寫心得體會可以促使我們對自己的表現(xiàn)進行客觀評價，并制定進一步的改進計劃。寫心得體會時可以設定一個明確的主旨和目標，確保內容的統(tǒng)一和連貫性。下面是一些關于心得體會的經典范文，希望能給大家?guī)ヒ恍﹩l(fā)和思考。

生產車間管理心得體會簡短篇一

車間生產管理員是企業(yè)生產中至關重要的角色之一，其職責大致包括工人管理、操作流程監(jiān)督、生產質量保障等方面。作為企業(yè)核心生產崗位之一，車間生產管理員肩負著很大的責任和壓力，需要具備較高的管理能力和專業(yè)知識。

第二段：了解工人需求，提高管理效率。

作為車間生產管理員，需要對工人的需求有一定的了解，以便更好地提高管理效率。有時候工人可能會有家庭或個人方面的問題，需要適當?shù)仃P心和幫助，這樣可以讓他們更好地投入工作中，提高工作效率。另外，建立合理的考核和獎懲機制也是提升管理效率的重要手段，能夠激勵工人投入工作并不斷提高生產質量。

第三段：關注操作流程，提高生產質量。

生產過程中，操作流程的控制是至關重要的，車間生產管理員需要密切關注操作流程的每一步，以便發(fā)現(xiàn)和解決潛在的問題。此外，也應加強對關鍵工序的監(jiān)控，建立完善的檢查和測試流程，提高生產質量和效率。

第四段：培養(yǎng)高效的團隊合作。

車間生產管理員需要不斷完善和優(yōu)化工作團隊，建立高效的團隊合作機制，提高團隊成員的職業(yè)素養(yǎng)和技能水平。在日常工作中，可以通過定期開展培訓、事例分享等形式，培養(yǎng)團隊成員的專業(yè)技能和團隊合作意識，提高團隊整體工作效率。

作為車間生產管理員，需要具備一定的管理能力和專業(yè)知識，同時也需要不斷提高自身素質和領導能力。只有不斷學習和實踐，才能更好地完成企業(yè)賦予的重要使命和責任，提高生產效率和質量，達到企業(yè)的發(fā)展目標和經濟效益。在實際工作中，應堅持以人為本，注重團隊合作，爭取高效的生產管理體驗。

生產車間管理心得體會簡短篇二

第一段：引言（120字）。

生產車間是一個必不可少的環(huán)節(jié)，對于企業(yè)的運營和發(fā)展起著關鍵性的作用。為了更好地管理車間，提高生產效率和質量，我主動學習了生產車間管理的知識，并在實踐中不斷總結經驗。通過這一過程，我獲得了許多寶貴的心得體會，對于生產車間的管理有了更深刻的理解。在這篇文章中，我將分享我在學習生產車間管理過程中的心得和體會。

第二段：了解車間生產流程（240字）。

學習生產車間管理的第一步，是要了解車間的生產流程。在我剛開始學習的時候，我首先掌握了企業(yè)生產車間的各個環(huán)節(jié)和工序。只有了解了整個生產流程，才能從全局出發(fā)，找到問題所在。我學習了車間布局，以及各種生產設備的作用和適用條件。通過深入了解生產流程，我可以更好地管理車間，提高生產效率。

第三段：優(yōu)化生產過程（240字）。

學習生產車間管理的關鍵是要優(yōu)化生產過程。在車間管理中，效率是首要考慮因素。通過運用學習到的知識，我學會了運用先進的軟件工具進行生產計劃和排程，將任務合理分配給每個員工，使得整個車間的生產過程可以更加高效和有序。此外，我還學習了如何提高設備利用率，避免生產停滯。通過優(yōu)化生產過程，我成功地提高了車間的生產效率和質量。

