通過寫心得體會，我們可以讓自己更有條理地思考問題，提升我們的分析和解決問題的能力。我們可以通過舉例、引用經(jīng)典論述或結(jié)合實際情況來加深論證和說明。以下是一些優(yōu)秀的心得體會范文，或許可以為你提供一些寫作思路。

銀行薪酬崗位合規(guī)心得體會報告篇一

銀行薪酬崗位合規(guī)是銀行內(nèi)部控制體系中必不可少的一環(huán)，可以幫助銀行管理薪酬風(fēng)險，保障員工權(quán)益和合規(guī)經(jīng)營。在過去的工作經(jīng)驗中，我深刻意識到薪酬合規(guī)的重要性，并取得了一定的心得體會，現(xiàn)在我將結(jié)合自身的工作經(jīng)歷，對銀行薪酬崗位合規(guī)的實踐進行總結(jié)和梳理。

第二段：建立合規(guī)意識。

在銀行薪酬崗位實踐中，必須要時刻保持合規(guī)意識。要始終貫徹合規(guī)的原則和規(guī)范，強化合規(guī)的責(zé)任感和意識。在工作中，我們應(yīng)當(dāng)注意網(wǎng)點風(fēng)險評估、審核人員的順序和輪廓表、薪酬核實和控制等方面。其中，網(wǎng)點風(fēng)險評估是關(guān)鍵的一環(huán)，可以評估網(wǎng)點的薪酬風(fēng)險等級，通過加強與網(wǎng)點的溝通和協(xié)調(diào)，降低風(fēng)險，使薪酬支付更加公正和合規(guī)。

第三段：完善薪酬制度。

銀行薪酬崗位合規(guī)，應(yīng)當(dāng)依據(jù)銀行內(nèi)部的完整的薪酬制度來實施。薪酬制度要符合法律、法規(guī)、規(guī)范和內(nèi)部控制要求，同時還應(yīng)當(dāng)能夠反映員工的工作業(yè)績和貢獻。在薪酬制度建設(shè)的過程中，應(yīng)提高薪酬管理的透明度，不斷完善薪酬核算的過程和考核機制，確保員工的薪酬合規(guī)。

第四段：完善薪酬管理流程。

薪酬管理流程的完善是銀行薪酬崗位合規(guī)的重要內(nèi)容。在工作過程中，我們應(yīng)該要明確薪酬管理流程，將薪酬支付、審批、核算、維護、考核等環(huán)節(jié)明確處理。尤其是在常規(guī)工作中，要時刻關(guān)注流程的是否合規(guī)。在復(fù)雜的薪酬情況下，要通過分享和溝通，加強合規(guī)交流，確保整個流程的合規(guī)性。

第五段：加強團隊合作。

銀行薪酬崗位合規(guī)需要團隊合作。團隊成員之間應(yīng)該多個交流機會，分享經(jīng)驗和合規(guī)經(jīng)驗，并建立高效的溝通機制，加強團隊協(xié)同作業(yè)和緊密協(xié)作。同時，團隊要不斷自我反思和激勵，持續(xù)提高合規(guī)意識，增強團隊合作履行合規(guī)職責(zé)的責(zé)任感和使命感，確保銀行薪酬崗位工作在合規(guī)狀態(tài)下正常運行。

結(jié)論：總結(jié)。

銀行薪酬崗位合規(guī)是銀行內(nèi)部控制的核心內(nèi)容，同時也是保障員工權(quán)益和業(yè)務(wù)合規(guī)的基礎(chǔ)。在我們的工作實踐中，除了一系列法規(guī)和制度規(guī)定外，還需要我們自覺樹立合規(guī)意識，加強團隊合作，建立合規(guī)框架，在薪酬管理流程上不斷完善，從而確保銀行薪酬崗位業(yè)務(wù)合規(guī)、風(fēng)險可控。

銀行薪酬崗位合規(guī)心得體會報告篇二

無規(guī)矩不成方圓，破壞規(guī)則，寸步難行。銀行的“合規(guī)”就是指銀行的活動應(yīng)當(dāng)遵循法律法規(guī)、監(jiān)管規(guī)定、規(guī)則、自律性組織制定的有關(guān)準則，以及適用于自身業(yè)務(wù)活動的規(guī)章制度和行為準則。作為一名銀行人而言，合規(guī)制度，不僅是我們應(yīng)當(dāng)遵守的職業(yè)操守，更是保護我們免于誤入歧途的.有力武器。合規(guī)是保護傘，保護我們立身立行。在銀行工作，與金錢打交道，一念之差就可能損行毀己。多少個因一念之差砸了飯碗、毀了前程、散了家庭的案例讓人不禁扼腕嘆息。我們唯有將合規(guī)理念牢記在心，在經(jīng)辦每一筆業(yè)務(wù)時，嚴格按照合規(guī)要求操作，不偷懶，不放松警惕，便是在無形中保護自己不踩高壓線，阻止風(fēng)險事件的發(fā)生。

合規(guī)是照妖鏡，曝光違法犯罪行為。合規(guī)是經(jīng)辦一筆業(yè)務(wù)的根本要求，如果這項業(yè)務(wù)明顯違背了合規(guī)制度，在辦理后可能帶來一定的風(fēng)險或后患，那就是在提醒我們這項業(yè)務(wù)可能涉及違法犯罪，提示我們多留個心眼，做好盡職調(diào)查，嚴格按照規(guī)章制度要求審核和辦理。假設(shè)有確鑿證據(jù)說明涉及反洗錢、詐騙等，應(yīng)及時上報相關(guān)部門。

合規(guī)是催化劑，催促員工成長。因為怕違規(guī)，怕犯錯，所以我們不得不加強學(xué)習(xí)，及時更新迭代合規(guī)知識，掌握各項業(yè)務(wù)的操縱流程和審核要點。遇到不熟悉的業(yè)務(wù)，要主動與同事多交流，切不可自作聰明。正所謂“循規(guī)蹈距一日易，遵章守制千日難”。合規(guī)文化建立只有起點沒有終點，需要長期不懈的堅持。

合規(guī)是一種思想潮流，需要我們每個人隨潮而動。只有讓合規(guī)常駐心間，才能成就我們走得更遠。

銀行薪酬崗位合規(guī)心得體會報告篇三

最近我經(jīng)過認真學(xué)習(xí)文件，進一步認識到依法合規(guī)操作的重要性和緊迫性，深刻認識到違規(guī)操作，案件高發(fā)的危害性。作為一名前臺柜員，我深知合規(guī)操作是基本原則。

我平時加強自身對法律法規(guī)、規(guī)章制度學(xué)習(xí)，提高風(fēng)險防范意識，這是從源頭上杜絕違規(guī)違章行為的重要手段。銀行本身就是高風(fēng)險行業(yè)，必須把風(fēng)險防范放在第一位。每一天從自我的崗位做起，自覺遵守各項規(guī)章制度，自覺抵制各種違紀、違規(guī)、違章行為，要根除以信任代替管理，以習(xí)慣代替制度，以情面代替紀律，珍惜自我的職業(yè)生涯，視制度如生命，糾違章如排雷，增強風(fēng)險防范意識和自我保護意識，提高規(guī)范操作，從源頭上預(yù)防案件的發(fā)生。

