總結(jié)也是一種對(duì)過去的回顧，可以幫助我們更好地思考未來的發(fā)展方向。寫總結(jié)時(shí)，我們可以采用邏輯嚴(yán)密、結(jié)構(gòu)清晰的方式進(jìn)行敘述和分析。總結(jié)范文是總結(jié)寫作的參考和借鑒，可以幫助我們更好地掌握總結(jié)的寫作要點(diǎn)。

門窗項(xiàng)目完工總結(jié)范文通用篇一

2、結(jié)構(gòu)混凝土強(qiáng)度回彈法共檢測(cè)15根構(gòu)件，檢測(cè)報(bào)告1份，編號(hào)為09a0400060，檢測(cè)結(jié)果符合設(shè)計(jì)要求。

貫入法檢測(cè)砂漿強(qiáng)度報(bào)告2份，編號(hào)為0400027、0400028。

檢測(cè)結(jié)果符合設(shè)計(jì)要求。

3、安全和功能性檢測(cè)記錄：屋面、衛(wèi)生間閉水試驗(yàn)、建筑物沉降、垂直度標(biāo)高測(cè)量記錄及外窗三性檢測(cè)報(bào)告完整并符合要求。

給排水管道的試壓、通水、通球、清洗試驗(yàn)及電氣照明負(fù)荷試驗(yàn)和接地電阻測(cè)試記錄完整并符合要求。

門窗項(xiàng)目完工總結(jié)范文通用篇二

大型工程項(xiàng)目中，裝飾裝修分項(xiàng)分包工程與總包、監(jiān)理、業(yè)主，其它分包單位的協(xié)調(diào)關(guān)系中，與實(shí)際情況產(chǎn)生偏差主要體現(xiàn)為：

1）土建總包：土建已將其中分項(xiàng)工程再次外包：如機(jī)電、水暖、土建砌筑、抹灰等，土建自身分包班組眾多，管理協(xié)調(diào)力度能力差，加之土建施工基層抹灰差，天棚未抹灰，工程進(jìn)度無法跟上裝修單位工期進(jìn)度。

2）甲方組織協(xié)調(diào)：由于分包單位、分包項(xiàng)目眾多，從消防、弱電、施工到櫥柜、門、門套、電梯、電器供應(yīng)、玻璃幕墻、保溫施工、林林總總不下三十余家，花費(fèi)管理人員大量時(shí)間和精力與之協(xié)調(diào)，并且由于甲方進(jìn)度款拖延等原因，在協(xié)調(diào)中往往很難解決問題。

3）監(jiān)理與業(yè)主在工程項(xiàng)目上的微妙關(guān)系，這體現(xiàn)在施工工藝上，監(jiān)理想定定不了，業(yè)主想管又不知道怎么管，所以出現(xiàn)樓上樓下各裝修單位各自為政，沒有統(tǒng)一性協(xié)調(diào)性，問題百出。業(yè)主有時(shí)要求裝修單位將問題上報(bào)協(xié)調(diào)，左一遍、右一遍上報(bào)花費(fèi)大量的時(shí)間和精力，最后不了了之，做無用之功。

4）運(yùn)輸材料較為困難，由于樓層較高，各施工單位材料運(yùn)輸時(shí)間較為集中，僅靠土建單位根本沒有辦法解決垂直運(yùn)輸問題，況且土建單位為了確保自身的施工需要，先滿足自身需求后，才能為其他單位運(yùn)輸，從剛開始需要我和黃衛(wèi)飛去協(xié)調(diào)，到后來逐漸過渡到翟清明落實(shí)協(xié)調(diào)，花費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理人員時(shí)間精力較多。

5）甲方開會(huì)占用管理人員時(shí)間，每周二、四、六下午幾乎都在開會(huì)，期間黃衛(wèi)飛上北京后遇到下午甲方開會(huì)工地幾乎沒有管理人員。

內(nèi)部環(huán)境：

1、項(xiàng)目部技術(shù)管理，質(zhì)量管理脫節(jié)，交底不全?？傮w技術(shù)、質(zhì)量管理不能勝任精裝修工程要求。

2、分包班組太多管理分散，從帶班到員工，個(gè)人基本技術(shù)素質(zhì)良莠不齊，搶工期期間從市場(chǎng)中找人，很難保證質(zhì)量的優(yōu)良性和連貫性。

3、材料采購(gòu)方面，由于主要材料甲供，該項(xiàng)目甲供材料品種繁多，類型各異。

并且存在不確定性，花費(fèi)時(shí)間精力較多。自身采購(gòu)材料方面，由于采用定點(diǎn)供應(yīng)方式，所以在向業(yè)主提供樣品確認(rèn)等方面明顯落后于其它裝飾單位。預(yù)算員重復(fù)核實(shí)工程量，沒有提前對(duì)材料進(jìn)行細(xì)部預(yù)算，對(duì)施工工藝方法缺乏論證，不能科學(xué)、合理地提供材料實(shí)際耗用表，對(duì)施工班組材料超量使用扣款缺乏說服力。

4、成本控制方面，存在工程開工前，沒有有效對(duì)使用材料進(jìn)行細(xì)部測(cè)算，導(dǎo)致在工程施工中無法對(duì)其進(jìn)行有效控制，心中無底。

5、勞動(dòng)力控制方面，由于對(duì)分包班組沒有進(jìn)行勞動(dòng)力需求測(cè)算，所以在整個(gè)生產(chǎn)過程中控制很難把握，優(yōu)秀的生產(chǎn)員工留不住，忙的時(shí)候到處找，造成資源浪費(fèi)，生產(chǎn)成本增加。

6、質(zhì)量管理方面，形成的原因較多，出現(xiàn)問題較多，處理成本高。

1）管理配置缺陷，像此種精裝修工程應(yīng)選派有經(jīng)驗(yàn)的專職質(zhì)檢人員，有條例、有章程的進(jìn)行各工種質(zhì)量過程控制，而不能采用原有兼管形式。

2）施工技術(shù)與交底不清導(dǎo)致的返工。

3）施工人員素質(zhì)較差，即使一些簡(jiǎn)單的工藝，交底明確的工作都難以保證質(zhì)量。

4）各承包班組負(fù)責(zé)人，在對(duì)操作人員選擇，班組質(zhì)量自檢方面，落實(shí)不夠，甚至未進(jìn)行認(rèn)真的自檢和報(bào)檢。

7、進(jìn)度控制方面，由于進(jìn)場(chǎng)時(shí)間相對(duì)較早，進(jìn)度計(jì)劃比較周全，盡管由于土建等各種原因，我認(rèn)為在進(jìn)度控制方面還是比較成功，并沒有出現(xiàn)較大的偏差。雖然期間由于加大整改力度，造成甲方對(duì)我公司進(jìn)度誤解，但在后期明顯比其他裝修單位更有優(yōu)勢(shì)，更有說服力。

8、現(xiàn)場(chǎng)文明施工，從工作初始起一直比較重視，從現(xiàn)場(chǎng)清掃責(zé)任區(qū)的劃分、監(jiān)管、處罰、臨時(shí)解決措施方案，都比較成熟和具有連貫性，雖然在本工程中由于樓層較高，房間多，施工班組多，人員雜，垃圾下排困難等不利因素較多，但總體我認(rèn)為比較成功，可以為下一個(gè)工程項(xiàng)目提供一定的經(jīng)驗(yàn)。使之成為現(xiàn)場(chǎng)成熟管理中的一部分。

