建設(shè)工程造價(jià)進(jìn)行管控，從而降低整個(gè)公路工程的費(fèi)用.首先，介紹了濕軟土質(zhì)對(duì)公路建設(shè)的影響，從濕軟土質(zhì)的特點(diǎn)入手，闡述其對(duì)公路結(jié)構(gòu)和工程造價(jià)的影響.然后，分析了濕軟土質(zhì)下公路建設(shè)工程造價(jià)的管控措施.主要從目前公路建設(shè)領(lǐng)域常用的三種方法的角度，結(jié)合公式和圖形進(jìn)行分解.最后通，過(guò)實(shí)例來(lái)驗(yàn)證管控方法在降低濕軟土質(zhì)下，公路建設(shè)工程造價(jià)的可靠性.

關(guān)鍵詞：濕軟土質(zhì)；公路建設(shè)；工程造價(jià)；管控措施。

在濕軟的土質(zhì)上建設(shè)公路，需要對(duì)土層地基進(jìn)行額外處理，否則就會(huì)影響公路區(qū)域內(nèi)甚至整體上的質(zhì)量水平.而額外處理，就需要對(duì)工程造價(jià)投資估算和工程概算進(jìn)行修改，也會(huì)增加最后的工程決算.最優(yōu)的解決渠道就是對(duì)濕軟土質(zhì)下公路建設(shè)工程造價(jià)進(jìn)行管控.

1濕軟土質(zhì)對(duì)公路建設(shè)的影響。

地基不穩(wěn)，這是對(duì)于公路建設(shè)行業(yè)來(lái)說(shuō)的大忌.不穩(wěn)帶來(lái)的后果就是公路路面的開(kāi)裂甚至塌陷.而造成地基不穩(wěn)的原因有很多，地震等自然災(zāi)害的影響，地下水的沖刷腐蝕等等.區(qū)域范圍內(nèi)的土質(zhì)濕軟也是造成不穩(wěn)的重要原因.

1.1濕軟土質(zhì)對(duì)公路結(jié)構(gòu)的影響。

對(duì)濕軟土質(zhì)如果處理不好，其最終的惡果會(huì)在上面修筑的公路上體現(xiàn).例如，某條公路修筑在了一段沒(méi)有處理好的濕軟土質(zhì)之上，不同的濕軟表現(xiàn)，則會(huì)有不同的路面效果.在第一段公路區(qū)域中，在公路上龐大的車(chē)流量的負(fù)重的影響下，加上自身的重力作用，濕軟土質(zhì)開(kāi)始出現(xiàn)下沉.鋪在地基上層的公路就缺少了支撐，隨著地基的下降而下降.表現(xiàn)在公路上，就形成了一個(gè)個(gè)大坑.車(chē)輛過(guò)往時(shí)會(huì)在重力的作用下對(duì)坑底施加超重力，加劇大坑的坑距擴(kuò)大.在第二段公路區(qū)域中，同樣是由于濕軟土質(zhì)的下沉等位移作用，路面也開(kāi)始產(chǎn)生沉降變化，但由于路面的整體性較好，所以就會(huì)出現(xiàn)變形，整體性地向一個(gè)方向進(jìn)行傾斜.第三段公路區(qū)域中，同樣受到濕軟地質(zhì)的運(yùn)動(dòng)影響，整體性遭到了破壞，路面開(kāi)始四分五裂，出現(xiàn)了縫隙和開(kāi)裂.

1.2濕軟土質(zhì)對(duì)工程造價(jià)的影響。

要想讓濕軟土質(zhì)對(duì)公路工程質(zhì)量的影響降到最低，就必須在公路建設(shè)之初對(duì)土壤處理得當(dāng).而處理的方法、措施、設(shè)備、人員等一切支出，就構(gòu)成了處理濕軟土質(zhì)所需要的工程造價(jià)部分.例如，某公路建設(shè)工程需要穿越一段濕軟土質(zhì)路段，對(duì)于不同的濕軟程度，要采取不同的施工處理方法.對(duì)于沒(méi)有再次導(dǎo)致濕軟原因的土質(zhì)，可以采取夯實(shí)和添加土方量的措施.對(duì)于面積較小的濕軟區(qū)域可以使用夯土機(jī)，對(duì)于面積區(qū)域較大的則需要使用壓土機(jī).在使土層更加緊實(shí)后，對(duì)于因土層壓縮而減少的土層，則需要額外添加土壤進(jìn)行填充.而對(duì)于有反復(fù)造成濕軟土質(zhì)的原因，則需要利用鋼筋混凝土，在濕軟土質(zhì)中進(jìn)行深入性立莊，然后進(jìn)行土層掩埋，在區(qū)域內(nèi)構(gòu)建堅(jiān)實(shí)的人造地基.所有的處理過(guò)程中，無(wú)論是夯土機(jī)、壓土機(jī)還是混凝土攪拌機(jī)，都需要額外支付機(jī)器租賃費(fèi)用，人工費(fèi)用，對(duì)于耽誤的工期有可能還要增加其他項(xiàng)目的人工支出.這部分支出就構(gòu)成了對(duì)最終工程造價(jià)的增加.

論文經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析范文范本篇五

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)多種多樣，但大概可以分為兩類(lèi)：企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)。

1企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)。

1.1.1生產(chǎn)管理的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。

在企業(yè)的生產(chǎn)要素中，原料的價(jià)格變化給企業(yè)帶來(lái)了產(chǎn)品的成本風(fēng)險(xiǎn)。原料在供應(yīng)的方面，尤其是價(jià)格等信息的收集、整理、分析、預(yù)測(cè)、掌握都是至關(guān)的重要[2]。提前制定相關(guān)科學(xué)化的采購(gòu)計(jì)劃和對(duì)策，構(gòu)建合理的庫(kù)存，預(yù)防和降低成本的風(fēng)險(xiǎn)。

1.1.2合同風(fēng)險(xiǎn)。

在企業(yè)的日常管理工作中，合同的簽訂、管理越來(lái)越重要。如何簽訂合同、合同的履行都是專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的一門(mén)工作，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，否則企業(yè)就要隨時(shí)面臨違約責(zé)任，座上被告席的局面，不僅是給企業(yè)帶來(lái)財(cái)產(chǎn)的損失，企業(yè)信譽(yù)還會(huì)越來(lái)越差，將會(huì)被市場(chǎng)無(wú)情地拋棄。

1.1.3質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)應(yīng)注重產(chǎn)品的質(zhì)量，如若產(chǎn)品質(zhì)量降低，給企業(yè)將帶來(lái)的損失是無(wú)法估量的，甚至造成致命的打擊。因此，從生產(chǎn)設(shè)計(jì)開(kāi)始，一直到原料的采購(gòu)、生產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)，都必須對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)控，加之產(chǎn)品出廠(chǎng)前的檢驗(yàn)，不論是成品的內(nèi)在質(zhì)量還是外包裝都必須要做到精準(zhǔn)。

1.1.4安全風(fēng)險(xiǎn)。

安全生產(chǎn)是要求企業(yè)生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面都遵守國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，做到“安全第一、預(yù)防為主”。眾所周知，安全事故無(wú)小事，它總是伴隨著人身、財(cái)產(chǎn)的重大損失。媒體披露得最多的是交通事故、煤礦安全事故，每一次都觸目驚心，損失慘重。降低安全風(fēng)險(xiǎn)相信已成為每一個(gè)企業(yè)的首要任務(wù)。

1.1.5營(yíng)銷(xiāo)的風(fēng)險(xiǎn)。

面對(duì)多元化的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境、渠道以及變化多端的促銷(xiāo)方式，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都帶來(lái)了多樣化的風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)，隨機(jī)應(yīng)變很重要；根據(jù)不同的環(huán)境對(duì)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，從而適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的多變。企業(yè)為了促進(jìn)產(chǎn)品達(dá)到市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)，從而舉辦了各式各樣的促銷(xiāo)活動(dòng)，包括公益性的宣傳、廣告、人為的推銷(xiāo)等。但是謀劃這些促銷(xiāo)的策略時(shí)，應(yīng)充分的考慮其銷(xiāo)售利潤(rùn)是否能將其促銷(xiāo)的成本收回。

1.1.6人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理方面的時(shí)候，往往只注重對(duì)員工的招聘、培訓(xùn)、考評(píng)、薪酬等問(wèn)題的具體操作，從而忽視了其中的風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題。其實(shí)這當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題是非常的突出，如招聘失誤、員工對(duì)新政策的不滿(mǎn)、技術(shù)骨干的離職等，都會(huì)給企業(yè)造成一定的負(fù)面影響，甚至還會(huì)造成致命的打擊。新的勞動(dòng)合同法雖然規(guī)范了企業(yè)的用工制度，但也給企業(yè)帶來(lái)勞動(dòng)合同風(fēng)險(xiǎn)。