第四段：團隊管理和溝通（240字）。

在學習生產車間管理的過程中，我還領悟到了團隊管理和溝通的重要性。作為一個車間經理，我需要與不同的員工進行溝通，協(xié)調各個環(huán)節(jié)的工作，解決問題和難題。通過與員工的溝通，我可以更好地了解他們的需求和困難，并提供合適的解決方案。此外，在團隊管理方面，我還學習了如何激勵員工，培養(yǎng)團隊合作精神。通過團隊管理和溝通，我成功地促進了車間內部的協(xié)作，提高了整體生產運作的效率。

第五段：持續(xù)學習和改進（240字）。

學習生產車間管理不僅是一個過程，更是一種習慣。在我學習的過程中，我不斷反思和總結經驗，以便改進自己的管理方法。我通過參加車間管理相關的培訓和研討會，與其他行業(yè)專業(yè)人士的交流，不斷完善自己的管理知識和技能。并且，我還定期進行車間的評估和檢查，以找出潛在的問題和改進的空間。通過持續(xù)學習和改進，我可以不斷提高車間管理的水平，為企業(yè)的發(fā)展貢獻更大的力量。

結尾（120字）。

通過學習生產車間管理，我深刻理解了高效管理對于車間運營的重要性。了解生產流程、優(yōu)化生產過程、團隊管理和溝通以及持續(xù)學習和改進都是我在學習生產車間管理過程中獲得的寶貴心得體會。這些經驗將指導我更好地管理車間，提高生產效率和質量。我相信，通過持續(xù)的努力和學習，我將成為一名出色的生產車間經理，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

生產車間管理心得體會簡短篇三

車間生產管理是現(xiàn)代企業(yè)生產經營的重要組成部分。良好的車間生產管理能夠提高企業(yè)的生產效率，降低成本，優(yōu)化產品質量，進而提升企業(yè)競爭力。通過對車間生產管理的實踐和總結，我深刻認識到了其重要性，并獲得了一些寶貴的心得和體會。

二、規(guī)范流程，提高效率。

在車間生產管理中，規(guī)范流程是提高生產效率的基礎。一個流程合理、規(guī)范的生產線能夠最大限度地發(fā)揮員工的生產潛力和裝備效能。在實踐中，我們通過精簡流程、優(yōu)化生產方案，實現(xiàn)了生產線的高效運轉。例如，采用先進的自動化設備，減少了員工的操作環(huán)節(jié)，提高了生產效率；制定詳細的操作指南，明確每個環(huán)節(jié)的具體要求，減少了因不規(guī)范操作導致的生產事故，進一步提升了效率。通過規(guī)范流程，我們成功地降低了生產成本，實現(xiàn)了雙贏的局面。

三、注重人員培訓，優(yōu)化團隊合作。

車間生產管理不僅僅是流程的規(guī)范，更需要關注人員的培養(yǎng)和團隊的合作。人員是企業(yè)最寶貴的財富，只有培養(yǎng)出高素質的員工，才能夠保證生產質量和效率。我們重視員工的培訓工作，不斷提升他們的技能和素質水平。通過內部培訓和外部進修，員工不斷學習新知識，掌握新技能，為企業(yè)發(fā)展提供了源源不斷的動力。此外，我們重視團隊合作，鼓勵員工之間的交流溝通和協(xié)作配合。團隊合作不僅能夠提高生產效率，還能夠提高工作的滿意度和凝聚力，進一步提高了企業(yè)的競爭力。

四、加強質量管理，確保產品質量。

在車間生產管理中，質量是至關重要的。只有保證產品質量，才能夠贏得客戶的信任和市場的競爭力。為了確保產品質量，我們加強了質量管理。首先，我們嚴格執(zhí)行質量標準，建立了完善的質量控制體系。每一道工序都要進行嚴密的檢查和測試，確保產品的合格率。其次，我們重視產品質量反饋和客戶投訴，并及時做出改進。通過不斷地自我反思和優(yōu)化改進，我們成功地提升了產品質量，贏得了市場的口碑。