我認為作為銀行服務(wù)窗口的員工應(yīng)從我做起，一點一滴，合規(guī)操作。在一個風(fēng)險無時不在的行業(yè)中，沒有規(guī)矩不成方圓。作為前臺員工我會堅守規(guī)章制度，熟悉各項業(yè)務(wù)流程，做到防范風(fēng)險，人人有責(zé)，合規(guī)操作，從我做起。工作處處有風(fēng)險，慎重認真最重要。作為一名前臺員工，我深深的感受到合規(guī)操作的重要性，我們必須要在自我的職責(zé)與權(quán)限范圍內(nèi)辦理每一筆業(yè)務(wù)。作為服務(wù)窗口的一名員工，我在認真做好每一件事，慎重對待每一筆業(yè)務(wù)的同時，也會牢記客戶至上、以客戶為中心的宗旨，嚴格按照規(guī)范化服務(wù)標準來接待每一位客戶，比如在實際工作中，我們經(jīng)常會遇到開戶資料不全的'客戶要求開戶，不能支取現(xiàn)金的客戶想違規(guī)提現(xiàn)，票據(jù)要素不全的要辦理結(jié)算等現(xiàn)象，但作為前臺人員，我們要供給服務(wù)也要堅持原則，這就需要提高與客戶溝通的技巧，在客戶的要求不貼合規(guī)章制度的時候，我們不能只是簡單生硬地說不，而是要用良好的態(tài)度向客戶解釋不能辦理的原因，在防范風(fēng)險的同時依然供給了優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

總之，我們銀行的服務(wù)工作必須要要堅持執(zhí)行各項規(guī)章制度，防范風(fēng)險，保證資金安全。從自身做起，合規(guī)經(jīng)營、合規(guī)操作、規(guī)范管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，把我們各項工作做好。

銀行薪酬崗位合規(guī)心得體會報告篇四

如今，銀行作為國民經(jīng)濟的中堅力量之一，在金融領(lǐng)域取得了長足的發(fā)展。作為銀行從業(yè)人員之一，我有幸了解銀行崗位的薪酬合規(guī)相關(guān)規(guī)定與知識。本文將從薪酬崗位合規(guī)的背景、意義和困境以及化解困境出發(fā)，探討銀行薪酬崗位合規(guī)心得體會。

銀行從業(yè)人員的薪酬相關(guān)規(guī)定涉及多個方面，包括國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范、企業(yè)制度等多個層面。在國家法律法規(guī)層面，勞動法、財稅法等相關(guān)法規(guī)對薪酬規(guī)定了明確的要求，企業(yè)需要根據(jù)法規(guī)的要求去進行合法的薪酬設(shè)計和管理。在行業(yè)規(guī)范和企業(yè)制度層面，銀行從業(yè)人員的薪酬標準和實際發(fā)放，需要遵循行業(yè)規(guī)范標準和銀行內(nèi)部的管理制度。

薪酬崗位合規(guī)的意義在于不僅僅規(guī)范了銀行從業(yè)人員的合法收入水平，還能夠增強銀行企業(yè)優(yōu)質(zhì)人才的吸引力，進一步提高企業(yè)的競爭力。此外，薪酬合規(guī)還可以讓銀行從業(yè)人員充滿工作動力，更好地投入到各項工作中去，提高企業(yè)的整體生產(chǎn)力和效益。

盡管薪酬崗位合規(guī)在銀行行業(yè)有著重要的意義，但實施薪酬合規(guī)并不容易。銀行從業(yè)人員的職位和能力層次不同，對薪酬設(shè)計和管理的要求也不盡相同，這樣導(dǎo)致薪酬規(guī)范方面存在各種難題。其中，薪酬崗位的升職制度不完善、薪酬戰(zhàn)略缺失和江湖陋規(guī)是最常見的問題。

薪酬崗位的升職制度不完善，通常會導(dǎo)致薪酬分配不公。此外，薪酬戰(zhàn)略的不對齊，也會忽略人員的崗位價值和能力需求，導(dǎo)致浪費資源和人才。

江湖陋規(guī)則是指一些黑色和灰色的分配規(guī)則在銀行崗位合規(guī)中決定薪酬，進而影響了整個銀行的薪酬體系。它的存在直接導(dǎo)致了銀行薪酬戰(zhàn)略的墮落，鳥下行業(yè)的競爭力和營收率。

為了解決銀行薪酬崗位合規(guī)存在的各種問題，銀行企業(yè)應(yīng)該采取多種措施。首先，建立健全的崗位職責(zé)評估和薪酬設(shè)計機制，以根據(jù)不同的職業(yè)能力層次、職位角色，合理分配薪酬。其次，盡可能自主制訂適合自身銀行特色的薪酬戰(zhàn)略與制度，以確保薪酬體系與企業(yè)戰(zhàn)略保持一致。第三，銀行企業(yè)必須堅決清除江湖陋規(guī)的影響，保證均衡透明的薪酬分配機制。

第五段：結(jié)論。

銀行薪酬崗位合規(guī)是銀行企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證，事實上也存在各種困境。銀行企業(yè)需要認真對待薪酬崗位合規(guī)的問題，建立合理的薪酬設(shè)計機制、完善的薪酬制度、清除江湖陋規(guī)的影響。只有這樣，才能更好地吸引和保留銀行人才，提高銀行的競爭力和企業(yè)生產(chǎn)力以及效益。

銀行薪酬崗位合規(guī)心得體會報告篇五

銀行貸后崗位是指從銀行借款后，對借款人的還款情況、貸款用途等進行跟蹤監(jiān)控的工作。銀行貸后崗位是風(fēng)險管理崗位中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。在銀行貸后崗位的工作中，合規(guī)是最基本和最重要的要求。本文主要從以下三個方面分享了在銀行貸后崗位工作中的合規(guī)心得體會：認真執(zhí)行業(yè)務(wù)流程、審慎審核防范風(fēng)險、嚴格執(zhí)行內(nèi)部規(guī)章制度。

第二段：認真執(zhí)行業(yè)務(wù)流程。

在銀行貸后崗位的工作中，認真執(zhí)行業(yè)務(wù)流程是保證合規(guī)的基礎(chǔ)。要保證每個環(huán)節(jié)都得到嚴格的執(zhí)行，從而達到風(fēng)險可控的目的。具體包括：全面掌握客戶信息進行分析和評估；審核資料確認及時準確；落實還款催收措施并及時反饋；上報有關(guān)反欺詐及貸后專項情況報告等。只有這樣，才能夠規(guī)范工作，減少風(fēng)險，保證合規(guī)。

第三段：審慎審核防范風(fēng)險。

審慎審核是銀行貸后崗位工作的重中之重，也是維護合規(guī)性的基本點。對客戶提供的貸款資料進行審核，要及時嚴格的確認并認真核對客戶的身份信息和還款意愿。如果遇到貸款資料有異議或者客戶還款意愿不明確，即應(yīng)及時報告領(lǐng)導(dǎo)，并經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)同意后做進一步的處理，才能充分保障貸后資產(chǎn)的安全。因此，在審慎審核方面絕不能有半點馬虎。

第四段：嚴格執(zhí)行內(nèi)部規(guī)章制度。

在銀行貸后崗位工作中，要嚴格執(zhí)行內(nèi)部規(guī)章制度。銀行作為社會信用極高的機構(gòu)，在整個金融行業(yè)中發(fā)揮著很重要的作用。在處理貸后事務(wù)時，負責(zé)人必須遵循公司與政府有關(guān)法律法規(guī)的要求，不允許徇私舞弊、濫用職權(quán)、違反公司常規(guī)作業(yè)流程進行個人處理等行為，必須嚴格履行內(nèi)部規(guī)章制度。這樣才能夠減少風(fēng)險，保障客戶貸款的安全。

