學(xué)習(xí)中的快樂，產(chǎn)生于對學(xué)習(xí)內(nèi)容的興趣和深入。世上所有的人都是喜歡學(xué)習(xí)的，只是學(xué)習(xí)的方法和內(nèi)容不同而已。那么我們寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢？以下是小編幫大家整理的心得體會范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

關(guān)于負(fù)責(zé)人講黨課心得體會簡短一

(一)強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，精心組織巡察整改

巡察組反饋的巡察意見實事、客觀全面，針對性和指導(dǎo)性強(qiáng)。巡察意見反饋后，我們立即成立了巡察整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，并成立了6個整改工作組，堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭向嚴(yán)處抓、強(qiáng)化措施向深處改、責(zé)任追究向?qū)嵦幝洹⒅贫取盎\子”向緊處扎，堅持以巡察整改的新成效壓實“三基”，抓規(guī)、促提升。巡察整改以來，我們組織召開黨委會及黨委(擴(kuò)大)會5次，深入學(xué)習(xí)貫徹省公司黨委關(guān)于巡察工作的部署和要求，細(xì)致研究部署和調(diào)度督導(dǎo)巡察整改工作。1月4日，省公司黨委書記xx同志就巡察工作專題約談了我們兩位主要負(fù)責(zé)人。xx董事長對我們的專題約談，給予公司很大的鼓舞與鞭策。1月5日上午，我們第一時間召開公司黨委專題會議，學(xué)習(xí)貫徹xx董事長指示精神，審議公司巡察整改工作方案。1月12日，我們組織召開了巡察反饋問題整改部署黨委(擴(kuò)大)會，擴(kuò)大到所有單位黨政主要負(fù)責(zé)人，再次傳達(dá)學(xué)習(xí)某某某董事長指示精神，要求深入貫徹公司黨委巡察整改部署和要求，對照問題清單，舉一反三、自查自糾。

(二)突出問題導(dǎo)向，從嚴(yán)執(zhí)行巡察意見

貫徹巡察組反饋意見，嚴(yán)格巡察整改工作，我們堅決做到不回避、不護(hù)短、不手軟，強(qiáng)調(diào)要求公司上下端正“基層有問題、根子在管理層”的認(rèn)識，樹立“業(yè)務(wù)問題是表面、思想作風(fēng)是根本”的意識，逐條形成整改任務(wù)清單，建立并實施整改銷號制度，強(qiáng)化跟蹤督辦，確保件件有落實，事事有回應(yīng)。從嚴(yán)強(qiáng)化各級黨組織“黨要管黨”責(zé)任，規(guī)了黨委工作運(yùn)行機(jī)制，落實黨建工作責(zé)任制，抓實“三會一課”等基本制度，著力解決黨建工作“落紙”不“落地”現(xiàn)象。強(qiáng)化明責(zé)、履責(zé)、盡責(zé)的壓力傳導(dǎo)，堅決把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，強(qiáng)化全員紀(jì)律意識與行為自覺，著力解決廉潔從業(yè)要求“入耳”不“入心”的問題。我們注重將“四種形態(tài)”的第一、二種形態(tài)充分運(yùn)用和壓實在基層，推動黨員廉潔從業(yè)意識真正入腦、入心。

(三)注重長效機(jī)制，保障公司健康發(fā)展

堅持黨委會定期審議、調(diào)度巡察整改情況的工作機(jī)制，嚴(yán)格按照上級標(biāo)準(zhǔn)和要求抓規(guī)、促提升，更加注重基層、基礎(chǔ)和基本功。在加快創(chuàng)新實踐的同時，我們持之以恒強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，注重從系統(tǒng)性、基礎(chǔ)性和長遠(yuǎn)性角度出發(fā)，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)企業(yè)運(yùn)營，以制度化管理約束個人行為，著力消除xx地區(qū)“講義氣、重人情、輕規(guī)則”的地域文化對公司健康發(fā)展帶來的負(fù)面影響，切實解決公司黨員干部隊伍中存在的紀(jì)律意識不嚴(yán)、工作作風(fēng)不實等問題。以巡察整改為契機(jī)，進(jìn)一步正確把握謀劃發(fā)展與處理歷史遺留問題之間的關(guān)系，直面制約企業(yè)發(fā)展的重點、熱點、難點問題，切實加以解決，不斷推動公司發(fā)展邁向深層次。深入推進(jìn)依法依規(guī)治企，認(rèn)真查找改進(jìn)管理粗放環(huán)節(jié)，規(guī)執(zhí)行各項規(guī)定，確保上級制度、工作要求在公司落地不走樣、不變通。嚴(yán)肅各級管理人員崗位擔(dān)責(zé)意識，杜絕以下放權(quán)力之名逃避責(zé)任，消除“權(quán)力真空”。堅持標(biāo)本兼治，不斷完善風(fēng)險控體系，著力形成靠制度解決問題和推動工作的長效機(jī)制，切實把落實巡察整改要求作為改進(jìn)作風(fēng)、推動工作、加快發(fā)展的實際行動，為省公司實施四大戰(zhàn)略重點，貢獻(xiàn)xx公司的智慧和力量。