五、創(chuàng)新思維，引領未來。

隨著科技的發(fā)展和市場的變化，車間生產管理也需要與時俱進，不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新是推動企業(yè)發(fā)展的重要驅動力。在實踐中，我們積極引進新技術、新工藝，不斷提升生產線的自動化水平。通過引入智能化設備和信息化系統(tǒng)，我們提高了生產線的柔性和快速響應能力，有效應對市場需求的變化。同時，我們鼓勵員工提出創(chuàng)新思維，積極參與生產改進和工藝優(yōu)化。通過創(chuàng)新思維，我們打破了傳統(tǒng)的束縛，實現(xiàn)了生產模式的井噴式發(fā)展，為企業(yè)未來的發(fā)展奠定了堅實的基礎。

總結：

通過對車間生產管理的實踐和總結，我深刻認識到規(guī)范流程、注重人員培訓、加強質量管理和創(chuàng)新思維的重要性。這些都是實現(xiàn)高效生產、優(yōu)質產品和可持續(xù)發(fā)展的基石。作為車間管理的從業(yè)者，我將繼續(xù)努力學習和實踐，不斷提升自己的專業(yè)知識和管理能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

生產車間管理心得體會簡短篇四

在工廠生產過程中，車間主任是掌控生產場面最為核心的人物之一。作為生產管理層的代表，車間主任面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)和困難。在這一過程中，車間主任的管理能力和技巧將會發(fā)揮出重要的作用，來迎接挑戰(zhàn)并保證生產順利推進。在本文中，我將分享自己作為車間主任的心得體會。

第二段：分類管理。

作為車間主任，我們首先需要掌握的是分類管理能力。在生產過程中，事無巨細，每一個環(huán)節(jié)都需要被嚴格地管理。這就需要我們按照不同的流程、崗位和人員進行分類管理。這種管理方式能夠非常有效地提高生產效率，并避免管理混亂的情況。我個人喜歡把生產過程分為幾個關鍵環(huán)節(jié)，針對每個環(huán)節(jié)制定相應的管理細節(jié)。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)這種做法非常有效，并且廣泛被應用于各個車間。

第三段：團隊協(xié)作。

除了分類管理能力，車間主任還應該具備良好的團隊協(xié)作能力。生產過程是一個大型的協(xié)作項目，需要各個環(huán)節(jié)和崗位相互配合才能完成。車間主任在整個團隊中的角色非常重要，需要扮演好多功能的角色，比如帶領團隊、溝通協(xié)作等。我最近正在使用“甘特圖”工具對生產計劃進行管理，它能夠清晰地顯示時間表和各個崗位的工作進度。通過這個工具，我可以不斷地進行協(xié)調和管理，確保車間工作能夠如期完成。在工作過程中，我也時刻強調整體協(xié)作，帶領團隊一起向目標前進。

第四段：細致管理。

在生產過程中，我們還需要對各個環(huán)節(jié)進行具體細致的管理。這不僅僅需要我們管理上的能力，還需要我們對事物的把握和耐心精神。在我的工作中，我經常要巡查車間、觀察生產現(xiàn)場，并不斷地對生產細節(jié)進行管理。這些細節(jié)可能有時看起來并不起眼，但卻能夠影響整個生產流程。我盡可能為每個細節(jié)制定安排，并讓員工熟悉和執(zhí)行這些規(guī)定。通過對車間的精細化管理，生產效率和質量都得到了大幅提升。

第五段：不斷學習。

作為車間主任，我們應該時刻保持學習姿態(tài)。生產環(huán)境是一個大型的學習過程，我們需要不斷學習、改進并優(yōu)化自己的管理技巧。在我看來，學習并不僅僅是閱讀書籍或者聽講座，更重要的是融入生產和管理實踐中去。在工作中，我也經常通過與員工交流、獲得客戶反饋等方式不斷積累經驗。并且，我也關注整個行業(yè)的趨勢和技術，以便及時引進和應用創(chuàng)新技術和管理模式。