第五段：結(jié)語。

合規(guī)性是銀行貸后崗位工作的根本所在。銀行貸后潛在的風(fēng)險非常高，只有通過執(zhí)行嚴格的合規(guī)政策程序和標準，才能更好的規(guī)避風(fēng)險。認真執(zhí)行業(yè)務(wù)流程，審慎審核防范風(fēng)險，嚴格執(zhí)行內(nèi)部規(guī)章制度是銀行貸后崗位合規(guī)的基本點。在貸后崗位工作中，我們必須加強對合規(guī)性的認識，堅決杜絕一切不規(guī)范行為，保障客戶和銀行的利益，維系整個金融體系的良性循環(huán)，推進經(jīng)濟發(fā)展。

銀行薪酬崗位合規(guī)心得體會報告篇六

貸后崗位是銀行的核心職能之一，主要負責(zé)對已經(jīng)貸出去的資金進行風(fēng)險管理和合規(guī)監(jiān)管。隨著銀行市場競爭的加劇，銀行貸后崗位的工作人員不僅需要熟悉銀行的操作規(guī)程和國家的合規(guī)政策，還需要不斷學(xué)習(xí)和反思，總結(jié)工作中的心得體會，以提高工作的效率和專業(yè)水平。本篇文章將對銀行貸后崗位合規(guī)心得體會進行探討，并就此提出一些個人的見解和建議。

第二段：積極遵守合規(guī)政策。

銀行是金融市場的重要參與者，其業(yè)務(wù)活動涉及廣泛，對風(fēng)險和合規(guī)的要求也非常高。銀行貸后崗位的工作人員應(yīng)該積極遵守國家的金融合規(guī)政策，強化個人的合規(guī)意識。在具體的工作中，要全面了解合規(guī)的要求和規(guī)定，把握風(fēng)險管理和合規(guī)監(jiān)管的關(guān)鍵點。在實際操作中，要始終堅持風(fēng)險控制和合規(guī)監(jiān)管的原則，嚴格執(zhí)行業(yè)務(wù)操作流程，確保業(yè)務(wù)的合規(guī)性和穩(wěn)健性。

第三段：加強溝通與協(xié)作。

銀行貸后崗位的工作人員需要承擔(dān)著廣泛的職責(zé)和任務(wù)，涉及客戶咨詢、業(yè)務(wù)辦理、風(fēng)險控制和合規(guī)監(jiān)管等多個方面。為了更好地完成各項工作，工作人員需要加強溝通與協(xié)作，建立有效的工作聯(lián)動機制。在具體的工作中，應(yīng)該充分利用各種溝通渠道和工具，加強與其他崗位和部門之間的聯(lián)系和協(xié)作，實現(xiàn)信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)，提高工作的效率和質(zhì)量。

第四段：注重風(fēng)險管理和預(yù)防。

銀行貸后崗位的工作人員應(yīng)該注重風(fēng)險管理和預(yù)防。在具體的工作中，要精細化管理和科學(xué)化控制，把握客戶的信用狀況和運營狀況，及時發(fā)現(xiàn)和預(yù)防風(fēng)險問題。同時，要加強風(fēng)險管理的宣傳和教育，提高客戶和員工的風(fēng)險意識和安全意識，降低風(fēng)險程度和出現(xiàn)率。只有這樣，才能保證貸后業(yè)務(wù)的健康和可持續(xù)發(fā)展。

第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和提高自身素質(zhì)。

銀行貸后崗位的工作人員應(yīng)該持續(xù)學(xué)習(xí)和提高自身素質(zhì)。在面對不斷變化的市場環(huán)境和業(yè)務(wù)需求時，需要不斷學(xué)習(xí)和掌握新的知識和技能，不斷提升專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。這既是個人職業(yè)生涯規(guī)劃的需要，也是銀行實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必要條件。為此，工作人員需要加強自我反思和學(xué)習(xí)的意識，利用各種機會和資源，進行專業(yè)知識和技能的學(xué)習(xí)和提升，保持自身競爭力和先進性。

結(jié)尾：

銀行貸后崗位的合規(guī)工作是銀行業(yè)務(wù)的重要組成部分，對客戶和銀行自身的安全和穩(wěn)健性具有重要意義。在具體的工作中，工作人員應(yīng)該秉承合規(guī)原則，加強溝通和協(xié)作，注重風(fēng)險管理和預(yù)防，持續(xù)學(xué)習(xí)和提高自身素質(zhì)。只有這樣，才能更好地完成功能職責(zé)，實現(xiàn)銀行貸后崗位的優(yōu)秀表現(xiàn)。

銀行薪酬崗位合規(guī)心得體會報告篇七

農(nóng)村合作銀行經(jīng)過幾年的努力，發(fā)展迅速，取得了很大的成績，對促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和社會事業(yè)進步發(fā)揮了巨大的作用。農(nóng)村合作銀行在發(fā)展的過程中，已建立了一套相對較為完善的內(nèi)控制度，無論是對內(nèi)部的監(jiān)控，對外部的檢查都有一套較有效的手段。但是，農(nóng)村合作銀行在取得成績的同時，也要看到存在的問題，特別是信貸內(nèi)控潛在風(fēng)險應(yīng)當(dāng)引起我們的重視。為加強農(nóng)村合作銀行信貸內(nèi)控，防范信貸風(fēng)險，我們就此問題進行了調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研情況報告如下：

1、信貸管理認識不夠。

2、貸前管理不到位。

避免信貸風(fēng)險，貸前管理十分重要，但實際情況，農(nóng)村合作銀行貸前管理不到位。比如：目前貸款調(diào)查，按制度規(guī)定是要求雙人調(diào)查，但大部分信貸網(wǎng)點均只有一個信貸人員，要落實雙人調(diào)查，其實是不可能的，這就增加了信貸風(fēng)險。

3、薪酬制度改革增加信貸風(fēng)險。

薪酬制度改革后，客戶經(jīng)理的工資可以概括為多做業(yè)務(wù)，多放貸款，多做中間業(yè)務(wù)，多拿工資，而工資基本上是當(dāng)年兌現(xiàn)，而原有的貸款賠償制度有一定的滯后性，這樣容易使客戶經(jīng)理產(chǎn)生重開拓輕制度、重開拓輕管理的思想，使得貸款質(zhì)量不高，極易產(chǎn)生風(fēng)險。

4、信貸第一責(zé)任人不明確。

要防范信貸風(fēng)險，明確信貸第一責(zé)任人十分重要，只有明確了信貸第一責(zé)任人，才會對信貸承擔(dān)責(zé)任，加強信貸管理，減少和避免信貸風(fēng)險。目前農(nóng)村合作銀行的實際情況是客戶經(jīng)理、副行長、行長、信貸管理部、貸審會之間的責(zé)職分工雖然明確，但實行多頭管理，反面造成信貸信息不對稱，第一責(zé)任人不明確，容易產(chǎn)生信貸風(fēng)險。

二、解決信貸管理存在問題的對策與建議。

1、轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立全程監(jiān)控風(fēng)險的理念。

信貸管理是銀行全程監(jiān)控風(fēng)險的重要環(huán)節(jié)，必須樹立全程監(jiān)控風(fēng)險的理念，克服‘重放輕收，重放輕管”，將信貸管理做到實處，處理好貸款營銷和風(fēng)險防范之間的矛盾，以加強信貸管理推動業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展。

2、配足人員，加強貸前管理。

為避免信貸風(fēng)險，必須加強貸前管理。在全面落實貸前管理制度的情況下，要配足人員，貸款調(diào)查必須按制度規(guī)定實行雙人調(diào)查，切不要為了節(jié)省人員，讓一人去做貸款調(diào)查，這實際是撿了芝麻丟了西瓜，得不償失，無形中增加了信貸風(fēng)險。

