心得體會是對一段時間內(nèi)的學習和經(jīng)驗進行總結(jié)和歸納的一種方式。心得體會的寫作需要注意結(jié)構(gòu)的合理安排。下面是一些精選的心得體會范文，希望對大家寫作有所幫助。

企業(yè)財務管理投資心得體會篇一

第一段：引言（100字）。

企業(yè)投資是一項既有風險又有機遇的活動，對于每一家企業(yè)來說都是至關重要的。在過去的幾年中，我作為一家中小型企業(yè)的投資者，經(jīng)歷了許多成功和失敗。在這個過程中，我積累了一些寶貴的心得體會，希望與大家分享，以期在投資的道路上取得更好的成果。

第二段：明確目標，并量力而行（200字）。

在進行企業(yè)投資時，明確目標是非常重要的。企業(yè)投資的目標可以是短期內(nèi)獲取資本利益，也可以是長期內(nèi)實現(xiàn)投資組合多樣化。無論目標是什么，我們必須量力而行。不要貪心地追求高利潤，而將資金投入到風險很高的項目中。要根據(jù)自己的實力和經(jīng)驗選擇適合自己的投資項目，以降低風險并確保回報。

第三段：深入研究，了解行業(yè)（300字）。

在投資之前，對所要投資的行業(yè)進行深入研究是非常重要的。了解行業(yè)的發(fā)展趨勢、競爭情況、供需關系等因素，能夠幫助我們做出更明智的投資決策。此外，通過研究，我們還可以了解到行業(yè)中的關鍵指標和成功因素，為我們的投資提供更有力的支撐。這種深入研究不僅要通過書籍、報告等文獻資料，還要深入實地調(diào)研，與行業(yè)內(nèi)的專業(yè)人士交流，獲取第一手的信息。

第四段：風險控制，分散投資（300字）。

企業(yè)投資充滿了各種風險，風險控制是投資成功的關鍵之一。在進行投資時，我們必須學會分散投資，避免將所有的資金集中在一個項目上。分散投資可以降低風險，即使在一個項目失敗的情況下，其他項目仍然可以為我們帶來回報。此外，我們還可以采用保險、期權(quán)等風險管理工具，幫助我們控制投資風險。

第五段：總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)學習（300字）。

企業(yè)投資是一個不斷學習的過程。在投資的過程中，我們會遇到各種各樣的問題和挑戰(zhàn)，需要不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，不斷改進自己的投資策略。我們也需要保持謙虛和開放的心態(tài)，不斷學習新知識，跟上行業(yè)的發(fā)展動態(tài)。只有不斷學習和改進，我們才能在企業(yè)投資的道路上獲得更大的成功。

結(jié)尾（100字）。

企業(yè)投資是一項復雜的活動，需要投資者運用各種知識和技能。通過明確目標，深入研究，風險控制和持續(xù)學習，我們可以提高企業(yè)投資的成功率。希望這些心得體會能夠幫助到正在進行企業(yè)投資的朋友們，帶來更好的投資回報。

企業(yè)財務管理投資心得體會篇二

第一段：引言（150字）。

企業(yè)投資是指企業(yè)將資金投入到其他企業(yè)或項目中去獲取一定回報的行為。在進行企業(yè)投資時，企業(yè)需要審慎考慮多個因素，包括市場前景、風險管理、資金流動等。在我所在的企業(yè)進行投資業(yè)務的過程中，我積累了一些經(jīng)驗和體會，現(xiàn)在將與大家分享。

第二段：選擇合適的投資項目（250字）。

選擇合適的投資項目是企業(yè)投資的第一步。我發(fā)現(xiàn)一個成功的投資項目首先要有市場需求，能夠滿足消費者的需求，有穩(wěn)定的銷售市場。其次，項目的風險要可控，具備良好的盈利前景，有明確的發(fā)展方向和戰(zhàn)略規(guī)劃。最后，投資項目需要與企業(yè)的核心業(yè)務相匹配，使投資能夠發(fā)揮企業(yè)的資源和優(yōu)勢。在選擇投資項目時，我會進行充分的市場調(diào)研和風險評估，并與團隊成員進行深入溝通，以確保選擇合適的投資項目。

第三段：建立良好的風險管理體系（300字）。

企業(yè)投資涉及到一定的風險，如市場風險、資金風險、政策風險等。建立良好的風險管理體系對于企業(yè)投資至關重要。我發(fā)現(xiàn)企業(yè)應該制定明確的風險管理策略和流程，包括市場研究、風險評估、風險分析等，以及相應的風險控制措施。同時，企業(yè)還應建立跟蹤和監(jiān)控機制，及時發(fā)現(xiàn)和應對風險。在我所在企業(yè)投資的過程中，我和團隊成員緊密合作，不斷優(yōu)化投資的風險管理體系，以最大程度地降低風險，并確保投資的安全性和可持續(xù)性。

第四段：合理配置資金和資源（250字）。

合理配置資金和資源對于企業(yè)投資的成功起到至關重要的作用。我發(fā)現(xiàn)在投資過程中，企業(yè)應根據(jù)項目的特點和需求，靈活配置資金和資源。首先，要合理規(guī)劃資金的使用和流動，確保資金的供給和使用的穩(wěn)定性。其次，要充分利用企業(yè)的資源優(yōu)勢，如技術、品牌、渠道等，使其能夠為投資項目提供支持和保障。同時，要合理管理投資項目的運營和資金回收，以保證投資能夠取得可觀的回報。在我所在企業(yè)的投資項目中，我們注重資金和資源的合理配置，努力提高投資的效益和回報率。

第五段：總結(jié)（250字）。

企業(yè)投資是一項復雜而具有風險的業(yè)務，要想取得成功，需要進行充分的市場研究、風險評估和決策分析。同時，也需要建立良好的風險管理體系，合理配置資金和資源。通過我的實踐經(jīng)驗，我深刻認識到企業(yè)投資需要堅持風險控制和可持續(xù)發(fā)展的原則，不能盲目追求高回報而忽視風險和市場實際情況。我也相信，在持續(xù)學習和實踐的過程中，我會不斷積累更多的經(jīng)驗和體會，提高投資的成功率和效益。

在企業(yè)投資的道路上，我還有很多需要學習和提高的地方。我將繼續(xù)不斷地完善自己的知識和技能，不斷探索更好的投資策略和方法，以更好地為企業(yè)的投資業(yè)務服務，實現(xiàn)更好的投資回報。

企業(yè)財務管理投資心得體會篇三

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)財務管理的重要性日益凸顯。作為企業(yè)財務管理的一部分，投資決策是企業(yè)長期發(fā)展的關鍵因素。在我的工作中，我積累了一些關于企業(yè)財務管理投資的心得體會，希望分享給大家。

識別投資機會是企業(yè)財務管理的第一步。在市場競爭日益激烈的環(huán)境下，企業(yè)需要不斷尋找新的投資機會來保持競爭力。對于投資的選擇，關鍵要看企業(yè)自身的定位和戰(zhàn)略目標。同時，還要考慮市場需求和未來趨勢，尋找具有潛力的行業(yè)和產(chǎn)品。通過對市場的細致分析，我們可以識別到一些有價值且適合企業(yè)的投資機會。

第二段：綜合評估風險收益。

在識別到投資機會后，企業(yè)需要進行綜合評估，以確定是否值得投資。在評估風險收益時，我們需要考慮多個方面因素。首先是投資回報率，即投資所能帶來的經(jīng)濟效益。其次是投資風險，包括市場風險、政策風險和操作風險等。我們需要權(quán)衡利益與風險，選擇一個相對較低風險、較高回報的投資機會。此外，還要考慮投資的時機，把握好市場的波動周期。

第三段：合理配置投資組合。

在進行投資時，我們不應只看重某個特定的投資機會，而是應該根據(jù)企業(yè)的風險偏好和資金狀況，合理配置投資組合。通過將資金分配到不同的項目中，可以降低整體投資風險，實現(xiàn)資金的最大化利用。合理配置投資組合還需要考慮不同項目之間的相關性，以及項目的預期回報和風險。只有在合理配置投資組合的基礎上，我們才能更好地掌握企業(yè)財務管理投資的風險和回報。

第四段：堅持價值投資原則。

在企業(yè)財務管理投資中，堅持價值投資原則是至關重要的。價值投資是通過對投資對象進行深入研究，尋找低估值的優(yōu)質(zhì)企業(yè)股票或債券，獲取超額收益的投資策略。這種投資策略強調(diào)長期投資和價值發(fā)現(xiàn)，而非追求短期的市場波動。在價值投資中，我們要關注企業(yè)的基本面，分析其盈利能力、發(fā)展?jié)摿凸乐邓?。只有在投資中堅持價值投資原則，我們才能獲得更穩(wěn)定和可持續(xù)的投資回報。

第五段：持續(xù)追蹤和調(diào)整投資。

企業(yè)財務管理投資并不是一次性的決策，而是需要持續(xù)追蹤和調(diào)整的過程。在投資后，我們需要關注項目的運行情況和市場的變化，及時調(diào)整投資策略。在項目運行中，我們還要對投資進行評估，分析投資回報和風險。如果發(fā)現(xiàn)投資預期未達到，或者市場發(fā)生較大變化，我們需要及時采取措施以減少損失或?qū)ふ腋玫耐顿Y機會。持續(xù)追蹤和調(diào)整投資可以幫助企業(yè)更好地應對市場變化，提高投資效益。

總結(jié)起來，企業(yè)財務管理投資是一個復雜而又關鍵的過程。通過識別投資機會、綜合評估風險收益、合理配置投資組合、堅持價值投資原則和持續(xù)追蹤和調(diào)整投資，我們可以更好地把握投資機會和風險，提高企業(yè)的綜合競爭力。希望我在企業(yè)財務管理投資中的心得體會能夠?qū)Υ蠹矣兴鶈l(fā)和幫助。

企業(yè)財務管理投資心得體會篇四

隨著電力體制改革的不斷深入,電力企業(yè)管理發(fā)生重大的變革,由原來的粗放型管理向精細化管理轉(zhuǎn)變,并采取有效措施,尋求企業(yè)效益最大化,面對快速發(fā)展的市場經(jīng)濟,電力企業(yè)將進一步走向市場,參與競爭，在這個過程中,作為企業(yè)管理核心內(nèi)容的財務管理將發(fā)揮重中之重的作用。本文理論聯(lián)系實際,結(jié)合供電企業(yè)財務管理現(xiàn)狀以及財務管理發(fā)展趨勢,提出幾點發(fā)展對策。

目前,財務信息化進程緩慢,電力企業(yè)財務管理手段單調(diào),計劃經(jīng)濟體制下的財務分析方法在當今信息含量極其豐富的年代,顯得過于簡單,并且存在許多不合理之處。針對目前供電企業(yè)財務管理中存在的諸多問題,筆者做為基層供電企業(yè)的一名財務管理人員,針對供電企業(yè)財務管理現(xiàn)狀,結(jié)合財務管理發(fā)展趨勢,在此提出以下幾點對策。

(一)強化資金管理,加強財務控制。

1.實施資金管理精細化,提高資金管理水平。

首先,要從資金的源頭,即電費的回收加強管理,嚴格管理電費等各項經(jīng)營收入,所有電費帳戶統(tǒng)一納入財務管理,利用銀行的服務網(wǎng)絡和先進的資金結(jié)算系統(tǒng),保證用戶方便、快捷、準確的上繳電費,按日匯總結(jié)算,避免中間環(huán)節(jié)的截留和資金的沉淀,形成電費回收的閉環(huán)管理。

其次是加強電費資金發(fā)行、收繳過程中的管理和監(jiān)督,準確執(zhí)行電價政策。

最后是加大資金歸集力度,發(fā)揮資金的規(guī)模效益。完善資金管理辦法,嚴格按企業(yè)內(nèi)部資金調(diào)度的權(quán)限和程序,加強資金管理,提高資金使用效益,控制負債規(guī)模,改善債務結(jié)構(gòu),減少資金沉淀,建立以現(xiàn)金流為核心的資金管理制度。對資金實施集中管理、統(tǒng)一調(diào)度,集約經(jīng)營,實現(xiàn)集中、在控的現(xiàn)金流管理,使資金運作有序進行。對于流動資金,正確核定流動資金定額,編制定額流動資金計劃,及時組織資金的平衡調(diào)度,制定嚴格的資金支付業(yè)務程序,加強支付申請、審批、復核、辦理等各環(huán)節(jié)資金安全管理,從日常活動中資金流動最頻繁的源頭上控制現(xiàn)金流量。要合理規(guī)化現(xiàn)有的資金,進行有效的管理和投資,流動資金和固定資金的占用應合理匹配。

再次,對于資本性支出,建立跟蹤機制,加強資金動態(tài)管理,積極促進貨幣資金回籠。優(yōu)化資金合理配置,減少資金沉淀,加速資金回籠,提高資金使用效率和運作效益。

