通過總結經(jīng)驗和心得，我們可以及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，避免重復犯錯。寫心得體會時，可以從感知、體驗、體悟等多個角度入手，展示全面的思考和領悟。通過閱讀心得體會范文，我們可以更好地認識自己，提升自己的綜合素質。

實施人才強企心得體會篇一

人才是企業(yè)發(fā)展的核心資源，一個企業(yè)擁有強大的人才團隊，才能在激烈的市場競爭中占領更多的市場份額。面對激烈的市場競爭，企業(yè)必須要有一套完善的人才強企戰(zhàn)略，我?guī)ьI團隊深入學習思考，不斷探索，取得了很好的實踐效果，現(xiàn)在分享一下我們的心得體會。

一、優(yōu)化流程提高效率。

在不斷的實踐中我們發(fā)現(xiàn)，招聘流程越是嚴謹，越是能夠篩選出優(yōu)秀的人才。因此，我們推出了一套統(tǒng)一的面試流程，從面試官的培養(yǎng)到面試題目的設計，都需要嚴格把關。通過這樣的流程，我們不僅招到了優(yōu)秀的人才，更為我們的企業(yè)注入了新的活力。

二、強調(diào)培訓發(fā)展。

一家企業(yè)需要有清晰的人才發(fā)展規(guī)劃，才能帶領員工共同成長。我們注重員工的培訓和發(fā)展，不斷更新培訓計劃，豐富培訓內(nèi)容。同時，在團隊內(nèi)部還推行了幫扶計劃，讓老員工與新員工相互缺陷、相互學習，共同進步。

三、強調(diào)員工獎懲制度。

我們的企業(yè)獎勵制度著重考慮了員工的貢獻以及個人能力，既有薪資獎勵，又有成長空間獎勵以及榮譽獎勵等。對于崗位留任、技能升級等基本功以及能力提高和貢獻評價方面進行相應獎勵。而對于不履行承諾、工作不當、形象不良等不良行為，我們則采取了查詢、降職、罰款、解除合同等措施。

四、強調(diào)管理。

企業(yè)管理包括落實績效評估機制、崗位責任書制作、目標績效考核體系、持續(xù)性人力資源儲備計劃等。這些管理措施，不僅有助于政策的直達，更具有整體指導的利益，加強了對企業(yè)各個方面的管理。

五、著眼未來。

公司發(fā)展是一個長久的過程，我們必須關注產(chǎn)業(yè)的未來，站在人才市場的發(fā)展軌跡上去制定契合未來發(fā)展的人才戰(zhàn)略計劃。針對當前的市場需求和人才招聘策略，去開展有效的人才尋找、篩選和培訓，加強發(fā)掘、挖掘和培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，為企業(yè)做好未來發(fā)展做好充分的人才儲備和準備。

總之，人才強企戰(zhàn)略不僅僅是為企業(yè)注入了新的活力，更是成就企業(yè)的核心資源，它關系到企業(yè)的整體形象，是企業(yè)創(chuàng)新和成長的基石。因此，我們必須始終把人才放在最為重要的位置，從各個角度有效地運用好人才資源，才能讓公司不斷健康穩(wěn)定發(fā)展。

實施人才強企心得體會篇二

二是堅持原則標準搭建發(fā)展平臺。廠黨委始終堅持以“三個代表”為指導，堅持“黨管干部”的原則及干部隊伍建設“四化”的方針，嚴格按照德才兼?zhèn)涞臉藴蔬x拔任用干部，通過加強領導班子和干部隊伍建設，凝聚員工隊伍。在干部的選拔任用上，兩位主要領導認真遵守個別溝通、民主決策、任前公示等規(guī)定，增強了干部選拔任用工作的科學性和準確性。在認真堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)“原則的同時，還堅持以“用公心選人，選有公心的人，選有事業(yè)心的人，選有能力的人，選人品好的人，選能團結人的人?！睘榛緲藴蔬x拔干部，聘任的副科級以上干部的群眾信任率一直在96%以上，一批德才兼?zhèn)洹⒛旮涣姷膬?yōu)秀干部走上了站隊、科級領導崗位。去年以來，廠黨委還進一步加大了干部交流工作力度，重點對科級干部進行了交流，采取機關與機關、機關與基層、基層與基層交流的方法，對**個單位和科室的**名干部實施了崗位交流。通過交流，基層班子的知識和年齡結構得到改善，年輕化、知識化、專業(yè)化的程度明顯提高，基層領導班子的生機與活力得到了增強，結構更趨優(yōu)化，促進了基層班子建設上水平。目前，全廠科級領導班子成員與2000年前相比，平均年齡39.5歲，下降了5.7歲，35歲以下者占19%，提高了8.7個百分點；大專以上學歷者占43.7%，提高了15個百分點；女干部占6.3%，提高了3個百分點。