薪酬制度改革后，客戶經(jīng)理的工資可以概括為多做業(yè)務(wù)，多放貸款，多做中間業(yè)務(wù)，多拿工資，使得客戶經(jīng)理重開拓輕管理，造成貸款質(zhì)量不高，極易產(chǎn)生風(fēng)險。所以，薪酬制度改革要與防范信貸風(fēng)險相結(jié)合，在注重信貸績效考核的同時，明確設(shè)置貸款質(zhì)量的考核指標，對信貸資產(chǎn)質(zhì)量進行嚴格控制，對新增貸款形成不良的要從嚴問責(zé)。要及時識別和彌補信貸潛在的風(fēng)險，把力保貸款的安全性、流動性、盈利性作為信貸管理的核心目標和根本。

4、明確信貸第一責(zé)任人。

為徹底防范信貸風(fēng)險，要在客戶經(jīng)理、副行長、行長、信貸管理部、貸審會之間的責(zé)職分工清楚的基礎(chǔ)上，明確單筆信貸的第一責(zé)任人，讓第一責(zé)任人切實負起該筆信貸的責(zé)任。只有這樣，才能保證該筆信貸的安全，起到防范信貸風(fēng)險的作用。

5、加強信貸管理，增強風(fēng)險防范意識。

對信貸做到精細化管理，實行全過程、全方位的管理?？蛻艚?jīng)理要真正意識到對貸款的監(jiān)督、檢查與管理是提高銀行資產(chǎn)質(zhì)量的重要手段之一，也是對發(fā)放貸款所承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險的自我保護措施?？蛻艚?jīng)理在做好貸前管理的同時要加強貸后管理，要積極、主動地與借款人保持密切聯(lián)系，經(jīng)常深入企業(yè)了解企業(yè)狀況和經(jīng)營能力。根據(jù)不同的擔(dān)保方式，定期檢查抵押物的完好程度、市場售價的穩(wěn)定性，對保證人資信主財務(wù)的變動情況，以及借款企業(yè)所在行業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的地位及變動趨勢，作出經(jīng)營預(yù)測分析，做到精細化管理，增強風(fēng)險防范意識，確保銀行資產(chǎn)質(zhì)量。

6、加強培訓(xùn)，穩(wěn)定信貸人員隊伍。

信貸人員是農(nóng)村合作銀行員工隊伍的重要力量，在社會經(jīng)濟發(fā)展變化日新月異的情況下，要加大對信貸人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度，不斷更新知識，提高其業(yè)務(wù)工作技能。只有培養(yǎng)出高素質(zhì)的信貸人員，才能培育出高效益的客戶。在加強信貸人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，要維護信貸人員隊伍穩(wěn)定。信貸管理是專業(yè)性強的一個崗位，隨著信貸全面風(fēng)險管理的實行，貸款管理精細化的實施，信貸人員不但要熟練掌握政策、精通各個業(yè)務(wù)品種并能熟練辦理各種信貸手續(xù)，還要掌握宏觀行業(yè)政策的信息，有預(yù)見性地預(yù)警、化解潛在風(fēng)險，并在與客戶打交道過程中積累豐富的工作經(jīng)驗。為此，應(yīng)當(dāng)保持信貸人員隊伍的相對穩(wěn)定，促進信貸工作的全面發(fā)展。

銀行薪酬崗位合規(guī)心得體會報告篇八

近幾年，我國經(jīng)濟呈現(xiàn)增長疲態(tài)，市場需求下滑，企業(yè)間的競爭越發(fā)激烈，企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險也隨之不斷增加。為了更好地規(guī)避內(nèi)外部風(fēng)險，越來越多的企業(yè)趨向強化企業(yè)會計內(nèi)控與風(fēng)險管理，以有效地保障企業(yè)的平穩(wěn)運行。企業(yè)內(nèi)部會計控制與風(fēng)險管理的綜合運用儼然成為了現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成成分。為了保障企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)與可持續(xù)發(fā)展，有必要對兩者的運用進行探討、研究。企業(yè)會計內(nèi)控不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)管理人員進行調(diào)控，同時，也能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動進行調(diào)整，是當(dāng)下企業(yè)較為盛行的一種內(nèi)部風(fēng)險管理措施;建立健全的會計內(nèi)控，有助于企業(yè)協(xié)調(diào)解決內(nèi)部管理矛盾。風(fēng)險管理不僅能夠指導(dǎo)企業(yè)對外部的風(fēng)險作出識別、評估，還能夠幫助企業(yè)制定相應(yīng)的風(fēng)險控制策略和控制措施，降低或轉(zhuǎn)移風(fēng)險。在企業(yè)經(jīng)營管理中，兩者缺一不可，相互作用，已經(jīng)成為了企業(yè)經(jīng)營管理應(yīng)對內(nèi)外部風(fēng)險的一大主流。

企業(yè)會計內(nèi)控即是企業(yè)內(nèi)部為了保證企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金流的安全、利潤目標的實現(xiàn)以及會計信息的精準，在符合國家法律法規(guī)的前提下實施的旨在達成控制目標的一系列控制方案以及相應(yīng)控制程序。企業(yè)風(fēng)險管理則是專注于研究企業(yè)在運行中風(fēng)險發(fā)生可能性以及風(fēng)險控制方案，企業(yè)進行風(fēng)險管理的過程主要是由風(fēng)險管理部門對企業(yè)預(yù)計會面臨的風(fēng)險進行識別、評估、衡量，然后據(jù)此對風(fēng)險進行決策，確定有效的風(fēng)險控制策略和控制程序。

三、企業(yè)應(yīng)用企業(yè)會計內(nèi)控的現(xiàn)狀。

隨著我國市場經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，越來越多的企業(yè)加入到了激烈的市場競爭中，各企業(yè)之間競爭持續(xù)加大。在此經(jīng)濟環(huán)境下，容易導(dǎo)致一個問題:企業(yè)對外關(guān)注度不斷上升，而對內(nèi)管理程度轉(zhuǎn)而下降;這就難免使企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)問題;隨著時間的推移，就會有越來越多的管理漏洞積累，發(fā)展到最后，企業(yè)生存面臨危急。綜合分析我國企業(yè)在會計內(nèi)控方面的應(yīng)用，從而得出以下幾點問題:。

(一)企業(yè)會計內(nèi)控制度不夠嚴謹。

企業(yè)想要在激烈的市場競爭中存活下來，就必須建立健全企業(yè)會計內(nèi)控制度。由于企業(yè)會計內(nèi)控制度的建立關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部財務(wù)目標、組織體系、流程梳理等多方面，多數(shù)企業(yè)受限于財務(wù)目標不明確、組織體系無法保障、管理流程不清晰、部門制衡失效等種種原因，會計內(nèi)控制度不夠嚴謹，執(zhí)行不到位，在企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理中缺乏全面的認識以及系統(tǒng)觀念。另外，在日常經(jīng)營中，也容易發(fā)生一種現(xiàn)象:企業(yè)管理者在決策中超越了會計內(nèi)控，使企業(yè)遭受財務(wù)損失?，F(xiàn)今多數(shù)企業(yè)都有制定會計內(nèi)控方案，但在制度的設(shè)定上還不夠嚴謹，制度運行上甚至形同虛設(shè)。在這種不嚴謹?shù)闹贫拳h(huán)境下，容易引起企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理混亂，影響公司整體經(jīng)濟效益［1］。