(一)嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)問責(zé)，堅決挺紀(jì)在前

根據(jù)省公司黨委巡察期間問題線索核查情況，經(jīng)公司紀(jì)委組織紀(jì)律審查，依據(jù)《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》等規(guī)定，共計給予人黨紀(jì)處分、人政紀(jì)處分、人組織處理(其中：提醒談話人、通報批評人、誡勉談話人、調(diào)整崗位人，責(zé)令退出違紀(jì)所得人)，責(zé)令個基層黨組織作出書面檢查。公司紀(jì)委全委會討論分析處理意見，公司黨委會專題聽取公司紀(jì)委匯報并審議決定處理意見，確保違紀(jì)問題和人員處理依據(jù)充分、處理格次恰當(dāng)，確保管理問題問責(zé)到位。處理及問責(zé)程序全部執(zhí)行到位。相關(guān)單位和部門對照典型問題，及時進(jìn)行通報分析。公司黨委將進(jìn)一步加大典型案例的通報警示力度，放大警示教育作用，促進(jìn)警鐘長鳴。

(二)聚焦典型問題，持續(xù)攻堅克難

針對農(nóng)電管理偏弱的問題，公司黨委敏銳把握員工信賴組織、依靠組織的特質(zhì)，印發(fā)《關(guān)于全面加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所組織力建設(shè)的實施意見》，圍繞“黨員強(qiáng)，爭先給力”“組織強(qiáng)，保障有力”“黨建強(qiáng)，富有活力”想實招、出實效，強(qiáng)化農(nóng)村供電所組織保障，努力實現(xiàn)農(nóng)村供電所黨員合格、支部達(dá)標(biāo)、黨建登高。部署開展集體企業(yè)規(guī)管理提升年活動，成立集體產(chǎn)業(yè)綜合管控中心，實施人財物等關(guān)鍵要素全面預(yù)警監(jiān)控，增強(qiáng)集體產(chǎn)業(yè)集中管控能力。深化集體企業(yè)承載力分析，精益預(yù)算管控，合理控制承攬業(yè)務(wù)總量。開展農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)督導(dǎo)評價，推動農(nóng)電達(dá)標(biāo)更加深入。試點開展“兩會兩公開”活動，規(guī)供電所重大事項決策過程，提高農(nóng)電員工對切身利益相關(guān)事項的參與度和知情權(quán)，提升管理考核透明度。

2月份，公司黨委印發(fā)了《堅持黨建領(lǐng)航強(qiáng)化組織力建設(shè)全面推進(jìn)公司黨建工作高質(zhì)量發(fā)展的實施方案》，從七個方面對全面推進(jìn)公司黨建工作高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)行了部署，突出夯實基層基礎(chǔ)，著力提升基層黨組織組織力，全面加強(qiáng)基層組織建設(shè)，并針對基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮不充分問題，形成專項措施，嚴(yán)格規(guī)黨組織生活，切實加強(qiáng)基層黨組織書記隊伍建設(shè)，持續(xù)提升黨員隊伍素質(zhì)，精心培育黨建特色品牌。

(三)堅持政治站位，確保徹查徹改

針對巡察組反饋意見和巡察組發(fā)現(xiàn)問題，公司黨委組織相關(guān)部門和單位梳理形成“六大類”、123項需要徹查徹改的問題，形成了問題、任務(wù)、責(zé)任“三個清單”;對照問題表現(xiàn)形式，梳理形成了125項容的《巡察反饋問題排查整改情況表》，編發(fā)各單位(部門)對照問題清單，舉一反三、自查自糾。公司黨委嚴(yán)格巡察反饋問題整改銷號制度，已編發(fā)《巡察整改周報》14期，制發(fā)《監(jiān)察建議書》10份。截至2018年3月30日，巡察反饋意見涉及的項需整改事項，已有項達(dá)到銷項標(biāo)準(zhǔn)，項問題因相關(guān)政策因素影響，計劃在2018年底整改完畢。對照巡察反饋意見，組織公司各單位(部門)自查自糾問題條，已整改條，條尚在整改中。針對巡察整改及自查自糾，修訂規(guī)章制度或提出規(guī)管理的通知要求個。