2.加強固定資產(chǎn)的管理。建立建全固定資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制制度,在固定資產(chǎn)采購、領用等方面建立規(guī)范的操作程序。定期對固定資產(chǎn)檢查、盤點,固定資產(chǎn)的管理與記錄必需分開,以形成有力的內(nèi)部牽制,促進管理的改善及責任的加強。定期對固定資產(chǎn)質(zhì)量進行跟蹤管理,以戰(zhàn)略的眼光,創(chuàng)新的思維去防范和杜絕不良資產(chǎn)的產(chǎn)生,并加強對企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的前瞻性研究,靈活設置資產(chǎn)保全機制,以確保資產(chǎn)運營的合理性、安全性和有效性,切實提高企業(yè)固定資產(chǎn)運行質(zhì)量,同時要注意不良資產(chǎn)的后續(xù)管理。

3.加強存貨的管理。建立健全存貨管理制度,及時清理盤點庫存物資,避免資金呆滯,并制定辦法以確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。

4.加強應收賬款的管理。加強對應收賬款的事前、事中、事后的控制管理,制定完善的應收賬款管理辦法及應收賬款清欠領導責任制,建立用戶欠費預警考核機制,明確各崗位在用戶欠費預警機制中的責任,從制度上保障用戶欠費預警機制發(fā)揮應有的作用,使電費回收風險處于可控在控狀態(tài)。建立反映用戶實時欠費的預警平臺,對欠費實行分級管理,不同層次的管理人員關注不同的欠費額度用戶,對于欠費的原因要實時掌握,并協(xié)同收費管片人員收回欠費。加強用戶欠費要與企業(yè)等級信用機制相結(jié)合,而且對企業(yè)用電信用評級實行動態(tài)評價管理,特別是要密切關注專變用戶的生產(chǎn)經(jīng)營情況及其財務狀況,一旦出現(xiàn)異常情況,應采取果斷應對措施。對死賬、呆賬,要在取得確鑿證據(jù)后,進行妥善的會計處理。要定期召開經(jīng)營活動及應收帳款情況分析會,對合同的履行、資金回收、存在的風險等情況進行研究,并提出應對措施。應將應收帳款作為考核經(jīng)營管理人員業(yè)績的主要內(nèi)容,與工資、績效掛鉤,以充分調(diào)動經(jīng)營管理人員及時清理應收款的積極性。

(二)建立全面預算管理體系。

開展全面預算管理,建立科學、高效、有序的預算管理體系,完善預算審批制度,加強預算的控制,嚴格企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和建設各個環(huán)節(jié)的預算管理。通過業(yè)務、資金、信息的整合,明確適度的分權(quán)、授權(quán),以及戰(zhàn)略驅(qū)動的業(yè)績評價等來實現(xiàn)資源合理配置、作業(yè)高度協(xié)同、戰(zhàn)略有效貫徹的目標,應堅持“所有經(jīng)濟活動都必須納入預算,所有預算收支都必須延伸到項目,所有預算項目都必須細化到月度”的原則,以效率和效益配置生產(chǎn)要素,合理分配有限資源。借助財務軟件,將預算編制從過去的年度預算,逐步發(fā)展成為季度預算、月度預算;同時將過去的固定預算發(fā)展成為滾動預算,建立合理的預算體系。

電力企業(yè)預算重點是成本費用預算,需要財務人員不斷拓寬預算內(nèi)涵,形成產(chǎn)、供、銷全過程的預算體系。投資預算告訴管理層何時進行投資、資金從何處來、何時收回投資,應加強對以電價為基礎倒推投資的預算,降低盲目投資的概率。

落實各預算單位的責任和權(quán)利,量化、分解經(jīng)營目標,規(guī)范管理,加強考核,為經(jīng)營目標的實現(xiàn)提供有效保證。

(三)實施“節(jié)點”控制,提高成本管理水平。

建立一個機制就是公司針對每項可控費用出臺管理辦法,形成一個機制。培養(yǎng)一個意識,就是注重培養(yǎng)、宣傳全員節(jié)約意識。

其次,要切實貫徹成本核算的科學方法,通過有效地進行標桿管理、作業(yè)成本和責任成本制度,建立科學規(guī)范的標準成本體系,認真編制成本分解計劃,著力從內(nèi)部挖潛增效,制定成本費用定額,細化成本支出項目,減少不必要的浪費,將盈利水平提高一個臺階。特別需要強化對項目投資規(guī)劃、科研、物資采購、施工過程的成本管理,加強經(jīng)濟調(diào)度,優(yōu)化上網(wǎng)電量結(jié)構(gòu),控制購電成本上升;拓寬融資渠道,充分利用各類金融工具,努力降低資金成本。

(四)加強內(nèi)部控制,完善財務風險預警機制。

1.通過建立健全各項內(nèi)部控制制度,明確職責分工,規(guī)范工作程序,完善授權(quán)分權(quán),健全文件記錄,加強內(nèi)部稽核,防范和化解風險。堅持不相容職務必須分離的原則,完善崗位責任制,形成崗位之間的輪換制度和崗位考核制度,增強崗位之間的約束以加強會計信息的監(jiān)督,充分注重計算機網(wǎng)絡技術的運用,避免因會計信息失真而導致決策失誤等現(xiàn)象的發(fā)生。建立內(nèi)部控制評價制度,定期對內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況進行檢查。同時要完善內(nèi)部審計制度,內(nèi)部審計是對內(nèi)部經(jīng)濟活動的再監(jiān)督,嚴格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)審和上級審計制度。

2.加強銀行存款賬戶的管理,嚴格按照國家有關規(guī)定在銀行開立賬戶,不多頭開戶分散資金,應選擇金融信譽較好的銀行辦理存款、結(jié)算等業(yè)務。不以任何方式對外拆借資金,不出借本單位銀行賬戶為外單位辦理代收、代墊款項。堅持適度舉債原則,保持合理的資產(chǎn)負債率和債務結(jié)構(gòu)。加強擔保管理,嚴禁為個人提供擔保。建立責任追究制度,控制違規(guī)風險,提高經(jīng)濟效益。

3.目前由于有些電力企業(yè)條件所限,農(nóng)村電費還存在農(nóng)電工收費的方式。農(nóng)電工一旦出現(xiàn)大額資金虧空,供電企業(yè)遭受損失在所難免。因此,應加強農(nóng)電工電費收取管理的實時監(jiān)管:一是供電所要按月統(tǒng)計農(nóng)電工實際欠費,并按照規(guī)定組織精干人員,從法律賦予的權(quán)利和合法手段維護企業(yè)自身利益,幫助其對欠費實施催收;二是應定期與農(nóng)電工對實際欠費進行書面確認,證明其無欠費或雖按照發(fā)票統(tǒng)計但實際欠費等情況,以明確雙方在電費風險上的責任,減少企業(yè)電費管理風險。

4.每月召開經(jīng)濟活動分析會,將上月生產(chǎn)經(jīng)營情況及時通報并將存在的問題及時反映出來。結(jié)合實際情況進行客觀分析,找出生產(chǎn)環(huán)節(jié)中對完成經(jīng)營目標的影響,從中總結(jié)出影響完成經(jīng)營目標的主要因素,并制定相應可行的措施。

5.通過對資產(chǎn)負債率、財務杠桿系數(shù)、流動比率等指標進行計算、比較和分析,了解企業(yè)所處的財務風險狀況,從而及時采取應對措施,調(diào)整財務策略。

(五)加強財務信息化,全面提升財務工作質(zhì)量。

財務信息化是促進公司財務管理規(guī)范化、科學化的科技手段,以信息化建設促進財務現(xiàn)代化工作,為財務管理工作搭建良好的信息平臺,從而提升了財務基礎工作質(zhì)量。首先,要實施集中化的財務管理模式,尤其是企業(yè)集團及時、準確、完整地掌握以財務信息為核心的經(jīng)營管理信息,對企業(yè)內(nèi)部的各種資源進行高度集中的管理、控制和配置,才能做到“數(shù)出一門、信息集中”,迅速地對各種財務、管理方案作出科學的、價值最大化的決策。集中化管理就是實現(xiàn)信息集中,目的是為了信息共享,而實時的信息共享又是為了應對瞬息萬變的內(nèi)外環(huán)境變化,實時做出必要的決策,提高企業(yè)核心競爭力和應變能力。過去受技術手段的制約,只能處理單一會計主體的信息,各關聯(lián)會計主體之間不能進行很好的信息溝通?，F(xiàn)在,隨著廣域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、大型數(shù)據(jù)庫的出現(xiàn),已經(jīng)使在地理上分散的一個集團公司范圍內(nèi)的業(yè)務和財務數(shù)據(jù)集中存放和統(tǒng)一處理成為可能,解決了財務信息孤島問題,使企業(yè)領導、財務主管能夠在世界各地隨時查詢信息、分析問題、指導工作。其次,通過財務信息化實現(xiàn)會計集中核算、資金的集中管理、全面預算管理和集中財務分析來加強財務會計監(jiān)控和資金管理,規(guī)避和防范財務風險;全面、及時、準確提供財務信息,為經(jīng)營決策及時提供準確的經(jīng)營狀況信息。通過信息在企業(yè)各部門的快速傳遞和各管理環(huán)節(jié)對信息的響應,預防和及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理瓶頸,加強對分子公司、控股公司的監(jiān)控,降低投資、大修項目成本,提高資金周轉(zhuǎn)效率,從而實現(xiàn)經(jīng)營目標。最后,應加大對財務信息硬件投資,引入科學的財務軟件平臺并且不斷進行培訓,按模塊完成整個企業(yè)的財務信息化進程。

(六)優(yōu)化財務結(jié)構(gòu)。

優(yōu)化財務結(jié)構(gòu)是企業(yè)財務穩(wěn)健的關鍵,其具體標志是綜合資金成本低、財務杠桿效益高、財務風險適度。一是優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)應在權(quán)益資本和債務資本之間確定一個合適的比例,使負債水平始終保持一個合理的水平上;二是優(yōu)化負債結(jié)構(gòu)。負債結(jié)構(gòu)管理的重點是負債的到期結(jié)構(gòu)。由于預期現(xiàn)金流量很難與債務的到期及數(shù)量保持協(xié)調(diào)一致,這就要求企業(yè)在允許的現(xiàn)金流量波動的前提下,確定合理的債務到期結(jié)構(gòu)。在一般情況下,負債成本必須低于投資項目預期回報額,否則,經(jīng)營無利可圖,任何優(yōu)惠的籌資條件和誘人的投資項目都是不可取的。因此,最大限度地提高企業(yè)經(jīng)濟效益是負債投入的總原則,合適的負債成本是負債經(jīng)營的前提條件。在負債經(jīng)營時,應正確把握負債的量與度。企業(yè)的息稅前資金利潤率應高于借款利息率。這是企業(yè)負債經(jīng)營的先決條件。如果計算出的利息率高于息稅前資金利潤率,就不能舉債,只能用增資的方法籌資,并且應努力減少現(xiàn)有債務,避免財務杠桿的反作用,否則就會使企業(yè)陷入財務困難。三是優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化主要是確定一個既能維持企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營,又能在減少或不增加風險的前提下給企業(yè)帶來盡可能多的利潤的流動資金水平,其核心指標是反映流動資產(chǎn)和流動負債間差額的凈營運資本;四是優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)。主要是從提高投資回報的角度,對企業(yè)投資情況進行分類比較,確定合理的比重和格局。

優(yōu)化財務結(jié)構(gòu)從企業(yè)的長遠規(guī)劃來看,最重要的是不斷改進經(jīng)營管理體制,提高經(jīng)營管理水平,增強企業(yè)競爭力,提高贏利水平。只有這樣才能使負債經(jīng)營走上良性循環(huán)的軌道,財務結(jié)構(gòu)才能從根本上得到優(yōu)化。

結(jié)語:通過上文的分析,我們明白了只有全面加強企業(yè)財務管理工作,大力推進企業(yè)財務信息化管理進程,對提高企業(yè)綜合管理水平,促進企業(yè)發(fā)展有著十分重要的意義,并為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。

企業(yè)財務管理投資心得體會篇五

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們生活質(zhì)量也隨之提高，人們的生活中處處都離不開電力資源的使用，而且電力企業(yè)作為我國的基礎企業(yè)，它也具有很高的商業(yè)價值和投資價值，對電力企業(yè)的投資具有可觀的收益率，所以對電力企業(yè)投資價值財務管理探析很重要。電力企業(yè)投資價值財務管理是指為了電力企業(yè)投資能夠在經(jīng)濟生命周期內(nèi)高效、充分地發(fā)揮效益，而形成的財務管理形式。下面本文就對這種財務管理形式進行探究分析。