9、材料管理方面，在本工程中有得有失，原因也是多方面，從公司對(duì)材料預(yù)算、采購(gòu)、保管、存放、使用等各個(gè)環(huán)節(jié)，均沒有一定規(guī)定和措施，盡管在xx工程中，項(xiàng)目部也采取了一些行之有效的方式，如主材申領(lǐng)簽名制，材料使用空盒、桶回收制，班組超量使用材料賠償?shù)龋仓皇遣牧瞎芾矸矫娴狞c(diǎn)滴部分，建議公司應(yīng)該在這個(gè)方面加以系統(tǒng)管理。

項(xiàng)目管理。

1、從剛開始進(jìn)場(chǎng)就建立項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)表，我認(rèn)為可以成為公司將來項(xiàng)目部管理的一種常態(tài)加以鞏固，它可以有效克服項(xiàng)目部?jī)?nèi)部職權(quán)不清，誰都管誰都不管的局面，做到人人心中知道自己在本工程中肩負(fù)的職責(zé)，義務(wù)和權(quán)利，也為將來公司建立管理人員績(jī)效考核提供第一手資料，雖然在執(zhí)行中遇到很多的困難，主要是項(xiàng)目部人員配備較少，新手沒有辦法進(jìn)入到實(shí)際工作當(dāng)中去，成熟管理人員流動(dòng)性大等問題，不過我還是認(rèn)為這種模式本身在管理上具有有效性，只不過他需要更多的完善和補(bǔ)充調(diào)整。

2、上班簽到制，盡管在工程管理中并不占主導(dǎo)地位，但他能夠讓員工知道自己上下班并不具備隨意性，是有要求的，從而來提高管理人員自覺性具有意義，從原始簽到單中公司能從中知道每個(gè)員工確切的上下班時(shí)間，也能作為員工的`一種考核指標(biāo)。在xx項(xiàng)目部實(shí)施工程中，絕大部分員工能準(zhǔn)確實(shí)際地記錄真實(shí)的上下班時(shí)間，提高了員工遵守時(shí)間的自覺度。

3、工程例會(huì)制度，在xx項(xiàng)目中雖然沒有做到每周一次，但已經(jīng)作為一種制度加以常態(tài)化，他的特點(diǎn)是可以集中解決工程中一些需要協(xié)調(diào)，需要解決的問題，而且通過會(huì)議記錄，發(fā)放到每個(gè)施工班組長(zhǎng)簽收，從項(xiàng)目部角度來看，可以作為將來處理各種班組問題的依據(jù)，通過郵件的形式報(bào)公司，能讓公司掌握一些工地現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況。但在實(shí)施過程中，由于工期，時(shí)間，人員不集中等原因出現(xiàn)有幾個(gè)周沒有召開，不過這個(gè)不能影響以后工程例會(huì)制度在項(xiàng)目管理中的位置和影響。

4、現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)日檢查制度，每日有現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理以張榜的形式檢查記錄，對(duì)檢查不合格班組處以每日100元罰款，并且在當(dāng)月進(jìn)度款中扣除，對(duì)施工班組影響力較大，事實(shí)上已經(jīng)收到成效。

5、工程進(jìn)度款由現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理按月根據(jù)進(jìn)度審核完成量，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)合同。

審核批準(zhǔn)進(jìn)度款后報(bào)公司，這一點(diǎn)加強(qiáng)了項(xiàng)目部在工程管理中的話語權(quán)，促進(jìn)公司正規(guī)化建設(shè)具有很大的意義，避免了施工班組平時(shí)的軟、磨、泡。在對(duì)施工班組進(jìn)度控制項(xiàng)目部有了執(zhí)行權(quán)利。

2、圖紙的保存，竣工圖的編制能按照甲方及監(jiān)理的要求，配套同步完成。

3、內(nèi)業(yè)往來文件簽收基本都能按照公司要求做到。

4、工程管理人員之間工作調(diào)動(dòng)后，需要交接的手續(xù)比較完備，將來可以作為其他項(xiàng)目部參考依據(jù)。

5、工程技術(shù)聯(lián)系單，簽證單做到了歸檔分類清楚，交公司預(yù)算部分已經(jīng)完備。

設(shè)備器具出入庫(kù)管理。

xx項(xiàng)目部從工程進(jìn)場(chǎng)開始至今，都進(jìn)行了設(shè)備器具出入庫(kù)登記，有經(jīng)手人簽字，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)收集審核，由于工程尚未結(jié)束，目前無法對(duì)整體耗損情況作出有效統(tǒng)計(jì)，只能從交接的角度來處理，此項(xiàng)工作暫有翟清明具體負(fù)責(zé)，沈永紅主管。

團(tuán)隊(duì)精神。

xx項(xiàng)目部自從成立以來，參與該項(xiàng)目的管理人員前后有沈靜輝、王峰、黃衛(wèi)飛、陳才富、沈永紅、黃孝族、雖然各個(gè)管理人員肩負(fù)的職責(zé)、任務(wù)不同，但都能團(tuán)結(jié)協(xié)作，顧全大局，工作任勞任怨把自己的長(zhǎng)處體現(xiàn)在項(xiàng)目管理中，如果在以后的工程項(xiàng)目管理中再次想聚，相信能夠配合更加默契，關(guān)系更為融洽、工作更為順利，我能為擁有這樣的管理團(tuán)隊(duì)而感到高興。

結(jié)束語：

就要離開xx項(xiàng)目部了，進(jìn)入下一個(gè)工程項(xiàng)目管理，真心感謝公司能給予我管理xx項(xiàng)目的機(jī)會(huì)，期間的甘苦將帶給我一生有用的東西，希望成為一個(gè)新高度、新起點(diǎn)的開始。

門窗項(xiàng)目完工總結(jié)范文通用篇三

1、工人對(duì)安全的理解，極易陷入一種誤區(qū)：戴安全帽、掛安全帶、穿絕緣鞋、帶絕緣手套，不過是應(yīng)付安全監(jiān)督員的檢查，不然會(huì)被罰款的。要加強(qiáng)工人的安全意識(shí)，需要從兩個(gè)方面著手，一是不停地向他們宣傳，不厭其煩地提醒他們。二是提高隊(duì)長(zhǎng)，也就是他們的負(fù)責(zé)人的安全意識(shí)，讓他把安全工具配備齊全并親自加大力度抓安全。

2、工人的思想素質(zhì)對(duì)工程的進(jìn)度和公司形象有很大影響。工人文化程度通常不高，加之來自四面八方，很難知道他們內(nèi)心的想法。不久的過去發(fā)生的幾起事件，充分暴露了部分工人素質(zhì)的低下，同時(shí)也展示出提高工人思想素質(zhì)的舉措迫在眉睫。負(fù)責(zé)人要經(jīng)常性地私下和工人進(jìn)行思想溝通，全體還是個(gè)人視具體情況定，盡量改善工人思想狀況，提高他們的覺悟。3、工人的操作技能，不言而喻，制約著工程的質(zhì)量。拼裝、焊接、切割以至于刷油漆，技能有高低，質(zhì)量和觀感就有很大的差別。通常有些技能的把握靠的是經(jīng)驗(yàn)，然而方法和技巧的使用也至關(guān)重要。負(fù)責(zé)人在給工人分派任務(wù)時(shí)也要把方法和技巧一并吩咐，對(duì)質(zhì)量和進(jìn)度來說，不可估量。

門窗項(xiàng)目完工總結(jié)范文通用篇四

越是大項(xiàng)目，驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)節(jié)就越多，同樣也因?yàn)榻痤~大，所以涉及驗(yàn)收的人員也多，在誰簽字誰負(fù)責(zé)的壓力下，大家都不愿意先簽字，就使得項(xiàng)目驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)變得比較不可捉摸。