(一)持續(xù)提高政治站位，堅持黨建領(lǐng)航，切實加強(qiáng)黨的建設(shè)

堅持黨建領(lǐng)航是xx振興最重要的政治保障。堅決貫徹新時代黨的建設(shè)總要求，堅持用新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦。嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，始終把加強(qiáng)黨的政治建設(shè)擺在首要位置，準(zhǔn)確把握新時代中國特色社會主義思想的精神涵，更加自覺地用黨的理論創(chuàng)新成果武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作。全面從嚴(yán)加強(qiáng)黨的建設(shè)。堅持以發(fā)展企業(yè)為首要使命，以凝聚人心為根本要務(wù)，持續(xù)提升黨建專業(yè)管理和價值創(chuàng)造“兩種能力”。把握員工信賴組織、依靠組織的特質(zhì)，將破解難題作為抓黨建的有效載體，以黨建領(lǐng)航發(fā)展。堅持“管業(yè)務(wù)必須管廉政”，壓實專業(yè)部門源頭治理責(zé)任。堅持從身邊事、身邊人抓起，規(guī)業(yè)務(wù)運(yùn)作模式和員工行為方式，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。

(二)嚴(yán)格落實“兩個責(zé)任”，從嚴(yán)逐級傳導(dǎo)，切實做到“干事、干凈”

以深化紀(jì)委對同級黨委(黨委委員)監(jiān)督為切入點，加強(qiáng)對黨章和黨法規(guī)執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，加強(qiáng)對同級班子成員特別是“一把手”以及下一級黨組織、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部履行職責(zé)、廉潔自律等情況的監(jiān)督檢查。深化運(yùn)用落實“兩個責(zé)任”清單工作手冊，“活頁夾”式推進(jìn)紀(jì)實管理。嚴(yán)格約談報告制度，完善操作流程和具體容，突出問題導(dǎo)向，聚焦廉潔風(fēng)險，體現(xiàn)個性差異，紅臉出汗，解決問題。加強(qiáng)對各單位和全體領(lǐng)導(dǎo)干部日常黨風(fēng)廉政建設(shè)工作落實情況的常態(tài)化檢查抽查，杜絕“日常管理松、考評補(bǔ)臺賬”的錯誤行為。堅持過程檢查與結(jié)果考核并重，強(qiáng)化考核導(dǎo)向作用和閉環(huán)管理。用好問責(zé)利器，較真叫板，加強(qiáng)責(zé)任追究典型問題通報，以強(qiáng)有力的問責(zé)倒逼責(zé)任落實。

(三)堅決執(zhí)行省公司決策部署，深化依法治企，切實提升規(guī)管理水平

嚴(yán)格落實問題整改一把手負(fù)責(zé)制，深化“問題排查、管理登高”專項行動，繼續(xù)推進(jìn)問題清單梳理全覆蓋決議事項整改。強(qiáng)化法治企業(yè)建設(shè)第一責(zé)任人職責(zé)，加強(qiáng)通用制度宣貫執(zhí)行，深化合同管理分析成果應(yīng)用，推進(jìn)風(fēng)險控510專項行動根植年活動，增強(qiáng)風(fēng)險防能力。實施招標(biāo)采購領(lǐng)域?qū)ｍ棻O(jiān)督，強(qiáng)化供應(yīng)商不良行為信息共享和聯(lián)動處理。完善集體企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，實體化運(yùn)作平臺企業(yè)，規(guī)集體企業(yè)管理。開展集體企業(yè)規(guī)管理提升年活動，成立集體產(chǎn)業(yè)綜合管控中心，實施人財物等關(guān)鍵要素全面預(yù)警監(jiān)控，增強(qiáng)集體產(chǎn)業(yè)集中管控能力。加強(qiáng)農(nóng)電管理。開展農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)督導(dǎo)評價，推動農(nóng)電達(dá)標(biāo)更加深入。推廣“連鎖店”管理模式，編制發(fā)布供電所營銷工作流程指導(dǎo)書、臺賬記錄及示樣例，縮小供電所之間的管理差距。深化管控平臺和臺區(qū)經(jīng)理手持終端應(yīng)用，壓實各專業(yè)對供電所的專業(yè)服務(wù)指導(dǎo)與監(jiān)督管控，提高農(nóng)電規(guī)化、信息化水平。按要求推進(jìn)臺區(qū)經(jīng)理上門服務(wù)和農(nóng)村低壓業(yè)務(wù)線上辦理。