一、研究背景。

我國社會的發(fā)展迅速，電力資源的應用很普遍，而且電力企業(yè)已經(jīng)成為了我國的基礎企業(yè)，所以說，在這種社會背景下，對于電力企業(yè)投資價值財務管理探析很重要。電力企業(yè)具有很高的投資價值，這也就決定了電力企業(yè)的重要性，電力企業(yè)投資價值財務管理是指為了電力企業(yè)投資能夠在經(jīng)濟生命周期內(nèi)高效、充分地發(fā)揮效益，而形成的財務管理形式。這種管理形式有利于電力企業(yè)的發(fā)展，對電力企業(yè)的投資價值財務管理的研究有利于促進我國電力企業(yè)投資價值財務管理體系的完善和發(fā)展，所以在這樣的社會背景下，對電力企業(yè)的投資價值財務管理的研究很重要。一般來說，電力企業(yè)都具有很高的投資價值，但是在有些情況下也會出現(xiàn)誤差，所以說，對電力企業(yè)投資價值財務管理進行研究分析很重要，只有減少在財務管理方面的這些誤差，才能加速電力企業(yè)的發(fā)展，完善電力企業(yè)投資價值財務管理體系，為電力企業(yè)創(chuàng)造更高的投資價值，完善其管理體系，進而促進電力企業(yè)的發(fā)展。

1.分析研究。

在市場經(jīng)濟的條件下，電力企業(yè)的投資價值逐漸提高，對于電力企業(yè)的發(fā)展至關重要，對電力企業(yè)投資價值財務管理不僅僅影響到電力企業(yè)投資事業(yè)的有效利用和可持續(xù)發(fā)展，同時也會影響到我國的電力事業(yè)的發(fā)展和基礎建設發(fā)展的問題，所以，對電力企業(yè)投資價值的財務管理進行研究很重要。電力企業(yè)具有很高的投資價值，下面就電力企業(yè)投資價值財務管理進行分析研究，總結(jié)整理其研究成果。

電力企業(yè)投資價值財務管理是指為了電力企業(yè)投資能夠在經(jīng)濟生命周期內(nèi)高效、充分地發(fā)揮效益，而必須籌集足夠的資金對電力企業(yè)投資在運營過程中的耗費進行及時、足額的補償?shù)呢攧展芾硇问健ｋ娏ζ髽I(yè)投資價值財務管理體系不夠完善，所以要促進電力企業(yè)投資事業(yè)的發(fā)展，必須要先了解電力企業(yè)投資價值財務管理體系，從中解剖分析，才能夠完善電力企業(yè)投資價值財務管理體系，促進電力企業(yè)的發(fā)展。我國一般的電力企業(yè)投資價值的財務管理體系需要很嚴密的體系，一般來說，財務管理需要大量的專業(yè)人才，只有通過專業(yè)人才進行管理才能減少一些不必要的失誤發(fā)生，才能形成較為嚴密的電力企業(yè)投資價值財務管理體系。財務管理的失誤減少，管理體系更加嚴密，這樣更加容易達到促進電力企業(yè)投資事業(yè)發(fā)展的預期目標。

(1)在對進行電力企業(yè)投資價值財務管理工作的人員進行嚴格挑選，挑選一些專業(yè)人員進行財務管理工作，只有專業(yè)人員運用專業(yè)知識進行財務管理，才能避免在財務會計管理方面出現(xiàn)的一些失誤，工作中的失誤減少了，才能促進電力企業(yè)投資價值財務管理的完善和發(fā)展。

(2)電力企業(yè)投資價值財務管理還要注意對員工實行激勵和約束機制，只有對財務管理的員工進行定期的激勵才能激發(fā)員工工作的熱情，財務管理的工作人員不僅僅要有熱情，同時也要有自我約束的意識。俗話說，有壓力才有動力，才能促進財務管理員工的'工作動力，采用激勵和約束機制，進而促進電力企業(yè)投資價值財務管理的發(fā)展。

(3)對電力企業(yè)投資價值財務管理的專業(yè)人員，定期進行財務報告，讓公司的領導及時掌握公司的財務狀況，這樣才能及時改善管理措施，完善管理體系，進而促進電力企業(yè)投資事業(yè)的發(fā)展。

只有在進行電力企業(yè)投資價值財務管理的時候?qū)ω攧展芾淼娜藛T進行嚴格挑選，只有專業(yè)人員運用專業(yè)知識進行電力企業(yè)投資價值財務管理，減少在財會會計方面的誤差，對電力企業(yè)投資價值財務管理人員實行激勵和約束的機制，在財務管理人員擁有工作熱情和動力的同時，也有著自我約束的意識，進而促進電力企業(yè)投資價值財務管理的工作效率，促進電力企業(yè)財務投資事業(yè)的發(fā)展。同時，電力企業(yè)投資價值財務管理人員要定時定期的對電力企業(yè)的高管進行財務報告，讓電力企業(yè)的高管都能及時掌握企業(yè)的財務狀況和運營情況，這樣方便了企業(yè)高管能夠及時根據(jù)企業(yè)的實際情況完善電力企業(yè)投資價值財務管理體系，管理體系的完善有利于實現(xiàn)電力企業(yè)投資事業(yè)快速發(fā)展的預期目標。

四、結(jié)論。

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們的生活質(zhì)量也隨之提高，人們的生活處處離不開電力資源的使用，電力企業(yè)作為我國的基礎企業(yè)，電力企業(yè)的發(fā)展很重要，只有對電力企業(yè)投資價值的財務管理進行研究分析，才能促進電力企業(yè)的發(fā)展。電力企業(yè)投資價值財務管理不僅僅影響到電力企業(yè)投資事業(yè)的有效利用和可持續(xù)發(fā)展，同時也會影響到我國的電力事業(yè)的發(fā)展和基礎建設發(fā)展的問題，本文對電力企業(yè)投資價值財務管理進行研究，進而促進我國電力企業(yè)投資事業(yè)的發(fā)展，以上就是本文的結(jié)論。

企業(yè)財務管理投資心得體會篇六

隨著國有經(jīng)注體制改革深入，國家宏觀調(diào)控加強和產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整，縣屬企業(yè)的生存和發(fā)展又面臨重新。

調(diào)整的先擇，特別是貧困山區(qū)企業(yè)規(guī)模小，設備老化，資金短缺，包袱沉重，面向市場和轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制步伐緩慢，企業(yè)傳統(tǒng)積弊和改革不配配套引起體制轉(zhuǎn)軌過程中摩擦，使企業(yè)發(fā)展舉步維艱，企業(yè)改革進退維。

如何在新的先擇中找準突破口，正是大家思考的問題，筆者認為實施產(chǎn)權(quán)制度改革，走抓大、轉(zhuǎn)中、放小之路，才是山區(qū)縣屬企業(yè)定出困境的現(xiàn)實選擇。

一、貧困山區(qū)縣屬企業(yè)面臨的困境。

（一）企業(yè)經(jīng)濟效益下滑、虧損現(xiàn)象嚴重。僅以房縣為例，九二年，獨立核算企業(yè)139戶，虧損企業(yè)19戶，虧損額88萬元，虧損面為13.6%。九三年獨立核算工業(yè)企業(yè)150戶，虧損59萬元，截止94年底工業(yè)企業(yè)僅創(chuàng)利潤170萬元。造成上述原順是多方面的：從外部原因看：一是國家加強宏觀調(diào)控，抑帛了部分投資類商品需求，特別是我們緊緊依靠的東汽公司，在九三――九四年汽車嚴重積壓，東汽公司被探測進行限產(chǎn)壓庫，我縣機械工業(yè)因此而效益正是滑；二是生產(chǎn)成本費用增加，主要是原材料價格上漲和銀行利息上調(diào)，九四年國家先后調(diào)整了石油、電力、煤炭價格，上漲幅度高于成品出廠價格，企業(yè)自身又人以消化，減弱了競爭力，減少了銷售，企業(yè)銀行存款利率上調(diào)及企業(yè)為維持生產(chǎn)而通過其它渠道拆借資金，使企業(yè)利處進一步增大，吞吃了企業(yè)利潤，還有企業(yè)分配制度未理順，國家調(diào)整了企業(yè)檔案工資基數(shù)，企業(yè)為攀比而提高工資等；三是稅制改革使部分企業(yè)實際稅負增加，特別是稅收減免政策取消后，相當一部分微利企業(yè)進入虧損行一，從內(nèi)部原因看：一是部分企業(yè)思想觀念落后，市場意識淡簿，將企業(yè)的出路寄希望于國家減稅讓利，片面強調(diào)國有企業(yè)優(yōu)惠少、限制我、包袱重、精神不振、無所作為，二是部分企業(yè)機制僵化，管理放松，使企業(yè)各種物耗費用上升，資金周轉(zhuǎn)不靈，使用效益低下；三是技改投入不足，設備老化，工藝落后；四是面向市場機制還款建立，對市場住處民反應遲印，喪失了不少機遇。

一家完成了改革的基本程序，但由于其它原因還未乒式掛牌?？h五交化公司開展宣傳生動，正進入資產(chǎn)評估階段。造成上述關況的原因有：一是企業(yè)經(jīng)營者認識還有待于提高。有的企業(yè)經(jīng)營者認為企業(yè)改革翻騰，搞改革會影響生產(chǎn)；二是九三年兩家改制企業(yè)遺留問題未解決，影響了企業(yè)經(jīng)縈營者積極性，司通公司的股本權(quán)屬界定，華龍公司的的上交管理費等。三是九四年經(jīng)營形勢嚴峻，扭虧增盈任務重國家宏觀調(diào)控資金緊缺等。四是企業(yè)改革后各種包袱仍很沉重，債務包袱、人員包袱、社會包袱等政策職能雖有改變，但對企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境仍不寬松，企業(yè)外部協(xié)調(diào)任務仍很多。

全省企業(yè)人平留利682元，而我縣僅200多元，多數(shù)企)業(yè)留利除勞保費用外，很少有錢用于和技術創(chuàng)新，。三是投入渠道單一，現(xiàn)有企業(yè)資金大都是銀行貸款，企業(yè)實現(xiàn)的利潤除上交費用交還本付息后，所剩無幾。根本談不上投入；四是虧損吃掉國有資產(chǎn)，企業(yè)發(fā)展缺乏后勁。

(六)企業(yè)家隊伍建設，還需加大力度。

二、貧困山區(qū)縣屬企業(yè)走出困境的現(xiàn)實選擇。

(一)產(chǎn)權(quán)制度改革為貧困山區(qū)，縣屬企業(yè)走出困境帶采了希望。

1、股份制試點企業(yè)運作態(tài)勢良好，三家改制企業(yè)盈利水平居全縣盈利企業(yè)前列。

發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)。力，四年三家企業(yè)全部盈利并居全縣盈利企通過改制盤活了國有資產(chǎn)，并保證了國有資產(chǎn)保值增值。

2、外地山區(qū)單市產(chǎn)權(quán)制度改革為深化山區(qū)企：業(yè)改革探索出了一條路子。

浠水縣地處長江中游，是全縣38個山區(qū)縣之一，幅員面積1900多平方公里，人口97萬，也同全國其它地方一樣，為振興山區(qū)經(jīng)濟作出了很多探索，但農(nóng)業(yè)大縣、工業(yè)小縣，、，財政窮縣的并未改觀，據(jù)統(tǒng)計93年底，全縣預算內(nèi)企業(yè)完成產(chǎn)值計3%，可虧損企業(yè)面達到57%，其中資不抵債企業(yè)占預算內(nèi)工業(yè)企業(yè)的86%以上，國有企業(yè)運轉(zhuǎn)并造成大量流失?933年相當于企業(yè)固定資產(chǎn)的165，嚴重的經(jīng)濟現(xiàn)實使得浠水政府采取“一改、兩轉(zhuǎn)、三配大力推進企業(yè)改革工作，經(jīng)過一年多努力，浠水縣經(jīng)濟狀況有了較大改觀；截止94年胝，僅工業(yè)企業(yè)國民生產(chǎn)總值14.3偉兇，比93年增長24.3%，財政收入8686萬元，比上年增長40%，工業(yè)產(chǎn)值實現(xiàn)23%億元，比上年增長95%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值38.4億元，比上年增長145.6%，全縣工業(yè)扭虧780萬元，虧損由年初70%，下降到15.8%。

（三）非國有經(jīng)濟超常規(guī)發(fā)展，為國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革提供了經(jīng)驗：一是私營經(jīng)濟發(fā)展迅速，94年我縣個體么營經(jīng)濟實現(xiàn)產(chǎn)值2886萬元，銷售收入17925萬元，上交利稅496萬元，占全縣收入16%，占全縣工農(nóng)業(yè)產(chǎn)值的3.4%，其中占工業(yè)7%，發(fā)展個體10306戶，私營企業(yè)30戶，增加就業(yè)人員、安置人員19624人；二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展速度高于國有企業(yè)。去年，全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)完成產(chǎn)值25098萬元，比同期增加32.9%，而國有企業(yè)只比同期增加29.9%；三是非公有制經(jīng)濟非公有制經(jīng)濟快速發(fā)展，也加劇了市場競爭程度，變相刺激和促進國有經(jīng)濟的發(fā)展。