(二)企業(yè)在監(jiān)管會計內(nèi)控方面力度不夠。

企業(yè)建立了一套會計內(nèi)控管理機制，并不必然地永葆不失;企業(yè)有必要針對會計內(nèi)控在制度設(shè)計和運行上再建立一套相應(yīng)的監(jiān)督機制，以彌補會計內(nèi)控相關(guān)方面的不足，減少企業(yè)的`管理風(fēng)險。建立會計內(nèi)控管理機制的企業(yè)，由于職能重疊、專業(yè)缺乏、或者出于成本考量等因素，會計內(nèi)控運行的監(jiān)督機制一直未得到有效的認可。而已建立監(jiān)督機制的企業(yè)也還存在兩方面的不足:一是監(jiān)督機制與會計內(nèi)控機制不相適應(yīng)，難以彌補企業(yè)會計內(nèi)控的不足;二是監(jiān)督機制不嚴謹，監(jiān)督機制的建立，必須經(jīng)過嚴格的審查，確立沒有明顯的漏洞，而部分企業(yè)卻往往忽視了這一點。

(三)企業(yè)財會人員職業(yè)素養(yǎng)不夠。

在我國企業(yè)的管理中，對于財會人員的需求量很大，但現(xiàn)實卻是國家對于企業(yè)財務(wù)管理機制建設(shè)不夠重視，使得財會相關(guān)人員整體的職業(yè)素養(yǎng)不高。當(dāng)下，部分企業(yè)在選擇這一方面的從業(yè)人員時，對于人員的相關(guān)職業(yè)素養(yǎng)要求不高，持證即可上崗。這就使得相關(guān)人員在進行財務(wù)管理時，由于自身職業(yè)素養(yǎng)的原因，難以貫徹會計內(nèi)控的精髓，無法有效執(zhí)行會計內(nèi)控要求，對業(yè)務(wù)的財務(wù)管控力有限，從而影響到企業(yè)的整體經(jīng)濟效益水平。

四、企業(yè)會計內(nèi)控與風(fēng)險管理分析。

企業(yè)會計內(nèi)控是應(yīng)對企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險的措施，而風(fēng)險管理則是應(yīng)對企業(yè)外部風(fēng)險措施，兩者目的相同，都是為了降低企業(yè)的風(fēng)險，但是這并不意味著這兩者可以等同。為了更好地對企業(yè)會計內(nèi)控與風(fēng)險管理進行了解，將從二者的相同點以及不同點出發(fā)，對二者進行簡要分析。首先是共同點，二者對于企業(yè)的運營都有促進作用，具體如下:。

(一)保障企業(yè)可持續(xù)性經(jīng)營。

企業(yè)在進行生產(chǎn)經(jīng)營中會面臨許多的波折、風(fēng)險，所有的過程都并非一帆風(fēng)順，這就使得企業(yè)可持續(xù)性經(jīng)營尤為寶貴。風(fēng)險管理通過對企業(yè)面臨的風(fēng)險進行管理和規(guī)劃，降低企業(yè)遭受重大損失的概率，并依據(jù)實際情況對風(fēng)險進行分析、診斷，得出有效方案，來保障企業(yè)的可持續(xù)性經(jīng)營。而企業(yè)內(nèi)控則是通過對企業(yè)內(nèi)部組織和流程進行管理，形成良好的運行模式來保障企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營。

(二)有助于適應(yīng)經(jīng)濟市場。

風(fēng)險經(jīng)營可以及時的反應(yīng)經(jīng)濟市場的現(xiàn)狀，將經(jīng)濟市場的變化一一呈現(xiàn)，這就可以很好的幫助企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟市場，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。至于企業(yè)內(nèi)控則是加強企業(yè)經(jīng)濟安全措施，對企業(yè)財產(chǎn)做出精確評估，進而在經(jīng)濟市場形成良好的優(yōu)勢。

(三)有利于企業(yè)提高經(jīng)濟效益。

風(fēng)險經(jīng)營有效的降低了企業(yè)虧損度，通過實際市場調(diào)查，數(shù)據(jù)收集、資料分析、以及科學(xué)決策，就能夠很好地反映市場，有利于企業(yè)作出適應(yīng)市場的決策，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)內(nèi)控也可以在企業(yè)內(nèi)部管理方面做出一些貢獻，對企業(yè)整體運營做出質(zhì)量的改觀，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。二者的目標相同，但是具體的實施方案不同，這就是二者本質(zhì)的區(qū)別。除此之外，二者還有的不同點就是企業(yè)會計內(nèi)控主要是對企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險防范，以提前做些預(yù)備措施，支持決策，并不能夠?qū)L(fēng)險化解或是轉(zhuǎn)移。風(fēng)險管理則是通過一系列的環(huán)節(jié)來應(yīng)對企業(yè)外部的風(fēng)險，可以對風(fēng)險進行評估、識別、檢測以及應(yīng)對。

會計內(nèi)控機制必須保證與企業(yè)內(nèi)部管理機制相適應(yīng)，保證機制的公平、公正、均衡，對細節(jié)進行詳細解析以及一些漏洞作出修改，除此之外，還要保障該機制的明確落實。風(fēng)險管理機制必須保證針對經(jīng)濟市場，具有可變性。經(jīng)濟市場是企業(yè)經(jīng)營管理的一大影響因素，或大或小的風(fēng)險都有可能會影響到企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，所以必須制定出一套切合經(jīng)濟市場，并且可以依據(jù)經(jīng)濟市場的變化可做出調(diào)整的風(fēng)險管理機制。

(二)加強的會計內(nèi)控以及風(fēng)險管理監(jiān)督力度。

監(jiān)督是確保這兩種機制貫徹落實的重點，因此，必須加強企業(yè)的監(jiān)督力度。一方面建議從組織保障出發(fā)，也就是要單獨設(shè)立一個管理部門，主管這兩種機制的落實程度，以免出現(xiàn)相關(guān)人員涉嫌干擾;另一方面則是從監(jiān)督機制來講，必須設(shè)立一套嚴格的監(jiān)督機制，明令要求員工以及管理者按照這兩種機制執(zhí)行［2］。

(三)提高相關(guān)人員的職業(yè)素養(yǎng)。

企業(yè)發(fā)展離不開人才的建設(shè)，優(yōu)秀的人才都有著良好的職業(yè)素養(yǎng)，因此，建議企業(yè)在招攬該方面的從業(yè)人員時，多關(guān)注人員的在會計內(nèi)控和風(fēng)險管理方面的職業(yè)素養(yǎng)。職業(yè)素養(yǎng)不僅是一個員工能否出色完成任務(wù)的評定標準，還是一個企業(yè)是否具備可持續(xù)性發(fā)展條件的內(nèi)在因素。企業(yè)應(yīng)不拘于從內(nèi)部挖掘該方面的人才，并對該方面的人員進行培訓(xùn)，以期能夠幫助他們形成良好的職業(yè)素養(yǎng)，以滿足企業(yè)發(fā)展的要求。

六、結(jié)束語。

風(fēng)險在企業(yè)發(fā)展道路上不可避免的，面對風(fēng)險，企業(yè)真正需要做的是加強會計內(nèi)控以及風(fēng)險管理機制的落實力度，強大自身，以降低企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險，化危為機，為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻:。

［1］張鳳麗.企業(yè)常見會計內(nèi)控風(fēng)險及其防范［j］.財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2016，03(9):236.

［2］郝桂艷.強化會計內(nèi)控管理防范業(yè)務(wù)操作風(fēng)險［j］.商場現(xiàn)代化，2014，13(5):162.