1.1.7財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在各種財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于各種難以預(yù)料和控制的因素存在，使企業(yè)的財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益有所差異的不確定性。如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全，內(nèi)部管理、監(jiān)督不到位，無(wú)法正確地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將使公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)、投資決策失誤，從而導(dǎo)致企業(yè)喪失償債能力，投資者預(yù)期收益下降。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中必須面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，也是客觀(guān)存在的，企業(yè)管理者應(yīng)采取有效有效措施來(lái)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.1.8涉稅風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)的涉稅風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在納稅過(guò)程中存在的兩種狀況：一是多納稅的風(fēng)險(xiǎn)。多交了稅款本身就是風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)檫@意味著企業(yè)效益的流失；二是少納稅的風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)沒(méi)有及時(shí)、足額地繳納稅款，就有隨時(shí)面臨著被稅務(wù)主管機(jī)關(guān)稽查和處罰的風(fēng)險(xiǎn)。隨著國(guó)家稅收征管力度的加強(qiáng)，企業(yè)發(fā)生涉稅風(fēng)險(xiǎn)的幾率正在增加，減少企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)是保障企業(yè)利益的基本手段。減少企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)客觀(guān)上要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有序，財(cái)會(huì)賬目清楚，成本核算便利，納稅申報(bào)合理。

1.2企業(yè)的外部經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)因素。

1.2.1市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)在兩個(gè)層次：

（1）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)所處的區(qū)域、行業(yè)是屬于完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)還是不完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，是不完全壟斷市場(chǎng)還是完全壟斷市場(chǎng)甚至是寡頭壟斷市場(chǎng)。

（2）市場(chǎng)行情，比如原材料受?chē)?guó)內(nèi)外需求的影響，其價(jià)格往往上下波動(dòng)，有時(shí)波動(dòng)很大。這些必定給企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)帶來(lái)很大的影響。

1.2.2外部環(huán)境變化的風(fēng)險(xiǎn)。

國(guó)家的有關(guān)政策和法律法規(guī)的變化，都有可能改變企業(yè)所依賴(lài)的外部環(huán)境，從而影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。此外，不可抗拒的自然災(zāi)害，社會(huì)、政局的穩(wěn)定，也是影響企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的外部風(fēng)險(xiǎn)因素。

建立相關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理制度和相關(guān)的控制制度。企業(yè)的內(nèi)控，就是通過(guò)制定、執(zhí)行、監(jiān)控流程，從而來(lái)控制“不同人的行為”可能帶來(lái)的管理風(fēng)險(xiǎn)，以至于保證風(fēng)險(xiǎn)的可知、可控制、可承受。

2.1互相牽制。

企業(yè)在完成每個(gè)業(yè)務(wù)時(shí)，必須要經(jīng)過(guò)相互制約的兩個(gè)或者是兩個(gè)以上制約才能完成。在這完成的過(guò)程中就需要保證部門(mén)之間、職位之間、上下級(jí)之間的相互監(jiān)督和牽制。對(duì)授權(quán)、執(zhí)行、記錄、保管、核對(duì)等不相兼容的職務(wù)要互相分離監(jiān)控。

2.2相互協(xié)調(diào)配合。

各個(gè)部門(mén)或者是員工必須要互相的協(xié)調(diào)配合，在不同的職位和環(huán)節(jié)都必須要同步，各項(xiàng)業(yè)務(wù)的程序要緊密的銜接，從而保證經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的連續(xù)性和有效性。尤其是為了避免只管牽制錯(cuò)弊而不顧及辦事效率的機(jī)械做法，達(dá)到既牽制又協(xié)調(diào)，保證效率、質(zhì)量的前提下完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

2.3程序的.定位。

在完成某個(gè)業(yè)務(wù)時(shí)，企業(yè)會(huì)根據(jù)性質(zhì)和功能將其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)劃分為不同的工作崗位，并賦予相關(guān)的職責(zé)權(quán)限，規(guī)定操作的規(guī)程，明確檢查的標(biāo)準(zhǔn)，一定要注重責(zé)、權(quán)、利三者的統(tǒng)一。在企業(yè)的內(nèi)外部形成有序的事有人管、人有專(zhuān)職、事有標(biāo)準(zhǔn)、定時(shí)檢查等，并做出相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)員工的事業(yè)心和責(zé)任心，提升工作效率。

2.4成本的控制。

企業(yè)在發(fā)展某個(gè)項(xiàng)目或者是產(chǎn)品時(shí)，必須堅(jiān)持成本效益原則，以最小的成本獲取最大的效益，從而最低限度保證投資的成功。

2.5層次效益。

正確的處理企業(yè)內(nèi)部的控制層次與工作效率之間的關(guān)系，以防增加層次上的“熱海戰(zhàn)術(shù)”而獲得良好的內(nèi)部控制現(xiàn)象。以有用、高效作為基礎(chǔ)，在企業(yè)內(nèi)部合理的設(shè)置并明確各個(gè)層次的職責(zé)權(quán)限，強(qiáng)化其責(zé)任心，提升企業(yè)內(nèi)部控制層次的有效性和有用性。

3.1加強(qiáng)企業(yè)及全體員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

第一，樹(shù)立強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)：面對(duì)不斷變化、復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)，要隨時(shí)保持頭腦的清醒，面對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確的分析，并制定出相關(guān)有效的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施。第二，超前分析風(fēng)險(xiǎn)：根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況，做好相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的大小以及危害的程序進(jìn)行詳細(xì)的分析。透徹分析可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，從而為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)提供可靠的依據(jù)。第三，慎重決策：為了避免風(fēng)險(xiǎn)決策的失誤，要充分的征集多方面的建議和意見(jiàn)。

3.2制定可行的戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

首先，根據(jù)企業(yè)的狀態(tài)制定適合本企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。其次，對(duì)經(jīng)營(yíng)的核心戰(zhàn)略進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，并制定計(jì)劃與組織實(shí)施方案。最后，建立相關(guān)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略、風(fēng)險(xiǎn)控制的程序以及適合的措施：第一，針對(duì)特定的風(fēng)險(xiǎn)因素，制定適合的風(fēng)險(xiǎn)管理措施；第二，要不斷的完善風(fēng)險(xiǎn)控制程序以及措施，并確保其有效性。

在企業(yè)的內(nèi)部建立健全監(jiān)控制度，降低并控制其風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。分析企業(yè)自身的優(yōu)、劣勢(shì)，長(zhǎng)、短處，對(duì)外分析其威脅和機(jī)會(huì)，時(shí)刻關(guān)注內(nèi)外的發(fā)展?fàn)顩r，將內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。在面對(duì)柔性的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，企業(yè)最好是采取回避的手段；在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，認(rèn)真的觀(guān)察對(duì)手，分析其優(yōu)劣勢(shì)，例如產(chǎn)品的成本、質(zhì)量、技術(shù)水平、市場(chǎng)占有率、企業(yè)的凝聚力、財(cái)務(wù)狀況等，然后再根據(jù)對(duì)手的情況制定反擊方案；面對(duì)較強(qiáng)實(shí)力的企業(yè)，切勿硬拼，防止兩敗俱傷，爭(zhēng)取互利雙贏(yíng)。對(duì)于剛性的不可避免的風(fēng)險(xiǎn)，例如政策的變更、金融危機(jī)等不可控制的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)早分析、早預(yù)警、早行動(dòng)，盡量減小自身?yè)p失，并要隨時(shí)注意政策的變動(dòng)。企業(yè)的管理者一定要善于把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整企業(yè)發(fā)展的方向；在企業(yè)中建立學(xué)習(xí)型的組織，用先進(jìn)的思想去教導(dǎo)員工；企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理要科學(xué)化、精細(xì)化、集約化，增強(qiáng)企業(yè)的工作效率，實(shí)現(xiàn)低成本、高效率、低風(fēng)險(xiǎn)的生產(chǎn)模式。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，注重人力資源的開(kāi)發(fā)，培養(yǎng)先進(jìn)、高效的人才隊(duì)伍；采取能者上、庸者下、平者讓的用人制度，為人才的發(fā)揮創(chuàng)造和諧、輕松的工作環(huán)境。

論文經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析范文范本篇六

1．1內(nèi)需主導(dǎo)型企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀。

通常來(lái)講，我國(guó)內(nèi)需主導(dǎo)型中小企業(yè)面對(duì)的主要風(fēng)險(xiǎn)有資金風(fēng)險(xiǎn)、授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)、持續(xù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，以下對(duì)這幾種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析:。