結論：

總之，作為車間主任，良好的管理能力和技巧對于生產環(huán)節(jié)的順利進行非常關鍵。通過分類管理、團隊協(xié)作、細致管理以及不斷學習等方式，我們可以不斷提高自己的能力，逐步為生產流程注入更多的價值和效率。這不僅僅是對車間生產工作的支持，也對整個企業(yè)的發(fā)展和進步起到了重要作用。

生產車間管理心得體會簡短篇五

車間生產管理是一個復雜而重要的領域，它涵蓋了許多方面的知識和技能。我在過去的幾年中一直在車間生產管理方面工作，積累了一些經驗和體會。在這篇文章中，我將分享我對車間生產管理的心得體會，希望對讀者有所啟發(fā)。

首先，車間生產管理需要高效的溝通和合作。一個成功的車間生產管理團隊需要良好的內部溝通和團隊合作。在車間生產過程中，各個環(huán)節(jié)之間的信息傳遞必須及時準確，以確保生產進度和質量。同時，不同職能部門之間的緊密合作也是必不可少的。只有通過良好的溝通和合作，車間生產才能高效地運轉。

其次，車間生產管理需要注重細節(jié)和質量控制。細節(jié)決定成敗，成敗決定質量。車間生產管理者必須時刻關注生產過程中的每一個細節(jié)，確保每一個工人都清楚自己的任務，并按照規(guī)定的標準執(zhí)行。同時，質量控制也是車間生產管理的重點之一。通過建立完善的質量檢測機制和質量控制體系，及時發(fā)現(xiàn)和解決生產過程中的問題，確保產品的質量。

第三，車間生產管理需要靈活應對變化。在車間生產過程中，難免會遇到各種各樣的問題和挑戰(zhàn)，車間生產管理者必須具備靈活應變的能力。他們需要能夠迅速做出決策，并采取相應的措施來解決問題。同時，車間生產管理者還需要能夠積極面對變化，適應市場需求和技術發(fā)展的變化，不斷優(yōu)化生產流程和工藝，提高產品的競爭力。

第四，車間生產管理需要科學的數(shù)據分析和決策支持。車間生產管理的決策往往需要依賴于大量的數(shù)據和信息。車間生產管理者需要能夠對這些數(shù)據進行科學準確的分析，以支持決策的制定。他們需要通過對數(shù)據的綜合分析和對比，找出問題的根源，并制定相應的改進措施。同時，科學的數(shù)據分析也可以幫助車間生產管理者預測未來的發(fā)展趨勢，為決策提供科學依據。

最后，車間生產管理需要持續(xù)改進和創(chuàng)新。持續(xù)改進是車間生產管理的核心原則之一。車間生產管理者必須不斷尋求改進的機會，通過不斷調整和改進生產過程和管理方式，提高生產效率和產品質量。同時，創(chuàng)新也是車間生產管理的關鍵驅動力之一。只有不斷引入新技術和新工藝，不斷改進產品設計和生產流程，才能保持競爭優(yōu)勢。

總之，車間生產管理是一個復雜而重要的領域，它需要高效的溝通和合作，注重細節(jié)和質量控制，靈活應對變化，科學的數(shù)據分析和決策支持，持續(xù)改進和創(chuàng)新。通過對這些方面的認識和實踐，我深刻體會到了車間生產管理的重要性和挑戰(zhàn)。我將繼續(xù)努力學習和實踐，不斷提升自己的車間生產管理能力，為企業(yè)的發(fā)展和成功做出貢獻。

生產車間管理心得體會簡短篇六

作為一名車間主任，我認為生產管理是我最重要的職責之一。在工作中，我不斷總結經驗，不斷完善自己的管理方式，通過這樣的方式，我積累了不少生產管理的心得體會。在這篇文章中，我將分享一下這些體會，希望能為其他管理者提供一些啟示。