三是建立完備的后備干部隊伍體系。三年來，我們不斷加強后備干部的選拔、培養(yǎng)與管理工作，進一步規(guī)范了選拔標準與程序和選拔比例與數(shù)量，建立了后備干部庫，堅持按選拔標準和選拔程序選拔培養(yǎng)后備干部，按照兩年調(diào)整充實一次的原則，對后備干部實行動態(tài)管理。同時，我們積極創(chuàng)造使其得到培訓、鍛煉的機會，定崗位、給任務、壓擔子，促進盡快成長，全面提高后備干部的素質。目前，已經(jīng)形成了具有不同專業(yè)、不同類型、不同梯次的后備干部隊伍，為推行經(jīng)營管理者竟聘上崗，為企業(yè)的改革與發(fā)展準備了一批高素質的后備人選。

幾年來，我們始終不渝地用鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝黨員、干部，圍繞形成朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的領導層和建設高素質的干部隊伍的目標，大力加強領導班子建設和干部隊伍建設，不斷完善干部考核管理新機制，最大限度的調(diào)動干部的潛能，積極實踐“人才強企”戰(zhàn)略。

實施人才強企心得體會篇三

近年來，人才孵化成為了各地推動經(jīng)濟發(fā)展的重要手段之一。為了更好地培養(yǎng)和吸引人才，各地紛紛制定了人才孵化實施辦法。通過對人才孵化實施辦法的研究與實踐，我深感其帶來的巨大效益與挑戰(zhàn)。以下是我對人才孵化實施辦法的一些心得體會。

首先，人才孵化實施辦法的制定為人才培養(yǎng)提供了依據(jù)和契機。過去，人才培養(yǎng)常常憑經(jīng)驗經(jīng)營，缺少科學規(guī)劃和系統(tǒng)推動。然而，人才是國家和地方發(fā)展的重要資源，需要有針對性地培養(yǎng)。人才孵化實施辦法的出臺，將培養(yǎng)目標、路徑、措施等明確規(guī)定，使人才培養(yǎng)工作有章可循，更加高效和有成效。

其次，人才孵化實施辦法的推行對于人才的選拔和激勵起到了重要作用。人才孵化實施辦法要求建立健全人才評價機制，引導各類人才進入合適的培養(yǎng)階段，并通過優(yōu)惠政策和鼓勵機制來激勵其發(fā)展。這使得各行各業(yè)的人才得到更加公正的機會和充分的發(fā)揮空間，大大促進了人才的培養(yǎng)和選拔。

再次，人才孵化實施辦法的推行促進了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力的提升。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是推動經(jīng)濟發(fā)展的重要驅動力，而人才孵化正是培養(yǎng)具備創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力的人才的重要途徑。人才孵化實施辦法要求建立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育平臺，引導人才進行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐，并提供相應的支持和資源。這為人才提供了更廣闊的發(fā)展空間，增加了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的成功率。

最后，人才孵化實施辦法的推行為地方經(jīng)濟發(fā)展注入了新的活力。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，各地對人才的需求日益增長，而人才供給卻相對不足。人才孵化實施辦法的出臺，引領了人才培養(yǎng)的現(xiàn)代化方向，使地方能夠培養(yǎng)更多更好的人才，滿足地方經(jīng)濟的需求。同時，人才的培養(yǎng)與發(fā)展也吸引了更多的投資和資源，為地方經(jīng)濟的創(chuàng)新與升級貢獻力量。

然而，人才孵化實施辦法的推行也面臨一些挑戰(zhàn)。首先是資源投入問題。人才孵化需要大量的資金、場地、設備和人力資源等支持，這對于許多地方來說是一項巨大的負擔。其次是人才培養(yǎng)質量問題。孵化出來的人才質量是否與實際需要相符，是否具備創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力等問題，需要進一步研究和完善。同時，人才孵化還需要與產(chǎn)業(yè)結合，與企業(yè)相銜接，實現(xiàn)人才與市場的有效對接。