第一、資金風(fēng)險(xiǎn)，主要表現(xiàn)在企業(yè)損益報(bào)表上利潤(rùn)的余額數(shù)據(jù)較大，但是真實(shí)的情況確實(shí)，企業(yè)現(xiàn)金報(bào)表中的數(shù)據(jù)幾乎小到為零，有的企業(yè)甚至是負(fù)數(shù)。部分企業(yè)管理者片面的認(rèn)為，賬面上的數(shù)據(jù)利潤(rùn)就是現(xiàn)金，其實(shí)，這是一種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。因?yàn)槠髽I(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)賒銷(xiāo)，賒銷(xiāo)也算入企業(yè)收益，但是沒(méi)有收到現(xiàn)金。

另外，進(jìn)行賒銷(xiāo)的中小企業(yè)，增加了銷(xiāo)售存貨的成本，但是沒(méi)有支出現(xiàn)金，這種情況常常導(dǎo)致企業(yè)的資金管理出現(xiàn)假象，企業(yè)管理者在進(jìn)行擴(kuò)張或制定新的發(fā)展目標(biāo)時(shí)，忽略了企業(yè)的實(shí)際資金狀況，導(dǎo)致企業(yè)的資金鏈無(wú)法正常運(yùn)行，在沒(méi)有足夠的資金情況下，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)許多嚴(yán)重的后果，使企業(yè)的盈利能力和償還債務(wù)能力受到影響，從而減少了企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，使企業(yè)逐漸走向破產(chǎn)。

第二、授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，很多小企業(yè)在得到一定的發(fā)展后，由于擴(kuò)張了企業(yè)的規(guī)模，管理者發(fā)現(xiàn)難以對(duì)企業(yè)進(jìn)行掌控，于是就需要把一些管理工作授權(quán)給其他人員，管理者主要針對(duì)企業(yè)的核心項(xiàng)目進(jìn)行管理。通常情況下，企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程和銷(xiāo)售過(guò)程較為簡(jiǎn)單的，工作人員數(shù)量到達(dá)25人以上就會(huì)需要授權(quán)管理，如果生產(chǎn)過(guò)程和銷(xiāo)售過(guò)程較為負(fù)責(zé)的企業(yè)，就算工作人員數(shù)量沒(méi)有25人，也需要授權(quán)管理。授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為:授權(quán)對(duì)象的不確定性，主要是因?yàn)楣芾碚邔?duì)工作人員的具體能力不是十分了解;缺少選拔和指導(dǎo)的能力，主要是因?yàn)槠髽I(yè)的管理體制存在缺陷，管理者往往只注重工作人員自身的能力，而沒(méi)有采用其他方法對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn);對(duì)下屬缺少信任感，一些較為重要的項(xiàng)目或需要決策的項(xiàng)目，管理者對(duì)下屬缺少信心，害怕下屬為企業(yè)造成損失。

第一，有誰(shuí)來(lái)繼承企業(yè)的管理;。

第三，新的管理者如何獲取企業(yè)股東、管理層、員工的支持，還需要獲取相關(guān)金融機(jī)構(gòu)和供應(yīng)商的認(rèn)可。

我國(guó)大部分中小企業(yè)管理者都沒(méi)有合理的思考這個(gè)問(wèn)題，導(dǎo)致在面對(duì)持續(xù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)嚴(yán)重影響了企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。持續(xù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在:在管理者喪失工作能力時(shí)，企業(yè)沒(méi)有安排好管理者的接替工作，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理混亂;新上任的管理者在企業(yè)中沒(méi)有占到足夠的股份，在一些重要性決策上缺少話(huà)語(yǔ)權(quán)。

1．2出口主導(dǎo)型企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀。

通過(guò)實(shí)際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國(guó)出口主導(dǎo)型企業(yè)主要面臨的風(fēng)險(xiǎn)狀況主要有貿(mào)易壁壘風(fēng)險(xiǎn)、信用危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)、政策變化風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境變化風(fēng)險(xiǎn)，以下對(duì)這幾種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析:。

第一、貿(mào)易壁壘風(fēng)險(xiǎn)，在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度逐漸減慢的形勢(shì)下，許多國(guó)家為了維護(hù)國(guó)內(nèi)企業(yè)的利益，都使用了各式各樣的貿(mào)易壁壘來(lái)限制產(chǎn)生的進(jìn)口。這些貿(mào)易壁壘不僅復(fù)雜而且長(zhǎng)期變化，出口主導(dǎo)型企業(yè)要是沒(méi)有及時(shí)的對(duì)這些貿(mào)易壁壘進(jìn)行了解和采取相關(guān)對(duì)策，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中就會(huì)處于被動(dòng)局面。限制產(chǎn)品的進(jìn)口是進(jìn)口國(guó)為了保護(hù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)常使用的一種手段，但是，限制什么類(lèi)型的產(chǎn)品和限制那些國(guó)家都具有不確定性，如果出口主導(dǎo)型企業(yè)的市場(chǎng)主要集中在某一個(gè)國(guó)家，當(dāng)這個(gè)國(guó)家限制這個(gè)產(chǎn)品時(shí)，就會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重影響。

第二、信用危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)，在全球有著許多出口主導(dǎo)型企業(yè)，其中不免存在產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，而這些企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品出口時(shí)，引起的質(zhì)量問(wèn)題波及到其他出口主導(dǎo)型企業(yè)的信用，從而造成的信任危機(jī)。企業(yè)如果沒(méi)有采取有效的對(duì)策進(jìn)行處理，會(huì)使企業(yè)的形象受到損壞，影響到客戶(hù)對(duì)企業(yè)的認(rèn)可程度，但是，企業(yè)如果處理得當(dāng)，那么在這次信用風(fēng)險(xiǎn)中就會(huì)得到巨大的.發(fā)展。

第三、政策變化風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)家政策是影響企業(yè)發(fā)展的重要原因。通常來(lái)講，政府在制定相關(guān)政策時(shí)，都會(huì)考慮到政策的長(zhǎng)久性，但是從企業(yè)的角度來(lái)講，政府制定什么類(lèi)型的政策、什么時(shí)候具體實(shí)施都是企業(yè)不能掌控的，而且，在社會(huì)不斷發(fā)展的過(guò)程中，會(huì)有許多新的問(wèn)題出現(xiàn)，政府會(huì)考慮到政策的實(shí)用性進(jìn)行修改或補(bǔ)充，如果政府制定的政策不利于企業(yè)的發(fā)展，而因?yàn)檎叩膹?qiáng)制性，就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的影響。

第四、環(huán)境變化風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中同樣也會(huì)受到環(huán)境的影響，環(huán)境變化過(guò)程主要分為兩種，分別是漸進(jìn)型和突發(fā)型。漸進(jìn)型的環(huán)境變化企業(yè)能夠通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的深入了解進(jìn)行掌控、預(yù)測(cè)，但是在面對(duì)突發(fā)型的環(huán)境變化時(shí)，無(wú)法進(jìn)行預(yù)測(cè)，只能在事后采取相關(guān)措施進(jìn)行處理，“9．11”事件就是典型的環(huán)境突發(fā)型變化，在遭受這次恐怖襲擊以后，美國(guó)中斷了和我國(guó)的航空運(yùn)輸，造成部分出口主導(dǎo)型企業(yè)的商品大量積存，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。

2．相應(yīng)的解決對(duì)策。

2．1關(guān)于內(nèi)需主導(dǎo)型企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策。

目前，我國(guó)許多企業(yè)通過(guò)購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)、簽訂合同等方法來(lái)控制經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失，化解和處理經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有很多種方法，本文從中小企業(yè)的特征進(jìn)行分析，并提出以下幾點(diǎn)對(duì)策:。

第一、建立合理的組織機(jī)構(gòu)，中小企業(yè)管理者應(yīng)該對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和確認(rèn)，通過(guò)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)手段、運(yùn)行步驟以及分析以往發(fā)生的事故，并結(jié)合工作人員、客戶(hù)的建議來(lái)確認(rèn)企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，從而完善管理制度，保證每一種可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)都受到控制，并且制定應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策，在風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際來(lái)臨時(shí)，才能夠有理有據(jù)的進(jìn)行處理。另外，企業(yè)管理者還要根據(jù)社會(huì)發(fā)展的需要對(duì)制度進(jìn)行修改，并且確認(rèn)相關(guān)的制度能夠具體的落實(shí)。

第二、創(chuàng)辦高效的信息網(wǎng)和預(yù)警系統(tǒng)，能夠及時(shí)的對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的狀況和資產(chǎn)狀況進(jìn)行反應(yīng)，還能夠?qū)?guó)內(nèi)外形勢(shì)、行業(yè)形勢(shì)等進(jìn)行分析，有利于管理者對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行了解和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)。