在大項(xiàng)目中查找不適合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的問題，就相當(dāng)于打靶的目標(biāo)是我們所站的地球，隨便怎么打，都能中。

因?yàn)榭蛻魞?nèi)部都會(huì)有一套連賣硬件都難過關(guān)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)文檔和流程，更何況是軟件驗(yàn)收。

如果真的按客戶的要求和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，團(tuán)隊(duì)再進(jìn)行兩年的開發(fā)，還不能保證能通過驗(yàn)收。

所以，大項(xiàng)目的驗(yàn)收，往往都包含著三分人情。

項(xiàng)目經(jīng)理平時(shí)就要搞好和客戶的關(guān)系，雙方在驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)上能有個(gè)雙方都可以接受的方案，共同把事情做好，如果做不好，雖然客戶他也有責(zé)任，但你的公司卻要為此多付出很多的人力物力時(shí)間和資源。

項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議，顧名思義，就是對(duì)項(xiàng)目的工作進(jìn)行總結(jié)，哪些做到了，哪些還沒有完全滿足客戶的需求，哪些是還沒有完成的工作。

因?yàn)檐浖倪\(yùn)行有個(gè)周期，其需求會(huì)隨著用戶使用的程度，而提出更多更完善的需求，同樣，也會(huì)使得項(xiàng)目的周期會(huì)比商務(wù)談判時(shí)所想像的要更長(zhǎng)一些。

因?yàn)橛猩虅?wù)合同和項(xiàng)目組工作的匯報(bào)，如果能獲得客戶的認(rèn)可，同時(shí)，軟件功能，在客戶目前所提的范圍內(nèi)，有了一定的實(shí)現(xiàn)，則項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議很有可能會(huì)變成項(xiàng)目驗(yàn)收的跳板，至少對(duì)項(xiàng)目驗(yàn)收會(huì)有非常好的心理預(yù)期，讓雙方的中下層人員在接下來的工作中，都以項(xiàng)目驗(yàn)收為中心的工作，會(huì)讓項(xiàng)目工作順利地轉(zhuǎn)入驗(yàn)收期做最好的鋪墊。

三個(gè)準(zhǔn)備

一、全面了解項(xiàng)目情況

很難想像一個(gè)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程和工作不了解的項(xiàng)目經(jīng)理，能主持好一個(gè)項(xiàng)目工作總結(jié)會(huì)議。

項(xiàng)目驗(yàn)收的流程就象是鏈環(huán)，一個(gè)套一個(gè)，其中的任何一個(gè)環(huán)出了問題，整個(gè)鏈就斷掉了。

因?yàn)槠渲猩婕暗募?xì)節(jié)太多，客戶所問的任何一個(gè)問題，你沒有做出讓客戶滿意的回答，就很難保證客戶會(huì)讓會(huì)議結(jié)果朝著你所想像的目標(biāo)進(jìn)行。

所以，項(xiàng)目經(jīng)理在會(huì)議開始之前，心里就應(yīng)當(dāng)要非常清楚，這個(gè)項(xiàng)目中哪些是客戶關(guān)注的，項(xiàng)目組完成的情況，以及客戶的滿意度，特別是客戶領(lǐng)導(dǎo)所提的需求的滿足度。

以及項(xiàng)目進(jìn)行到什么程度，在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，客戶的想法和態(tài)度等等。

在此基礎(chǔ)上設(shè)想，客戶對(duì)我們的滿意度，如果滿意度達(dá)到一定的程度，就要明白在正式會(huì)議開始的時(shí)候，哪些會(huì)是客戶重點(diǎn)關(guān)注的業(yè)務(wù)，客戶在這些關(guān)注點(diǎn)上的態(tài)度和底限，預(yù)先知道客戶會(huì)出什么的牌，會(huì)讓你在會(huì)議上有著出人意表的收獲。

二、知曉參會(huì)人員特點(diǎn)

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要注意收集客戶基本的為人處世的信息，比如某人對(duì)要他簽字非常感冒，非常怕?lián)?zé)任，某人比較好說話，某人實(shí)事求是，某人對(duì)細(xì)節(jié)問題非常關(guān)注，某人有整體的項(xiàng)目觀念，等等，平常注意這些信息的收集，總會(huì)在某些特定的場(chǎng)合讓你的項(xiàng)目更加順利地進(jìn)行。

在知曉客戶的這些信息后，要盡可能地了解客戶在參加會(huì)議那幾天的工作安排，盡可能地讓對(duì)項(xiàng)目有利的人員參加你的項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議。

千萬不要碰到能幫你說話而且權(quán)重比較大的人物，在你預(yù)約的時(shí)間出差，把你的計(jì)劃全部打亂。

同時(shí)，更要多考慮對(duì)項(xiàng)目滿意度不高的人，特別是對(duì)項(xiàng)目抱有敵意的關(guān)鍵人物，越早了解這樣的人可能出的牌，對(duì)你的項(xiàng)目就會(huì)越有利。

因?yàn)榧词箍蛻糁杏腥藥湍阏f話，但只要有人執(zhí)反對(duì)的聲音，作為同公司的同事，客戶還是幫他的同事，而不是你。

三、確定切實(shí)可行的目標(biāo)

不參加沒有議題的項(xiàng)目會(huì)議，每次項(xiàng)目會(huì)議都一定要有一個(gè)明確的會(huì)議主題，即使是項(xiàng)目例會(huì)。

沒有目標(biāo)的會(huì)議大家過過場(chǎng)，其實(shí)那是浪費(fèi)雙方的時(shí)間，也是項(xiàng)目經(jīng)理的失責(zé)。

同時(shí)在了解項(xiàng)目過程與現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，針對(duì)參會(huì)人員的特點(diǎn)，制定切實(shí)可行的目標(biāo)與你所要實(shí)現(xiàn)的最低目標(biāo)，并抱著最低目標(biāo)進(jìn)會(huì)議室，在此基礎(chǔ)上和客戶商談。

過高的目標(biāo)與期望只能在客戶都非常認(rèn)可你們的工作，對(duì)你們所在的公司也非常認(rèn)可的情況才會(huì)實(shí)現(xiàn)。

同樣，以較低的可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)向你的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)時(shí)，在實(shí)際會(huì)議結(jié)束后，如果爭(zhēng)取到了好的成績(jī)，領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然更高興了。

相反，如果預(yù)期目標(biāo)過高，而實(shí)際卻沒有實(shí)現(xiàn)，很難想像你要如何向領(lǐng)導(dǎo)交差。

四個(gè)步驟

項(xiàng)目總結(jié)正式會(huì)議

一、實(shí)事求是地對(duì)項(xiàng)目過程進(jìn)行總結(jié)

這是一個(gè)開場(chǎng)白，根據(jù)習(xí)慣和現(xiàn)場(chǎng)情況，也可以將第二點(diǎn)放在首先開始的位置。

在對(duì)項(xiàng)目過程總結(jié)的時(shí)候，還是要注意盡可能談大的方面，對(duì)項(xiàng)目有利的要多談一些，項(xiàng)目過程中發(fā)生的不愉快則不要談及，同時(shí)避免將會(huì)議的主題往細(xì)節(jié)方面偏。

對(duì)客戶在項(xiàng)目過程中的幫助不要忘記提一提，特別是他們領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)時(shí)。

實(shí)事求是但不忘方法。

在項(xiàng)目總結(jié)過程，要強(qiáng)調(diào)的是關(guān)鍵的里程碑，雙方的付出，客戶方人員的變更，過程的辛苦，這是感情牌，有可能對(duì)會(huì)議過程會(huì)有不小的收益。