銀行薪酬崗位合規(guī)心得體會報告篇九

近年來,隨著全民參保工作的深入開展,特別是機關(guān)事業(yè)單位的全面參保,截止9月底全縣機關(guān)事業(yè)單位已參保8194人，因無編制待參保的還有1748人，其中已經(jīng)領(lǐng)取養(yǎng)老金的是20xx人。企業(yè)參保7627人，其中領(lǐng)養(yǎng)老金的是1666人，社會保險覆蓋面進一步擴大,其基金風(fēng)險防控已經(jīng)成為各地基金監(jiān)管部門的頭等大事之一，作為設(shè)在社保局的紀檢組基金監(jiān)管也是重點之一，近年來根據(jù)全國各地開展的經(jīng)辦風(fēng)險專項檢查,也體現(xiàn)出了風(fēng)險防控的重要性。昨天省上發(fā)來的一個文件就是專門就社?；痫L(fēng)險防控的安排即自查和交叉檢查的安排。如何作好風(fēng)險防控,確?；鸢踩\行,我經(jīng)過調(diào)研和結(jié)合我縣的基金運行情況分析自己也有了一些思考和想法:。

1,冒領(lǐng)養(yǎng)老金:。

由于現(xiàn)在的離退休人員居住分散,全國各地都有，部分離退休人員在死亡或喪失享受養(yǎng)老金資格后仍然繼續(xù)領(lǐng)取養(yǎng)老金,死亡家屬不報或者漏報,社保部門在生存認證過程中予以掩蓋或者利用相似的人頂替認證等，都會造成基金損失。

2,違規(guī)辦理提前退休.補繳:。

如果某一個人利用虛假材料如;偽造病歷，特殊工種證明，利用工作人員修改檔案年齡等方式辦理提前退休也會造成基金損失,一是減少基金收入,二是增加基金資出。

3.單位虛報繳費基數(shù)：

個別企業(yè)為減少負擔(dān)，少報，瞞報漏報繳費基數(shù)導(dǎo)致少交社保費，一是損害了職工利益，二是減少了社?；鹗杖?。

4,重復(fù)享受待遇:。

目前全國各省份之間養(yǎng)老金是分別開展的,信息不互通,參保人員流動大,當(dāng)一個人在兩個省份參保滿后可同時在兩個省份領(lǐng)取養(yǎng)老金。

5．經(jīng)辦過程中的風(fēng)險點：

由于經(jīng)辦人員不足，一人兼辦兩個人的工作，形成了一定的風(fēng)險點，也給基金監(jiān)管帶來了難度。

通過以上五個方面的風(fēng)險分析，應(yīng)該從以下幾個方面進行防控：

一.優(yōu)化經(jīng)辦規(guī)程：

嚴格流程控制，嚴格線上發(fā)放，嚴禁線下操作。禁止手工辦理和現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)，完善認證方式，通過大數(shù)據(jù)對比，社會化管理;社會化管理包括原單位及居住地鄉(xiāng)鎮(zhèn)和社區(qū)，遠程認證等，嚴格社會保險待遇領(lǐng)取資格核查。全面實現(xiàn)服務(wù)信息及時告知和便捷查詢，方便參保人員監(jiān)督，協(xié)同推進服務(wù)便民和監(jiān)管方式創(chuàng)新，切實管控服務(wù)風(fēng)險。

二，健全內(nèi)控體系：

提升防控能力。切實加強內(nèi)控制度建設(shè)，合理配置崗位人員，落實崗位相互監(jiān)督；業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)互相制衡機制，執(zhí)行五個不兼任：即業(yè)務(wù)和財務(wù)崗位不兼任；業(yè)務(wù)和信息崗位不兼任；會計和出納崗位不兼任；稽核和業(yè)務(wù)不兼任；票據(jù)和印鑒崗位五個不兼任。待遇的調(diào)整和發(fā)放責(zé)任到人，并落實初審.復(fù)審.終審制度，確保授權(quán)管理落到實處。待遇發(fā)放.基金會計等高風(fēng)險崗位必須使用正式工作人員，且連續(xù)任職不能超過五年。

三，嚴格財務(wù)管理：

降低社保基金風(fēng)險。嚴格落實，《社會保險基金財務(wù)制度》和《社會保險基金會計制度》；制定嚴格的基金稽核制度和生存認證制度。落實基金收支分線授權(quán)制度和審批制度，加強社?；鹳~戶管理，嚴禁基金賬戶對私轉(zhuǎn)賬行為。嚴格審核大額待遇支出；系統(tǒng)控制單筆超過一定額度的待遇支付，未經(jīng)復(fù)核不得發(fā)放。建立財務(wù)對接制度；每月財務(wù)與業(yè)務(wù).銀行.稅務(wù)等進行對賬，確保賬證相符，帳帳相符，業(yè)務(wù)流與資金流相匹配。

四，對于跨省參保的問題；積極呼吁，待高層解決。

以上是我一些不成熟的調(diào)研與思考，盡供參考。

xxxx年xx月xx日。

銀行薪酬崗位合規(guī)心得體會報告篇十

在銀行工作，尤其在貸后崗位，合規(guī)是最基本的要求之一。作為一名貸后崗位從業(yè)人員，我深刻認識到合規(guī)的重要性，也深深體會到合規(guī)實際工作中的一些難點。在長期的工作實踐中，我逐漸總結(jié)出一些心得體會，用以提高合規(guī)工作效率和成效。下面就從“風(fēng)險評估與分析”、“合規(guī)體系建設(shè)”、“信息管理與交流”、“合規(guī)培訓(xùn)與督促”和“合規(guī)制度完善”五個方面分享我的心得體會。

第二段：風(fēng)險評估與分析。

在貸后崗位工作中，風(fēng)險評估與分析是保證合規(guī)的首要工作。我認為，合規(guī)有兩個重要維度：一個是對外法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范的合規(guī)，一個是銀行內(nèi)部規(guī)章制度和流程的合規(guī)。對這兩方面進行細致全面的風(fēng)險評估，是關(guān)鍵。首先應(yīng)當(dāng)對涉及到的業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進行全面清查和分析，特別關(guān)注與合規(guī)直接相關(guān)的流程、制度、信息披露等。依據(jù)分析結(jié)果，對重點業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、對象和區(qū)域進行進一步風(fēng)險評估。除了按照行規(guī)，對現(xiàn)有風(fēng)險進行評估，還必須對新法律法規(guī)出臺的潛在風(fēng)險點加以評估分析，及時更新規(guī)章制度和操作流程，確保合規(guī)行為。

第三段：合規(guī)體系建設(shè)。

合規(guī)體系建設(shè)是長期追求的目標。為此，需要建設(shè)覆蓋全行的各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的合規(guī)管理模式，構(gòu)建完善的合規(guī)監(jiān)督體系和風(fēng)險提醒機制。在此過程中，相當(dāng)重要的組成部分是信息采集和資料處理模式。我們應(yīng)當(dāng)按照實際需要建立全面的信息采集機制和信息分析系統(tǒng)，并統(tǒng)一處理相關(guān)的資料信息，包括合規(guī)相關(guān)的業(yè)務(wù)、分行或網(wǎng)點的數(shù)據(jù)、管理評估等。同時，我們還必須建立適當(dāng)?shù)暮弦?guī)監(jiān)督機制，將合規(guī)建設(shè)與績效考核相結(jié)合，及時找出問題和隱患，并及時提出整改建議。在建立完善的合規(guī)體系體系的同時，我們還應(yīng)當(dāng)注重構(gòu)建正向激勵制度，加強行員合規(guī)意識的培訓(xùn)和提高，不斷完善合規(guī)文化體系。