(四)嚴(yán)格執(zhí)行中央八項規(guī)定精神，常態(tài)監(jiān)督檢查，切實鞏固正風(fēng)肅紀(jì)成果

深化中央八項規(guī)定精神的再宣傳、再落實，教育引導(dǎo)黨員干部自覺培育高尚道德情操，使各項規(guī)定要求化于心、外化于行，形成軟性灌輸和硬性警示的濃厚氛圍。嚴(yán)格貫徹《落實中央八項規(guī)定實施細(xì)則的實施辦法》，對頂風(fēng)違紀(jì)者點名道姓通報曝光。繼續(xù)緊盯重要節(jié)點，寸步不讓、擊碎幻想，管出習(xí)慣、抓出成效，進(jìn)一步深化“四風(fēng)問題”專項治理工作，緊盯公款吃喝、公車私用、違規(guī)操辦婚喪喜慶事宜等老問題，關(guān)注新變化新形式，抓看得見、抓得住的具體問題，抓突出矛盾、抓典型問題。落實“零報告”制度，堅持查糾報告由黨委書記、紀(jì)委書記“雙簽”，遏制“節(jié)日腐敗”。

(五)不斷強(qiáng)化權(quán)力監(jiān)督制約，深化標(biāo)本兼治，切實加強(qiáng)風(fēng)險防控

深入推進(jìn)協(xié)同監(jiān)督。貫徹落實協(xié)同監(jiān)督工作規(guī)則，圍繞“兩個責(zé)任”落實和廉潔風(fēng)險防控，以問題為導(dǎo)向，遵循分層級實施、專業(yè)化推進(jìn)和項目制管理三個原則，推進(jìn)黨委專題研究、領(lǐng)導(dǎo)班子成員專門部署、職能部門專業(yè)監(jiān)督的協(xié)同監(jiān)督新機(jī)制有效落地。發(fā)揮紀(jì)律審查、巡察、審計、財務(wù)、人事、法律等監(jiān)督力量的專業(yè)優(yōu)勢，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政問題線索移交和管理問題移送雙向溝通。全面推行供電所所務(wù)會“清單式”管理模式，開展“雙線三層兩會一公開”活動，促進(jìn)農(nóng)電協(xié)同監(jiān)督機(jī)制建設(shè)。緊盯精準(zhǔn)扶貧等領(lǐng)域的腐敗問題，深入開展專項治理整頓。開展小動力業(yè)擴(kuò)工程、配農(nóng)網(wǎng)項目政策處理專項督查，及時消除隱患，規(guī)項目管理。貫徹落實《關(guān)于構(gòu)建“不能腐”體制機(jī)制的實施意見》。強(qiáng)化“510”專項行動成果根植，強(qiáng)化廉潔風(fēng)險防控“析、講、評”成果運(yùn)用，推進(jìn)專項行動轉(zhuǎn)型升級。主動對接，找準(zhǔn)定位，構(gòu)建與市縣區(qū)監(jiān)察委員會深度合作機(jī)制，深化紀(jì)企、警企、法企合作。組織開展領(lǐng)導(dǎo)干部和重點崗位人員防止利益沖突專項排查，重申廉潔自律要求，抓好重點崗位人員輪崗交流、業(yè)務(wù)外包廉政監(jiān)督等制度落實情況的監(jiān)督檢查。

關(guān)于負(fù)責(zé)人講黨課心得體會簡短二

按照旗委巡察工作的統(tǒng)一部署，20**年4月29日-30日，旗委巡察整改督查驗收組對我局黨組落實十三屆旗委第五輪巡察反饋意見和各類問題清單整改情況進(jìn)行了實地督查，并反饋了巡察問題整改督查意見。水務(wù)局黨組高度重視旗委巡察整改督查驗收組反饋意見的整改落實，針對清單所列問題逐一對照梳理，認(rèn)真開展整改落實工作。按照巡察整改督查驗收組工作有關(guān)要求，現(xiàn)將巡察整改情況報告如下：

(一)成立機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化責(zé)任。水務(wù)局黨組把做好整改落實工作作為一項重要的政治任務(wù)來抓，高度重視旗委整改督查驗收組反饋意見，帶頭抓好自身整改，按照分工抓好分管領(lǐng)域整改工作。成立了由局黨組書記、局長任組長，局黨組班子其他成員任副組長，各二級單位、股室主要負(fù)責(zé)人為成員的巡察整改督查驗收組反饋意見的整改落實領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌推進(jìn)整改落實工作。