軟件的運(yùn)行狀況一定要報(bào)告的，談的要是總體的情況，因?yàn)榧?xì)節(jié)問題和讓他們不滿意的可以談三天的。

二、明確項(xiàng)目已完成和未完成的工作

任何一個(gè)項(xiàng)目，總是做不完，就算全部做完了，也不可能做到盡善盡美，而且更不可能做到客戶的百分百認(rèn)可。

所以，已完成的工作一定要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，未完成的工作還是要提，因?yàn)榭偨Y(jié)會(huì)議上提到了未完成的工作，大家的心里也會(huì)開始逐漸不設(shè)防，容易流露出他們真實(shí)的想法，同樣，也不會(huì)讓他們有著驗(yàn)收的壓力，雖然我們的目的是為了驗(yàn)收。

同樣，已完成的工作中獲得哪些客戶的認(rèn)可，最好能表示一下，避免大家為了擔(dān)責(zé)任又相互踢足球，同樣，其他人都認(rèn)可了，會(huì)讓會(huì)議更順利一點(diǎn)，為我們的預(yù)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)鋪好路。

三、探聽對(duì)方的虛實(shí)和態(tài)度

項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議的最高目標(biāo)就是為項(xiàng)目驗(yàn)收做鋪墊和引信，所以在項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議上看客戶對(duì)項(xiàng)目過程的總結(jié)和未完成工作的報(bào)告時(shí)，就能明白客戶的態(tài)度了。

此時(shí)客戶不可避免會(huì)根據(jù)項(xiàng)目過程中的某些問題談自己的看法，此時(shí)，要避免和客戶發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，要用較委婉的方式提出讓客戶覺得我們努力了，而且結(jié)果總體上也還是不錯(cuò)的，能說得過去的，記住在客戶的同事們面前要保留住客戶的面子。

如果客戶此時(shí)沒有異議，表示可以接受，就說明客戶對(duì)項(xiàng)目整體上還是可以接受的。

如果客戶對(duì)此還是有一定的.不能接受，這時(shí)一定要再對(duì)客戶的此問題進(jìn)行解釋，以達(dá)到他所提的是有道理但卻超出項(xiàng)目的范圍。

如果客戶對(duì)此異議較大，則需在不傷客戶面子的基礎(chǔ)上，據(jù)理力爭(zhēng)，最好是由下層人員發(fā)表意見，以便為項(xiàng)目經(jīng)理或更高層的副總和總經(jīng)理留有更廣的回旋空間。

如果某些客戶提出近乎耍無賴或苛刻的要求，此時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)最高職位的人一定要站出來，發(fā)表對(duì)其的批評(píng)和意見，因?yàn)榇藭r(shí)不制止，就算客戶的同事明白這情況，但也不會(huì)發(fā)表相左的聲音幫你說話的，相反，要是高職位的人員出面說話，客戶的同事特別是職位比他高的人反而會(huì)幫忙制止他的要求，如果提這樣無理要求的客戶是項(xiàng)目經(jīng)理或更高職位，那現(xiàn)場(chǎng)上，中下層人員包括項(xiàng)目經(jīng)理都要做好和客戶吵翻天的準(zhǔn)備了，此時(shí)，鬧得越大，只要有理，雖然人員會(huì)更換，但項(xiàng)目的驗(yàn)收一定會(huì)比所有的預(yù)期中更快的時(shí)間完成，甚至本周就會(huì)完成。

四、結(jié)合現(xiàn)有情況逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議并不是項(xiàng)目驗(yàn)收會(huì)議，所以特別忌諱項(xiàng)目驗(yàn)收簽字付款這類的詞匯，更不能在會(huì)議剛開始時(shí)，就表露出這樣的心態(tài)，除非雙方公司有非常鐵的關(guān)系，對(duì)方也非常愿意近期將這項(xiàng)目驗(yàn)收才成，不然項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議會(huì)使得雙方變得有敵意，而且客戶會(huì)因?yàn)槟闼f的這些話開始對(duì)你設(shè)防，處處抵制你所說的項(xiàng)目情況，會(huì)議就會(huì)陷入細(xì)節(jié)辯論，使得會(huì)議勞而無功，所有的預(yù)期目標(biāo)都難實(shí)現(xiàn)了。

所以，一開始你要隱藏目標(biāo)，在了解了客戶對(duì)項(xiàng)目的態(tài)度和底線后，再根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)你所主導(dǎo)的氣氛和客戶對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)可度，再?zèng)Q定你所能達(dá)到的目標(biāo)，如果覺得目標(biāo)客戶不可能答應(yīng)，就不要提。

所以在現(xiàn)場(chǎng)，只能根據(jù)實(shí)際情況順勢(shì)利導(dǎo)，提出對(duì)方可以接受的要求，以保證會(huì)議會(huì)有收獲。

結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況，在實(shí)現(xiàn)初步目標(biāo)的基礎(chǔ)上，逐步提出更高的目標(biāo)，會(huì)讓客戶在不知不覺中逐漸認(rèn)同你的觀點(diǎn)，項(xiàng)目過程中的某些不足客戶也會(huì)覺得情有可原，大家心里都了解都明白，只要不陷入細(xì)節(jié)的商談，會(huì)議的預(yù)期目標(biāo)會(huì)在非常自然的情況下被客戶認(rèn)同的，因?yàn)橹灰覀冺?xiàng)目做到位，客戶是不會(huì)去非?？桃獾貫殡y我們的，他們也希望項(xiàng)目能驗(yàn)收，特別是元旦和春節(jié)之前。

門窗項(xiàng)目完工總結(jié)范文通用篇五

主單位名稱)：

我單位承建的送審金額的萬元，審后工程結(jié)算金額%，已支付工程進(jìn)度款萬元(佰拾工程，合同金額萬元，。至今已完成總工程量%支付我單角分)，請(qǐng)貴單位按合同要求的萬仟佰拾元為工程結(jié)算款，請(qǐng)批準(zhǔn)。

申請(qǐng)人：__________。

________年___月___日。

門窗項(xiàng)目完工總結(jié)范文通用篇六

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位項(xiàng)目經(jīng)理，同志們：

大家好！

首先，我要對(duì)在工作中付出艱辛與努力讓公司得以順利完成以上九個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理和一線員工表示衷心的感謝。其次，非常感謝大家對(duì)我的信任，讓我有幸站在這里發(fā)言。下面我將對(duì)項(xiàng)目的成本控制、分包管理、二次經(jīng)營(yíng)和班組成本四個(gè)方面進(jìn)行闡述需要注意的問題，提出自己的意見，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)大家海涵，歡迎斧正。

一、關(guān)于項(xiàng)目的成本控制。

項(xiàng)目成本控制簡(jiǎn)單地說就是指通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)事先預(yù)計(jì)的在項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用的過程。其關(guān)鍵是關(guān)注日常發(fā)生的各種費(fèi)用和損失，做好記錄，做好預(yù)測(cè)，按規(guī)定程序加強(qiáng)價(jià)格管理。第一，技術(shù)員應(yīng)當(dāng)按圖紙量編制材料四冊(cè)（設(shè)備、加工、消耗性材料、主材）計(jì)劃，特別要提出的是量一定要與圖紙吻合。第二，材料數(shù)量必須做到提前控制。只有這樣，在驗(yàn)收和領(lǐng)用時(shí)才能把好關(guān)，杜絕浪費(fèi)、減少丟失現(xiàn)象的發(fā)生。第三，必須制定人工費(fèi)控制的方法。避免分包費(fèi)增加，人工費(fèi)（職工、民工）也跟著增加的反常現(xiàn)象出現(xiàn)。