第四段：信息管理與交流。

信息管理和信息交流是銀行工作中非常重要的組成，也是合規(guī)工作中相當(dāng)重要的環(huán)節(jié)。我們必須建立穩(wěn)定的信息管理機制，通過適當(dāng)?shù)男畔⒑藢?、考核、分析，實現(xiàn)對合規(guī)狀況的有效掌控和監(jiān)督，及時預(yù)警并采取措施。同時，為了加強工作協(xié)調(diào)性和信息交流，我們還應(yīng)當(dāng)加強網(wǎng)點之間和部門間的合作，通過定期召集業(yè)務(wù)人員和網(wǎng)點經(jīng)理會議、交流會議、在線討論等多種形式，營造良好的合規(guī)工作氛圍，通過信息溝通和交流，增強合規(guī)合能力。

第五段：合規(guī)培訓(xùn)與督促。

在合規(guī)建設(shè)中，教育培訓(xùn)是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。我們必須建立完善的合規(guī)培訓(xùn)制度，定期開展各類合規(guī)教育培訓(xùn)活動，凈化觀念、增進知識、提高技能、強化風(fēng)控能力。在培訓(xùn)中，不僅要對風(fēng)險管理、合規(guī)要求以及業(yè)務(wù)流程進行全面解讀，同時要以案例分析等形式，講授實際操作如何做得更合規(guī)更客觀，將合規(guī)理念具象化。另外，我們還應(yīng)當(dāng)及時制止和處理非法合規(guī)行為，對違反規(guī)定的行為予以嚴肅查處和打擊，切實加強督促，使整個團隊真正明白合規(guī)的基本原則，做到心中有數(shù)，身體力行，讓合規(guī)成為我們的習(xí)慣和行為準則。

結(jié)尾：

總之，貸后崗位合規(guī)工作沒有捷徑，要全面、準確把握合規(guī)要求，不斷加強合規(guī)管理和風(fēng)險防控能力，以更有條理、更高效和更實際的舉措推進合規(guī)工作。我相信，人民銀行的合規(guī)管理理念將不斷深入到貸后工作的每個環(huán)節(jié)，為合規(guī)工作不斷提妙之策，創(chuàng)造一個更加優(yōu)質(zhì)的合規(guī)工作環(huán)境和良好的業(yè)績。

銀行薪酬崗位合規(guī)心得體會報告篇十一

段落一：引言（150字）。

近年來，銀行業(yè)對于員工薪酬崗位合規(guī)要求越來越高，限制越來越嚴格。銀行薪酬合規(guī)性不僅關(guān)乎銀行經(jīng)營風(fēng)險，更關(guān)乎銀行聲譽和客戶信任。本文作者作為銀行薪酬崗位合規(guī)人員，將結(jié)合自身崗位工作深入探討銀行薪酬合規(guī)問題，并總結(jié)出了一些心得和體會。

段落二：研究現(xiàn)狀（300字）。

銀行薪酬合規(guī)是指銀行機構(gòu)在薪酬安排過程中遵守國家法律法規(guī)和監(jiān)管機構(gòu)規(guī)定，確保薪酬制度的公正、透明和合理，同時滿足機構(gòu)財務(wù)、風(fēng)險管理和經(jīng)營目標的要求。如今，國家多項法律法規(guī)不斷升級，銀行薪酬合規(guī)問題也隨之成為銀行業(yè)最受關(guān)注的問題之一。銀行業(yè)對員工薪酬的管控不僅僅是為了監(jiān)督管理員工的收入，更是要優(yōu)化機構(gòu)的經(jīng)濟效益，使得機構(gòu)的資源到位。這個管控的基礎(chǔ)是依靠員工薪酬崗位合規(guī)工作的嚴格執(zhí)行和規(guī)劃。

段落三：心得體會（400字）。

在實際工作中，銀行薪酬合規(guī)工作需要遵守銀行的制度要求和國家和地方的法律法規(guī)，同時要借鑒其他國家的經(jīng)驗，保持高度敏感的風(fēng)險意識。工作以上崗位的職責(zé)和專業(yè)技能為宗旨，系統(tǒng)能力為重點，以貢獻價值為核心。銀行員工薪酬崗位合規(guī)人員需要符合資格要求，積極參加相關(guān)培訓(xùn)，掌握薪酬崗位合規(guī)工作所需的專業(yè)知識和技術(shù)手段，不斷提升自身水平。

同時，銀行薪酬崗位合規(guī)人員要加強對薪酬制度的監(jiān)測，建立健全崗位職責(zé)分工、內(nèi)部風(fēng)險控制體系和個人責(zé)任追究機制，在薪酬制度的合理性、透明度、公正性和有效性方面進行全面調(diào)研和分析，再根據(jù)分析結(jié)果調(diào)整薪酬政策，為銀行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造更多價值。

段落四：應(yīng)對措施（200字）。

針對銀行薪酬崗位合規(guī)工作中所存在的問題，應(yīng)加強員工教育和培訓(xùn)，提升員工的法律意識和風(fēng)險意識，加強崗位職責(zé)的規(guī)范和風(fēng)險防控工作的落實。進一步加強內(nèi)控制度建設(shè)，強化對薪酬制度管理流程的監(jiān)督和控制，做到“公開、透明、公正、合理、合規(guī)”。

段落五：結(jié)論（150字）。

總之，銀行薪酬合規(guī)工作是對銀行業(yè)市場道德責(zé)任的重要體現(xiàn)，也是銀行業(yè)單位的完整性和聲譽保證，加強薪酬崗位合規(guī)工作是提升銀行業(yè)競爭力和可持續(xù)經(jīng)營的重要措施。各個銀行機構(gòu)在構(gòu)建更加合規(guī)、透明的薪酬制度時，應(yīng)結(jié)合實際情況從自身做起，共同促進銀行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，更好的服務(wù)于國家和社會。

銀行薪酬崗位合規(guī)心得體會報告篇十二

“合規(guī)”是指使商業(yè)銀行的所有活動與所適用的法律法規(guī)、監(jiān)管規(guī)定、行業(yè)規(guī)則、自律性組織制定的有關(guān)準則以及適用于銀行自身業(yè)務(wù)活動的規(guī)章制度和行為準則相一致。合規(guī)經(jīng)營是銀行穩(wěn)健運行的內(nèi)在要求，也是防范金融案件的基本前提，是每一個員工務(wù)必履行的職責(zé)，同時也是保障自我切身利益的有力武器。合規(guī)涉及銀行各條線、各部門，覆蓋銀行業(yè)務(wù)的每一個環(huán)節(jié)，滲透到銀行每一個員工。合規(guī)作為一項核心的風(fēng)險管理活動，越來越受到銀行業(yè)的重視。

為此，總行為增強我行員工的案件防控職責(zé)意識和合規(guī)守法意識，在全行范圍內(nèi)組織開展了“七個一”合規(guī)與風(fēng)險意識的宣傳教育活動，這項活動在支行也受到了極大的重視。圍繞“重操守，將合規(guī)，促案防”這個主題，在行長的牽頭領(lǐng)導(dǎo)下，我們支行也展開了用心地學(xué)習(xí)和討論，從中我受到了很多啟發(fā)和收獲：

作為一名前臺工作人員，合規(guī)就是日常工作中對每一個細節(jié)都不能疏忽，對自我而言要嚴格遵守離柜退屏、收章、鎖箱，妥善保管本人的柜員卡和個人名章，不得帶給給他人使用，柜員密碼要嚴格保密經(jīng)常修改，不得經(jīng)辦本人的業(yè)務(wù)及給自我授權(quán)；對業(yè)務(wù)而言要堅持開戶需出示證件原件，大額支付需與單位聯(lián)系求證等等。也許這只是合規(guī)建設(shè)中的冰山一角，但也是合規(guī)建設(shè)的重要基石。如何從小事做起，如何從細節(jié)出發(fā)真真切切地把合規(guī)落到實處才是最重要的。