第一段：制定嚴謹?shù)墓ぷ饔媱澥浅晒Φ年P鍵。

在生產管理工作中，制定嚴謹?shù)墓ぷ饔媱澥欠浅Ｖ匾摹＿@個計劃要細致、全面，并且要符合公司的長期發(fā)展目標。同時，在計劃的制定過程中，要緊密考慮生產線的實際情況，注重時間的管理，作出合理的分配和安排。我認為，優(yōu)秀的計劃要求對每個環(huán)節(jié)都要有清晰的規(guī)劃和執(zhí)行方案，而且要根據生產線的不同變化進行隨時調整，使得生產線能夠始終保持平衡，產出的產品質量和數(shù)量都能夠符合客戶的要求。

第二段：建立高效的生產管理機制有助于提高生產效率。

針對生產管理，我們建立了一套完整的管理機制，包括車間負責人、生產主管、技術中心、生產工程、質量保證、設備維修等。這些部門相互配合，形成有機的協(xié)作，通過不斷加強與不同部門之間的溝通和協(xié)調，促進了工序之間的銜接，避免了生產中的問題和漏洞。同時，這些部門也各自承擔了相應的職責和使命，使得工作流程得到了明確定義和規(guī)范化，生產效率也得到了明顯的提高。

第三段：加強質量管理，提升產品品質。

優(yōu)良的質量管理體系，是一個企業(yè)能否在市場上立足的重要標志。我的車間積極加強質量管理，通過建立專門的質量管理部門，實行質量體系認證，制定嚴格的質量標準等一系列措施，不斷提升產品質量，確保了產品出廠率的穩(wěn)定性和可靠性。在生產中，我們也注重對工藝、工序和產品質量的全面管理，及時發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的問題，采取措施來解決糾正，為客戶提供更高質量的產品。

第四段：加強員工培訓，提升員工工作技能。

無論是在生產中還是在管理中，員工的水平都是決定性因素之一。因此，對員工的培訓是非常重要的。我們組織員工參加相應的培訓課程，提高員工的工作技能、專業(yè)知識和工作素養(yǎng)。除此之外，還鼓勵員工自主學習和探索，為員工提供更多的職業(yè)發(fā)展機會，引導員工在各自的領域內不斷超越自己，從而為企業(yè)帶來更高效率和質量保障。

第五段：完善反饋機制，實時改進。

相信每一位管理者都會遇到生產事故和問題，關鍵是如何及時實施改進和措施來避免減輕事故帶來的影響。因此，我們建立了一套完善的反饋機制，收集員工和消費者的相關評價，實時了解客戶反饋意見，及時采取對策改進產品或服務，從而加強對外的競爭力并提升客戶滿意度。我們的目標是要使車間成為一個高效的生產車間，而且能夠不斷提升生產質量、增加生產效率，并始終緊跟市場需求和客戶需求。相信有了這些心得體會的分享，相信更多的管理者們能夠在生產管理工作中取得更加出色的成績。

生產車間管理心得體會簡短篇七

經過再三結論各部門生產過程不穩(wěn)定的原因是，機器故障和產品質量問題經常發(fā)生，沒有如何有效的控制、提高質量和提高設備利用率!(尤其是數(shù)控車間!)現(xiàn)場很多事情需要依靠下屬和同級部門共同努力，可是經常是出了問題后，人人相互推脫，事情一誤再誤!