第三、合理的運(yùn)用法律法規(guī)，目前，我國(guó)的法律制度逐漸完善，企業(yè)和國(guó)家法律制度兩者之間的關(guān)系越來(lái)越緊密，對(duì)于經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該合理的運(yùn)用法律法規(guī)來(lái)維護(hù)自身的合法權(quán)益。

第四、構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)，強(qiáng)化內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，需要以此來(lái)設(shè)置專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管控崗位，并為此制定出和企業(yè)內(nèi)部情況相符合的獎(jiǎng)罰制度，從而促使風(fēng)險(xiǎn)的管理更加趨向于專(zhuān)業(yè)化、專(zhuān)職化發(fā)展，促使企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠嚴(yán)格的依照規(guī)范化的方式來(lái)執(zhí)行，真正有效的降低其內(nèi)部出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的概率。另外，還應(yīng)當(dāng)做好對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效定位，將風(fēng)險(xiǎn)管理工作直接和企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃相提并論，以此來(lái)促使風(fēng)險(xiǎn)的管理和企業(yè)的文化相結(jié)合，促使整個(gè)企業(yè)內(nèi)部形成一種良好的風(fēng)險(xiǎn)管控氛圍。這種氛圍通常表現(xiàn)為以管理層為主導(dǎo)、以操作層為執(zhí)行主體的風(fēng)險(xiǎn)管理文化。這樣必然將大大提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的效率。從而將風(fēng)險(xiǎn)所引發(fā)的損失直接降至最低的標(biāo)準(zhǔn)。

2．2關(guān)于出口主導(dǎo)型企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策。

根據(jù)我國(guó)出口主導(dǎo)型企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，提出以下幾點(diǎn)對(duì)策:。

第一、深入了解企業(yè)出口國(guó)慣用的貿(mào)易壁壘，首先，企業(yè)要對(duì)產(chǎn)品出口國(guó)慣用的貿(mào)易壁壘進(jìn)行深入了解;其次，掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的真實(shí)情況，結(jié)合貿(mào)易壁壘的特征進(jìn)行分析，研發(fā)出解決措施，比如:提高產(chǎn)品的質(zhì)量滿(mǎn)足貿(mào)易壁壘的要求。最后，要?jiǎng)?chuàng)建對(duì)出口國(guó)貿(mào)易壁壘的預(yù)警機(jī)制，在產(chǎn)品出口對(duì)象突然采取某些限制時(shí)，企業(yè)能夠及時(shí)的掌握變化形勢(shì)，從而制定相應(yīng)的對(duì)策和減少為企業(yè)帶來(lái)的損失。

第二、提高品牌形象，品牌的形象是產(chǎn)品的代表。在全球化趨勢(shì)不斷加強(qiáng)的形勢(shì)下，許多國(guó)家的企業(yè)都意識(shí)到品牌的重要性，出口主導(dǎo)型企業(yè)要想在國(guó)際市場(chǎng)中有更好的發(fā)展，就必須重視企業(yè)的品牌，而品牌的形象很多程度上取決于企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，所以，企業(yè)應(yīng)該從產(chǎn)品質(zhì)量入手提高品牌形象。

第三、注重人才的培養(yǎng)，風(fēng)險(xiǎn)具有兩面性，在給企業(yè)造成威脅的同時(shí)，又帶來(lái)了巨大的發(fā)展機(jī)遇。部分企業(yè)在面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，總是出現(xiàn)虧損的情況，而部分企業(yè)在面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，卻能順利的化解風(fēng)險(xiǎn)并從中獲取利益，這其中的不同之處就在于人才，我們所說(shuō)的化解風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策，這些都需要人才來(lái)實(shí)現(xiàn)，中小企業(yè)應(yīng)該借助機(jī)制靈活或提高待遇等方法，吸引一些國(guó)際化經(jīng)營(yíng)人才來(lái)企業(yè)就、就業(yè)，但是，也要防止企業(yè)的核心技術(shù)和重要資源集中到少數(shù)人中，避免人員流動(dòng)帶給企業(yè)的損失。

3．結(jié)語(yǔ)。

綜上所述，我國(guó)的中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨著許多風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該通過(guò)多種方法認(rèn)識(shí)到自身存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，制定合理的應(yīng)對(duì)措施，避免風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的損失，從而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

論文經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析范文范本篇七

1．構(gòu)建戰(zhàn)略型企業(yè)形象管理的目的。

（1）明確企業(yè)形象在中小企業(yè)管理中的地位。對(duì)于我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，普遍認(rèn)為企業(yè)形象建設(shè)是為營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)的，只是營(yíng)銷(xiāo)的一種策略而已，所追求的是能立竿見(jiàn)影的、短期的經(jīng)濟(jì)效益。因此，從這個(gè)層面上來(lái)說(shuō)，很多企業(yè)將企業(yè)形象管理只作為一種戰(zhàn)術(shù)在加以利用，強(qiáng)調(diào)的是其臨時(shí)、短暫的效果，而沒(méi)有真正意識(shí)到企業(yè)形象管理對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期的、持續(xù)的影響價(jià)值。2007年，hua-hsinwan&robertschell發(fā)表了研究成果：認(rèn)為企業(yè)形象與公眾期望的一致性對(duì)公眾行為意向的影響有著緊密的聯(lián)系，一致性越強(qiáng)，公眾產(chǎn)生的認(rèn)同與支持越強(qiáng)。從他們的研究結(jié)論來(lái)看，企業(yè)形象在企業(yè)管理中的地位舉足輕重：第一，企業(yè)形象的建設(shè)能使員工產(chǎn)生更高的組織認(rèn)同，有利于提高員工的自信心、工作熱情和工作效果；第二，企業(yè)形象建設(shè)是構(gòu)建企業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌的基礎(chǔ)和保證，有利于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（2）明確企業(yè)形象管理的職能與協(xié)調(diào)機(jī)制。企業(yè)形象管理作為企業(yè)戰(zhàn)略貫徹表達(dá)、文化深入落實(shí)和品牌塑造生成的手段和途徑，其職能與協(xié)調(diào)機(jī)制的界定就顯得尤為重要。企業(yè)形象管理的職能應(yīng)主要包括形象策劃、形象教育、形象傳播和形象更新等。企業(yè)形象管理職能的實(shí)現(xiàn)是企業(yè)生存方式和生存意義的重要體現(xiàn)，是維持和增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障。企業(yè)形象包含著豐富的構(gòu)成要素與內(nèi)容，涉及到企業(yè)全部職能部門(mén)與員工。因此，要使企業(yè)形象能夠完美地呈現(xiàn)給相關(guān)公眾，就需要在企業(yè)形象管理中建立相應(yīng)的協(xié)調(diào)機(jī)制。在協(xié)調(diào)機(jī)制中，企業(yè)形象管理部門(mén)應(yīng)具有較實(shí)在的協(xié)調(diào)、指揮與控制權(quán)，這樣才能確保企業(yè)形象管理職能的實(shí)現(xiàn)，才能促進(jìn)各職能部門(mén)間的齊心合作。

2．構(gòu)建戰(zhàn)略型企業(yè)形象管理的原則。

（1）關(guān)注公眾心理與感知原則。對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理來(lái)說(shuō)，公眾心理與感知是企業(yè)調(diào)整自身行為和塑造企業(yè)形象的重要依據(jù)。因?yàn)?，在需求鏈時(shí)代，公眾的心理與感知反映出了其對(duì)企業(yè)的基本看法，體現(xiàn)了公眾對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品、人員和企業(yè)的評(píng)價(jià)。這種評(píng)價(jià)在很大程度上是公眾的真實(shí)想法。如果企業(yè)能夠從公眾心理與感知的基礎(chǔ)上來(lái)塑造企業(yè)形象，企業(yè)的形象管理則會(huì)取得相應(yīng)公眾對(duì)企業(yè)的認(rèn)同，使公眾與企業(yè)間更具情感與親近。

（2）戰(zhàn)略目標(biāo)一致原則。戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)形象管理始終圍繞企業(yè)戰(zhàn)略這個(gè)核心，通過(guò)形象管理密切配合、支持公司戰(zhàn)略實(shí)施。因此企業(yè)形象管理模型的軸心就是使企業(yè)形象管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致或正相關(guān)。換句話(huà)說(shuō)，就是形象管理要以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向。形象管理全過(guò)程都要緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行，始終為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而服務(wù)。