(二)召開會議，細(xì)化措施。以巡察問題整改為契機(jī)，堅持“標(biāo)本兼治、務(wù)求實效、統(tǒng)籌兼顧、積極整改”的原則，局黨組召開專題會議，針對反饋意見，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，逐級明確任務(wù)，層層分解責(zé)任，確保反饋意見整改一一得到回應(yīng)，件件得到落實。

(三)分類實施，扎實整改。根據(jù)旗委巡察整改督查驗收組反饋意見，聚焦重點問題，對反饋意見進(jìn)行逐一梳理，針對存在問題和意見建議，在認(rèn)真研究分析、分門別類梳理的基礎(chǔ)上，逐條逐項制定出整改措施，注重從源頭上解決問題，做到舉一反三，有針對性的建章建制、補(bǔ)章補(bǔ)制，防止再次出現(xiàn)類似問題。

(一)巡察整改責(zé)任落實情況

1.及時召開黨組(黨委)專題會議。于20**年7月16日、8月26日兩次召開專題會議研究巡察整改專題會議、20**年10月12日召開巡察整改專題民主生活會，具體工作已開展，但會議記錄不完備問題。

整改落實情況：整改完畢，長期堅持。局黨組要求辦公室，在今后的工作中認(rèn)真做好會議記錄，完善相關(guān)佐證資料，做好會議資料的收集、歸檔工作。

(二)黨的作風(fēng)建設(shè)方面：

1.文風(fēng)不嚴(yán)不實。20**年度供水管理所領(lǐng)導(dǎo)干部述職報告中出現(xiàn)的表述雷同問題對相關(guān)兩位同志進(jìn)行通報批評的記錄不完備。

整改落實情況：整改完畢，長期堅持。針對以上問題，局黨組在黨員大會上對該同志以口頭形式進(jìn)行了通報批評，并要求該同志要作出深刻的書面檢討，杜絕此類錯誤的再次發(fā)生。

(三)奪取反腐敗斗爭壓倒性勝利方面：

1.落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任缺失。一是水庫管理處風(fēng)險防控臺賬不完備，沒有《黨風(fēng)廉政和自我防控承諾書》。二是水政監(jiān)察大隊20**年9月3日第14號會計憑證支差旅費3838元中，無本地就餐費1200元的費用清單。三是水政監(jiān)察大隊20**年6月第17號會計憑證宣教費65600元未履行政府采購手續(xù);20**年7月第2號會計憑證支付住宿費1883元中440元和619元未附相關(guān)文件;20**年11月第6號會計憑證培訓(xùn)費1040元、會議費3360元未附相關(guān)文件。

整改落實情況：整改完畢，長期堅持。一是組織水庫管理處職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了關(guān)于深化廉政風(fēng)險防控工作相關(guān)文件精神，按照風(fēng)險防控清單，對水庫管理處部分黨員干部個人廉政風(fēng)險防控進(jìn)行了重新審核，對崗位廉政風(fēng)險點不明確、不精準(zhǔn)和防控措施不具體的，均完善了防控臺賬，并要求其對照各自廉政風(fēng)險點履職盡責(zé)，整改落實。二是針對以上水政監(jiān)察大隊財務(wù)出現(xiàn)的問題，未付費用清單的經(jīng)與市場監(jiān)督管理局聯(lián)系開具相關(guān)證明;對無法提供相關(guān)文件的約談相關(guān)工作人員進(jìn)行了通報批評，并組織局機(jī)關(guān)及各二級單位財務(wù)人員集中學(xué)習(xí)了《關(guān)于完善公車改革配套制度試行中短途出差交通費用補(bǔ)助的方案》《xxx市財政局關(guān)于發(fā)布2018-20**年xxx市政府集中采購目錄及有關(guān)政策的通知》《市政府辦公室批轉(zhuǎn)市財政局》精神，要求各財務(wù)人員，要以上年度巡察發(fā)現(xiàn)財務(wù)問題為契機(jī)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢記“八項規(guī)定”，掌握好“三公經(jīng)費”的政策，杜絕此類問題的再次發(fā)生。

(四)黨的思想建設(shè)方面：

1.意識形態(tài)工作部署落實不到位。一是意識形態(tài)會議記錄不規(guī)范。個別意識形態(tài)會議記錄僅體現(xiàn)在學(xué)習(xí)記錄本中，如20**年10月25日的會議記錄。二是意識形態(tài)“一崗雙責(zé)”履行不到位。兩位副局長的主題教育民主生活會對照檢查材料中均未提及意識形態(tài)內(nèi)容。