(四)、國家經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，迫切需要縣域企業(yè)調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，國有大中型企業(yè)是社會主義國有經(jīng)濟的主體，因此，搞活國有經(jīng)濟并非是全部搞活所有的國有企業(yè)，為了搞好國有大中型企業(yè)國家將采取一系列改革措施，搞活大中型企業(yè)，對非關系到國計民生產(chǎn)業(yè)政策的企業(yè)將逐步過渡給非國有企業(yè)經(jīng)營和管理，而作為縣城屬國有企業(yè)很難與實力雄厚的國有大中型企業(yè)競爭，因此，必須依托資源組建集團，狀大實力，是國有縣屬企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整的現(xiàn)實選擇。三、貧困山區(qū)縣屬企業(yè)走出困境的思路和措施（一）明確指導思想，制訂改革規(guī)劃，加強改革領導。貧困山區(qū)是屬企業(yè)之所以沉疴難返，是由于長期歷史造成的，因此，解決這個問題也需要綜合治量。首先，必須制訂一個明確的指導思想，一個貧義理論作指導，認真貫徹落實黨的十四屆之中，四中全會精神，以加快產(chǎn)權(quán)制度改革為突破口，實施抓大、轉(zhuǎn)中、放小戰(zhàn)略，抓大就是圍繞縣屬柱產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢企業(yè)組建企業(yè)集團，轉(zhuǎn)中就是將有一定優(yōu)勢企業(yè)，轉(zhuǎn)化為投資多元的股份制企業(yè)，放小，放手讓邊小微虧企業(yè)自尋生路，組建股份合作經(jīng)濟或私人經(jīng)濟。以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標，重點推進企業(yè)經(jīng)營機制和政府職能轉(zhuǎn)變，配套推進社會保障制度改革，完善和建立國有資產(chǎn)營運體制，逐步探索貧困山區(qū)建立機制和政府職能轉(zhuǎn)變，配套推進社會保障制度改革，完善和建立國有資產(chǎn)營運體社會主義市場經(jīng)濟體制新途徑。

改革是一項系統(tǒng)工程，因此還必須制訂詳細的改革規(guī)劃。根據(jù)我縣工業(yè)發(fā)展“起點低、基礎差，規(guī)模小，星星多月亮少”的現(xiàn)狀，圍繞“雙六”戰(zhàn)略，以國家產(chǎn)業(yè)政策和市場為導向，以支柱產(chǎn)業(yè)為龍頭，十二家“小型巨人”企業(yè)為核必，產(chǎn)品關聯(lián)度高，市場相溶，資源互補的企業(yè)為基礎。以資產(chǎn)為紐帶，組建跨行業(yè)、跨部門、跨所有制形式的企業(yè)集團，發(fā)揮群體優(yōu)勢，形成規(guī)模效益。今年要在組織實施好去年擬定的三大工業(yè)企業(yè)集團的同時，加大流通體制改革力度，在流通領域組建三大企業(yè)集團。一是以肉類聯(lián)合加工廠為主體，以全縣畜、禽、魚場為基地組建食品加工集團，二是以糧油飼料工業(yè)公司為龍頭，其它經(jīng)營糧油的基層企業(yè)為基礎，實行連鎖經(jīng)營；；三是以外貿(mào)i產(chǎn)公司為主導，以供銷社基層網(wǎng)點為依托組建土特產(chǎn)品經(jīng)營集團。組建企業(yè)集團時應同步進行股份制改組，政府將國有資產(chǎn)授權(quán)給企業(yè)集團的核心企業(yè)經(jīng)營，相互參股控制，促進企業(yè)國有資產(chǎn)的合理流動和優(yōu)化配置；實現(xiàn)以產(chǎn)品協(xié)作為主要聯(lián)結(jié)形式的松散型向以資產(chǎn)為主要聯(lián)結(jié)紐帶的緊密型轉(zhuǎn)變，增強企業(yè)集團的凝聚力和向心力，真正形成“風險共擔，利益共享的經(jīng)濟聯(lián)合體。國有企業(yè)股份制改組是搞活國有企業(yè)，振興房縣經(jīng)濟的重要舉措。今年要在認真總結(jié)股份制改組齙經(jīng)難教訓的同時，花在力氣，下真功夫，加大力度，加快步伐促進股份制健康發(fā)展。一是按照《公司法》及其配套法規(guī)，對已經(jīng)掛牌運行的肥股份制企業(yè)依法進行規(guī)范；二是瓜住源頭，凡是新組建的`企業(yè)一律采取股份制形式；三是營狀祝好，管理水平高，符合國家產(chǎn)業(yè)政策的企業(yè)，可整廠改組為股份有限公司或有限責任公司；四是對整廠條件不具備的采取析產(chǎn)求活的方式，將原來企業(yè)有活力的資產(chǎn)剝離出來，由原廠(公司)承擔債務，組建新廠(公司)，實行股份制，做到“死一塊，活一塊”，五是從優(yōu)勢車間，優(yōu)勢分廠入手，組建有限責任公司，實行大廠生小廠。為鼓勵和支持企業(yè)進行股份制改造，在穩(wěn)定和完善已經(jīng)‘出臺的各項政策的基礎上，積極試點探索國有股轉(zhuǎn)讓和內(nèi)部職工股柜交易的有效途徑，促進產(chǎn)權(quán)流動和重姐，增強股份制企業(yè)的活力。

照《公司法》進行操作。三是嫁接改造，內(nèi)引外聯(lián)，招商引資，實現(xiàn)多種形式的聯(lián)合，：大力發(fā)展混合性經(jīng)濟。

有了明確的指導想想和統(tǒng)籌規(guī)劃，必須要有一個權(quán)威機構(gòu)來組織實施，首先要建立組織網(wǎng)絡，分三個層次，縣深化企業(yè)改革領導小組是企業(yè)改革的決策班子，負責研究和決定全縣企業(yè)改革大政方針，審批改革方案和實施辦法，制訂相關政策，一是指導層?？h深化改革辦公室是企改領導小組的辦事機構(gòu)，為企改領導小組提供參謀和決策，行使全縣企業(yè)攻改的指導培訓、監(jiān)督，協(xié)調(diào)、職能。二是實施層。以各戰(zhàn)線為單位，負責選樣試點擬定方案，組織實施，其次要賦予縣深化企業(yè)改革領導小組一定職能。一是改制企業(yè)法人代表的建議權(quán)。二是股份制試點資產(chǎn)界定、確認權(quán)、有關資產(chǎn)處置權(quán)。三是改制企業(yè)的審批權(quán)。四是監(jiān)督有關部門執(zhí)行企業(yè)政策的檢查權(quán)。最后建立落實企業(yè)改革規(guī)劃的責任制，縣委，政府要把企業(yè)改革工作納，入對各戰(zhàn)線的目標考核，簽訂工作任務責任書。

（二）進一步完善政策，加大落實力度。我縣九四年出臺的企業(yè)改革政策，比以往任何一次改革力度都大，但與外地縣市和企業(yè)承擔實際，仍顯力度不夠，需要進一步完善。(1)完善資產(chǎn)、評估界定政策，一是經(jīng)審核后的呆滯帳和待處理財產(chǎn)損失采用沖銷國有資本金，二是對撥改貸后新辦或擴建的企業(yè)”在進行股份制改組時將企業(yè)自籌資金和留利形成的資產(chǎn)劃出，針對不同情況或作資本金，或量化到職工實，上、組成職工合股基金，作為法人股對待，享受量化的職工必須匹配一定的資金，量化部分只分紅，不轉(zhuǎn)讓、不繼承，不交易，三是企業(yè)進行股份制改造時，為便于吸納股金，可將資產(chǎn)一部分入股；另一部分租賃給股份制企業(yè)經(jīng)營，租賃部分只收租賃費，待企‘業(yè)發(fā)展狀大后，再作為股本投入，四是允許職工負債經(jīng)營，凡是本企業(yè)職工購買本企業(yè)不上市股份時，允許多認購少付款，負債經(jīng)營，三年內(nèi)付款完畢，認購時；首次會款不少于認購的30%，差額部分可以分紅但要繳納比照銀行同期貸款利息的占用金，(2)降低改制費用，1、關于稅收，一是所得稅，企業(yè)所得稅以實計征年底按12%由財政返還，或者按18%27%兩個檔次征收，個人分紅所得稅三年內(nèi)免征，二是暫緩開征國有資產(chǎn)占用稅，2、減少資產(chǎn)評估費，也采用兩辦法，一是在縣委28號文件基礎上再減50%，即按資產(chǎn)評估額的0.03%收取，另―種是根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)總額大小收取，資產(chǎn)總額在3000萬元以上收取8000元，―100(萬元收取6000元，1000――500萬元收取3000元，500萬元以下收取2000元，(3)改變改制企業(yè)上繳管理費渠道，上繳主管部門管理費從國有股紅利中提取。

四、貫徹落實《國有資產(chǎn)監(jiān)管條例》，建立和強化國有資產(chǎn)管理體赳。―一是實行國資局――國有資產(chǎn)臂運主體一一國有產(chǎn)權(quán)代表三級管理體制，國有資產(chǎn)管理部門集中行使所有職權(quán)，不參與國有資產(chǎn)運營主體，可根據(jù)不問情況，分別采取不同形式，經(jīng)縣政府授權(quán)組建。(1)成立國有資產(chǎn)經(jīng)營公司，直接管理經(jīng)營國有資產(chǎn)3(2)將現(xiàn)在的經(jīng)濟主管部門采取逐步過渡的辦法，由單純的行政主管部門轉(zhuǎn)變成行業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營公司，其經(jīng)費由財政撥款或向企業(yè)提取管理費轉(zhuǎn)變成在資產(chǎn)營運收益中列支，但在機構(gòu)改革之前可實行雙軌并存運行，逐步過渡。(3)；授權(quán)給企業(yè)集團中的核心企業(yè)和有控制股能力的優(yōu)勢企業(yè)，委托他們對所掌握的部分國有資產(chǎn)實施經(jīng)營和管理，國家收取占用費。(4)實行委派國有產(chǎn)權(quán)代表制。二是全面清產(chǎn)核資，評估界定產(chǎn)權(quán)，核定企業(yè)法人財產(chǎn)占用量的資本金。三是認真貫徹{兩則’》，完善企業(yè)財務會計制度。四是在確保國有資產(chǎn)保值增值的前提下，促進并規(guī)范產(chǎn)權(quán)流動和產(chǎn)權(quán)重組。

五、強化企業(yè)管理，建立建全與市場經(jīng)濟相適應的管理體系，在深化企業(yè)改革同時，把企業(yè)改組、改制和加強管理結(jié)合起來，以改制增活力，改造上水平，改制擴規(guī)模，深入開展“轉(zhuǎn)機制、抓管理、練內(nèi)功、上效益’活動，逐步建立起高效運行的企業(yè)管理體系，提高企業(yè)整體素質(zhì)和綜合效益。

六，切實加強企業(yè)家隊伍建設，培養(yǎng)和造就一大批政治思想好，事業(yè)心強，懂經(jīng)營、善管理的企業(yè)家隊伍。

企業(yè)財務管理投資心得體會篇七

小企業(yè)財務管理一直是創(chuàng)業(yè)者們面臨的一項重要挑戰(zhàn)。對于很多創(chuàng)業(yè)者來說，財務管理是陌生而復雜的領域，但它對企業(yè)的長遠發(fā)展至關重要。在過去的幾年里，我作為一名創(chuàng)業(yè)者積極探索財務管理的技巧和知識，并從中吸取了許多經(jīng)驗和教訓。在這篇文章中，我將分享我對小企業(yè)財務管理的一些心得體會。

第二段：建立健全的財務體系。

首先，一家小企業(yè)需要建立起健全的財務體系，以幫助管理者實時了解企業(yè)的財務狀況。這包括建立準確的賬目，記錄每一筆收入和支出，并定期進行財務報表的生成和分析。通過這些操作，我們能夠快速了解企業(yè)的資金流動情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，做出調(diào)整。此外，建立健全的財務體系還包括明確的預算和成本控制，以確保企業(yè)的經(jīng)營活動能夠按照既定目標高效運行。