（3）全員形象執(zhí)行原則。企業(yè)要獲得良好的實(shí)際形象，并不能簡(jiǎn)單地依靠企業(yè)所設(shè)計(jì)的自我期望的抽象形象，而是要依靠全體員工通過(guò)語(yǔ)言與行為的實(shí)際表現(xiàn)來(lái)讓公眾感知企業(yè)形象的各類(lèi)要素。這即是全員形象執(zhí)行的意義所在，只有全員形象執(zhí)行的實(shí)施，才能使企業(yè)形象的塑造達(dá)到盡善盡美。

（4）形象塑造持續(xù)原則。企業(yè)在進(jìn)行形象塑造時(shí)不能以短和趨利的思維來(lái)對(duì)待它，因?yàn)樾蜗笏茉煸诤艽蟪潭壬喜⒉荒芙o企業(yè)帶來(lái)立竿見(jiàn)影的效果。公眾對(duì)企業(yè)形象的評(píng)價(jià)并不是沖動(dòng)的結(jié)果，而是一個(gè)從認(rèn)知、情感到行為意向的理性循環(huán)的結(jié)果。這一結(jié)果就能形成企業(yè)良好的公眾狀態(tài)：公眾與企業(yè)間關(guān)系穩(wěn)定、公眾對(duì)企業(yè)具有良好的輿論表達(dá)與引導(dǎo)。因此，從這個(gè)層面來(lái)說(shuō)，企業(yè)的形象塑造并不能隨心所欲得去實(shí)施，而應(yīng)以持續(xù)性和戰(zhàn)略性的管理理念來(lái)經(jīng)營(yíng)它。只有這樣，中小企業(yè)才能獲得良好的企業(yè)品牌形象，才能取得具有難以復(fù)制性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

中小企業(yè)戰(zhàn)略型形象管理模型主要包括三大模塊：企業(yè)形象塑造模塊、企業(yè)形象執(zhí)行策略模塊、企業(yè)形象塑造與形象執(zhí)行策略協(xié)調(diào)機(jī)制模塊。在該模型中，要以中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為核心，用系統(tǒng)性戰(zhàn)略思維來(lái)管理企業(yè)形象；企業(yè)形象的管理與執(zhí)行應(yīng)是從企業(yè)高層到普通員工縱向的層層交互行為以及層內(nèi)的點(diǎn)點(diǎn)交互行為，行為的表現(xiàn)應(yīng)符合公眾的利益訴求。

1．企業(yè)形象塑造模塊。

企業(yè)形象塑造模塊不是簡(jiǎn)單地定位于從企業(yè)自身的角度來(lái)探討應(yīng)構(gòu)建怎樣的企業(yè)形象，而應(yīng)從企業(yè)相關(guān)公眾對(duì)企業(yè)情感、信任和認(rèn)同角度來(lái)考慮企業(yè)形象的塑造，這樣才不會(huì)產(chǎn)生企業(yè)從自我期望的角度來(lái)構(gòu)建所謂的形式化的形象。因此，形象塑造模塊的搭建首先從公眾的角度來(lái)考慮企業(yè)如何獲得公眾良好的經(jīng)歷、情感、信任和認(rèn)同。鑒于此，企業(yè)形象塑造模塊要以道德倫理為切入點(diǎn)，圍繞企業(yè)形象要素（企業(yè)家形象、管理形象、員工形象、產(chǎn)品形象、視覺(jué)形象、社會(huì)形象和環(huán)境形象等）來(lái)形成獨(dú)特的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)形象制度內(nèi)化和外在呈現(xiàn)的有機(jī)統(tǒng)一。

2．企業(yè)形象執(zhí)行策略模塊。

企業(yè)形象執(zhí)行策略模塊是一個(gè)動(dòng)態(tài)的形象執(zhí)行過(guò)程，主要包括形象模范策略、形象傳播策略、社會(huì)責(zé)任策略和形象反饋策略等子策略。形象模范策略是指企業(yè)管理層和普通員工表現(xiàn)的對(duì)內(nèi)、對(duì)外的形象模范。對(duì)企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)，要能完全理解企業(yè)形象內(nèi)涵和核心，在與下屬、相關(guān)公眾交往時(shí)能夠展現(xiàn)企業(yè)良好形象，起到形象模范作用；對(duì)普通員工來(lái)說(shuō)，要能較好地理解企業(yè)形象內(nèi)涵，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生企業(yè)形象認(rèn)同，以形象模范服務(wù)于公眾。形象傳播策略包括企業(yè)內(nèi)和企業(yè)外的形象傳播。對(duì)內(nèi)傳播而言，不僅要著重于形象的表象化展現(xiàn)，更重要地是讓企業(yè)所有員工能有效地認(rèn)識(shí)企業(yè)形象的內(nèi)涵、意義與價(jià)值，并能用言行去實(shí)踐；對(duì)外傳播而言，不能僅從企業(yè)自身的預(yù)期形象要素上進(jìn)行形象傳播，而要著重于外部公眾的相關(guān)利益要求來(lái)設(shè)計(jì)形象傳播的內(nèi)容與形式。社會(huì)責(zé)任策略是一種非常有效的形象執(zhí)行策略。因?yàn)?，在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日趨完善及政府與民眾對(duì)企業(yè)倫理道德的更加關(guān)注，企業(yè)主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的表現(xiàn)能夠更有效地被公眾所識(shí)別，從而產(chǎn)生更為合理、穩(wěn)定的企業(yè)印象和形象評(píng)價(jià)，促進(jìn)企業(yè)良好的形象輿論狀態(tài)。形象反饋策略是形象執(zhí)行策略動(dòng)態(tài)反映的重要一環(huán)，是企業(yè)形象執(zhí)行獲得活力的重要保障。形象反饋要求企業(yè)形象管理部門(mén)能夠建立有效的反饋通道，利用這些渠道收集利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)形象評(píng)價(jià)的信息，并通過(guò)對(duì)信息進(jìn)行認(rèn)真地分類(lèi)、匯總和加工處理后形成形象反饋建議。形象管理部門(mén)要充分利用形象反饋來(lái)對(duì)形象的執(zhí)行進(jìn)行評(píng)估，并做出恰當(dāng)?shù)膱?zhí)行策略調(diào)整，使形象的執(zhí)行獲得更好的效果，產(chǎn)生更有利于企業(yè)發(fā)展的實(shí)際形象促進(jìn)因素。

3．企業(yè)形象塑造與形象執(zhí)行策略協(xié)調(diào)機(jī)制模塊。

企業(yè)形象塑造從企業(yè)角度來(lái)說(shuō)是企業(yè)所期望的形象表現(xiàn)，而要使企業(yè)形象真正體現(xiàn)在公眾對(duì)企業(yè)的良好情感、信任和認(rèn)同，要利用形象執(zhí)行策略來(lái)實(shí)現(xiàn)。因此，要保證此兩者的有效統(tǒng)一就必須要有一定的協(xié)調(diào)機(jī)制來(lái)進(jìn)行維系，這樣才能真正為企業(yè)營(yíng)造良好的公眾環(huán)境，獲得企業(yè)的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)形象塑造與形象執(zhí)行策略協(xié)調(diào)機(jī)制模塊主要包括制度保障機(jī)制、溝通協(xié)調(diào)機(jī)制和形象調(diào)整機(jī)制三個(gè)子機(jī)制。制度保障機(jī)制包括形象管理職能部門(mén)的建立、形象管理制度與規(guī)范的制定和創(chuàng)新保障制度的建立。其中，形象管理部門(mén)應(yīng)具有高于其他職能部門(mén)的獨(dú)特的權(quán)力而又受企業(yè)高層的直接指揮，這樣才能使形象管理部門(mén)在進(jìn)行形象塑造與執(zhí)行時(shí)做到統(tǒng)一指揮與協(xié)調(diào)，并保障形象傳播的統(tǒng)一性；企業(yè)形象雖然是相關(guān)公眾對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)與行為所產(chǎn)生的評(píng)價(jià)，但要獲得良好的形象評(píng)價(jià)就必須要依靠完善、系統(tǒng)的形象管理制度與規(guī)范，在此制度與規(guī)范的統(tǒng)領(lǐng)下，企業(yè)在公眾的心理才能產(chǎn)生有效的標(biāo)識(shí)效應(yīng)；企業(yè)形象管理是一個(gè)持續(xù)而又要求創(chuàng)新的永久工程，因此創(chuàng)新保障機(jī)制是制度保障機(jī)制中非常重要的內(nèi)容，可以從創(chuàng)新決策機(jī)制、創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制、創(chuàng)新約束機(jī)制、創(chuàng)新調(diào)控機(jī)制和創(chuàng)新監(jiān)督機(jī)制等方面進(jìn)行組建。溝通是企業(yè)管理的高境界管理手段，良好的溝通可以高效地傳遞信息、理解任務(wù)目標(biāo)，能夠促進(jìn)職能部門(mén)間、員工間和企業(yè)與公眾間的相互關(guān)系，形成和諧的氛圍，提高認(rèn)同的一致性。中小企業(yè)在形象管理中建立溝通協(xié)調(diào)機(jī)制應(yīng)從企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部?jī)蓚€(gè)層面進(jìn)行考慮，即企業(yè)內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)機(jī)制與企業(yè)外部溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)機(jī)制應(yīng)以正式溝通與非正式溝通的相輔相成而建立，確保企業(yè)形象管理的信息、決策能夠快速、有效地進(jìn)行傳遞，并能促進(jìn)形象執(zhí)行的各層次主體間相互配合，提高形象認(rèn)知的一致性、形象實(shí)施的高效性。外部溝通協(xié)調(diào)機(jī)制應(yīng)是一個(gè)雙向的過(guò)程，包括形象輸出的溝通機(jī)制與形象反饋信息輸入的溝通機(jī)制，這兩者并不是獨(dú)立而存在的，而是相互融合、相互補(bǔ)充而存在的。在企業(yè)形象的建設(shè)過(guò)程中，要獲得企業(yè)內(nèi)部的認(rèn)同、外部公眾的認(rèn)可以及這兩者的高度統(tǒng)一性還是具有非常大的難度，因?yàn)樵谶M(jìn)行形象定位、形象認(rèn)知、形象策劃、形象宣傳、形象評(píng)價(jià)等一系列形象管理活動(dòng)中都會(huì)存在或多或少的偏差與分歧。這就需要建立形象調(diào)整機(jī)制，可從形象評(píng)價(jià)反饋機(jī)制、形象再定位機(jī)制兩方面進(jìn)行考慮。