整改落實情況：整改完畢，長期堅持。嚴(yán)格落實了意識形態(tài)工作責(zé)任制，進(jìn)一步規(guī)范意識形態(tài)會議制度，局黨組要求，在今后的工作中，將意識形態(tài)會議記錄單獨列一項議程規(guī)范記錄在黨組會議記錄冊里，并由專人負(fù)責(zé);針對兩位副局長的主題教育民主生活會對照檢查材料中均未提及意識形態(tài)內(nèi)容的問題，兩名副局長通過自學(xué)的方式認(rèn)真學(xué)習(xí)了民主生活會制度及上級黨委關(guān)于意識形態(tài)工作的相關(guān)要求和精神，以此為教訓(xùn)，進(jìn)行了深刻反思，堅決杜絕此類問題的再次發(fā)生。

(五)黨的組織建設(shè)方面：

1.黨內(nèi)政治生活不夠嚴(yán)肅，黨務(wù)工作開展不扎實。一是黨組及支部個別談心談話記錄不規(guī)范，缺少時間、地點、記錄人。二是針對水政監(jiān)察大隊黨支部黨建材料缺失問題未開展過會議進(jìn)行通報批評等。

整改落實情況：整改完畢，長期堅持。一是針對以上問題，局黨組責(zé)令具體工作人員對談心談話不完善的記錄進(jìn)行了補(bǔ)填;二是局黨組約談了水政監(jiān)察大隊主要負(fù)責(zé)人，對其進(jìn)行了通報批評，要求在今后的工作中安排專人負(fù)責(zé)檔案資料的保存與歸檔，做到每項工作都有留痕。

關(guān)于負(fù)責(zé)人講黨課心得體會簡短三

光陰荏苒，時光流逝，20xx年轉(zhuǎn)瞬已經(jīng)過去了，在各位領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下、在同事們的支持和配合下，我堅持不斷地學(xué)習(xí)理論知識、總結(jié)工作經(jīng)驗，加強(qiáng)自身思想修養(yǎng)，努力提高綜合素質(zhì)，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，完成了自己崗位的各項職責(zé)，在這里將自己在這一年的思想、工作情況等匯報如下：

20xx年我擔(dān)任北京市*區(qū)*市政工程技術(shù)負(fù)責(zé)人及北京市*區(qū)工程技術(shù)員一職，*市政工程道路定線全長為m，包括雨水工程、污水工程、中水工程，現(xiàn)階段主體結(jié)構(gòu)工程已經(jīng)完成，進(jìn)入竣工資料編制、竣工驗收階段;工程建筑面積約㎡，現(xiàn)階段進(jìn)入樁基施工階段。

我作為一名技術(shù)管理人員，執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)的完成施工中的各項管理工作：

技術(shù)管理：在即將過去的一年中，我參加了工程的圖紙會審工作、方案編制、技術(shù)交底、安全交底等一系列的技術(shù)工作，以及采空棚戶區(qū)的的駐地建設(shè)、方案編制等技術(shù)工作。

由于工程的特殊性，圖紙出圖時間嚴(yán)重滯后，甚至到工程結(jié)束，正式的雨水管線、污水管線以及中水管線設(shè)計圖紙尚未出來，道路設(shè)計圖紙也是在即將進(jìn)入道路路床施工才收到的。我根據(jù)實際情況組織相關(guān)人員按投標(biāo)圖紙進(jìn)行圖紙會審后及時編制相應(yīng)的技術(shù)方案。

在沒有正式施工圖紙進(jìn)行的圖紙會審、方案編制、施工組織設(shè)計的編制等工作以及對指導(dǎo)現(xiàn)場施工都造成很多困難。在施工中由于投標(biāo)圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，使項目在開工后不得不抽出人力和精力對施工現(xiàn)場周邊用戶進(jìn)行調(diào)查他們

對三條管線的需求情況，然后在根據(jù)他們的需求對圖紙進(jìn)行變更洽商。施工過程中經(jīng)常發(fā)生的變更及洽商，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時準(zhǔn)確簽字，而大部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即找監(jiān)理進(jìn)行了簽證，在施工中的各項資料與施工同步，及時填寫收集。