我眼中的合規(guī)就是一顆職責(zé)心：對客戶，對自我，對單位；我眼中的合規(guī)就是一種約束力：沒有死角，沒有情面，沒有僥幸，我眼中的合規(guī)就是一份使命感：為提高，為發(fā)展，為提高。

案件的治理與防控，是金融風(fēng)險防范工作的重要資料，也是銀行合規(guī)管理的建設(shè)基礎(chǔ)。近段時間，銀行各類案件時有發(fā)生，已經(jīng)嚴重影響金融事業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展，由于認識不足，措施不到位，銀行案件防范控工作仍存在許多隱患亟待予以規(guī)范。

隱患之一：思想認識不足，職工內(nèi)控及案防教育存在漏洞。金融是現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的核心，是社會資金劃撥、往來、結(jié)算、匯兌的場所。作為經(jīng)營貨幣業(yè)務(wù)的特殊部門，銀行已成為社會大部分犯罪分子窺視的目標，所以加強銀行職工的政治思想內(nèi)控教育十分重要。由于部分領(lǐng)導(dǎo)認識不足、重視不夠，對員工的思想政治工作、內(nèi)控管理、案件防范等專業(yè)知識和專業(yè)技能的教育和培訓(xùn)工作跟不上形勢發(fā)展需要，使銀行的職工思想內(nèi)控工作成為一個極為薄弱的環(huán)節(jié)。同時由于把關(guān)不嚴，重核算、輕防范、重人情、輕考察，忽視了安全防范工作的硬件建設(shè)，使銀行職工隊伍中混進了一些意志不堅定、道德基礎(chǔ)不好的領(lǐng)導(dǎo)和員工，這樣如果基層銀行思想內(nèi)控監(jiān)督管理根不上，這些人在金錢、美色、物欲的誘惑下，極容易誘發(fā)其犯罪的動機，加大金融案件發(fā)生的風(fēng)險可能。

隱患之二：重要和關(guān)鍵崗位人員不輪換或超期限輪換，存在較重的內(nèi)部人控制問題?！渡虡I(yè)銀行內(nèi)部控制制度指引》中明確：關(guān)鍵崗位應(yīng)當(dāng)實行定期或不定期的人員輪換和強制休假制度。實行崗位輪換的目的是為了防范內(nèi)部人控制問題發(fā)生，減少案件苗頭和隱患。但由于網(wǎng)點近年來業(yè)務(wù)量大幅增長沒有補充足夠后備人員，造成人員十分緊張。導(dǎo)致只好放下執(zhí)行這兩個制度，僅有在上級督促下，或在檢查發(fā)現(xiàn)問題后，或發(fā)生了金融案件時，才為了應(yīng)付要求而進行崗位輪換和強制休假制度，從而埋下案件隱患。

隱患之三：只注重對正式員工的管理，忽視對臨時工的監(jiān)督管理，案防工作不徹底。近幾年來，由于機構(gòu)改革和人員縮減，銀行便超多聘用臨時員工從事一線或前臺工作，以解決人員不足問題，降低經(jīng)營成本。銀行與聘用人員之間履行的只是口頭協(xié)議，沒有簽訂正式勞動合同；或是雖然簽有用工協(xié)議，但并不規(guī)范；要么則是超多使用銀行職子女或關(guān)系人親屬，不經(jīng)崗前培訓(xùn)就匆忙上崗，從而導(dǎo)致臨時用工人員素質(zhì)參差不齊。因臨時用工人員素質(zhì)參差不齊，管理不利，重視不足，不僅僅導(dǎo)致個別臨時工不明確工作中應(yīng)付的義務(wù)和職責(zé)，工作職責(zé)感不強，并且由于銀行對臨時工作人員缺乏有效的約束力，從而埋下案件防范工作隱患。隱患之四：用感情和信任代替規(guī)章制度、把習(xí)慣做法看成經(jīng)驗，導(dǎo)致有章不循、違規(guī)操作的現(xiàn)象時有發(fā)生。銀行機構(gòu)網(wǎng)點若是人員少，流動性較差，一人多崗、互相替崗等現(xiàn)象就較為普遍，多年的工作交往，相互間感情較深，所以存在以下問題：一是執(zhí)行制度觀念較差。工作中只談感情，不講制度，互相之間盲目信任，把重要憑證、票據(jù)、印章、權(quán)限卡、鑰匙等隨意丟放，甚至在臨時離柜時為“方便工作”交由他人保管，離崗時不按規(guī)定進行簽退操作，操作密碼小范圍內(nèi)公開化等現(xiàn)象屢禁不止，給犯罪分子留下了可乘之機。

二是網(wǎng)點監(jiān)督機構(gòu)不健全，監(jiān)督人員編制少，監(jiān)督檢查不得力，往往疲于應(yīng)付上級行的各類大檢查活動，致使檢查資料和時間規(guī)律性較強，起不到根本的監(jiān)督管理作用；三是因怕影響到單位或部門的整體考評狀況，銀行對員工在工作中發(fā)生的差錯及事后監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問題，對職責(zé)人不予追究職責(zé)甚至隱瞞不上報，致使小缺口發(fā)展成大漏洞。四是銀行的監(jiān)督檢查對象往往只是針對一線員工，而將高級管理人員游離在監(jiān)督管理范圍之外，甚至對高級管理人員做出的有悖于規(guī)章制度的錯誤指令也采取服從的態(tài)度，這成為誘發(fā)案件發(fā)生的最大隱患。

隱患之五：重要崗位人員定期排查工作制度不具體，沒有對重要崗位人員八小時以外活動進行必要的監(jiān)督。執(zhí)行強制休假制度的目的就是用頂崗檢查的方式，及時發(fā)現(xiàn)重要崗位工作人員的違規(guī)操作問題和案件苗頭，以防患于未燃。所以強化對重要崗位人員八小時以外的行為監(jiān)督，也是十分必要的。目前銀行雖說從制度上講已經(jīng)建立了重要崗位人員八小時以外行為監(jiān)督制度，但具體如何監(jiān)督、監(jiān)督什么沒有具體規(guī)定和資料。同時對于監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的苗頭性問題認識不足，難以有效防范風(fēng)險。

1、強化合規(guī)意識，加強道德教育。

“思考方式?jīng)Q定行為和成就?！眲?wù)必讓合規(guī)的觀念和意識滲透到全行員工的血液中，滲透到每個崗位、每個業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)中，促使所有員工在開展經(jīng)營管理工作時能夠遵循法律、規(guī)則和標準。一是強化法紀意識。用心開展法制教育，增強員工的防范意識、法律意識；用現(xiàn)實的案例教育身邊的人，使員工將法紀規(guī)范熔鑄在自我思想中。二是強化奉獻意識。引導(dǎo)員工加強自身修養(yǎng)，學(xué)會心理調(diào)控，不盲目與人攀比，防微杜漸，應(yīng)對各種誘惑持續(xù)高度的警覺性；正確處理好群體與個體、個體與社會、個體與個體利益得失的矛盾。三是強化自覺意識。引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀和價值觀，自覺地運用各種社會規(guī)范指導(dǎo)和檢點自我的行為，使自我循規(guī)蹈矩。四是強化群眾意識。引導(dǎo)每個員工珍愛群眾榮譽，關(guān)心群眾的共同利益、共同目標、共同榮譽，增強群眾觀念。

2、培養(yǎng)良好習(xí)慣，提高執(zhí)行。