第三段：合理管理資金。

其次，合理管理資金對于小企業(yè)來說至關重要。在創(chuàng)業(yè)初期，資金往往緊張，因此要做到精打細算。我們需要合理規(guī)劃和管理現(xiàn)金流，不僅要降低成本，還要確保資金的周轉(zhuǎn)。這包括與供應商談判獲得更好的價格和支付條件，妥善管理存貨和應收賬款，以及優(yōu)化資金的使用效率。此外，我們還需要建立一套科學的資金管理制度，如制定預算和控制費用，建立風險基金，并定期進行現(xiàn)金流分析，確保資金的持續(xù)流動和良好的運作。

第四段：尋求專業(yè)的財務指導。

在小企業(yè)財務管理的過程中，尋求專業(yè)的財務指導也是非常重要的。盡管作為創(chuàng)業(yè)者，我們可能對財務知識掌握有限，但我們可以尋求專業(yè)人士的幫助，如財務顧問和會計師。他們能夠為我們提供專業(yè)的建議和指導，幫助我們制定財務戰(zhàn)略和解決復雜的財務問題。此外，他們還可以幫助我們規(guī)劃稅務策略，降低應納稅額，并確保企業(yè)的財務合規(guī)。通過與專業(yè)人士的合作，我們能夠更好地管理企業(yè)的財務，提高經(jīng)營效率。

第五段：持續(xù)學習和改進。

最后，小企業(yè)財務管理是一個不斷學習和改進的過程。作為創(chuàng)業(yè)者，我們需要關注財務管理領域的最新動態(tài)，學習新的財務知識和技術，并及時進行調(diào)整和改進。通過不斷學習和改進，我們能夠更好地應對挑戰(zhàn)和機遇，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎。

總結(jié)：

財務管理是小企業(yè)發(fā)展過程中的重要環(huán)節(jié)。通過建立健全的財務體系、合理管理資金、尋求專業(yè)的財務指導，并持續(xù)學習和改進，我們可以提高企業(yè)的財務管理水平，增強企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。作為創(chuàng)業(yè)者，我們要意識到財務管理的重要性，并努力提升自己的財務管理能力，為企業(yè)的未來發(fā)展做好準備。

企業(yè)財務管理投資心得體會篇八

企業(yè)財務管理是確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，而投資決策是其核心內(nèi)容之一。在過去的幾年中，我在一家大型制造企業(yè)擔任財務經(jīng)理，負責企業(yè)的投資項目決策和管理。通過這些經(jīng)驗，我深深體會到了企業(yè)財務管理在投資決策中的重要性，并從中獲得了一些寶貴的心得體會。在本文中，我將分享我在企業(yè)財務管理投資方面的心得體會，希望對其他從業(yè)人員和企業(yè)家有所啟發(fā)。

第二段：風險和回報必須慎重考慮。

在企業(yè)財務管理中，投資決策往往涉及到風險和回報之間的平衡。在決策過程中，我們必須慎重考慮投資的風險和預期的回報。風險和回報存在著正相關的關系，較高的風險往往意味著潛在的較高回報，但同時也存在著較大的失敗風險。因此，我們需要全面評估項目的風險情況，包括貨幣風險、市場風險和政治風險等，以及項目的預期回報。只有在風險和回報之間尋找到一個合適的平衡點，我們才能做出明智的投資決策。

第三段：充分的數(shù)據(jù)分析是關鍵。

在做出投資決策之前，充分的數(shù)據(jù)分析是至關重要的。通過對市場、行業(yè)和競爭對手的分析，我們能夠了解市場的趨勢和發(fā)展前景，以及評估項目的潛在收益。此外，充分的財務數(shù)據(jù)分析也是投資決策的一個重要環(huán)節(jié)。我們需要對項目的財務指標進行仔細計算和分析，包括投資回報率、凈現(xiàn)值和內(nèi)部回報率等指標，以判斷項目的可行性和盈利潛力?；诔浞值臄?shù)據(jù)分析，我們能夠做出更明智、更可靠的投資決策。

第四段：長期的利益優(yōu)先。

企業(yè)財務管理投資的一個重要原則是要優(yōu)先考慮長期的利益。過度追求短期利潤往往會忽視了項目的長期盈利潛力，導致企業(yè)在長遠發(fā)展上受限。因此，在投資決策中，我們應該更加重視項目的持續(xù)利益，并在風險和回報之間權(quán)衡考慮。同時，我們也應該注重企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在投資決策中充分考慮環(huán)境和社會因素。只有長期的利益優(yōu)先思維，我們才能夠做出符合企業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃的投資決策。

第五段：定期的投資績效評估。

最后，企業(yè)財務管理投資的核心是要定期評估投資績效。投資績效評估不僅能夠幫助我們了解投資項目的真實情況，還能夠提供反饋和教訓，幫助我們在未來的投資決策中更加明智。在進行投資績效評估時，我們可以使用不同的指標和方法，如投資回報率、凈現(xiàn)值和投資回收期等，來評估項目的盈虧情況。根據(jù)投資績效評估的結(jié)果，我們可以及時調(diào)整和改進投資決策，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供更好的支持。

總結(jié)：

在企業(yè)財務管理投資方面，我們必須慎重考慮風險和回報的平衡，進行充分的數(shù)據(jù)分析，優(yōu)先考慮長期的利益，同時定期評估投資績效。通過這些心得體會，我們能夠做出更明智、更可靠的投資決策，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供更好的支持。

企業(yè)財務管理投資心得體會篇九

作為企業(yè)的經(jīng)營者，投資是保持企業(yè)競爭力和發(fā)展壯大的重要手段之一。多年來，我在企業(yè)投資業(yè)務中積累了一些心得體會，下面將結(jié)合自身經(jīng)驗，談談我對企業(yè)投資業(yè)務的一些思考和感悟。

首先，選擇正確的投資項目至關重要。企業(yè)投資業(yè)務的核心在于選擇有潛力和可持續(xù)發(fā)展的項目進行投資。不同行業(yè)、不同項目的投資機會千差萬別，需要經(jīng)過精細的分析和評估，以確保資金能夠產(chǎn)生良好的回報。在選擇投資項目時，我常常注重行業(yè)發(fā)展趨勢和市場需求，避免盲目追隨熱點，理性判斷項目的風險和收益。同時，與潛在合作伙伴和專業(yè)投資機構(gòu)保持密切合作，以獲取更多的信息和專業(yè)意見，從而增加投資的成功率。

其次，做好盡職調(diào)查是投資的基礎和關鍵。在進行投資決策之前，我始終堅持深入了解投資對象，進行全面的盡職調(diào)查。這包括對項目的市場、技術、競爭環(huán)境、管理團隊等進行詳細了解，以充分評估項目的可行性和風險。特別是對公司的財務狀況和運營情況進行細致分析，審查財務報表、內(nèi)部控制制度等，以避免可能存在的風險和潛在問題。只有通過充分的盡職調(diào)查，才能做出更準確、更明智的投資決策。

第三，建立有效的風險控制機制是投資的必備條件。企業(yè)投資業(yè)務存在不可避免的風險，如市場風險、運營風險、法律風險等。為了保護企業(yè)資金安全和實現(xiàn)長期穩(wěn)定的回報，我們必須建立完善的風險控制機制。首先，要明確投資的風險承受能力，根據(jù)不同風險的性質(zhì)和程度進行科學的資金配置，避免把雞蛋放在同一個籃子里。其次，要建立健全的風險監(jiān)控和預警機制，及時發(fā)現(xiàn)和應對風險，避免損失擴大化。另外，與投資合作伙伴簽訂合同，明確雙方的權(quán)益和責任，以保障投資的正當權(quán)益。

第四，注重投資項目的全程管理和跟蹤。投資不僅僅是一次性的行為，更需要在項目實施過程中進行全程管理和跟蹤。我們注重與投資項目的管理團隊保持良好的溝通和合作，了解項目的進展情況和問題，并及時提供支持和幫助。同時，通過參與決策和項目執(zhí)行過程，確保投資方利益得到有效保障。此外，需要建立健全的考核和評估機制，對投資項目的績效進行定期評估，及時調(diào)整和優(yōu)化投資策略。

最后，企業(yè)在投資業(yè)務中需要保持冷靜和耐心。投資是一個相對長期的過程，需要等待和耐心。我們常常會遇到項目進展不如預期、回報不及預期的情況，但不能因此冒進或放棄投資。我們要保持冷靜的頭腦，根據(jù)實際情況調(diào)整策略，尋找解決問題的方向。同時，也要有足夠的耐心和毅力，持續(xù)關注和支持投資項目，直至實現(xiàn)預期的回報。

總之，企業(yè)投資業(yè)務是一個經(jīng)驗和智慧的過程。通過不斷總結(jié)和沉淀，我深刻認識到選擇正確的投資項目、做好盡職調(diào)查、建立有效的風險控制機制、注重全程管理和跟蹤以及保持冷靜和耐心等，都是成功投資的關鍵要素。只有在這些基礎上，企業(yè)投資才能實現(xiàn)風險可控、回報可期的預期效果，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供強有力的支持。

企業(yè)財務管理投資心得體會篇十

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和市場的競爭，企業(yè)對于投資的重要性日益突顯。作為企業(yè)家，我在多年的投資實踐中積累了一些寶貴的心得體會，這些經(jīng)驗不僅對我個人的投資起到了指導作用，也可以為其他企業(yè)提供一些借鑒和啟示。

首先，選擇適合自己的投資領域是至關重要的。在投資過程中，企業(yè)需要根據(jù)自身的資源和優(yōu)勢來選擇合適的投資領域。盲目跟風和盲目跨界很容易使企業(yè)陷入困境。例如，一個傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)要想進軍互聯(lián)網(wǎng)領域，需要擁有充足的技術和人才資源，并且要具備市場敏銳的洞察力，否則很容易被市場淘汰。只有選擇適合自己的投資領域，企業(yè)才能夠在競爭中處于有利地位。

其次，有長遠的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略是企業(yè)投資成功的關鍵。企業(yè)投資不應該只是追求眼前的利益，而要考慮長遠發(fā)展的規(guī)劃和戰(zhàn)略。在投資決策中，不能只看眼前的利益，而要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標來進行決策。只有堅持長遠的發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)才能在投資中實現(xiàn)持續(xù)的增長，并為未來的發(fā)展奠定基礎。

另外，有效的風險管理是企業(yè)投資的重要環(huán)節(jié)。投資過程中的風險不可避免，企業(yè)需要有效地管理風險，避免因為一次投資失誤而導致全盤皆輸。風險管理需要從多個方面入手，包括研究市場趨勢、評估潛在風險、設立風險控制指標等。同時，企業(yè)也需要善于化危為機，將風險轉(zhuǎn)化為機遇，尋找到適合自己的投資機會。

此外，企業(yè)投資需要注意持續(xù)的關注和監(jiān)測。市場環(huán)境的變化往往會對投資產(chǎn)生重要影響，企業(yè)需要密切關注市場動態(tài)，并及時調(diào)整投資策略。在投資過程中，企業(yè)需要建立健全的監(jiān)測機制，定期對投資項目進行評估和梳理，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取相應措施。只有保持對投資的持續(xù)關注和監(jiān)測，企業(yè)才能不斷優(yōu)化自身的投資決策，從而提高投資回報率。

最后，企業(yè)投資需要勇于創(chuàng)新和實踐。企業(yè)投資不僅僅是對市場的把握和判斷，更需要勇于實踐和創(chuàng)新。在投資決策中有時候不可避免會遇到一些風險和挑戰(zhàn)，企業(yè)需要敢于面對，勇于創(chuàng)新。通過不斷的實踐和嘗試，企業(yè)才能夠找到適合自己的投資模式和方法，提高投資成功的概率。

綜上所述，企業(yè)投資心得體會是企業(yè)家經(jīng)驗的總結(jié)，是企業(yè)投資中寶貴的財富。正確選擇適合自己的投資領域，制定長遠的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略，有效管理風險，持續(xù)關注和監(jiān)測投資項目，并勇于實踐和創(chuàng)新，這些經(jīng)驗都能夠為企業(yè)投資帶來積極的影響。希望通過我的經(jīng)驗分享，能夠?qū)ζ渌髽I(yè)在投資決策中提供一些啟示和借鑒。

企業(yè)財務管理投資心得體會篇十一

企業(yè)投資是提高企業(yè)競爭力的重要方式之一。然而，面對投資風險和復雜的市場環(huán)境，企業(yè)投資是一項既挑戰(zhàn)又艱巨的任務。本文將分享我在企業(yè)投資方面的心得體會。

第二段：深入了解市場和行業(yè)。

在進行企業(yè)投資之前，充分了解市場和行業(yè)是至關重要的。對市場的規(guī)模、潛在利潤以及競爭對手進行全面分析，可以幫助企業(yè)確定投資策略并制定相應的計劃。此外，深入了解行業(yè)的發(fā)展趨勢和變化，使企業(yè)能夠做出準確的決策，并避免盲目投資。