在20xx年*市政工程的施工過程中，受到了業(yè)主、監(jiān)理的一致好評和認(rèn)可，為在*區(qū)個的下一個工程打下了良好的基礎(chǔ)。

在*區(qū)工程的施工中，我協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行了駐地建設(shè)，并編制了部分技術(shù)方案，雖然在學(xué)校學(xué)習(xí)的專業(yè)是工業(yè)與民用建筑，但是在畢業(yè)后就沒有從事過房建工程的建設(shè)，因而對房建的各種技術(shù)規(guī)程、以及施工方法中的技巧，都感覺到無從下手、力不從心。但是自己畢竟是工業(yè)與民用建筑專業(yè)的，對于結(jié)構(gòu)圖紙以及建筑圖紙也然能夠看的明白，不至于像個蒼蠅一樣，瞎撞亂碰，我相信，只要自己用點心，會很快掌握房建施工中的技巧。

質(zhì)量管理：以前從書本上學(xué)到及經(jīng)驗積累的技術(shù)知識以不能滿足施工實際的需要，在施工中特別是市政工程中更要求我們對待質(zhì)檢工作不能人浮于事。而要以踏實、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待工作。不懂的善于學(xué)習(xí)，已懂的東西更要精益求精，因為技術(shù)不斷進(jìn)步更新，只有通過不斷的學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實，腳踏實地才能勝任自己的工作崗位。

配合并服從監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導(dǎo)，嚴(yán)格遵守監(jiān)理工程師下達(dá)的工程監(jiān)理指令。

嚴(yán)格按規(guī)范要求施工，施工過程質(zhì)量控制采用工序管理點控制辦法。以工序質(zhì)量保證分部、分項(單元)工程質(zhì)量，凡達(dá)不到工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的

堅決返工，直到檢驗合格，才能轉(zhuǎn)入下道工序。

認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度。即班組初檢、分包單位復(fù)檢、項目部終檢。 在新的一年內(nèi)，我將從以下幾點做出努力、做好工作：

1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識。我相信只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，開拓視野。當(dāng)然，在加強(qiáng)技術(shù)方面的學(xué)習(xí)的同時，也要不斷的學(xué)習(xí)其他方面的知識，尤其是經(jīng)營預(yù)算方面，做到全面發(fā)展為以后的工作打好基礎(chǔ)。

2、進(jìn)一步作好施工管理工作：

20xx年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，在管理工作過程中，缺乏大膽管理的主動性,今后我應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷提高自己的管理水平，工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗。使自身能力更好的發(fā)揮。

總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)施工管理辦法和業(yè)務(wù)水平，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

關(guān)于負(fù)責(zé)人講黨課心得體會簡短四

20xx年，我公司認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真落實各項安全措施，堅持安全工作是一切工作的基礎(chǔ)，加強(qiáng)對員工的安全教育培訓(xùn)工作，完善、落實安全組織體系、運(yùn)行監(jiān)控手段和各項安全技術(shù)措施，狠抓安全規(guī)章制度的落實，全面推行安全標(biāo)準(zhǔn)化?，F(xiàn)將全年的工作情況總結(jié)如下：

提高員工的安全文化素質(zhì)、基礎(chǔ)理論和基本技能是搞好安全生產(chǎn)工作和構(gòu)筑企業(yè)安全文化的基礎(chǔ)和重要目標(biāo)，公司主要從以下兩方面來強(qiáng)化員工的安全意識，培養(yǎng)安全文化及理念。

有計劃地組織對職工進(jìn)行安全思想、安全制度和安全技術(shù)的教育培訓(xùn)，不斷提高職工的安全技能和意識。

公司在抓安全教育上，嚴(yán)格執(zhí)行“三級安全教育”，對新進(jìn)廠的人員按要求進(jìn)行了廠級教育，同時督促、檢查二、三級安全教育，使他們熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護(hù)技能，達(dá)到要求后方可上崗操作。對換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)、復(fù)工人員，各車間均按要求進(jìn)行了安全技能和崗位操作法的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè)，并且把安全考試成績作為員工晉級的依據(jù)之一。對外包工按照“誰主管誰負(fù)責(zé)，誰使用誰負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行安全管理，經(jīng)過安全培訓(xùn)，考核合格的外包工才能進(jìn)入廠區(qū)作業(yè)。對外來實習(xí)、參觀人員進(jìn)行安全教育并完善相關(guān)手續(xù)后才準(zhǔn)許進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)。