綜上所述，人才孵化實施辦法的出臺帶來了巨大的效益和挑戰(zhàn)。通過人才孵化實施辦法，人才的培養(yǎng)和選拔更加科學合理，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力得到提升，為地方經(jīng)濟的發(fā)展注入了新的活力。然而，其推行也面臨著資源投入不足、人才培養(yǎng)質量問題以及與產(chǎn)業(yè)結合的挑戰(zhàn)。因此，我們應持續(xù)關注和研究人才孵化實施辦法，不斷完善其機制，以更好地培養(yǎng)和引進人才，推動經(jīng)濟社會持續(xù)發(fā)展。

實施人才強企心得體會篇四

在當前全球經(jīng)濟競爭激烈的背景下，企業(yè)的競爭力主要取決于其員工的素質和能力。因此，實施人才強企戰(zhàn)略已成為眾多企業(yè)的共識。在實施人才強企的過程中，我深深體會到了許多經(jīng)驗和啟示。在本文中，我將分享我個人的心得體會，以幫助更多的企業(yè)管理者和求職者更好地理解并應用這一策略。

首先，實施人才強企必須以人為本。企業(yè)要始終把員工作為最重要的資產(chǎn)，關注他們的工作環(huán)境、工作待遇和職業(yè)發(fā)展。只有員工滿意才能發(fā)揮出最大的潛力，為企業(yè)創(chuàng)造最大的價值。因此，企業(yè)管理者應該積極為員工提供培訓和學習機會，以提高他們的技能和知識水平。我在自己的職業(yè)生涯中不斷接受培訓和學習，不僅讓我成為了一名專業(yè)人士，也為我?guī)砹烁嗟臋C會和成就。

其次，實施人才強企需要建立一個良好的員工激勵機制。只有讓員工積極主動地為企業(yè)貢獻自己的力量，才能提高企業(yè)的競爭力。因此，企業(yè)應該根據(jù)員工的工作成績和貢獻，制定合理的薪酬體系和晉升機制。同時，還要激勵員工的創(chuàng)新和創(chuàng)造力，鼓勵他們提出新的想法和方法。我所在的企業(yè)就非常注重激勵機制的建立，每年會評選出一些優(yōu)秀的員工，并進行獎勵和表彰。我因為自己的努力和貢獻而獲得了多次表彰和提升，這激勵我更加積極地為企業(yè)付出。

第三，實施人才強企必須注重人才的引進和流動。企業(yè)不僅要培養(yǎng)內(nèi)部員工，還要能吸引和留住優(yōu)秀的外部人才。外部人才的引進可以為企業(yè)注入新鮮的思維和創(chuàng)意，增強企業(yè)的創(chuàng)新能力。同時，內(nèi)部員工的流動可以加深他們對企業(yè)的了解，提高他們的工作能力和適應能力。我所在的企業(yè)非常重視內(nèi)外部的人才流動，我曾經(jīng)擔任過不同的職位和崗位，這極大地拓寬了我的工作視野和職業(yè)發(fā)展空間。

第四，實施人才強企要營造一個良好的企業(yè)文化和團隊氛圍。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，團隊的和諧與否直接影響到企業(yè)的行動力和效果。因此，企業(yè)應該注重培養(yǎng)和弘揚企業(yè)文化，倡導團隊合作和分享精神。同時，要建立一個公平、公正、透明的工作環(huán)境，為員工提供寬松、和諧的工作氛圍。我所在的企業(yè)一直以來都非常重視企業(yè)文化的建設，通過各種形式的文化活動和培訓，讓員工在工作中感受到團隊的溫暖和力量。

最后，實施人才強企要不斷創(chuàng)新和實踐。人才強企是一個復雜而長期的過程，需要不斷地總結經(jīng)驗和教訓，尋找新的方法和思路。因此，企業(yè)管理者和員工要保持學習和進取的態(tài)度，不斷推陳出新。我的經(jīng)驗是，每個人都有機會成為人才，只要我們擁有正確的心態(tài)和正確的方法，不斷學習和成長，就一定能夠為企業(yè)和自己帶來更多的價值和成就。

總結起來，實施人才強企需要關注員工的發(fā)展、建立良好的激勵機制、注重人才引進和流動、營造良好的企業(yè)文化和團隊氛圍，同時不斷創(chuàng)新和實踐。我深信，通過實施人才強企戰(zhàn)略，企業(yè)能夠培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的人才，適應和引領市場的變化，進而獲得更大的發(fā)展和成功。

實施人才強企心得體會篇五

社會的發(fā)展離不開人才的支撐，為了培養(yǎng)更多的高素質人才，各地紛紛出臺了人才孵化實施辦法。我近期參加了一場與人才孵化相關的培訓，并對實施辦法進行了深入學習。在這個過程中，我深刻認識到人才孵化對于當代社會發(fā)展的重要意義，并從中獲得了一些心得體會。