生產車間管理心得體會簡短篇八

一、現(xiàn)代化作業(yè)手段。

二、對產品的深刻認識。

雖然穿梭于繁忙而有序的生產車間的時間不是很長，但經過自己的多問、多動手、親體驗，在短短的一周里，使自己對公司的產品有了質的認識。

三、

良好的工作氛圍。

走進車間的那一刻，我被整個工作的場面震撼了，眼前的一切并非我想像的那樣糟糕，整潔的工作環(huán)境；井然有序的設施、設備；忙碌而又節(jié)奏的身影，這一切使我摒棄了以前對車間那種凌亂不堪的印象。人與人配合的那種默契，并非每個公司都會具有的；人們之間團結協(xié)作的精神，使工作順利的進展；互幫互助的良好作風，使人感到工作的輕松和愉快。

四、自我認識的改變。

慎地做好每項工作，方能使大家的心血不付諸東流，不合格的產品進行返工勝過再次生產機器的功夫，所以，必須保證每個細節(jié)盡量完美無缺陷，否則，會給公司的經濟效益造成一定影響。因此，我明白了，凡事都要心細，盡職盡責，盡善盡美。沒有最好，但求更好，無論是在生活還是工作中，我們都要腳踏實際，一步一個腳印，穩(wěn)扎穩(wěn)打，不要眼高手低，好高騖遠，否則，即使象上螺絲釘這么個小事，也未必做的漂亮。

2007-8-2010:54:10。

生產管理有狹義和廣義之分。廣義的生產管理是指以企業(yè)整個生產系統(tǒng)中的全部生產活動為對象的綜合性、系統(tǒng)性的管理，它概屬于公司范疇。狹義的生產管理主要是指以生產產品的基本生產過程為對象的管理，可歸屬于車間管理內容，車間管理實際上就是某階段生產過程的管理。其主要內容是使本部人力、上游原材料、車間設備、車間生產成本等生產要素能有效結合起來，完成本階段產品的生產過程。如何在每一階段生產過程中結合本部門的人力、上游原材料的情況、設備運行狀況和公司、廠部下達的成本目標來完成本階段的生產過程，就是車間主任要做好的工作。車間管理工作也是一門學問，細歸起來種類繁多：有工藝管理、設備管理、質量管理、成本管理和人力資源管理等等。但我認為，在現(xiàn)公司的生產條件下，還是應樹立以人為本的管理思想。人的行為在生產過程中占具主導地位，現(xiàn)代管理必須是以人為中心的管理。

二、忠誠企業(yè)、熱愛企業(yè)。

在現(xiàn)代社會中，到處都在提倡以“誠信”為準則來對待人與人之間，企業(yè)與企業(yè)之間的和諧相處?？梢姟罢\信”之重要，而我們認為作為金頂公司的一名員工乃至走上管理崗位的員工，對企業(yè)更應持“忠誠”和“熱愛”的感恩心態(tài)來作為個人的行為準則。很多金頂人從十幾歲就進了廠，有些家庭甚至是三代同堂都生活在金頂。企業(yè)養(yǎng)育了我們幾十年，可謂恩大情深，如果你連這樣的企業(yè)都不“忠誠”和“熱愛”，那肯定是缺失了做人的基本品質，這樣的人做什么都會失敗。

三、關愛員工形成親和力。

員工大多把“車間主任”習慣上稱為“車間領導”，領導是什么：有人認為領導是一種影響力，有人認為領導是一種藝術，有人認為領導是一種行為。綜合來說領導的定義就是：影響個人、群體或組織，在一定條件下實現(xiàn)某種目標的行為過程。車間領導就是承擔引導車間員工完成任務或發(fā)揮影響員工作用的人，而作為領導就要形成較強的影響力。

非權力性影響力，也叫自然影響力。它是靠領導自身的因素產生的，比權利性影響力具有更大的影響，起著權利性影響力所起不到的作用。主要由個人品德、才能、知識、感情所組成。個人品德反映在領導者的言行中，優(yōu)秀的品格會給領導者帶來巨大的影響力，使人產生敬愛而且能吸引人。才能反映在領導者能否勝任自己的工作，知識本身就是一種力量。感情因素是影響人際關系的重要因素，人與人之間特別是領導與被領導之間建立了良好的感情關系，就能使人產生親切感。一個領導者平時待人和藹可親、平易近人，能體貼和關懷員工，影響力往往就會比較高。