認(rèn)真組織各種安全活動，構(gòu)筑公司安全文化，強(qiáng)化員工安全意識。

1、認(rèn)真開展“反三違”活動，杜絕人的不安全行為。公司建立了一套較為完善的安全值班制度。實行每天由公司領(lǐng)導(dǎo)帶班，中層干部、安全員、機(jī)修工、電工夜間輪流值班，具體負(fù)責(zé)值班日常工作，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，及時反饋，并將此項工作作為一項安全管理的基礎(chǔ)工作長期堅持。緊緊抓住“以人為本，安全第一”的主題，認(rèn)真開展“查隱患、查漏洞、查問題”和“反違章、反違規(guī)、反違紀(jì)”活動，積極檢查和修補(bǔ)安全管理問題及漏洞，認(rèn)真組織員工討論近年來發(fā)生的事故案例、學(xué)習(xí)安全管理制度及安全操作規(guī)程，加大對違章、違紀(jì)的處罰力度，強(qiáng)化安全管理，全面提高職工的安全意識，大力營造反對違章、關(guān)愛生命的氛圍。

2、積極組織好“安全生產(chǎn)月”活動，結(jié)合公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，營造“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的文化氛圍。貫徹落實上級部門的文件、會議精神，強(qiáng)化安全管理，加大宣傳力度，全面提高職工的安全意識，落實各項安全工作。

3、組織班組骨干外出參觀學(xué)習(xí)，提高基層管理水平。7月10日，由公司副總經(jīng)理王誠帶隊，組織公司班長、工段長級管理人員及辦公室職員一行共35人赴淮安參觀學(xué)習(xí)，參觀團(tuán)在淮安市安監(jiān)局張立華副局長的陪同下，實地參觀了江蘇大成醫(yī)藥化工有限公司，并與該公司進(jìn)行了對口交流。班組骨干在交流活動中受到了啟發(fā)，找到了差距，學(xué)到了經(jīng)驗，通過參觀學(xué)習(xí)，為我公司“1+3”安全監(jiān)控工作體系的建立，打下了較好的基礎(chǔ)。

以生產(chǎn)現(xiàn)場為重點，嚴(yán)把危險作業(yè)關(guān)

一年來，以生產(chǎn)現(xiàn)場為安全工作的重點，加強(qiáng)現(xiàn)場人、物、環(huán)境的管理，認(rèn)真落實危險作業(yè)管理制度，加強(qiáng)關(guān)聯(lián)性作業(yè)協(xié)調(diào)指揮，規(guī)范信息溝通聯(lián)絡(luò)、跨區(qū)域作業(yè)監(jiān)護(hù)制度，嚴(yán)格生產(chǎn)現(xiàn)場動火作業(yè)、設(shè)備檢修作業(yè)、進(jìn)入設(shè)備（有限空間）作業(yè)、高處作業(yè)審批等，并隨時進(jìn)行復(fù)查，保證危險作業(yè)安全可控。全年共進(jìn)行各種特殊作業(yè)320余次，未發(fā)生任何失誤。

完善開停車備案制度，強(qiáng)化對安全消防要害部位和危險源（點）的監(jiān)控。

公司自從去年開始實行生產(chǎn)車間開、停車備案工作以來，各車間都嚴(yán)格按照要求做好開、停車前的安全工作，相關(guān)職能部門密切配合。今年共計實施開、停車備案18次，由于工作做在前面、做得細(xì)，確保了開、停車作業(yè)順利、安全。

明年我廠安全工作將一如繼往地遵守安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行上級部門對安全生產(chǎn)工作的要求，開展各項安全生產(chǎn)工作。開展員工安全教育培訓(xùn)，加強(qiáng)員工安全責(zé)任心，提高員工操作技能和安全意識。認(rèn)真落實安全責(zé)任，加強(qiáng)危險化學(xué)品、關(guān)鍵裝置、要害部位和危險源的管理，強(qiáng)化生產(chǎn)過程監(jiān)控，進(jìn)一步完善安全技術(shù)措施，整治各類隱患，健全職業(yè)健康安全管理體系，實現(xiàn)年度健康安全目標(biāo)。

認(rèn)真組織員工安全教育培訓(xùn)，《安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》和《安全標(biāo)準(zhǔn)化員工手冊》宣傳培訓(xùn)，貫徹落實各項規(guī)章制度和技術(shù)規(guī)范。

完善應(yīng)急救援預(yù)案體系，搞好應(yīng)急救援演練，完善應(yīng)急保障，進(jìn)一步提高企業(yè)的應(yīng)急響應(yīng)能力。

完善安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，做好安全標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任考核和安全績效考核。

搞好各類安全檢查，認(rèn)真落實隱患整改治理，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。

繼續(xù)加大安全投入，穩(wěn)妥推進(jìn)安全運(yùn)行項目整改，提高本質(zhì)安全水平。