首先，人才孵化實施辦法是推動創(chuàng)新的重要手段。創(chuàng)新是當今社會發(fā)展的引擎，而創(chuàng)新的核心是人才。人才孵化實施辦法的出臺，旨在培養(yǎng)更多的創(chuàng)新型人才，激發(fā)他們的創(chuàng)新潛能。通過提供良好的創(chuàng)新環(huán)境和資源，幫助人才進行研發(fā)和探索，合理引導他們的創(chuàng)新方向，從而推動科技和經(jīng)濟的發(fā)展。我通過參加培訓，了解到了許多成功的人才孵化案例，看到了創(chuàng)新的力量。這讓我更加堅定了自己在人才培養(yǎng)上的決心，將來我也希望能為社會的創(chuàng)新事業(yè)貢獻自己的力量。

其次，人才孵化實施辦法是促進就業(yè)的重要機制。在當前經(jīng)濟下行的形勢下，就業(yè)問題成為社會關注的熱點。而人才孵化實施辦法正是為了解決這一問題而出臺的。通過為創(chuàng)業(yè)團隊、初創(chuàng)企業(yè)提供孵化器、資金、技術、市場等多方面的支持，幫助創(chuàng)新人才實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想，推動就業(yè)增長。在培訓過程中，我了解到許多孵化器在提供辦公場所、商務服務等方面給予創(chuàng)業(yè)團隊極大的支持，不僅促進了就業(yè)，還有效提升了整體創(chuàng)業(yè)成功率。這讓我深深地意識到人才孵化實施辦法對于解決就業(yè)問題的重要性，也增強了我對于創(chuàng)業(yè)事業(yè)的信心。

第三，人才孵化實施辦法是推動地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的重要保障。不同地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展水平不同，引進優(yōu)秀的人才是推動地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的重要手段。而人才孵化實施辦法的出臺，可以通過培養(yǎng)本地區(qū)的創(chuàng)新人才，提升地區(qū)的科技和產(chǎn)業(yè)水平，增強自主創(chuàng)新能力，從而促進地方經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展。培訓中，我深入了解了一些地區(qū)通過人才孵化實施辦法在經(jīng)濟上取得的成績，由此我對于實現(xiàn)自己所處地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展也產(chǎn)生了更多的思考和期待。

第四，人才孵化實施辦法需要完善與創(chuàng)新。人才是人類社會發(fā)展的基礎資源，需要不斷的培養(yǎng)和引進。然而，現(xiàn)有的人才孵化實施辦法在理論和實踐方面仍存在一些不足，需要不斷地完善與創(chuàng)新。比如，一些地區(qū)的人才孵化工作仍然缺乏長遠規(guī)劃，導致人才流失和培養(yǎng)的失衡；另外，一些創(chuàng)新型人才還存在創(chuàng)新意識不強等問題。因此，我認為在制定和實施人才孵化實施辦法時，需要更加注重科學性和針對性，加大對創(chuàng)新意識的培養(yǎng)和引導。

綜上所述，人才孵化實施辦法是推動社會創(chuàng)新、促進就業(yè)和地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的重要手段。通過近期的培訓，我深深體會到了人才孵化的重要性，并從中獲得了一些心得體會。然而，人才孵化實施辦法仍然需要進一步的完善與創(chuàng)新，以適應社會的發(fā)展。我相信，在不斷的努力下，人才孵化實施辦法將會更好地發(fā)揮其作用，為社會、個人的發(fā)展提供更強大的支持。

實施人才強企心得體會篇六

科技的快速發(fā)展和企業(yè)的經(jīng)濟競爭與人才的重要性有著密切的關聯(lián)，而科技興企和人才強企已經(jīng)成為了現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要方向。在我多年的從業(yè)經(jīng)驗中，我深刻體會到了科技興企人才強企對企業(yè)發(fā)展的重要性，并總結出以下心得體會。

首先，科技興企要有高素質的人才?？萍嫉难该桶l(fā)展需要有一支高素質的人才隊伍來推動企業(yè)的發(fā)展。這些高素質的人才不僅需要具備扎實的專業(yè)知識和技能，還需要具備創(chuàng)新精神和團隊協(xié)作能力。在現(xiàn)代企業(yè)中，科技興企已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的主打方向，企業(yè)需要擁有高素質的科技人才來不斷創(chuàng)新、提升技術水平，從而提高企業(yè)的競爭力。