公司經(jīng)營(yíng)的目的就是取得效益，而效益的最大化則永遠(yuǎn)是我們不懈的追求目標(biāo)。在項(xiàng)目的價(jià)格不變的情況下，唯有控制住成本不上升、以至于降低成本才能獲得更多的利益空間，使企業(yè)價(jià)值不斷攀升，使公司走上快速穩(wěn)健發(fā)展的道路。

二、關(guān)于分包管理。

在分包管理的工作中，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部要切實(shí)做好進(jìn)場(chǎng)交底的工作。要始終堅(jiān)持廉潔自律的行業(yè)操守，對(duì)人員、機(jī)器、工具等“軟件”和“硬件”進(jìn)行全面細(xì)致的查看，并當(dāng)場(chǎng)做好記錄，雙方認(rèn)可方可完成下面的進(jìn)度。不進(jìn)行交底工作，不認(rèn)真作好記錄，不得到雙方認(rèn)可都屬于玩忽職守或有意損害公司利益的行為，我們一經(jīng)發(fā)現(xiàn)就要當(dāng)場(chǎng)制止并做出批評(píng)，防止此類現(xiàn)象的再次發(fā)生。

三、關(guān)于二次經(jīng)營(yíng)。

當(dāng)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，在發(fā)包人與承包人簽訂合同后繼續(xù)開展的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就被稱之為“二次經(jīng)營(yíng)”。只有充分發(fā)揮“二次經(jīng)營(yíng)”的作用，才能獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理、設(shè)計(jì)變更管理、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理、業(yè)主另行委托管理、工程索賠管理都屬于“二次經(jīng)營(yíng)”的范疇。作為組成工程的關(guān)鍵成分，“二次經(jīng)營(yíng)”不可以有半點(diǎn)閃失。只有周全的.考慮“二次經(jīng)營(yíng)”所帶來的全面效益，才可能提升競(jìng)爭(zhēng)力，從而贏得市場(chǎng)。特別是在追求新的利益增長(zhǎng)點(diǎn)時(shí)，我們應(yīng)當(dāng)將“二次經(jīng)營(yíng)”的理念貫穿始終，而其涉及的工作與內(nèi)容則需要大家攜手，鼎力完成。故而，只有普及“二次經(jīng)營(yíng)”理念，才能提升公司整體的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，獲得質(zhì)的飛躍。而從目前的工程完成情況看，相比普及“二次經(jīng)營(yíng)”理念我們還有一定差距，二次經(jīng)營(yíng)的程序與方法尚待斟酌與改進(jìn)。另外，有句話：“細(xì)節(jié)決定成敗?！蔽覀€(gè)人認(rèn)為，在“二次經(jīng)營(yíng)”中至關(guān)重要的是完成每一個(gè)項(xiàng)目都必須總結(jié)工作，記錄下每個(gè)不同型號(hào)的機(jī)組、每個(gè)不同的業(yè)主，整理出什么時(shí)候我們?cè)撃贸鲈鯓拥摹岸谓?jīng)營(yíng)”方案。在電建行業(yè)中，只有認(rèn)真總結(jié)、善于發(fā)現(xiàn)、敢于正視、樂于改正的團(tuán)隊(duì)才會(huì)笑到最后，笑得最好，在項(xiàng)目的完成上獲得效率與質(zhì)量的雙豐收！

四、關(guān)于班組成本。

班組作為公司最基層的生產(chǎn)單位，班組成本是各工程的成本總額的基本組成部分，各班組成本的高低決定了工程最終的盈虧。班組成本主要由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)構(gòu)成，考慮到機(jī)械費(fèi)的分配有一定難度，可單獨(dú)控制考核，那么實(shí)際上班組成本管理只包括人工費(fèi)和材料費(fèi)兩項(xiàng)，項(xiàng)目相對(duì)比較單一，但是由于班組從事的工作比較繁雜、沒有相應(yīng)成型的定額可遵循，第一手成本資料收集難度大。因此，我們專門制定方案，通過在現(xiàn)場(chǎng)邊實(shí)施，邊修改，爭(zhēng)取找到各個(gè)班組的極限成本，從而達(dá)到控制班組成本的目的。只有班組成本控制好了，整個(gè)工程的成本就能控制好。

希望在今后的項(xiàng)目管理工作中，我可以和大家一起上下一心，一同致力于公司工程項(xiàng)目的推進(jìn)與完成，不斷的從總結(jié)中吸收經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，歸納新舊問題，對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新與實(shí)踐，做到小處著手，大處著眼，提升公司業(yè)績(jī)，突破效益新高。我的發(fā)言就此結(jié)束，謝謝大家。

門窗項(xiàng)目完工總結(jié)范文通用篇七

1、工程完工后，我方仍繼續(xù)履行我方與甲方公司簽訂的《工程項(xiàng)目施工合同》中未完成的責(zé)任與義務(wù)，向甲方交清合同中規(guī)定或約定費(fèi)用（管理費(fèi)、相關(guān)稅收、其他費(fèi)用）和本項(xiàng)目相關(guān)資料（如工程竣工資料、竣工結(jié)算資料、工程審計(jì)資料、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料、交工驗(yàn)收證書、竣工驗(yàn)收證書、質(zhì)量鑒定證書、其他資料等）。

2、凡與省道203線二級(jí)公路改建工程墊江至豐都e合同段（簡(jiǎn)稱“本項(xiàng)目”）相關(guān)的所有對(duì)內(nèi)、對(duì)外債權(quán)債務(wù)均由我方負(fù)責(zé)，并以我方家庭（自己公司）的所有財(cái)產(chǎn)作為擔(dān)保，保證不拖欠民工工資、工程材料款、設(shè)備租賃費(fèi)和其他應(yīng)付款項(xiàng)。

3、工程交工后，本項(xiàng)目工程所有存在的質(zhì)量問題（隱患）及質(zhì)量缺陷修復(fù)和保修等相關(guān)事宜均由我方負(fù)責(zé)，與甲方無關(guān)，并同意如發(fā)生以上問題，甲方公司可以扣留我方在本項(xiàng)目的履約保證金、質(zhì)量保證金、其他保證金及以上為本項(xiàng)目所作的財(cái)產(chǎn)擔(dān)保，用于本項(xiàng)目的外債支付。

特此承諾！

承諾人（乙方）：

xx年xx月xx日。

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門窗項(xiàng)目完工總結(jié)范文通用篇八

此前不久發(fā)生的幾起事件，雖然只是個(gè)人的極端行為，可他的惡劣程度以及帶來的負(fù)面影響卻波及到了我們整個(gè)公司。很多時(shí)候就是這樣，喜歡一個(gè)人，他所在的公司也是好的，不看好一個(gè)人，他所在的公司也不被看好。主排風(fēng)機(jī)高壓柜無備妥和運(yùn)行信號(hào)，柜子內(nèi)部接線和原理圖不符。廠家看完原理圖后很隨意地改動(dòng)圖紙來滿足需求。abb變頻器廠家當(dāng)時(shí)就提出了幾個(gè)疑問，高壓柜廠家卻不能證明自己改動(dòng)圖紙是正確的。當(dāng)時(shí)我就認(rèn)為，abb公司嚴(yán)謹(jǐn)，做事有標(biāo)準(zhǔn)，而高壓柜廠家做事隨意，不負(fù)責(zé)。就這么短短的幾分鐘我就給兩個(gè)公司貼上了標(biāo)簽?；蛟S我這種做法太過草率，很片面，有失公正，可也是人之常情。我能去搜搜兩家公司的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化、產(chǎn)品信息、新聞動(dòng)態(tài)嗎？不能。搜了也沒用，比較不出來的。那就只能通過公司員工的表現(xiàn)來理解他們的公司了。所以，無論何時(shí)何地都要注意自己的言行舉止，你的良好形象就是公司的良好形象，你的一個(gè)小污點(diǎn)可能就會(huì)給公司形象抹黑。