第三段：科學評估投資項目。

在進行企業(yè)投資之前，科學評估投資項目是必不可少的環(huán)節(jié)。首先，需要對投資項目的收益率、風險和回收期進行詳細計算和分析。其次，評估項目的可行性和可持續(xù)性，包括技術、市場、人才和資源等方面的因素。最后，考慮項目的長期發(fā)展前景和盈利能力，評估項目是否符合企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標。

第四段：合理配置投資資金。

在進行企業(yè)投資時，合理配置投資資金是確保項目成功的關鍵。首先，要確定投資資金的來源和規(guī)模，避免因資金不足而影響項目的順利進行。其次，要根據(jù)項目的風險和預期收益率，合理分配投資資金的比例。此外，要定期跟蹤和監(jiān)督投資資金的使用，確保投資資金的有效利用。

第五段：積極管理投資風險。

盡管企業(yè)投資充滿挑戰(zhàn)，但風險是難以避免的。因此，積極管理投資風險是確保企業(yè)投資成功的關鍵。首先，要對可能的風險進行全面評估和預測，并制定相應的風險管理策略。其次，要建立有效的監(jiān)控機制，及時發(fā)現(xiàn)和解決投資項目中的問題和風險。此外，要根據(jù)實際情況及時調(diào)整投資計劃，降低風險，并確保項目的順利進行。

總結(jié)段：企業(yè)投資是一項既有挑戰(zhàn)又有機遇的任務。深入了解市場和行業(yè)、科學評估投資項目、合理配置投資資金以及積極管理投資風險是成功進行企業(yè)投資的關鍵要素。通過不斷積累經(jīng)驗和總結(jié)反思，企業(yè)在投資方面可以逐漸提高自己的能力，為未來的發(fā)展奠定堅實的基礎。只有以持續(xù)創(chuàng)新和開拓進取的精神，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現(xiàn)持久發(fā)展的目標。

企業(yè)財務管理投資心得體會篇十二

第一段：介紹企業(yè)投資的概念和重要性（200字）。

企業(yè)投資是企業(yè)在市場經(jīng)濟中進行的一種重要經(jīng)濟活動，指的是企業(yè)利用自有資金或外部融資，投入到各類項目中獲取利益的行為。企業(yè)投資是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的重要手段，也是企業(yè)經(jīng)營風險管理的關鍵環(huán)節(jié)。因此，對于企業(yè)來說，正確理解和運用投資原則至關重要。在我多年的投資經(jīng)驗中，我意識到了一些關鍵的心得和體會。

第二段：關于風險管理和回報預期（200字）。

企業(yè)投資不可避免地伴隨著風險，因此，我們首先需要做好風險管理。與此同時，確定投資的回報預期也是至關重要的，它將直接影響我們的決策。在投資前，我們需要全面評估市場情況、行業(yè)前景以及競爭對手等因素，從而合理預期投資所能帶來的回報。只有在基本掌握了風險和回報的平衡后，我們才能更加理性地進行投資決策。

第三段：關于分散投資和投資組合（200字）。

分散投資是減少投資風險的有效方法之一。我在企業(yè)投資中積極采取分散投資的策略，將資金投入到不同行業(yè)、不同項目中，從而降低單個項目帶來的潛在風險。此外，構(gòu)建合理的投資組合也是非常重要的。通過將一部分資金放入低風險的項目，一部分放入高風險高回報的項目，可以有效地平衡回報與風險，降低整體風險水平。

第四段：關于定期評估和適時調(diào)整（200字）。

企業(yè)投資并非一成不變的，它需要不斷地進行評估和調(diào)整。在投資過程中，我們需要定期評估已有的投資項目，并根據(jù)市場情況和企業(yè)發(fā)展需要，及時調(diào)整投資策略和戰(zhàn)略定位。沒有一個投資策略是永遠正確的，只有通過不斷地評估和調(diào)整，我們才能趨利避害，實現(xiàn)最優(yōu)的投資收益。

第五段：總結(jié)和展望（200字）。

作為企業(yè)投資者，我深知投資行為的重要性和風險性。正確的風險管理和回報預期是投資決策的基礎；分散投資和構(gòu)建合理的投資組合可以幫助我們降低風險和獲取更好的回報；定期評估和適時調(diào)整則是確保投資持續(xù)盈利的關鍵。隨著市場和經(jīng)濟的不斷變化，我將繼續(xù)學習和實踐，不斷完善自己的投資決策能力，以適應新時代的投資需求。

以上是我對企業(yè)投資心得的一些體會和經(jīng)驗分享。希望能夠給其他投資者帶來一些啟示和參考，同時也希望能夠與更多的投資者分享經(jīng)驗，共同提升投資水平，為企業(yè)發(fā)展做出更加明智和有效的決策。

企業(yè)財務管理投資心得體會篇十三

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展和全球化的加速推進，企業(yè)投資成為了企業(yè)生存和發(fā)展的一個重要環(huán)節(jié)。作為一名企業(yè)投資者，我積累了一些寶貴的心得體會。在這篇文章中，我將分享這些體會，以期能為其他企業(yè)投資者提供一些有益參考。

首先，投資要有長遠眼光。企業(yè)投資是一個需要長期思維的過程。在進行投資決策時，我們要看的不僅僅是眼前的利潤和回報，更要考慮未來的發(fā)展?jié)摿ΑＲ患移髽I(yè)是否有持續(xù)增長的能力，是否有適應市場變化的靈活性，都是我們需要關注的因素。在做投資決策時，我們要從長遠的角度出發(fā)，不要盲目追求短期利益，要考慮企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

其次，投資要注重風險控制。企業(yè)投資涉及到很多風險，如市場風險、經(jīng)營風險、資金風險等。只有做好風險控制，才能保證投資的安全性和穩(wěn)定性。在進行投資決策時，我們要進行充分的風險評估和研究，盡量避免投資過大額度、過于依賴某一企業(yè)或某一行業(yè)，以降低在投資過程中遭受的風險。同時，我們還要關注市場的動向和變化，及時做出調(diào)整，防范市場的風險。

第三，投資要注重挖掘潛力。企業(yè)投資的目的是為了獲取更大的回報，因此我們要注重挖掘潛力。在進行投資決策時，我們要考察企業(yè)的競爭力、市場需求、技術創(chuàng)新等方面，鑒別出具有潛力的企業(yè)進行投資。同時，我們還要關注新興行業(yè)和新興市場，通過準確判斷行業(yè)的發(fā)展?jié)摿褪袌鲂枨蟮脑鲩L空間，找到有潛力的企業(yè)進行投資。只有在找準潛力所在，才能獲得更大的回報。

第四，投資要注重專業(yè)知識和經(jīng)驗。企業(yè)投資是一個需要專業(yè)知識和經(jīng)驗支持的過程。在進行投資決策時，我們要有一定的專業(yè)知識和經(jīng)驗，了解相關行業(yè)和市場的情況，能夠準確判斷企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢。同時，我們還需要與專業(yè)人士進行合作，共同進行投資分析和決策，提高投資的準確性和成功率。只有具備了專業(yè)知識和經(jīng)驗，才能做出明智的投資決策。

最后，投資要注重倫理和社會責任。企業(yè)投資不僅要考慮自身的利益，還要考慮到社會的利益。在進行投資決策時，我們要遵守法律法規(guī)，遵循商業(yè)倫理和道德規(guī)范。我們要注重企業(yè)的社會責任，積極回饋社會，推動社會的發(fā)展和進步。只有注重倫理和社會責任，才能提高企業(yè)的形象和聲譽，獲取社會認可和支持。

總之，企業(yè)投資是一個需要謹慎思考和決策的過程。我們要始終保持長遠眼光，注重風險控制，挖掘潛力，提升專業(yè)素養(yǎng)，同時注重倫理和社會責任。只有在這些方面都做到位，才能夠?qū)崿F(xiàn)投資的最大價值和效益。

（總字數(shù)：1248字）。

企業(yè)財務管理投資心得體會篇十四

小企業(yè)作為市場經(jīng)濟體系中的重要組成部分，在社會經(jīng)濟發(fā)展中扮演著重要的角色。然而，由于資源有限、市場競爭激烈等原因，小企業(yè)在財務管理方面面臨著諸多挑戰(zhàn)。經(jīng)過多年的實踐和經(jīng)驗總結(jié)，我深切體會到小企業(yè)財務管理的重要性。本文將從建立健全財務制度、科學合理的資金運作、精細化成本管理、數(shù)據(jù)分析與決策支持以及健全風險管理體系五個方面進行探討。

第二段：建立健全財務制度。

小企業(yè)作為組織體系較為薄弱的企業(yè)，往往存在財務制度不健全的問題。建立健全的財務制度是確保財務管理規(guī)范化、科學化的基礎。首先，要明確會計核算制度，確保財務數(shù)據(jù)真實可靠；其次，完善預算管理制度，確保合理安排資金運作；最后，建立審計與內(nèi)控制度，確保財務風險得到有效控制。只有建立健全的財務制度，才能規(guī)范企業(yè)的財務管理行為，提高財務管理效能。

第三段：科學合理的資金運作。

資金是企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，對于小企業(yè)來說尤為重要?？茖W合理的資金運作能有效降低財務風險，提高企業(yè)的盈利能力。首先，要加強對資金流入流出的管控，合理安排投資項目和資金來源；其次，建立健全的資金運作機制，確保企業(yè)充分利用資金資源，實現(xiàn)資金最大效益；最后，掌握資金周轉(zhuǎn)的節(jié)奏，合理引導企業(yè)資金運作，降低資金占用成本。只有科學合理地運用資金，企業(yè)才能更好地應對市場的變化和挑戰(zhàn)。

第四段：精細化成本管理。

成本管理是小企業(yè)在財務管理中的核心環(huán)節(jié)之一。精細化成本管理可以幫助企業(yè)降低成本、提高盈利能力。首先，要注重成本核算，做到成本明細，確保成本數(shù)據(jù)準確性；其次，加強成本控制，通過有效的成本控制措施，降低生產(chǎn)和經(jīng)營成本；最后，要加強成本分析，通過對成本數(shù)據(jù)的分析，找出成本控制的關鍵環(huán)節(jié)，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供依據(jù)。只有精細化管理企業(yè)成本，企業(yè)才能真正掌握經(jīng)營業(yè)務的盈利能力。

第五段：數(shù)據(jù)分析與決策支持、風險管理體系。

隨著信息技術的飛速發(fā)展，數(shù)據(jù)分析與決策支持成為企業(yè)財務管理的重要工具。小企業(yè)應加強對數(shù)據(jù)的收集和分析，科學合理地運用數(shù)據(jù)，輔助決策。另外，建立健全的風險管理體系，能幫助小企業(yè)應對各種風險，降低財務風險的發(fā)生概率和影響程度。只有充分利用數(shù)據(jù)分析與決策支持、建立健全的風險管理體系，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

結(jié)尾部分。

綜上所述，小企業(yè)財務管理是企業(yè)發(fā)展的關鍵要素，對于小企業(yè)來說尤為重要。建立健全財務制度、科學合理的資金運作、精細化成本管理、數(shù)據(jù)分析與決策支持以及健全風險管理體系是小企業(yè)財務管理的核心要點。只有在這五個方面進行全面、科學的財務管理，小企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)財務管理投資心得體會篇十五

第一段：引言（120字）。

近年來，企業(yè)投資業(yè)務成為了許多企業(yè)擴大規(guī)模和提高效益的重要手段，而我作為一名企業(yè)投資經(jīng)理，對于企業(yè)投資業(yè)務有著深刻的理解和體會。通過多年的實踐經(jīng)驗，我認識到，企業(yè)投資業(yè)務是一個風險與收益兼具的活動，需要有遠見和敏銳的眼光去找到適合企業(yè)的投資機會。

第二段：把握風險(240字）。

企業(yè)投資業(yè)務之所以具有較高的風險，主要是因為市場環(huán)境的不確定性。在投資的過程中，企業(yè)必須要做好風險評估和控制，以降低投資風險。首先，企業(yè)需要慎選投資項目，避免盲目擴大投資規(guī)模。其次，在投資前要充分了解市場需求和競爭情況，以及投資項目的可行性和長期發(fā)展?jié)摿?。同時，企業(yè)還需要建立風險管理體系，及時監(jiān)測投資進展情況，靈活調(diào)整投資策略。只有把握風險，企業(yè)才能更好地保護自身利益。

第三段：尋找機會(240字)。

除了把握風險外，尋找適合企業(yè)的投資機會也是企業(yè)投資業(yè)務的核心。當市場競爭激烈時，企業(yè)需積極創(chuàng)新，尋找新的投資領域和機會。例如，近年來新興科技行業(yè)的發(fā)展迅速，企業(yè)可以通過投資相關技術或產(chǎn)品，進一步擴大市場份額。此外，企業(yè)還可以通過并購、合作等方式，實現(xiàn)資源整合與優(yōu)化，提升核心競爭力。在尋找投資機會時，企業(yè)需要深入了解行業(yè)發(fā)展趨勢和市場前景，與此同時也要關注政策引導和經(jīng)濟周期等因素，以更好地把握投資機會。