其次，人才強企要有科技支持。人才的強企需要有科技的支持。科技的不斷進步為企業(yè)提供了更多的機會和條件，企業(yè)需要利用好科技手段來培養(yǎng)和挖掘人才。比如，企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)和人工智能等技術手段來進行人才招聘和培訓，提高招聘效率和培訓質量。另外，企業(yè)還可以利用科技手段來提高人才管理和激勵機制，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。

第三，科技興企人才強企需要注重培養(yǎng)科技創(chuàng)新思維?？萍紕?chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的關鍵，企業(yè)需要注重培養(yǎng)員工的科技創(chuàng)新思維。這包括培養(yǎng)員工的問題解決能力、創(chuàng)新意識和團隊協(xié)作能力。通過培養(yǎng)科技創(chuàng)新思維，企業(yè)可以更好地應對市場競爭和技術挑戰(zhàn)，提高企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新能力。

第四，科技興企人才強企需要建立良好的企業(yè)文化。良好的企業(yè)文化可以為企業(yè)的發(fā)展提供積極的推動力。當企業(yè)的文化具有科技興企和人才強企的內(nèi)涵時，員工會更加愿意為企業(yè)付出努力，積極推動科技創(chuàng)新和人才培養(yǎng)。企業(yè)可以通過建立鼓勵創(chuàng)新的文化氛圍、提供良好的培訓和晉升機制等方式來建立良好的企業(yè)文化，從而促進科技興企和人才強企。

最后，科技興企人才強企需要注重人才的自身發(fā)展。人才的自身發(fā)展是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎。企業(yè)需要注重員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和培訓機制，為員工提供提升技能和知識的機會，激發(fā)員工的學習動力和創(chuàng)新能力。同時，企業(yè)還需要關注員工的需求和福利，提供良好的工作環(huán)境和福利待遇，增強員工的歸屬感和忠誠度，從而為企業(yè)的發(fā)展提供持續(xù)的人才支持。

綜上所述，科技興企人才強企是現(xiàn)代企業(yè)取得成功的重要因素。在推動科技興企和人才強企的過程中，企業(yè)需要重視人才的培養(yǎng)和引進，注重技術創(chuàng)新和創(chuàng)新思維的培養(yǎng)，建立良好的企業(yè)文化，同時也需要關注人才的自身發(fā)展和福利保障。通過不斷加強科技和人才力量，企業(yè)才能在日益激烈的市場競爭中保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢和創(chuàng)新能力。

實施人才強企心得體會篇七

（三）發(fā)揮培訓的激勵作用。充分發(fā)揮培訓的激勵作用，吸引人才、開發(fā)人才、留住人才。把個人對企業(yè)的貢獻與培訓掛鉤，對做出突出貢獻的人員，給予獎勵性培訓，可以自主選擇與本崗位相關的專業(yè)培訓或高一層次的學歷進修，誰為企業(yè)做出了貢獻，企業(yè)就送誰深造。創(chuàng)新用人制度，建立事業(yè)留人機制。堅持科學量材合理用才，實現(xiàn)人盡其才、才盡其用。人才是先進生產(chǎn)力的第一要素?？茖W合理地使用人才，讓優(yōu)秀人才選準發(fā)揮個人才能的最佳位置。打破論資排輩的陳舊觀念，大膽啟用新人、能人、智人，保證有創(chuàng)造素質的各類人才各得其所、各盡其能。依據(jù)組織領導型、創(chuàng)造發(fā)明型、善于實干型等不同類型人才的特征，因人而宜地安排崗位，真正把好“鋼”用在“刀刃”上，創(chuàng)造用人上的最佳效益。通過設立“特殊貢獻獎”、“科技項目貢獻獎”，對有貢獻的生產(chǎn)科技人員給予重獎，有效地調(diào)動了廣大專業(yè)技術人員的科研、生產(chǎn)積極性，形成了科技人才、管理人才和崗位員工中的優(yōu)秀人才層出不窮的良好局面，培養(yǎng)了一大批技術尖子，王德軍一人摘取了油田分公司第二屆技術大賽和全國石油石化行業(yè)職業(yè)技能競賽采油工比賽第一名兩項桂冠，、等五名同志囊括了分析比賽干部組、工人組、團體總分三個第一，、二名同志喜獲**省第二屆職工計算機知識普及應用大賽個人第三名。實踐說明，營造良好的干部成長氛圍是提高干部素質、培養(yǎng)人才的基本條件，是使廣大干部扎根油田，愛崗敬業(yè)，刻苦鉆研，開拓創(chuàng)新，努力為油田勘探開發(fā)建設服務的根本保證。