興澄特鋼礦渣微粉項(xiàng)目已順利投產(chǎn)，而我成長(zhǎng)的步伐卻并未因此終止。我將從這個(gè)工程的失敗之處尋找原因避免下次失敗，從成功中提煉方法，促進(jìn)下次成功。

門窗項(xiàng)目完工總結(jié)范文通用篇九

礦渣微粉，意義深遠(yuǎn)，于社會(huì)，節(jié)能環(huán)保，于企業(yè)，創(chuàng)造高額利潤(rùn)。興澄特鋼礦渣微粉屬于大型項(xiàng)目，具備一整套設(shè)備。業(yè)主和中信公司有著特殊的關(guān)系，此項(xiàng)目的圓滿竣工，于公司，有著非比尋常的戰(zhàn)略意義，于我個(gè)人，一次難得的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。然而，此工程并非一個(gè)十分成功的項(xiàng)目，有太多的曲折纏繞其中。抽絲剝繭，我想從以下幾個(gè)方面來捋一捋。

在廠內(nèi)施工時(shí)，通常我與甲方的身份是混為一體的，這種微妙的關(guān)系很容易讓人把自己樹在甲方的位置上。而礦渣微粉項(xiàng)目中，我只是一個(gè)分包單位，是要服務(wù)甲方的。從我這方面看，我一成不變地將廠內(nèi)施工模式搬過來，仍將自己擺在甲方位置。從甲方角度看，他并不像廠內(nèi)施工那樣，認(rèn)為我是中信的，考慮適當(dāng)照顧，他僅僅當(dāng)我一個(gè)分包單位而已。這樣就不難理解為何我與甲方矛盾不斷了。那么，我與甲方關(guān)系“好”的度到底是什么呢，用什么來衡量呢。我想以下三點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是臨界狀態(tài)。

1、思想上，自己和其他單位沒啥區(qū)別，都是甲方的下屬，皆要有條件服從甲方。若過之，不利于自身發(fā)展，不及的話，就容易產(chǎn)生矛盾。

2、語言上，參照公司語言標(biāo)識(shí)中與甲方溝通的技巧。若過之，則是諂媚，不及，則達(dá)不到效果。

3、行動(dòng)上，是自己的事，無論甲方安排與否都要無條件完成。不是自己的事，分兩種，一是其他單位的事，二是非己非其他人的事。若是前者，除特殊原因，堅(jiān)決不做。至于后者，可以視自身狀況或有條件或無條件去做。

1、工人對(duì)安全的理解，極易陷入一種誤區(qū)：戴安全帽、掛安全帶、穿絕緣鞋、帶絕緣手套，不過是應(yīng)付安全監(jiān)督員的檢查，不然會(huì)被罰款的。要加強(qiáng)工人的安全意識(shí)，需要從兩個(gè)方面著手，一是不停地向他們宣傳，不厭其煩地提醒他們。二是提高隊(duì)長(zhǎng)，也就是他們的負(fù)責(zé)人的安全意識(shí)，讓他把安全工具配備齊全并親自加大力度抓安全。

2、工人的思想素質(zhì)對(duì)工程的進(jìn)度和公司形象有很大影響。工人文化程度通常不高，加之來自四面八方，很難知道他們內(nèi)心的想法。不久的過去發(fā)生的幾起事件，充分暴露了部分工人素質(zhì)的低下，同時(shí)也展示出提高工人思想素質(zhì)的舉措迫在眉睫。負(fù)責(zé)人要經(jīng)常性地私下和工人進(jìn)行思想溝通，全體還是個(gè)人視具體情況定，盡量改善工人思想狀況，提高他們的覺悟。3、工人的操作技能，不言而喻，制約著工程的質(zhì)量。拼裝、焊接、切割以至于刷油漆，技能有高低，質(zhì)量和觀感就有很大的差別。通常有些技能的把握靠的是經(jīng)驗(yàn)，然而方法和技巧的使用也至關(guān)重要。負(fù)責(zé)人在給工人分派任務(wù)時(shí)也要把方法和技巧一并吩咐，對(duì)質(zhì)量和進(jìn)度來說，不可估量。

此前不久發(fā)生的幾起事件，雖然只是個(gè)人的極端行為，可他的惡劣程度以及帶來的負(fù)面影響卻波及到了我們整個(gè)公司。很多時(shí)候就是這樣，喜歡一個(gè)人，他所在的公司也是好的，不看好一個(gè)人，他所在的公司也不被看好。主排風(fēng)機(jī)高壓柜無備妥和運(yùn)行信號(hào)，柜子內(nèi)部接線和原理圖不符。廠家看完原理圖后很隨意地改動(dòng)圖紙來滿足需求。abb變頻器廠家當(dāng)時(shí)就提出了幾個(gè)疑問，高壓柜廠家卻不能證明自己改動(dòng)圖紙是正確的。當(dāng)時(shí)我就認(rèn)為，abb公司嚴(yán)謹(jǐn)，做事有標(biāo)準(zhǔn)，而高壓柜廠家做事隨意，不負(fù)責(zé)。就這么短短的幾分鐘我就給兩個(gè)公司貼上了標(biāo)簽?；蛟S我這種做法太過草率，很片面，有失公正，可也是人之常情。我能去搜搜兩家公司的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化、產(chǎn)品信息、新聞動(dòng)態(tài)嗎？不能。搜了也沒用，比較不出來的。那就只能通過公司員工的表現(xiàn)來理解他們的公司了。所以，無論何時(shí)何地都要注意自己的言行舉止，你的良好形象就是公司的良好形象，你的一個(gè)小污點(diǎn)可能就會(huì)給公司形象抹黑。

興澄特鋼礦渣微粉項(xiàng)目已順利投產(chǎn)，而我成長(zhǎng)的步伐卻并未因此終止。我將從這個(gè)工程的失敗之處尋找原因避免下次失敗，從成功中提煉方法，促進(jìn)下次成功。

門窗項(xiàng)目完工總結(jié)范文通用篇十

1、鋼材：每批鋼材進(jìn)場(chǎng)都見證取樣進(jìn)行力學(xué)性能復(fù)檢，鋼材檢驗(yàn)規(guī)格、批數(shù)均符合要求。

2、鋼材焊接：梁縱筋采用閃光對(duì)焊和單面搭接焊，柱縱筋采用氣壓焊，不同焊接形式均按不同規(guī)格取樣試驗(yàn)。

3、水泥：本工程混凝土結(jié)構(gòu)采用海螺牌42.5級(jí)散裝水泥，每批水泥進(jìn)場(chǎng)先取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)，水泥安定性合格后方澆筑混凝土。

4、砂石：砂石進(jìn)場(chǎng)均按批數(shù)進(jìn)行檢測(cè)，檢驗(yàn)批數(shù)符合要求。

5、磚：水泥磚出廠均按不超過5萬塊為一檢驗(yàn)批進(jìn)行檢測(cè)。

6、其他材料：防水卷材物理性能檢驗(yàn)報(bào)告一份，upvc塑料門窗氣密性、水密性、抗風(fēng)壓檢驗(yàn)報(bào)告一份，涂料、防盜門、防火門、鋼管均有廠家提供的出廠合格證或檢驗(yàn)報(bào)告。