四、加強班組長、骨干的作用。

在車間的管理工作中，如何用好班組長和骨干隊伍是車間管理的十分重要的一個課題，用得好這支隊伍，往往這個車間就有戰(zhàn)斗力和凝聚力，反之則形不成合力。在這一點上，各車間均有自己的方式方法，但歸納起來不外乎有這樣幾點：

1、用人要有魄力，要敢用人才，寧可用有缺點的人才，不用無缺點的庸才。

2、用人的要決在于用人之，常言道金無足赤、人無完人。用人所長，下屬就會工作積極，管理效能就能倍增。

3、用人之道就是明責授權，這一點，從公司的經濟承包責任制可以看出，公司已指明方向，車間工作其實是大可采用的。用人的關鍵在于信賴，只有得心應手地用好車間骨干和班組長，才能促進車間管理工作的發(fā)展。

4、在用好班組長和骨干隊伍的同時，車間領導要做好兩點，即容人和護人，用人不易，容人更難。人才雖有所長，但也必有其缺點，而且常常是優(yōu)點越突出，缺點也就越明顯，持才自傲是人才的通病。因此，領導者必須要有寬大胸懷，用其所長，也要善于容忍他的弱點，只有這樣才能像一塊磁石，把骨干隊伍緊緊吸引在自己周圍。同時又像是潤滑劑，在班組和骨干隊伍之間周旋，使其有效協(xié)同運轉。當然容人之量也不是讓他們放任自流，對缺點不批評。關鍵在于講究方式方法，幫助他們克服缺點。領導者應有保護骨干的魄力，骨干也有缺點，工作中也會有失誤。

領導班子是一個群體或一個單位的核心，是員工的領導者和帶頭人。車間班子涵蓋主任、副手、助理、支部、工會、團支部等諸多元素，如何讓這些元素最佳地組合在一起，使其班子內部團結協(xié)作并形成戰(zhàn)斗力，最重要的一點就是團結。如何能團結這個班子？簡言之，就是一把手的個人素質和魄力起著決定性作用，歸納一下可分為以下幾點：

1、分工明確；

2、實行民主管理；

3、培養(yǎng)集體意識；

4、加強自我認識；

5、角色換位。

六、注重自身素質培養(yǎng)。

車間領導的個人素質對車間的管理成效有著重要影響。作為一個車間領導，應從以下幾個方面來對自身的素質進行培養(yǎng)。

一、政治、思想素質：

1、要有紀律性，與公司和廠部保持一致；

2、要有責任感和事業(yè)心；

3、要有優(yōu)良的個人品質、實事求是、光明磊落、不謀私利；

4、要有高度的責任意識，忠于自己的工作與事業(yè)。對公司目標充滿信心；

5、講職業(yè)道德、遵守公德，做人誠實正直，待人寬容大度，辦事公道、講信譽。

總之管理方法多種多樣，需結合領導者的個人性格特征和所面臨的實際環(huán)境來加以靈活運用。

體會車間溫暖感受領導風范。

時光荏苒，不知不覺來到五車間實習已經兩個月了，在這些日子里，感覺這里就是一個溫馨而又和睦的大家庭。在這個擁有三百多名成員的大家庭里，所有人如同兄弟姐妹一樣，每天一同迎著朝陽而來，托著晚霞而歸。

有了家就應當有一家之主，就是所謂的“家長”，在車間，應當就是車間里的每位領導了。他們作為這個大家庭中的家長，既要管理好家庭里的“柴、米、油、鹽”，又要為增加“家庭”收入而整日忙忙碌碌。他們既要會過日子，又要有過好日子的能力與素質。而且，很多時候，領導的做事風范對下屬的工作態(tài)度會起到至關重要的影響作用。