二、建立干部選拔任用機制，深入落實《條例》內(nèi)容，優(yōu)化干部結構。

實現(xiàn)人的全面發(fā)展是十六大提出的全面建設小康社會的奮斗目標之一，事業(yè)興衰，關鍵在黨，關鍵在黨員干部隊伍。我們深入落實《條例》，為干部搭建發(fā)展平臺，就是為干部的發(fā)展、價值的實現(xiàn)提供空間和舞臺，讓廣大干部充分施展自己的聰明才智，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營做貢獻。

實施人才強企心得體會篇八

習近平總書記指出，人才是實現(xiàn)民族振興、贏得國際競爭主動的戰(zhàn)略資源，必須加快實施人才強國戰(zhàn)略，確立人才引領發(fā)展的戰(zhàn)略地位。作為國有重要骨干企業(yè)，中國石化認真貫徹落實習近平總書記關于人才和人才工作的一系列重要講話精神，以時不我待的政治責任感和歷史使命感，全面落實人才強國戰(zhàn)略要求，加快部署實施公司人才強企工程，為建設基業(yè)長青的世界一流能源化工公司提供支撐保障。

在今年7月召開的全國組織工作會議上，習近平總書記明確指出，貫徹新時代黨的組織路線,建設忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|干部隊伍是關鍵。中國石化認真學習領會習近平總書記的重要講話精神，以建立實施素質培養(yǎng)、知事識人、選拔任用、從嚴管理、正向激勵五大干部工作體系為牽引，不斷提高干部工作質量，推動政治堅強、本領高強、意志頑強的干部不斷涌現(xiàn)。

加強干部素質培養(yǎng)。習近平總書記對國有企業(yè)寄予厚望，要求國有企業(yè)領導人員必須做到對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔。對照習近平總書記要求，中國石化著力增強干部素質培養(yǎng)的系統(tǒng)性、持續(xù)性、針對性，把理想信念教育、知識結構改善、能力素質提升貫穿干部成長全過程。堅持把黨的政治建設擺在首位，自覺用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，教育引導各級干部樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，確保在政治上站得穩(wěn)、靠得住、信得過。優(yōu)化干部成長路徑，讓干部在改革發(fā)展的主戰(zhàn)場、急難險重的第一線、市場開拓的最前沿，經(jīng)歷風雨、砥礪品質、增長才干。把握公司作為技術密集型企業(yè)特點，更加注重提升專業(yè)能力、專業(yè)精神，大力弘揚新時代企業(yè)家精神，努力培養(yǎng)有專業(yè)背景的復合型領導干部。

樹立正確的選拔任用導向。習近平總書記強調(diào)，選什么樣的人、從哪里選人、怎么用人是干部選拔任用的關鍵問題。中國石化認真貫徹德才兼?zhèn)?、以德為先要求，堅持把政治素質作為“德”的第一評價標準，把專業(yè)能力作為“才”的重要評價標準，切實把新時期好干部標準落到實處。堅持全方位、多角度、近距離考察識別干部，通過談心談話、培訓跟班、實地調(diào)研、座談交流等多種渠道，深入考察干部的政治素質和專業(yè)能力。堅持五湖四海、任人唯賢，事業(yè)為上、公道正派，放眼各條戰(zhàn)線、各個領域，好中選優(yōu)、優(yōu)中選強，把優(yōu)秀干部及時選出來、合理用起來，真正讓想干事的有機會、能干事的有舞臺、干成事的得到激勵。

嚴格干部監(jiān)督管理。習近平總書記強調(diào)，對干部要加強全方位管理，把行為管理和思想管理統(tǒng)一起來，把工作圈管理和社交圈管理銜接起來，把八小時之內(nèi)的管理和八小時之外的管理貫通起來。中國石化堅持嚴管和厚愛結合、激勵和約束并重，努力做到真管真嚴、敢管敢嚴、長管長嚴，促進干部健康成長，激勵干部擔當作為。重點加強對各級領導干部特別是主要負責同志的監(jiān)督，加強對權力集中、資金密集、資源富集的重點部門和關鍵崗位干部的監(jiān)督，把權力關進制度的籠子。堅持抓早抓小、防微杜漸，加大干部提醒、函詢、誡勉力度。開展中央巡視問題整改“回頭看”，始終保持正風肅紀和反腐敗的高壓態(tài)勢。落實中央有關文件精神，深入開展不擔當、不作為、慢作為突出問題查擺整改工作，旗幟鮮明地為敢于擔當?shù)母刹繐窝膭?。真情關愛干部，對扎根基層一線、援藏援疆援青、異地交流、艱苦地區(qū)和困難企業(yè)的干部，在政策和待遇等方面給予傾斜，讓這些干部安心、安身、安業(yè)。