第四段：加強管理(240字)。

企業(yè)投資業(yè)務在尋找機會后，還需要進行精細化管理，以確保投資項目的順利進行。首先，企業(yè)需建立完善的內(nèi)部管理制度和流程，明確投資決策的程序和權(quán)限。同時，企業(yè)還需要加強對投資項目的跟蹤管理，包括資金使用、運營情況等方面，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。此外，企業(yè)還需要注重人才培養(yǎng)，建立專業(yè)化的投資團隊，提升對投資項目的分析能力和決策水平。只有加強管理，企業(yè)的投資業(yè)務才能取得良好的效果。

第五段：總結(jié)與展望(360字)。

通過多年的投資實踐，我認識到企業(yè)投資業(yè)務是一個復雜而挑戰(zhàn)性的任務。企業(yè)需要把握風險，尋找機會，加強管理，并實現(xiàn)長期的投資回報。然而，隨著市場環(huán)境和經(jīng)濟形勢的不斷變化，企業(yè)投資業(yè)務也面臨著新的挑戰(zhàn)和機遇。未來，企業(yè)在進行投資決策時需更加注重風險評估和控制，結(jié)合市場發(fā)展趨勢和技術變革，尋找適合企業(yè)發(fā)展的投資機會。同時，企業(yè)還需加強對投資項目的精細化管理，提升投資團隊的專業(yè)水平。只有不斷改進和創(chuàng)新，企業(yè)才能在投資業(yè)務中取得更好的成果。

總結(jié)：企業(yè)投資業(yè)務是一個復雜的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)高層的擔當和投資經(jīng)理的智慧與經(jīng)驗。通過把握風險，尋找機會，加強管理，企業(yè)能夠在投資業(yè)務中取得較好的效果。然而，隨著市場環(huán)境和競爭形勢的不斷變化，企業(yè)也需不斷適應和改進，以應對新的挑戰(zhàn)和機遇，并取得更大的投資回報。

企業(yè)財務管理投資心得體會篇十六

企業(yè)投資是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中至關重要的一環(huán)，筆者在多年的從業(yè)經(jīng)驗中對企業(yè)投資有了一些心得體會。本文將從選擇投資對象、風險控制、資金安排、長期規(guī)劃與創(chuàng)新發(fā)展等方面，闡述企業(yè)投資的一些經(jīng)驗與啟示。

第二段：選擇投資對象。

選擇一個合適的投資對象是企業(yè)投資成功的關鍵。在選擇投資對象時，首先要結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營定位和戰(zhàn)略目標，尋找與企業(yè)定位相匹配的產(chǎn)業(yè)和領域。其次，要進行充分的市場調(diào)研和深入了解，包括對目標產(chǎn)業(yè)的市場趨勢、競爭格局、發(fā)展?jié)摿Φ确矫娴恼{(diào)查分析，并與企業(yè)自身的資源和實力進行匹配。此外，要注重選擇有發(fā)展前景和可持續(xù)性的項目，避免盲目跟風和短期沖動。

第三段：風險控制。

企業(yè)投資存在著一定的風險，風險控制是企業(yè)投資的重要一環(huán)。風險控制的關鍵在于風險的認識和量化評估。企業(yè)應該建立完善的風險評估與管理體系，對投資項目進行全面的風險評估，包括市場風險、技術風險、政策風險等多個方面。同時，要合理分散投資風險，避免資源過度集中于某一項目或領域。此外，企業(yè)還應建立科學的風險預警機制，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能存在的風險問題。

第四段：資金安排。

資金安排是企業(yè)投資中不可忽視的問題。企業(yè)需要根據(jù)不同的投資對象和項目，合理配置資金。首先，要考慮到資金的穩(wěn)定性和可持續(xù)性，避免過度依賴短期貸款和高風險的融資方式。其次，要注重資金的合理布局，包括短期和長期資金的配比和使用，以及靈活運用金融工具和手段進行資金調(diào)度和風險對沖。同時，企業(yè)還應注重資金的回報率和資金流動性，確保投資項目能夠及時回收資金并產(chǎn)生較高的投資回報。

第五段：長期規(guī)劃與創(chuàng)新發(fā)展。

企業(yè)投資應該緊密結(jié)合企業(yè)的長期規(guī)劃和創(chuàng)新發(fā)展。企業(yè)應明確投資的目標和方向，與企業(yè)的長期規(guī)劃相一致，并注重投資項目的長期價值和持續(xù)發(fā)展?jié)摿Α４送?，企業(yè)還應注重創(chuàng)新發(fā)展，通過不斷引入新技術、創(chuàng)新產(chǎn)品和業(yè)務模式來提升投資項目的競爭力和降低風險。同時，企業(yè)投資應該與市場環(huán)境的變化和競爭態(tài)勢相結(jié)合，及時調(diào)整投資策略和項目組合，以確保長期穩(wěn)健的發(fā)展。

結(jié)尾段：

企業(yè)投資是企業(yè)發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)，選擇合適的投資對象，進行風險控制，合理安排資金，并與長期規(guī)劃和創(chuàng)新發(fā)展相結(jié)合，是企業(yè)在投資決策中的重要考慮因素。通過對企業(yè)投資的心得體會的總結(jié)和思考，筆者深切體會到了投資的重要性和方法的重要性。相信隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和發(fā)展的深入，企業(yè)投資將愈發(fā)受到企業(yè)的重視和關注，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值和發(fā)展空間。

企業(yè)財務管理投資心得體會篇十七

企業(yè)財務管理投資是企業(yè)發(fā)展過程中至關重要的一環(huán)。投資的目標是實現(xiàn)企業(yè)長期增長和盈利能力的提升，但同時也面臨著風險和不確定性。在市場競爭日益激烈的背景下，企業(yè)需要深入理解投資的本質(zhì)，尋找適合自身發(fā)展的投資機會。對于任何一家企業(yè)來說，健康的財務管理投資心得是其成功的基石。

第二段：投資前的充分調(diào)研。

在進行投資前，企業(yè)務必進行充分的市場調(diào)研和競爭分析。企業(yè)應了解市場的需求和趨勢，并預測未來的發(fā)展方向。同時，企業(yè)還需要評估自身的競爭優(yōu)勢和能力，以判斷在市場上能否取得競爭優(yōu)勢。只有通過認真細致的調(diào)研和分析，企業(yè)才能找到最有潛力和利潤回報的投資機會，降低投資風險。

第三段：投資決策的科學性。

在進行投資決策時，企業(yè)需要依靠科學的方法和分析工具。首先，企業(yè)要明確自身的投資目標，并根據(jù)目標制定相應的投資策略。其次，企業(yè)需要進行風險評估和收益預測，以評估投資項目的可行性和回報率。最后，企業(yè)要從長遠的角度考慮投資項目，判斷投資的可持續(xù)性和影響因素。只有通過科學的決策分析，企業(yè)才能在風險和回報之間找到平衡點，實現(xiàn)長期穩(wěn)定的財務增長。

第四段：資金的優(yōu)化配置。

企業(yè)財務管理投資不僅涉及到投資項目的選擇，也包括資金的配置和使用。企業(yè)需根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和財務目標，合理安排資金的流向。首先，企業(yè)應將資金優(yōu)先用于支持核心業(yè)務的發(fā)展，確保企業(yè)的核心競爭力。其次，企業(yè)可以考慮增加對新技術和新產(chǎn)品的研發(fā)投資，以保持市場競爭力。最后，企業(yè)需要合理配置資金用于降低負債風險，提高企業(yè)的流動性和償債能力。通過優(yōu)化資金配置，企業(yè)可以提高財務效率和回報率。

第五段：動態(tài)調(diào)整和風險管理。

企業(yè)財務管理投資不是一次性的決策，而是一個不斷調(diào)整的過程。在投資后，企業(yè)應及時跟蹤和評估投資項目的運營情況。如果項目無法達到預期的回報率，企業(yè)需要及時進行調(diào)整和優(yōu)化，以降低投資風險。同時，企業(yè)還需要建立風險管理體系，制定相應的風險預警和控制措施，降低潛在風險對企業(yè)財務狀況的影響。只有通過動態(tài)調(diào)整和風險管理，企業(yè)才能保持財務的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。

總結(jié)：

企業(yè)財務管理投資是企業(yè)發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)，它需要企業(yè)具備深入的市場調(diào)研和競爭分析能力，科學的投資決策分析方法，合理優(yōu)化的資金配置能力，以及靈活的動態(tài)調(diào)整和風險管理能力。通過不斷的實踐和經(jīng)驗積累，企業(yè)可以不斷提升財務管理投資的水平，實現(xiàn)長期的財務增長和競爭優(yōu)勢。

企業(yè)財務管理投資心得體會篇十八

近年來，我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅猛，為國民經(jīng)濟發(fā)展貢獻力量的同時，房地產(chǎn)行業(yè)也經(jīng)歷數(shù)次調(diào)控，且行業(yè)競爭日益加劇，這讓房地產(chǎn)行業(yè)的從業(yè)者備受壓力以及挑戰(zhàn)，凸顯出財務管理工作對房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的重要價值。本文從房地產(chǎn)企業(yè)實施財務管理的重要性出發(fā)，分析了房地產(chǎn)企業(yè)財務管理運行中存在的問題，并提出了優(yōu)化策略，旨在為相關研究提供借鑒。

時代變革使國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)生了巨大改變，經(jīng)濟形勢變化給各行各業(yè)帶來了挑戰(zhàn)以及機遇，但房地產(chǎn)這個行業(yè)相對特殊，資金密集、規(guī)模大、周期長。房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，使越來越多的人開始關注這個行業(yè)。財務管理工作對于房地產(chǎn)行業(yè)的運營來講是不可或缺的，是房地產(chǎn)行業(yè)長遠穩(wěn)定發(fā)展的后盾。財務管理工作一直以來都在企業(yè)發(fā)展中扮演著重要角色，資深的行業(yè)管理工作者需要意識到財務管理工作的重要性，結(jié)合當今的經(jīng)濟發(fā)展形勢以及戰(zhàn)略發(fā)展目標適時、適度地調(diào)整財務管理工作，保障財務管理工作能夠保障房地產(chǎn)行業(yè)的資金穩(wěn)定，并獲取更多的投資收益。

1.1財務管理較為被動。

目前，我國一部分房地產(chǎn)企業(yè)財務人員的主要工作就是日常會計核算、審批報賬、做賬、出報表、報稅，很少涉及財務預測、財務分析、管理建議等方面的工作，采用這種被動式財務管理模式的房地產(chǎn)企業(yè)不在少數(shù)。完整的財務管理體系應包括日常核算、財務預算、財務分析、財務控制等內(nèi)容。良好的財務管理工作離不開一個系統(tǒng)的體系，不單要進行會計核算以及會計分析，還需要對財務活動進行控制以及預估?，F(xiàn)階段，行業(yè)在大環(huán)境中存在很多不確定性，不得不適時進行調(diào)整，當前的房地產(chǎn)行業(yè)缺乏財務工作意識，無法發(fā)揮出財務管理的預測功能。

1.2資金管控缺少預算或者預算執(zhí)行不嚴格。

房地產(chǎn)企業(yè)所需資金量巨大，拿地、拿項目、開發(fā)建設、支付管理費用、銷售費用和繳納稅金等都需要數(shù)量巨大的資金。目前，房地產(chǎn)企業(yè)資金使用存在很多難題：第一，國家限制資金流入房地產(chǎn)行業(yè)，銀行對房地產(chǎn)行業(yè)的貸款審批嚴格、使用限制較多;第二，在房地產(chǎn)行業(yè)銷售過程中，按揭客戶占比較大，銀行按揭放款審核嚴格，受按揭總額度的影響，按揭放款進度放緩，會直接影響房地產(chǎn)企業(yè)的回款速度;第三，房地產(chǎn)行業(yè)實行預售資金監(jiān)管政策，監(jiān)管政策對房地產(chǎn)企業(yè)的資金做出了很多限制;第四，部分房地產(chǎn)企業(yè)沒有嚴格執(zhí)行資金預算制度，資金使用隨意，或者沒有嚴格考核資金計劃的執(zhí)行結(jié)果;第五，一些房地產(chǎn)企業(yè)盲目擴張、盲目拿地、盲目拿項目，造成資金鏈緊張，可能導致開發(fā)項目爛尾，抵押項目被銀行收回，無法按時交房，給業(yè)主造成巨大損失，給社會帶來很大的不穩(wěn)定性，開發(fā)商名譽喪盡、血本無歸。