1．由上而下、由外而內(nèi)的管理策略。

企業(yè)形象的塑造作為企業(yè)獲得他人難以模仿的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要管理方法，已被越來(lái)越多的企業(yè)所重視。然而，要取得持續(xù)、高效的形象管理效果并不只是依靠口頭上說(shuō)說(shuō)、形式化重視而能實(shí)現(xiàn)的，而是要依靠由上而下、由外而內(nèi)的管理策略。由上而下，指的是企業(yè)的高層管理者不僅要具有重視形象管理的思維、形象管理的戰(zhàn)略眼光，而且還能將企業(yè)形象管理進(jìn)行逐層推進(jìn)的能力，讓企業(yè)形象的塑造能被企業(yè)全體員工所認(rèn)同。由外而內(nèi)，指的是企業(yè)的.形象管理并不只是在于企業(yè)自身所期望的形象塑造，而更重要的是從相關(guān)公眾的視角出發(fā)去定位企業(yè)形象的核心價(jià)值觀(guān)，制定形象管理戰(zhàn)略，策劃企業(yè)形象傳播活動(dòng)，回收形象評(píng)價(jià)反饋，及時(shí)調(diào)整形象管理方法，使企業(yè)的形象塑造能夠得到相關(guān)公眾的高度認(rèn)可。由此可見(jiàn)，由上而下、由外而內(nèi)的形象管理策略是一個(gè)系統(tǒng)性、全局性工程，需要全體員工的協(xié)調(diào)一致、奮發(fā)拼搏，才能保證戰(zhàn)略型形象管理取得預(yù)期的成效。

2．全層次、全員形象執(zhí)行策略。

在戰(zhàn)略型形象管理過(guò)程中，一定要有這樣一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)：要使公眾認(rèn)知、認(rèn)可企業(yè)形象的核心，不是單獨(dú)依靠形象管理職能部門(mén)所能實(shí)現(xiàn)的，而是企業(yè)全層次、全員形象執(zhí)行才能實(shí)現(xiàn)的。全層次形象執(zhí)行策略要求企業(yè)各職能部門(mén)在以形象宣傳、企業(yè)文化為全局性思維的指導(dǎo)下將形象建設(shè)融合于各自的工作內(nèi)容中去，并做到部門(mén)間相互配合與協(xié)調(diào)一致。同時(shí)，企業(yè)形象的管理要求全體員工樹(shù)立形象意識(shí)，在對(duì)內(nèi)、對(duì)外的言行表現(xiàn)時(shí)都能將企業(yè)形象的展現(xiàn)放在首要位置，使企業(yè)形成內(nèi)部團(tuán)結(jié)、外部和諧、高度認(rèn)可的企業(yè)氛圍，以致獲得良好的企業(yè)形象，提升企業(yè)的價(jià)值。

3．重倫理、持續(xù)發(fā)展的形象塑造策略。

企業(yè)的倫理道德是一種為社會(huì)和相關(guān)公眾所期望的行為，是企業(yè)形象、企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)條件。倫理道德與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是共生共存的，企業(yè)要獲得良性循環(huán)的經(jīng)管活動(dòng)，必須要遵守倫理道德的規(guī)范。因?yàn)?，企業(yè)的管理者和普通員工倫理道德的觀(guān)念能夠決定企業(yè)的倫理道德水平，而這又將決定企業(yè)的形象是否良好。由此可見(jiàn)，企業(yè)形象塑造的過(guò)程是一個(gè)重倫理道德的過(guò)程，只有這個(gè)過(guò)程在不折不扣地實(shí)施，企業(yè)的形象管理才能持續(xù)發(fā)展。

4．基于認(rèn)同的內(nèi)外傳播策略。

在信息化時(shí)代，隨著傳播媒介不斷豐富，傳播所產(chǎn)生的作用越來(lái)越受企業(yè)的重視。公眾會(huì)通過(guò)各種傳播渠道和媒介來(lái)獲取他們感興趣或能引起他們興趣的相關(guān)信息，對(duì)信息進(jìn)行理解、認(rèn)知后便對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一定的印象與評(píng)價(jià)。因此，對(duì)于中小企業(yè)的形象管理來(lái)說(shuō)，要能夠充分利用各種傳播渠道，運(yùn)用傳播策略提高公眾對(duì)企業(yè)形象的認(rèn)同。而要形成認(rèn)同的效果就要求企業(yè)從不同公眾的訴求出發(fā)來(lái)制定傳播策略。如：對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，他們的訴求主要表現(xiàn)在對(duì)企業(yè)的發(fā)展有知曉權(quán)、能夠受到尊重、勞動(dòng)價(jià)值能夠合理體現(xiàn)等，因此，針對(duì)于員工的企業(yè)形象的傳播策略要能夠表現(xiàn)出員工就是企業(yè)形象的實(shí)施主體，他們應(yīng)該受完全的尊重；對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，他們的訴求主要表現(xiàn)在消費(fèi)感受是否是等值或超值的，因此，針對(duì)于消費(fèi)者的形象傳播策略則要能夠體現(xiàn)出消費(fèi)的公平和企業(yè)的真誠(chéng)。

5．快速響應(yīng)的形象維護(hù)策略。

當(dāng)公眾對(duì)企業(yè)形象評(píng)價(jià)不良時(shí)，或由于企業(yè)的某些失誤而導(dǎo)致企業(yè)形象處于不良的輿論之中時(shí)，企業(yè)要能夠迅速啟動(dòng)響應(yīng)機(jī)制，能以沉著應(yīng)對(duì)、查找根源、客觀(guān)面對(duì)、以公眾為本的姿態(tài)來(lái)維護(hù)企業(yè)形象。形象維護(hù)策略要重點(diǎn)培養(yǎng)公眾對(duì)企業(yè)的信任感，取得公眾對(duì)企業(yè)的信賴(lài)與親近，給予公眾在實(shí)力、服務(wù)、人員、未來(lái)性、情感、道德和價(jià)值體系等方面的承諾。綜上所述，中小企業(yè)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有非常重要的作用，要使這一群體充分發(fā)揮作用和彰顯活力，建立中小企業(yè)戰(zhàn)略型形象管理模式是必然趨勢(shì)。中小企業(yè)戰(zhàn)略型形象管理模式能夠使企業(yè)內(nèi)、外部公眾對(duì)企業(yè)產(chǎn)生高度的認(rèn)同，讓企業(yè)能塑造良好的企業(yè)品牌形象，形成獨(dú)特的企業(yè)文化，獲得具有鮮明特色而又難以模仿的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)中小企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)其價(jià)值。

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論文經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析范文范本篇八