加快干部年輕化步伐。習近平總書記對廣大青年寄予無限希望，多次就做好年輕干部工作作出重要指示，為我們做好年輕干部工作指明了方向、提供了遵循。中國石化結合干部隊伍中“蓋層”“斷層”問題比較突出的實際，采取“加長板凳”、競爭性選拔等方式，努力建設一支適應新任務新要求、數(shù)量充足、充滿活力的高素質專業(yè)化年輕干部隊伍。對有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀年輕干部，不拘一格大膽使用，讓他們經(jīng)受吃勁崗位、重要崗位的磨練，在實踐鍛煉中成長為棟梁之材。堅持實事求是、循序漸進推進干部年輕化，不為年輕化而年輕化。同時，努力調(diào)動各年齡段干部的積極性，使整個干部隊伍都有奔頭、有干勁、有希望。

習近平總書記強調(diào)，要培養(yǎng)造就一大批具有國際水平的戰(zhàn)略科技人才、科技領軍人才、青年科技人才和高水平創(chuàng)新團隊，建設知識型、技能型、創(chuàng)新型勞動者大軍。中國石化緊緊圍繞這一目標要求，加快“高精尖缺”人才的培養(yǎng)和集聚，以此牽引帶動人才隊伍的整體開發(fā)。

抓好科技領軍人才隊伍建設。當前，全球范圍內(nèi)新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革蓬勃興起，必須更加重視科技領軍人才對增強自主創(chuàng)新能力、引領科技發(fā)展方向、提升企業(yè)核心競爭力的重要作用。中國石化圍繞國家戰(zhàn)略、公司發(fā)展，依托科學家工作室、重大科研項目、重點工程建設等實踐平臺，加快集聚培養(yǎng)一批具有全球視野和國際水平的戰(zhàn)略科學家、科技領軍人才，加大兩院院士的培育培養(yǎng)力度，帶動重大創(chuàng)新突破。抓實抓細思想政治建設，大力傳承閔恩澤等老一輩科學家愛國、求實、創(chuàng)新、奉獻、協(xié)作精神，全力營造敢為人先、敢于創(chuàng)造、敢冒風險、敢于懷疑批判和接受失敗的環(huán)境，充分激發(fā)科技創(chuàng)新團隊的報國情懷、奮斗精神和創(chuàng)造活力。

抓好專業(yè)精英人才隊伍建設。專業(yè)精英人才隊伍處在人才金字塔的塔身，是骨干中堅力量。中國石化把專業(yè)精英人才隊伍建設放在更加突出的位置，著力完善高層級專業(yè)職位設置，構建起覆蓋各專業(yè)的人才成長通道。完善作用發(fā)揮機制，吸收專家參與生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展等重大決策的制定和實施，推動專家職責落實。完善激勵評價機制，鼓勵更多的專業(yè)人才扎根專業(yè)領域，干出實實在在的業(yè)績，與企業(yè)共成長。選拔有潛質的年輕骨干參加高層次技術培訓，力求培養(yǎng)出更多作風硬、本領高、戰(zhàn)斗力強、可以開枝散葉的“教導團”。打造適應公司治理體系的總部機關人才隊伍，強化職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，落實相關待遇保障。

抓好技能人才隊伍建設?；A不牢，地動山搖。技能操作人才是企業(yè)安穩(wěn)運行、長治久安的基石，這支隊伍一定要有信念、有技術、有力量，既要有“一招鮮”、解決現(xiàn)場實操問題的能力，更要有扎實奉獻的道德情懷。中國石化著眼于培養(yǎng)“石化名匠”，加大技能人才培養(yǎng)力度，有意識地讓他們加入科技創(chuàng)新團隊，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效熱情。抓好“兵頭將尾”，高度重視班組長建設，嚴格選拔標準，保證選用質量，努力建設一支事業(yè)心強、作風過硬、技術熟練、敢抓善管的班組長隊伍。抓好全員素質提升，加強崗位練兵、實操訓練，強化責任心，不斷提升操作技能水平和應急處置能力。