每一個員工的辛勤勞動，領導們都是看在眼里，疼在心上的。主任時常關切得叮囑大家：“一定要做好防暑降溫工作，保證每個人的身體健康，克服天氣炎熱的困難。

上周，忙碌的車間里又平添了幾分緊張而又激動的氣氛，因為在前幾周，各個車間就接到了通知：北京總部的領導會在近幾周來公司參觀指導。當我們接到這個消息之后，車間的各部門各班組都給予了高度的重視，保持了應有的責任感。

每當有參觀人員來到我們的車間，書記都會以最熱情的方式迎接他們，帶著他們依次參觀車間的各個生產線，從頭到尾詳細講解關于產品、質量、工藝、管理制度等方面的內容。

車間領導對員工的備至關懷讓我們更加感受到公司的溫暖，總部領導的檢查極大的促進了我們的工作，經過這一段時間的工作實習，“公司既是家”的感覺更加深入到了我們每一個人的心底；每一位領導對我們工作的鼓勵和提出的意見、建議讓我們信心倍增，更讓我們認識到了自身的缺點和不足。

通過這次勞動，我對車間一線生產有了切身體會。

通過這次勞動，我認識到了車間和科室崗位各有各的特點，各有各的工作側重點。車間偏重于體力勞動，而科室則側重于腦力勞動，各崗位的職責要求是不一樣的，無法簡單的用等號來衡量。

通過這次勞動，融洽了科室與車間職工的關系。我認真負責的工作態(tài)度，使他們意識到我這不是在走過場，是真心進車間服務，增加了相互之間的理解與認可，會促使今后科室與車間之間的配合更加和諧。

總結。

人：*****二〇一三年四月十七日。

通過這周的工作學習，我將自己的體會和心得整理總結為以下幾點：

1、學會在工作中高效的完成每項任務。

切斯特菲爾德曾經說過：“效率是做好工作的靈魂?！睍r間就是金錢，效率就是生命。雖然車間工作重復性很強，很多時候，我們都在重復一樣的勞動，但它卻不是簡單的機械運動，它需要的不僅僅是沖天的干勁，高漲的激情，更需要聰明的才智去完善和提高，一定要養(yǎng)成拿到任務時先動腦再動手的好習慣。

2、團隊精神至關重要。

在車間的生產中，每一件產品都是通過工人之間的共同協(xié)作完成的。一件服裝從最初的設計到最終的成品，這中間都要通過很多道精細的工序才能制作出來，最后檢驗無誤才可出售。每一步都必須一絲不茍認真負責，任何一個環(huán)節(jié)出點問題，這件產品就不能出廠。

3、抓住機遇，實現(xiàn)理想。

我們小時候每個人都有自己的理想，并且在成長的過程中為之不懈的努力、追求。而現(xiàn)在工作了，正是我們實現(xiàn)理想和人生價值的時刻。無論工作、生活，都應該要有合理的規(guī)劃，而且一定要付諸行動。

4、責任心是工作的基本要求。

“成功者找方法，失敗者找借口?！碑斘覀兡玫饺蝿盏臅r候，要爭取在有限的時間內把它做到最好。責任心是必不可少的，干一行愛一行，我們必須對自己的工作崗位盡到最大的責任心，態(tài)度決定一切，沒有對工作負責、認真的態(tài)度，是無法做好自己的本質工作的。

5、用執(zhí)著捍衛(wèi)夢想，用熱忱堅守崗位。

將來不管我們被分配到哪個部門，都要熱忱于本職工作，哪怕是自己不擅長的的工種，也要努力去學習，時刻謹記自己的責任，把自己的那份事情做好。

6、追求完美，盡量把每個細節(jié)做好。

在工作中，就算做得再好也不能自滿，因為世上沒有十全十美，一定會有地方是不完善的、需要改進的。

最后我想說，其實工作對每個人而言，不僅僅只是一種生活和自立的方式，它更是我們施展才能，挖掘自我潛能的大舞臺。