首先，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)稅收政策的學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確把握稅收法律法規(guī)政策。做到深入、透徹、全面了解一個(gè)地區(qū)和國(guó)家的稅收法律法規(guī)。只有有了這種全面的了解，企業(yè)才能預(yù)測(cè)出不同納稅方案的風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)不同的納稅方案進(jìn)行比較，優(yōu)化選擇，進(jìn)而保證自身采取的稅務(wù)籌劃行為真正符合稅收法律法規(guī)的規(guī)定。其次，企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注稅收法律法規(guī)的變動(dòng)。成功的稅務(wù)籌劃應(yīng)充分考慮企業(yè)所處的外部環(huán)境的變化，尤其是要重視國(guó)家政策的變動(dòng)，一個(gè)企業(yè)若是能根據(jù)國(guó)家稅收政策的變動(dòng)及時(shí)的對(duì)稅務(wù)籌劃作出適當(dāng)調(diào)整，不但能減小企業(yè)稅務(wù)籌劃的風(fēng)險(xiǎn)，而且還能為企業(yè)增加效益。實(shí)際工作中，企業(yè)應(yīng)盡力熟悉稅收法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真掌握自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的相關(guān)信息，并將二者結(jié)合起來(lái)仔細(xì)研究，選擇既符合企業(yè)利益又遵循稅收法規(guī)規(guī)定的籌劃方案。

（二）加強(qiáng)企業(yè)與稅務(wù)機(jī)關(guān)的聯(lián)系與溝通。

企業(yè)稅務(wù)籌劃行為所要達(dá)到的最終目的是節(jié)稅，而節(jié)稅目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)還取決于稅務(wù)機(jī)關(guān)的認(rèn)可，只有得到了稅務(wù)機(jī)關(guān)的認(rèn)同，并遵循相關(guān)稅收法律法規(guī)的規(guī)定，稅務(wù)籌劃實(shí)踐才會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的實(shí)際利益。但是，由于企業(yè)的很多活動(dòng)都是在法律的邊界運(yùn)作，同時(shí)有些問(wèn)題在概念的界定上就很模糊，常會(huì)導(dǎo)致稅務(wù)籌劃人員很難準(zhǔn)確把握其確切的界限。因此，企業(yè)需要正確理解稅收政策的規(guī)定，還要樹(shù)立溝通觀(guān)念，加強(qiáng)與稅務(wù)機(jī)關(guān)的聯(lián)系，隨時(shí)關(guān)注當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)稅收征管的特點(diǎn)和具體方法，爭(zhēng)取得到稅務(wù)機(jī)關(guān)的認(rèn)同和指導(dǎo)。稅務(wù)機(jī)關(guān)還應(yīng)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的稅收管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)稅收?qǐng)?zhí)法的監(jiān)督；稅務(wù)行政執(zhí)法人員的素質(zhì)需要加強(qiáng)，業(yè)務(wù)技術(shù)還有待提高，以避免稅收政策執(zhí)行上的偏差。總體來(lái)說(shuō)，企業(yè)需要樹(shù)立良好的誠(chéng)信形象，誠(chéng)心與稅務(wù)機(jī)關(guān)交流與溝通。

（三）提高企業(yè)稅務(wù)籌劃人員的素質(zhì)。

納稅人的主觀(guān)判斷對(duì)稅務(wù)籌劃的成功與否有重要影響。因此，稅務(wù)籌劃人員需要在實(shí)際工作中盡量減少主觀(guān)判斷，努力培養(yǎng)對(duì)客觀(guān)事實(shí)的分析能力。這就需要稅務(wù)籌劃人員具備稅收、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、法律等方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還要具備良好的專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí)，稅務(wù)籌劃人員還要注意溝通協(xié)作能力和經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)能力的培養(yǎng)，以便于在稅務(wù)籌劃工作中與各部門(mén)人員的交流。稅務(wù)籌劃人員素質(zhì)的提高一方面有賴(lài)于個(gè)人的自身發(fā)展提高，另一方面也取決于納稅人素質(zhì)的提高。只有納稅人的素質(zhì)普遍提高了，才會(huì)對(duì)稅務(wù)籌劃提出更多的要求，同時(shí)也會(huì)減小稅務(wù)籌劃風(fēng)險(xiǎn)。

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論文經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析范文范本篇九

預(yù)算是一種系統(tǒng)的方法,指企業(yè)或個(gè)人未來(lái)的一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)、資本、財(cái)務(wù)等各方面的收入、支出、現(xiàn)金流的總體計(jì)劃。實(shí)施預(yù)算有助于企業(yè)或個(gè)人控制開(kāi)支,并合理預(yù)測(cè)未來(lái)現(xiàn)金流及利潤(rùn)。全面預(yù)算則是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)為目的,以銷(xiāo)售預(yù)測(cè)為起點(diǎn),進(jìn)而對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、籌資、投資等進(jìn)行預(yù)測(cè),并編制預(yù)計(jì)損益表、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表和預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表的方法。它反映的是企業(yè)未來(lái)某一特定期間的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。作為企業(yè)理財(cái)?shù)囊环N重要手段,全面預(yù)算自上個(gè)世紀(jì)20年代被美國(guó)的通用電氣、杜邦、通用汽車(chē)公司應(yīng)用到管理上之后,隨之生成的全面預(yù)算管理系統(tǒng)很快成為大型工商企業(yè)管理公司的重要工具?？梢哉f(shuō)全面預(yù)算管理是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)成熟與發(fā)展起過(guò)重大推動(dòng)作用的管理系統(tǒng)。從最初的計(jì)劃、協(xié)調(diào),發(fā)展到現(xiàn)在的融合控制、激勵(lì)、評(píng)價(jià)等諸多功能于一體的一種綜合貫徹企業(yè)戰(zhàn)略的管理工具,全面預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部控制中開(kāi)始起到越來(lái)越核心的作用。我們通常所說(shuō)的全面預(yù)算管理,是指利用預(yù)算對(duì)組織內(nèi)部各部門(mén)、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制,以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。它的核心內(nèi)容是通過(guò)業(yè)務(wù)、資金、信息、人才的整合,明確適度的分權(quán)授權(quán),戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等,來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資源合理配置并真實(shí)的反映出企業(yè)的實(shí)際需要,進(jìn)而對(duì)作業(yè)協(xié)同、戰(zhàn)略貫徹、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與價(jià)值增長(zhǎng)等方面的最終決策提供支持。作為一種現(xiàn)代化管理手段,全面預(yù)算管理具有其鮮明的特點(diǎn),主要表現(xiàn)為效益型、市場(chǎng)適應(yīng)性、主動(dòng)性和綜合性。

一、全面預(yù)算管理對(duì)油田企業(yè)的重要性凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)不可或缺的重要管理模式,對(duì)于油田企業(yè)更是如此。

(一)全面預(yù)算管理能夠提升企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力。在企業(yè),有計(jì)劃是人推事走,無(wú)計(jì)劃則成為事推事走。全面預(yù)算能夠提出公司的目標(biāo)和方向,并將目標(biāo)具體化,因而是公司或企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的有效工具;它的推行能夠?qū)⑵髽I(yè)的計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、技術(shù)管理等系統(tǒng)管理和部門(mén)單位管理綜合起來(lái),從而在戰(zhàn)略高度整合企業(yè)資源,確保價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈、作業(yè)鏈之間的協(xié)調(diào)性,保證戰(zhàn)略方針的貫徹執(zhí)行;此外,預(yù)算的執(zhí)行與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是在同一個(gè)過(guò)程,因而對(duì)預(yù)算的監(jiān)控也將是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)度的監(jiān)管:這些監(jiān)控可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)未知的風(fēng)險(xiǎn),有助于企業(yè)不斷調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃,提升戰(zhàn)略管理的應(yīng)變能力。

(二)推行全面預(yù)算管理能夠高效使用企業(yè)資源。預(yù)算涉及到公司所有分、子公司和部門(mén)以及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),而預(yù)算計(jì)劃和預(yù)算指標(biāo)數(shù)據(jù)又直接體現(xiàn)了各分、子公司和部門(mén)使用資源的效率及對(duì)各種資源的需求,因此是調(diào)度與分配公司資源的起點(diǎn)。通過(guò)編制和實(shí)行預(yù)算,公司能夠?qū)τ邢薜馁Y源進(jìn)行最佳的分配,從而避免資源使用的低效和浪費(fèi)。(三)全面預(yù)算管理能夠有效的管理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)算的編制過(guò)程能夠?yàn)榧瘓F(tuán)公司和分公司提供所有業(yè)績(jī)指標(biāo)的信息并初步展示下一年的經(jīng)營(yíng)狀況,使可能存在的問(wèn)題提前暴露,從而為管理層發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)和采取對(duì)應(yīng)措施,進(jìn)一步規(guī)避和化解風(fēng)險(xiǎn)提供了可能;預(yù)算的執(zhí)行涉及到公司的所有業(yè)務(wù),因而將預(yù)算計(jì)劃和執(zhí)行情況進(jìn)行對(duì)比分析,能夠使管理層在事中對(duì)企業(yè)流程進(jìn)行控制和監(jiān)督,及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行的偏差并進(jìn)行改正,杜絕風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生?？偟膩?lái)說(shuō),推行全面預(yù)算管理有利于促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,提高資源使用效率,妥善規(guī)避與防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