抓好國際化和新興業(yè)務人才隊伍建設。國際化經(jīng)營管理能力一定要與業(yè)務發(fā)展相匹配，跟上業(yè)務發(fā)展的步伐。在積極投身“一帶一路”建設的過程中，中國石化更加注重國際化人才隊伍建設，突出實地實訓，構建長效培養(yǎng)模式，加快解決國際化人才不足的問題。堅持“沒有屬地化就沒有國際化”觀念，把外籍人才、合資企業(yè)人才納入“大盤子”，盡快形成一支結構合理、素質過硬的國際化人才隊伍。堅持業(yè)務布局與人才隊伍建設同部署、同謀劃，實施更加靈活的選才用才機制，加快集聚培養(yǎng)一批高端人才，促進動能轉換，推進轉型升級，贏得發(fā)展主動。

習近平總書記強調(diào)，要加快構建具有全球競爭力的人才制度體系，聚天下英才而用之。一定程度上講，人才的競爭，是體制機制的競爭、人才成長環(huán)境的競爭。中國石化認真貫徹落實中共中央《關于深化人才發(fā)展體制機制改革的意見》，探索建立“生聚理用”人才工作機制，努力把人才這個企業(yè)最核心的資產(chǎn)經(jīng)營好、管理好，塑造強大人才競爭力。

“生才”有道。重點是更新人才觀念，完善培養(yǎng)開發(fā)機制。樹立正確的人才觀，積極解決重物質投入輕人才開發(fā)、重短期使用輕長遠發(fā)展等問題，整體謀劃和統(tǒng)籌推進經(jīng)營管理、專業(yè)技術、技能操作等人才隊伍建設。樹立科學的育才觀，以提高思想道德素質和職業(yè)精神為基礎，以培養(yǎng)人才創(chuàng)新精神和創(chuàng)造能力為重點，形成協(xié)同育人模式。創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式，從大水漫灌轉向精準滴灌，走精耕細作之路。樹立鮮明的基層導向、專業(yè)導向、國際化導向，注重從生產(chǎn)經(jīng)營科研一線中發(fā)現(xiàn)選拔人才，大力倡導扎根一線、立足崗位成才的良好風氣。

“聚才”有力。重點是營造良好的人才環(huán)境，形成磁場效應。瞄準急需緊缺和新興業(yè)務領域，強化效益意識和柔性引才理念，用好國家“千人計劃”“萬人計劃”，提升全球高端創(chuàng)新資源配置能力。立足改善人才結構長遠目標，在提升質量上下功夫，壯大基礎研究力量，助力提升原始創(chuàng)新能力。堅持用專業(yè)的人管專業(yè)的事，對人力資源結構進行科學分析，不斷提高人力資源管理水平。加強與人才的聯(lián)系溝通，進一步增強人才的歸屬感、幸福感，確保引得進、留得住、用得好。大力弘揚“三老四嚴”、求真務實、精細嚴謹?shù)氖褪?，激發(fā)各類人才“愛我中華、振興石化”“為美好生活加油”的光榮感、責任感和使命感。

“理才”有方。重點是經(jīng)營好人力資源，實現(xiàn)人力資本增值。突出價值創(chuàng)造導向，健全適應企業(yè)和崗位特點的全員績效考核體系，使崗位職責明確清晰、工作程序和目標清晰、獎懲認定和執(zhí)行清晰。遵循人才成長規(guī)律，突出品德、能力、業(yè)績導向，研究制定人才分類評價辦法，避免“一把尺子量到底”。實施綜合激勵，將收入分配同勞動力市場價位對標、與效益和勞動生產(chǎn)率實行強相關、強掛鉤，形成有競爭力的薪酬體系。

“用才”有效。重點是放手使用人才，促進各類人才用當其時、人盡其才、才盡其用。堅持人崗匹配，力爭把每個優(yōu)秀人才都放到最合適的崗位。堅持用當其時，及時發(fā)現(xiàn)、大膽啟用各類優(yōu)秀人才。堅持才盡其用，努力使不同專業(yè)特長、不同成長經(jīng)歷、不同能力水平的人，都公平享有成長、成才、成功的機會。深化人才成長通道建設，打破隱形“天花板”，消除千軍萬馬擠“獨木橋”現(xiàn)象。堅持全系統(tǒng)人才“一盤棋”調(diào)配，打破人才流動制度壁壘，促進人才合理流動、加快流動，實現(xiàn)更高匹配度。

人才強企工程是中國石化落實黨中央人才強國戰(zhàn)略的具體行動，也是中國石化激發(fā)人才隊伍活力、確保事業(yè)薪火相傳、打造世界一流企業(yè)的迫切需要。中國石化將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，用心培育人才、凝聚人才、經(jīng)營人才、成就人才，努力為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的人才基礎，為實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢作出應有的貢獻。