7、水電材料：水電及消防材料的出廠合格證及檢測(cè)報(bào)告齊全，電工套管復(fù)檢報(bào)告2份，電線復(fù)檢報(bào)告3份。

〈二〉施工驗(yàn)收情況。

1、工程測(cè)量定位記錄：根據(jù)總平面圖對(duì)測(cè)繪所測(cè)定的本工程定位點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核結(jié)果與圖紙相吻合。

2、沉降觀測(cè)記錄：共觀測(cè)12次，最近于2004年10月12日觀測(cè)，最大沉降為14mm，最小沉降為7mm，沉降差7mm，沉降結(jié)果符合要求。

3、技術(shù)復(fù)核記錄：復(fù)核每一樓層的測(cè)量放線，模板的軸線位置、斷面尺寸、標(biāo)高;砌體的軸線尺寸、皮數(shù)、門窗洞口尺寸標(biāo)高。

4、隱檢記錄：對(duì)于每道隱蔽的鋼筋工程都會(huì)同建設(shè)、監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收。

5、砼施工記錄：記錄砼澆搗過程中配合比及坍落度控制情況。

砼試塊制作隨澆搗順序逐次取樣。

試塊組數(shù)符合要求。

6、水電安裝隱檢記錄：樓層給排水管道預(yù)留，電氣管道預(yù)埋及避雷接地引下線連接均按照設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范要求。

門窗項(xiàng)目完工總結(jié)范文通用篇十一

20xx年即將過去，回顧1年來工程部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在其他部門的積極配合和大力支持下，通過部門全體員工的努力，圓滿完成了酒店下達(dá)給工程部的各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，確保了酒店設(shè)備安全正常地運(yùn)行，保證了酒店水電氣能源的正常供給，同時(shí)在節(jié)能減排降耗工作中做出了一定的成績(jī)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，推動(dòng)明年工作再上新臺(tái)階，更好的完成工程部的各項(xiàng)任務(wù)，從以下幾方面做總結(jié)：

俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。按照酒店的規(guī)章制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則，加強(qiáng)對(duì)部門的管理。認(rèn)真組織部門員工學(xué)習(xí)酒店下發(fā)的文件和辦公例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，讓員工充分理解其精神。部門經(jīng)理和主管自身帶頭遵守酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度，要求員工做到的必須自己先做到。在日常行為中，按酒店的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。每天堅(jiān)持召開班前會(huì)議，簽到考勤，檢查頭一天工作完成情況。在日常工作中，落實(shí)崗位職責(zé)，要求管理人員多作現(xiàn)場(chǎng)巡查，抓工作的落實(shí)，如檢查計(jì)劃工作準(zhǔn)備情況，檢查安全操作情況，督導(dǎo)計(jì)劃維修工作的實(shí)施;巡查大樓，檢查設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)施完好情況、節(jié)能情況;抓工作進(jìn)度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況;抽查設(shè)備運(yùn)行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下，加強(qiáng)了各級(jí)人員的責(zé)任心，部門的工作效率、勞動(dòng)紀(jì)律、文明施工情況都有了較大的`改進(jìn)和提高。

酒店設(shè)備設(shè)施已經(jīng)運(yùn)行xx年，很多設(shè)備設(shè)施已陳舊老化，有些已進(jìn)入了壽命期，因此，設(shè)備設(shè)施的維修任務(wù)越來越重。在人員不足的情況下，通過加強(qiáng)內(nèi)部管理，充分發(fā)揮部門主管的作用，發(fā)揮每個(gè)員工的特長(zhǎng)和積極性，部門合理安排日常工作，保質(zhì)，保量完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)和每日的維修任務(wù)。

年工程部完成主要工作項(xiàng)目：

1、完成維修了3層6層10層17層的管道井主管道漏水。

2、配合完成消防監(jiān)控器的安裝。

3、完成了3至8層的房間裝修及家具搬運(yùn)工作。

4、完成客房小改工作，對(duì)未裝修的舊房間，完成了對(duì)其墻紙、面盆、浴缸、衛(wèi)生間門框地腳線等全面維修的工作，使客房舊房間的面貌得到改觀。

5、對(duì)中高考會(huì)議進(jìn)行了跟進(jìn)。

6、簽訂了電梯維保合同，確保了電梯安全運(yùn)行。

7、完成春秋兩季對(duì)配電房變壓器及其高低壓母線、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。完成配電房低壓配電室年度檢修、除塵維護(hù)工作。

8、完成對(duì)酒店水、電、氣管線的普查，對(duì)酒店各樓層配電井接線端子定期進(jìn)行了全面檢查、緊固，防止事故發(fā)生。

9、完成餐廳各次會(huì)議團(tuán)體、婚宴等大型活動(dòng)使用的音像、燈光及餐廳裝飾布置工作。

10、除了完成以上項(xiàng)目的工作外，完成了客房，餐廳、以及其他部門的日常維修工作。

通過多年來的節(jié)能工作，基本上將水電氣能耗降低到最低的數(shù)值，要想繼續(xù)降低能耗或保持低能耗水平具有一定的難度，這就需要將節(jié)能工作常抓不懈。結(jié)合酒店的具體情況，工程部把進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能管理工作作為一件大事來抓，尋找新的節(jié)能途徑，把節(jié)能減排貫穿于全年的'管理之中，如調(diào)整公共衛(wèi)生間面盆進(jìn)水三角閥的水量，避免了洗手用水過大造成浪費(fèi)水的現(xiàn)象。在日常的工作中，隨時(shí)檢查用水器具，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。在光線充足的情況下，檢查公共區(qū)域有無用電浪費(fèi)現(xiàn)象。晚上值班時(shí)巡視檢查開水器，抽油煙機(jī)等高耗電設(shè)備關(guān)閉情況。

操作安全：由于部門工作的特殊性，本部門員工經(jīng)常要接觸用電器具，動(dòng)電焊，用明火、攀高等作業(yè)。為了確保操作者的人身安全，班前會(huì)對(duì)員工時(shí)常進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)部門員工的安全操作意識(shí)。在動(dòng)電、攀高等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，確保有人在場(chǎng)監(jiān)護(hù)。全年部門人員無安全事故發(fā)生。對(duì)酒店其他部門員工進(jìn)行了設(shè)備安全使用常識(shí)的培訓(xùn)，提高了全體員工安全的意識(shí)。

設(shè)備設(shè)施安全：定期對(duì)各部設(shè)備專項(xiàng)安全檢查，每月對(duì)大廈配電井，管道井設(shè)備進(jìn)行安全檢查;按計(jì)劃春秋兩季對(duì)配電房變壓器、低壓配電柜進(jìn)行安全檢修、除塵。每逢節(jié)假日前都要組織對(duì)酒店個(gè)部、辦公室進(jìn)行設(shè)施設(shè)備安全大檢查。汛期提前對(duì)大廈各處作了安全防范，保證了酒店汛期的安全;對(duì)重點(diǎn)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行一日一次的安全巡查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，立刻處理。另對(duì)員工宿舍私拉亂接、電源插板和燈開關(guān)損壞等現(xiàn)象進(jìn)行了清理和維修，對(duì)不符合安全規(guī)范的線路進(jìn)行了整改。

1、部門內(nèi)部協(xié)調(diào)不夠，有時(shí)維修不夠及時(shí)。管理人員對(duì)員工的激勵(lì)較少，不利于發(fā)揮員工工作的積極性。部門人員的文化及專業(yè)技術(shù)水平有待提高。部門員工的禮貌禮節(jié)意識(shí)有待加強(qiáng)。

2、酒店設(shè)備設(shè)施陳舊，由于多年未投入資金對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行改造和維護(hù)，陳舊現(xiàn)象較嚴(yán)重。