二、油田企業(yè)的特殊性油田企業(yè)有著行業(yè)的特殊性,與之對(duì)應(yīng)的,油田企業(yè)的預(yù)算管理也有其自身的特點(diǎn)。

(一)油田企業(yè)規(guī)模龐大、業(yè)務(wù)類(lèi)型繁雜,各油田、各區(qū)塊儲(chǔ)量、儲(chǔ)層差異大、可比性差,原油物性、開(kāi)采方式等亦是千差萬(wàn)別,因而企業(yè)難以制定標(biāo)準(zhǔn)和定額額度,預(yù)算的編制難度較大?；诖?預(yù)算的執(zhí)行和考核也有較大難度。

(二)一般企業(yè)的成本核算方法皆是簡(jiǎn)單法、分批法、分步法等成本預(yù)算也是基于產(chǎn)品成本的預(yù)算;而石油企業(yè)由于產(chǎn)品具有單一性,其開(kāi)采受油地關(guān)系影響較大,因而成本核算只能采用成果法或全部成本法,預(yù)算則是基于作業(yè)類(lèi)型的成本預(yù)算,編制較為困難。

(三)油田企業(yè)是沒(méi)有圍墻的工地,受外部影響較大,生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的完成率一般不高,因而預(yù)算在執(zhí)行過(guò)程中變動(dòng)較大,需根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)做出調(diào)整,預(yù)算的事中控制難度較大。

三、加強(qiáng)油田企業(yè)的全面預(yù)算管理。

全面預(yù)算管理是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,而油田企業(yè)相對(duì)其他行業(yè)又有其自身的特點(diǎn),因而在推行全面預(yù)算管理時(shí),油田企業(yè)需從自身的實(shí)際出發(fā),理清預(yù)算的編制和執(zhí)行程序,既要做到全面、系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理,又要滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要。

(一)建立預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)全面預(yù)算管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,它的實(shí)施并不是一個(gè)人或一個(gè)部門(mén)的職責(zé),必須有一個(gè)能高屋建瓴、統(tǒng)領(lǐng)全局的`領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé),才能保證其順利實(shí)施。因而公司的高級(jí)管理層必須親自抓預(yù)算,其工作應(yīng)該包括:認(rèn)真協(xié)調(diào)生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售等部門(mén)的關(guān)系;統(tǒng)籌制定預(yù)算的編制、執(zhí)行、考核等工作;為各基層分配相應(yīng)的管理職責(zé),劃分好責(zé)任單位。只有這樣才能將全面預(yù)算管理網(wǎng)絡(luò)化、具體化,使基層部門(mén)各負(fù)其責(zé),從而保證企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)施和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(二)明確預(yù)算方法、指標(biāo)及編制程序全面預(yù)算管理涉及到企業(yè)的方方面面,因而油田企業(yè)在制定預(yù)算時(shí)應(yīng)與工作流程和管理流程緊密結(jié)合。鑒于油田企業(yè)規(guī)模龐大、業(yè)務(wù)類(lèi)型繁雜,各油田、各區(qū)塊儲(chǔ)量、儲(chǔ)層差異大、可比性差,原油物性、開(kāi)采方式千差萬(wàn)別等特點(diǎn),企業(yè)在每年編制預(yù)算時(shí)要考慮本年度地質(zhì)、管網(wǎng)、設(shè)備等重要相關(guān)數(shù)量的變動(dòng)情況,并掌握以下四個(gè)原則:第一,隨時(shí)了解企業(yè)的資產(chǎn)變動(dòng)情況,如年度內(nèi)油氣產(chǎn)量、新增井?dāng)?shù)、新增設(shè)備及管網(wǎng)等;第二,從發(fā)展的角度分析企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng);第三,基于歷史的基礎(chǔ)和現(xiàn)實(shí)的要求分析企業(yè)現(xiàn)有費(fèi)用水平;第四,將有效控制費(fèi)用水平作為編制預(yù)算的目標(biāo)之一。

1.預(yù)算指標(biāo)的確定在測(cè)算預(yù)算指標(biāo)時(shí),預(yù)算統(tǒng)籌機(jī)構(gòu)應(yīng)首先要求各相關(guān)單位參考、匯總、分析自己的業(yè)務(wù),得出相關(guān)收入、費(fèi)用、資金等指標(biāo)并上報(bào);然后需根據(jù)企業(yè)以往的業(yè)績(jī)測(cè)算出較為客觀(guān)實(shí)際的指標(biāo)數(shù)據(jù)作為預(yù)算的最終指標(biāo)依據(jù)。這一過(guò)程將有助于提高預(yù)算指標(biāo)的準(zhǔn)確性。

2.預(yù)算方法的采用從油田行業(yè)的特點(diǎn)來(lái)看,油田企業(yè)在油氣資源、開(kāi)發(fā)條件以及生產(chǎn)管理水平一定的條件下,其成本核算存在著一定規(guī)律:油氣產(chǎn)量目標(biāo)決定實(shí)物工作量(包括實(shí)物資產(chǎn)運(yùn)行數(shù)量及生產(chǎn)業(yè)務(wù)量),進(jìn)而決定成本總耗費(fèi)。由此,成本的投入與實(shí)物工作量指標(biāo)存在著很大的關(guān)聯(lián)。鑒于成本核算界“沒(méi)有工程師參與的成本控制不是真正的成本控制”特點(diǎn),新的預(yù)算方法應(yīng)將經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相結(jié)合,利用先進(jìn)的工程技術(shù)方法如建立二級(jí)單位成本動(dòng)因數(shù)據(jù)庫(kù)等測(cè)算油氣生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的成本消耗量,作為預(yù)算編制的依據(jù)。這樣會(huì)使得到的數(shù)據(jù)更貼近油田企業(yè)的實(shí)際,從而使全面預(yù)算在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)揮更大的作用。

3.預(yù)算編制程序的設(shè)計(jì)在編制全面預(yù)算時(shí),企業(yè)應(yīng)從自身的宏觀(guān)戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā),根據(jù)企業(yè)的總目標(biāo)制定相關(guān)預(yù)算總設(shè)想,然后逐級(jí)下達(dá)和分解相關(guān)預(yù)算的具體編制要求,最后下級(jí)向上級(jí)提出合理化建議,管理層據(jù)此高屋建瓴的修訂以形成最終的預(yù)算方案。簡(jiǎn)言之,在這一過(guò)程中,油田企業(yè)要以切合實(shí)際的業(yè)務(wù)計(jì)劃為基礎(chǔ),遵循自上而下、自下而上、上下結(jié)合的預(yù)算編制程序,做到上下各層級(jí)的溝通協(xié)調(diào)及討論,使預(yù)算更符合企業(yè)自身的特點(diǎn)。

(三)嚴(yán)格執(zhí)行全面預(yù)算的管理編制預(yù)算的目的是使企業(yè)更好地執(zhí)行該方案,做到全面預(yù)算管理,使預(yù)算更好地發(fā)揮監(jiān)督作用。企業(yè)在推行全面預(yù)算管理過(guò)程中,首先要統(tǒng)籌企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、各基層部門(mén)的具體目標(biāo),做好利益權(quán)衡及資源配置,確保預(yù)算的可執(zhí)行性;其次,應(yīng)堅(jiān)持“一個(gè)下移、兩個(gè)挖潛、三個(gè)到位(一個(gè)下移指成本管理權(quán)限下移;兩個(gè)挖潛是基層內(nèi)部管理挖潛、項(xiàng)目?jī)?nèi)部調(diào)劑挖潛;三個(gè)到位包括服務(wù)到位、監(jiān)督到位和考核到位)”的工作思路,加大成本管理力度,將成本控制工作落到實(shí)處;第三,在預(yù)算指標(biāo)的執(zhí)行、監(jiān)控、考核過(guò)程中,應(yīng)與各相關(guān)單位或部門(mén)通力協(xié)作,并通過(guò)部門(mén)間的互相監(jiān)督,實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算的控制和約束力,保障預(yù)算的全面執(zhí)行。最后,各部門(mén)應(yīng)細(xì)化預(yù)算分析,加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),力求從執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)可改進(jìn)的問(wèn)題和可挖掘的潛力并加以?xún)?yōu)化,發(fā)揮企業(yè)全面預(yù)算管理的優(yōu)勢(shì),推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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