1.3開發(fā)成本管理方面及營銷費用管控方面有待加強。

房地產(chǎn)企業(yè)開展開發(fā)管理成本工作，是為了獲取更大的效益。一個開發(fā)項目包括方案設計、工程招標、施工、工程變更、工程驗收和工程維修等環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都涉及成本，需要支付大量資金。成本管理需要房地產(chǎn)企業(yè)對開發(fā)項目實施全過程進行有效控制和規(guī)劃。然而，目前一部分房地產(chǎn)企業(yè)在設計方案時，沒有考慮可行性及成本，造成后期出面大規(guī)模工程變更，反而會增加成本;拿地拿項目過程大費周折，樓面價居高不下;工程施工過程中，控制不嚴格，極易造成工程進度滯后，增加成本。

房地產(chǎn)企業(yè)投入的營銷費用會直接影響銷售業(yè)績。目前，大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)在營銷費用管控方面存在很多不合理的現(xiàn)象。第一，未根據(jù)銷售階段調(diào)整營銷費用比例，造成總額超標，房地產(chǎn)企業(yè)一般將營銷費用控制在銷售總額的3%以內(nèi)，對房地產(chǎn)銷售的3個階段——開盤前、正常銷售期、尾盤階段未進行營銷費用的針對性管理，開盤前為了提高項目知名度大力宣傳正常銷售期，為了完成銷售計劃，廣告投入、分銷投入居高不下，尾盤銷售階段為了清盤，經(jīng)常舉辦贈送活動，造成營銷費用超標。第二，營銷費用報賬時，在地鐵公交廣告、分銷、大眾經(jīng)紀人、老帶新等方面，未根據(jù)營銷手段調(diào)整簽約過程，沒有及時調(diào)整營銷政策。

1.4管理層及財務人員素質(zhì)有待提升。

近年來，房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展迅速，然而一些房地產(chǎn)企業(yè)的管理者缺乏管理理念，管理企業(yè)像管理“小作坊”，財務人員中有很多關系戶，缺少制度約束，即使有制度，也無法有效執(zhí)行。此外，管理層對會計定位不正確，認為會計只不過是報銷、記賬、報稅，財務制度不明確，執(zhí)行不嚴格，造成財務人員流失。

2.1構(gòu)建完善的財務管理工作體系，強化財務管理統(tǒng)一性。

財務管理工作對房地產(chǎn)行業(yè)來說是至關重要。構(gòu)建一個完善的財務管理工作體系對于工作運行來講，不單單是依托，更是一個規(guī)范，完善房地產(chǎn)財務管理工作體系關系房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展方向以及投資重點。房地產(chǎn)企業(yè)必須構(gòu)建一個完善的財務管理體系，明確預算分析流程，每一個環(huán)節(jié)都要環(huán)環(huán)相扣，從而需要理順財務管理工作的'結(jié)構(gòu)，加強財務管理工作的統(tǒng)一性，實現(xiàn)財務管理效用最大化。此外，房地產(chǎn)企業(yè)應立足當前經(jīng)濟形勢，優(yōu)化與更新財務管理模式，徹底破除過去被動的財務管理模式，積極主動地發(fā)揮財務管理控制以及預算功能，將現(xiàn)代化的財務管理理念應用在具體工作中，真正提升財務工作的效能水平。

2.2增強財務管理工作意識，開展全方位的預算管理房地產(chǎn)行業(yè)具備自己的特征，特別是對房地產(chǎn)企業(yè)來講，都有各自的發(fā)展戰(zhàn)略目標。房地產(chǎn)企業(yè)要立足于財務管理角度，首先要增強財務管理工作意識，明晰財務管理開展與實施的重要性，將財務管理工作放在一個重要的位置。其次，在開展財務管理工作的過程中，需要將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與財務管理工作融合起來，制定每一個年度、每一個季度以及每個月度的財務管理目標。在財務管理工作者與房地產(chǎn)企業(yè)的整體發(fā)展目標相一致的情況下，要做好財務管理不同環(huán)節(jié)中的預算工作，進而從上到下、從里到外相互聯(lián)動，從而有效實現(xiàn)發(fā)展目標。此外，房地產(chǎn)企業(yè)要加大預算管理宣傳力度，調(diào)動各部門、各崗位的積極性，編制可執(zhí)行的預算，分析預算的執(zhí)行差異，并對預算執(zhí)行率進行考核。

2.3優(yōu)化成本管理工作。

房地產(chǎn)企業(yè)應不斷優(yōu)化成本管理工作，在預定質(zhì)量標準、預定工期的前提下，不斷分析、調(diào)節(jié)、挖掘降低成本的潛力，及時糾正將要發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的偏差。工程成本是動態(tài)的、非靜態(tài)的，影響工程成本的因素有很多，如工程設計、設備價格、材料價格、工資標準以及費率、利率和匯率變化等，這些因素變動必然會導致工程成本相應變動。因此，工程成本在整個建設過程中，始終處于不確定狀態(tài)，直至竣工結(jié)算后才能最終落地。在分析建筑成本控制的影響因素及其采取相應的控制方法時，要充分考慮各工程的現(xiàn)狀，針對工程項目的具體情況進行具體分析，要循序漸進，不能急于生成，更不能生搬硬套。

房地產(chǎn)企業(yè)應根據(jù)營銷計劃制定營銷費用預算，并考評執(zhí)行結(jié)果，將營銷費用與職工個人考評及晉升掛鉤，表彰營銷費用管控較好的項目及人員，復制及推廣營銷經(jīng)驗;對營銷費用執(zhí)行偏差率大且沒有充分理由的項目及個人，限制其獎金及晉升，情節(jié)嚴重的可以直接進行通報批評。同時，財務人員應真正發(fā)揮出財務監(jiān)管的作用，真實準確記錄每筆報銷業(yè)務，并運用分析、甄別、縱向分析、橫向比較等方法，及時發(fā)現(xiàn)營銷問題，避免出現(xiàn)虛報、偽造業(yè)務，為加強銷售費用管理提供決策依據(jù)。

2.4完善財務制度，加強財務人員管理。

房地產(chǎn)企業(yè)應不斷完善并嚴格執(zhí)行財務制度，加強財務人員職業(yè)道德建設，樹立嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，不斷提升財務管理人員的工作素質(zhì)，讓他們定期接受培訓，不斷吸取新知識。同時，房地產(chǎn)企業(yè)應建立財務人員業(yè)績考核機制和財務人員述職制度，反映一年來的工作情況及對明年工作的思路、打算和想法，年終組織所有財務人員進行年度個人述職，并由公司對每一財務人員做出正確評價。

3結(jié)語。

房地產(chǎn)行業(yè)小到關乎社會大眾的生活起居，大到關乎國家的經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢，財務管理工作對房地產(chǎn)行業(yè)來講是核心要素，從而需要房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)人員注重并做好財務管理工作，真正將現(xiàn)代化的財務管理理念融入實際工作中，充分發(fā)揮財務管理工作的效用，促進房地產(chǎn)行業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展。

企業(yè)財務管理投資心得體會篇十九

1?1研究背景。

在如今這個社會，風險投資從出現(xiàn)至今，在全國得到了快速的發(fā)展跟進步。它在促進科技生產(chǎn)化等方面發(fā)揮著很大的作用，很快被大家認可。高風險性是風險投資的最大特征，現(xiàn)在很多國家的風險投資公司因為財務的管理方面的不足而受重創(chuàng)。例如?？怂龚D慕斯下面的tate&furst公司，把投資重心放在電信新興公司，但是投資效果并不理想，在―期間投資獲得的收益并不樂觀。中國新技術風險投資公司是我國首次成立的風險投資公司，在財務管理方面的欠缺，經(jīng)營失敗，吊銷營業(yè)執(zhí)照的同時也欠下60億的高債。這常些失敗的案例不得不讓我們提高警覺，在進行風險投資的同時注意財務管理的優(yōu)化，最大限度的降低風險投資的風險。這些失敗的案例不得不讓我們提高警覺，在進行風險投資的同時注意財務管理的優(yōu)化，最大限度的降低風險投資的風險。

1?2研究意義。

目前研究風險投資的論述數(shù)不勝數(shù)，但是站在企業(yè)財務管理的角度來討論風險投資的卻并不多，一些失敗的案例在帶給我們悲痛的同時，也讓我們深思。雖然從90年代開始風險投資業(yè)務在我國蓬勃發(fā)展起來，但大多數(shù)風險投資項目以失敗而告終，極少數(shù)的能有好的.收益。造成這一現(xiàn)象的原因，第一，是因為風險有固有的高風險性，第二，是因為風險投資機構(gòu)的財務體系不健全，管理財務的能力不夠強。再者，接受投資的對象企業(yè)處于創(chuàng)業(yè)階段，這一階段企業(yè)的主要任務是開發(fā)新產(chǎn)品，獲利能力很低，存在很高的技術和市場風險，如果不注重財務管理的優(yōu)化，很容易導致創(chuàng)業(yè)失敗，從而也導致風險投資公司投資項目的失敗。

本文致力于研究在風險投資過程中的主體企業(yè)（風險投資機構(gòu)）和風險投資對象企業(yè)（接受投資的對象企業(yè)）財務管理優(yōu)化問題，探討財務管理對風險投資成功的重要性，具體包括風險投資方和被投資方兩方面的財務管理問題，涉及籌資、投資和撤資等多個經(jīng)營過程，分析發(fā)現(xiàn)風險投資的財務風險，探討風險投資中財務管理面臨的困難，尋找規(guī)避風險的途徑，通過優(yōu)化財務管理把風險控制在可以接受的范圍內(nèi)，對風險投資的健康發(fā)展具有現(xiàn)實意義。

本文共分為六部分：

第一部分，引言。主要介紹研究背景與研究意義，國內(nèi)外研究綜述及論文結(jié)構(gòu)與主要研究內(nèi)容。

第二部分“風險投資與企業(yè)財務管理”。主要介紹風險投資中財務管理概述，風險投資的財務管理特征以及風險投資與企業(yè)財務管理的互動關系。

第三部分“我國風險投資中財務管理出現(xiàn)的主要問題”。通過介紹風險投資財務管理的主要內(nèi)容引出風投公司在籌資，投資，資本退出階段出現(xiàn)的問題以及對象企業(yè)在融資和投資方面的問題，最后通過對mc公司的案例分析，舉例說明在風險投資中財務管理所出現(xiàn)的問題。

第四部分“風險投資對優(yōu)化財務管理的要求”。分別對主體企業(yè)和對象企業(yè)提出優(yōu)化財務管理的要求。

第五部分“在風投中優(yōu)化財務管理面臨的主要困難”。主要有投資機構(gòu)與對象企業(yè)的矛盾、資源的限制、行業(yè)環(huán)境的限制三個方面。

第六部分“在風投中優(yōu)化財務管理的主要措施”。從風險資本籌資，投資，退出，評價四個方面著手，提出在風投中優(yōu)化財務管理的主要措施。

1?4文章創(chuàng)新點。

本文主要的創(chuàng)新點在于明確了風險投資與財務管理的互動關系，且分別從主體企業(yè)和對象企業(yè)闡述了風險投資對財務管理的要求，并進一步分析了在優(yōu)化財務管理的過程中投資機構(gòu)與對象企業(yè)的矛盾，最后提出了在風險投資中優(yōu)化財務管理的主要措施。

2、理論基礎與文獻綜述。

財務管理在風險投資中的重要性是無可厚非的，它不僅表現(xiàn)在投資機構(gòu)本身，還表現(xiàn)在所投資的對象企業(yè)中。在風險投資進行過程中財務管理的實施表現(xiàn)在方方面面，但是對制度的設計，對人的管理是最基礎，也是最重要的。

（1）風險資本籌集特征：風險籌資區(qū)別與其他籌資的特征是不需要抵押和擔保。風險資本家很難通過正常的渠道籌集資金，正在尋找一種新的籌資方式籌集風險投資資金。

（2）風險資本投放特征：風險投資重視項目，但更重視人，風險企業(yè)家的素質(zhì)是項目選擇的基本條件。風險投資不僅需要資金，管理也非常重要，再不是投資者提供資金，不介入管理的模式了。如今風險投資家把錢投入風投公司后，就從頭到尾都要參加公司管理。

（3）風險投資的不對稱風險特征：風險投資的特征是高風險，高收益，然而高回報的實現(xiàn)，需要風險投資家占有大比例的股份，另一方面，風險企業(yè)處于初創(chuàng)階段，資金和技術方面不夠成熟，籌資渠道也相對狹窄，這樣不對稱風險也就存在。

（4）風險資本的分散化投資特征：風險資本是特殊的資本，每個項目的投資額不易過大，也就是說一家風險投資機構(gòu)通常是投資于多家對象企業(yè)，或者是多家風險投資機構(gòu)聯(lián)合投資于一家風投公司。