3、在節(jié)能降耗工作方面，單靠工程部一個(gè)部門來管理是不夠的，需要各部門的管理人員加強(qiáng)管理，需要酒店的全體人員都具有節(jié)能意識(shí)。少數(shù)部門還沒有足夠的節(jié)能意識(shí)，如用水龍頭敞放;下班后，設(shè)備電源未關(guān);辦公室人走未關(guān)空調(diào)電腦或照明燈等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。有待進(jìn)一步加強(qiáng)管理和提高每個(gè)員工的節(jié)能意識(shí)。

20xx年主要工作計(jì)劃。

1、完成配電房變壓器和低壓配電屏除塵維護(hù)工作。

2、建議投入資金對(duì)酒店客房舊房間逐步進(jìn)行改造裝修。

3、加強(qiáng)節(jié)能降耗管理與控制，各部門設(shè)節(jié)能監(jiān)督員，挖掘潛力，力求水、電、汽消耗比xx年再降5～8%。

4、對(duì)客房供暖設(shè)施進(jìn)行一次全面維修。

5、完成工程部日常維修和計(jì)劃維修工作。

門窗項(xiàng)目完工總結(jié)范文通用篇十二

3、開竣工時(shí)間：20xx年2月15日---20xx年6月1日。

4、建設(shè)單位：大連xx房地產(chǎn)開發(fā)公司。

5、監(jiān)理單位：大連xx工程監(jiān)理有限公司。

xx新中環(huán)34#樓裝飾工程自20xx年2月12日進(jìn)場(chǎng)至今，工程已基本完成，在整個(gè)施工管理過程中，出現(xiàn)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，值得深思。如能為企業(yè)在以后的工程施工管理中提供一點(diǎn)有益的東西，為公司創(chuàng)建項(xiàng)目管理規(guī)范化、程序化，提供借鑒依據(jù)，為增進(jìn)項(xiàng)目部之間相互交流學(xué)習(xí)提供素材，是整個(gè)參與xx精裝修工程項(xiàng)目各級(jí)施工管理人員的真實(shí)想法和心愿。

門窗項(xiàng)目完工總結(jié)范文通用篇十三

在20xx年6月份的財(cái)務(wù)工作會(huì)議中，周部長(zhǎng)主要對(duì)公司當(dāng)前的稅務(wù)狀況及涉稅風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了詳細(xì)而全面的分析。

會(huì)議上，周部長(zhǎng)首先對(duì)鄭州公司當(dāng)前的財(cái)務(wù)人員狀況進(jìn)行了剖析，告誡所有財(cái)務(wù)人員要珍惜自己當(dāng)前的工作，要抱著以企業(yè)為家的態(tài)度認(rèn)真工作，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的不斷發(fā)展，而只有企業(yè)的更好發(fā)展才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員個(gè)人的良好發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)增資增收。

在公司稅務(wù)狀況、涉稅風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施方面，周部長(zhǎng)分三個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)分析：

（一）公司當(dāng)前的稅務(wù)狀況。周部長(zhǎng)根據(jù)在營(yíng)業(yè)稅檢查中出現(xiàn)的問題將公司當(dāng)前涉稅狀況歸集了以下三點(diǎn)：

1，公司項(xiàng)目部存在大量無發(fā)票、假票及無效發(fā)票情況，且金額巨大；

2，存在諸多合同中明確約定不含稅行為；

3，部分項(xiàng)目部分包結(jié)算中分包方?jīng)]有提供發(fā)票但財(cái)務(wù)人員已將稅金足額扣除。

（二）對(duì)營(yíng)業(yè)稅的認(rèn)識(shí)。周部長(zhǎng)指出，在當(dāng)前階段，部分領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)營(yíng)業(yè)稅的認(rèn)識(shí)存在著一定的偏差，簡(jiǎn)單的認(rèn)為不交稅便可以實(shí)現(xiàn)增加效益，殊不知少交3%的營(yíng)業(yè)稅將很有可能付出25%所得稅的代價(jià)，從而造成鄭州公司數(shù)億元的補(bǔ)稅風(fēng)險(xiǎn)，而這將是鄭州公司當(dāng)前最大的涉稅風(fēng)險(xiǎn)。

（三）采用分包單位結(jié)算管理臺(tái)賬法進(jìn)行結(jié)算。針對(duì)當(dāng)前的稅務(wù)狀況，如何以小的必須的代價(jià)來完成大的安全的效益，周部長(zhǎng)提出了分包單位結(jié)算管理臺(tái)賬法，即將分包單位原本應(yīng)結(jié)算額減去各項(xiàng)辦費(fèi)用（如辦材料、燃料、水電、機(jī)械費(fèi)等）再減去各項(xiàng)不返還的扣款及罰款后的金額作為結(jié)算金額，并建立分包結(jié)算臺(tái)賬，以減少結(jié)算額來達(dá)到減少稅金的方法。

另外，周部長(zhǎng)對(duì)于變賣廢舊鋼鐵等周轉(zhuǎn)料的處理方法也進(jìn)行了詳細(xì)講解，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了35%的殘值率，而對(duì)于工資總額超支現(xiàn)狀的整改方面，要求各項(xiàng)目部自20xx年6月份起停止差旅費(fèi)、電話費(fèi)等費(fèi)用包干發(fā)放行為。

針對(duì)會(huì)議要求，岳常高速項(xiàng)目部做了以下具體工作：

1、及時(shí)全面的查驗(yàn)項(xiàng)目部的發(fā)票，對(duì)于新取得的發(fā)票第一時(shí)間驗(yàn)證發(fā)票的真?zhèn)?，拒不接收不合?guī)發(fā)票，對(duì)于收到的假票，要求發(fā)票提供方及時(shí)更換有效發(fā)票。在查驗(yàn)發(fā)票過程中，湖南國(guó)稅的發(fā)票基本都可以通過電話或者網(wǎng)絡(luò)查詢辨別其真?zhèn)?，但是湖南地稅的發(fā)票，不管是通過網(wǎng)絡(luò)（湖南地稅網(wǎng)站無法進(jìn)行發(fā)票真?zhèn)尾樵儯┻€是電話查詢（查詢電話可以打通，打通之后根據(jù)語音提示操作后被要求掛電話讓等待查詢結(jié)果，但是從來沒有收到過反饋結(jié)果）都無法查詢地稅發(fā)票的真?zhèn)危闆r已經(jīng)及時(shí)反饋給公司，公司及時(shí)給予回復(fù)：如果地稅發(fā)票實(shí)在無法查詢真?zhèn)螘翰蛔魈幚怼?/p>

2、在日常溝通交流中，向項(xiàng)目部主要管理人員談及臨近標(biāo)段財(cái)務(wù)人員因接受無發(fā)票業(yè)務(wù)及接收大量假票被國(guó)家稅務(wù)機(jī)關(guān)報(bào)案并被警察機(jī)關(guān)立案?jìng)刹樽罱K處以大額罰款的事項(xiàng)，來增強(qiáng)項(xiàng)目部管理人員的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

3、及時(shí)和項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、預(yù)算合同部、物資部門溝通分包單位結(jié)算管理臺(tái)賬法的益處。由于項(xiàng)目部20xx年6月份已經(jīng)接近完工（當(dāng)時(shí)預(yù)計(jì)20xx年年底項(xiàng)目部完工，但是由于湖南陰雨天氣不斷，工程目前預(yù)計(jì)20xx年4月底完工），向公司匯報(bào)情況后，公司同意岳常剩余工期期間（工程剩余產(chǎn)值較小）可不更改結(jié)算方法，但要求項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員必須明白分包結(jié)算管理臺(tái)賬方法的具體操作方法，并把新結(jié)算方法傳達(dá)給項(xiàng)目部相關(guān)人員。